第10頁(yè)共10頁(yè)生產(chǎn)部門(mén)?2023?年終工作?總結(jié)_?___年?生產(chǎn)部在?公司總經(jīng)?理正確指?導(dǎo)和支持?下，經(jīng)過(guò)?廣大員工?的共同努?力，積極?開(kāi)展工作?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在著某些?不足需要?我們總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)努力?克服。?一、工作?重點(diǎn)1?.配合進(jìn)?行1#機(jī)?的技改及?備件選購(gòu)?整理工作?一號(hào)機(jī)?的技改工?程從去年?年底拉開(kāi)?帷幕，由?于前期的?準(zhǔn)備工作?沒(méi)有完全?到位，對(duì)?現(xiàn)有設(shè)施?的認(rèn)識(shí)不?夠充分，?以至于基?礎(chǔ)的重建?工作耽誤?了一號(hào)機(jī)?改造的整?個(gè)進(jìn)程，?在公司總?經(jīng)理的多?次督促下?，經(jīng)過(guò)各?方面的通?力協(xié)作，?機(jī)組比計(jì)?劃晚了半?個(gè)多月完?成了安裝?過(guò)程進(jìn)入?調(diào)試階段?。由于新?機(jī)組與原?mak機(jī)?存在較大?差異調(diào)試?仍然存在?較大的困?難，我們?與技改方?共同分析?原因查找?問(wèn)題，在?不斷解決?了超速、?游車、油?霧探測(cè)器?頻繁動(dòng)作?等缺陷之?后機(jī)組終?于可以穩(wěn)?定運(yùn)行并?網(wǎng)發(fā)電，?并在高峰?用電期間?發(fā)揮了相?當(dāng)大的作?用。在?一號(hào)機(jī)正?常運(yùn)行的?階段，生?產(chǎn)部對(duì)一?號(hào)機(jī)的遺?留備件進(jìn)?行了大規(guī)?模的清點(diǎn)?，多次赴?____?及其他廠?家訂購(gòu)、?定做有關(guān)?備件，仔?細(xì)復(fù)核尺?寸，并將?到廠的備?件進(jìn)行徹?底的除碳?清潔并經(jīng)?過(guò)防銹處?理后分類?保存，確?保隨時(shí)可?以使用以?滿足一號(hào)?機(jī)備件需?求。2?.保證全?年順利完?成發(fā)電任?務(wù)進(jìn)入?____?年發(fā)電任?務(wù)較往年?有很大的?增加，特?別是夏季?進(jìn)入用電?高峰期，?機(jī)組以連?續(xù)并網(wǎng)運(yùn)?行___?_天半創(chuàng)?造歷史發(fā)?電的最高?紀(jì)錄，在?此期間生?產(chǎn)部面對(duì)?繁重的工?作量，適?時(shí)的安排?班次調(diào)整?了班組運(yùn)?行人員以?適應(yīng)新形?勢(shì)下的工?作需求，?經(jīng)受住了?未曾預(yù)料?的嚴(yán)峻考?驗(yàn)。由于?連續(xù)發(fā)電?機(jī)組多以?疲勞狀態(tài)?運(yùn)行，出?現(xiàn)問(wèn)題的?概率明顯?增多，解?決機(jī)組的?臨時(shí)檢修?和不可缺?少的定期?保養(yǎng)也是?迫在眉睫?的問(wèn)題，?在保證機(jī)?組無(wú)重大?安全事故?發(fā)生的前?提下，利?用發(fā)電間?隙合理組?織人員盡?可能快的?完成必須?的搶修工?作，保證?了機(jī)組全?年的正常?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?日常工作?1.由?于發(fā)電任?務(wù)繁重，?機(jī)組的檢?修工作相?應(yīng)增多，?生產(chǎn)部根?據(jù)任務(wù)的?輕重緩急?合理安排?落實(shí)有關(guān)?的檢修項(xiàng)?目，將檢?修工作票?與報(bào)修單?落實(shí)到人?基本做到?小修不過(guò)?夜，并發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題或?故障及時(shí)?解決，在?保證檢修?質(zhì)量的前?提下將大?的事故基?本消除在?了萌芽狀?態(tài)。2?.不斷強(qiáng)?調(diào)運(yùn)行人?員加強(qiáng)責(zé)?任心，認(rèn)?真___?_各項(xiàng)既?定的規(guī)章?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，設(shè)備巡?視檢查制?度，并將?行政辦公?會(huì)議及值?班長(zhǎng)會(huì)議?的決議有?效落實(shí)，?努力發(fā)揮?一線青年?骨干員工?的先鋒模?范作用，?在獎(jiǎng)金考?核中拉開(kāi)?了員工之?間的差距?加大了獎(jiǎng)?懲力度，?這一做法?起到了很?好的效果?。3.?不斷督促?員工加強(qiáng)?對(duì)工作環(huán)?境及設(shè)備?衛(wèi)生狀況?的重視。?在保證機(jī)?組安全穩(wěn)?定運(yùn)行的?前提下，?努力解決?“三漏”?問(wèn)題，保?證設(shè)備及?廠區(qū)處于?健康的生?產(chǎn)工作環(huán)?境之中。?下半年由?于機(jī)組待?命時(shí)間較?多，運(yùn)行?人員以設(shè)?備的油漆?工作作為?工作重點(diǎn)?，___?_臺(tái)機(jī)組?將以嶄新?的外觀進(jìn)?入___?_年。?4.加強(qiáng)?員工的崗?位學(xué)習(xí)，?提高自身?業(yè)務(wù)水平?及動(dòng)手實(shí)?踐能力，?在___?_年全體?員工經(jīng)過(guò)?學(xué)習(xí)順利?通過(guò)安規(guī)?考試及現(xiàn)?場(chǎng)考問(wèn)。?三、安?全與管理?___?_年是安?全與管理?年，為切?實(shí)加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)，消?除去年連?串惡性事?故造成的?陰影，遏?制各類事?故的頻繁?出現(xiàn)，防?止設(shè)備重?大故障及?人身傷害?的發(fā)生，?生產(chǎn)部做?了以下工?作：1?.上半年?為通過(guò)i?so90?01質(zhì)量?管理論證?，多次組?織全體員?工進(jìn)行全?廠區(qū)的衛(wèi)?生清掃工?作，力爭(zhēng)?不留死角?，徹底打?掃、整理?機(jī)修車間?、分油機(jī)?、卸油泵?房等零散?設(shè)備較亂?，積存垃?圾較多的?區(qū)域，對(duì)?備件進(jìn)行?了整理歸?類，使用?設(shè)備保養(yǎng)?卡，檢修?卡等有效?手段，并?使設(shè)備管?理工作進(jìn)?入電腦化?管理的新?階段。在?最終的評(píng)?審中生產(chǎn)?部以一項(xiàng)?不合格順?利通過(guò)論?證。2?.在__?__年里?，生產(chǎn)部?不斷加強(qiáng)?安全管理?工作，嚴(yán)?格各類考?核制度，?將責(zé)任心?與獎(jiǎng)金掛?鉤對(duì)員工?進(jìn)行每月?考評(píng)，真?正調(diào)動(dòng)各?方面的工?作積極性?，確保無(wú)?大小安全?事故的再?次發(fā)生。?3.督?促員工重?視各類保?安裝置及?設(shè)備的使?用及運(yùn)行?狀態(tài)。?2、__?__號(hào)機(jī)?組在安裝?了油霧探?測(cè)器以后?，從機(jī)組?的安全角?度出發(fā)，?又各加裝?了一套連?桿大端瓦?測(cè)溫巡檢?裝置，使?安全裝置?對(duì)機(jī)組的?保護(hù)更加?全面可靠?。但我們?也深刻的?認(rèn)識(shí)到，?影響安全?的最大可?能還是人?為因素，?因此對(duì)員?工的安全?教育絲毫?不敢放松?，員工清?醒的認(rèn)識(shí)?到設(shè)備一?些潛在或?細(xì)微的隱?患如果沒(méi)?有及時(shí)得?到解決將?可能出現(xiàn)?的嚴(yán)重后?果。強(qiáng)調(diào)?運(yùn)行過(guò)程?中紅外測(cè)?溫儀的正?確使用，?在高溫高?熱環(huán)境下?加大巡檢?力度及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)備?存在的問(wèn)?題及時(shí)處?理或及時(shí)?報(bào)修。?4.生產(chǎn)?部成立了?兩級(jí)安全?網(wǎng)絡(luò)，建?立了安全?、消防臺(tái)?帳并逐漸?完善。在?廠區(qū)內(nèi)施?工、操作?嚴(yán)格執(zhí)行?電氣工作?票、動(dòng)火?工作票等?有關(guān)制度?，及時(shí)更?換過(guò)期的?消防器材?并定期進(jìn)?行消防演?習(xí)。四?、不足之?處__?__年生?產(chǎn)部未出?現(xiàn)重大安?全事故，?機(jī)組順利?運(yùn)行全年?，為電網(wǎng)?提供了_?___余?萬(wàn)kwh?上網(wǎng)電量?，這是我?們共同努?力的結(jié)果?。但我們?從一年的?工作中也?看出了不?少問(wèn)題，?這類問(wèn)題?的存在將?直接影響?到生產(chǎn)部?今后工作?的順利開(kāi)?展。_?___個(gè)?別員工的?主動(dòng)性，?積極性較?差，影響?運(yùn)行檢修?質(zhì)量，如?果疏于管?理隱患也?會(huì)變成大?錯(cuò)。調(diào)動(dòng)?此類員工?的工作積?極性的唯?一辦法就?是加大考?核力度，?將切身利?益與本職?工作緊密?相連才能?有效提高?個(gè)人的主?觀能動(dòng)性?與積極性?。2.?事故的防?范及應(yīng)變?處理能力?還有待于?提高。這?不僅是員?工們普遍?存在的問(wèn)?題，也是?管理人員?存在的不?足之處。?只有對(duì)運(yùn)?行的設(shè)備?了解透徹?，積累大?量的管理?經(jīng)驗(yàn)，在?處理突變?問(wèn)題時(shí)才?不至于出?現(xiàn)盲目性?或多走彎?路，我們?的管理及?運(yùn)行工作?才會(huì)高效?、有序。?五、_?___年?工作展望?___?_年生產(chǎn)?部順利完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作指?標(biāo)，值得?我們欣慰?，我們會(huì)?將扎實(shí)的?工作作風(fēng)?、認(rèn)真的?工作態(tài)度?、成熟的?工作經(jīng)驗(yàn)?帶入下一?年度，并?不斷克服?工作中的?不足之處?。在__?__年我?們生產(chǎn)部?依然會(huì)把?安全放在?全部工作?的首位，?順利完成?年初即將?進(jìn)行的機(jī)?組大修任?務(wù)，在避?免出現(xiàn)各?類惡性事?故的前提?下，調(diào)動(dòng)?各方面的?積極性，?努力完成?全年的發(fā)?電計(jì)劃，?將各項(xiàng)工?作帶上新?的臺(tái)階。?生產(chǎn)部?門(mén)202?3年終工?作總結(jié)（?二）時(shí)?光似水，?光陰如梭?，在繁忙?充實(shí)的工?作中，送?走了豐收?的___?_年。?回顧過(guò)去?的一年，?本人在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示?下，主要?從事車間?生產(chǎn)一線?的管理工?作。一年?來(lái)，我盡?職盡責(zé)做?了各項(xiàng)工?作，工作?技能、管?理潛力得?到進(jìn)一步?提升，我?十分珍惜?公司給了?我發(fā)揮作?用的平臺(tái)?和機(jī)會(huì)。?具體總結(jié)?如下：?一、工作?計(jì)劃細(xì)，?部門(mén)協(xié)作?強(qiáng)在從?事車間生?產(chǎn)一線的?管理工作?中，我在?公司董事?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和?部門(mén)經(jīng)理?的支持下?，在工作?開(kāi)展前，?仔細(xì)研究?工作各環(huán)?節(jié)，制定?了各項(xiàng)工?作的計(jì)劃?目標(biāo)、工?作步驟，?確保在工?作中，能?做到忙而?不亂，緊?張而又有?秩序。與?各班組帶?班長(zhǎng)之間?能很好地?溝通協(xié)調(diào)?，集合中?層管理人?員的力量?，更好地?協(xié)調(diào)管理?生產(chǎn)，抓?住環(huán)節(jié)，?明確員工?的工作職?責(zé)，從而?提高工作?效率。車?間生產(chǎn)全?年完成四?件套產(chǎn)品?數(shù)量達(dá)9?7484?4套，配?五件套2?6338?套，毯子?與窗簾3?3600?條。這些?業(yè)績(jī)的取?得，與公?司高層的?正確指引?是分不開(kāi)?的，與公?司各部門(mén)?的管理人?員的通力?合作也是?分不開(kāi)的?。二、?管理人性?化，團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)和諧?在生產(chǎn)管?理中，我?們接觸到?的更多的?是來(lái)自各?方的員工?，由于文?化背景、?社會(huì)閱歷?等因素影?響，員工?素質(zhì)高低?不一，工?作生活中?，磨擦在?所難免，?這給我們?管理帶來(lái)?必須的難?度，我深?知，要切?實(shí)搞好工?作，務(wù)必?堅(jiān)持一手?抓生產(chǎn)，?一手抓思?想。在平?時(shí)的工作?中，我十?分關(guān)注員?工的思想?，與普通?員工打成?一片，不?卑不亢，?直面員工?們的工作?、生活動(dòng)?態(tài)，與各?班組的負(fù)?責(zé)人常交?流溝通狀?況，及時(shí)?關(guān)心員工?的疾苦與?困惑，給?員工實(shí)實(shí)?在在的幫?忙和指點(diǎn)?，幫忙員?工樹(shù)立正?確的人生?觀，明示?為人處世?的道理，?只有付出?，才有回?報(bào)，調(diào)整?心態(tài)，提?升員工的?工作熱誠(chéng)?。在工作?中，我注?意自我表?率，要求?員工做到?的，我和?其他管理?人員一樣?，首先從?自我做起?，從不擅?自遲到或?早退，或?在工作場(chǎng)?所做與工?作不相關(guān)?的事。誠(chéng)?懇對(duì)待每?一位同事?，不偏心?眼，公正?無(wú)私，以?理服人，?讓員工們?明白：公?司與員工?的利益是?一致的！?我在工作?中注重講?信譽(yù)，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)?員工答應(yīng)?的事情我?堅(jiān)定去做?，不能做?的不輕易?許諾，理?解的事情?不論多難?都要想法?完成。因?此，盡管?我們生產(chǎn)?管理嚴(yán)格?，但獎(jiǎng)懲?公正合理?，員工們?在心理上?是折服的?。一年?來(lái)，我們?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的英明?指導(dǎo)下，?啟用了多?項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措?施，參與?并豐富職?工業(yè)余生?活，建立?了同事之?間的友愛(ài)?關(guān)系，使?職工漸漸?感到公司?這個(gè)大家?庭的溫暖?，和諧融?洽的團(tuán)隊(duì)?氛圍已在?逐步構(gòu)成?。我們的?目標(biāo)是：?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員?工有關(guān)心?，員工之?間有愛(ài)心?，團(tuán)隊(duì)合?作有決心?，大家對(duì)?收入有信?心！三?、學(xué)習(xí)無(wú)?止境，提?升我做起?回顧過(guò)?去，我們?盡管取得?了不少成?績(jī)，但也?看到一些?存在的問(wèn)?題。員工?的素質(zhì)有?高低，時(shí)?有打罵現(xiàn)?象出現(xiàn)，?我們?cè)诠?理中，要?使員工的?思想教育?常規(guī)化，?盡量防患?于未然；?生產(chǎn)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?時(shí)有不穩(wěn)?定狀況出?現(xiàn)，亟需?完善每道?工藝流程?的規(guī)范培?訓(xùn)、督查?監(jiān)理等機(jī)?制；生產(chǎn)?工藝上，?要不斷學(xué)?習(xí)新事物?，動(dòng)腦筋?采取更科?學(xué)的方法?，改善生?產(chǎn)流程，?節(jié)約開(kāi)支?；在如何?穩(wěn)定員工?隊(duì)伍這方?面，要用?心配合領(lǐng)?導(dǎo)，提出?合理化的?策略，力?求進(jìn)一步?提升公司?的凝聚力?。學(xué)習(xí)無(wú)?止境，提?升我做起?，我相信?，只有認(rèn)?識(shí)分析存?在的問(wèn)題?，才能更?好的解決?問(wèn)題。在?新的一年?里，我愿?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，嚴(yán)格?要求自己?，持續(xù)一?顆用心的?心態(tài)，與?公司上下?齊心協(xié)力?，為公司?發(fā)展?fàn)畲?作貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部?門(mén)202?3年終工?作總結(jié)（?三）_?___年?在緊張和?忙碌中過(guò)?去了，回?首過(guò)去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬(wàn)千，?這一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在過(guò)去?的一年中?，生產(chǎn)部?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持和各?部門(mén)的密?切配合下?，緊緊圍?繞公司的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?及下達(dá)的?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制共同努?力工作。?在此，我?對(duì)生產(chǎn)部?一年來(lái)的?工作予以?回顧和總?結(jié)如下：?一、工?作回顧?1、生產(chǎn)?完成情況?___?_年共采?原礦__?__噸，?平均品位?____?%。生產(chǎn)?鐵精礦_?___噸?，平均品?位TFe?____?%，完成?計(jì)劃的_?___%?，精礦細(xì)?度-20?0目占_?___%?，精礦回?收率__?__%，?尾礦品位?____?%。2?、安全生?產(chǎn)情況?在過(guò)去的?一年里，?生產(chǎn)部將?安全生產(chǎn)?當(dāng)重點(diǎn)來(lái)?抓，每月?組織相關(guān)?部門(mén)進(jìn)行?安全文明?生產(chǎn)大檢?查，及時(shí)?消除車間?存在的安?全隱患，?同時(shí)加強(qiáng)?了對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)?紀(jì)律和勞?保用品佩?戴的督查?，保證了?生產(chǎn)車間?的有序運(yùn)?行，全年?度未發(fā)生?一起重傷?事故和重?大設(shè)備事?故。3?、未完成?產(chǎn)量原因?分析(?1)因礦?山特殊地?理環(huán)境及?現(xiàn)狀，沒(méi)?有固定水?源，枯水?期蓄水不?足導(dǎo)致停?機(jī)頻繁發(fā)?生。(?2)未取?得采礦權(quán)?證，國(guó)土?、安監(jiān)等?相關(guān)部門(mén)?經(jīng)常檢查?責(zé)令停機(jī)?；(3?)苦水期?電力緊張?，電網(wǎng)公?司限電停?產(chǎn)；(?4)操作?工多屬當(dāng)?地民工，?文化素質(zhì)?低，操作?技能欠缺?，給料不?穩(wěn)定，生?產(chǎn)部年終?總結(jié)報(bào)告?磨礦細(xì)度?未能得到?有效控制?。(5?)維修技?術(shù)和力量?比較薄弱?，導(dǎo)致檢?修速度緩?慢及檢修?質(zhì)量差造?成事故重?演，設(shè)備?作業(yè)率較?低；(?6)入磨?粒度沒(méi)得?到有效控?制，入磨?粒度較大?造成磨礦?周期長(zhǎng)，?生產(chǎn)效率?低。二?、存在的?不足在?這一年的?工作中，?生產(chǎn)部雖?然做了很?多工作，?但仍然存?在一些不?足之處。?1、管?理經(jīng)驗(yàn)不?足，思想?觀念的更?新與廠領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距，導(dǎo)?致對(duì)車間?管理力度?不夠；?2、人員?配置不足?，造成對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?督促不到?位，不同?程度的影?響生產(chǎn)；?3、對(duì)?操作技能?培訓(xùn)力度?不夠，操?作工技能?仍然較差?，設(shè)備維?護(hù)及事故?處理上仍?達(dá)不到要?求；4?、巡檢力?度不夠，?有些存在?安全隱患?的問(wèn)題未?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?，最終造?成設(shè)備事?故影響生?產(chǎn)；5?、有些管?理制度操?作性不強(qiáng)?，甚至沒(méi)?有健全。?三、幾?點(diǎn)建議?1、礦山?生活艱苦?，與集團(tuán)?其它公司?相比工資?待遇較低?，員工流?動(dòng)性大，?不同程度?影響生產(chǎn)?，建議公