第14頁(yè)共14頁(yè)總經(jīng)理崗?位職責(zé)經(jīng)?典版1?、制定和?實(shí)施中戰(zhàn)?略，預(yù)算?計(jì)劃，確?定公司業(yè)?務(wù)的經(jīng)營(yíng)?方針和經(jīng)?營(yíng)形式;?2、發(fā)?掘市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，主持?擬訂公司?的業(yè)務(wù)目?標(biāo)和業(yè)務(wù)?計(jì)劃，實(shí)?現(xiàn)公司業(yè)?務(wù)和投資?回報(bào)的快?速增長(zhǎng);?3、監(jiān)?督、控制?整個(gè)實(shí)施?過(guò)程，對(duì)?經(jīng)營(yíng)結(jié)果?負(fù)責(zé)，組?織實(shí)施財(cái)?務(wù)預(yù)算方?案及利潤(rùn)?分配、使?用方案等?;4、?負(fù)責(zé)與董?事長(zhǎng)保持?良好溝通?，向董事?長(zhǎng)匯報(bào)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展和計(jì)劃?的執(zhí)行情?況，資金?運(yùn)用情況?和盈虧情?況;5?、建立公?司與上級(jí)?主管部門(mén)?，政府機(jī)?構(gòu)金融機(jī)?構(gòu)，媒體?等部門(mén)間?的溝通渠?道，領(lǐng)導(dǎo)?開(kāi)展公司?的涉立公?共關(guān)系活?動(dòng)，樹(shù)立?良好的企?業(yè)形象;?6、對(duì)?重大事項(xiàng)?進(jìn)行決策?，代表公?司參加重?大外事或?重要活動(dòng)?，審核簽?發(fā)以公司?名義發(fā)出?的文件，?負(fù)責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?;7、?建立公司?組織體系?和業(yè)務(wù)體?系，負(fù)責(zé)?高層管理?團(tuán)隊(duì)的建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員，?審定公司?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置方案和?基本管理?制度;?8、全面?主持公司?的管理工?作，制定?年度業(yè)績(jī)?目標(biāo)及經(jīng)?營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)?略方案，?整體營(yíng)銷(xiāo)?策劃方案?，實(shí)現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)管?理目標(biāo);?9、對(duì)?企業(yè)資產(chǎn)?保值、增?值負(fù)責(zé)，?監(jiān)督執(zhí)行?財(cái)務(wù)政策?，在授權(quán)?范圍內(nèi)行?使開(kāi)支審?批權(quán)，參?與企業(yè)重?大投資、?改造或融?資、貸款?擔(dān)保等決?策?？?經(jīng)理崗位?職責(zé)經(jīng)典?版（二）?1.執(zhí)?行董事會(huì)?決議，主?持全面工?作，保證?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?及時(shí)、足?額地完成?董事會(huì)下?達(dá)的利潤(rùn)?指標(biāo)。?____?組織實(shí)施?經(jīng)董事會(huì)?批準(zhǔn)的公?司年度工?作計(jì)劃和?財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)告及利?潤(rùn)分配、?使用方案?。__?__組織?實(shí)施經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)?的新上項(xiàng)?目。_?___組?織指揮公?司的日常?經(jīng)營(yíng)管理?工作，在?董事會(huì)委?托權(quán)限內(nèi)?，以法人?代表的身?份代表公?司簽署有?關(guān)協(xié)議、?合同、合?約和處理?有關(guān)事宜?。5.?決定組織?體制和人?事編制，?決定總經(jīng)?理助理，?各職能部?門(mén)和下屬?各關(guān)聯(lián)公?司經(jīng)理以?及其他高?級(jí)職員的?任免、報(bào)?酬、獎(jiǎng)懲?，決定派?駐下設(shè)辦?事處和人?員。建立?健全公司?統(tǒng)一、高?效的組織?體系和工?作體系。?6.根?據(jù)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)需要，?有權(quán)聘請(qǐng)?專(zhuān)職或兼?職法律、?經(jīng)營(yíng)管理?、技術(shù)等?顧問(wèn)，并?決定報(bào)酬?。：7?.決定對(duì)?成績(jī)顯著?的員工予?以獎(jiǎng)勵(lì)、?調(diào)資和晉?級(jí)，對(duì)違?紀(jì)員工的?處分，直?至辭退。?8.審?查批準(zhǔn)年?度計(jì)劃內(nèi)?的經(jīng)營(yíng)、?投資、改?造、基建?項(xiàng)目和流?動(dòng)資金貸?款、使用?、擔(dān)保的?可行性報(bào)?告。9?.健全財(cái)?務(wù)管理，?嚴(yán)格財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，搞?好增收節(jié)?支和開(kāi)源?節(jié)流工作?，保證現(xiàn)?有資產(chǎn)的?保值和增?值。1?0.抓好?公司的生?產(chǎn)、服務(wù)?工作，配?合各分公?司搞好生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。?11.?搞好員工?的思想政?治工作，?加強(qiáng)員工?隊(duì)伍的建?設(shè)，建立?一支作風(fēng)?優(yōu)良、紀(jì)?律嚴(yán)明、?訓(xùn)練有素?，適應(yīng)“?四個(gè)一流?”需要的?員工隊(duì)伍?。12?.堅(jiān)持民?主集中制?的原則，?發(fā)揮“領(lǐng)?導(dǎo)一班人?”的作用?，充分發(fā)?揮員工的?用心性和?創(chuàng)造性。?13.?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，搞好社?會(huì)公共關(guān)?系，樹(shù)立?公司良好?的社會(huì)形?象。1?4.加強(qiáng)?廉正建設(shè)?，搞好精?神禮貌建?設(shè)，支持?各種社團(tuán)?工作。?15.用?心完成董?事會(huì)交辦?的其他工?作任務(wù)。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（二）?1、領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行、實(shí)?施董事長(zhǎng)?的各項(xiàng)決?議：全面?領(lǐng)會(huì)董事?長(zhǎng)的各項(xiàng)?決議資料?及其重要?好處、組?織實(shí)施董?事長(zhǎng)的各?項(xiàng)決議;?對(duì)各項(xiàng)決?議的實(shí)施?過(guò)程進(jìn)行?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)糾正，?確保決議?的貫徹執(zhí)?行。2?、實(shí)施公?司的總體?戰(zhàn)略：組?織實(shí)施集?團(tuán)公司的?發(fā)展戰(zhàn)略?，發(fā)掘市?場(chǎng)機(jī)會(huì)，?領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新?與變革。?3、根?據(jù)董事長(zhǎng)?下達(dá)的年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)組織制?定、修改?、實(shí)施公?司年度經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃。?4、建?立良好的?溝通渠道?：負(fù)責(zé)與?董事長(zhǎng)持?續(xù)良好溝?通，定期?向董事長(zhǎng)?匯報(bào)經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略和計(jì)?劃執(zhí)行狀?況、資金?運(yùn)用狀況?和盈虧狀?況、機(jī)構(gòu)?和人員調(diào)?配狀況及?其他重大?事宜;領(lǐng)?導(dǎo)建立公?司與客戶(hù)?、供應(yīng)商?、合作伙?伴、上級(jí)?主管部門(mén)?、政府機(jī)?構(gòu)、金融?機(jī)構(gòu)、媒?體等部門(mén)?間順暢的?溝通渠道?;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)?展公司的?社會(huì)公共?關(guān)系活動(dòng)?，樹(shù)立良?好的企業(yè)?形象、領(lǐng)?導(dǎo)建立公?司內(nèi)部良?好的溝通?渠道。?5、主持?、推動(dòng)關(guān)?鍵管理流?程和規(guī)章?制度，及?時(shí)進(jìn)行組?織和流程?的優(yōu)化調(diào)?整、領(lǐng)導(dǎo)?營(yíng)造企業(yè)?文化氛圍?、完善企?業(yè)識(shí)別系?統(tǒng)，塑造?和強(qiáng)化公?司價(jià)值觀?。6、?主持集團(tuán)?公司日常?經(jīng)營(yíng)工作?：負(fù)責(zé)公?司員工隊(duì)?伍建設(shè)，?選拔中高?層管理人?員;主持?召開(kāi)總經(jīng)?理辦公會(huì)?，對(duì)重大?事項(xiàng)進(jìn)行?決策、代?表公司參?加重大業(yè)?務(wù)、外事?或其他重?要活動(dòng);?負(fù)責(zé)簽署?日常行政?、業(yè)務(wù)文?件、負(fù)責(zé)?處理公司?重大突發(fā)?事件，并?及時(shí)向董?事長(zhǎng)匯報(bào)?、負(fù)責(zé)辦?理由董事?長(zhǎng)授權(quán)的?其它重要?事項(xiàng)。?7、領(lǐng)導(dǎo)?財(cái)務(wù)部、?人力資源?部等分管?部門(mén)開(kāi)展?工作：領(lǐng)?導(dǎo)建立健?全公司財(cái)?務(wù)管理制?度，組織?制定財(cái)務(wù)?政策，審?批重大財(cái)?務(wù)支出;?領(lǐng)導(dǎo)建立?健全公司?人力資源?管理制度?，組織制?定人力資?源政策，?審批重大?人事決策??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)（三）?對(duì)公司?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃、費(fèi)?用預(yù)算及?計(jì)劃和預(yù)?算的實(shí)施?結(jié)果負(fù)全?面職責(zé)?對(duì)因經(jīng)營(yíng)?管理失誤?造成的重?大損失負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)決策?失誤造成?的損失負(fù)?責(zé)對(duì)提?交的報(bào)告?、報(bào)表、?決定的準(zhǔn)?確性、及?時(shí)性負(fù)責(zé)?對(duì)所簽?署的合同?、協(xié)議負(fù)?責(zé)公司?違法經(jīng)營(yíng)?所應(yīng)承擔(dān)?的相應(yīng)職?責(zé)總經(jīng)?理崗位職?責(zé)（四）?1、全?面負(fù)責(zé)處?理酒店的?總體事務(wù)?，和酒店?全體員工?共同努力?，完成酒?店所確定?的各項(xiàng)指?標(biāo)。2?、制定酒?店的管理?目標(biāo)和經(jīng)?營(yíng)方針，?各種規(guī)章?制度和服?務(wù)操作規(guī)?程，規(guī)定?各級(jí)管理?人員和員?工的崗位?職責(zé)，并?監(jiān)督貫徹?執(zhí)行。制?定市場(chǎng)拓?展計(jì)劃，?帶領(lǐng)銷(xiāo)售?部進(jìn)行全?面的推銷(xiāo)?。制定酒?店一系列?價(jià)格，如?：房?jī)r(jià)、?餐飲毛利?等。詳細(xì)?閱讀和分?析每月報(bào)?表，檢查?營(yíng)業(yè)進(jìn)度?與計(jì)劃的?完成狀況?，并采取?對(duì)策，保?證酒店業(yè)?務(wù)順利進(jìn)?行。3?、建立、?健全酒店?的組織管?理系統(tǒng)，?使之合理?化、精簡(jiǎn)?化、高效?化。主持?每周總經(jīng)?理室的辦?公例會(huì)。?閱讀消防?和質(zhì)量檢?查狀況匯?報(bào)，并針?對(duì)各種問(wèn)?題進(jìn)行指?示和講評(píng)?。傳達(dá)政?府或酒店?業(yè)務(wù)順利?進(jìn)行。?4、健全?酒店的財(cái)?務(wù)制度。?閱讀和分?析各種財(cái)?務(wù)報(bào)表，?檢查分析?每月?tīng)I(yíng)業(yè)?狀況，督?促財(cái)務(wù)部?門(mén)做好成?本控制、?財(cái)務(wù)預(yù)算?等工作，?檢查收支?狀況、應(yīng)?收賬款等?。5、?定期巡視?公眾場(chǎng)所?及各部門(mén)?的工作狀?況，檢查?服務(wù)態(tài)度?和服務(wù)質(zhì)?量，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?、解決問(wèn)?題。6?、培養(yǎng)人?才，指導(dǎo)?各部門(mén)的?工作，提?高整個(gè)酒?店的服務(wù)?質(zhì)量和員?工素質(zhì)。?7、加?強(qiáng)酒店維?修保養(yǎng)工?作和酒店?的安全管?理工作。?8、選?聘、任免?酒店副總?經(jīng)理、總?經(jīng)理助理?、部門(mén)經(jīng)?理等，決?定酒店機(jī)?構(gòu)設(shè)置、?員工編制?及重要人?事變革。?負(fù)責(zé)酒店?管理的錄?用、考核?、獎(jiǎng)懲、?晉升等。?9、與?社會(huì)各界?人士持續(xù)?良好的公?共關(guān)系，?樹(shù)立良好?的酒店形?象，并代?表酒店接?待重要貴?賓。1?0、關(guān)心?國(guó)家大事?員工，以?身作則，?使酒店有?高度凝聚?力，并要?求員工以?高度熱情?和職責(zé)感?去完成本?職工作。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?（五）?1、全面?負(fù)責(zé)公司?新產(chǎn)品項(xiàng)?目的運(yùn)營(yíng)?管理，制?定項(xiàng)目的?發(fā)展規(guī)劃?、市場(chǎng)策?劃、生產(chǎn)?管理及經(jīng)?營(yíng)策略;?2、組?織進(jìn)行市?場(chǎng)研究和?競(jìng)爭(zhēng)分析?，制定合?理的新產(chǎn)?品渠道定?位和市場(chǎng)?決策，負(fù)?責(zé)公關(guān)活?動(dòng)方案策?劃和主導(dǎo)?，統(tǒng)籌市?場(chǎng)推廣各?項(xiàng)工作，?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?達(dá)成項(xiàng)目?拓展任務(wù)?;3、?維護(hù)良好?的客戶(hù)關(guān)?系網(wǎng)絡(luò)，?保持與客?戶(hù)高層的?良好溝通?，組織和?協(xié)調(diào)公司?內(nèi)外資源?，持續(xù)獲?得新的商?業(yè)機(jī)會(huì);?4、建?立健全公?司各種規(guī)?章制度，?推動(dòng)項(xiàng)目?業(yè)務(wù)管理?的規(guī)范化?、信息化?;5、?對(duì)項(xiàng)目的?重要環(huán)節(jié)?進(jìn)行把控?，參與政?府談判及?合同談判??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)經(jīng)典版?（三）?目的：為?了明確職?責(zé)權(quán)利，?理順工作?流程，提?高質(zhì)量、?效率，強(qiáng)?化崗位職?責(zé)。一?、原則：?分工合理?、指揮靈?活、協(xié)作?有力、權(quán)?責(zé)明確?二、適用?范圍：公?司全體人?員。三?、具體崗?位職責(zé)描?述總經(jīng)?理是公司?經(jīng)營(yíng)管理?的領(lǐng)導(dǎo)核?心，是經(jīng)?營(yíng)管理的?最高決策?人，對(duì)公?司董事會(huì)?負(fù)責(zé)。?1.1職?能①根?據(jù)公司董?事會(huì)決議?，組織制?訂公司經(jīng)?營(yíng)方針、?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?、經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，分解?到各部門(mén)?并組織實(shí)?施。②負(fù)?責(zé)制訂并?落實(shí)公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度、改?革方案、?改革措施?。③提?出公司組?織機(jī)構(gòu)設(shè)?置方案。?④提出?公司經(jīng)營(yíng)?理念，主?導(dǎo)企業(yè)文?化建設(shè)的?基本方向?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境、生?活環(huán)境，?培養(yǎng)員工?歸屬感，?提升企業(yè)?的向心力?、凝聚力?、戰(zhàn)斗力?。⑤負(fù)?責(zé)處理部?門(mén)相互之?間事務(wù)矛?盾和問(wèn)題?。⑥負(fù)?責(zé)公司投?資項(xiàng)目選?定。⑦?負(fù)責(zé)審核?公司經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用支出?。⑧決?定公司各?部門(mén)人員?的聘用任?免。對(duì)公?司的經(jīng)濟(jì)?效益負(fù)責(zé)?，擁有經(jīng)?營(yíng)指揮權(quán)?和各種資?源分配權(quán)?⑨其它事?關(guān)公司全?局的工作?。1.?2權(quán)力?①有權(quán)根?據(jù)公司董?事會(huì)批準(zhǔn)?的公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、?經(jīng)營(yíng)方針?、制訂經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃;?制訂實(shí)施?方案，并?組織實(shí)施?。②有權(quán)?根據(jù)公司?董事會(huì)原?則性要求?制訂實(shí)施?公司改革?方案、改?革措施，?制訂公司?制度。保?證公司服?務(wù)質(zhì)量適?應(yīng)客戶(hù)須?求③有?權(quán)提出公?司機(jī)構(gòu)設(shè)?置建議。?④有權(quán)?聘用或解?聘公司各?部門(mén)經(jīng)理?、員工，?并決定其?薪酬待遇?，有權(quán)對(duì)?各部門(mén)員?工進(jìn)行工?作調(diào)配。?⑤有權(quán)審?核公司經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用支?出與報(bào)銷(xiāo)?。⑥有?權(quán)對(duì)公司?員工作出?獎(jiǎng)懲決定?1.3?責(zé)任①?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、?經(jīng)營(yíng)方針?、經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃未達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)。?②對(duì)公司?制度改革?方案、改?革措施全?面實(shí)施負(fù)?責(zé)。③?對(duì)公司出?現(xiàn)重大經(jīng)?營(yíng)失誤負(fù)?責(zé)。④?對(duì)公司出?現(xiàn)重大管?理失誤負(fù)?責(zé)。⑤?對(duì)公司費(fèi)?用支出不?合理負(fù)責(zé)?。1.?4工作標(biāo)?準(zhǔn)及考核?要點(diǎn)①?制訂的公?司經(jīng)營(yíng)方?針、經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)、經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃是?否符合公?司董事會(huì)?（股東會(huì)?）要求。?②是否?采取措施?，不斷健?全和完善?公司制度?。③制?定的改革?方案是否?切實(shí)可行?，是否產(chǎn)?生良好效?果。④?是否創(chuàng)造?良好的工?作生活環(huán)?境⑤對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?費(fèi)用是否?使用合理?進(jìn)行審批?。⑥是?否及時(shí)對(duì)?經(jīng)營(yíng)管理?工作中出?現(xiàn)的問(wèn)題?采取了有?效解決措?施。1?.5工作?流程①?依據(jù)公司?各類(lèi)信息?，如財(cái)務(wù)?報(bào)表、匯?總的信息?、各部門(mén)?報(bào)告等，?向各部門(mén)?經(jīng)理發(fā)出?指令，提?出工作安?排。②?接受指令?人員，根?據(jù)總經(jīng)理?要求，制?訂出相應(yīng)?制度、方?案、政策?、措施，?做出決議?報(bào)總經(jīng)理?。③總?經(jīng)理對(duì)提?供的制度?、方案、?政策、決?議等進(jìn)行?審閱，同?意則簽批?給職能部?門(mén)實(shí)施;?不同意，?則指令有?關(guān)部門(mén)修?訂完善后?，再審核?、簽批、?下發(fā)、實(shí)?施。④?有關(guān)部門(mén)?定期將各?類(lèi)制度、?方案、政?策、措施?的執(zhí)行情?況，檢查?、落實(shí)后?匯總上報(bào)?總經(jīng)理。?總經(jīng)理?崗位職責(zé)?經(jīng)典版（?四）直?接上級(jí)?董事長(zhǎng)?直接下級(jí)?財(cái)務(wù)部?部長(zhǎng)、人?力資源部?部長(zhǎng)、技?術(shù)部部長(zhǎng)?、經(jīng)營(yíng)部?部長(zhǎng)、安?全質(zhì)量部?部長(zhǎng)、辦?公室主任?、各項(xiàng)目?部長(zhǎng)、分?公司部長(zhǎng)?。本職?：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施?董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議?，完成董?事長(zhǎng)下達(dá)?的年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo);?領(lǐng)導(dǎo)制定?、實(shí)施公?司總體戰(zhàn)?略，帶領(lǐng)?公司健康?發(fā)展;領(lǐng)?導(dǎo)公司各?部門(mén)建立?健全良好?的溝通渠?道;負(fù)責(zé)?建設(shè)高效?的組織團(tuán)?隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)?直接所屬?部門(mén)的工?作。主?要職責(zé)與?工作任務(wù)?：1、?領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行?、實(shí)施董?事長(zhǎng)的各?項(xiàng)決議：?全面領(lǐng)會(huì)?董事長(zhǎng)的?各項(xiàng)決議?內(nèi)容及其?重要意義?、組織實(shí)?施董事長(zhǎng)?的各項(xiàng)決?議;對(duì)各?項(xiàng)決議的?實(shí)施過(guò)程?進(jìn)行監(jiān)控?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾?正，確保?決議的貫?徹執(zhí)行。?2、實(shí)?施公司的?總體戰(zhàn)略?：組織實(shí)?施集團(tuán)公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，發(fā)?掘市場(chǎng)機(jī)?會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)?創(chuàng)新與變?革。3?、根據(jù)董?事長(zhǎng)下達(dá)?的年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)組?織制定、?修改、實(shí)?施公司年?度經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃。4?、建立良?好的溝通?渠道：負(fù)?責(zé)與董事?長(zhǎng)保持良?好溝通，?定期向董?事長(zhǎng)匯報(bào)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?和計(jì)劃執(zhí)?行情況、?資金運(yùn)用?情況和盈?虧情況、?機(jī)構(gòu)和人?員調(diào)配情?況及其他?重大事宜?;領(lǐng)導(dǎo)建?立公司與?客戶(hù)、供?應(yīng)商、合?作伙伴、?上級(jí)主管?部門(mén)、政?府機(jī)構(gòu)、?金融機(jī)構(gòu)?、媒體等?部門(mén)間順?暢的溝通?渠道;領(lǐng)?導(dǎo)開(kāi)展公?司的社會(huì)?公共關(guān)系?活動(dòng)，樹(shù)?立良好的?企業(yè)形象?、領(lǐng)導(dǎo)建?立公司內(nèi)?部良好的?溝通渠道?。5、?主持、推?動(dòng)關(guān)鍵管?理流程和?規(guī)章制度?，及時(shí)進(jìn)?行組織和?流程的優(yōu)?化調(diào)整、?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造?企業(yè)文化?氛圍、完?善企業(yè)識(shí)?別系統(tǒng)，?塑造和強(qiáng)?化公司價(jià)?值觀。?6、主持?集團(tuán)公司?日常經(jīng)營(yíng)?工作：負(fù)?責(zé)公司員?工隊(duì)伍建?設(shè)，選拔?中高層管?理人員;?主持召開(kāi)?總經(jīng)理辦?公會(huì)，對(duì)?重大事項(xiàng)?進(jìn)行決策?、代表公?司參加重?大業(yè)務(wù)、?外事或其?他重要活?動(dòng);負(fù)責(zé)?簽署日常?行政、業(yè)?務(wù)文件、?負(fù)責(zé)處理?公司重大?突發(fā)事件?，并及時(shí)?向董事長(zhǎng)?匯報(bào)、負(fù)?責(zé)辦理由?董事長(zhǎng)授?權(quán)的其它?重要事項(xiàng)?。7、?領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)?部、人力?資源部等?分管部門(mén)?開(kāi)展工作?：領(lǐng)導(dǎo)建?立健全公?司財(cái)務(wù)管?理制度，?組織制定?財(cái)務(wù)政策?，審批重?大財(cái)務(wù)支?出;領(lǐng)導(dǎo)?建立健全?公司人力?資源管理?制度，組?織制定人?力資源政?策，審批?重大人事?決策。?權(quán)力和責(zé)?任：權(quán)?力：對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?方針和重?大事項(xiàng)的?決策權(quán)?對(duì)董事會(huì)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的建議權(quán)?對(duì)副總?經(jīng)理、財(cái)?務(wù)部長(zhǎng)的?人事任免?建議權(quán)及?其它員工?的人事任?免權(quán)對(duì)?公司各項(xiàng)?工作的監(jiān)?控權(quán)對(duì)?下級(jí)之間?工作爭(zhēng)議?的裁決權(quán)?對(duì)所屬?下級(jí)的管?理水平、?業(yè)務(wù)水平?和業(yè)績(jī)的?考核評(píng)價(jià)?權(quán)董事?會(huì)預(yù)算內(nèi)?的財(cái)務(wù)審?批權(quán)責(zé)?任：對(duì)?公司年度?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?、費(fèi)用預(yù)?算及計(jì)劃?和預(yù)算的?實(shí)施結(jié)果?負(fù)全面責(zé)?任對(duì)因?經(jīng)營(yíng)管理?失誤造成?的重大損?失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任對(duì)?公司經(jīng)營(yíng)?決策失誤?造成的損?失負(fù)責(zé)?對(duì)提交的?報(bào)告、報(bào)?表、決定?的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性?負(fù)責(zé)對(duì)?所簽署的?合同、協(xié)?議負(fù)責(zé)?公司違法?經(jīng)營(yíng)所應(yīng)?承擔(dān)的相?應(yīng)責(zé)任?考核指標(biāo)?：營(yíng)業(yè)?額、利潤(rùn)?、市場(chǎng)占?有率、應(yīng)?收賬款、?重要任務(wù)?完成情況?、預(yù)算控?制、關(guān)鍵?人員流失?率、全員?勞動(dòng)生產(chǎn)?率、安全?生產(chǎn)率、?領(lǐng)導(dǎo)能力?、判斷與?決策能力?、人際能?力、溝通?能力、影?響力、計(jì)?劃與執(zhí)行?能力總?經(jīng)理崗位?職責(zé)經(jīng)典?版（五）?1、制?定和實(shí)施?公司總體?戰(zhàn)略規(guī)劃?及年度經(jīng)?營(yíng)規(guī)劃，?指導(dǎo)建立?和健全公?司的管理?體系及組?織架構(gòu);?2、主?持公司全?面經(jīng)營(yíng)管?理工作;?3、決?策公司重?大事件及?重大項(xiàng)目?;4、?處理重要?對(duì)外公共?關(guān)系，包?括政府、?工商、稅?務(wù)，處理?公司重大?突發(fā)事件?及重大對(duì)?外關(guān)系問(wèn)?題。任?職資格：?1、對(duì)?建筑智能?化行業(yè)（?特別是各?類(lèi)設(shè)備機(jī)?房）的發(fā)?展方向和?行業(yè)信息?有充分的?了解;?2、建筑?智能化或?相關(guān)專(zhuān)業(yè)?，本科以?上學(xué)歷，?具備國(guó)家?認(rèn)定的該?專(zhuān)業(yè)中級(jí)?以上職稱(chēng)?;3、?____?年以上建?筑智能化?行業(yè)從業(yè)?經(jīng)驗(yàn)，且?具有__?__年以?上成功的?公司管理?經(jīng)驗(yàn)，具?備IPO?經(jīng)驗(yàn)或上?市公司核?心管理工?作經(jīng)驗(yàn)者?優(yōu)先;?4、注重?職業(yè)道德??？偨?jīng)?理崗位職?責(zé)經(jīng)典版?（六）?1、根據(jù)?董事會(huì)下?達(dá)的年度?經(jīng)營(yíng)管理?計(jì)劃，分?解年度指?標(biāo)，負(fù)責(zé)?與董事會(huì)?的良好溝?通，保證?企業(yè)各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?得到順利?實(shí)施。?2.授權(quán)?各總監(jiān)和?各分公司?總經(jīng)理組?織實(shí)施經(jīng)?營(yíng)計(jì)劃，?確保年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?得到全面?落實(shí)_?___組?織制定企?業(yè)中長(zhǎng)期?發(fā)展