Word版本，下載可自由編輯建筑工程施工階段投資監(jiān)理工作計劃建筑工程施工階段投資監(jiān)理工作計劃

監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強(qiáng)對合同中所規(guī)定對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費(fèi)用的計量與支付管理外，還將對已批復(fù)的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進(jìn)行計量（如附加工程、工程變更、調(diào)價索賠、拖期違約和意外風(fēng)險等費(fèi)用）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費(fèi)用的發(fā)生和支付。

（一）投資控制手段

1.熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進(jìn)度計劃分析項(xiàng)目資金的需求計劃并報告業(yè)主；預(yù)測項(xiàng)目實(shí)施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風(fēng)險，盡量避免施工方索賠。

2.做好設(shè)備的比選、審核采購計劃，在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度前提下，組織材料、設(shè)備采購工作。

3.及時答復(fù)施工單位提出，需要由監(jiān)理單位做出答復(fù)的事項(xiàng)，避免造成施工單位對業(yè)主的索賠。

4.及時掌握工程信息，進(jìn)行動態(tài)投資分析，提出降低工程投資的合理化建議，如新技術(shù)、新材料、新工藝等。

5.及時掌握市場信息，了解材料設(shè)備價格變動以及政府規(guī)定的有關(guān)價格調(diào)整文件。

6.專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程進(jìn)行現(xiàn)場計量。

7.按施工合同的工程量計算規(guī)則和支付條款，專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請表，并由總監(jiān)審定后簽署工程支付證書報業(yè)主。

8.專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向業(yè)主報告。

9.除非施工合同文件另有規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于設(shè)計、現(xiàn)場變更而引起的工程費(fèi)用的變化，在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)計算重新確定新的合同價格，作為調(diào)整支付憑證。

10.專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同的有關(guān)規(guī)定審核，承包單位報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)承包方協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報業(yè)主。

（二）投資控制的措施

1.組織措施

1.1.在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部各級人員在投資控制中的職能。

1.2.編制各階段投資控制工作計劃和詳細(xì)工作流程圖。

2.技術(shù)措施

2.1重視施工圖的會審工作

2.2用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)從優(yōu)化的角度，評定完善施工組織設(shè)計和施工方案。

2.3對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。

2.4嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價，單價和約定的工程款支付辦法。

2.5嚴(yán)格工程款計量支付程序，在報驗(yàn)資料不全與合同文件約定不符未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)或違約情況下，堅持不予審核和計量。

3.經(jīng)濟(jì)措施

3.1編制資金使用計劃，確定，分解投資控制目標(biāo)。

3.2復(fù)核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。

4.合同措施

4.1重視承包合同管理。

4.2監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主簽訂有利合同，使對業(yè)主有利的方面盡可能寫入合同，同時也要注意合同的公正性公平性，注意合同的結(jié)構(gòu)完整、合理和易于操作，在工程實(shí)施中，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，處理工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資事宜。

5.支付計量

5.1所有為合同工程所進(jìn)行的開挖資料，均歸業(yè)主所有。為便于按不同的開挖分類單價計量結(jié)算，承建單位應(yīng)根據(jù)合同文件和有關(guān)的規(guī)程規(guī)范對開挖料進(jìn)行土方、石方、有用料、無用料和巖石開挖工程等級分類。

5.2在土方或無用料開挖作業(yè)前，承建單位應(yīng)對開挖區(qū)域的原地形進(jìn)行復(fù)測。石方或有用料開挖作業(yè)前，承建單位應(yīng)對開挖區(qū)域完成土方或無用料剝離開挖后出露地形進(jìn)行測量。

上述測量成果均應(yīng)在下序開挖進(jìn)行以前報送監(jiān)理部（處）確認(rèn)。

5.3除非合同文件另有規(guī)定，否則場地清理（包括原有設(shè)施拆除，植被、廢碴清理，表土開挖、運(yùn)輸和堆放，樹根挖除等）工程量，均已包括在相應(yīng)開挖單價和其他相關(guān)項(xiàng)目報價中，不再單獨(dú)進(jìn)行支付計量。

5.4在施工期間直至工程通過合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，如果沿開挖邊坡發(fā)生滑坡或塌方，承建單位應(yīng)對堆碴進(jìn)行清理和對邊坡進(jìn)行處理。如果產(chǎn)生這類滑坡或塌方，不是由于承建單位采用不恰當(dāng)?shù)氖┕し椒ㄋ?，并?jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)和監(jiān)理部審核，可予以計量支付。

6投資控制重點(diǎn)匯總表6－1

表6－1

階段控制重點(diǎn)

.-物業(yè)經(jīng)理人

施工階段在施工階段通過工程款支付控制、新增工程費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生約費(fèi)用不超過預(yù)期投資額。在工作中把新增工程費(fèi)用的控制和預(yù)防費(fèi)用索賠作為施工階段投資控制的重點(diǎn)。

1.首先對工程的投資限額要做到心中有數(shù)，并將各子項(xiàng)間的投資總額分解，作為機(jī)械、人工、購?fù)镣顿Y控制的限額。進(jìn)而保證項(xiàng)目的總投資；

2.嚴(yán)格控制設(shè)計變更。對設(shè)計變更及施工洽商的技術(shù)性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析審核，杜絕不合理的和不經(jīng)濟(jì)的變更及施工洽商的發(fā)生；

3.認(rèn)真審核工程進(jìn)度款的支付，并對承包商用于工程上的支付進(jìn)行審核，未經(jīng)投資控制監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽字，不予支付；

4.認(rèn)真熟悉和研究合同內(nèi)容，監(jiān)理過程中提醒業(yè)主按合同中的義務(wù)及時盡責(zé)；

5.認(rèn)真審核施工組織設(shè)計和施工方案，對其方案在保證技術(shù)性和可靠性的同時，強(qiáng)調(diào)其經(jīng)濟(jì)性，減少不必要的措施費(fèi)用。

篇2：工程投資控制目標(biāo)方法措施:監(jiān)理大綱

工程投資控制目標(biāo)、方法及措施--監(jiān)理大綱

一、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)

將工程造價控制在業(yè)主投資計劃確定的目標(biāo)范圍內(nèi)即3800萬元人民幣，杜絕不符合合同規(guī)定的工程造價發(fā)生。通過采取確實(shí)可行的措施及科學(xué)的工作方法來確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要、施工合同、工程量清單、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場簽證等文件監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)量的核對，造價工程師負(fù)責(zé)量價的計量，總造價師負(fù)責(zé)最終量價的確定，確保工程的最終造價控制在中標(biāo)價與合同規(guī)定的可調(diào)整價之和范圍內(nèi)。

二、工程投資與工程進(jìn)度款支付控制方法

（一）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招標(biāo)文件，分析合同價構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)施工單位的報價，尋找掌握工程費(fèi)用最易突破部分和環(huán)節(jié)。

（二）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。

（三）重視施工圖紙的會審工作：通過認(rèn)真會審圖紙，全力發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更。

（四）用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)，從造價優(yōu)化的角度，評定、完善施工方案。

（五）認(rèn)真辦理現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作：現(xiàn)場簽證涉及的面較寬，如二次搬運(yùn)、隱蔽工程、材料代換、施工條件變化、停水停電、排水抗洪、設(shè)計變更等，監(jiān)理工程師應(yīng)親自核驗(yàn)，并由總監(jiān)理工程師與業(yè)主共同簽認(rèn)。

（六）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對每一項(xiàng)設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，設(shè)計變更是施工階段影響工程投資的主要因素之一，因此正確處理好設(shè)計變更與投資控制的關(guān)系，規(guī)范設(shè)計變更的程序。

（七）嚴(yán)格工程價款計量支付程序，認(rèn)真做好已完工程量的驗(yàn)收計量工作，避免因計算方法的改變而引起工程量的增加；按合同規(guī)定，及時提醒業(yè)主向施工單位支付進(jìn)度款，避免因進(jìn)度款支付滯后造成索賠的條件同時要求施工單位申報用款計劃，協(xié)助業(yè)主按計劃組織資金。注意資金的時間效益，應(yīng)避免資金過早投入，以減少利息支付。

（八）做好預(yù)（結(jié)）算的審核工作。

（九）重視施工承包合同的管理，確保業(yè)主的合法權(quán)益不受損害。

三、投資控制的措施

（一）投資控制的組織措施

1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。

2、編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3、建立工程款計量和支付制度、工程變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核，造價工程師負(fù)責(zé)套價和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。

4、使工程費(fèi)用及工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。對未按期完成的工程量，當(dāng)月不予支付。

5、若建設(shè)單位同意，建立簽證工程必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。

6、建立工程造價三級審核制，即現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行量的實(shí)物計量，造價工程師進(jìn)行量價的計量公司總造價師進(jìn)行量價的最終計量。

（二）投資控制的技術(shù)措施

1、對施工圖紙進(jìn)行自審，找出工程施工中工程費(fèi)用容易突破的環(huán)節(jié)，在實(shí)施過程中加以預(yù)防。

2、熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，針對量大、質(zhì)高、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策，減少承包方提出索賠的可能。

3、審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工進(jìn)度計劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價，選擇最經(jīng)濟(jì)、合理的措施。

4、督促承包單位按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃完成工程量。

5、對甲供材料協(xié)助業(yè)主確定供應(yīng)廠家，對承包單位供應(yīng)的材料、設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計要求進(jìn)行核對，確定合理價格，并督促按時供應(yīng)交貨。

6、認(rèn)真做好施工過程的隱蔽簽認(rèn)與原始記錄工作，為準(zhǔn)確確定工程造價的變更提供可靠的依據(jù)。

7、對工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更。

8、按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。

（三）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施

1、編制資金使用計劃，確定、分解與進(jìn)度相一致的投資控制目標(biāo)。

2、嚴(yán)格進(jìn)行工程計量與進(jìn)度款支付。依據(jù)施工合同約定的工程量計算規(guī)則、施工圖紙和進(jìn)度款支付原則進(jìn)行工程量計量和進(jìn)度款支付；所有計量的工程必須經(jīng)過監(jiān)理工程師質(zhì)量評定，取得質(zhì)量合格證明；以設(shè)計圖紙規(guī)定的建筑物幾何尺寸進(jìn)行計量；工程計量支付遵循工程量清單計量規(guī)定和技術(shù)規(guī)范"計量支付"條款的規(guī)定。

3、審核工程付款支付申請單，簽發(fā)付款證書。

4、在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期的進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

5、對未按期完成的進(jìn)度支付款，采取處罰手段。

6、對工程施工過程中的投資作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報告。

（四）投資控制的合同和信息措施

1、協(xié)助建設(shè)單位簽訂一個好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于建設(shè)單位的條款。在施工合同中，承包范圍、結(jié)算方式、采用信息價、政策性調(diào)整等幫助業(yè)主寫明、寫清楚。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。

2、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是對有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

3、按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付。提醒業(yè)主及時、全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會，正確地處理索賠等。

4、收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。

四、進(jìn)度款支付控制措施

（一）認(rèn)真核定施工單位報來的當(dāng)月工程計量申報表。

1、工程計量應(yīng)是經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，不合格的不予計量。

2、工程計量清單應(yīng)是施工合同約定的工程量清單，合同外的不予計量。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單，并報總監(jiān)理工程師審定。

（二）認(rèn)真核定施工單位報來的合同項(xiàng)目進(jìn)度款支付申請表。

1、按照施工合同約定的工程進(jìn)度款支付條件進(jìn)行審核。

2、總監(jiān)理工程師審定、簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

五、投資控制的方法

投資控制是管理過程中的工作重點(diǎn)，在施工階段進(jìn)行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項(xiàng)目投資的目標(biāo)值，把工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況的實(shí)際支出額與工程投資目標(biāo)進(jìn)行比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，并提出切實(shí)有效的措施加以控制。為此，我們通過如下

方法，做好投資控制的監(jiān)理工作：

（一）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量、進(jìn)度計劃建立工程量臺帳。

（二）熟悉每份施工合同條款內(nèi)容，把握合同價計算、調(diào)整及付款方式。

（三）審核承包單位根據(jù)進(jìn)度計劃編制的工程項(xiàng)目各階段、月度資金使用計劃，提出合理的資金使用計劃和措施。

（四）通過圖紙自審，熟悉設(shè)計圖紙，審核施工組織設(shè)計及施工方案，進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，制定造價預(yù)控對策。

（五）在施工階段嚴(yán)格審查控制施工過程的新增費(fèi)用，對涉及停工、用工、趕工材料代用、材料調(diào)價、變更等費(fèi)用的簽證，認(rèn)真調(diào)查研究、精確計算。

（六）經(jīng)常檢查工程計量和進(jìn)度款支付的情況，對實(shí)際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較、控制。

（七）嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行工程計量和進(jìn)度款支付的程序和時限要求，定期向業(yè)主提供造價控制的報表。

1、詳細(xì)記錄施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量變更引起的有關(guān)造價控制的問題，預(yù)先與業(yè)主溝通。

2、在保證質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，對承包單位填報的工程量清單和工程款支付申請表，按施工合同的約定經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量、造價工程師進(jìn)行審核，報總監(jiān)理工程師審定后，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書報業(yè)主支付。

（八）通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與業(yè)主、承包單位溝通信息，提出工程投資控制的合理化建議，避免造成對業(yè)主的索賠。

（九）及時審核完成竣工結(jié)算：

1、工程竣工驗(yàn)收合格后，要求承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算審核，公正的處理費(fèi)用索賠，并對竣工結(jié)算的最終造價與承包單位、業(yè)主進(jìn)行溝通。取得一致后，報業(yè)主審定。

3、督促業(yè)主及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。

（十）對缺陷責(zé)任期的資金使用實(shí)行控制。

篇3：工程關(guān)鍵工序投資監(jiān)理控制措施

工程關(guān)鍵工序投資監(jiān)理控制措施

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位依據(jù)施工圖紙、預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。

2、要求承包單位于進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后10天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同價款分解切塊，編制與進(jìn)度計劃相對應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計劃。

3、工程師要及時審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。

4、監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項(xiàng)目功能的要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更價款或計算價款的原則、方法。

5、監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程合同價款中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進(jìn)行主動控制。

6、對于本工程的主體、防水等主要分部分項(xiàng)工程的計量方法由監(jiān)理項(xiàng)目部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定。

7、對于一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物的處理等、監(jiān)理工程師應(yīng)會同建設(shè)、承包單位如實(shí)進(jìn)行計量。

篇4：監(jiān)理對工程投資控制

監(jiān)理對工程投資的控制

（一）施工準(zhǔn)備期

監(jiān)理工程師審查承包商的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流量計劃以及據(jù)其編制的年度計劃。工程預(yù)付款申請應(yīng)在承包商出示履約保函后依據(jù)合同文件簽認(rèn)。

（二）施工期

監(jiān)理工程師審核由承包商統(tǒng)計并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師對已完成的工程質(zhì)量驗(yàn)收合格簽認(rèn)的工程量。工程量的核查應(yīng)以施工圖為依據(jù)。

工程計量按合同文件規(guī)定的方法，按月統(tǒng)計或按工程部位計量。如對承包商填報的已完工程量有異議時，應(yīng)會同承包商核實(shí)。經(jīng)監(jiān)理工程師對核實(shí)的工程量簽認(rèn)后通知承包商。中期支付申請應(yīng)以核實(shí)的工程量和工程費(fèi)用為準(zhǔn)。按合同文件規(guī)定的支付方法由總監(jiān)簽認(rèn)支付申請額。

監(jiān)理工程師審核工程變更及其工程量變化，審核由于物價和費(fèi)率調(diào)整引起費(fèi)用的變化。按合同文件規(guī)定，與業(yè)主和承包商協(xié)商確定新的工程費(fèi)用，并簽認(rèn)變更支付申請。

監(jiān)理工程師以公正、合理的原則處理索賠工程費(fèi)用。依據(jù)合同文件的規(guī)定對承包商提出的索賠報告進(jìn)行檢查?；?qū)Τ邪淘斐傻墓こ虛p失進(jìn)行測算，并經(jīng)承包商與業(yè)主協(xié)商一致后簽認(rèn)索賠文件。

（三）交工驗(yàn)收與保修期

監(jiān)理機(jī)構(gòu)在承包商提交交工工程預(yù)驗(yàn)收合格后，要求承包商編制工程結(jié)算書，并提供有關(guān)資料作為結(jié)算依據(jù)。經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，業(yè)主確定，待交工驗(yàn)收通過后辦理交工結(jié)算。并依據(jù)合同文件的規(guī)定扣留工程保修金。

保修期間，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查工程質(zhì)量情況，對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包商進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行。對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，經(jīng)修復(fù)驗(yàn)收后，協(xié)助業(yè)主對修復(fù)工作進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。

（四）投資控制的方法

1、預(yù)先控制，進(jìn)行風(fēng)險分析

預(yù)測工程費(fèi)用最易突破的工程環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠文件發(fā)生。

作好設(shè)計圖的審核工作，盡量減少施工期由業(yè)主原因造成的工程變更增加的工程費(fèi)用。

2、施工中對施工方案的變更或工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。核實(shí)工程變更引起工程量的變化。

3、嚴(yán)格控制工程變更的審批程序及索賠的管理工作，公正處理索賠。

4、及時對已完成工程量進(jìn)行計量、檢查及簽認(rèn)，未經(jīng)檢查簽認(rèn)的完成工程量不列入進(jìn)度支付款項(xiàng)內(nèi)。

5、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資的動態(tài)情況，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。

6、按合同及有關(guān)文件審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

篇5：工程項(xiàng)目合同管理