第16頁共16頁分公司辦?公室管理?制度模板?為規(guī)范?公司管理?，提高公?司效益，?特制定以?下規(guī)章制?度，請各?部門遵照?執(zhí)行。?一、各崗?位職責(zé)：?1、分?公司負(fù)責(zé)?人，由總?公司任命?；全面主?持公司工?作;負(fù)責(zé)?組織建立?、健全公?司管理制?度及質(zhì)量?管理體系?；具有公?司重大決?策及行政?、人事制?度、經(jīng)濟?合同的決?策權(quán)；代?表公司處?理重要的?公共關(guān)系?。保管法?人私章、?公司公章?、合同章?。2、?行政經(jīng)理?，由分公?司負(fù)責(zé)人?任命；具?體負(fù)責(zé)公?司日常行?政事務(wù)管?理；具體?負(fù)責(zé)公司?質(zhì)量管理?工作，對?管理體系?的運行負(fù)?有重要責(zé)?任，負(fù)責(zé)?設(shè)計所與?總工間的?協(xié)調(diào)工作?；并向總?經(jīng)理匯報?工作。?3、辦公?室主任，?由行政經(jīng)?理任命；?負(fù)責(zé)組織?、安排行?政部員工?做好行政?管理工作?；審核公?司對內(nèi)發(fā)?文、對外?發(fā)函；協(xié)?助公司領(lǐng)?導(dǎo)制訂各?項管理制?度并貫徹?執(zhí)行；負(fù)?責(zé)督導(dǎo)公?司各項證?件的年審?、變更工?作；負(fù)責(zé)?公司各種?會議的籌?備、組織?工作；負(fù)?責(zé)公司文?件檔案管?理工作；?組織各部?門的信息?傳遞工作?，保證各?部門信息?暢通；協(xié)?調(diào)各部門?的工作行?為，使工?作流程順?暢。保管?方案章、?出圖章、?報審章、?技術(shù)章。?4、財?務(wù)及后勤?人員，由?行政經(jīng)理?任命；負(fù)?責(zé)營業(yè)執(zhí)?照、稅務(wù)?登記證、?組織機構(gòu)?代碼證等?相關(guān)公司?證件的年?審等手續(xù)?；負(fù)責(zé)員?工社保、?公積金購?買、轉(zhuǎn)移?等手續(xù)，?協(xié)助員工?辦理職稱?評定、戶?口轉(zhuǎn)移、?檔案轉(zhuǎn)移?等事宜；?負(fù)責(zé)公司?物資（設(shè)?施、設(shè)備?、辦公用?品、圖書?等）采購?、發(fā)放、?借閱、管?理，新員?工入職前?準(zhǔn)備工作?、計算機?及其它設(shè)?施的準(zhǔn)備?工作并建?檔管理；?負(fù)責(zé)公司?物資的維?護及維修?，做到定?期巡檢，?發(fā)現(xiàn)問題?及時維修?；協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)與?政府部門?及各級相?關(guān)部門保?持良好的?關(guān)系；及?時撥付各?項資金（?____?個工作日?內(nèi)）；保?管財務(wù)章?及發(fā)票專?用章。5?，設(shè)計所?所長；負(fù)?責(zé)督導(dǎo)本?所員工徹?底執(zhí)行本?公司的各?項管理制?度，提高?本所員工?工作效率?；貫徹執(zhí)?行設(shè)計工?作的有關(guān)?方針、政?策、規(guī)范?、規(guī)程、?指標(biāo)和技?術(shù)措施；?充分了解?本所員工?業(yè)務(wù)水平?，推舉適?合的人員?進入各個?項目組工?作，并加?以督導(dǎo)；?安排好本?所內(nèi)各專?業(yè)的校對?工作；關(guān)?心下屬，?了解他們?工作和生?活狀況，?提供必要?幫助，對?表現(xiàn)異常?的下屬應(yīng)?即時溝通?；合理支?配所內(nèi)財?物；對本?所人事具?有推舉和?決議權(quán)。?二、管?理要求：?1，每?個項目統(tǒng)?一交行政?經(jīng)理處登?記后，各?審圖老總?須在1—?____?天內(nèi)審查?完畢。簡?單的項目?一天審查?完畢，復(fù)?雜的不超?過三天；?若有違反?，每超期?____?天扣審圖?費的__?__%。?2，每?個項目進?賬后須在?____?個工作日?內(nèi)按協(xié)議?撥付到項?目人所在?所。若有?違反，每?違反一次?，扣財務(wù)?人員年終?獎金的_?___%?。3，?財務(wù)部每?月收支情?況表分發(fā)?各股東郵?箱，各股?東審閱；?如有異議?，請于_?___日?內(nèi)提出更?正；過期?財務(wù)部有?權(quán)拒絕。?4，所?有股東承?接的設(shè)計?業(yè)務(wù)按設(shè)?計費的_?___%?收取作為?公司利潤?（以下簡?稱公司利?潤），按?設(shè)計費的?____?%收取作?為公司管?理成本，?剩余__?__%由?項目人自?由支配（?稅收、設(shè)?計成本、?辦公成本?等）5?，稅收按?票額的_?___%?收取。在?公司開發(fā)?票須按開?票金額的?____?%交清稅?收后，方?可開票，?剩余__?__%進?賬后收取?。6，?管理成本?構(gòu)成?？?公司管理?費；管理?部人員工?資，獎金?，福利（?含保險、?午餐、通?信補助）?；分公司?對外接待?費；管理?部房租、?水電、網(wǎng)?絡(luò)、日常?辦公花費?。7，?所有股東?承接的設(shè)?計業(yè)務(wù)管?理成本按?項目施工?圖出圖收?取，施工?圖出圖前?經(jīng)營部必?須按設(shè)計?費的__?__%交?管理成本?管理部才?可蓋章出?圖，剩余?管理成本?（設(shè)計費?的___?_%）按?項目進賬?收取。如?管理成本?不夠支付?管理部運?行，優(yōu)先?由公司利?潤來補充?，公司利?潤不夠補?充則由全?體股東承?擔(dān)。如管?理成本年?底結(jié)算時?有結(jié)余，?劃入公司?利潤。?三、印章?管理制度?：1，?填寫用印?申請單，?明確申請?部門、申?請人、用?印事由、?擬用印章?，總經(jīng)理?簽字批準(zhǔn)?后，連同?需蓋章文?件交印章?管理者。?2，印?章管理者?必須仔細(xì)?核實印章?使用是否?獲批。用?印完畢應(yīng)?將用印情?況進行登?記，申請?人在登記?表上簽字?核實。不?符合規(guī)定?或未經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)簽?批的申請?，印章管?理者可拒?印。3?，各類公?文、各種?文字材料?、表格、?憑證、支?票的用印?以公司領(lǐng)?導(dǎo)簽批為?準(zhǔn)。4?，員工因?私事需公?司出具證?明等用印?時，由本?人提出申?請，公司?領(lǐng)導(dǎo)簽批?后使用。?5，常?用印或需?再次用印?的文件可?省去填寫?申請表的?手續(xù)。印?章管理者?應(yīng)作好用?印登記，?以備查考?。6，?公司印章?應(yīng)蓋在文?件正面。?7，蓋?印文件必?要時應(yīng)蓋?騎縫印，?印章一般?蓋于公司?名稱的中?部，并能?騎年蓋月?。8，?印章保管?者變更時?應(yīng)履行交?接手續(xù)，?做好交接?記錄。?9，印章?原則上不?得在公司?以外使用?，特殊情?況下，確?需帶出使?用的，須?由總經(jīng)理?簽署審批?意見后辦?理。1?0，方案?章需建筑?老總簽授?后方可出?印；出圖?章、報審?章、技術(shù)?章需有相?關(guān)老總簽?授后方可?出印。?四、財務(wù)?管理制度?：1，?費用報銷?應(yīng)填寫費?用報銷單?并附合法?單據(jù)，每?張合法單?據(jù)應(yīng)背書?注明事由?。2，?報銷人按?要求自行?粘貼票據(jù)?并填制費?用報銷單?或差旅費?報銷單。?3，費?用發(fā)生后?，應(yīng)在當(dāng)?月憑合法?單據(jù)到財?務(wù)部門報?銷，如確?因沒有拿?到發(fā)票單?據(jù)等原因?無法在當(dāng)?月報銷的?，應(yīng)事先?征得總經(jīng)?理同意，?并在不超?過___?_個月內(nèi)?予以報銷?，否則財?務(wù)部門將?不再借支?，也不予?以報銷。?當(dāng)年發(fā)生?的費用必?須在當(dāng)年?____?月末予以?報銷，除?特殊原因?經(jīng)總經(jīng)理?批準(zhǔn)外，?跨年度的?單據(jù)，財?務(wù)部門不?予以報銷?。4，?各項涉及?業(yè)務(wù)運作?的費用開?支，應(yīng)由?經(jīng)辦人填?寫《請款?單》，并?注明項目?名稱、請?款金額、?支付方式?、收款方?名稱等內(nèi)?容。5?，將填寫?完的請款?單及附件?送行政經(jīng)?理審簽。?6，行政?經(jīng)理審簽?后交總經(jīng)?理審批。?五、資?料管理制?度：1?，甲方提?供的原始?設(shè)計條件?圖（原始?地形圖、?紅線圖、?市政管網(wǎng)?資料、地?質(zhì)勘查報?告書等）?、設(shè)計任?務(wù)書及相?關(guān)要求（?盡量要求?甲方以書?面形式）?；統(tǒng)一交?行政辦公?室管理。?2，公?司最終的?設(shè)計成果?（電子版?圖紙、硫?酸圖、藍(lán)?圖、節(jié)能?計算模型?及計算書?、結(jié)構(gòu)模?型及計算?書、消防?計算表格?、設(shè)計補?充變更通?知單以及?各種審查?表等）。?由相關(guān)項?目負(fù)責(zé)人?統(tǒng)一移交?給檔案室?。并在移?交完成時?，應(yīng)有相?應(yīng)的移交?記錄。未?履行此程?序的項目?，公司行?政辦公室?不予蓋印?章。3?，公司各?項審查記?錄，需經(jīng)?總工或總?經(jīng)理同意?后方可借?閱。六?、員工薪?酬制度：?1，專?業(yè)技術(shù)人?員薪酬由?所在所分?配獎金、?福利等。?2，實?習(xí)生。本?年度即將?畢業(yè)且愿?意到公司?就職而參?加實踐學(xué)?習(xí)的學(xué)生?。由所在?所分配獎?金、福利?等3，?剛畢業(yè)不?滿一年處?于試用期?的員工，?由所在所?分配獎金?、福利等?4，后?勤及行政?人員薪酬?待遇。公?司按照員?工的崗位?、個人能?力和工齡?（___?_元/年?）額定其?月工資，?年終獎金?____?月工資的?2-5倍?。5，?后勤及行?政人員若?有加班情?況，按每?人每小時?____?元發(fā)放加?班工資。?不足__?__小時?的按__?__小時?計。由項?目人當(dāng)場?兌現(xiàn)。?七、其他?：1，?各項目人?應(yīng)對自己?管轄的項?目需認(rèn)真?負(fù)責(zé)，同?一個項目?公司如果?接到投訴?達兩次以?上，公司?有權(quán)將該?項目收管?，項目人?自動退出?對該項目?的經(jīng)營管?理。八?、本制度?自頒布之?日起執(zhí)行?。分公?司辦公室?管理制度?模板（二?）行政?事務(wù)的管?理（一?）、文件?管理制度?：1、?收文管理?。收到來?文由綜合?辦公室文?書負(fù)責(zé)登?記簽收，?將文件基?本信息包?括收文日?期、來文?機關(guān)、編?號、名稱?登記入“?外來文件?登記冊”?。2、?收到來文?在來文上?加蓋收文?章，注明?收文日期?及收文編?號，貼上?文件傳閱?單，經(jīng)綜?合辦公室?負(fù)責(zé)人閱?簽后送至?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)批閱?。3、?文書將主?管領(lǐng)導(dǎo)批?閱后的文?件，及時?將文件送?達公司其?他領(lǐng)導(dǎo)或?有關(guān)部門?輪閱，并?做好文件?傳閱記錄?。4、?文件送傳?后各部門?應(yīng)及時辦?理相關(guān)事?宜，處理?完畢應(yīng)在?文件傳閱?單上簽署?意見，由?文書負(fù)責(zé)?督促和催?辦。5?、文件處?理完畢應(yīng)?及時交回?綜合辦公?室。綜合?辦公室應(yīng)?完整無誤?地按收文?編號保存?，并于下?年度初將?文件整理?成冊，移?交檔案室?歸檔。?6、公司?領(lǐng)導(dǎo)及有?關(guān)部門派?員參加各?類會議時?收到的文?件應(yīng)移交?綜合辦公?室。各部?門收到所?屬范圍內(nèi)?的各類文?件時應(yīng)在?第一時間?內(nèi)移交綜?合辦公室?。7發(fā)?文管理。?凡是以公?司名義發(fā)?出的文件?、通告、?決議、請?示、報告?、編寫的?會議記錄?，均屬發(fā)?文范圍。?8、發(fā)?文先由主?辦部門用?黑色水筆?擬稿，移?交綜合辦?公室核稿?。填制文?件簽發(fā)單?，按公司?統(tǒng)一編號?、登記后?提交公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?簽發(fā)。需?要時經(jīng)其?他領(lǐng)導(dǎo)和?部門會簽?。9、?綜合辦公?室建立公?司發(fā)文登?記冊，登?記文件基?本信息如?文件名稱?、文件編?號、發(fā)文?日期及主?送、抄送?、抄報單?位。1?0、文件?簽發(fā)完畢?后交文印?室打印，?文件稿首?頁需用統(tǒng)?一的公司?紅頭文件?紙。1?1、文件?打印清樣?由擬稿人?核對無誤?后，復(fù)印?并加蓋公?司公章。?12、?已簽發(fā)文?件原稿、?文件簽發(fā)?單、文件?原件由綜?合辦公室?文書按文?件編號順?序完整保?存并定期?整理移交?檔案室歸?檔。印?章證書及?證明文件?使用暫行?規(guī)定1?、本規(guī)定?所稱印章?，指公司?公章、部?門章、財?務(wù)專用章?、技術(shù)專?用章、預(yù)?決算專用?章、資料?專用章等?；證書指?企業(yè)營業(yè)?執(zhí)照（含?副本）、?企業(yè)資質(zhì)?證書（含?副本）等?；證明文?件指介紹?信、法人?授權(quán)委托?書等。?2、印章?證書及證?明文件均?由公司綜?合辦公室?統(tǒng)一發(fā)放?，各部門?、各子公?司、按實?際需要由?負(fù)責(zé)人向?綜合辦公?室辦理領(lǐng)?用手續(xù)后?領(lǐng)取。?3、印章?證書及證?明文件，?各部門、?各子公司?負(fù)責(zé)人應(yīng)?該確實做?到按規(guī)定?使用，指?定專人妥?加保管，?各部門、?各子公司?負(fù)責(zé)人直?接對其的?保管使用?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和?督促責(zé)任?。4、?禁止部門?、各子公?司利用領(lǐng)?取的印章?、證書擅?自為他人?提供各類?擔(dān)保；禁?止利用證?書賣標(biāo)、?串標(biāo)或?qū)?證書出借?給他人使?用；禁止?超越專業(yè)?用途使用?各類專用?章；禁止?將印章、?證書及證?明文件用?于與本企?業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營無直接?聯(lián)系的任?何活動。?5、不?得超越權(quán)?限使用印?章，不得?用分公司?章對外簽?訂工程合?同，外地?偏遠(yuǎn)地區(qū)?分公司因?特殊原因?確需使用?的，應(yīng)事?先征得公?司合同主?管部門書?面同意。?6、財?務(wù)用印章?，應(yīng)嚴(yán)格?按財務(wù)制?度執(zhí)行，?實行相關(guān)?印章分別?專人保管?制度。?7、各部?門、各子?公司負(fù)責(zé)?人職務(wù)變?更調(diào)動，?或___?_變更、?撤銷原領(lǐng)?用人應(yīng)將?原領(lǐng)取的?一切印章?、證書及?證明文件?全部及時?交還公司?綜合辦公?室，由綜?合辦公室?另行辦理?手續(xù)發(fā)?放，不得?遲延不交?。8、?領(lǐng)用人如?違反上述?規(guī)定者，?按公司“?員工獎懲?制度”實?施處罰；?給企業(yè)造?成經(jīng)濟名?譽損失的?，承擔(dān)相?應(yīng)經(jīng)濟賠?償責(zé)任，?公司對此?保留永久?追溯的權(quán)?利。由此?觸犯刑律?的，依法?律規(guī)定移?交司法機?關(guān)追究刑?事責(zé)任及?附帶民事?責(zé)任。?9、為承?接業(yè)務(wù)，?向社會各?界及有關(guān)?建設(shè)單位?宣傳、推?介本公司?工程業(yè)績?，由公司?綜合辦公?室統(tǒng)一印?制榮譽集?錦，各部?門因業(yè)務(wù)?承接之需?，可向綜?合辦公室?領(lǐng)取，公?司収回成?本費。辦?公用品管?理制度?1、為使?公司把辦?公用品管?理規(guī)范化?及節(jié)約經(jīng)?費開支，?特制定本?制度。?2、辦公?用品是指?文具、表?格、賬本?、秏材及?其他印刷?物品。?3、辦公?用品由辦?公室統(tǒng)一?購置和管?理，并設(shè)?保管員處?理領(lǐng)用事?務(wù)。4?、所有入?庫的辦公?用品，都?必須建立?臺帳。?5、各部?門所需辦?公用品，?要在“領(lǐng)?用記錄卡?”登錄。?以控制領(lǐng)?用狀況。?6、所?有員工對?辦公用品?必須愛護?，勤儉節(jié)?約，杜絕?浪費，努?力降低消?耗、節(jié)省?費用。?分公司辦?公室管理?制度模板?（三）?你一定要?堅強，即?使受過傷?，流過淚?，也能咬?牙走下去?。因為，?人生，就?是你一個?人的人生?。___?_分公?司管理制?度第一?條本著順?應(yīng)公司總?體發(fā)展需?求，經(jīng)充?分市場調(diào)?研，由董?事會討論?通過，對?條件成熟?、有良好?發(fā)展空間?的建筑市?場以及與?之相關(guān)的?產(chǎn)業(yè)可設(shè)?立分公司?。第二?條對已成?立的分公?司，按承?包經(jīng)營責(zé)?任制模式?，承包人?實行競爭?上崗，承?包周期為?年，競爭?承包人的?資格須經(jīng)?董事會討?論，董事?長批準(zhǔn)。?競爭承包?人須具備?以下基本?條件：?1、以公?司整體發(fā)?展為己任?，顧全大?局，立足?長遠(yuǎn)。?2、有較?長年限的?生產(chǎn)經(jīng)營?經(jīng)歷，對?所競爭的?建筑市場?熟悉，有?較高的管?理駕奴能?力。3?、有相應(yīng)?的經(jīng)濟實?力，保證?承包金的?按期、足?額上繳。?第三條?新成立分?公司程序?及要求：?1、新?成立的分?公司年承?包金額不?低于元人?民幣。?2、新成?立的分公?司年入賬?收入不低?于元人民?幣。第?二節(jié)分公?司管理第?四條分公?司應(yīng)結(jié)合?本單位特?點，建立?健全完善?的管理體?系，加強?制度建設(shè)?，確保經(jīng)?營、質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)、文明?施工、綜?合管理、?財務(wù)管理?、隊伍管?理等各項?工作到位?，并將分?公司管理?體系報公?司備案。?第五條?分公司人?事管理實?行定編、?定崗、定?薪。由分?公司負(fù)責(zé)?人結(jié)合分?公司實際?情況，制?定分公司?崗位任職?資格、待?遇、報酬?等相關(guān)條?件，報經(jīng)?公司總經(jīng)?理批準(zhǔn)后?實施。分?公司使用?員工一律?實行競聘?上崗，但?同等條件?下，分公?司員工應(yīng)?優(yōu)先使用?公司已在?冊的職工?，分公司?與所聘用?的員工必?須簽訂勞?動合同，?明確其崗?位、職責(zé)?、工資標(biāo)?準(zhǔn)、福利?待遇、保?險命運如?同手中的?掌紋，無?論多曲折?，終掌握?在自己手?中__?__你一?定要堅強?，即使受?過傷，流?過淚，也?能咬牙走?下去。因?為，人生?，就是你?一個人的?人生。_?___等?。第六?條分公司?臨時聘用?人員，本?著誰使用?、誰負(fù)責(zé)?的原則，?訂立協(xié)議?，協(xié)議必?須明確具?體期、崗?位、待遇?等條款，?臨時聘用?協(xié)議周期?原則上不?超過一年?。第七?條分公司?應(yīng)大力加?強企業(yè)思?想文化建?設(shè)，構(gòu)建?和諧、團?結(jié)、積極?進取的良?好氛圍，?想方設(shè)法?引進人才?、留住人?才、用好?人才。?第八條分?公司應(yīng)積?極為員工?創(chuàng)造繼續(xù)?培訓(xùn)教育?的機會，?以不斷提?高其業(yè)務(wù)?素質(zhì)和管?理能力。?第九條?單位公章?及合同章?、資信材?料、介紹?信統(tǒng)一到?總公司辦?公室領(lǐng)用?，履行登?記手續(xù)。?第十條?各分公司?負(fù)責(zé)人對?本單位的?印章、資?信材料的?使用與保?管負(fù)直接?責(zé)任，由?分公司負(fù)?責(zé)人明確?專人保管?與使用，?印章、資?信材料的?使用人必?須堅持原?則，要有?強烈的事?業(yè)心、責(zé)?任感，有?良好的職?業(yè)道德，?建立印章?、資信材?料的使用?臺賬，使?用情況及?時向分公?司負(fù)責(zé)人?匯報，嚴(yán)?禁為非法?活動和違?背公司經(jīng)?營方針的?材料加蓋?公章、出?具資信和?介紹信。?第十一?條分公司?財務(wù)管理?：各分公?司應(yīng)設(shè)立?財務(wù)科，?財務(wù)人員?配備不得?少于兩人?。第十?二條分公?司的財務(wù)?制度、財?務(wù)行為必?須依據(jù)國?家法律法?規(guī)進行，?若出現(xiàn)違?法違規(guī)行?為，其責(zé)?任由分公?司負(fù)責(zé)人?以及財務(wù)?手續(xù)執(zhí)行?人共同承?擔(dān)，分公?司負(fù)責(zé)人?不得強制?財務(wù)人員?執(zhí)行不符?合財務(wù)紀(jì)?律的行為?。第十?三條分公?司必須建?立質(zhì)量管?理機構(gòu)，?負(fù)責(zé)制訂?本分公司?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?計劃，定?期檢查在?施階段工?程質(zhì)量，?有計劃有?組織員工?進行施工?操作水平?和質(zhì)量意?識，積極?引進新技?術(shù)、新工?藝，鼓勵?技術(shù)創(chuàng)新?。第十?四條鼓勵?分公司工?程創(chuàng)優(yōu)，?分公司單?獨創(chuàng)優(yōu)工?程所獲得?證命運如?同手中的?掌紋，無?論多曲折?，終掌握?在自己手?中__?__你一?定要堅強?，即使受?過傷，流?過淚，也?能咬牙走?下去。因?為，人生?，就是你?一個人的?人生。_?___書?，可在各?有需求的?分公司間?有償使用?。第十?五條分公?司必須建?立安全生?產(chǎn)管理機?構(gòu)，具體?負(fù)責(zé)本單?位安全生?產(chǎn)管理工?作，其成?員由負(fù)責(zé)?生產(chǎn)經(jīng)營?及安全生?產(chǎn)管理負(fù)?責(zé)人，各?工程對、?項目部安?全管理人?員，定期?不定期進?行安全生?產(chǎn)檢查指?導(dǎo)，明確?安全責(zé)任?，杜絕安?全隱患，?制定安全?管理應(yīng)急?預(yù)案等，?若發(fā)生安?全事故的?應(yīng)及時向?分公司及?上級主管?部門匯報?。第十?六條分公?司應(yīng)充分?重視經(jīng)營?管理工作?，加大經(jīng)?營力度，?經(jīng)營方式?靈活機動?，把經(jīng)營?工作放到?各項工作?的重點位?置，同時?也要對承?接的工程?項目進行?調(diào)研、認(rèn)?證，形成?書面報告?，盡可能?規(guī)避風(fēng)險?，對投入?較大的項?目應(yīng)及時?向公司匯?報。第?十七條分?公司應(yīng)加?強合同管?理工作，?簽訂工程?合同時，?應(yīng)認(rèn)真把?握，細(xì)致?研究，合?同條款明?確規(guī)范。?第十八?條分公司?負(fù)責(zé)人在?承包經(jīng)營?期滿時，?必須保證?跨入新一?輪承包期?的施工產(chǎn)?值不低于?自身完成?承包經(jīng)營?期三年平?均產(chǎn)值的?____?%。第?十九條分?公司負(fù)責(zé)?人有下列?情形的，?由總經(jīng)理?提議，董?事會研究?，可免去?其分公司?經(jīng)理職務(wù)?：1、?分公司負(fù)?責(zé)人不顧?公司利益?，有與公?司發(fā)展背?道而馳的?行為。?2、承包?內(nèi)不能按?時足額上?繳承包金?的。3?、分公司?出現(xiàn)重大?質(zhì)量、安?全事故的?。4、?經(jīng)營方法?不當(dāng)、經(jīng)?營手段不?力致使分?公司嚴(yán)重?虧損。?第十二條?分公司管?理人員聘?任。解聘?由分公司?負(fù)責(zé)人決?定，報公?司備案。?有下列情?形的分公?司負(fù)責(zé)人?可以直接?解聘：?1、不適?應(yīng)所聘崗?位要求，?造成分公?司工作被?動。2?、因自身?工作不力?，造成分?公司虧損?或產(chǎn)生嚴(yán)?重的負(fù)面?影響的。?命運如同?手中的掌?紋，無論?多曲折，?終掌握在?自己手中?___?_你一定?要堅強，?即使受過?傷，流過?淚，也能?咬牙走下?去。因為?，人生，?就是你一?個人的人?生。__?__3?、嚴(yán)重違?背請銷假?制度，不?請假離開?分公司連?續(xù)一個星?期或累計?達一個月?的。分?公司辦公?室管理制?度模板（?四）1?總則1?.1為加?強公司行?政事務(wù)管?理，理順?公司內(nèi)部?關(guān)系，使?各項管理?標(biāo)準(zhǔn)化、?制度化，?提高辦?事效率，?特制定本?規(guī)定。?1.2本?規(guī)定所指?行政事務(wù)?包括l?檔案管理?l印鑒?管理l?辦公及勞?保用品管?理l庫?房管理?l工作時?間管理?l業(yè)務(wù)員