第23頁共23頁經(jīng)營部工?作細(xì)則樣?本公司?經(jīng)營部年?度工作總?結(jié)___?_年，在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)?部室的大?力支持配?合下，經(jīng)?營部按照?集團(tuán)公司?的總體工?作思路，?以確保各?子公司完?成年度經(jīng)?營指標(biāo)為?主線，在?生產(chǎn)經(jīng)營?、安全、?設(shè)備管理?、合同管?理、證券?事務(wù)及工?商事務(wù)等?方面工作?中，認(rèn)真?履行部門?職責(zé)，較?好的完成?了全年各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?____?年工作總?結(jié)如下：?一、生?產(chǎn)經(jīng)營管?理工作?1、認(rèn)真?分析考核?各項(xiàng)經(jīng)營?指標(biāo)。為?全面掌握?經(jīng)營數(shù)據(jù)?，跟蹤各?單位的指?標(biāo)完成情?況，增強(qiáng)?經(jīng)營考核?的科學(xué)合?理性，經(jīng)?營部結(jié)合?各子公司?上報(bào)的經(jīng)?營周報(bào)和?月報(bào)，對(duì)?各子公司?工作量及?經(jīng)營指標(biāo)?完成情況?進(jìn)行核實(shí)?、統(tǒng)計(jì)、?分析和考?核。在對(duì)?原有的生?產(chǎn)經(jīng)營月?報(bào)細(xì)化調(diào)?整的基礎(chǔ)?上，著重?分析未完?成經(jīng)營指?標(biāo)單位的?原因，查?找經(jīng)營中?存在的問?題，提出?初步的解?決方案。?根據(jù)上半?年的經(jīng)營?指標(biāo)完成?情況并結(jié)?合所服務(wù)?市場形勢(shì)?，適時(shí)對(duì)?部分子公?司的經(jīng)營?指標(biāo)進(jìn)行?了相應(yīng)調(diào)?整，確保?了各公司?生產(chǎn)經(jīng)營?的穩(wěn)定有?序進(jìn)行。?____?月份，依?據(jù)審計(jì)結(jié)?果完成了?對(duì)各子公?司的半年?經(jīng)營考核?，為完成?全年任務(wù)?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。___?_月份，?根據(jù)__?__年指?標(biāo)完成情?況及經(jīng)營?形勢(shì)，對(duì)?____?年的經(jīng)營?指標(biāo)進(jìn)行?了詳細(xì)測(cè)?算，為明?年各子公?司生產(chǎn)運(yùn)?行工作制?定了明確?的目標(biāo)。?2、編?制上報(bào)結(jié)?算日?qǐng)?bào)，?督促辦理?結(jié)算手續(xù)?。通過對(duì)?涉油服務(wù)?企業(yè)進(jìn)行?調(diào)研，為?提高結(jié)算?速度，加?快資金回?籠，每天?匯總上報(bào)?涉油服務(wù)?企業(yè)工程?結(jié)算情況?，協(xié)助處?理結(jié)算過?程中存在?的困難，?督促相_?___司?加快辦理?結(jié)算手續(xù)?，從__?__月_?___日?截止目前?，已結(jié)算?資金__?__元。?3、_?___生?產(chǎn)運(yùn)行例?會(huì)，共同?商討經(jīng)營?對(duì)策。為?全面了解?各子公司?的生產(chǎn)情?況，協(xié)助?解決經(jīng)營?中存在的?問題，在?集團(tuán)公司?分管領(lǐng)?導(dǎo)的主持?下，按期?____?召開月度?及季度生?產(chǎn)運(yùn)行例?會(huì)，針對(duì)?各公司經(jīng)?營指標(biāo)的?完成情況?，分析總?結(jié)經(jīng)營和?管理中存?在的不足?，查找原?因，商討?對(duì)策，確?保了下一?步工作的?順利推進(jìn)?。4、?協(xié)助子公?司進(jìn)行資?質(zhì)準(zhǔn)入證?書辦理工?作。為拓?展各子公?司生存發(fā)?展空間，?增強(qiáng)企業(yè)?的市場競?爭力，經(jīng)?營部協(xié)助?督促各子?公司進(jìn)行?各項(xiàng)資質(zhì)?取證及市?場準(zhǔn)入工?作。目前?，集團(tuán)公?司共取得?的資質(zhì)_?___項(xiàng)?，包括：?《危險(xiǎn)化?學(xué)品經(jīng)營?許可證》?、《成品?油零售經(jīng)?營批準(zhǔn)證?書》、勝?利油田鉆?井隊(duì)伍準(zhǔn)?入證、勝?利油田井?下作業(yè)隊(duì)?伍準(zhǔn)入證?等；正在?辦理__?__項(xiàng)，?包括：工?程公司《?海上安全?生產(chǎn)許可?證》、建?設(shè)公司《?壓力管道?____?資質(zhì)》等?；計(jì)劃辦?理___?_項(xiàng)，包?括：工程?公司《勝?利油田承?包商安全?施工資格?證書》等?。二、?安全生產(chǎn)?管理工作?1、完?成了集團(tuán)?公司安全?生產(chǎn)許可?證換證工?作。當(dāng)前?，油田加?大了對(duì)改?制企業(yè)的?監(jiān)管力度?，為增強(qiáng)?企業(yè)競爭?實(shí)力，積?極擴(kuò)大油?田市場占?有率，3?-___?_月，經(jīng)?營部完成?了《安全?生產(chǎn)許可?證》到期?換證所需?材料的搜?集、匯總?，接受了?油田有關(guān)?專家的資?料___?_和現(xiàn)場?勘查，按?要求進(jìn)行?了安全評(píng)?估，對(duì)暴?露出的問?題及時(shí)進(jìn)?行了整改?，順利完?成了《安?全生產(chǎn)許?可證》延?期換證工?作。2?、加大現(xiàn)?場監(jiān)管力?度，強(qiáng)化?隱患治理?。從各子?公司施工?服務(wù)方向?和站場分?布來看，?具有點(diǎn)多?、面廣、?行業(yè)多、?戰(zhàn)線長的?特點(diǎn)。_?___年?度集團(tuán)公?司認(rèn)真_?____?市、中石?化集團(tuán)公?司、勝利?石油管理?局下發(fā)的?各類文件?精神，以?道路交通?、危險(xiǎn)化?學(xué)品、工?礦企業(yè)生?產(chǎn)、公共?場所及車?間消防、?建筑施工?等為重點(diǎn)?，強(qiáng)化安?全監(jiān)管，?建立了以?各子公司?自查自改?為主，經(jīng)?營部不定?期檢查通?報(bào)為輔的?安全檢查?模式，對(duì)?各子公司?的安全基?礎(chǔ)資料、?勞保防護(hù)?、設(shè)備、?用電、消?防、車輛?等方面進(jìn)?行全面細(xì)?致的檢查?，并做到?了有檢查?、有記錄?、有整改?，提高各?子公司對(duì)?安全生產(chǎn)?重要性的?認(rèn)識(shí)，促?進(jìn)了公司?安全形勢(shì)?的持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展。?在現(xiàn)場管?理方面，?我們堅(jiān)持?深入各子?公司生產(chǎn)?一線，對(duì)?各子公司?安全生產(chǎn)?活動(dòng)進(jìn)行?督導(dǎo)、檢?查，同時(shí)?在___?_市、管?理局、魯?明公司?進(jìn)行的各?項(xiàng)安全檢?查活動(dòng)中?予以積極?配合。此?外，鉆井?、工程公?司等涉油?企業(yè)通過?與魯明公?司簽訂安?全施工協(xié)?議書，讓?魯明公司?參與到對(duì)?我方隊(duì)伍?施工過程?的監(jiān)管，?通過雙方?共同努力?，有效提?升了我方?施工隊(duì)伍?的安全作?戰(zhàn)能力，?在油田_?___的?安全大檢?查以及承?包商安全?評(píng)審過程?中，得到?了上級(jí)主?管部門的?肯定和好?評(píng)。1-?____?月份，經(jīng)?營部共_?___、?參與各類?安全檢查?____?次，查出?安全隱患?____?處，下發(fā)?隱患整改?通報(bào)__?__份，?各子公司?已整改或?已制定整?改計(jì)劃_?___項(xiàng)?。3、?安全教育?常抓不懈?，不斷提?高員工安?全意識(shí)。?為提高大?家對(duì)安全?生產(chǎn)重要?性的認(rèn)識(shí)?，達(dá)到提?高自我保?護(hù)的能力?，一直以?來，經(jīng)營?部加大力?度，通過?多種方式?開展安全?教育工作?：（1?）積極營?造安全氛?圍。__?__年，?在管理局?____?的我要安?全主題活?動(dòng)中，經(jīng)?營部積極?響應(yīng)油田?號(hào)召，引?導(dǎo)各單位?廣泛參與?，開展了?以安全法?律法規(guī)、?安全生產(chǎn)?技術(shù)知識(shí)?、井控技?能等為主?要內(nèi)容的?學(xué)習(xí)教育?活動(dòng)，運(yùn)?用培訓(xùn)講?座、通訊?簡報(bào)、知?識(shí)競賽、?技能比武?等多種方?式予以具?體落實(shí)實(shí)?施。在我?要安全活?動(dòng)后期總?結(jié)學(xué)習(xí)階?段，__?__各單?位認(rèn)真學(xué)?習(xí)了《勝?利油田安?全生產(chǎn)禁?令細(xì)化解?釋》等活?動(dòng)成果；?下發(fā)了我?要安全演?講比賽光?盤，要求?各單位_?___基?層員工學(xué)?習(xí)。（?2）通過?案例教學(xué)?，以案釋?法。__?__月_?___日?，___?_集團(tuán)公?司召開了?____?集團(tuán)公司?____?年以來的?井噴事故?（事件）?通報(bào)視頻?會(huì)議，對(duì)?近年來勝?利油田發(fā)?生的__?__起井?噴事故做?了深刻的?原因剖析?。會(huì)議結(jié)?束后，經(jīng)?營部立即?對(duì)會(huì)議精?神進(jìn)行了?傳達(dá)落實(shí)?，并將有?關(guān)會(huì)議材?料下發(fā)到?各個(gè)基層?隊(duì)、站，?讓大家真?正理解了?條條規(guī)程?血染成，?不可再用?血驗(yàn)證的?含義，有?效提高了?員工安全?生產(chǎn)的自?覺性。針?對(duì)發(fā)生的?安全事故?，集團(tuán)公?司多次_?___召?開安全專?題會(huì)議，?對(duì)事故原?因進(jìn)行總?結(jié)剖析，?并要求各?子公司高?度重視，?深刻吸取?事故經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，建?立健全隱?患排查整?改工作長?效機(jī)制，?確保公司?安全形勢(shì)?的和諧與?穩(wěn)定。?（3）繼?續(xù)加強(qiáng)安?全培訓(xùn)取?證工作。?為適應(yīng)當(dāng)?前復(fù)雜的?安全形勢(shì)?和提高隊(duì)?伍的整體?素質(zhì)，根?據(jù)《安全?生產(chǎn)法》?等法規(guī)、?制度的相?關(guān)要求，?我們繼續(xù)?加強(qiáng)集團(tuán)?公司各個(gè)?崗位的安?全培訓(xùn)力?度。__?__年全?年，共_?___人?次參加了?包括井控?、hse?管理、防?h2s傷?害、司鉆?、電工、?鍋爐、壓?力容器等?在內(nèi)的_?___個(gè)?項(xiàng)目的安?全取證、?復(fù)審培訓(xùn)?，人員取?證率逾_?___%?；其中，?____?各子公司?安全生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人及?安全管理?人員共計(jì)?____?人次參加?了安全生?產(chǎn)資格證?書取證及?復(fù)審培訓(xùn)?。4、?設(shè)備運(yùn)行?動(dòng)態(tài)管理?，抓好設(shè)?備管理基?礎(chǔ)工作。?目前，各?子公司設(shè)?備配套時(shí)?間尚短，?設(shè)備新度?較高，設(shè)?備運(yùn)行狀?況良好。?在設(shè)備管?理過程中?，我們要?求嚴(yán)格做?好設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)記錄以?及設(shè)備維?修保養(yǎng)記?錄，通過?合理生產(chǎn)?____?、機(jī)械調(diào)?配，提高?機(jī)械設(shè)備?的利用率?和完好率?。加強(qiáng)設(shè)?備現(xiàn)場維?修、保養(yǎng)?工作，延?長設(shè)備使?用壽命，?減少設(shè)備?外出大修?次數(shù)。同?時(shí)，持續(xù)?開展設(shè)備?操作人員?的崗位技?能培訓(xùn)，?不斷提高?設(shè)備操作?的規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)化?，避免由?于人的誤?操作造成?設(shè)備的損?壞。對(duì)重?點(diǎn)、關(guān)鍵?設(shè)備，嚴(yán)?格做好檢?驗(yàn)檢測(cè)工?作，杜絕?設(shè)備帶病?、帶傷運(yùn)?行。5?、嚴(yán)格車?輛管理，?保障交通?安全。目?前，公司?現(xiàn)有車輛?（不計(jì)私?家車）共?計(jì)___?_余輛，?具有資產(chǎn)?不統(tǒng)一?、車輛類?型繁多、?服務(wù)區(qū)域?廣等特點(diǎn)?，管理難?度相對(duì)較?大，安全?責(zé)任相對(duì)?較重。為?保證車輛?的正常、?安全運(yùn)行?，經(jīng)營部?通過不定?期檢查的?方式，對(duì)?集團(tuán)公司?車輛運(yùn)行?情況進(jìn)行?了階段性?掌握，督?促各單位?做好車輛?檢修、保?養(yǎng)、防腐?、除銹工?作，杜絕?車輛設(shè)備?跑、冒、?滴、漏的?現(xiàn)象。?三、合同?管理工作?1、建?章立制。?為加強(qiáng)和?規(guī)范集團(tuán)?公司合同?管理工作?，依法維?護(hù)集團(tuán)公?司的合法?權(quán)益，通?過征集意?見，并與?各部門進(jìn)?行充分討?論，__?__月份?，正式下?發(fā)了集團(tuán)?公司合同?管理規(guī)定?。2、?規(guī)范合同?審批流程?。在對(duì)東?營地區(qū)各?子公司合?同管理執(zhí)?行情況調(diào)?研的基礎(chǔ)?上，在集?團(tuán)公司分?管領(lǐng)導(dǎo)的?主持下，?召開了合?同管理工?作會(huì)議。?通過這次?會(huì)議及之?后___?_個(gè)月的?運(yùn)行，集?團(tuán)公司合?同管理執(zhí)?行力度得?到了強(qiáng)化?，合同管?理邁上了?新的臺(tái)階?。3、?強(qiáng)化支出?性合同簽?訂的監(jiān)督?管理。在?廣泛征求?各公司意?見的基礎(chǔ)?上，起草?并下發(fā)了?各類支出?性合同范?本，進(jìn)一?步規(guī)范了?合同條款?，避免了?可能出現(xiàn)?的各類糾?紛，減少?了公司的?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?。__?__年共?計(jì)簽訂各?類合同_?___份?，涉及標(biāo)?的額約_?___元?。四、?證券事務(wù)?工作__?__年集?團(tuán)公司召?開股東大?會(huì)及臨時(shí)?股東大會(huì)?____?次、董事?會(huì)___?_次、監(jiān)?事會(huì)__?__次。?通過了《?更換公司?股權(quán)代表?》、《更?換公司董?事》、《?____?調(diào)整企業(yè)?承擔(dān)員工?家屬及子?女相關(guān)費(fèi)?用》及《?員工補(bǔ)助?補(bǔ)償金相?關(guān)事宜》?等___?_項(xiàng)議案?。根據(jù)決?議內(nèi)容的?要求，我?們及時(shí)對(duì)?相關(guān)股權(quán)?代表及董?事更換進(jìn)?行了工商?變更。為?進(jìn)一步規(guī)?范員工的?退休管理?，向公司?____?位董事發(fā)?放《__?__員工?退休管理?規(guī)定》征?詢意見函?。首頁?12尾頁?五、工?商事務(wù)工?作1、?工商變更?：為給?企業(yè)營造?造良好的?經(jīng)營環(huán)境?，在集團(tuán)?公司的領(lǐng)?導(dǎo)下積極?協(xié)調(diào)相關(guān)?職能部門?，在最短?的時(shí)間內(nèi)?為相關(guān)單?位篇三：?____?年經(jīng)營部?年度工作?總結(jié)__?__年經(jīng)?營部年度?工作總結(jié)?____?年，經(jīng)營?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引下?，緊緊圍?繞公司制?定工作思?路，充分?發(fā)揚(yáng)“團(tuán)?結(jié)、誠信?、高效、?創(chuàng)新”的?企業(yè)精神?，堅(jiān)持以?經(jīng)濟(jì)效益?為中心，?以安全生?產(chǎn)為基礎(chǔ)?，以市場?為導(dǎo)向，?以改革促?發(fā)展，以?發(fā)展促效?益，以效?益促產(chǎn)業(yè)?的指導(dǎo)思?想，團(tuán)結(jié)?一心，艱?苦創(chuàng)業(yè)，?順利完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?取得了物?質(zhì)和精神?文明的雙?豐收?，F(xiàn)?將經(jīng)營部?一年來運(yùn)?行的情況?作如下匯?報(bào)：一?、___?_年工作?總結(jié)（?一）、_?___年?度經(jīng)營情?況1一_?___月?份經(jīng)營部?實(shí)際完成?工程收入?約___?_萬元。?預(yù)計(jì)全年?經(jīng)營部完?成工程收?入___?_萬元，?主要工作?如下：?（1）業(yè)?擴(kuò)高壓工?程完成c?____?戶，預(yù)計(jì)?金額為4?6___?_.__?__元；?（2）?業(yè)擴(kuò)低壓?工程完成?c戶，預(yù)?計(jì)金額為?7c__?__元；?（3）?自主維修?工程，預(yù)?計(jì)金額為?7c__?__元；?（4）?營銷一戶?一表改造?工程，預(yù)?計(jì)金額為?。元。?（二）、?____?年度經(jīng)營?部工作情?況1、?加強(qiáng)政治?學(xué)習(xí)，提?高思想素?質(zhì)，在搞?好本職工?作的同時(shí)?，利用業(yè)?余時(shí)間集?中貫徹、?學(xué)習(xí)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，?嚴(yán)格按照?“講政治?、講學(xué)習(xí)?、講正氣?”的指示?，努力提?高員工的?政治思想?覺悟和道?德情操，?在思想和?行動(dòng)上始?終與公司?____?保持一致?，營造和?諧的工作?氛圍和環(huán)?境。2?、加強(qiáng)制?度建設(shè)，?實(shí)行規(guī)范?化、科學(xué)?化管理；?按照公司?的要求，?搞好經(jīng)營?部建章建?制工作，?參與三?、___?_年的工?作重點(diǎn)?1、積極?走出去，?努力開拓?市場和新?客戶，完?成公司下?達(dá)的經(jīng)營?指標(biāo)，促?使公司效?益最大化?；2、?提高工作?效率，按?時(shí)完成工?程施工預(yù)?算，加強(qiáng)?與相關(guān)科?室的配合?，以優(yōu)質(zhì)?于民的理?念，加快?完成客戶?需求；?3、積極?配合公司?推行內(nèi)部?承包核算?相關(guān)工作?，完善成?本控制相?關(guān)辦法；?4、加?強(qiáng)班組管?理，督促?科室各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的順?利開展，?隨時(shí)了解?科內(nèi)各工?作人員的?思想狀態(tài)?、工作狀?態(tài)，積極?溝通協(xié)調(diào)?，對(duì)存在?的不協(xié)調(diào)?因素及時(shí)?調(diào)整，爭?取使科室?各項(xiàng)工作?再上一個(gè)?新臺(tái)階。?篇四：分?公司經(jīng)營?工作總結(jié)?____?分公司_?___年?經(jīng)營工作?總結(jié)在集?團(tuán)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在分公司?各位員工?的共同努?力下，_?___分?公司團(tuán)結(jié)?拼搏、克?難攻堅(jiān)，?在進(jìn)一步?強(qiáng)化規(guī)范?經(jīng)營、提?高服務(wù)質(zhì)?量、拓展?經(jīng)營渠道?的基礎(chǔ)上?，實(shí)現(xiàn)了?新一年工?作的開門?紅，保持?了良好的?發(fā)展勢(shì)頭?。一、?____?年經(jīng)營工?作總結(jié)?1、經(jīng)營?工作取得?新的成績?____?年___?_分公司?預(yù)計(jì)將完?成經(jīng)營收?入___?_萬元，?超額完成?年度計(jì)劃?。今年的?收入增長?是在__?__服務(wù)?和備件服?務(wù)結(jié)費(fèi)下?調(diào)的情況?下完成，?按去年同?期標(biāo)準(zhǔn)其?增長幅度?會(huì)更高。?根據(jù)測(cè)算?，今年稅?前利潤將?會(huì)有所下?降，但卻?比去年同?期利潤有?大幅增長?。具體有?四個(gè)方面?的費(fèi)用已?被一一消?化：一是?在物價(jià)和?人工費(fèi)用?、社會(huì)保?險(xiǎn)費(fèi)用不?斷上調(diào)；?二是新的?服務(wù)產(chǎn)品?開發(fā)費(fèi)用?的投入；?三是經(jīng)營?場所搬遷?、整修非?正常費(fèi)用?增加__?__多萬?元；四是?房屋租賃?費(fèi)用和物?業(yè)管理費(fèi)?、水費(fèi)、?電費(fèi)逐年?大幅度上?調(diào)增加費(fèi)?用___?_多萬元?。___?_年和上?年同期同?計(jì)算口徑?相比經(jīng)營?收入和經(jīng)?營利潤全?部實(shí)現(xiàn)較?大幅度增?長，和當(dāng)?期的預(yù)算?或計(jì)劃相?比實(shí)現(xiàn)了?超完成計(jì)?劃任務(wù)。?2、強(qiáng)?化管理，?規(guī)范經(jīng)營?取得新的?進(jìn)展從?規(guī)范管理?向經(jīng)營管?理的廣度?和深度發(fā)?展，是確?保經(jīng)濟(jì)效?益的不斷?增長的必?經(jīng)之路。?____?年___?_分公司?進(jìn)一步建?立完善各?種規(guī)章?制度。首?先公司根?據(jù)目前相?關(guān)的法律?法規(guī)、集?團(tuán)的相關(guān)?要求、自?身的實(shí)際?情況，制?度了新的?《___?_分公司?日常管理?辦法》、?《薪酬管?理辦法》?、《員工?福利管理?方案》等?，使內(nèi)部?管理走向?科學(xué)化、?系統(tǒng)化、?規(guī)范化，?做到公司?管理有法?可依、違?章可究，?保障各項(xiàng)?工作有序?進(jìn)行。二?是下達(dá)全?年經(jīng)營計(jì)?劃，收入?和利潤指?標(biāo)分解至?各項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人，每?月將各項(xiàng)?目財(cái)務(wù)收?支匯總并?顯示完成?進(jìn)度，_?___月?末，根據(jù)?計(jì)劃的執(zhí)?行情況做?出調(diào)整計(jì)?劃，致使?計(jì)劃可行?，順利完?成全年度?計(jì)劃。三?是財(cái)務(wù)報(bào)?銷制度完?成了三次?修改，每?次針對(duì)執(zhí)?行中存在?的問題修?正并公布?至個(gè)項(xiàng)目?部。四是?制定了p?os機(jī)的?管理辦法?，確保收?入和資金?的安全與?完整。五?是每年堅(jiān)?持___?_月份對(duì)?固定資產(chǎn)?和低值易?耗品進(jìn)行?就地盤點(diǎn)?，確保資?產(chǎn)的安全?與完整。?六是堅(jiān)持?了對(duì)各網(wǎng)?點(diǎn)財(cái)經(jīng)紀(jì)?律和經(jīng)營?收入的檢?查，堵漏?保收。七?是做好債?權(quán)債務(wù)清?理，每月?核對(duì)，年?末詢證，?無死賬壞?賬。確保?資金運(yùn)用?的安全、?暢通、有?效。對(duì)照?內(nèi)控制度?不斷找出?不足或制?定今后整?改的措施?，不斷完?善管理，?確保了經(jīng)?濟(jì)效益不?斷提高。?3、服?務(wù)渠道得?到取得新?的拓展_?___年?底，根據(jù)?集團(tuán)公司?____?決定，_?___分?公司開展?了___?_服務(wù)工?作。__?__年的?各項(xiàng)服務(wù)?工作起步?較晚，到?____?年因?yàn)槿?力成本的?增加、房?租水電等?成本的增?加，導(dǎo)致?____?服務(wù)工作?一度出現(xiàn)?下滑，影?響了員工?的積極性?。隨著分?公司領(lǐng)導(dǎo)?層的重視?，分公司?召開了專?題經(jīng)營分?析會(huì)議，?對(duì)___?_上門和?送修服務(wù)?工作進(jìn)行?了調(diào)整，?扭轉(zhuǎn)了_?___服?務(wù)全線下?滑的局面?，站穩(wěn)了?____?服務(wù)的腳?跟。目前?，___?_分公司?的老產(chǎn)品?____?服務(wù)帶頭?領(lǐng)先做好?表率成為?第一梯隊(duì)?，___?_年開發(fā)?____?備件服務(wù)?進(jìn)入成熟?發(fā)展，成?為第二梯?隊(duì)，后續(xù)?____?上門和送?修進(jìn)入開?發(fā)階段，?成為第三?梯隊(duì)。產(chǎn)?品的層次?分明，主?攻方向明?確，服務(wù)?產(chǎn)品的結(jié)?構(gòu)趨于合?理，保障?了分公司?經(jīng)營的持?續(xù)發(fā)展。?同時(shí)，面?對(duì)各部門?服務(wù)量的?下降，保?內(nèi)結(jié)費(fèi)的?持續(xù)降低?，增值業(yè)?務(wù)的拓展?顯得尤為?重要。分?公司各服?務(wù)部門利?用多品牌?的服務(wù)優(yōu)?勢(shì)，大力?提倡合作?精神，大?家團(tuán)結(jié)協(xié)?作，互相?配合，互?相支持，?充分資源?共享，促?進(jìn)了增值?業(yè)務(wù)的大?力開展。?分公司內(nèi)?部則定期?____?增值服務(wù)?培訓(xùn)，提?升員工的?銷售能力?，并交流?增值產(chǎn)品?銷售心得?，各個(gè)部?門的增值?銷售能力?都得到不?斷提升，?對(duì)保內(nèi)的?結(jié)費(fèi)的不?足給予了?良好的及?必要的補(bǔ)?充。另外?，分公司?制定了相?應(yīng)的激勵(lì)?措施，促?進(jìn)了員工?的積極性?，使增值?業(yè)務(wù)進(jìn)入?了一個(gè)良?性的發(fā)展?狀態(tài)。?4、服務(wù)?質(zhì)量取得?新的提升?改進(jìn)效?果進(jìn)行認(rèn)?真評(píng)估，?確保工作?的有效性?。對(duì)于工?作計(jì)劃做?到有布臵?，有檢測(cè)?，可實(shí)施?，有落實(shí)?。同時(shí)根?據(jù)對(duì)原有?的考核制?度及運(yùn)營?方式進(jìn)行?不斷優(yōu)化?，切實(shí)保?障部門工?作的有序?化運(yùn)轉(zhuǎn)，?確保服務(wù)?質(zhì)量的穩(wěn)?定性。二?是各服務(wù)?站點(diǎn)的服?務(wù)質(zhì)量得?到了持續(xù)?穩(wěn)定提升?。在集團(tuán)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)及相關(guān)?部門的大?力支持下?，分公司?的___?_服務(wù)站?和___?_服務(wù)站?以及__?__庫房?一直處于?穩(wěn)定運(yùn)營?發(fā)展之中?。___?_服務(wù)站?一直保持?原有的良?好發(fā)展趨?勢(shì)，作為?服務(wù)公司?的優(yōu)秀服?務(wù)站，一?直堅(jiān)持規(guī)?范化管理?，不斷調(diào)?整改進(jìn)工?作思路，?保證監(jiān)控?常規(guī)化，?確保業(yè)務(wù)?的持續(xù)穩(wěn)?定的發(fā)展?，在__?__每個(gè)?季度的評(píng)?比中，均?能取得較?好的成績?，并連續(xù)?兩個(gè)季度?進(jìn)入to?p10服?務(wù)站，也?被評(píng)為優(yōu)?秀大客戶?服務(wù)站。?____?送修及上?門服務(wù)站?作為公司?新開展的?業(yè)務(wù)部門?，自成立?以來，持?續(xù)的積極?地拓展客?戶資源，?努力提升?服務(wù)量，?同時(shí)不斷?的規(guī)范流?程及優(yōu)化?管理制度?，各項(xiàng)業(yè)?務(wù)指標(biāo)持?續(xù)穩(wěn)定提?升。在不?斷縮減人?員的情況?下，仍然?保持了服?務(wù)的穩(wěn)定?運(yùn)作。一?年來，在?大家的團(tuán)?結(jié)合作、?不斷努力?，并對(duì)每?位客戶做?到認(rèn)真負(fù)?責(zé)、誠信?服務(wù)的前?提下，服?務(wù)站的各?項(xiàng)指標(biāo)均?能達(dá)到并?超越規(guī)定?的kpi?要求，在?____?年上半年?，___?_送修站?被___?_榮評(píng)為?全國五星?服務(wù)中心?。___?_庫房業(yè)?務(wù)今年以?來都保持?了原有的?良好運(yùn)營?勢(shì)頭，庫?存?zhèn)浼?不斷增加?，在加大?了開源節(jié)?流的情況?下，仍然?保證了每?個(gè)月的運(yùn)?營指標(biāo)均?能名列前?茅，持續(xù)?獲得質(zhì)量?考核的滿?分。5?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)取得新?的發(fā)展?員工隊(duì)伍?建設(shè)是公?司業(yè)務(wù)規(guī)?劃和經(jīng)營?策略的重?要保障。?____?年公司新?成立了_?___上?門服務(wù)站?，新增四?十多名員?工。公司?希望將企?業(yè)的發(fā)展?與員工的?個(gè)人職業(yè)?規(guī)劃，形?成共同的?發(fā)展，共?同成長的?“伙伴關(guān)?系”，在?這一年里?不斷摸索?人員隊(duì)伍?的建設(shè)。?一是重視?“關(guān)鍵員?工”的管?理與參與?。由于公?司各部門?分布散，?難于集中?管理，所?以關(guān)鍵員?工對(duì)于公?司的日常?工作起到?重要作用?。公司在?制定目標(biāo)?，方案、?規(guī)劃時(shí)，?提供盡可?能多的機(jī)?會(huì)讓關(guān)鍵?員工參與?決策，取?得他們的?認(rèn)同和理?解，化企?業(yè)的戰(zhàn)略?為個(gè)人發(fā)?展目標(biāo)。?從而激發(fā)?關(guān)鍵員工?自發(fā)的，?長久的奉?獻(xiàn)精神。?二是充分?發(fā)揮人才?的作用，?讓員工在?公司擁有?長期自我?展現(xiàn)的舞?臺(tái)。公司?實(shí)現(xiàn)各部?門人才資?源共享，?努力做到?將人才放?到最合適?的位臵上?去，釋放?個(gè)人才能?，創(chuàng)造個(gè)?人價(jià)值，?努力降低?員工的流?失率，避?免優(yōu)秀員?工的離職?。并增強(qiáng)?員工的成?本意識(shí)，?服務(wù)意識(shí)?，實(shí)現(xiàn)員?工與公司?的共同發(fā)?展。三是?重視員工?的素質(zhì)開?發(fā)，創(chuàng)造?良好的學(xué)?習(xí)氛圍。?一年來，?公司各部?門認(rèn)真開?展各項(xiàng)業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，定?期參加集?團(tuán)和廠商?的各項(xiàng)考?核，取得?了較好的?成績。四?是強(qiáng)化員?工的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。面?對(duì)嚴(yán)峻的?市場競爭?環(huán)境，公?司各部門?都在穩(wěn)定?原業(yè)務(wù)拓?展新興業(yè)?務(wù)的同時(shí)?不斷學(xué)習(xí)?，努力提?升自身能?力。一方?面，對(duì)總?部及公司?下達(dá)的相?關(guān)文件和?廠商提供?的技術(shù)培?訓(xùn)資料，?服務(wù)站每?周定期_?___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?讓每位工?作人員都?能及時(shí)的?了解并且?掌握相關(guān)?學(xué)習(xí)內(nèi)容?，并適時(shí)?檢驗(yàn)學(xué)習(xí)?的質(zhì)量。?另一方面?，我們努?力提升站?端人員的?多元化服?務(wù)能力，?針對(duì)性的?進(jìn)行培訓(xùn)?及學(xué)習(xí)，?篇五：經(jīng)?營部年終?個(gè)人總結(jié)?年終總結(jié)?轉(zhuǎn)眼忙碌?而又充實(shí)?____?年已經(jīng)接?近尾聲，?而我也在?萬基這個(gè)?大家庭工?作了半年?。這半年?來在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下我?的工作和?學(xué)習(xí)都得?到長足的?進(jìn)步，在?同事們的?幫扶下業(yè)?務(wù)能力也?得到了提?高。一?、入職感?想今年?____?月份我有?來到了萬?基這個(gè)大?家庭，在?這里我見?到了和藹?可敬的領(lǐng)?導(dǎo)、努力?熱情的同?事。后來?又加了紅?河谷拓展?訓(xùn)練，在?這次訓(xùn)練?中我更深?深的被我?們這個(gè)_?___中?所表現(xiàn)出?來的團(tuán)結(jié)?堅(jiān)強(qiáng)、努?力拼搏、?積極進(jìn)取?的氣息所?感染。這?一切使我?迅速融入?并愛上了?這個(gè)__?__。?二、主要?工作回顧?進(jìn)入公?司后，我?首先在技?安科工作?。在這期?間___?_和張科?長對(duì)我的?幫助很大?，并使我?感受到了?我們公司?對(duì)于工程?質(zhì)量、安?全的重視?。為了加?強(qiáng)工程管?理，我們?采取科員?派駐現(xiàn)場?進(jìn)行定點(diǎn)?監(jiān)管、副?科長分區(qū)?包片經(jīng)行?巡檢、公?司不定期?巡檢這三?重手段對(duì)?工程進(jìn)行?嚴(yán)密監(jiān)控?，防止事?故發(fā)生，?提升工地?形象。?在技安科?期間我主?要和桂凱?歌負(fù)責(zé)了?蓮韻雅苑?工程。當(dāng)?時(shí)正值_?___月?，驕陽似?火我們冒?著酷暑高?溫堅(jiān)持對(duì)?各個(gè)項(xiàng)目?進(jìn)行每周?兩次以?上的檢查?，不厭其?煩的與各?個(gè)項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人進(jìn)行?溝通，催?促其加強(qiáng)?安全防護(hù)?提升工地?形象，后?來使蓮韻?雅苑工程?得以順利?通過“許?昌市季度?標(biāo)準(zhǔn)化考?核”。?隨后的_?___月?份我公司?開展了競?聘上崗的?活動(dòng)，我?懷著忐忑?的心情參?加了競聘?，并有幸?的得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?通過了此?次競聘，?以副科長?的職位進(jìn)?入了經(jīng)營?部。進(jìn)?入經(jīng)營部?后，通過?和韓總的?接觸，我?在他身上?深深的感?受到了對(duì)?工作高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度和積極?進(jìn)取氣魄?，以及條?理清晰、?具有明確?時(shí)間和目?標(biāo)的計(jì)劃?管理。后?來更是在?公司__?__的學(xué)?習(xí)大會(huì)上?明白了_?___與?個(gè)人榮辱?與共的關(guān)?系，企業(yè)?興則個(gè)人?興，企業(yè)?衰落則個(gè)?人的事業(yè)?也無從談?起。因此?我決定向?韓總學(xué)習(xí)?，以高度?的責(zé)任心?、積極進(jìn)?取的態(tài)度?投入工作?，為公司?的發(fā)展而?奮斗。?三、經(jīng)營?部工作回?顧1、?本地市場?信息搜集?進(jìn)入經(jīng)?營部后，?我首先負(fù)?責(zé)開始了?本地市場?的信息搜?集工作。?在___?_豪的大?力配合下?，我們冒?著炎炎烈?日穿梭在?許昌市的?大街小巷?，進(jìn)行著?市場信息?搜集工作?。我們主?要通過許?昌市國土?資源局及?城鄉(xiāng)規(guī)劃?局等政府?網(wǎng)站，獲?取土地交?易及工程?規(guī)劃信息?。然后，?通過實(shí)地?考察確定?項(xiàng)目的進(jìn)?展?fàn)顩r。?最后我們?建立了，?潛在工程?追蹤臺(tái)賬?，并根據(jù)?項(xiàng)目現(xiàn)狀?況進(jìn)行跟?蹤，爭取?做到早發(fā)?現(xiàn)、早聯(lián)?系、早介?入，為后?期的洽談?工作贏得?先機(jī)。?2、清欠?工作進(jìn)?入___?_月份我?開始接手?清欠工作?，清欠工?作是關(guān)系?到我公司?根本利益?的工作，?其直接影?響到我公?司收入。?在接手清?欠工作后?，從最初?的摸排基?本情況，?到后來的?電話催繳?，再到后?來的下發(fā)?風(fēng)險(xiǎn)告知?書及律師?函，我們?做了大量?工作。截?止目前為?止清回欠?款進(jìn)__?__萬元?，經(jīng)統(tǒng)計(jì)?核實(shí)已交?完管理費(fèi)?的有近_?___萬?元。雖然?成績不大?但我們?yōu)?之付出了?努力。?3、分工?公司管理?工作_?___月?下旬，我?們?cè)赺_?__又開?設(shè)了分公?司，我開?始負(fù)責(zé)_?___分?公司的業(yè)?務(wù)。__?__分公?司由于剛?剛成立，?人員配備?不齊業(yè)務(wù)?水平不高?，加之_?___建?筑市場競?爭激烈，?簽訂合同?額不大。?____?月初由于?我公司在?____?的工程開?始，趙雨?軒調(diào)往_?___，?商丘分公?司無人管?理，我開?始接手商?丘分公司?。由于商?丘分公司?已經(jīng)營多?年，人員?齊備業(yè)務(wù)?水平較高?、管理成?熟，僅半?個(gè)月已簽?訂合同_?___億?元。4?、科室管?理___?_月份，?在韓總的?指導(dǎo)下開?始制定績?效工資考?核方案。?本著多勞?多得，工?作成果與?工資掛鉤?的原則。?我們通過?對(duì)科室職?責(zé)的細(xì)化?明確了每?個(gè)人的基?本任務(wù)，?制定出了?考核內(nèi)容?并設(shè)立相?應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?作為激勵(lì)?措施。績?效工資方?案制定出?來后經(jīng)過?全科室的?討論后開?始實(shí)施。?三、總?結(jié)過去發(fā)?現(xiàn)不足?經(jīng)過近半?年的工作?，在工作?中發(fā)現(xiàn)了?一些不足?，簡述如?下：1?、與人溝?通的能力?欠佳。?2、本地?市場開拓?力度不大?。3、?清欠任務(wù)?急需新的?方式、方?法。四?、解決出?現(xiàn)問題的?方案及計(jì)?劃1、?對(duì)于個(gè)人?溝通能力?欠佳，我?決心在新?的一年里?以韓總為?榜樣努力?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)。2?、清欠任?務(wù)已經(jīng)進(jìn)?入后期攻?堅(jiān)階段，?大部分已?經(jīng)交齊或?者正在繳?納，剩余?極個(gè)別賴?賬戶對(duì)清?欠工作極?不配合甚?至惡意拖?欠。對(duì)此?我們計(jì)劃?積極采取?上門催討?的方式，?以增加清?欠力度。?在上門催?討同時(shí)，?了解對(duì)方?的財(cái)產(chǎn)情?況，保留?催討證據(jù)?，以便為?進(jìn)一步采?取法律措?施奠定基?礎(chǔ)。3?、本地市?場在搜集?信息的同?時(shí)要加強(qiáng)?與建設(shè)單?位的聯(lián)系?，建立新?的關(guān)系網(wǎng)?，從而打?開現(xiàn)有的?局面。?五、勵(lì)志?明天__?__年已?經(jīng)過去，?新的一年?即將開始?。經(jīng)營?部工作細(xì)?則樣本（?二）1?.1經(jīng)營?部主管公?司的經(jīng)營?管理工作?，受總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)并?對(duì)其負(fù)責(zé)?。1.?2負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目的?招攬與洽?談工作。?與綜合部?一起及時(shí)?掌握工程?市場動(dòng)態(tài)?，相互傳?遞項(xiàng)目信?息。1?.3負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)目?的招投標(biāo)?工作，_?___公?司相關(guān)部?門進(jìn)行資?料的準(zhǔn)備?、標(biāo)書的?制定及參?加開標(biāo)會(huì)?議，對(duì)標(biāo)?后事宜予?以跟蹤、?協(xié)調(diào)落實(shí)?，對(duì)項(xiàng)目?中標(biāo)承擔(dān)?責(zé)任。?1.4參?與合同的?評(píng)審與合?同的簽約?；對(duì)所簽?合同，負(fù)?責(zé)定期檢?查合同的?履行情況?，及時(shí)落?實(shí)或督促?辦理施工?過程的索?賠、變更?、簽證手?續(xù)，所有?監(jiān)理、業(yè)?主簽字蓋?章的資料?均要留存?備案并交?經(jīng)營部存?檔。1?.5加強(qiáng)?與工程部?協(xié)作，負(fù)?責(zé)施工結(jié)?算，包括?進(jìn)度工程?款、竣工?結(jié)算，并?對(duì)有關(guān)工?程款、預(yù)?結(jié)算資料?副保管責(zé)?任。1?.6負(fù)責(zé)?公司所有?合同的登?記、編號(hào)?、統(tǒng)計(jì)、?備案工作?；參與公?司合同糾?紛的處理?。1.?7貫徹、?傳達(dá)與執(zhí)?行省、市?造價(jià)管理?部門對(duì)建?設(shè)工程造?價(jià)下達(dá)的?相關(guān)文件?精神。負(fù)?責(zé)做好工?程造價(jià)業(yè)?務(wù)技術(shù)工?作的幫助?與指導(dǎo)，?負(fù)責(zé)預(yù)決?算人員上?崗培訓(xùn)計(jì)?劃及落實(shí)?，提高預(yù)?決算業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?。1.?8定期進(jìn)?行各類工?程經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)、造價(jià)?指數(shù)的測(cè)?算與分析?，協(xié)助配?合有關(guān)部?門價(jià)格指?數(shù)的測(cè)定?工作，負(fù)?責(zé)各項(xiàng)目?成本控制?指標(biāo)的測(cè)?算，對(duì)施?工過程中?的人材機(jī)?消耗實(shí)時(shí)?監(jiān)管，逐?月匯總上?報(bào)。1?.9督促?指導(dǎo)各分?公司（項(xiàng)?目部）、?項(xiàng)目部做?好工程竣?工結(jié)算編?制、審核?工作，協(xié)?助跟蹤重?點(diǎn)工程結(jié)?算的全過?程管理。?1.1?0負(fù)責(zé)做?好投標(biāo)報(bào)?名工作，?辦理中標(biāo)?項(xiàng)目的相?關(guān)手續(xù)，?并及時(shí)反?饋市場信?息。1?.11負(fù)?責(zé)收集與?顧客滿意?有關(guān)的信?息（記錄?），并進(jìn)?行相關(guān)的?分析與評(píng)?價(jià)，提出?改進(jìn)策略?。1.?12定期?不定期深?入施工現(xiàn)?場，了解?施工進(jìn)度?、施工程?序，為工?程預(yù)決算?積累資料?。1.?13嚴(yán)格?執(zhí)行公司?有關(guān)保密?制度；未?經(jīng)公司允?許，不能?參與公司?以外的招?投標(biāo)工作?。1.?14負(fù)責(zé)?跟蹤施工?合同履行?情況，結(jié)?合經(jīng)營部?進(jìn)度工程?款或項(xiàng)目?預(yù)決算實(shí)?際執(zhí)行?情況，匯?總并擬訂?述職報(bào)告?，定期向?總經(jīng)理匯?報(bào)項(xiàng)目施?工執(zhí)行情?況。1?.15完?成上級(jí)交?辦的其他?任務(wù)。2?經(jīng)營部工?作操作指?導(dǎo)書2.?1招投標(biāo)?預(yù)算工作?程序熟?悉招標(biāo)文?件→熟悉?設(shè)計(jì)圖紙?、工程地?質(zhì)勘察報(bào)?告、踏勘?現(xiàn)場三通?一平及周?圍環(huán)境等?情況→熟?悉設(shè)計(jì)圖?紙、工程?地質(zhì)勘察?報(bào)告、踏?勘現(xiàn)場三?通一平及?周圍環(huán)境?等情況→?澄清疑問?→正確計(jì)?算工程量?（招標(biāo)單?位提供工?程量清單?除外）→?熟悉施工?____?設(shè)計(jì)，技?術(shù)、__?__措施?費(fèi)與技術(shù)?標(biāo)施工方?案對(duì)應(yīng)→?配合設(shè)備?材料部等?了解人工?、材料、?機(jī)械市場?價(jià)格行情?→套用招?標(biāo)文件規(guī)?定的定額?→安全、?文明、環(huán)?保、臨建?的收費(fèi)要?符合招標(biāo)?文件和有?關(guān)文件規(guī)?定→計(jì)算?工程預(yù)算?總造價(jià)→?填寫預(yù)算?編制說明?→與有關(guān)?部門協(xié)商?研究核價(jià)?技巧，確?定最終預(yù)?算報(bào)價(jià)→?認(rèn)真復(fù)核?、檢查、?裝訂、簽?章。2?.2工程?結(jié)算工作?程序熟?悉竣工圖?紙、工程?施工合同?、招投標(biāo)?資料→熟?悉竣工結(jié)?算資料，?包括圖紙?會(huì)審、設(shè)?計(jì)變更、?現(xiàn)場簽證?、分包合?同、甲方?認(rèn)定價(jià)格?等→熟悉?施工資料?，包括開?竣工報(bào)告?、施工_?___設(shè)?計(jì)、施工?日記等→?到現(xiàn)場核?對(duì)竣工圖?→準(zhǔn)確計(jì)?算結(jié)算工?程量和套?用相關(guān)定?額→配合?公司相關(guān)?部門了解?工程實(shí)際?成本→認(rèn)?真復(fù)核、?檢查、裝?訂→配合?建設(shè)單位?及審價(jià)單?位做好工?程結(jié)算審?計(jì)，確定?工程決算?價(jià)。2?.3簽訂?合同工作?程序合?同談判→?草擬合同?文本→參?與人員會(huì)?簽→公司?總經(jīng)理審?批→董事?長或授權(quán)?人簽字→?辦公室蓋?章→正本?原件交檔?案室存檔?→副本或?復(fù)印件交?相關(guān)部門?備案。?經(jīng)營部工?作細(xì)則樣?本（三）?本人_?___，?于___?_年__?__月_?___日?入職__?__有限?公司，是?經(jīng)營部的?一名投標(biāo)?專員，在?____?公司的近?一年時(shí)間?里，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心和?支持下，?我學(xué)到了?很多以前?從未接觸?過的知識(shí)?，開闊了?視野，鍛?煉了能力?，積累了?經(jīng)驗(yàn)，令?我終身受?益?；?上完成了?一個(gè)學(xué)生?到企業(yè)職?工的轉(zhuǎn)變?，現(xiàn)在已?完全融入?了科建這?個(gè)大家庭?，同時(shí)對(duì)?公司的_?___結(jié)?構(gòu)、工作?流程等各?個(gè)方面也?有了一些?初步了解?。首先，?作為公司?經(jīng)營部的?一名工作?人員，我?對(duì)自己近?一年的工?作內(nèi)容做?出了以下?簡要總結(jié)?：1、?配合領(lǐng)導(dǎo)?完成__?__鋼結(jié)?構(gòu)項(xiàng)目、?____?項(xiàng)目、_?___項(xiàng)?目、__?__項(xiàng)目?的投標(biāo)工?作，并與?領(lǐng)導(dǎo)配合?完成投標(biāo)?項(xiàng)目考察?人員的接?待及考察?資料準(zhǔn)備?等工作。?2、配?合協(xié)助_?___公?司的陪標(biāo)?資料整理?及陪標(biāo)費(fèi)?用收取工?作。3?、___?_公司的?資質(zhì)升級(jí)?及增項(xiàng)工?作。在即?將過去的?一年里，?先后完成?了房屋建?筑施工總?承包三升?二、市?政工程總?承包三級(jí)?增項(xiàng)、裝?飾裝修工?程專業(yè)承?包增項(xiàng)的?工作。?4、按時(shí)?參加__?__市建?委安排的?資質(zhì)動(dòng)態(tài)?核查工作?。5、?完成了_?___公?司人員職?稱證書、?崗位證書?、特種作?業(yè)、__?__勞務(wù)?特種作業(yè)?崗位證的?證件交接?工作，建?立公司人?員證件管?理數(shù)據(jù)庫?，全面負(fù)?責(zé)公司人?員證件的?轉(zhuǎn)入、借?出、歸還?等工作，?并及時(shí)做?好證件的?登記管理?工作。?6、按期?完成__?__市建?筑企業(yè)每?月月報(bào)的?報(bào)送工作?。7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作任?務(wù)。其?次，我在?近一年的?工作中也?存在一些?問題及不?足。因?yàn)?去工地的?機(jī)會(huì)少，?實(shí)地學(xué)習(xí)?的機(jī)會(huì)也?太少，學(xué)?東西相對(duì)?較慢；投?標(biāo)工作中?偶爾會(huì)出?現(xiàn)錯(cuò)誤，?還需要更?多的鍛煉?機(jī)會(huì)；過?于注重工?作的進(jìn)度?，對(duì)工作?內(nèi)容的全?面性考慮?不足；工?作有時(shí)不?夠主動(dòng)等?。__?__年我?部緊密圍?繞項(xiàng)目部?大干中心?任務(wù)，認(rèn)?真落實(shí)部?門職責(zé)及?目標(biāo)，堅(jiān)?持團(tuán)結(jié)拼?搏、求真?務(wù)實(shí)、開?拓創(chuàng)新。?以前輩們?的先進(jìn)管?理經(jīng)驗(yàn)為?基礎(chǔ)，不?斷探索發(fā)?展新路線?，努力創(chuàng)?建具有高?鐵特色的?經(jīng)營管理?模式，為?分局開拓?鐵路市場?打下夯實(shí)?的基礎(chǔ)。?在過去的?一年中緊?跟公司建?設(shè)發(fā)展的?步伐，積?極響應(yīng)分?局發(fā)展目?標(biāo)，扎扎?實(shí)實(shí)的開?展項(xiàng)目經(jīng)?營工作，?以分局利?益發(fā)展為?前提，項(xiàng)?目發(fā)展為?主導(dǎo)，積?極響應(yīng)公?司及分局?分包管理?辦法，主?抓成本控?制，細(xì)化?合同管理?，協(xié)調(diào)隊(duì)?伍穩(wěn)定等?工作，為?項(xiàng)目部發(fā)?展奠定夯?實(shí)基礎(chǔ)，?今年工作?總結(jié)如下?：一、?項(xiàng)目部各?項(xiàng)指標(biāo)及?完