Word版本，下載可自由編輯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度匯編前言房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度匯編前言

1、本匯編所包含的任何條文、條款、均由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本公司匯編已經(jīng)批復(fù)下發(fā)，即為公司最高行為準(zhǔn)則，公司各單位、各部門所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

3、本制度匯編是公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

4、本制度匯編在執(zhí)行過(guò)程中，由于部門工作內(nèi)容，職責(zé)的變化需要修訂，增刪匯編中相關(guān)條款的，由辦公室負(fù)責(zé)修正。

.-物業(yè)經(jīng)理人

5、本制度匯編由公司辦公室負(fù)責(zé)編制，發(fā)放、修改與管理。在執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋辦公室，以便及時(shí)補(bǔ)充。

6、本制度匯編作為公司內(nèi)部的核心文件，未經(jīng)公司許可，任何單位與個(gè)人不得以任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示。

篇2：地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)前言

地產(chǎn)銷售現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)前言

1、本手冊(cè)制定是在公司規(guī)章制度框架下制定，是公司規(guī)章制度的子制度，所有員工在共同遵守公司制度的同時(shí)，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例。

2、本手冊(cè)是為了更好地展示公司品牌形象，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的銷售任務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)秀的銷售業(yè)績(jī)，培養(yǎng)每位銷售員具備積極敬業(yè)的工作態(tài)度、良好的綜合素質(zhì)、強(qiáng)烈的服務(wù)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)助意識(shí)。

3、本手冊(cè)也是現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作指引，置業(yè)顧問(wèn)的行為規(guī)范。

4、本管理制度最終解釋權(quán)在營(yíng)銷中心。

5、本管理制度自20**年4月20日起正式實(shí)行。

篇3：置業(yè)公司行政管理制度前言

置業(yè)公司行政管理制度前言

一、管理原則：

行政管理是任何組織管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，其工作的基礎(chǔ)性表現(xiàn)為其高度的保障性、細(xì)密性、相關(guān)性、穩(wěn)定性和持久性，其組織構(gòu)建、組織機(jī)制、組織運(yùn)行、組織功能的效率和質(zhì)量標(biāo)志著組織管理系統(tǒng)的有效性和科學(xué)性。

為切實(shí)保證公司經(jīng)營(yíng)需要，必須加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部行政管理工作，建立規(guī)范的企業(yè)管理模式和制度。為此，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)日常行政管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以行政管理工作的基本職能（計(jì)劃管理、層級(jí)管理、協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督管理、考核管理、表單管理、統(tǒng)計(jì)管理、預(yù)算管理、審批管理、培訓(xùn)管理等）為主線，對(duì)集團(tuán)公司《行政管理制度》進(jìn)行了修訂、完善，目的在于明確公司行政管理程序，使之切合企業(yè)管理規(guī)范并操作可行，以保證公司經(jīng)營(yíng)工作的需要。

本制度自正式發(fā)布之日起試行。凡公司原有其它相關(guān)規(guī)定與本制度相抵觸處，均按本制度規(guī)定辦理；在本制度具體執(zhí)行中如有未明確事項(xiàng)，將陸續(xù)在今后工作中不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善，但在補(bǔ)充和完善之前，各部門及各級(jí)員工務(wù)必自覺(jué)按公司工作慣例執(zhí)行。

二、適用范圍

1、本制度所稱員工，系指本公司聘用所有從業(yè)人員。

2、本制度適用于**置業(yè)有限公司所有員工。

三、制定部門

本制度由**置業(yè)有限公司總經(jīng)辦修訂。

四、解釋權(quán)

本制度解釋權(quán)歸屬**置業(yè)有限公司。

篇4：《房地產(chǎn)銷售管理手冊(cè)》前言

《房地產(chǎn)銷售管理手冊(cè)》前言

不依規(guī)矩，難成方圓

1.《銷售管理手冊(cè)》是根據(jù)公司的規(guī)范管理要求，吸收企業(yè)文化之精髓，以公司《員工手冊(cè)》為基礎(chǔ)，適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理規(guī)范，是銷售公司員工工作的依據(jù)。

2.本方案宗旨在科學(xué)、規(guī)范地建立銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng)，提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力。

3.《銷售管理手冊(cè)》包含銷售公司人員分工，崗位職責(zé)要求，部門各種業(yè)務(wù)制度，流程，現(xiàn)場(chǎng)管理制度及實(shí)施細(xì)則，駐外管理制度及實(shí)施細(xì)則，員工行為規(guī)范要求，監(jiān)督措施，獎(jiǎng)金提成規(guī)定等等。

4.《銷售管理手冊(cè)》既是銷售公司的操作系統(tǒng)，又是銷售公司的培訓(xùn)手冊(cè)，銷售公司全體人員必須閱讀此手冊(cè)，如有任何意見(jiàn)和建議可以向銷售公司總經(jīng)理提出，所有人員必須按照相關(guān)條款遵照?qǐng)?zhí)行。

5.本手冊(cè)是第一期版本，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)容會(huì)不斷充實(shí)和完善，陸續(xù)推出新版本。

篇5：X房地產(chǎn)集團(tuán)公司《管理制度手冊(cè)》前言

*房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司《管理制度手冊(cè)》前言

近年來(lái)，*城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，集團(tuán)化步伐加快，因此，科學(xué)有序的管理顯得尤為重要，建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當(dāng)務(wù)之急。

作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理，即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理，是公司各項(xiàng)管理工作的中樞和結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個(gè)公司制度建設(shè)中舉足輕重，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作起著不可或缺的保障作用。

為使本公司以及分、子公司的綜合管理工作有章可循，有據(jù)可依，本公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)公司現(xiàn)行的綜合管理制度分類進(jìn)行修訂、完善；并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求，增編了部分管理制度。

綜合管理制度共分六篇，分別為：會(huì)議管理、文秘檔案管理、法律事務(wù)管理、資產(chǎn)物品管理、后勤總務(wù)管理、綜合管理。共編制各類規(guī)章制度41項(xiàng)，基本涵蓋了本公司綜合管理活動(dòng)的各個(gè)方面，構(gòu)成了一個(gè)較為完整的綜合管理制度體系。各項(xiàng)制度已經(jīng)公司制度評(píng)審會(huì)議評(píng)審和公司領(lǐng)導(dǎo)審定，現(xiàn)作為試行稿印發(fā)公