SM集團(tuán)天街項(xiàng)目工程造價(jià)管理對(duì)策研究隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速。SM集團(tuán)天街項(xiàng)目是其中的典型代表。然而，SM集團(tuán)天街項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在許多問(wèn)題。本文將對(duì)SM集團(tuán)天街項(xiàng)目工程造價(jià)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出對(duì)策。一、問(wèn)題的分析1.造價(jià)預(yù)算不科學(xué)在項(xiàng)目立項(xiàng)初期，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、用地情況和投資預(yù)算等因素綜合考慮，制定合理的造價(jià)預(yù)算。但SM集團(tuán)天街項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算過(guò)于樂(lè)觀，忽略了資金周轉(zhuǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)的工程變化等因素，導(dǎo)致項(xiàng)目后期資金不足，造成工程停滯。2.施工合同約束力不足在SM集團(tuán)天街項(xiàng)目中，施工單位違約現(xiàn)象頻繁發(fā)生，但是由于施工合同的約束力不足，無(wú)法有效保障SM集團(tuán)的合法權(quán)益。在施工合同中應(yīng)加強(qiáng)違約責(zé)任的界定，明確違約后的賠償標(biāo)準(zhǔn)，以倒逼施工單位合法合規(guī)地履行合同。3.監(jiān)理制度不健全SM集團(tuán)天街項(xiàng)目的監(jiān)理制度不健全。監(jiān)理單位在施工過(guò)程中缺乏權(quán)威性和實(shí)力，無(wú)法有效監(jiān)管施工單位。在監(jiān)理制度中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理單位的職責(zé)和權(quán)利，并設(shè)立有效的監(jiān)督和監(jiān)察機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)管力度。4.變更管理缺失在SM集團(tuán)天街項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理或市場(chǎng)需求變化等因素，工程變更時(shí)有所發(fā)生。但變更管理缺失，未能及時(shí)應(yīng)對(duì)變化，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目管理方應(yīng)對(duì)變更管理做好規(guī)劃和管理，及時(shí)跟進(jìn)制定變更方案，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量穩(wěn)定。二、對(duì)策的探討1.科學(xué)制定預(yù)算制定精細(xì)化的造價(jià)預(yù)算，充分考慮市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、工程變化和現(xiàn)金流等因素，確保項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度的穩(wěn)定。同時(shí)還需建立跨部門、跨學(xué)科、跨領(lǐng)域協(xié)同配合的機(jī)制，盡早預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。2.加強(qiáng)施工合同管理在維護(hù)利益方面，應(yīng)明確違約責(zé)任和賠償標(biāo)準(zhǔn)，健全合同備案檔案管理，建立訴訟和仲裁的應(yīng)急機(jī)制，確保SM集團(tuán)在施工過(guò)程中的合法權(quán)益并減少法律風(fēng)險(xiǎn)。3.強(qiáng)化監(jiān)理管理在監(jiān)理制度中，應(yīng)建立權(quán)威、實(shí)力充足的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，建立工程項(xiàng)目監(jiān)理制度，實(shí)行監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)監(jiān)理職責(zé)和權(quán)利，提高監(jiān)管力度和效果，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的穩(wěn)定。4.強(qiáng)化變更管理對(duì)于工程變更，應(yīng)建立健全的變更管理制度，及時(shí)跟進(jìn)變更方案，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量方面的穩(wěn)定。同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能出現(xiàn)的變化因素，降低變更風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，全面保證工程建設(shè)的安全和順利進(jìn)行。三、結(jié)論在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，SM集團(tuán)天街項(xiàng)目是一個(gè)成功案例。然而，項(xiàng)目在開(kāi)展過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題，其中工程造價(jià)管理是重要的一環(huán)。本文從造價(jià)預(yù)算、施工合同管理、監(jiān)理管理和變更管理四個(gè)方面，