創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人資料姓名：黃宏生生卒：1956年描述：創(chuàng)維數(shù)碼CEO籍貫：海南臨高出生地：海南臨高教育：大學(xué)（華南工學(xué)院-現(xiàn)華南理工大學(xué)，無(wú)線電工程）主要公司：創(chuàng)維數(shù)碼公司總部：廣東深圳上市情況：香港-0751創(chuàng)維數(shù)碼（2000年4月）主要行業(yè)：彩電，數(shù)碼設(shè)備財(cái)富：11億元1956年生于海南臨高；1977年考入華南工學(xué)院（現(xiàn)華南理工大學(xué)）無(wú)線電工程系；1989年，在香港注冊(cè)成立遙控器廠，取名

創(chuàng)維；2000年，創(chuàng)維成功在香港主板上市，募集資金10億元；2001年，創(chuàng)維彩電銷售額突破70億元大關(guān)，進(jìn)入中國(guó)彩電業(yè)前三

名。職業(yè)生涯：是以香港創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產(chǎn)消費(fèi)類電子、網(wǎng)絡(luò)及通訊產(chǎn)品的大型高科技上市

公司。經(jīng)過(guò)十幾年的奮斗，創(chuàng)維已成長(zhǎng)為蜚聲國(guó)際的中國(guó)家電巨子，年產(chǎn)銷彩電700萬(wàn)臺(tái)，影碟機(jī)及數(shù)字化機(jī)頂盒200萬(wàn)臺(tái)，2002

年銷售額95億元人民幣，比上一年度增長(zhǎng)43%；毛利潤(rùn)13.01億元，比上一年度增長(zhǎng)57%；凈利潤(rùn)2.271億元人民幣，比上一年

度勁增243%。電視機(jī)銷售量增長(zhǎng)48%達(dá)到690萬(wàn)臺(tái)，躋身國(guó)內(nèi)彩電業(yè)三甲。面對(duì)中國(guó)大陸不斷增長(zhǎng)的電視機(jī)出口，美國(guó)和歐洲都根據(jù)WTO條例，對(duì)中國(guó)幾個(gè)頂尖出口商提起反傾銷訴訟，創(chuàng)維就是其中之一。同時(shí)，創(chuàng)維電器新的總部搬到了深圳，并開(kāi)始投資移動(dòng)電話。由于世界杯、北京申辦奧運(yùn)會(huì)和上海申辦2010年世博會(huì)的緣故，電視機(jī)需求量猛增。集團(tuán)去年銷售了6900萬(wàn)臺(tái)電視機(jī)，營(yíng)業(yè)額近百億元，納稅1.1億元，擁有員工11000名。黃宏生出身貧寒，文化大革命時(shí)下鄉(xiāng)勞動(dòng)，之后進(jìn)入華南工學(xué)院無(wú)線電工程系深造，中國(guó)數(shù)位頂級(jí)的經(jīng)營(yíng)電子設(shè)備的企業(yè)家均出自該系。

畢業(yè)后，黃宏生在一家國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)，1988年創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。雖然先后失敗了三次，但他都沒(méi)有放棄。1992年起，他開(kāi)始出口彩電到前蘇聯(lián)，今天黃宏生已經(jīng)把創(chuàng)維電子打造成中國(guó)最好的電視機(jī)出口廠家之一。黃宏生是第十屆全國(guó)政協(xié)委員。個(gè)人影響：無(wú)論創(chuàng)維集團(tuán)董事局主席黃宏生發(fā)表演講，還是作報(bào)告，他的講話風(fēng)格總是漫談式的，講框框，定調(diào)調(diào)，而少涉及數(shù)字和細(xì)節(jié)，讓人感覺(jué)他真的是個(gè)老板，而非一個(gè)面面俱到的企業(yè)家?？赡苷沁@種“難得糊涂”的勁頭鑄就了黃宏生的成功。創(chuàng)維集團(tuán)是中國(guó)彩電業(yè)唯一幸存下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，難能可貴的是，它不僅生存下來(lái)了，而且生存的質(zhì)量還不錯(cuò)。近日，創(chuàng)維集團(tuán)在香港上市的創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司（0751）公布了其2002-2003年度業(yè)績(jī)，總銷售額95億元人民幣，比上一年度增長(zhǎng)43%；凈利潤(rùn)2.271億元人民幣，比上一年度勁增243%。電視機(jī)銷售量增長(zhǎng)48%，達(dá)到690萬(wàn)臺(tái)，躋身國(guó)內(nèi)彩電業(yè)三甲。這個(gè)業(yè)績(jī)自然令黃宏生十分歡喜。7月29日，黃老板專程赴京約見(jiàn)記者，重申彩電業(yè)確已走出價(jià)格戰(zhàn)的泥潭。海爾集團(tuán)創(chuàng)始人資料人物簡(jiǎn)介張瑞敏，山東萊州人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士，現(xiàn)任海爾集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席、首席執(zhí)行官。張瑞敏是海爾集團(tuán)創(chuàng)始人，十六、十七屆中共中央候補(bǔ)委員。1984年，張瑞敏出任海爾的前身一一青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)，拉開(kāi)了海爾創(chuàng)業(yè)的序幕。在 26年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，張瑞敏以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時(shí)代潮流的超前戰(zhàn)略決策帶領(lǐng)海爾從一個(gè)虧空 147萬(wàn)元的集體小廠發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額1357億元（2010年）的全球化企業(yè)。據(jù)歐睿國(guó)際（Euromonitor）統(tǒng)計(jì)，海爾蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌。海爾品牌價(jià)值連續(xù)九年位居中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。張瑞敏確立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)思想貫穿海爾發(fā)展歷程，在每一個(gè)不同的發(fā)展階段，海爾都抓住時(shí)代機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。上世紀(jì)八十年代，海爾抓住改革開(kāi)放的機(jī)遇，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，通過(guò)“砸冰箱”事件砸醒員工質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)出冰箱名牌；九十年代，海爾抓住兼并重組的機(jī)遇，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，通過(guò) OEC管理模式和企業(yè)文化的輸出，創(chuàng)造“海爾文化激活休克魚(yú)”的經(jīng)典案例，從一個(gè)冰箱名牌拓展至家電領(lǐng)域的名牌群；進(jìn)入二十一世紀(jì)，海爾抓住全球市場(chǎng)一體化的機(jī)遇，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，沒(méi)有依賴國(guó)內(nèi)低成本的優(yōu)勢(shì)單純出口創(chuàng)匯，而是到海外設(shè)廠本土化發(fā)展，建立“本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營(yíng)銷”三位一體的體系創(chuàng)造海外用戶的需求，創(chuàng)出海爾的國(guó)際化名牌；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾抓住網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需求個(gè)性化、營(yíng)銷碎片化的機(jī) 遇，實(shí)施全球化品牌戰(zhàn)略，通過(guò)企業(yè)和商業(yè)模式的兩個(gè)轉(zhuǎn)型，即從賣產(chǎn)品到服務(wù)、從傳統(tǒng)發(fā)展模式到人單合一雙贏模式的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全球化品牌。海爾持續(xù)創(chuàng)新不斷壯大的過(guò)程中，張瑞敏確立的以創(chuàng)新為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通，“兼收并蓄、 創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的“市場(chǎng)鏈”管理，張瑞敏在管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新贏得全球管理界的關(guān)注和高度評(píng)價(jià)。美國(guó)哈佛大學(xué) （HARVARD）、歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）等發(fā)達(dá)國(guó)家商學(xué)院均把海爾管理案例寫進(jìn)教材，海爾的管理探索越來(lái)越成為世界的財(cái)富。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，張瑞敏

的管理思維再次突破傳統(tǒng)西方管理的桎梏，提出并在海爾實(shí)踐網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)造顧客的商業(yè)模式一一人單合一雙贏模式，通過(guò)“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營(yíng)體建設(shè)，實(shí)踐“我的用戶我創(chuàng)造、我的增值我分享”理念，讓每個(gè)員工成為自己的CEO。西方管理理論界、學(xué)術(shù)界和實(shí)踐領(lǐng)域?qū)埲鹈粼诠芾砝碚摵蛯?shí)踐方面的突破給予高度認(rèn)可。沃頓商學(xué)院、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的學(xué)者和實(shí)踐者甚至親自參與到海爾的管理探索中。在帶領(lǐng)海爾持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，張瑞敏始終高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的踐行，積極投身教育、慈善等社會(huì)公益事業(yè)，真情回饋社會(huì)，致力于環(huán)境友好，謀求可持續(xù)發(fā)展。張瑞敏以其創(chuàng)造全球化海爾品牌和創(chuàng)新管理模式的卓著成就贏得世界性的廣泛贊譽(yù)。個(gè)人簡(jiǎn)歷1949年1月5日出生，山東省萊州市人1984年12月任青島電冰箱總廠廠長(zhǎng)1995年獲中國(guó)科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位1997年12月獲香港《亞洲周刊》1997年度杰出華裔成就獎(jiǎng)1999年出任董事局主席1999年12月被英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)為“全球30位最受尊敬的企業(yè)家”，名列第 26位2000年5月改任首席執(zhí)行官卓越管理在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，創(chuàng)造了富有中國(guó)特色、充滿競(jìng)爭(zhēng)力的海爾文化。從“日事日畢、日清日高”的 OEJ管理模式，到每個(gè)人都面向市場(chǎng)的市場(chǎng)鏈管理，到“人單合一^發(fā)展模式，再到卓越運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，張瑞敏在企業(yè)管理上的不斷創(chuàng)新贏得了世界管理界的高度評(píng)價(jià)。到 2009年為止先后有美國(guó)的哈佛大學(xué)和南加州大學(xué)，瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院，法國(guó)的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院共做了十六個(gè)案例，涉及企業(yè)兼并、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等方面，特別是頗具權(quán)威的瑞士洛桑國(guó)際管理學(xué)院為海爾做的 “市場(chǎng)鏈”案例已被納入歐盟案例庫(kù)。信息化時(shí)代，海爾開(kāi)始了信息化流程再造，著力打造卓越運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，被管理界稱為是 “海爾的信息化革命”。經(jīng)典言論海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粞哉?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制。-把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。-不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。-管理無(wú)小事。-零增長(zhǎng)不等于零需求。

-管理的關(guān)鍵在于用人。在很大程度上，管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性，管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。-斜坡球體定律（海爾發(fā)展定律）：企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置，就如同斜坡上的一個(gè)球體，它受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有止動(dòng)力，就會(huì)下滑，為使海爾在斜坡（市場(chǎng)）上的位置保持不下滑，就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動(dòng)力。-買一個(gè)品牌行嗎？買一個(gè)品牌前提取決于買的是死的資產(chǎn)，而品牌是活的文化，你要得到文化，必須有更強(qiáng)勢(shì)的文化。所以說(shuō)品牌必須靠自己創(chuàng)造，世界不會(huì)恩賜給你，只有靠自己創(chuàng)造。怎么創(chuàng)造呢？有兩點(diǎn)，一個(gè)是速度，一個(gè)是差異化。托夫勒有一句話說(shuō)得非常好，過(guò)去的法則叫時(shí)間就是金錢，今天的法則叫下一時(shí)刻比上一時(shí)刻更值錢。你能不能和用戶需求同步，能不能創(chuàng)造用戶下一刻的需求，能不能站到時(shí)代的前列？所以速度對(duì)我們來(lái)講是非常重要的?！€有一個(gè)是差異化，有技術(shù)創(chuàng)新的差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化，但更重要是管理創(chuàng)新的差異化。中國(guó)沒(méi)有自己的管理思想也沒(méi)有自己的管理模式，我們學(xué)的都是從國(guó)外進(jìn)來(lái)的。海爾之所以還能做得下去，主要是我們能夠意識(shí)到海爾還是一頭豬，要變成一只鷹，還需要很漫長(zhǎng)的時(shí)間。-評(píng)價(jià)和贊譽(yù)是用戶和社會(huì)各界對(duì)海爾的肯定，但它是對(duì)海爾過(guò)去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳櫻-從你成功那一天開(kāi)始，你可能就已經(jīng)是不成功了，因?yàn)槟愠晒Φ闹皇窃谀阍瓉?lái)設(shè)定的那個(gè)目標(biāo)上，而不是終級(jí)目標(biāo)。新的目標(biāo)，不一定在你原來(lái)所走的路上。-探索中的疑問(wèn)和沒(méi)有主張，是兩碼事。（真正的答案）在企業(yè)家的實(shí)踐當(dāng)中。-國(guó)內(nèi)家電大連鎖商近年來(lái)表現(xiàn)出強(qiáng)大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國(guó)內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西一顧客的需求卻越來(lái)越遠(yuǎn)。-國(guó)內(nèi)做強(qiáng)再國(guó)外做大。-海爾的每年都是一個(gè)馬拉松長(zhǎng)跑，每天都是一個(gè)百米沖刺。-如何做事有一