調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍1、 認(rèn)真落實(shí)實(shí)施黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格根據(jù)"三大規(guī)程"和相關(guān)安全生產(chǎn)要求、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)重大問(wèn)題立即下達(dá)調(diào)度命令，組織相關(guān)部門(mén)和單位采取方法主動(dòng)處理，搞好各類事故組織搶救和分析處理工作。2、 堅(jiān)捋煤和非煤并重并舉標(biāo)準(zhǔn),組織好各個(gè)部門(mén)、各生產(chǎn)步驟之間協(xié)調(diào)配合，處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)擋手問(wèn)題,克服生產(chǎn)微弱步驟，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全方面完成。3、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)組織和指揮。立即掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),嚴(yán)厲認(rèn)真地按班、日、旬、月檢驗(yàn)對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取方法,消除可能出現(xiàn)影響生產(chǎn)原因和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、 深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。經(jīng)過(guò)多個(gè)渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛搜集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決議提供正確依據(jù)。切實(shí)做到信息通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃安排,負(fù)責(zé)組織好日常生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等關(guān)鍵工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。6、 負(fù)責(zé)組織各單位、各相關(guān)部門(mén)”對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢驗(yàn)各項(xiàng)工程實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、 認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。"信息通暢、令行嚴(yán)禁"既是調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn),也是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作關(guān)鍵前提和根本確保。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要立即地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢驗(yàn)實(shí)施情況，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)。對(duì)基層匯報(bào)情況和問(wèn)題，要立即向值班長(zhǎng)、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào),按領(lǐng)導(dǎo)指示組織相關(guān)單位和部門(mén)進(jìn)行處理,做到事事有看落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有統(tǒng)計(jì)。&負(fù)責(zé)召集相關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，立即處理生產(chǎn)中出現(xiàn)各類問(wèn)題,督促檢驗(yàn)本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況。凡包含影響安全生產(chǎn)問(wèn)題,有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。9、 負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢驗(yàn)各部門(mén)值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)幫助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并幫助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。10、 負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令傳達(dá)和落實(shí),并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)實(shí)施不好單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。11、 建立完整原始統(tǒng)計(jì),按時(shí)填寫(xiě)臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定時(shí)歸檔保管。12、不停加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè),實(shí)施人才培訓(xùn)（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不停更新調(diào)度裝備，全方面提升調(diào)度工作水平。調(diào)度室工作權(quán)限1、 在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中,有權(quán)阻止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述”三違”現(xiàn)象單位和人員進(jìn)行處罰。2、 有權(quán)召集、參與相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議,接到通知單位人員必需按時(shí)參與,對(duì)會(huì)議做出決定各單位必需嚴(yán)格實(shí)施，并將實(shí)施情況按時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令單位，必需嚴(yán)格實(shí)施,全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不主動(dòng)行動(dòng)者,有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。4、 有權(quán)主捋或參與年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃編審工作。5、 依據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全方法和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)落實(shí)情況，相關(guān)單位和人員必需如實(shí)匯報(bào)并提供關(guān)資料。6、 依據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門(mén)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。7、 有權(quán)對(duì)不實(shí)施調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班長(zhǎng)必需由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,并按值班排列表次序進(jìn)行二十四小時(shí)調(diào)度值班。1、 負(fù)責(zé)全礦二十四小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮,全方面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。2、 協(xié)調(diào)處理當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)各類問(wèn)題，采取方法確保全方位正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必需遵照”三大規(guī)程"和相關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)禁瞎指揮、舌L調(diào)度。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是,如實(shí)反應(yīng)情況。3、負(fù)責(zé)主捋召開(kāi)次日7:00時(shí)礦碰頭會(huì),通報(bào)前一天安全、生產(chǎn)綜合情況,匯報(bào)前訖碰頭會(huì)工作安排落實(shí)情況。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)和當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行具體工作交接。4、 值班期間不得擅離崗位,如有特殊情況必需由同等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，立即協(xié)調(diào)處理。5、 負(fù)責(zé)落實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)指示精神,組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生各類事故。6、 堅(jiān)捋定時(shí)向區(qū)域企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào),情況要真實(shí)、正確,不得出現(xiàn)差錯(cuò)。7、 緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)各類人員、車(chē)輛、物資；幫助區(qū)域企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)關(guān)鍵,實(shí)施二十四小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員實(shí)施八小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度依據(jù)工作量大小每班配置1-2人，值班調(diào)度員嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦〈三大規(guī)程〉各類規(guī)程方法及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門(mén)、步驟之間矛盾和出現(xiàn)問(wèn)題。1、 調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)看企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到"情況明、底數(shù)清、信息靈"。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃基礎(chǔ)上，充足了解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用路徑和手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段發(fā)展目標(biāo)。2、 值班調(diào)度員必需熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)和下屬單位各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步驟,對(duì)和企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)生產(chǎn)和輔助步驟運(yùn)作程序要了如指掌，并含有一定組織協(xié)調(diào)能力。3、 值班調(diào)度員必需掌握所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)基礎(chǔ)情況；熟悉關(guān)鍵生產(chǎn)步驟和崗位現(xiàn)實(shí)狀況；熟悉生產(chǎn)過(guò)程工藝步驟；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災(zāi)難預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。4、 根據(jù)煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。發(fā)生事故后,要根據(jù)事故匯報(bào)程序和相關(guān)要求立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)改變，立即下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,配合值班領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)感人力、物資”做好搶救、處理和善后事宜；對(duì)事故發(fā)生、處理過(guò)程和結(jié)果要做好具體統(tǒng)計(jì)（包含事故分析1?兄和處理意見(jiàn)L5、 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，立即協(xié)調(diào)各生產(chǎn)步驟正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、 掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下井動(dòng)向”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，具體紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。7、 對(duì)基層單位匯報(bào)情況,在認(rèn)真接收同時(shí)要搞清楚并加以分析,在查對(duì)無(wú)誤情況下立即處理和向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。&嚴(yán)格實(shí)施交接班制度：a、 接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班關(guān)鍵工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。b、 交班調(diào)度員必需認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,填寫(xiě)《調(diào)度員交接班統(tǒng)計(jì)》。c、 交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必需一一交清,具體做到”五交清"。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令實(shí)施情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)；交清各類事故影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在問(wèn)題及處理措施。d、 接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐_問(wèn)詢、落實(shí)，確保生產(chǎn)指揮連續(xù)性。9、 堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快要求：a、 接聽(tīng)電話要立即，回復(fù)問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要,嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、 下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令,要嚴(yán)厲認(rèn)真,—字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和私自處理。c、 熟練使用計(jì)算機(jī)，確保數(shù)據(jù)正確，信息提供立即，嚴(yán)禁私自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。d、 來(lái)文、來(lái)電,書(shū)寫(xiě)統(tǒng)計(jì)要工整，不得潦草z不準(zhǔn)遺漏,做到條條有統(tǒng)計(jì),項(xiàng)項(xiàng)有安排,事事有看落，件件有回音。10、 堅(jiān)持文明上崗,樹(shù)立良好形象：a、 上崗人員要衣冠整齊，保持良好工作狀態(tài)。b、 態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提升調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,窗明幾凈，發(fā)明良好工作環(huán)境。d、 上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、 努力鉆研業(yè)務(wù),熟記電話號(hào)碼,做到常見(jiàn)電話不翻本。f、 嚴(yán)格實(shí)施保密制度。礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度1、 礦領(lǐng)導(dǎo)必需按跟班表安排時(shí)間輪番進(jìn)行跟班,不得空班,有事必需請(qǐng)假,并找人替班。2、 領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必需和工人同上同下，中途不得脫崗，必需堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。3、 當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必需立即把當(dāng)班井下情況立即匯報(bào)給調(diào)度室,并給下一班跟班交待清楚，方便安排下T勝產(chǎn)。4、 礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必需把當(dāng)班安全生產(chǎn)情況了解清楚，對(duì)井下發(fā)生一切生產(chǎn)事故及安全隱患必需立即組織人員處理,不得拖延。5、 礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必需嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)