企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與核心能力探索摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場的競爭性也逐漸變的更加激烈，任何企業(yè)想要獲得更多的利潤，就需要得到財(cái)務(wù)部門的支持與服務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)能力已經(jīng)成為了評(píng)判企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展中占有非常重要的地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否規(guī)范化將直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力，而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到支撐的作用，兩者相輔相成。本篇文章主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力的含義，分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力存在的問題，并針對存在的問題提出了有效的解決措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；管理目標(biāo)；核心能力；措施企業(yè)財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理具有重要的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要符合企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)也要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成階段性經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到促進(jìn)作用。但是從目前情況來看，企業(yè)財(cái)務(wù)在管理方面存在很多的問題，比如企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)情況存在較大的差別，財(cái)務(wù)信息較少會(huì)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及財(cái)務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展造成不良的影響［1］。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力具有非常重要的意義。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，一切財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的目的都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行正確的評(píng)估和制約。保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠正確的實(shí)施，首先就需要設(shè)立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，促使其對工作流程和各項(xiàng)制度的執(zhí)行都能夠發(fā)揮出約束的作用。所以，企業(yè)要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制和自身的發(fā)展情況，及時(shí)制定出合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的含義財(cái)務(wù)是企業(yè)核心能力的重要組成部分，財(cái)務(wù)核心能力就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)營能力，還能夠?qū)崿F(xiàn)對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)盈利，提升企業(yè)的價(jià)值，這些都得益于企業(yè)核心能力的提升。企業(yè)核心能力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長之間存在正相關(guān)的聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)核心能力，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力存在的問題（一）企業(yè)在發(fā)展過程中缺少競爭力和科學(xué)性隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展逐漸走向正規(guī)化，一些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。從目前情況來看，企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍缺少競爭力和科學(xué)性，以至于企業(yè)會(huì)在極短的時(shí)間內(nèi)面臨很多問題，這樣不僅會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升也會(huì)受到極大的影響。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)資金流通和融資較為困難企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，需要保障企業(yè)財(cái)務(wù)的資金流通。但是從實(shí)際情況來看，很多中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在資金不流通和融資不順利的情況，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。不僅如此，面對這種情況，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的工作重心逐漸向融資管理方面發(fā)展，在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水平較低企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作。從實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏對工作的積極性，專業(yè)水平較低，沒有從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況對財(cái)務(wù)進(jìn)行很好的掌控，往往只負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)的簡單核算工作，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大的問題。企業(yè)管理人員沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提高，進(jìn)而阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展［2］。四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的措施（一）制定科學(xué)化、系統(tǒng)化的投資戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)的制定直接會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。想要從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力和企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力，就需要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，制定出更加科學(xué)、系統(tǒng)化的投資戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，對于技術(shù)類企業(yè)來說，在制定投資戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，需要不斷發(fā)展技術(shù)，追求更高的技術(shù)。近些年來，隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不同企業(yè)之間的競爭也愈加變的激烈，如果一個(gè)科技型企業(yè)僅僅依靠原有技術(shù)，勢必會(huì)對企業(yè)的長期發(fā)展造成不良的影響，一旦企業(yè)發(fā)展受到限制，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的建設(shè)也會(huì)停滯不前。所以，企業(yè)要及時(shí)制定投資戰(zhàn)略目標(biāo)，要為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，這樣不僅能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)的核心能力［3］。（二）制定有效的融資計(jì)劃并實(shí)施資金流通是企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，保障資金的順利流通是非常重要的，而制定并實(shí)施有效的融資計(jì)劃能夠保障企業(yè)資金的流通，所以要做好企業(yè)的融資工作。首先，企業(yè)需要向資方展示企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，要讓資方看到所融資企業(yè)的發(fā)展前景，并為資方獲得較大的優(yōu)惠；其次，通過多種融資渠道，對融資過程進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和資方的互利共贏；最后，可以利用企業(yè)良好的發(fā)展前景拓寬融資渠道，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)在短時(shí)間內(nèi)的發(fā)展提供資金保障。（三）積極提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和水平企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力不僅會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升，怎樣提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和水平是保障企業(yè)能夠順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力和水平主要有兩種措施：第一，在原有財(cái)務(wù)人員不變動(dòng)的情況下加強(qiáng)培訓(xùn)教育，通過輪崗的方式提高財(cái)務(wù)人員的能力；第二，制作相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)措施可以與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，也可以與今后的發(fā)展掛鉤。五、