安徽電建一公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

(討論稿）北大縱橫管理咨詢公司2004北大縱橫公司工作范圍管理診斷組織結(jié)構(gòu)人力資源方案設(shè)計(jì)輔助實(shí)施啟動時(shí)間2004年5月4日周期11天戰(zhàn)略規(guī)劃分析主要成果主要活動組織分析過程報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告改制方案母子公司管理內(nèi)部作業(yè)深入訪談：15人次高層集體研討：4次導(dǎo)讀概述管理模式設(shè)計(jì)主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì)主要工程部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整是每個(gè)企業(yè)不斷要面臨的問題動態(tài)可調(diào)整性，是企業(yè)和一切社會組織的共同特性，因此，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整是一個(gè)企業(yè)不斷會面臨的問題

新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，需要對原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新評價(jià)和設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善

所謂組織設(shè)計(jì)和調(diào)整，是對組織活動和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)，是把任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動。其內(nèi)容包括：各崗位職務(wù)的專業(yè)化，部門的劃分，以及直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān)系等方面的工作任務(wù)組合建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制輻度和集權(quán)、分權(quán)等部門與部門、人與人之間互相影響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制建立最優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息流，以及相應(yīng)的最有效協(xié)調(diào)和管理手段，形成一套管理機(jī)構(gòu)，以及與之相配套的支持系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整需要關(guān)注各種因素競爭環(huán)境決定了組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略又決定了組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整，調(diào)整的過程要以問題為導(dǎo)向，關(guān)注現(xiàn)存組織問題。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡單復(fù)雜不確定性

隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求

隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化

組織員工的價(jià)值觀態(tài)度、期望、能力等都會對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化為適應(yīng)外部環(huán)境的變化，滿足企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部管理的要求，電建一公司的組織模式不斷演變80年代初：公司以自身力量做現(xiàn)場型施工，以施工任務(wù)單形式對作業(yè)人員考核，材料采購公司進(jìn)行為充分調(diào)配資源、成立專業(yè)公司，使專業(yè)人員橫向調(diào)動和培養(yǎng)。公司層面利用臨時(shí)調(diào)單整體調(diào)配公司實(shí)行單項(xiàng)目二級核算，建立內(nèi)部定額，考核系統(tǒng)，物資、機(jī)械初步建立內(nèi)部臺班，但沒有有效執(zhí)行，專業(yè)公司定位于執(zhí)行層組織模式演變時(shí)間推演組織模式的演變和外部環(huán)境的變化密切相關(guān)成立專業(yè)公司的目的為了更有利于資源調(diào)配和人員培養(yǎng)專業(yè)公司的經(jīng)營中心的建立來源于外部環(huán)境的經(jīng)營壓力80年代末：多項(xiàng)目施工，公司層面進(jìn)行資源配置，以分公司形式組織施工99年到02年公司困難時(shí)期強(qiáng)化專業(yè)公司的經(jīng)營責(zé)任，人、材、機(jī)和分包隊(duì)伍都下移到專業(yè)公司。公司切塊分包，綜合項(xiàng)目部定位不明現(xiàn)場施工多項(xiàng)目分公司施工成立專業(yè)公司項(xiàng)目二級核算強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營責(zé)任形成了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理黨委書記副總經(jīng)理正副總師黨委副書記工會主席辦公室工程管理部安全管理部管理系統(tǒng)部合同管理部人力資源部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審計(jì)部管理信息部物資管理部黨委工作部監(jiān)察部武裝保衛(wèi)部工會計(jì)生內(nèi)部退養(yǎng)辦離休退養(yǎng)辦阜陽電廠項(xiàng)目部安慶電廠項(xiàng)目部板橋電廠項(xiàng)目部馬鋼電廠項(xiàng)目部池州電廠項(xiàng)目部梅山電廠項(xiàng)目部六安電廠項(xiàng)目部銅陵電廠項(xiàng)目部徐塘電廠項(xiàng)目部建筑工程公司熱能動力工程公司電氣儀控工程公司焊接工程公司機(jī)械化工程公司當(dāng)前的強(qiáng)專業(yè)弱項(xiàng)目組織模式，不適合當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展情況，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行力下降職能部門項(xiàng)目部1決策層項(xiàng)目部1業(yè)管部門項(xiàng)目部2項(xiàng)目部3項(xiàng)目部4項(xiàng)目部5專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司黨群部門缺乏計(jì)劃、預(yù)算和考核項(xiàng)目部、專業(yè)公司之間責(zé)權(quán)利界定不清項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制沒有落實(shí)成本責(zé)任沒有落實(shí)，控制有待改進(jìn)02年后，電源項(xiàng)目多，資源緊張，項(xiàng)目部與專業(yè)公司矛盾出現(xiàn)65%的被調(diào)查對象認(rèn)為項(xiàng)目部與專業(yè)公司職能交叉的現(xiàn)象普遍部門設(shè)置與職責(zé)崗位與授權(quán)人員考核與激勵信息溝通部分重要部門管理職能缺失，如計(jì)劃、預(yù)算考核部門部分部門的職責(zé)，存在交叉，如監(jiān)察與審計(jì)，系統(tǒng)部與其它部門崗位責(zé)權(quán)不對等,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)大權(quán)小結(jié)構(gòu)不合理，管理人才和高級技術(shù)人才缺少，同時(shí)存在冗員現(xiàn)象部分核心人才流失績效管理體系沒有建立薪酬激勵缺乏業(yè)績導(dǎo)向MIS在使用，有待進(jìn)一步開發(fā)信息沒有整理和分析，信息缺少可靠性組織管理上與存在很多不合理，最終導(dǎo)致管理效率降低流程部分流程加強(qiáng)了控制，但沒有為提高效率服務(wù)，如采購流程部分流程不清晰，如考核流程好的組織應(yīng)該高效且有助于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)權(quán)力和職責(zé)分明職能部門發(fā)揮作用,使企業(yè)管理和控制政策貫徹執(zhí)行資源高效配置資源高效利用，降低成本流程簡化，信息通暢、減少協(xié)調(diào)，提高效率促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出成功的戰(zhàn)略高效的組織有效的營運(yùn)良好的組織機(jī)構(gòu)其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績，就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)，好的法律并不保證有一個(gè)道德的社會一樣。但是，糟糕的組織機(jī)構(gòu)會使企業(yè)與良好的業(yè)績無緣，無論管理人員是多么地出色。

…彼得·德魯克優(yōu)良業(yè)績組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵要素組織高效運(yùn)作一、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式二、部門、崗位設(shè)置四、外部協(xié)作三、管理制度、流程職責(zé)定義清晰管理層次清晰業(yè)務(wù)運(yùn)作模式明確部門設(shè)計(jì)合理崗位設(shè)計(jì)合理員工配置到位流程和方法確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)確立監(jiān)控管理制度健全跨組織的配合高層決策效率公司新的組織體系應(yīng)該有利于強(qiáng)化責(zé)任，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)施工公司管理技術(shù)型施工總承包公司總包公司掌握高技術(shù)專業(yè)施工能力，勞動密集型項(xiàng)目外包資金、技術(shù)密集，系統(tǒng)集成，整合各專業(yè)分包商，施工外包總部職能圍繞項(xiàng)目展開勞務(wù)人員多依賴和重視各專業(yè)的施工作業(yè)能力，擅長于勞動密集型火電等項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn)總部職能強(qiáng)化技術(shù)人員加強(qiáng)勞務(wù)人員外包總部職能集成設(shè)計(jì)職能增加分包商管理能力增強(qiáng)戰(zhàn)略定位組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點(diǎn)外包職能的歸屬;專業(yè)公司的劃分；項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)；業(yè)管部門的調(diào)整?？偛夸N售職能加強(qiáng)；增強(qiáng)二次設(shè)計(jì)能力；增加資金管理部門；外包能力提升。公司新的組織體系，應(yīng)該有利于提高管理效率，保證公司近2－3年項(xiàng)目執(zhí)行能力組織體系需要解決幾大問題管理模式適度調(diào)整強(qiáng)化公司計(jì)劃、預(yù)算和考核等關(guān)鍵職能調(diào)整資源配置體系提高工程管理效率導(dǎo)讀概述管理模式設(shè)計(jì)主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì)主要業(yè)務(wù)部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)15管理模式的轉(zhuǎn)變是公司目前組織管理的重要任務(wù)資源公司層面

各專業(yè)公司層面公司角色專業(yè)公司角色項(xiàng)目部角色強(qiáng)項(xiàng)目管理模式集中管理內(nèi)外部資源、集中項(xiàng)目管理

弱化成為支持性部門或取消完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，成本中心集中分散中間形態(tài)公司負(fù)責(zé)訂定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃、預(yù)算、以及主要績效指標(biāo)專業(yè)公司只負(fù)責(zé)人員的調(diào)配和培養(yǎng)，可以存在一個(gè)或多個(gè)專業(yè)公司形式完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，成本中心專業(yè)公司為主公司只負(fù)責(zé)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)酬，以及資本的分配部分分利潤中心職能以及承擔(dān)成本中心不完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，部分成本中心范例(資源轉(zhuǎn)移)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)項(xiàng)目管理模式過渡形式目前電建一公司形式變革模式將給各類利益相關(guān)主體帶來好處責(zé)任主體落實(shí)有助于更好的服務(wù)于業(yè)主及監(jiān)理的要求，不至于多頭對外服務(wù)主體明確，項(xiàng)目部所有員工服務(wù)對象都是業(yè)主，更有實(shí)力和愿望提供業(yè)主、監(jiān)理所要求的產(chǎn)品、服務(wù)（以前專業(yè)工程處對專業(yè)公司負(fù)責(zé)）業(yè)主、監(jiān)理一定程度上解決現(xiàn)在人力資源緊張的局面，使資源的利用更有效率便于對各項(xiàng)目管理，控制以及未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施減少管理層次，信息透明度比以前高，可降低監(jiān)管的難度責(zé)權(quán)利的明確使公司管理更加有的放矢，考核更加明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本中心的明確為公司的管理打好基礎(chǔ)公司對公司員工一定程度上的分層管理，雙向選擇有利于骨干員工的激勵便于對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵和培養(yǎng)便于考核會使絕大部分骨干員工收入提高有利于員工自覺提高專業(yè)技術(shù)水平和工作態(tài)度員工從三個(gè)角度選擇公司的合適管理模式強(qiáng)化項(xiàng)目的成本中心提高資源配置效率現(xiàn)實(shí)人員管理難度原來各專業(yè)公司基于成本責(zé)任，自覺地合理配置資源以提高使用效率，從而節(jié)約成本。新管理模式下，成本責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部，要求重新設(shè)計(jì)驅(qū)動專業(yè)公司合理配置資源的新動力大量國企原有遺留的人員包袱性問題，還沒有通過改制等手段加以解決；截止2004年2月，全公司管理人員511人，技術(shù)人員188人，施工人員1191人。施工作業(yè)隊(duì)伍龐大，難以一步到位即時(shí)實(shí)現(xiàn)人員分層。前幾年小項(xiàng)目居多，基本上單個(gè)專業(yè)可以獨(dú)立完成，所以專業(yè)公司成了總公司的實(shí)際成本中心；現(xiàn)階段以大項(xiàng)目為主，需要多個(gè)專業(yè)配合作業(yè)，業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了綜合項(xiàng)目部必然成為承擔(dān)成本責(zé)任的主體，為加強(qiáng)控制，公司層面必須強(qiáng)化項(xiàng)目的這種成本中心地位理想模式可共享職能范例項(xiàng)目部原模式下各專業(yè)公司各自獨(dú)立專業(yè)施工隊(duì)伍的組建以及人員的調(diào)配分包商的管理物資采購技術(shù)服務(wù)公司

勞務(wù)公司完全成本中心和責(zé)任主體項(xiàng)目經(jīng)營管理內(nèi)外部通用工種人力資源庫負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的組建及零星人員的推薦上崗技術(shù)工種人員的培訓(xùn)核心技術(shù)人員及核心工種人力資源庫負(fù)責(zé)人員上項(xiàng)目的推薦與雙向選擇相結(jié)合負(fù)責(zé)在人力資源緊張情況下的人員調(diào)配技術(shù)人員的培訓(xùn)及長期培養(yǎng)計(jì)劃公司強(qiáng)化計(jì)劃管理強(qiáng)化預(yù)算考核管理市場開發(fā)工程管理重要分包商管理供應(yīng)商管理分包商強(qiáng)化計(jì)劃管理勞務(wù)分層市場化運(yùn)作過渡模式可共享職能范例項(xiàng)目部專業(yè)公司專業(yè)公司完全成本中心公司利潤中心專業(yè)公司資源儲備中心資源經(jīng)營調(diào)配中心負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營管理負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃部門的人力資源調(diào)配計(jì)劃負(fù)責(zé)各項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人力資源動態(tài)調(diào)整負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的晉升、培訓(xùn)及長期培養(yǎng)負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的儲備管理與推薦模式綜合評估:理想模式有助于管理技術(shù)型總包公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，過渡模較為穩(wěn)妥，有助于提高管理效率，保證近期項(xiàng)目執(zhí)行能力戰(zhàn)略適應(yīng)性在多大程度上該模式可有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)操作成功變革的可實(shí)現(xiàn)性及難易程度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制該模式是否有利于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)管理層級、成本多大程度上該模式可以避免不必要的管理結(jié)構(gòu)公司控制該模式是否有利于公司控制，有利于大項(xiàng)目的運(yùn)作資源配置該模式是否有利于資源的高效配置人才培養(yǎng)是否有利于人才培養(yǎng)、技術(shù)延續(xù)能力評估很低低中等高很高成本中心該模式是否有利于項(xiàng)目成本中心的落實(shí)12011111110000002222220220當(dāng)前模式1過渡形式理想模式過渡模式對公司管理職能的要求強(qiáng)化計(jì)劃管理強(qiáng)化預(yù)算考核管理工程管理重要分包商管理供應(yīng)商管理市場開發(fā)供應(yīng)商管理組織招投標(biāo)物資管理部采購計(jì)劃審核需求計(jì)劃分包商管理公共關(guān)系管理合同管理部市場開發(fā)合同管理定額管理項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃管理部審定項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵資源調(diào)配經(jīng)營責(zé)任考核審查滾動需求計(jì)劃技術(shù)管理安全管理工程管理部進(jìn)度管理質(zhì)量管理機(jī)械管理重點(diǎn)建立計(jì)劃、預(yù)算與考核管理體系根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定切實(shí)可行的經(jīng)營計(jì)劃根據(jù)戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，制定公司的多項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃公司中高層要高度重視計(jì)劃工作要建立科學(xué)、嚴(yán)格、高效的計(jì)劃管理制度，為計(jì)劃工作提供制度保證建立系統(tǒng)的多項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃管理體系樹立全員成本觀念、以預(yù)算管理進(jìn)行過程控制觀念設(shè)立專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)工作對每個(gè)項(xiàng)目確定內(nèi)部預(yù)算定額，實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，區(qū)分經(jīng)營效益和管理效益完善項(xiàng)目核算體系，公司和項(xiàng)目部分別核算項(xiàng)目總成本和制造成本，分別承擔(dān)盈虧和節(jié)超落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明晰項(xiàng)目管理和費(fèi)用控制職能強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)功能，使內(nèi)部控制更嚴(yán)密搭建以項(xiàng)目預(yù)算為核心的預(yù)算管理體系設(shè)置合理的項(xiàng)目業(yè)績指標(biāo)建立管理信息系統(tǒng)，來監(jiān)控業(yè)績，生成預(yù)算與實(shí)際對比的管理報(bào)告，使績效管理流程系統(tǒng)化，高效化積極地溝通業(yè)績完成情況，跟蹤促進(jìn)業(yè)績改進(jìn)工作定期績效考評應(yīng)用并反饋考評結(jié)果，與薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)激勵建立對項(xiàng)目的績效體系過渡模式對項(xiàng)目部的定位與要求成為完全成本中心和責(zé)任主體較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營管理能力較強(qiáng)的項(xiàng)目施工組織能力項(xiàng)目班子班組辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量科工程科調(diào)度室財(cái)務(wù)科人事科班組班組專業(yè)負(fù)責(zé)人班組考核要點(diǎn)業(yè)績類：進(jìn)度、成本等控制類：質(zhì)量、安全等組織類：協(xié)調(diào)等過渡模式對專業(yè)公司的定位與要求公司專業(yè)技術(shù)與施工力量的資源中心公司以各項(xiàng)目總工程量的適當(dāng)比例劃拔專業(yè)公司收入專業(yè)公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營管理協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，高效調(diào)配為項(xiàng)目施工提供人力資源保證通過技術(shù)系列員工的晉升管理，保持、提高專業(yè)技術(shù)實(shí)力考核要點(diǎn)業(yè)績類：資源配置的合理性、總?cè)斯こ杀?總工程量等控制類：進(jìn)度、質(zhì)量、安全等組織類：協(xié)調(diào)等基于目前的實(shí)際情況，具體專業(yè)公司的調(diào)整思路建筑工程公司熱動工程公司電儀工程公司焊接工程公司機(jī)械化工程公司專業(yè)公司勞務(wù)公司未來焊接公司機(jī)械租賃公司調(diào)整形態(tài)具體操作要點(diǎn)把目前的建筑、熱動、電儀合并，每個(gè)專業(yè)設(shè)副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體專業(yè)事務(wù)成立勞務(wù)公司，但目前過渡階段只是空殼，可以先把各專業(yè)公司的脫崗人員放進(jìn)去，以及和清包、外協(xié)合同的簽訂，作為公司的安全防火墻功能成立初期，可以先各專業(yè)打包處理，逐步整合，最終的目標(biāo)是逐步分層把目前的機(jī)械化公司逐步市場化運(yùn)作，成立機(jī)械租賃公司，可以把建筑公司的攪拌站整合進(jìn)來焊接公司的一般員工到技術(shù)公司高壓焊工等到未來焊接公司一般人員、包括通用型工種人員的分離、市場化分包商管理能力、物資供應(yīng)商管理能力。擁有一批能力素質(zhì)很強(qiáng)的分包商和物資供應(yīng)商合作伙伴項(xiàng)目管理能力的提高，包括公司層面擁有充足的核心項(xiàng)目管理人才、核心技術(shù)人才控制基礎(chǔ)架構(gòu)的完善，包括計(jì)劃系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、績效系統(tǒng)等市場能力的提高，關(guān)鍵任務(wù)的維系，政府關(guān)系的培養(yǎng)融資能力的培養(yǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的建立，包括與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、跨國合作伙伴轉(zhuǎn)換要點(diǎn)組織能力的培養(yǎng)是過渡模式向理想模式轉(zhuǎn)化的橋梁…過渡模式理想模式轉(zhuǎn)換要點(diǎn)逐步過渡標(biāo)桿要求逐步過渡能力要求未來公司管理模式將會由過渡模式向理想模式逐步轉(zhuǎn)換導(dǎo)讀概述管理模式設(shè)計(jì)主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì)主要工程部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)加拿大管理學(xué)家明茨伯格提出了包括五個(gè)基本構(gòu)成部分和不同協(xié)調(diào)機(jī)制的組織結(jié)構(gòu)理論——“五分結(jié)構(gòu)”理論戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）中層支持服務(wù)型職能部門計(jì)劃控制型職能部門基層組織的五分結(jié)構(gòu)

高層是指對企業(yè)組織全面負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)、實(shí)體和人員。其主要任務(wù)是按所有者委托，以有效方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命

中層是指高層與基層間的各個(gè)擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)，其任務(wù)是在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，完成實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營任務(wù)

基層是指直接參與經(jīng)營主營業(yè)務(wù)活動的其本單位及人員

執(zhí)行計(jì)劃控制職能的部門是指實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)流程之外的職能部門，自身不參與經(jīng)營產(chǎn)品或提供服務(wù)，而是通過制定計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，參與控制企業(yè)組織的各項(xiàng)活動

執(zhí)行支持、服務(wù)職能的部門提供間接服務(wù)，業(yè)務(wù)比較獨(dú)立電建一公司目前的也設(shè)置了諸多計(jì)劃控制型職能管理部門電建一公司管理信息部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部武裝保衛(wèi)部監(jiān)察部審計(jì)部合同管理部黨委工作部物資管理部人力資源部安全管理部工程管理部管理系統(tǒng)部專業(yè)公司未來焊接各項(xiàng)目部··········機(jī)械化租賃公司物業(yè)管理公司商貿(mào)公司工會、內(nèi)退辦致遠(yuǎn)租賃作業(yè)層作業(yè)層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層（高層）中層支持服務(wù)型職能部門計(jì)劃控制型職能部門基層辦公室在項(xiàng)目運(yùn)作領(lǐng)域，電建一公司圍繞項(xiàng)目運(yùn)作，形成了各二級單位電建一公司計(jì)劃控制型職能部門支持服務(wù)型職能部門專業(yè)公司各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部專業(yè)公司物業(yè)管理··········致遠(yuǎn)租賃作業(yè)層作業(yè)層計(jì)劃控制型職能部門支持服務(wù)型職能部門作業(yè)層但是，過去公司計(jì)劃控制職能部門較弱，導(dǎo)致很多職能虛化弱化，新組織模式中要加強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)算與核算管理公司目前的計(jì)劃較粗放，不能有效指導(dǎo)多項(xiàng)目的管理與控制缺乏歷史數(shù)據(jù)積累導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算缺失，控制沒有標(biāo)準(zhǔn)針對項(xiàng)目管理的績效管理體系沒有建立薪酬激勵缺乏業(yè)績導(dǎo)向缺乏完備的項(xiàng)目核算體系：不能全面反映單位項(xiàng)目的成本，財(cái)務(wù)信息沒有實(shí)現(xiàn)同平臺操作成立對多項(xiàng)目宏觀管理的計(jì)劃管理部隨著該部門的設(shè)立和工作的開展，在運(yùn)作過程中與其他部門理順管理流程、協(xié)調(diào)工作界面，使其在公司在新的業(yè)務(wù)形式下，職能逐漸完善和加強(qiáng)計(jì)劃管理部1234隨著公司整個(gè)管理模式的調(diào)整，專業(yè)公司的地位也相應(yīng)改變，其原有資源協(xié)調(diào)的權(quán)利，在新模式下上升到公司層面公司目前多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，資源稀確的局面日益凸現(xiàn)，需要落實(shí)具體部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和平衡原來各職能部門條塊分割，部門間缺乏相互協(xié)調(diào)，缺少一個(gè)專門為決策提供參考信息的部門體現(xiàn)公司層面對多項(xiàng)目計(jì)劃管理控制與業(yè)績考核管理控制計(jì)劃管理部使命與主要職責(zé)全面負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的運(yùn)作、宏觀管理負(fù)責(zé)單項(xiàng)目計(jì)劃的審定，多項(xiàng)目計(jì)劃匯總平衡負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目總體計(jì)劃的執(zhí)行過程總體項(xiàng)目變化管理，審查滾動資源需求計(jì)劃，掌握多項(xiàng)目整體資源配置狀況，公司范圍的整體資源平衡配置負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績合同，綜合審定各項(xiàng)目部與專業(yè)公司綜合業(yè)績負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部與專業(yè)公司，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)配合的考評管理計(jì)劃管理部使命負(fù)責(zé)對多項(xiàng)目的總體宏觀運(yùn)行管理以及以及資源的最佳配置最終裁決，對多項(xiàng)目總體計(jì)劃控制，對項(xiàng)目部和專業(yè)公司的業(yè)績管理主要職責(zé)計(jì)劃管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)計(jì)劃管理部部長(兼)0主管1主持部門日常工作總體項(xiàng)目變化管理基于項(xiàng)目計(jì)劃、調(diào)配過程的考核負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績合同，綜合審定各項(xiàng)目部與專業(yè)公司業(yè)績計(jì)劃專工2負(fù)責(zé)部門全面工作負(fù)責(zé)主要的多項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項(xiàng)目計(jì)劃匹配公司范圍的整體資源最佳配置裁判并適時(shí)調(diào)整具體負(fù)責(zé)多項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項(xiàng)目計(jì)劃的信息匯總并提供參考負(fù)責(zé)公司范圍的整體資源配置信息匯總并提供參考負(fù)責(zé)項(xiàng)目變化管理信息并提供建議負(fù)責(zé)部門與專業(yè)公司、項(xiàng)目部的日常聯(lián)系、溝通對項(xiàng)目考核的具體事務(wù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制流程工程管理部項(xiàng)目部審定發(fā)布組織制定滾動計(jì)劃存檔存檔組織編制施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)公司物資管理部設(shè)備公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部審核匯總審核匯總審核匯總審核匯總審核發(fā)布初步項(xiàng)目總體計(jì)劃合同管理部存檔存檔存檔存檔存檔項(xiàng)目滾動計(jì)劃編制流程工程管理部項(xiàng)目部審定發(fā)布存檔存檔組織編制詳細(xì)計(jì)劃專業(yè)公司物資管理部設(shè)備公司財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理部審核審核審核審核審核合同管理部存檔匯總編制材料采購計(jì)劃匯總編制進(jìn)度計(jì)劃匯總編制機(jī)械使用計(jì)劃匯總編制項(xiàng)目資金計(jì)劃匯總編制詳細(xì)用工計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行重視定額管理、標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目核算工作，作為支持公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略性職能給予加強(qiáng)成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)——利潤最大化的主要手段之一，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理顯得尤為重要。定額管理、標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目核算都是圍繞項(xiàng)目成本管理而展開的基礎(chǔ)工作這三項(xiàng)工作對全面提升公司管理水平，真正落實(shí)兩制——項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動作用目標(biāo)成本管理通過預(yù)算成本（即標(biāo)后預(yù)算）來衡量實(shí)際成本（項(xiàng)目核算）的節(jié)約和超支，強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救目前標(biāo)后預(yù)算和成本會計(jì)核算二者的口徑有許多不同，預(yù)算與會計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在一些差異，所以有必要建立一套與預(yù)算口徑相對應(yīng)的項(xiàng)目核算體系，以提供一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測成本管理項(xiàng)目核算定額管理標(biāo)后預(yù)算基于公司現(xiàn)狀的預(yù)算、核算管理的操作要點(diǎn)標(biāo)后預(yù)算由合同管理部牽頭進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算，一事一議，落實(shí)到單位工程，作為成本考核的依據(jù)，考核指標(biāo)設(shè)置宜粗不宜細(xì)，宜總不易分合同管理部負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)匯總、分析項(xiàng)目核算結(jié)果，并以此確立定額調(diào)整的范圍和幅度項(xiàng)目核算和定額管理專業(yè)技術(shù)員和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科進(jìn)行項(xiàng)目核算，根據(jù)基層班組提供的任務(wù)單匯總歸集。注意兩個(gè)原則：一、核算對象劃分不能過粗，否則不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于分析工程成本的升降情況；二、能分清受益對象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入公司財(cái)務(wù)部將數(shù)據(jù)移交合同管理部匯總分析，作為定額管理的依據(jù)，但不作為當(dāng)前考核依據(jù)派發(fā)班組任務(wù)單方便積累項(xiàng)目核算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以達(dá)到形成合理考核平臺的最終目的服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目部內(nèi)部管理提供信息合同管理部使命與主要職責(zé)負(fù)責(zé)制訂市場營銷戰(zhàn)略、市場拓展規(guī)劃、年度銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)市場開發(fā)管理工作，市場信息管理、商務(wù)標(biāo)制作、技術(shù)標(biāo)制作、年度計(jì)劃負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)合同管理，參與合同的洽談、評審、簽訂，監(jiān)督合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)分包商的管理，審定分包商名單，負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)管理，重大分包合同簽訂，對各項(xiàng)目目、專業(yè)公司的分包商管理進(jìn)行監(jiān)督檢察負(fù)責(zé)牽頭組織公司內(nèi)部定額管理工作負(fù)責(zé)牽頭組織標(biāo)后預(yù)算管理工作合同管理部使命作為公司的市場部門，負(fù)責(zé)公司對外的市場及銷售工作作為公司經(jīng)營管理部門，負(fù)責(zé)合同管理、分包商管理作為公司的項(xiàng)目預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算管理和定額管理工作，主要職責(zé)合同管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)文秘工作部門檔案資料管理公司投標(biāo)狀況匯總與統(tǒng)計(jì)、分析工作外業(yè)聯(lián)絡(luò)原材料價(jià)格分析合同管理部部長1副部長1標(biāo)書專責(zé)1具體負(fù)責(zé)對內(nèi)的標(biāo)后預(yù)算工作市場開發(fā)主管1內(nèi)務(wù)專員1標(biāo)書制作的組織配合領(lǐng)導(dǎo)做招投標(biāo)具體工作造價(jià)主管2負(fù)責(zé)招投標(biāo)的具體造價(jià)組織工作標(biāo)后預(yù)算主管1制定標(biāo)后預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)組織做標(biāo)后預(yù)算對項(xiàng)目部的預(yù)算進(jìn)行審核具體的市場開發(fā)工作配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好大客戶的維護(hù)工作負(fù)責(zé)公共關(guān)系的維護(hù)、建立合同主管1負(fù)責(zé)合同管理的具體工作負(fù)責(zé)對內(nèi)部合同的審核，管理負(fù)責(zé)對分包商的管理對物資合同的管理市場開發(fā)流程合同部工程部分管領(lǐng)導(dǎo)制定年度銷售計(jì)劃獲取市場信息購買標(biāo)書技術(shù)標(biāo)及組織設(shè)計(jì)編寫合成文件標(biāo)書初審審核審核合同洽談/投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)合同簽訂放棄是商務(wù)標(biāo)編寫是否是否結(jié)束項(xiàng)目核算及定額管理流程合同管理部財(cái)務(wù)科專業(yè)技術(shù)員財(cái)務(wù)部班組安排任務(wù)填寫任務(wù)單匯總歸集按單位工程整理匯總歸集匯總分析調(diào)整內(nèi)部定額項(xiàng)目考核流程合同管理部項(xiàng)目經(jīng)理工程科執(zhí)行存檔執(zhí)行財(cái)務(wù)科計(jì)劃管理部工程管理部財(cái)務(wù)部存檔存檔匯總/審核簽內(nèi)部責(zé)任書下發(fā)進(jìn)度/成本分析存檔大節(jié)點(diǎn)總成本信息進(jìn)度質(zhì)量安全信息工程回款信息進(jìn)度質(zhì)量安全分析人力資源部項(xiàng)目綜合考核結(jié)果考核目標(biāo)設(shè)定流程考核執(zhí)行流程征詢意見確定定額標(biāo)準(zhǔn)組織施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量安全目標(biāo)標(biāo)后預(yù)算大節(jié)點(diǎn)成本總目標(biāo)、回款目標(biāo)工作量信息財(cái)務(wù)部使命與主要職責(zé)確定單位項(xiàng)目會計(jì)核算的一般要求，監(jiān)督項(xiàng)目部和公司兩個(gè)層級財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行會計(jì)核算；按月編制財(cái)務(wù)報(bào)告并進(jìn)行分析，總結(jié)和評價(jià)各項(xiàng)目和公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果；組織編制并實(shí)施全公司的預(yù)算管理；負(fù)責(zé)公司資金結(jié)算，統(tǒng)一調(diào)配工程資金，定期對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資金使用情況進(jìn)行檢查、考核；負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款和存貨、固定資產(chǎn)的管理；監(jiān)控輔營公司的財(cái)務(wù)狀況妥善保管會計(jì)檔案；項(xiàng)目核算：專業(yè)技術(shù)員和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科根據(jù)基層班組提供的任務(wù)單匯總歸集，財(cái)務(wù)部做項(xiàng)目核算交合同管理部匯總分析；協(xié)調(diào)與財(cái)稅、銀行、審計(jì)等外部單位的工作關(guān)系。財(cái)務(wù)部使命負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動計(jì)劃，協(xié)助完成公司績效目標(biāo)，制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和規(guī)范以及對公司提供全面的會計(jì)及財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)主要職責(zé)財(cái)務(wù)部主要崗位設(shè)置及職責(zé)財(cái)務(wù)部部長1副部長1成本核算員？預(yù)算主管1審核會計(jì)？項(xiàng)目資金核算員？工資核算員？出納？賬務(wù)核算員？復(fù)核所有會計(jì)憑證監(jiān)督資金結(jié)算是否合規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本及其他成本的核算歸集負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和分析測算資金需求量確定合理籌資渠道和方式負(fù)責(zé)上劃資金和下?lián)苜Y金的核算負(fù)責(zé)與外部銀行對帳及與項(xiàng)目部對帳全公司管理費(fèi)用的歸集攤銷固定資產(chǎn)管理登記總帳，編制報(bào)表負(fù)責(zé)公司人員的工資核算負(fù)責(zé)資金的收付對輔營的監(jiān)控財(cái)務(wù)分析會計(jì)電算化信息系統(tǒng)管理全面負(fù)責(zé)部門職責(zé)稅務(wù)籌劃項(xiàng)目核算？負(fù)責(zé)歸集并復(fù)核項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科上轉(zhuǎn)的項(xiàng)目核算信息，交合同管理部分析為從更高層面發(fā)揮體系管理對公司的作用，加強(qiáng)公司的制度管理、戰(zhàn)略管理，新成立企業(yè)發(fā)展部企業(yè)發(fā)展部(原)管理系統(tǒng)部負(fù)責(zé)三個(gè)體系管理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織內(nèi)審管理事務(wù)戰(zhàn)略管理對輔業(yè)公司的管理控制企業(yè)管理制度建設(shè)企業(yè)資質(zhì)管理原合同部職能企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求對輔業(yè)公司管理的要求企業(yè)規(guī)范發(fā)展的要求企業(yè)發(fā)展部使命與主要職責(zé)負(fù)責(zé)三個(gè)體系管理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織內(nèi)審管理事務(wù)企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理輔營公司的管理以及投資管理管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動實(shí)施企業(yè)改革研究和創(chuàng)新企業(yè)資質(zhì)管理牽頭組織開展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)發(fā)展部使命作為公司管理創(chuàng)新、管理思想演變的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)原有貫標(biāo)及戰(zhàn)略管理、投資管理及企業(yè)改革研究和創(chuàng)新工作主要職責(zé)企業(yè)發(fā)展部主要崗位設(shè)置及職責(zé)企業(yè)發(fā)展部部長1副部長1投資管理專員1主管原有管理系統(tǒng)部工作戰(zhàn)略規(guī)劃專員1輔營公司的管理以及投資管理企業(yè)資質(zhì)管理企業(yè)管理專員企業(yè)內(nèi)部管理診斷事務(wù)及本次咨詢成果的推動牽頭組織開展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動實(shí)施管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查企業(yè)改革研究和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理1物資管理部使命與主要職責(zé)審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃制定公司采購計(jì)劃，物資分級差異采購供應(yīng)商管理組織物資采購的招標(biāo)活動負(fù)責(zé)搜集原材料市場價(jià)格信息，為價(jià)格評審提供指導(dǎo)科學(xué)預(yù)測主要材料價(jià)格波動趨勢負(fù)責(zé)分析物資采購經(jīng)濟(jì)活動，提出改進(jìn)建議庫存管理剩余物資和廢舊物資的管理物資管理部使命作為公司物資采購、管理部門，負(fù)責(zé)公司對外的供應(yīng)商管理以及對項(xiàng)目部物資采購的管理工作，保證項(xiàng)目運(yùn)作所需物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的及時(shí)供應(yīng)主要職責(zé)物質(zhì)管理部主要崗位設(shè)置及職責(zé)物資管理部部長1副部長1計(jì)劃專責(zé)2信息專責(zé)兼資料1倉庫管理員1庫存管理剩余物資和廢舊物資的管理材料專工2負(fù)責(zé)搜集原材料市場價(jià)格信息，為價(jià)格評審提供指導(dǎo)科學(xué)預(yù)測主要材料價(jià)格波動趨勢參加物資采購的招標(biāo)活動物資分級差異采購負(fù)責(zé)分析物資采購經(jīng)濟(jì)活動，提出改進(jìn)建議審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃制定公司采購計(jì)劃供應(yīng)商管理組織參與XX萬元以上的物資招標(biāo)工作組織參加對各項(xiàng)目部物資采購管理的檢查考核。供應(yīng)商管理流程供應(yīng)商的評價(jià)與選擇供應(yīng)商的年度審核物資管理部供應(yīng)商評估委員會供應(yīng)商收集、整理供應(yīng)商資料評價(jià)供應(yīng)商，出具報(bào)告對供應(yīng)商進(jìn)行初評、篩選確定合格供應(yīng)商建立定點(diǎn)供應(yīng)商檔案，報(bào)計(jì)劃管理部備案整理供應(yīng)商資料續(xù)簽合同項(xiàng)目部一年來的服務(wù)質(zhì)量記錄審查，出具報(bào)告提供相關(guān)資料提供相關(guān)資料管理信息部使命與主要職責(zé)

公司信息化規(guī)劃、指導(dǎo)與管理；公司MIS總體規(guī)劃、開發(fā)和運(yùn)行管理；公司計(jì)算機(jī)硬件的規(guī)劃、購置、調(diào)配與管理；

公司計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)劃、購置與管理;

負(fù)責(zé)對各單位計(jì)算機(jī)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)并幫助解決使用中產(chǎn)生的問題；

負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理；

推廣應(yīng)用IT新技術(shù).管理信息部使命負(fù)責(zé)公司總體信息化規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)行管理工作以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理日常事務(wù)主要職責(zé)管理信息部主要崗位設(shè)置及職責(zé)管理信息部部長1副部長1系統(tǒng)管理員2具體公司IT對管理推動的規(guī)劃工作建議組織MIS的建設(shè)實(shí)施負(fù)責(zé)IT實(shí)施過程中的部門協(xié)調(diào)、配合工作網(wǎng)絡(luò)管理員1具體負(fù)責(zé)MIS系統(tǒng)的組織開發(fā)建設(shè)管理MIS系統(tǒng)的維護(hù)；系統(tǒng)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)軟硬件的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購買建議公司網(wǎng)頁的維護(hù)與管理

辦公室使命與主要職責(zé)負(fù)責(zé)行政辦公的組織協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司各類會議的組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達(dá)等工作信印管理負(fù)責(zé)公司車輛管理工作負(fù)責(zé)公司低值易耗品的管理工作，負(fù)責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品負(fù)責(zé)內(nèi)外來客的接待工作負(fù)責(zé)公司的所有檔案管理工作處理相關(guān)法律事務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)辦公室使命負(fù)責(zé)公司所有內(nèi)外部行政、辦公的組織、協(xié)調(diào)以及支持工作主要職責(zé)辦公室崗位主要設(shè)置及職責(zé)辦公室主任1副主任1科技檔案管理員1協(xié)助主任做好公司小車管理工作。檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)負(fù)責(zé)公司各類會議的組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)內(nèi)外來客的接待工作資料檔案主管1文件資料管理員1文書檔案管理員1文件資料管理文秘1科技檔案管理總體負(fù)責(zé)資料檔案管理工作負(fù)責(zé)公司低值易耗品的管理工作，負(fù)責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品負(fù)責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達(dá)等工作信印管理文書檔案管理人力資源部使命與主要職責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制人力資源計(jì)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評價(jià)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度負(fù)責(zé)組織員工的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時(shí)維護(hù)參與組織公司二級單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定負(fù)責(zé)組織公司各部門、各崗位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定，并負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)人力資源部使命負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)公司有關(guān)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬管理協(xié)助保證公司人力資源有效供給、合理開發(fā)、合理配備，高效使用主要職責(zé)人力資源部主要崗位設(shè)置及職責(zé)人力資源部部長1副部長1招聘培訓(xùn)專工1負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)建議、評價(jià)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，編制人力資源計(jì)劃負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行為重大人事決策提供建議和信息支持考核薪酬專工2勞動關(guān)系專工2負(fù)責(zé)考核管理參與組織公司二級單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時(shí)維護(hù)具體負(fù)責(zé)全公司的統(tǒng)一招聘工作負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)，如保險(xiǎn)職稱、統(tǒng)計(jì)檔案、社會統(tǒng)籌審計(jì)部設(shè)計(jì)方案一：審計(jì)部、監(jiān)察部分設(shè)對項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督審核合同、參與合同的起草、談判，對經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評價(jià)對公司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對公司及所屬單位經(jīng)營管理活動及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對會計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查專項(xiàng)審計(jì)及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息審計(jì)部負(fù)責(zé)制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施組織實(shí)施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作，對違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處監(jiān)察部審計(jì)部設(shè)計(jì)方案二：整合為審計(jì)監(jiān)察部對項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督審核合同、參與合同的起草、談判，對經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評價(jià)對公司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對公司及所屬單位經(jīng)營管理活動及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對會計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查專項(xiàng)審計(jì)及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息組織實(shí)施行政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作，對違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處審計(jì)部使命與主要職責(zé)對項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督審核合同、參與合同的起草、談判，對經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對施工生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評價(jià)對公司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對公司及所屬單位經(jīng)營管理活動及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對會計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查專項(xiàng)審計(jì)及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息審計(jì)部使命依照國家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度，對本公司及所屬單位的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)主要職責(zé)審計(jì)部主要崗位設(shè)置及職責(zé)審計(jì)部部長1審計(jì)專責(zé)1在上級領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督職能

，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動真實(shí)性、合法性建立和完善公司內(nèi)控制度，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用，統(tǒng)計(jì)專責(zé)兼資料員1負(fù)責(zé)審計(jì)的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)部門資料管理工作監(jiān)察部使命與主要職責(zé)負(fù)責(zé)制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施組織實(shí)施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作，對違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處監(jiān)察部使命負(fù)責(zé)公司對內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、督察、紀(jì)檢工作主要職責(zé)未來的公司黨群系統(tǒng)要以公司的持續(xù)健康發(fā)展為使命，積極開展政治思想工作，推動企業(yè)文化建設(shè)黨委工作部(原)武裝保衛(wèi)部

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