年4月19日車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度文檔僅供參考xx車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度1.目的規(guī)范設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，做到正確使用、精心維護(hù)，確保設(shè)備在使用期內(nèi)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備在使用過(guò)程中，由于管理不到位造成設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和生產(chǎn)效率降低，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，以保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。引用文件設(shè)備機(jī)動(dòng)處設(shè)備管理文件:JD-SMP23-《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度》3.范圍本管理制度適用于聚合車(chē)間范圍內(nèi)的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。4.定義4.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)即對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行經(jīng)常的檢查、調(diào)整和處理。4.2設(shè)備維護(hù)指排除在生產(chǎn)中不可避免的不正常的設(shè)備狀況（零件松動(dòng)、干摩擦、異響等）的作業(yè)4.3設(shè)備保養(yǎng)指保持設(shè)備及其環(huán)境的清潔、潤(rùn)滑部位的正常潤(rùn)滑所做的工作。5.職責(zé)5.1車(chē)間貫徹公司設(shè)備機(jī)動(dòng)處相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定適合本車(chē)間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，并監(jiān)督管理制度的執(zhí)行。5.2設(shè)備包機(jī)責(zé)任人（操作人員）根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確記錄維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)制度。6.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理內(nèi)容6.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本原則6.1.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則：應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。6.1.2堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則：操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。6.1.3堅(jiān)持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則：設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高設(shè)備作業(yè)率，要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)修理兩不誤，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。6.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員（操作人員），必須做好下列各項(xiàng)主要工作：6.2.1正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中重復(fù)檢查，停車(chē)后妥善處理，運(yùn)行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。6.2.2嚴(yán)格執(zhí)行工藝工程和巡回檢查制度，按要求對(duì)設(shè)備工作狀況（溫度、壓力、震動(dòng)、異響、油位、泄露等）進(jìn)行巡回檢查、調(diào)整并認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。6.2.3掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。6.2.4設(shè)備計(jì)劃運(yùn)行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時(shí)能夠啟動(dòng)運(yùn)行，對(duì)備用設(shè)備要定時(shí)盤(pán)車(chē)，搞好防凍、防凝等工作。6.2.5認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，堅(jiān)持“五定”、“三過(guò)濾”。即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。三過(guò)濾:油桶、油壺、注油點(diǎn)，每倒換一次容器，都必須進(jìn)行過(guò)濾。同時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位和油箱等定期進(jìn)行清洗換油。6.2.6對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備（包括電機(jī)）、管道、基礎(chǔ)、操作臺(tái)及周?chē)h(huán)境，要求班班清掃，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。環(huán)境干凈、整齊、無(wú)雜物，搞好文明生產(chǎn)。6.2.7及時(shí)清除本崗位設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏，努力降低泄露率，操作人員不能清除的泄露點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)通知車(chē)間設(shè)備管理人員，填寫(xiě)工單申請(qǐng)聯(lián)系機(jī)修人員清除。6.2.8嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度并做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄，記錄內(nèi)容：（1）設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)生的設(shè)備故障。（3）存在問(wèn)題及處理情況。（4）設(shè)備衛(wèi)生及工具交接情況。（5）注意事項(xiàng)。6.2.9設(shè)備停機(jī)檢修時(shí)，操作人員應(yīng)積極配合機(jī)修人員完成檢修工作，參加試車(chē)驗(yàn)收。6.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施6.3.1設(shè)備區(qū)域所有單機(jī)設(shè)備懸掛或粘貼包機(jī)責(zé)任牌。6.3.2車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則為：當(dāng)班人員對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，停車(chē)檢修長(zhǎng)白班期間，由設(shè)備包機(jī)人（或責(zé)任班組）按規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)。6.3.3車(chē)間實(shí)施日常維護(hù)保養(yǎng)制和月例保制。6.3.3.1日常維護(hù)保養(yǎng)即例行保養(yǎng)，由操作人員每天必須進(jìn)行的保養(yǎng)，包括：班前班后檢查維護(hù)，使設(shè)備保持在整齊、光潔、潤(rùn)滑、安全的狀態(tài)，檢查潤(rùn)滑情況，使設(shè)備潤(rùn)滑保持清潔；無(wú)跑冒滴漏現(xiàn)象；班中認(rèn)真巡查，聽(tīng)診設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)排除小故障，并認(rèn)真做好交接班記錄。車(chē)間設(shè)備管理人員（或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)）不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)保養(yǎng)情況及交接班記錄，發(fā)現(xiàn)不記或漏記設(shè)備狀況者，按照車(chē)間規(guī)定進(jìn)行考核。6.3.3.2月例保即定期保養(yǎng)，每月由車(chē)間設(shè)備管理人員組織的對(duì)全裝置設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查維護(hù)保養(yǎng)工作，檢查維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果及時(shí)認(rèn)真記錄在《聚合車(chē)間設(shè)備月例查記錄》。6.3.4操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)消除，對(duì)不能立即消除的故障要及時(shí)反映。在緊急情況下（如有特殊聲響、強(qiáng)烈振動(dòng)、有爆炸、著火危險(xiǎn)時(shí)），應(yīng)采取果斷措施，甚至停機(jī)處理。并隨即通報(bào)班組和車(chē)間管理人員。在原因沒(méi)查清，故障沒(méi)有排除的情況下，不得盲目啟動(dòng)，并將故障做好交接班記錄。6.3.5操作人員必須用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法正確使用和維護(hù)好設(shè)備。經(jīng)過(guò)崗位練兵和培訓(xùn)，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“四懂”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考核管理（車(chē)間設(shè)備績(jī)效考核）7.1設(shè)備責(zé)任到人，要及時(shí)清理、清潔，各班組所屬區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生經(jīng)抽查，整體上如果近期內(nèi)無(wú)衛(wèi)生清理痕跡扣1分；近期內(nèi)有清理痕跡，但不徹底，仍存在問(wèn)題者扣0.5分；近期內(nèi)設(shè)備清潔工作到位，依檢查結(jié)果酌情加分，最多加2分；各區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生檢查期間，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生較臟的單臺(tái)設(shè)備，每處問(wèn)題扣0.5分，如之前檢查后仍未清理者至少扣1分（依檢查次數(shù)依次類(lèi)推并確定所扣分值）；7.2運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，按實(shí)際情況記錄，不許弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)班班組績(jī)效分2-5分。7.3關(guān)于設(shè)備，交接班時(shí)，接班方提出疑惑或不滿意的地方，交班方去解答或留人處理，不留人處理者，扣除當(dāng)班班組績(jī)效分3分。7.4當(dāng)班人員應(yīng)經(jīng)常檢查區(qū)域設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或補(bǔ)充；每次清洗換油后，應(yīng)詳細(xì)做好記錄；如班組無(wú)法處理上報(bào)車(chē)間處理，班組能處理而不處理者，扣除班組績(jī)效分2分；班組處理不了而又不上報(bào)車(chē)間者，扣除班組績(jī)效分2分；因不處理不上報(bào)導(dǎo)致設(shè)備發(fā)生故障者，車(chē)間將視情況進(jìn)行處罰（根據(jù)設(shè)備故障程度及影響工藝運(yùn)行的程度）。設(shè)備加油或換油后未做記錄者，扣除班組績(jī)效分1分/每臺(tái)。7.5對(duì)于發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象未及時(shí)上報(bào)處理者，扣除班