第6頁共6頁管理人員?安全生產(chǎn)?責任制考?核辦法模?板1、?項目部定?期___?_每月一?次安全文?明生產(chǎn)檢?查，認真?填寫檢查?評分表，?出具事故?隱患整改?通知書，?并落實到?具體整改?人。2?、項目部?召開每月?一次安全?文明生產(chǎn)?例會，學?習安全生?產(chǎn)法規(guī)和?上級有關?文件，認?真總結當?前工地上?存在的安?全生產(chǎn)問?題和已經(jīng)?取得的成?果，提出?行之有效?的整改措?施，盡最?快速度和?最大努力?完成安全?文明創(chuàng)建?目標。?3、嚴格?遵守安全?遵守安全?生產(chǎn)法律?法規(guī)和有?關規(guī)章制?度，自覺?做好安全?生產(chǎn)模范?帶頭作用?，做到自?己不違章?指揮，制?止他人不?違章作業(yè)?、不違反?勞動紀律?。4、?不定期地?對項目工?地安全設?施、現(xiàn)場?人員的安?全行為做?經(jīng)常性的?檢查，發(fā)?現(xiàn)事故隱?患及時落?實整改。?防患于未?然。5?、認真開?展安全文?明生產(chǎn)創(chuàng)?建活動，?樹形象、?創(chuàng)品牌，?提高自己?的業(yè)務素?質和管理?水平。為?全社會物?質文明、?精神文明?的提高做?出自己應?有的貢獻?。6、?督促項目?部認真編?制安全文?明施工_?___設?計，在開?工之前就?規(guī)劃好臨?設和安全?設施的規(guī)?模、布局?和資金落?實。做到?效果最好?、投資最?省，以有?限的投入?創(chuàng)造最佳?的安全文?明效果。?7、加?強對工人?的安全教?育，提高?工人的自?我防護意?識，自覺?地遵守項?目部的各?項安全文?明生產(chǎn)規(guī)?定。8?、堅持分?部（分項?）工程安?全技術交?底活動，?對具體工?程、具?體分部、?具體分項?進行安全?技術交底?，并履行?簽字手續(xù)?。使工人?得到更具?體的安全?知識教育?。9、?認真開展?班前安全?活動，讓?工人切身?體會到安?全就在身?邊，時刻?牢記安全?，把安全?工作真正?落到實處?。10?、加強管?理人員、?特種作業(yè)?人員的安?全知識培?訓工作，?并堅持二?年一度的?復訓，使?安全管理?人員、特?種作業(yè)人?員百分之?百地持證?上崗。?11、發(fā)?生工傷事?故，應積?極___?_搶救，?保護好事?故現(xiàn)場，?配合上級?有關部門?進行事故?調查，堅?持事故處?理“四不?放過”原?則。管?理人員安?全生產(chǎn)責?任制考核?辦法模板?（二）?根據(jù)上級?有關規(guī)定?，各棟號?項目管理?人員要按?有關要求?定期進行?考核，考?核情況按?優(yōu)良、合?格、不合?格三級進?行評定，?具體辦法?如下：?一、考核?部門為分?公司分管?安全經(jīng)理?。二、?考核人員?為各項目?部管理人?員及主要?班組負責?人。三?、考核依?據(jù)。各工?種管理人?員職責及?責任制。?四、考?核形式。?現(xiàn)場提問?、實際技?能操作、?常規(guī)__?__、文?明管理等?方面。?五、考核?結果。有?考核部門?綜合評定?結果。分?優(yōu)良、合?格、不合?格三個等?級。不合?格的經(jīng)培?訓考試合?格后再上?崗。_?___天?齊置業(yè)集?團股份有?限公司安?全生產(chǎn)責?任制考核?領導小組?：組長?：田茂軍?（董事長?）副組?長：魏文?家（分管?經(jīng)理）、?胡慶生（?項目經(jīng)理?）成員：?于光永（?安全員）?___?_天齊置?業(yè)集團股?份有限公?司管理?人員安全?生產(chǎn)責任?制考核辦?法模板（?三）一?、總則?安全生產(chǎn)?責任制是?企業(yè)安全?生產(chǎn)各項?規(guī)章制度?的核心，?嚴格考核?是執(zhí)行安?全生產(chǎn)責?任制的關?健。為了?確保公司?和項目部?各級管理?人員安全?生產(chǎn)責任?制落到實?處，特制?定各級安?全生產(chǎn)責?任考核制?度。二?、考核目?的考核?各級管理?人員安全?生產(chǎn)責任?制的執(zhí)行?情況，督?促公司安?全生產(chǎn)責?任制的貫?徹落實，?激勵公司?安全管理?機制的正?常運行。?三、考?核對象?公司各級?管理人員?，即質安?經(jīng)理、經(jīng)?營部、質?安部、財?務部、辦?公室、質?安員。?項目部各?級管理人?員，即項?目經(jīng)理、?技術負責?人、施工?員、安全?員、質量?員、標準?員、機械?員、材料?員、資料?員、班組?長、特種?作業(yè)人員?、一般操?作工人、?財務人員?。四、?考核辦法?實行逐?級考核，?項目經(jīng)理?接受公司?考核，每?季度考核?一次，項?目部由項?目經(jīng)理對?項目所屬?管理人員?進行考核?，每月考?核一次。?（考核結?果實得分?90及其?以上者為?優(yōu)秀，7?0一__?__分為?合格，_?___分?以下為不?合格）?五、獎罰?辦法項?目部各級?管理人員?考核中，?連續(xù)兩次?考核被評?為優(yōu)秀者?，進入公?司年度評?優(yōu)評先候?選___?_，考核?不及格的?按照扣分?項目罰款?。管理?人員安全?生產(chǎn)責任?制考核辦?法模板（?四）一?、總則?安全生產(chǎn)?責任制是?企業(yè)安全?生產(chǎn)各項?規(guī)章制度?的核心，?嚴格考核?是執(zhí)行安?全生產(chǎn)責?任制的關?健。為了?確保公司?和項目部?各級管理?人員安全?生產(chǎn)責任?制落到實?處，特制?定各級安?全生產(chǎn)責?任考核制?度。二?、考核目?的考核?各級管理?人員安全?生產(chǎn)責任?制的執(zhí)行?情況，督?促公司安?全生產(chǎn)責?任制的貫?徹落實，?激勵公司?安全管理?機制的正?常運行。?三、考?核對象?公司各級?管理人員?，即質安?經(jīng)理、經(jīng)?營部、質?安部、財?務部、辦?公室、質?安員。?項目部各?級管理人?員，即項?目經(jīng)理、?技術負責?人、施工?員、安全?員、質量?員、標準?員、機械?員、材料?員、資料?員、班組?長、特種?作業(yè)人員?、一般操?作工人、?財務人員?。四、?考核辦法?實行逐?級考核，?項目經(jīng)理?接受公司?考核，每?季度考核?一次，項?目部由項?目經(jīng)理對?項目所屬?管理人員?進行考核?，每月考?核一次。?（考核結?果實得分?90及其?以上者為?優(yōu)秀，7?0一__?__分為?合格，_?___分?以下為不?合格）?五、獎罰?辦法項?目部各級?管理人員?考核中，?連續(xù)兩次?考核被評?為優(yōu)秀者?，進入公?司年度評?優(yōu)評先候?選___?_，考核?不及格的?按照扣分?項目罰款?。管理?人員安全?生產(chǎn)責任?制考核辦?法模板（?五）1?、項目部?定期組織?每月一次?安全文明?生產(chǎn)檢查?，認真填?寫檢查評?分表，出?具事故隱?患整改通?知書，并?落實到具?體整改人?。2、?項目部召?開每月一?次安全文?明生產(chǎn)例?會，學習?安全生產(chǎn)?法規(guī)和上?級有關文?件，認真?總結當前?工地上存?在的安全?生產(chǎn)問題?和已經(jīng)取?得的成果?，提出行?之有效的?整改措施?，盡最快?速度和最?大努力完?成安全文?明創(chuàng)建目?標。3?、嚴格遵?守安全遵?守安全生?產(chǎn)法律法?規(guī)和有關?規(guī)章制度?，自覺做?好安全生?產(chǎn)模范帶?頭作用，?做到自己?不違章指?揮，制止?他人不違?章作業(yè)、?不違反勞?動紀律。?4、不?定期地對?項目工地?安全設施?、現(xiàn)場人?員的安全?行為做經(jīng)?常性的檢?查，發(fā)現(xiàn)?事故隱患?及時落實?整改。防?患于未然?。5、?認真開展?安全文明?生產(chǎn)創(chuàng)建?活動，樹?形象、創(chuàng)?品牌，提?高自己的?業(yè)務素質?和管理水?平。為全?社會物質?文明、精?神文明的?提高做出?自己應有?的貢獻。?6、督?促項目部?認真編制?安全文明?施工組織?設計，在?開工之前?就規(guī)劃好?臨設和安?全設施的?規(guī)模、布?局和資金?落實。做?到效果最?好、投資?最省，以?有限的投?入創(chuàng)造最?佳的安全?文明效果?。7、?加強對工?人的安全?教育，提?高工人的?自我防護?意識，自?覺地遵守?項目部的?各項安全?文明生產(chǎn)?規(guī)定。?8、堅持?分部（分?項）工程?安全技術?交底活動?，對具體?工程、具?體分部?、具體分?項進行安?全技術交?底，并履?行簽字手?續(xù)。使工?人得到更?具體的安?全知識教?育。9?、認真開?展班前安?全活動，?讓工人切?身體會到?安全就在?身邊，時?刻牢記安