2023年工程管理工作計劃工程管理工作安排1

一、工程項目管理部人員工作安排

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參加施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度安排、質量限制安排的編制工作，以及工程項目劃分、見證安排的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量限制安排并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要仔細學習GB/T19001標準、公司質量管理手冊內(nèi)容及各相關施工質量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關鍵技術、限制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量限制點，實行重點限制，發(fā)覺偏差剛好糾偏。

5.定期對項目部的質量、平安、進度等狀況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作安排

1、質量管理方面

（1）檢查項目部質檢員、試驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗狀況及對該崗位工作的熟識狀況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新學問以適應現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（2）人員培訓安排，為提高工程中質量管理水平，必需使質量管理崗位人員具備相應的質量管理實力，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗；對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新學問以適應現(xiàn)在越來越的工程采納新工藝、新技術、新材料的技術要求。

（3）技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術員負責落實技術交底。

（4）測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避開出現(xiàn)錯誤。測量人員必需嫻熟的駕馭儀器的運用，減小測量過程中的誤差。

2.平安管理方面

檢查項目部平安生產(chǎn)安排的編制狀況，并提出修改看法。嚴格檢查平安生產(chǎn)工作的落實狀況。

（1）實行“平安第一，預防為主”的平安管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)管理機構、制定平安技術措施以及加強施工現(xiàn)場平安標準化的管理，落實平安生產(chǎn)責任制，始終把平安放在首位。

（2）進場前應依據(jù)集團下發(fā)的危急源辨識手冊對本工程進行危急源的辨識工作，對重大危急源制定專項應急預案，對一般危急源制定完善的平安生產(chǎn)預案并進行相應平安預案的演練。

（3）定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級平安教化及平安技術交底的落實狀況。

（4）限制目標：

①削減一般平安事故，避開重大平安事故。

②公司對工程有創(chuàng)建平安文明工地要求的，開工前進行創(chuàng)建平安文明工地的安排的編制，施工過程中定期檢查安排的落實狀況，努力完成建平安文明工地任務。

工程管理工作安排2

20xx年，在公司的大力支持與指導下，工程部平安管理工作取得了較好的成果?，F(xiàn)將20xx年總結及20xx年安排匯報如下，請各級領導指示:

20xx年環(huán)保及平安文明管理工作總結

1、仔細貫徹集團和政府相關部門系列平安管理文件指示精神，結合工程建設實際狀況，落實日常平安管理工作。

公司派出專人參與集團平安生產(chǎn)相關會議，回來以后，向公司領導進行匯報，并通過開會、發(fā)放文件、發(fā)放會議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進行傳達。公司全體人員，比照會議要求，從平安組織建設、平安制度建設、物資投入、工作詳細支配、檢查督促整改等方面進行仔細落實。

公司組織人員對全部平安資料進行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

對于平安生產(chǎn)管理的相關要求，通過公司辦公會、工程專題會、工程例會、監(jiān)理例會等方式進行傳達學習支配。

努力做好一線建設工程的平安管理工作，項目部以項目經(jīng)理為平安第一責任人，根據(jù)《平安生法》、《平安生產(chǎn)管理條列》及其它建設行業(yè)平安管理法規(guī)及專項規(guī)定為依據(jù)，制定平安管理工作安排并通過監(jiān)理單位組織落實各施工單位的平安管理工作，對平安管理工作定期進行檢查評估，對檢查出的問題限時指定專人進行督促整改。

上半年的平安管理工作，重點做了以下各方面工作：

以工程項目建設為依托，建立公司各級平安管理機構并明確組成人員的平安責任;平安文明管理領導牽頭、全員參加，責任到人，預防為主。

工程部對質量平安文明不懈地加強督促管理，通過監(jiān)理公司針對各單位，建立質量平安文明管理組織及規(guī)范的檔案資料，作為平安工作的抓手和履約狀況評估資料。

為加強雨季施工平安日常管理，依據(jù)公司要求，由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常平安檢查，投入必要的人力及材料設備，確保工地汛期平安生產(chǎn)。要求施工單位提報平安檢查日報，相關平安管理人員對檢查狀況簽字確認，監(jiān)理審核后報工程部核查并存檔。

受揚塵防控影響，工地施工暫停多次，工人流淌性加大，管理難度增加。項目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度，確保平安施工并滿意政府對防塵的相關要求。

由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū)，空間場地狹窄，工人住宿問題不好解決，間或發(fā)覺有工人現(xiàn)場住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強日常檢查，實行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴格分別，發(fā)覺一起整改一起，消退平安隱患。

目前工地處于深基坑施工階段，要求各地塊做好基坑沉降觀測、主樓沉降觀測，做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

項目平安文明工作依據(jù)須要不定期召開全項目專題會議，由各監(jiān)理單位召集并主持會議，會后剛好整理睬議紀要。

監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的平安文明狀況檢查，對發(fā)覺的平安隱患要求施工單位進行限期整改。檢查時，對施工單位上一周的平安工作資料進行檢查，檢查平安交底、專項方案執(zhí)行狀況，平安文明工作人員、物資等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設方平安文明管理人員參加檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位，重點加強消防工作。消防工作要列為重點，用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、平安網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲存狀況，作為每日平安巡檢必檢部位。

對現(xiàn)場氧氣、乙炔、液化器裝置運用進行規(guī)范，要求必需采納合格產(chǎn)品，并在有效期內(nèi)。禁用無證產(chǎn)品，加強檢查，確保平安。

實行每天夜間平安聯(lián)合檢查制度，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進行現(xiàn)場檢查，重點防范火災事故發(fā)生，并做好相關檢查記錄。宿舍區(qū)支配專人排查平安狀況，并在工程日報中體現(xiàn)。

要求施工單位對進場工人進行書面平安交底，并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

要求各施工單位配備專職電工，用電接線由電工操作并要人監(jiān)護;

要求各施工單位對工人進行消防學問培訓及實操演練，學習簡潔的急救方法。

進入雨季后，加強現(xiàn)場防汛管理工作，要求施工單位編制防汛預案，按程序做好審批后，提前做好演練，仔細落實人員、機具打算。

公司組織各部門對工地定期進行月度平安文明聯(lián)合大檢查，加大平安管理督促力度。

夏季高溫季節(jié)，要求各單位配備防暑藥品，防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品，開展“送涼爽”關懷行動。

督促施工單位對廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作，確保工人生活環(huán)境良好。

天氣燥熱，大家易煩躁，工地出現(xiàn)打架苗頭。提前實行預控措施，確?，F(xiàn)場平安管理有序。

為規(guī)范平安管理資料的整理，要求參建單位必需隨支付資料提報平安文明管理資料膠裝本，一式兩份。由監(jiān)理單位指導文件裝訂詳細做法。

檢查落實各施工單位揚塵防治措施、社會維穩(wěn)措施的執(zhí)行狀況，做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

全部人員進入工地必需佩戴平安帽，要求高處作業(yè)按規(guī)定系平安帶。重點做好外爬架、塔吊、鉆機、模架系統(tǒng)的日常平安管理工作。

仔細按集團要求做好節(jié)假日值班工作，領導帶班，按時報送值班狀況記錄。

貫徹集團《關于進一步加強平安生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設的通知》要求，全員學習文件要求，列出平安隱患檢查項目，比照事故隱患清單，在日常工作中檢查落實。

現(xiàn)場多次舉辦平安教化活動，對全體工人進行平安教化。

本年度平安管理主要完成以下各項工作：

工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個施工項目部)，共開展平安培訓48次;

開展消防工作演練6次，防汛演練3次;

開展平安大檢查8次;

排查發(fā)覺平安隱患23條，整改完畢23條。

通過平安生產(chǎn)系列管理活動，公司形成了平安生產(chǎn)宣揚教化檢查、督促整改的常態(tài)化機制，保證了生產(chǎn)生活平安。

經(jīng)過各參建方共同努力，本年度平安形勢良好，沒有發(fā)生平安事故，保證了公司各項工作的平安開展。

20xx年平安管理工作安排

1.主動加強與集團及政府部門的聯(lián)系，仔細學習傳達相關平安管理指示精神;全面加強平安管理工作，重點做好冬春季消防工作;

2.堅持工程周例會及監(jiān)理周例會，結合實際工作狀況，學習部署平安管理工作;實行平安生產(chǎn)責任制;做好會議紀要;

3.工程部對現(xiàn)場施工單位專項平安方案編制、審批、執(zhí)行狀況進行抽查，督促監(jiān)理單位、施工單位落實平安管理責任;

4.每周支配檢查現(xiàn)場防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實狀況;

5.堅持按項目相關管理規(guī)定，做好日常平安管理工作;

6.重點關注基坑平安狀況;

7.做好平安資料管理及支付審核工作;

8.做好月度平安檢查及工作總結評估;

9.總包單位平安文明工地創(chuàng)建方案審查及落實，按省級平安文明工地標準實施;

10.防塵管理措施落實狀況日常檢查，剛好對辦事處及政府其它部門的指示進行落實;

11.做好維穩(wěn)工作，剛好發(fā)放工人工資;

12.做好系列平安檢查及工作總結評估;

13.按時向集團報告平安管理工作成果文件。

工程管理工作安排3

20xx年度在公司各部門的大力支持，共同努力下，綠化工程部20xx年管理工作整體開展較為順當，正逐步走向管理正規(guī)化、標準化。

在新的一年中，綠化工程部還需緊密結合公司“做強、做大”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理目標、細化管理責任、規(guī)范管理過程、落實檢查整改、重視隊伍建設。為保證20xx年各工程項目施工技術、質量管理工作能夠有序開展，進一步提高管理水平，提出以下工作安排建議：

一、規(guī)范管理過程：形成電子化的資料匯總

1、按單個工程注冊專用電子郵箱，便于各類資料電子文檔的匯總搜集，上傳下載。

2、規(guī)范施工日志及各類記錄手冊（如水準測量手簿、材料進出場記錄）的記錄。對關鍵數(shù)據(jù)形成電子文檔，剛好上傳。

3、關注綠化施工規(guī)范標準、定額的換版，剛好更新。常用的施工規(guī)范、最新定額、信息價項目部應配置齊全。

4、規(guī)范施工形象報表周報制度，項目部每周集中開例會，將每周施工形象進度報表上報。

5、規(guī)范各類施工圖片資料的上報制度，項目部每周前將能反映現(xiàn)場施工進度及質量的相關圖片資料上報工程管理部。

二、做好工程資料的收集歸檔工作：抓住重點，規(guī)范流程

1、剛好將施工狀況與資料員交接進行溝通，對各項在建工程資料進行動態(tài)管理，做到心中有數(shù)。

2、單項工程施工前做好工程預算、風險限制、與施工工藝支配，完成施工任務后做好剛好的工程計量資料搜集。

3、不能被監(jiān)理、甲方的看法左右，任何時候都將圖紙、計量資料的搜集、整理放在第一位。

三、招投標工作：

1、主動協(xié)作經(jīng)營部進行招投標工作，針對不同的工程對象，弄清工程設計意圖，踏勘現(xiàn)場狀況，幫助編寫能體現(xiàn)公司實力的技術方案，發(fā)揮公司的資源優(yōu)勢，呈現(xiàn)公司的業(yè)績，使工程公司在投標活動中有更大的中標率。

2、公司各部門協(xié)作協(xié)力，發(fā)揮各自資源渠道優(yōu)勢，對苗木、材料、人工、運輸費用形成一套內(nèi)部信息價，并剛好上傳至通用郵箱，剛好更新，剛好上傳，形成資源共享。

以上是本人對綠化工程管理部20xx年度所建議的工作內(nèi)容，在施工旺季和有新的特別工程將隨時做出相應調(diào)整。綠化工程部將根據(jù)管理層的總體布置，全心全力做好自己本職工作。

工程管理工作安排4

作為新加入xx局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術質量工作，

20xx年工作安排如下：

在項目部組織領導下，仔細貫徹執(zhí)行第八項目部的20xx年總體安排。

保證xx技術教化部工程探討中心xx基地工程房建項目順當通過驗收。

保證xx技術教化部工程探討中心xx基地工程電氣項目按局領導安排要求如期完成，并滿意施工質量驗收規(guī)范要求，達到合格標準，詳細如下：

一、保證變配電室土建順當通過竣工驗收;

二、保證變配電室凹凸壓設備順當通過檢測調(diào)試驗收工作;

三、保證變配電室西門子設備安裝調(diào)試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作;

五、保證整個試驗基地的強電工程(照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

六、保證整個試驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達到質量驗收規(guī)范要求;

七、保證整個試驗基地防雷接地工程施工如期完成，順當通過檢測驗收。

工程管理工作安排5

20xx年我們工程管理部將緊緊圍繞服務、指導、監(jiān)管相結合的發(fā)展目標，增加服務意識和創(chuàng)新意識，加強指導、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責，堅持以抓好工程質量、成本、進度和平安限制中心，加強內(nèi)部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，切實抓好工程項目建設，把我們工程管理部的工作做好。我依據(jù)現(xiàn)在的狀況，詳細支配如下：

一、建立工程管理制度

至20xx年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是依據(jù)以前的勝利閱歷來完成的，在接下來的日子里，也就是20xx年，我們部門將在運用該制度的過程中不斷地完善和改進管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責及崗位職責、標準化管理基本原則及基本工作準則、業(yè)務信息管理、工程流程管理及基本要求、危機管理等內(nèi)容。我部將切實根據(jù)部門管理制度做事，把部門的事情做好。

二、工程管理部團隊建設

隨著制度的建立，部門的成立?，F(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大，我部現(xiàn)在有六名成員，包括經(jīng)理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個實習生。我們部門成員都有肯定的明確分工，確保各項工作和職責得到落實，無工作盲點?，F(xiàn)階段我們部門須要做的就是依據(jù)已有的工作制度和職責，把我們的工作做好，把我們的團隊工作做好，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好。

三、質量管理過程限制措施安排

依據(jù)公司的合同條款和質量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，根據(jù)事前限制、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎部分、主體結構部分、防水部分、裝修部分等相關部分的質量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結合，對人員、材料、機械、工序、環(huán)境進行跟蹤，動態(tài)地進行監(jiān)控管理。

①、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質量限制，全面提升工程質量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。

②、加強對結構、裝飾質量通病的限制，并總結分析緣由從源頭作起削減通病根源。特殊是要加強二次結構、安裝機電工程的質量限制力度。

③、加強對項目過程策劃、檢查以及限制工作，在日常工作中，常常解答項目存在的實際問題，把質量問題降到了較低的程度。

④、加強關鍵部位、關鍵工序的限制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預檢，竣工驗收等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，質量通病削減。

⑤、協(xié)作其他部門做好各項日常工作，如：月度檢查、專項抽查工作。完善季度及年度質量過程考核及方針目標考核工作。

四、進度限制管理安排

審查監(jiān)理單位在進度方面的要求與公司是否一樣，核查監(jiān)理單位對進度限制點的設置是否符合公司進度要求。審查總進度安排支配時應符合實際狀況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性動身，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進度支配，為公司有關部門供應指導看法，審查進度限制點的設置應考慮因銷售須要提前移交部分的施工支配。

五、成本管理限制安排

項目成本的全員限制有一個系統(tǒng)的實質性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本限制人人有責，人人不管。項目成本的全過程限制要求成本限制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的限制之下。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本限制責任的同時，享有成本限制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本限制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本限制，才能收到預期的效果。

六、平安管理限制安排

①、狠抓各級平安生產(chǎn)責任制，修改并落實平安責任、平安績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在平安生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。

②、狠抓平安教化，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教化、特別工種教化、班前活動的落實狀況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增加，平安學問的提高，消退人的擔心全因素。

③、狠抓平安設施，按規(guī)范從嚴要求各項目部落實各項平安防護設施，對在搭設和運用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教化、設備設施為抓手，進行綜合治理，促進平安生產(chǎn)新局面的形成。

工程管理工作安排6

20xx年，工程管理部在項目領導的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，完成了項目的預定目標，取得了令人滿足的成果。

回首20xx年，對項目部全體技術人員來說是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線限制樁位的布置；從特大橋第一個樁基鉆孔到最終一個橋墩的完成、到連續(xù)梁的中跨合龍；從路基原地面清表到路基主體的成型；從每一個涵洞基礎開挖到主體結束。每一個細微環(huán)節(jié)，每一個角落，每一道工序，無不凝聚著現(xiàn)場技術人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅?，F(xiàn)將20xx年工程管理部的工作匯報如下：

一、沒有規(guī)則，不成方圓

工程伊始，為保證項目施工的順當進行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：

1、《工程管理部日常管理方法及流程》

本方法針對工程特點及工程施工中常見問題而制定。管理方法中明確了工程管理部的職責，明確了現(xiàn)場技術人員的責任和義務。說明白項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現(xiàn)場人員做到能剛好協(xié)作施工隊伍進行工序報檢，發(fā)覺問題能夠剛好上報處理。節(jié)約了施工報檢時間，同時也加快了施工進度。

2、《金阿項目內(nèi)業(yè)資料考核評比方法》

為加強項目內(nèi)部資料管理，使內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化、剛好化、真實化、統(tǒng)一化特制定。評比方法中針對內(nèi)業(yè)資料的如何填寫、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫和技術交底的簽發(fā)都一一做出了明確指導，使現(xiàn)場技術員意識到了項目內(nèi)業(yè)資料的重要性，同時也使內(nèi)業(yè)資料和現(xiàn)場施工達到了同步，避開了在施工結束后再集中人員進行補資料的現(xiàn)象。

二、努力學習，提高自身

1、建立“金阿項目技術資料群”

工管部利用項目部供應的網(wǎng)絡資源，建立了“金阿項目技術資料群”，使各工區(qū)技術人員能夠在本工區(qū)內(nèi)就能與項目部、相鄰工區(qū)技術員進行閱歷溝通、資料共享，同時也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現(xiàn)場管理人員剛好領悟，協(xié)作施工隊伍進行施工；節(jié)約了大家的時間，能將更多的時間投入到現(xiàn)場施工及管理中去。

2、開展“技術人員施工閱歷總結、溝通會”

工管部依據(jù)本項目技術人員的自身特點，定期組織全項目部技術人員召開閱歷溝通會，在會議上，大家通過發(fā)言，首先總結個人在前階段的施工閱歷，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的安排。以供大家探討，借鑒學習。這一活動受到了項目部廣闊技術人員的好評，大家都一樣表態(tài)要多召開此類會議，通過溝通，提高了各技術人員的自身素養(yǎng)，使大家在以后的工作中更能事半功倍。

三、不經(jīng)驗風雨，怎能見彩虹

金阿項目施工線路長，工點分散，施工管理跨度大；工程規(guī)模浩大，路基、橋梁、涵洞工程工點多。且本工程于20xx年3月7日正式開工，業(yè)主要求年底全線主體工程全部完工。可以說是時間緊、任務重。作為一個項目技術人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，英勇面對挑戰(zhàn)，面對困難。

大量的技術、質量、進度協(xié)調(diào)等一系列問題都須要在第一時間解決。白天技術人員要在現(xiàn)場緊盯現(xiàn)場施工質量、進度，晚上回來還要連夜趕寫當天的內(nèi)業(yè)資料、施工日志、明天的技術交底。充分發(fā)揮了老一輩技術人“白天一把鎖，晚上一盞燈”的精神。在混暗的風沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的橋墩上，到處都留下了項目技術人員的身影。

去年一年，工管部應當說是順當?shù)?，各項指標基本完成，各項指標的完成同樣凝聚著工管部人員的心酸與汗水。從基槽開挖到主體完工，因技術人員閱歷缺乏，工期驚慌等緣由，技術人員沒有休息過一個星期天。遇到特別狀況，緊急事務，整晚盯在工地是再平常不過的事。每逢晚上澆筑混凝土，技術人員必在現(xiàn)場值班，保證混凝土的施工質量。

項目部技術人員三百多個日日夜夜沒有荒廢，換來工程總體進度、質量目標的實現(xiàn)。工程的整體質量、進度得到了項目及公司領導得認可。“風雨過后，總見彩虹”。這些對技術人來說已經(jīng)足夠了，工作得到了認可是工管部全部人員的欣慰。

成果的取得離不開項目領導的關切及幫助，在工程施工過程中項目領導始終賜予關注，并依據(jù)施工特點做出相應決策，為工程的順當進行供應堅實的后盾。

四、成果與不足

辛苦的一年收獲了工程進度、質量、平安文明施工等基本達到預期效果。工程整體形象得到了業(yè)主的初步認可。項目部技術人員一共有20人，但是實際有施工閱歷的只有六七個人，其余都是施工閱歷不足的見習生或實習生。由于施工閱歷的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不細致，導致金武橋紅臺基礎已澆筑成型的基礎炸掉，重新定位施工；由于技術人員對圖紙的不熟識，導致特大橋支座墊石共計172個因為錨栓孔位置不對而全部返工；由于技術人員對橋頂標高沒有細致復核，導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，須要鑿除橋臺進行重新返工。以上事故嚴峻影響了施工進度，也給項目部造成不少的經(jīng)濟損失和名譽損失，同時也給全部技術人員一個沉痛的教訓。

五、展望將來

歷史只能代表過去，成果的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經(jīng)驗。將來的發(fā)展還要靠項目全體人員的不斷努力與創(chuàng)建。

技術人員是整個工程項目的領頭羊，只有充分發(fā)揮領頭羊的作用，才能調(diào)動各隊伍的主動性，使其更好的服務于項目，保證整個施工過程中的良性循環(huán)。工管部全體人員在以后的工作當中，要不斷提高自身的各方面的素養(yǎng)，不斷地充溢自己，不斷總結閱歷教訓，充分發(fā)揮團隊精神，主動主動的與項目各部門溝通、協(xié)調(diào)。始終以飽滿的熱忱投入到工作當中。

明年工作安排

20xx年項目部的主要工作重點是剩余附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作：

一、優(yōu)化施工方案，合理利用資源

1、針對今年附屬工程的特點，特殊是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線村鎮(zhèn)的改溝改渠工程，工管部要組織技術人員對全線范圍內(nèi)的現(xiàn)場實際狀況進行全面調(diào)查，做好附屬工程開工前的征地安排，施工依次支配，拿出方案，并進行優(yōu)化、對比，拿出最佳方案，以節(jié)約項目成本。

2、做好各項施工方案，結合施工現(xiàn)場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設計，以指導現(xiàn)場技術施工。

二、加強日常管理，注意過程限制

今年工程部要加大現(xiàn)場巡查力度，將圖紙與現(xiàn)場、現(xiàn)場與圖紙緊密結合。施工調(diào)度每天駕馭現(xiàn)場的施工進度，發(fā)覺問題剛好處理并上報。

施工調(diào)度要照實駕馭每天各施工工點的進度狀況，剛好向項目領導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并依據(jù)每月公司下達的施工產(chǎn)值以及業(yè)主每旬的施工任務，做好每月、每旬的施工安排。

過程限制從以下幾個方面抓起：

1、施工圖紙限制：

現(xiàn)場技術人員要隨時駕馭和領悟施工圖紙的施工意圖，做到每一個結構尺寸都心中有數(shù)，了如指掌，能夠剛好發(fā)覺施工過程中出現(xiàn)的偏差問題，做到現(xiàn)場成型實體尺寸與施工圖紙肯定一樣。

2、技術交底限制：

嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術交底的制度，且技術交底要提前一個工作日下發(fā)于協(xié)作隊伍手中，嚴禁事后在進行補發(fā)交底或者多道工序混為一體下發(fā)。并要對技術交底上的每一項內(nèi)容進行口頭說明，保證協(xié)作隊伍清晰施工方法及要領。同時技術交底要一式三份制（即協(xié)作隊伍一份、現(xiàn)場領工員或技術員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術員、技術主管、領工員及協(xié)作隊伍技術人員四方簽字方能有效。

3、技術文件限制：

對于下發(fā)給施工隊伍的各類施工圖紙、技術交底等，必需以電腦激光打印、手寫簽名為準。嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發(fā)于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清楚或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質量。

4、測量復核限制：

在施工過程中，技術人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算復核，要做到交給施工隊伍的每一個數(shù)據(jù)都精確無誤，保證工程的質量及進度。

三、強化內(nèi)業(yè)管理，保證竣工資料

今年工管部將在項目部組織專人進行內(nèi)業(yè)資料的整理，同時各工區(qū)也要指定專人進行內(nèi)業(yè)資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現(xiàn)場同步。做好竣工資料的打算工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎上，提前做好質保資料，支配專人提早動手，起先竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進行分類統(tǒng)計。爭取在6月底工程全部結束的同時竣工資料也全部完成。

四、提前打算，保證明體驗收

1、竣工測量先行，保證路基主體順當驗交

工管部要提前組織精測組對全線的導線限制樁、高程限制樁進行復測，同時精測組和各工區(qū)協(xié)作做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線路中線每50米一個中心點，每500米一個水泥限制中心點的驗收前打算工作。主動協(xié)作業(yè)主測量隊對路基實體的驗收工作，保證路基一次性通過驗收。

2、結合項目支配，完成橋涵驗收工作

工管部要依據(jù)項目部對橋涵裝修隊伍的支配，協(xié)作各工區(qū)盡早提出全線橋涵的裝修標準，協(xié)作裝修隊伍，盡快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順當通過。

五、幫助預算、物資部門做好成本分析

每月25號之前，工管部組織各工區(qū)技術人員做好當月實體工程數(shù)量的核算工作，為預算、物資部門供應精確、有效的工程數(shù)量，幫助預算、物資部門做好當月的工程項目成本分析。分析當月施工材料的奢侈緣由，總結當月施工過程中的不足，提高項目整體效益。

同時還要幫助預算部門做好各協(xié)作隊伍當月已完工程量的統(tǒng)計工作，做好當月的驗工數(shù)量統(tǒng)計狀況，做到公允、公正、合理。

六、加強自身學習，儲備施工人才

1、接著組織施工技術人員學習去年下發(fā)的“金阿項目施工現(xiàn)場標準化管理施工手冊”，提高各人自身素養(yǎng)，活學活用，為現(xiàn)場施工創(chuàng)建有利條件。

2、接著組織技術人員召開技術總結、溝通會，讓大家在不知不覺中學到學問、增長見識，激勵大家相互溝通各自閱歷，互通有無，達到內(nèi)部充分溝通，集體提升的目的。

3、通過相互學習，溝通。努力培育一批優(yōu)秀的技術骨干，為項目、為公司做好人才儲備。經(jīng)過一個系統(tǒng)的、完成的工程學習及實踐，使大家都能成為一名獨擋一面的技術復合型人才

工程管理工作安排7

20xx年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結。

回顧半年來的工作，在項目公司總經(jīng)理的堅毅領導下，在工程部領導的熱心幫助下，在全體同事的團結支持下，我分管的各項工作都較為順當?shù)膱A滿完成，詳細體現(xiàn)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力協(xié)作下，無論從質量、進度、平安文明施工等各項指標都走在了其他施工單位的前列，多次榮獲項目公司流淌紅旗獎，當然我并不認為這就是我的功勞，這恰恰說明我工作當中的不足，因為我深知自己在團隊中的閱歷及實力。安靜的湖面練就不出強悍的水手，關切我的領導于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必需要在洪峰之前將樁基部分施工完成，才能確保邊坡的平安。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭遇過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要仔細對待，絕不能馬虎。

可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀鯚o望了，場地狹小，地質條件困難，氣象條件惡劣，前期打算不充分，閱歷不足。種緣由制約著現(xiàn)進度，從旋挖進場直到第一根樁成型足足花了十多天，當看到第一根樁成型時真的很激烈，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微乎其微。到今日止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進度基本解決了，怎樣限制質量呢？

碼頭血的教訓告知我量上絕不能出半點差錯，進場后就給施工單位灌輸質量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質量意識很大程度確定了質量的優(yōu)劣。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要仔細對待，也要求監(jiān)理必需仔細履職盡責。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關注質量、進度，更重要的是現(xiàn)場平安文明施工，正如楊經(jīng)理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，因為平安文明施工與質量、進度是密不行分的，如尚總說的并不沖突，可防洪堤的平安文明施工始終不盡人意，我有不行推寫的責任，我將在接下來的工作中加以改進。

總結過去是為了更好的展望將來，下半年的工作還任重而道遠，必需得有安排有打算，我安排在下半年的工作中作到以下幾點：

1、從重視，以鐵的紀律來要求自己，堅決信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要緊密的團結在公司領導面前，做一個有執(zhí)行力的員工。

2、仔細熟識現(xiàn)場，熟識圖紙，切實為施工單位服務，服好務，協(xié)作解決現(xiàn)場技術問，自己的事自己解決，敢于擔當，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。

3、在保證平安、質量的前提下，抓進度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿足，讓政府滿足。

工程部：袁*

二零XX年七月九日

工程管理工作安排8

20xx年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順當。宏偉的寶能太古城矗立在章江邊，既為贛州城市面貌增加了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)建了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成果，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些珍貴閱歷。

本著回顧過去，找出不足，總結閱歷，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就20xx年的工作狀況從以下幾個方面進行回顧。

一、各項工程狀況:

㈠施工狀況：

⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日起先施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿意了銷售的須要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

㈡質量限制狀況：

工程管理部從開工以來，工程質量限制始終放在第一位，對于隱藏、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的限制了施工質量：

1、堅持例會制度

每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每

個項目施工進度、質量、平安等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、平安檢查、巡查

針對項目進度、質量和平安的重要性，每天對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責令相關單位整改，確保施工質量及平安。

3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴峻的處以罰款。

㈢平安文明施工狀況：

工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查、平安教化，定期進行專項檢查，發(fā)覺問題剛好責令施工單位整改，總包單位也能夠主動協(xié)作，工地平安、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。

下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場平安文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定很多相應的懲罰措施，工地平安文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠志向。

二、20xx年度工作中的問題和障礙：

1、個別限制節(jié)點工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對安排運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設計變更較多且設計方不能剛好跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，安排得不到落實。

戰(zhàn)略確定命運，思路確定出路，回顧完20xx年的工作狀況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

1.完成20xx年工程管理部重點工作安排：

20xx年工程管理部重點工作安排表：

2.贛州寶能太古城的平安、質量和進度限制；

㈠平安文明施工限制方面：檢查、督促施工單位根據(jù)建設工程平安生產(chǎn)管理條例、地方平安生產(chǎn)管理方法、文明工地施工標準，其他平安文明施工方面的法律法規(guī)強制性標準來做好平安文明施工。

㈡質量限制方面：分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環(huán)境四個方面進行檢查。

㈢進度限制方面：

依據(jù)合同約定的總體進度安排、分解的月進度安排、周進度安排。通過核對周進度安排的完成狀況及周進度安排、月進度安排對總體進度安排的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯后的的緣由，提出解決問題的方法。

檢查施工單位的投入狀況（包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環(huán)節(jié)提出整改看法并監(jiān)督落實。

3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；

贛州寶能太古城竣工備案工作安排：

㈠在住宅、酒店、寫字樓結構封頂后起先組織和整理工程技術資料，并對工程質量進行竣工預驗收。

㈡工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程序；取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門的認可文件或準用文件；通知當?shù)亟ㄔO工程質量監(jiān)督機構，組織竣工驗收。

㈢向當?shù)亟ㄔO行政主管部門報送竣工驗收備案文件。

4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作；

公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后，依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關規(guī)范，通過連續(xù)地對建設過程的限制管理與組織協(xié)調(diào)，使商業(yè)部分施工根據(jù)預定的質量、進度及投資范圍內(nèi)順當完成。

5.工程管理部團隊建設管理工作；

工程管理部團隊建設管理是一個特別龐雜的系統(tǒng)，不但體現(xiàn)在投資、進度、質量、平安、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關系的實力。

一個項目中參與施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、合同預算部、經(jīng)營管理部、安排財務部等部門。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關系，與公司各部門充分溝通，

理順關系，才能保證建設項目順當進行。

②具有統(tǒng)籌實力

工程管理部要統(tǒng)籌支配各種任務：工程管理、處理參建各方關系、各種社會關系（質監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門，將來的業(yè)主、鄰里關系）等。這就必需具備較好的統(tǒng)籌實力，統(tǒng)籌實力須要有肯定的前瞻性，能夠提前預料到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作。

③強化合同意識

合同管理是工程管理的`基石，加強合同管理必需樹立法制觀念，設立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務素養(yǎng)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平常要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、招投標程序、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。

⑤建立管理人員學習和培訓機制

建筑市場新材料、新技術的應用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。

回望20xx年的工作有成長也有不足，醒悟分析自己的工作中的不足和優(yōu)點，相識差距，接受閱歷，吸取教訓，在20xx年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的珍貴財寶。日后漸漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和水平，加強責任心，培育愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增加團隊合作精神，圓滿完成20xx年工程管理部重點工作。

工程管理工作安排9

1、教學

（1）老師同行之間相互聽課

加強老師的聽課力度，使之相互學習，相互提高。每個老師至少聽同行3-5節(jié)課。（高群）

（2）主動推動現(xiàn)場教學

將房屋構造、建筑材料、建筑施工、工程計量等課程中專業(yè)技能的課堂教學支配到施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場教學。（丁以喜）

2、教材建設

（1）《房地產(chǎn)投資分析》其次版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟學》其次版（高群）。

（2）現(xiàn)場管理綜合實訓等立項綜合實訓教程、學生手冊、老師手冊等資料的編寫。（陳林杰、丁以喜）

3、接著拓展“產(chǎn)學研”合作

在保持與將來、永道、同正三家公司的密切合作之外，接著加大與其他單位的合作，爭取以后有更多的產(chǎn)學研合作單位。爭取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：

（1）新增實訓基地兩個。（高群）

（2）加強合作，爭取共同開發(fā)產(chǎn)品或者合作探討課題兩項。（高群）

（3）加強教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪，溝通閱歷和心得。（陳卓、郭娜）

4、科研

（1）論文：完成論文10篇，其中核心期刊5篇。EI檢索論文3篇。

（2）課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項。（肖時瑞、高群）

5、專業(yè)建設

（1）做好學校的說專業(yè)競賽。（丁以喜）

（2）將工程造價專業(yè)建成學校的重點專業(yè)。（高群）

（3）進一步加強建筑工程技術專業(yè)的建設，力爭明年接著招生。（王興吉）

6、師資建設

進一步加強師資隊伍建設，努力打造理論實力強，實踐閱歷豐富的年齡結構合理的雙師型師資隊伍。

（1）加強師資培訓，暑假或者其他時間送老師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓，增加老師的學問和見聞。（陳卓、郭娜）

（2）激勵年輕老師考取更高的學歷，增加理論學問。(肖時瑞)

（3）激勵老師考取經(jīng)濟師等資格證書，成為雙師型老師。（萬娟、范婷）

（4）接著引進雙師型老師和具有博士學歷的老師3名。（高群）

7、學生職業(yè)技能證書培訓

接著做好施工員和資料員的考證考級工作。（肖時瑞、高群負責）

8、實訓中心建設

接著做好實訓中心的考察、論證和方案工作。（陳林杰、高群、丁以喜、王興吉）

工程管理工作安排10

20xx年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順當。宏偉的寶能太古城矗立在章江邊，既為贛州城市面貌增加了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創(chuàng)建了企業(yè)品牌，提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成果，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些珍貴閱歷。

本著回顧過去，找出不足，總結閱歷，進而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就20xx年的工作狀況從以下幾個方面進行回顧。

一、各項工程狀況：

㈠施工狀況：

⑴、贛州寶能太古城于20xx年3月1日起先施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。

⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓：兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其余六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿意了銷售的須要。

⑶、會所精裝完成92%。

短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建筑面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。

㈡質量限制狀況：

工程管理部從開工以來，工程質量限制始終放在第一位，對于隱藏、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現(xiàn)場監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的限制了施工質量：

1、堅持例會制度

每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每個項目施工進度、質量、平安等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結。

2、堅持每天進度、質量、平安檢查、巡查

針對項目進度、質量和平安的重要性，每天對施工現(xiàn)場進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責令相關單位整改，確保施工質量及平安。

3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴峻的處以罰款。

㈢平安文明施工狀況：

工程管理部加強過程監(jiān)控、日常巡查、平安教化，定期進行專項檢查，發(fā)覺問題剛好責令施工單位整改，總包單位也能夠主動協(xié)作，工地平安、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。

下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場平安文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現(xiàn)場建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定很多相應的懲罰措施，工地平安文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠志向。

二、20xx年度工作中的問題和障礙：

1、個別限制節(jié)點工期制定安排或調(diào)整安排考慮欠周，對安排運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

3、設計變更較多且設計方不能剛好跟上。

4、部分施工單位現(xiàn)場管理不到位，安排得不到落實。

戰(zhàn)略確定命運，思路確定出路，回顧完20xx年的工作狀況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：

工程管理工作安排11

質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素，應當建立具有專業(yè)管理實力的質量管理隊伍，對項目的施工程序、施工材料、施工技術、工藝等進行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進度安排、嚴格限制施工質量，運用先進的科學管理方法進行管理，以促進施工工期與工程質量的協(xié)調(diào)發(fā)展，現(xiàn)將年度工作安排擬定如下：

一、施工管理制度方面：

1、加強施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質量監(jiān)控和管理，對項目進行監(jiān)督以及定期考核，堅持對項目實施月檢，通過持續(xù)改進，確保工程項目各項指標順當完成。

2、督促各施工項目仔細實行“三檢制度”，對分部分項工程做好技術交底工作。

3、剛好對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。

4、做好廣西科技高?？平讨行腁標、中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質量回訪工作。

5、安排創(chuàng)優(yōu)質工程兩項，分別是中房世紀廣場、方興苑住宅小區(qū)，剛好做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達的年度指標。

6、完善信息化質量管理系統(tǒng)，按時更新各施工項目質量管理動態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)達到常態(tài)化。

7、依據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結合各項目的實際狀況進一步完善、規(guī)范施工管理制度。

8、制定工程管理科培訓考核機制，提高管理人員綜合管理實力，強化工程管理制度。

9、加強與其他科室的溝通、合作，不斷引進先進技術，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結來壯大自己。

10、編制工法2篇，建設一支科技含量高的科研隊伍。

二、施工質量方面：

1、依據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求，制定施工質量目標考核方法，對于不達標者賜予回退，要求整改達標為止。

2、實施持續(xù)改進，依據(jù)月檢審查發(fā)覺的問題，提出整改措施，嚴格限制施工質量，提高質檢人員的工作權威。

3、嚴格要求質檢程序，把好質量關，定期對工程質量、原材料進行調(diào)查，必要時組織人員進行質量驗收。

4、嚴格監(jiān)督項目部根據(jù)設計、施工技術標準和合同要求，對建筑材料、建筑構配件、設備等進行檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得運用。

5、對施工中出現(xiàn)的質量問題，未處理合格者按《建設質量管理條例》和合同的有關規(guī)定，根據(jù)公司相關管理制度處理。

6、工程質量限制應當堅持“規(guī)劃在事前、落實在事中、總結在事后”的原則，做到防患于未然。

7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國家示范標準工程的標準看齊。

8、主動協(xié)作公司審查各項目填報的質量月報、質量年報，剛好了解工程質量狀況。

9、針對質量投訴問題，剛好深化調(diào)查緣由，剛好解決，并做好后續(xù)工作。

質量管理雖然面臨著許多的問題，我們只有擅長發(fā)覺問題，主動找尋解決問題的方法，堅持“以平安、質量第一，預防為主”的基本管理原則，不斷強化施工質量管理制度，精品管理，創(chuàng)建精品工程。

工程管理工作安排12

光陰荏苒，時間消逝，繼往開來的20xx年即將過去。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結一樣，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈全部設備的平安運行。取得了肯定的好成果，為完成公司整體目標做出主動貢獻。

一、工作目標和任務完成狀況

1、設備設施修理：工程部依據(jù)詳細狀況，結合上年度的工作安排，全面對各系統(tǒng)開展了預防修理，努力提高設備功效，不同程度的延長了設備設施的運用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給、排水水、系統(tǒng)按安排、有步驟地進行了修理保養(yǎng)。

一）在給、排水系統(tǒng)中，對軟化水水質找到相關單位進行了水池清洗和水質化驗，保證了系統(tǒng)水水質，符合國家標準。對負5化糞池排水系統(tǒng)進行了部分改造，解除給、排水系統(tǒng)故障多起，基本保障了系統(tǒng)運行。

二）在配電系統(tǒng)中，在改善負3設備房環(huán)境上，加裝了中心空調(diào)，覆蓋了7臺變壓器室、低壓配電房、中心空調(diào)配電房，環(huán)境溫度得到了明顯改善；統(tǒng)一規(guī)范了配電設備的標示；對低壓配電房、空調(diào)配電房電容柜進行了修理，大大的提高了配電線路電壓質量；分別對配電系統(tǒng)17臺（3200A-4000A）主開關進行了維護保養(yǎng)；消退了開關潛在隱患；對大廈14條密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺3處嚴峻發(fā)熱現(xiàn)象，剛好組織人員進行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了大廈正常運行。

三）在中心空調(diào)系統(tǒng)中，協(xié)作完成6號變壓器退出，作為21-23樓低壓電源，制定中心空調(diào)新的開關運行管理模式。修理了2#、4#冷卻塔底盤、部分鋼結構；更換了4號塔散熱風扇電機，修理并試運行了2#冷卻水泵電機；堅持每周的限制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏?？照{(diào)水處理更換藥劑后，根據(jù)水處理公司的加藥流程，嚴格限制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標在平安范圍內(nèi)。

2、日常修理：20xx年度11月25日止，共接報完成800余項修理工作，其中有大廈公共區(qū)域修理，還有總公司、后勤基地、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認可。

3、規(guī)章制度：工程管理部在原有基礎上，建立健全各項規(guī)章制度，做到制度上墻，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴格要求自己。物品領用管理，做到專人負責，出、入庫明細，領用人簽字，領導認可等，保證了公司材料的利用率。工程管理部設立班組評比制度，做到周周檢查、總結，使設備設施更加詳細化、明細化、清潔化。工程部順當?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、電梯機房及空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共修理實行了行政班

4、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程管理部在上級領導的指導下，在公司、部門的支持下，主動實行各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結，月月有匯報使領導對各項能源有充分的了解。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整等。

5、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成7#、8#、10#電梯限制屏遷移工作，剛好協(xié)作處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)建了良好的運行環(huán)境。

二、樓層開發(fā)

根據(jù)公司布署，工程管理部各班組緊密協(xié)作,共同努力,全面協(xié)作21-23樓開發(fā)，包括臨時用電管理，21-23樓樓層強電施工監(jiān)管，完成對新開發(fā)的樓層配電系統(tǒng)、中心空調(diào)系統(tǒng)的設備接管工作。實施對各設備實施管理工作。

三、存在問題、改進措施

一年來，工程部的全體員工不遺余力地為大廈做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能主動主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

1、專業(yè)技術水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到

2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致。

3、紀錄單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

4、個別工作進度均比安排拖延滯后,修理工作的效率和修理質量有待提高，與選購 部門溝通有待提高。

5）和各部門工作連接還不是很完備

四、20xx年工作重點設想;

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx修理工作初步設想主要圍繞“安排，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展

一）安排：主要對20xx年的工作做一個全年工作安排，月月有進展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)大廈實踐工作須要進行合理安排人員，把工作落實到人，責任到人。20xx年詳細安排如下：

1、根據(jù)年度保養(yǎng)安排對設備設施進行保養(yǎng)

2、對生活用水管道、低壓配電柜（1250-2500A）負荷開關、化糞池進行檢查及保養(yǎng)；

3、對高壓設備，高壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng)。

4、對大廈中區(qū)供水系統(tǒng)進行設備改造。

5、接著完成對大廈各管道進行防腐工作。

6、對中心空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔填料更換。

7、完善設備房墻面、地面裝飾。

8、剛好完成公司交辦的各項工作。

二）完善：依據(jù)公司“精細化服務標準”的方針，對工程部的工作進一步細化，將精細化服務落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護單看各經(jīng)營公司服務的滿足程度

三）規(guī)范：結合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步規(guī)范，一切以標準為規(guī)范，一切以業(yè)主滿足為目標，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標準為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實施，有檢查，有改進，并形成相關記錄

四）落實;對安排工作肯定落實到位，責任到人，提高我們修理人員的責任心，督查外圍單位肯定做到定時與不定時相結合，發(fā)覺問題，剛好解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處

從1996年起先到20xx年底大廈運轉已有近16個年頭，各種設備已過了保修期。依據(jù)物業(yè)管理的閱歷，大廈設備的故障率將逐步明顯提高，部分設備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎上制定出更加具體的維護保養(yǎng)安排加大對基礎設備設施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓大廈的重要設備和詳細的責任人掛鉤。還有對外委單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設備的周檢、月檢、年檢能保質保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應有的貢獻。請公司領導信任20xx年物業(yè)工程部肯定會主動協(xié)作公司為保證大廈的正常運轉、延長設備設施的運用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力！

以上就是我部20xx年工作總結及20xx年工作安排，有不足之處還請領導和同事們指責指正！

工程管理工作安排13

（一）市場科

（1）大力開展建筑業(yè)"十、百、千、萬"工程，為滁州市建筑業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。

（2）主動扶持和發(fā)展一級資質建筑業(yè)企業(yè)，培育骨干企業(yè)。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質總承包企業(yè)再發(fā)展三到四家，建筑裝飾等專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展兩到三家。同時要專做精做中小企業(yè)群體，努力構件建筑我市施工總承包，專業(yè)承包，勞務分包梯次結構。

（3）大力開展人才強企，人才興業(yè)戰(zhàn)略，主動協(xié)作人事部門開展我市建筑專業(yè)技術人才的培育教化和職稱評定。

（二）培訓中心

（1）以推動我市建筑業(yè)發(fā)展為動力，接著開展對節(jié)能監(jiān)理、建筑施工企業(yè)"三類人員"關鍵崗位人員、建筑勞務企業(yè)技能、特別崗位作業(yè)人員等的培訓工作。

（2）實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓安排，提高建筑工人的平安意識和基本技能。

（三）平安站

（1）強化培訓教化，提升自身素養(yǎng)，提高監(jiān)管效能。提高站內(nèi)人員業(yè)務素養(yǎng)是我站當前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領域的發(fā)展，要做到與時俱進，就必需不斷提高自身的政治和業(yè)務素養(yǎng)，應當賜予適當?shù)耐緩浇鉀Q培訓教化的問題，提高監(jiān)管人員的工作實力和責任心，促進監(jiān)管效能的提升。

（2）強化行為監(jiān)管，落實主體責任。20xx年的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作以行為監(jiān)管為重心，重點對施工現(xiàn)場各方責任主體履行自身平安職責的行為進行嚴格監(jiān)督，充分發(fā)揮施工企業(yè)平安職能機構的作用；促進監(jiān)理單位提高責隨意識，加大平安監(jiān)理力度。做到全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、政府監(jiān)管到位。

（3）結合專項治理，進一步開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規(guī)范平安防護用品的運用為重點，加強對模板支撐系統(tǒng)的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收狀況；對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、運用、修理保養(yǎng)等狀況；對平安帽、平安帶和平安網(wǎng)等平安防護用品的選購 、查驗、檢測、運用狀況的監(jiān)督檢查；加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危急源的監(jiān)督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監(jiān)督檢查，切實消退施工現(xiàn)場存在的重大隱患。

（4）加大對施工現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查和懲罰力度，強化平安生產(chǎn)執(zhí)法，提高監(jiān)督檢查和執(zhí)法效能。仔細貫徹《滁州市健全施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)專項治理和隱患排查整治責任制度的實施看法》，對整改不力、隱患不能剛好消退的生產(chǎn)場所和施工現(xiàn)場應責令馬上停止施工和停工整頓；對因整改不力而導致發(fā)生事故的，按有關法律法規(guī)肅穆追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責任。

（5）落實平安生產(chǎn)許可動態(tài)管理。堅持與日常建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理結合起來，嚴格建筑平安生產(chǎn)許可，加大動態(tài)監(jiān)管力度；對建筑施工企業(yè)的平安生產(chǎn)責任制及平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的制定狀況；平安生產(chǎn)管理機構的建立狀況；專項平安資金投入的狀況；參與工傷保險狀況；施工現(xiàn)場辦公、生活區(qū)及施工區(qū)平安生產(chǎn)防護狀況；職業(yè)危害防護狀況；平安事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、設備的配備狀況等平安生產(chǎn)條件進行嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件的檢查評估，對建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施動態(tài)管理。

（6）嚴格實施上崗證制度，加大農(nóng)夫工培訓教化力度。對建筑施工領域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業(yè)人員、三類人員（企業(yè)負責人、項目負責人、專職平安管理人員）嚴格實施上崗證制度。凡未經(jīng)考核合格取得相應資格的特種作業(yè)人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑平安督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業(yè)人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應建筑業(yè)不斷發(fā)展的須要，我們不斷組織開展特種作業(yè)人員、三類人員及其他從業(yè)人員的培訓教化，使之駕馭本職工作所需的平安生產(chǎn)學問，提高平安生產(chǎn)技能，增加事故預防和應急處理實力。

（四）執(zhí)法大隊

（1）依法強化建筑市場監(jiān)管，重點查處施工企業(yè)轉包，業(yè)主違法分包，監(jiān)理企業(yè)不依法履行職責的行為。

（2）在日常執(zhí)法工作中，對下達停工整改等行為懲罰時，要實行事先告知的方式，甲、乙、監(jiān)理三方到場，說明違法的事實，懲罰的依據(jù)，使大隊的執(zhí)法更加透亮化、公開化。

（3）在執(zhí)法資料上，實行動態(tài)跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設程序，項目部、監(jiān)理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農(nóng)夫工是否足額領取工資狀況，進行登記備案，并以此作為項目經(jīng)理及企業(yè)信用記錄的依據(jù)。

（4）開展學法、普法工作，大隊每周集中學法時間不少于3小時，并要有學法記錄，開展送法到工地活動，把與農(nóng)夫工休戚相關的法律、法規(guī)，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農(nóng)夫工人手一冊，使農(nóng)夫工了解國家政策，能更好地愛護自己，維護自己的正值權益。

（5）接著做好施工企業(yè)和農(nóng)夫工的投訴接待工作，協(xié)作勞動和社會保障部門，在我市建設領域推行農(nóng)夫工工資按月支付制度，確保不發(fā)生新的拖欠，切實維護社會的***穩(wěn)定。

（五）裝飾辦

（1）對我市建筑裝飾裝修行業(yè)發(fā)展狀況進行全面摸底。

（2）主動聯(lián)系省廳相關職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，剛好了解和駕馭管理要求。

（3）學習兄弟地市在建筑裝飾裝修行業(yè)管理方面的先進閱歷，結合我市實際狀況，不斷提高管理水平。

（4）在條件成熟的狀況下，組織有資質的建筑裝飾裝修企業(yè)，成立裝飾協(xié)會，加強行業(yè)自律，開展行業(yè)評比，規(guī)范市場行為，促進行業(yè)發(fā)展。

（5）依據(jù)相關法律法規(guī)，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，剛好化解社會沖突。

（六）勞保辦

（1）做好勞保統(tǒng)籌行業(yè)管理日常工作。

（2）完成施工企業(yè)勞保費返還結算工作并上報。

（3）依據(jù)市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參與城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險問題。

（4）幫助大廳清理歷年欠款。

（5）嚴格根據(jù)規(guī)定及我辦的便民服務程序和承諾，為企業(yè)搞好服務。

（七）檢測中心

（1）仔細開展各項試驗、檢測工作。

（2）強化服務意識，延長檢測面和管理面，主動面對市場，努力做到優(yōu)質優(yōu)價，樹立良好的社會形象。

（3）現(xiàn)場檢測中主動引入市場各方主體監(jiān)督，對于室內(nèi)檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參與，做到檢測數(shù)據(jù)客觀公正。

（4）加強檢測中心對新規(guī)范新標準的學習，加強檢測中心內(nèi)部人員管理。

（八）辦公室

（1）接著強化行風建設和工作效能建設，嚴格執(zhí)行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩嬉戲、閑聊、炒股的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺，將嚴格執(zhí)行處規(guī)章懲罰制度。

（2）加大招商引資的力度，想方法內(nèi)引外聯(lián)，切實以服務促招商，以效率引資金。

工程管理工作安排14

二0XX年，在分局黨總支的正確領導下，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，我局堤防管養(yǎng)有了較大的進步，為了進一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪實力，充分發(fā)揮社會效益和自身的經(jīng)濟效益，使我局堤防管理工作步入制度化、常?；?、規(guī)范化、科學化的軌道，力爭三年內(nèi)達到部頒堤防目標管理二級標準，特制定二0XX年堤防管養(yǎng)工作安排。

一、落實組織措施，增加責任心

1、分局領導帶科室包點管理段

堤防工程管理是全局工作的重點，為加強領導，分局領導將率領各職能科室駐點各管理單位，幫助工作，監(jiān)督管理。駐點人員下基層每星期不少于一次，關鍵時期扎根基層，不完成任務、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動，年終結帳同獎同賠。

2、層層簽定責任狀

為了增加管理人員的責任感，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，根據(jù)漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20xx年度堤防工程管理責任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人，責任到人，管理工作與工資效益掛鉤，真正做到“以錢養(yǎng)事，做事給錢”。

3、嚴格實施獎懲制度

為了充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，激勵全局干部職工的進取精神，安排設產(chǎn)3萬元嘉獎基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進單位和個人賜予嘉獎，同時對于少數(shù)敷衍失職，不仔細完成各項工作的干部予以解聘，對消極怠工的職工在經(jīng)濟上賜予懲罰。

4、充溢基層管理隊伍

針對堤防管理頭重腳輕，中層干部年齡結構老化的現(xiàn)象，分局安排從直屬單位中選擇一批年輕有為的職工充溢基層，作為基層領導培育對象，讓他們在堤防管理工作中得到熬煉積累閱歷，同時減輕現(xiàn)有管理人員工作量。

二．加強堤防日常管理，確保防洪工程平安

1、改善施工設備，完善工程設施

為真正做到“兩林茂密無板結”徹底變更這種落后面貌，安排8萬元新增一臺旋耕機，由養(yǎng)護大隊設產(chǎn)專班對全局132.2公里堤段全部成樹林地進行常年翻耕。針對仙桃城區(qū)建筑垃圾多、亂堆濫倒現(xiàn)象嚴峻的現(xiàn)實，安排購置一臺破裂機，將破裂后的建筑垃圾用來平整堤面，這樣既變更了堤防形象，又節(jié)約了養(yǎng)護費用。

為了保持堤面平整無坑槽，變更應付檢查的狀況，安排投資2.4萬元，高標準在主要翻堤公路路口設置24道攔車卡（洪道堤除外），要求標準統(tǒng)一，警示醒目，另投資2.5萬元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一樣。

2、加強堤身管理，確保無雜草、無切堤

堤身除雜是一項常常性的工作，松懈不得。一是安排再投入一萬元購買8部割草機進行常年除草。二是安排投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度，要求分段駐點人員每周檢查一次，管理段干部每天檢查一次，每月考評。

仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多、且切堤現(xiàn)象嚴峻，分局安排在5月份投資6萬元高標準整治翻堤公路12條，根據(jù)統(tǒng)一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工后，由工程管理科組織驗收，合格結帳。

3、加強堤面管理，確保道路暢通

一是按每公里20xx元安排，下?lián)芨鞴芾矶?，加強堤面日常修理。二對新筑工程堤?88+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點堤段達到部頒二級標準。三是加強管養(yǎng)經(jīng)費的運用管理，讓管養(yǎng)經(jīng)費切實運用在日常修理上來，做到?？顚Ｓ?。分局按管理段日常管理修理月報表，組織有關科室進行核實、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外，組織有關科室實行月考評、季度檢查評比的方法，獎優(yōu)罰劣。

3、加強河道防護工程管理

確保堤防工程平安是日常管理要達到的最終目的，因此，分局規(guī)定：技術科人員對重點險工護岸每月檢查不少于兩次，管理段對重點險工、護岸檢查，每星期一次，記錄具體，發(fā)覺問題剛好上報，剛好處理，做到防護工程無缺損、無坍塌、無松動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。

三、加強綠色通道建設，充分發(fā)揮自身效益

1、完善“三權”回收工作，落實大戶承包責任

隨著時代的發(fā)展，鎮(zhèn)、村二組管養(yǎng)人員已不復存在，因此，必需利用更新機遇，徹底收回林權。并與所屬村、組簽定地土權、林權、管理權回收的承諾書，在栽植工作中，根據(jù)收入、開支，三七分成的原則，落實大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費。

2、舉全局之力投入植樹造林工作

一年之際在于春，植樹造林是堤防管理的重要一環(huán)。3月12日以前，全局集中領導、集中人員、集中精力、切實搞好植樹造林工作。機關領導、科室負責人、直屬單位負責人要在正月初九前進駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴把四關，一是選苗關：要選當年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質保量按時完成10萬株植樹任務。三是防病蟲關：不栽帶病苗，栽后用石灰刷白，六月份集中用藥進行一次防冶。四是栽后管理關：剛好搞好栽后的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時剛好管理，確保幼樹成活率在90%以上。

3、加強成樹管理、可植堤段無空白

為了提高成樹的保成率，對少數(shù)部分空白塊進行抬栽，達到整齊一樣的目的，同時加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現(xiàn)象發(fā)生。對于五年以上的成樹，由分局支配專人翻耕，確保二林茂密無板結。

4、落實育苗安排、確保樹苗自給有余

分局安排育苗30畝，各管理段依據(jù)市場信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，并在扦插前用藥水浸泡預防病蟲。四月初進行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。

5、改造低產(chǎn)林

據(jù)20xx年調(diào)查統(tǒng)計，我局現(xiàn)有低產(chǎn)林畝，20xx年安排更新改造低產(chǎn)林畝株，逐步削減老、少、稀的面積，步入良性循環(huán)軌道，充分發(fā)揮自身效益。

四、改善職工生活環(huán)境、樹立單位形象

為了給基層工作的同志創(chuàng)建四季常青，住房舒適的生活環(huán)境，分局一是把握分蓄洪堤建設機會，主動爭取高起點興建兩個管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經(jīng)得到建設業(yè)主的批準；二是依據(jù)分局經(jīng)濟實力，因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進行修整。支配投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進行修整裝飾，土場綠化，及墻院改建。六、七月份支配5萬元對三伏潭管理段進行修整，假如資金允許，年底對鄭場管理段進行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現(xiàn)狀，每個管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設備，逐步實行辦