軟件項目的進度計劃于成本管理是緊密結(jié)合的。制定項目進度計劃確定項目中所有活動的開始和結(jié)束時間。計劃是三維的，考慮時間，費用和資源。項目進度計劃是監(jiān)控項目實施的基礎(chǔ)，它是項目管理的基準(zhǔn)。所以有時也稱項目核心計劃。制定項目進度計劃的主要活動n

進度編制n

資源調(diào)整進度編制的基本方法關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時間壓縮法趕工（Crash）快速跟進（Fast

tracking:搭接）根據(jù)指定的網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系和活動的歷時估計，計算每一個活動的最早和最遲開始和完成時間。計算活動的浮動時間。計算網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑（關(guān)鍵路徑）。確定項目完成時間。關(guān)鍵路徑法（CPM：Critical

Path

Method）最開始時間：一項活動最可以開始執(zhí)行的時間。最晚開始時間：一項活動最晚可以開始執(zhí)行的時間。最完成時間：一項活動的最可以完成的時間。

最晚完成時間：一項活動的最晚可以完成的時間?；顒訒r間參數(shù)說明最

開始時間(Early

Start)最晚開始時間(Late

Start)最

完成時間(EarlyFinish)最晚完成時間(Late

Finish)浮動時間(Float)是一個活動的機動性，它是一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量。自由浮動(Free

Float)：在不影響后置活動最開始時間的情況下本活動可以延遲的時間。總浮動(Total

Float)：在不影響項目最完成時間的情況下本活動可以延遲的時間?；顒訒r間參數(shù)說明duration表示活動的持續(xù)時間。開始A:30天B:10天結(jié)束活動時間參數(shù)說明A:

ES=0,

LS=0,

EF=30,

LF=30B:

ES=0,

LS=20,

EF=10,

LF=30TF=20=LS-ES=LF-EF公式:

EF=ES+durationLS=LF-

durationTF=LS-ES

=LF-EF超前：例如需求完成80%可以開始總體設(shè)計的工作，則總體設(shè)計可以超前的時間是需求完成前20%的時間。例如：裝修房子的時候，刷油漆的后續(xù)活動是刷涂料，它們之間至少需要一天的等待時間，等油漆干了以后再刷涂料，這個等待時間就是滯后。超前(Lead)：兩個活動的邏輯關(guān)系所允許的提前后置活動的時間。滯后(Lag)：兩個活動的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置活動的時間。活動時間參數(shù)說明活動A活動B結(jié)束--開始(FS)前置活動后置活動A是B的前置活動，B是A的后置活動，它們之間的Lag=3表示A活動結(jié)束后再過3天，B活動才能開始。C和D之間的Lead=2表示C活動結(jié)束之前的2天，D活動就可以開始。它們之間可以并行（搭接）工作一段時間。

P(Predecessor)表示前置活動，S(successor)表示后置活動。活動時間參數(shù)說明開始A:10B:5結(jié)束Lag=3Lead=2C:10

D:6ES(A)=0,

EF(A)=10,

ES(B)=13FF(A)=0=ES(B)-EF(A)-LagES(C)=0,

EF(C)=10,

ES(D)=8=EF(C)-lead公式：ES=

EF(P)

+

LagLF

=

LS

(S)

–

LagFF=

ES(S)-EF-

Lag關(guān)鍵路徑上的活動的自由浮動和總浮動均為0。關(guān)鍵路徑上各活動歷時之和是最長的。關(guān)鍵路徑（Critical

Path

）關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項目完成的最短時間。是時間浮動為0（Float=0）的路徑。網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。關(guān)鍵路徑上的任何活動延遲，都會導(dǎo)致整個項目完成時間的延遲。關(guān)鍵路徑上的活動稱為關(guān)鍵活動。關(guān)鍵路徑的簡單示例明確了關(guān)鍵路徑，也就明確了項目的持續(xù)時間，并且以關(guān)鍵路徑作為參照，來調(diào)整其它活動之間的關(guān)系。關(guān)鍵路徑的其它說明明確關(guān)鍵路徑后，可以合理安排進度。關(guān)鍵路徑可能不止一條，在項目的進行過程中，關(guān)鍵路徑可能會改變。最后一個活動的最早完成時間就是項目的最早完成時間。ESs是指后置任務(wù)的最早開始時間。正推法(Forward

pass)按照時間順序來計算路徑中每項活動的最早開始時間和最早完成時間。建立項目的開始時間。項目的開始時間就是網(wǎng)絡(luò)圖中第一個活動的最早開始時間。按網(wǎng)絡(luò)圖從左到右，從上到下的順序進行計算。所用公式為：ES+Duration=EFEF+Lag=ESs或EF-Lead=ESs當(dāng)一個活動有多個前置時，選擇其中最大的最早完成時間作為其后置任務(wù)的最早開始時間。正推法舉例Start

LFLSEFESDuration=7Task

A18LFLSEFESDuration=3Task

B14LFLSEFESDuration=6Task

C814LFLSEFESDuration=3Task

D47LFLSEFESDuration=3Task

G1417LFLSEFESDuration=3Task

E710LFLSEFESDuration=2Task

H1719LFLSEFESDuration=2Task

F46Finish逆推法(Backward

pass)按照逆時間順序計算路徑中每項活動的最晚開始時間和最晚完成時間。首先建立項目的結(jié)束時間。項目的結(jié)束時間就是網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個活動的最晚結(jié)束時間。從右到左，從上到下進行計算。所用公式為：LF-Duration=LSLS-Lag=LFp當(dāng)一個任務(wù)有多個后置任務(wù)時，選擇其中最小的最晚開始時間作為其前置任務(wù)的最晚完成時間。逆推法舉例Start

LFLSEFESDuration=7Task

A181811LFLSEFESDuration=3Task

B148LFLSEFESDuration=6Task

C81481414LFLSEFESDuration=3Task

D471117LFLSEFESDuration=3Task

G14171417LFLSEFESDuration=3Task

E7101419LFLSEFESDuration=2Task

H171917LFLSEFESDuration=2Task

F461214FinishCP:A->C->G->HCp

Path:18進度編制的基本方法關(guān)鍵路徑法正推法逆推法時間壓縮法時間壓縮法時間壓縮法是在不改變項目范圍和目標(biāo)的前提下縮短項目工期的方法。應(yīng)急法--趕工（Crash）平行作業(yè)法--快速跟進（Fast

tracking：搭接）只壓縮非關(guān)鍵路徑上的活動，如果關(guān)鍵路徑不變的話，項目的總工期不會變。壓縮進度會增加成本，例如增加人手和加班。應(yīng)急法-趕工（Crash）趕工也稱為時間-成本平衡方法。在盡可能限制成本增加的前提下，壓縮關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵活動的持續(xù)時間，從而達到縮短整個項目工期的目的。計算進度壓縮產(chǎn)生的費用增長進度壓縮單位成本方法：進度壓縮與費用增長呈線性關(guān)系Charles

Symons方法隨著進度壓縮的增加，費用迅速上漲。壓縮一個項目時，應(yīng)首先計算該項目中所有活動的進度壓縮單位成本，然后確定壓縮哪些活動，使成本的增加量最小。進度壓縮單位成本方法進度壓縮單位成本=（壓縮成本-正常成本）/(正常進度-壓縮進度)例如：任務(wù)A:正常進度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬進度壓縮單位成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周如果壓縮到6周的成本是：5.6萬進度壓縮例題下圖給出了各個任務(wù)可以壓縮的最大限度和壓縮成本，請問如果將工期壓縮到17，16，15周時應(yīng)該壓縮哪些活動？最后的成本是多少？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CN:10周:4萬:C:9周:4.5萬結(jié)束BN:9周:8萬:C:6周:11萬總成本20萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬開始－》A－》B－》結(jié)束

Path:16周開始－》C－》D－》結(jié)束

CP

Path:18周各活動的進度壓縮單位成本計算結(jié)果如下：進度壓縮例題活動ＡＢＣＤ壓縮成本(萬/周)0.610.50.6進度壓縮例題將工期壓縮到17周時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CBN:9周:8萬:

C:6周:11萬DN:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束10周->9周N:104周萬:-4萬>:4.5萬C:9周:4.5萬總成本20.5萬將工期壓縮到16周時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？進度壓縮例題開始AN:7周:5萬:C:5周:6.2萬CD結(jié)束10周->9周N:104周萬:-4萬>:4.5萬C:9周:4.5萬BN:9周:8萬:C:6周:11萬總成本21.1萬8周->7周N:8周:3萬->3.6萬C:6周:4.2萬將工期壓縮到15周時應(yīng)該壓縮的活動和最后的成本？進度壓縮例題開始ACBN:9周:8萬:

C:6周:11萬結(jié)束10周->9周N:104周萬:-4萬>:4.5萬C:9周:4.5萬總成本22.3萬7周->6周N:7周:5萬:5萬->5.6萬C:5周:6.2萬D8周->7周->6周N3:萬8周->:3萬3.6萬

->4.2萬C:6周:4.2萬進度壓縮與成本增長的線性關(guān)系只在一定條件和一定范圍之內(nèi)才可能存在，進度壓縮到一定程度后，費用會急劇增長，而不是線性增長。趕工時間與趕工成本關(guān)系圖追加成本壓縮時間壓縮角度，越小越好如圖所示，項目延期會造成費用增加，而壓縮進度超過一定范圍后，費用會急劇地增加。而且項目有一個可能的最短進度，無論怎樣加班，無論投入多少資源都無法超越該進度。因此，應(yīng)選擇一個有效進度，使得交付時間較短，費用也較低。關(guān)于進度的一些說明項目存在一個可能的最短進度和一個有效進度工作量可換算成為成本。Charles

Symons方法進度壓縮因子=壓縮進度/正常進度壓縮進度的工作量=正常工作量/進度壓縮因子例如：初始進度估算是12個月，初始工作量估算是78人月，如果進度壓縮到10月，進度壓縮因子=10/12=0.83，則進度壓縮后的工作量是：78/0.83=94人月總結(jié)：進度縮短17%，增加21%的工作量研究表明：進度壓縮因子應(yīng)該不小于0.75，最多可以壓縮25％。時間壓縮法時間壓縮法是在不改變項目范圍和目標(biāo)的前提下縮短項目工期的方法。應(yīng)急法--趕工（Crash）平行作業(yè)法--快速跟進（Fast

tracking，搭接）需求完成80%，設(shè)計就可以開始。平行作業(yè)法-快速跟進（Fast

tracking，搭接）盡量多地并行開展某些活動。任務(wù)需求:10

設(shè)計:5設(shè)計:5時間項目進度計劃案例分析案例場景小張是某公司的技術(shù)總監(jiān)，最近接到公司總裁的指令，負責(zé)開發(fā)一個電子商務(wù)平臺。小張組

織人員粗略地估算該項目在正常速度和壓縮進度

下需花費的時間和成本。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于建立電子商務(wù)平臺，因此要求小張

準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快啟動電子商務(wù)平臺項目的時間

和成本的估算報告。在第一次項目團隊會議上，項目團隊確定了該項目的主要任務(wù)，具體內(nèi)容如下：第一項任務(wù)是調(diào)研現(xiàn)有電子商務(wù)平臺，按照正常進度估算完成這項任務(wù)需要花10天，成本為

15000元。但如果使用允許的最多加班工作量，則可在7天、18750元的條件下完成。一旦完成調(diào)研任務(wù)，就需要向最高管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準(zhǔn)。項目團隊估算完成這項任務(wù)按正常速度為5天，成本3750元，如果加班趕工，可在3天內(nèi)完成，成本為4500元。當(dāng)項目團隊獲得管理層批準(zhǔn)后，各項工作就項目進度計劃案例分析可展開。項目團隊估計需求分析和設(shè)計需要

15天，成本為45000元，如果加班則為10天，成本58500元。設(shè)計完成后，有三項任務(wù)必須同時進行：1.開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫；2.開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代

碼；3.開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼。估計數(shù)

據(jù)庫的開發(fā)在不加班的情況下需10天，成本9000元，如果加班則可在7天和成本為11250元的情況

下完成。同樣，項目團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10天和17500元，如果加班則可以減少兩天，成本為19500元。開發(fā)表格碼工作分包給別的公司，項目進度計劃案例分析需要7天，成本為8400元，承包該工作的公司沒有提供加班趕工的方案。最后，整個電子商務(wù)平臺需要進行測試和修改，項目團隊估算需要3天，成本4500元。如果加班的話，則可減少一天，成本為6750元。問題1：如果不加班，完成此項目的成本和時間是多少？如果考慮加班，項目可以完成的最短時間及花費的成本是多少？項目進度計劃案例分析問題2：假定公司總裁想在35天內(nèi)完成項目，小張將采取什么有效措施來達到期限要求并使所花費的成本盡量少？案例分析首先要對該項目的活動進行編號和排序。根據(jù)案例描述，該項目共有7項主要活動，如下表所示：項目進度計劃案例分析項目進度計劃案例分析活動編號活動內(nèi)容A調(diào)研現(xiàn)有電子商務(wù)平臺B向高層提交項目計劃和項目定義文件C電子商務(wù)平臺需求分析和設(shè)計D開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫E開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼F開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼G測試和修改程序項目進度計劃案例分析開始A10/7B5/3C15/10根據(jù)案例描述，繪制出該項目的網(wǎng)絡(luò)圖：D10/7E10/8F

7G3/2結(jié)束項目進度計劃案例分析活動編號作業(yè)時間直接費用進度壓縮單位成本(元/天)正常趕工正常趕工A10715000187503750/3=1250B5337504500750/2=375C1510450005850013500/5=2700D1079000112502250/3=750E10817500195002000/2=1000F78400G32450067502250/1=2250把關(guān)鍵路徑上的活動歷時之和相加就是項目的持續(xù)時間。對問題1的分析：項目進度計劃案例分析開始A10/7B5/3C15/10D10/7E10/8G3/2結(jié)束F

7正常進度：關(guān)鍵路徑為A→B→C→D(或E)→G總歷時為43天，總經(jīng)費為103150元所有的活動都壓縮到最短持續(xù)時間是否合理？對問題1的分析：項目進度計劃案例分析開始A10/7B5/3C15/10E10/8G3/2結(jié)束F

7加班：關(guān)鍵路徑為A→B→C→E

→G，總歷時為30天總經(jīng)費為126900元D10/8787節(jié)省750元問題2：假定公司總裁想在35天內(nèi)完成項目，小張將采取什么有效措施來達到期限要求并使所花費的成本盡量少？項目進度計劃案例分析對問題2的分析：需要壓縮的天數(shù)：43-35=8天開始F

7結(jié)束1250A10/7375B5/32700C15/10750D10/71000E10/82250G3/2壓縮2天壓縮3天

壓縮2天壓縮1天壓縮2天壓縮成本=1250*3+375*2+750*2+1000*2+2250=22250本章內(nèi)容提要軟件項目進度管理概述軟件項目任務(wù)分解活動定義和排序活動歷時估計制定進度計劃進度控制（項目跟蹤）PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明首先提出的。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(糾正)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行項目運作，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。它已成為處理復(fù)雜問題的一個方法論。第五節(jié)進度控制（項目跟蹤）在項目執(zhí)行過程中不斷檢查和調(diào)整進度偏差，使項目按照進度計劃順利進行。隔多長時間進行一次全面觀測和檢查依項目的具體情況而定。項目進度的動態(tài)監(jiān)測隨著項目的進展，不斷觀測每一項工作的實際開始時間、完成時間和當(dāng)前狀況，并定期對項目進度計劃的執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測和檢查。檢查的內(nèi)容包括以下幾個方面：項目進度的動態(tài)監(jiān)測檢