工程部管理規(guī)定及考核制度集團(tuán)公司的《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度》及鄭州公司的相關(guān)規(guī)章制度為本部門最高行為準(zhǔn)則。因此要求本部門員工務(wù)必熟悉、了解掌握并遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)，工程部每個(gè)人必須滿足集團(tuán)公司工程部各崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。在此基礎(chǔ)上，將本部門的工作作風(fēng)、紀(jì)律要求及工作安排、各人的責(zé)任義務(wù)等予以書(shū)面明確，并做出考核要求，旨在指導(dǎo)督促大家更為規(guī)范、合理、高效、有序地開(kāi)展工作.一、工作分工1、部門經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本部門一切事務(wù)并著重在于工作的指導(dǎo)、安排；計(jì)劃的部署落實(shí)；對(duì)外（指公司及政府職能部門之間）協(xié)調(diào)；部門的建章建制及隊(duì)伍建設(shè)。簽發(fā)所有部門用章（指監(jiān)理章）申請(qǐng).2、部門副經(jīng)理：協(xié)助部門經(jīng)理處理工程部日常事務(wù)。著重在于檢查、督辦集團(tuán)及公司、本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的落實(shí)。處理公司每月要求上報(bào)的各種報(bào)表資料.協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部之間、施工單位之間及項(xiàng)目部同施工單位之間的各種關(guān)系，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。同時(shí),部門經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，代簽各種應(yīng)急資料。督促各項(xiàng)目部落實(shí)集團(tuán)管理部門下發(fā)的各種檢查、通知。檢查各項(xiàng)目部落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)制度的情況，并制定處理意見(jiàn)。有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人失職問(wèn)責(zé)。如果部門副經(jīng)理在一個(gè)月之內(nèi)未考核任何人,則將受到考核。3、項(xiàng)目經(jīng)理（含部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理兼職的人員）：全面負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目的所有事務(wù)、完成部門經(jīng)理交辦的事情。重點(diǎn)在于完成集團(tuán)及公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃。擬定本項(xiàng)目部失職問(wèn)責(zé)對(duì)象和獎(jiǎng)金分配系數(shù),配合部門經(jīng)理完成對(duì)本項(xiàng)目部員工的考評(píng),獨(dú)立完成本項(xiàng)目部的建章建制工作和隊(duì)伍建設(shè)。單獨(dú)組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和其它專題會(huì)議。如果項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)月之內(nèi)未考核任何人,則項(xiàng)目經(jīng)理將受到考核。4、監(jiān)理工程師（員）：服從項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理的安排，嚴(yán)格按公司監(jiān)理工程師（員）的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。5、資料員:服從部門經(jīng)理的安排,嚴(yán)格按公司資料員（文員）崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作。定期、不定期的檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部兼職資料員的工作，并提出書(shū)面的意見(jiàn)反饋給部門經(jīng)理，有對(duì)其考核的建議權(quán).其中還有：作為本部門一切資料的有效簽收人全面對(duì)資料精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效！第1頁(yè)（共8頁(yè)）精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效！精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效！第#頁(yè)（共8頁(yè)）報(bào)（項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào),見(jiàn)附件4）于每日8：30前交部門經(jīng)理處（要求手寫(xiě)）.48、本部門設(shè)一名專職材料計(jì)劃專員。材料專員應(yīng)建立專門的材料管理臺(tái)帳。其他項(xiàng)目部員工必須配合材料計(jì)劃專員的工作。材料計(jì)劃專員對(duì)該項(xiàng)目的3月材料準(zhǔn)確率和月度臨時(shí)用料計(jì)劃的申報(bào)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制施工單位的甲供材料的申報(bào)情況。49、每期《恒大報(bào)》、《恒大學(xué)習(xí)報(bào)》送達(dá)后（宋彥濤負(fù)責(zé)跟蹤），部門經(jīng)理應(yīng)適時(shí)在晚上組織全員學(xué)習(xí)。50、鋼筋、水泥、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、配電房設(shè)備等材料進(jìn)場(chǎng)后必須第一時(shí)間通知部門經(jīng)理到場(chǎng)驗(yàn)收，其它材料到場(chǎng)后通知部門副經(jīng)理到場(chǎng)驗(yàn)收.51、部門安排的工作或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情必須一跟到底，無(wú)論完成與否及責(zé)任是否由己承擔(dān),必須跟進(jìn)到責(zé)任單位或部門的最終責(zé)任人。切忌人浮于事、推諉扯皮，處理不了的問(wèn)題不得隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)給部門經(jīng)理。造成后果較嚴(yán)重或性質(zhì)較惡劣的，每次考核責(zé)任人100元.52、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間、專業(yè)與專業(yè)之間不得各自為政，不得推諉扯皮。53、各項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格控制進(jìn)度申報(bào)。首先要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)部要通氣，確定是否能申報(bào)，不符合申報(bào)條件絕對(duì)不能申報(bào)。其次，在審批時(shí)必須將罰款或不能簽認(rèn)工程量的情況如實(shí)反饋在上面。54、委托工程的談價(jià)流程是：監(jiān)理工程師-項(xiàng)目經(jīng)理-部門經(jīng)理。監(jiān)理工程師及項(xiàng)目經(jīng)理不得明示或暗示施工單位自己的談價(jià)為最終的委托價(jià)格。55、設(shè)計(jì)變更必須在原藍(lán)圖上進(jìn)行原位標(biāo)注.56、監(jiān)理工程師必須每天編寫(xiě)監(jiān)理日志（不同于《監(jiān)理工程師工作日?qǐng)?bào)》）,項(xiàng)目經(jīng)理每周查閱監(jiān)理工程師（員）的監(jiān)理日志至少二次，并在頁(yè)眉右上角簽名，注明時(shí)間。57、監(jiān)理通知單、監(jiān)理聯(lián)系函、罰款通知單、會(huì)議紀(jì)要等項(xiàng)目發(fā)文及對(duì)施工單位來(lái)函的回復(fù)等都須先交項(xiàng)目經(jīng)理審閱，填寫(xiě)蓋章申請(qǐng)（誰(shuí)發(fā)文誰(shuí)填寫(xiě)蓋章申請(qǐng)）后再報(bào)部門經(jīng)理。沒(méi)有經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理同意直接報(bào)部門經(jīng)理的，考核當(dāng)事人。所有發(fā)文（含會(huì)議決議）原則上均要實(shí)現(xiàn)定時(shí)間、定地點(diǎn)、定責(zé)任人、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)這一“五定”原則，否則考核項(xiàng)目經(jīng)理。58、施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須具有針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操性，項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，一經(jīng)審定須要求施工單位落實(shí)執(zhí)行,否則應(yīng)有處理處罰措施。59、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查各施工單位上報(bào)的周進(jìn)度計(jì)劃及施工周報(bào)，并在簽署意見(jiàn)后及時(shí)返回給施工單位。60、項(xiàng)目經(jīng)理每半個(gè)月必須安排員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度至少一次（各項(xiàng)目部可合并一起再輪流主講）。于周一下班前將學(xué)習(xí)計(jì)劃報(bào)部門經(jīng)理。部門經(jīng)理將安排每月不少于二次的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)。61、由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě)本項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)，于每月月末前兩天提交給部門經(jīng)理、再由部門副經(jīng)理安排編寫(xiě)當(dāng)月形象進(jìn)度報(bào)財(cái)務(wù)部。62、月度獎(jiǎng)金系數(shù)的評(píng)定以項(xiàng)目部為單位，計(jì)劃完成率高、質(zhì)量和安全文明施工管理控制較好的（衡量或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參照公司技術(shù)部、綜合計(jì)劃部、集團(tuán)管理中心發(fā)文及內(nèi)部巡檢通報(bào)等）項(xiàng)目部及該項(xiàng)目部成員獲得相應(yīng)較高的獎(jiǎng)金系數(shù)。63、項(xiàng)目經(jīng)理于每月公司要求提交失職問(wèn)責(zé)報(bào)告的前兩天組織本項(xiàng)目員工進(jìn)行失職問(wèn)責(zé)研討會(huì)，全員完成失職問(wèn)責(zé)報(bào)告后交部門經(jīng)理。由部門經(jīng)理召開(kāi)全員會(huì)議，逐一點(diǎn)評(píng)評(píng)定后交公司。根據(jù)失職問(wèn)責(zé)情況及具體工作業(yè)績(jī)確定員工今后調(diào)薪、崗位調(diào)整以及職務(wù)變更等，應(yīng)透明化.64、項(xiàng)目經(jīng)理于每月28日提交對(duì)參建施工單位的評(píng)估意見(jiàn)至部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理組織召開(kāi)合同履約分析會(huì)。此資料將呈送合同管理部和招投標(biāo)部、公司領(lǐng)導(dǎo).65、部門經(jīng)理不在時(shí)，由部門副經(jīng)理代簽各種應(yīng)急資料，不得發(fā)生明知部門經(jīng)理不在,卻偏以經(jīng)理不在為由,對(duì)資料放置不處理導(dǎo)致發(fā)生時(shí)效性方面的違約責(zé)任或其它后果的事情。66、對(duì)施工單位反映的問(wèn)題不得搪塞、推諉拖延不予處理，必須積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,非權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的事情及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或部門經(jīng)理處理，不得招致施工單位反復(fù)投訴（三次及以上）。67、集團(tuán)月計(jì)劃完成率連續(xù)二次低于50%的,無(wú)論何種原因，項(xiàng)目經(jīng)理都將被失職問(wèn)責(zé)一次。該項(xiàng)目部的全體員工獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)定最高不得高于1。0。68、項(xiàng)目經(jīng)理每月16日17：00前上報(bào)所負(fù)責(zé)施工區(qū)域的資金計(jì)劃（形象進(jìn)度）.69、各項(xiàng)目監(jiān)理部每月臨時(shí)材料計(jì)劃申報(bào)不得超過(guò)5項(xiàng)。70、每位員工聯(lián)系電話如有變更的，須及時(shí)告知資料員進(jìn)行更新,每周四下班前資料員將核對(duì)過(guò)的本部門通訊錄信息上傳至部門騰訊QQ群并上報(bào)項(xiàng)目行政專員。71、輪崗人員心得必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理依次審閱及簽署意見(jiàn)；大學(xué)生輪崗心得必須經(jīng)導(dǎo)師、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理依次審閱及簽署意見(jiàn)后按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)上交。以上心得必須于每周五&30前報(bào)至部門經(jīng)理審閱，并于周五17:00前上報(bào)行政人事部。六、考核辦法70、受罰當(dāng)事人必須在48小時(shí)內(nèi)將考核扣款交考核專員登記，否則將進(jìn)行失職問(wèn)責(zé)或在獎(jiǎng)金系數(shù)評(píng)定中進(jìn)行相應(yīng)處理。71、本考核辦法主要考核部門員工工作紀(jì)律、工作作風(fēng)和工作態(tài)度。如違反公司制度則優(yōu)先按公司《考核制度》實(shí)施考核，兩者不矛盾、不抵觸、不重復(fù)。72、凡違反第8~19、22~33、35~38、40~42、45~49、55、56、59、60、65、66條者，將被考核扣款?？劭罱痤~為:監(jiān)理員（資料員）10元，監(jiān)理工程師20元，項(xiàng)目經(jīng)理30元。備注:月薪在8300元以上的員工都視為監(jiān)理工程師，月薪在8300元以下（含8300元）的員工都視為監(jiān)理員。73、凡違反第50、53、57、61~64、68、69條者，將被考核扣款，扣款金額統(tǒng)一為20元。74、凡違反第20、21、34、39、40、43、44、51、52、54、58條者，將被考核扣款，扣款金額統(tǒng)一為30元.75、凡違反第70、71條者，將被考核扣款,扣款金額統(tǒng)一為10元.76、所扣罰款項(xiàng)均作為部門公共活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，任何人不得據(jù)為己有