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采購部長月績效考核方案項(xiàng)目KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值績效得分提供數(shù)據(jù)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)K1=公司銷售完成率20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重財(cái)務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)K2=采購計(jì)劃完成率30%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重生產(chǎn)部K3=采購到貨合格率10%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重質(zhì)量部K4=新供應(yīng)商開發(fā)完成率30%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重常務(wù)副總K5=體系文件10%100%質(zhì)量部K6=斷料、斷供一票否決生產(chǎn)總監(jiān)指標(biāo)計(jì)算口徑說明100%最終得分K1根據(jù)公司年度銷售6億計(jì)劃分解目標(biāo)考核，每月銷售<4000萬元，此項(xiàng)績效為零；每月銷售≥4000萬元，，績效得分為：實(shí)際值/5000*100%。K2采購計(jì)劃完成率=期內(nèi)準(zhǔn)時交貨次數(shù)/總交貨數(shù)*100%；若因采購原因造成產(chǎn)品未按期交付，每次扣0.05.K3采購質(zhì)量合格率=入庫檢驗(yàn)合格批次/采購總批次*100%K4每月最低開發(fā)新合格供商1名（簽訂供貨合同），實(shí)際值為100%，否則為零；當(dāng)月每多增加一個合格供應(yīng)商，實(shí)際值增加20%，以此類推；新供應(yīng)商不能按期履約，每出現(xiàn)一次，在下月考核中，加倍按0.2分/次扣減。K5公司內(nèi)審，每發(fā)現(xiàn)一處采購部質(zhì)量文件不符合項(xiàng)，扣0.05分；外審審查，每發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，出現(xiàn)一次扣0.1分K6因采購員責(zé)任，經(jīng)辦的合同不能按期履約，斷料、斷供影響生產(chǎn)，一票否決，績效考核得分為零。工資核算1、采購部長的工資結(jié)構(gòu)為：固定基本工資5600元+績效考核工資2400元+獎勵或扣款；2、固定工資根據(jù)員工實(shí)際出勤核算；績效考核工資=績效考核得分х2400元;3、

公司月銷額≥5000萬元，獎勵500元；公司月銷額≥6000萬元，獎

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