某公司安環(huán)部長月績效考核表格版項(xiàng)目KPI權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值績效得分提供數(shù)據(jù)部門財務(wù)指標(biāo)K1=銷售完成率20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重財務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)K2=安全培訓(xùn)20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重人事部K3=安環(huán)資料齊備、制度完善、臺賬規(guī)范30%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重生產(chǎn)副總常務(wù)副總K4=維修聯(lián)系單完成率10%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重生產(chǎn)副總K5=基建進(jìn)度跟蹤及證件辦理20%100%實(shí)際值/目標(biāo)值*權(quán)重常務(wù)副總K6=企業(yè)安全事故及行政部門處罰一票否決見說明行政部指標(biāo)計算口徑說明100%最終得分K1根據(jù)公司2023年度銷售6億計劃分解目標(biāo)考核，每月銷售<4000萬元，此項(xiàng)績效為零；每月銷售≥4000萬元，，績效得分為：實(shí)際值/5000*100%。K2制定每月的安全培訓(xùn)計劃，并按計劃執(zhí)行，培訓(xùn)記錄需在人事部備案。缺一項(xiàng)實(shí)際值扣減50%K3公司的安環(huán)資料及制度完善；危廢庫管理規(guī)范，特種設(shè)備臺賬準(zhǔn)確。督查一項(xiàng)不合格實(shí)際值扣減50%K4當(dāng)月完成的聯(lián)系單除以當(dāng)月接受的聯(lián)系單K5負(fù)責(zé)公司基建的進(jìn)度跟蹤及工程質(zhì)量監(jiān)管，按節(jié)點(diǎn)辦理款項(xiàng)支付及相關(guān)證件的辦理。每月28日前提供下月的基建項(xiàng)目工作計劃。相關(guān)節(jié)點(diǎn)每延期超過一周，此項(xiàng)實(shí)際值得分扣減50%K61）輕微安全事故：公司每出現(xiàn)一次輕微安全事故，扣被核人0.1分。2）重大安全事故：公司出現(xiàn)一次重大安全事故本月績效考核為零。3）一切費(fèi)用合計超過2000元（含2000元）的安全事故，判定為重大安全事故；一切費(fèi)用合計2000元以下的安全事故，判定為輕微安全事故。4）安全內(nèi)容涵蓋廠區(qū)內(nèi)的設(shè)備、人員、倉房（含工程施工）及火險隱患。工資核算1、安環(huán)部長的工資結(jié)構(gòu)為：固定基本工資5600元+績效考核工資2400元+獎勵或扣款；2、固定工資根據(jù)員工實(shí)際出勤核算；績效考核工資=績效考核得分х2400元;3、公司月銷額≥5000萬元，獎勵500元；公司月銷額≥6