醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展目錄醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展概述醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展的重要性醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展的具體措施更新觀念、創(chuàng)新機(jī)制與管理以人為本，凝聚人心突出重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展的成果醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展主要依托技術(shù)國(guó)內(nèi)最新毛發(fā)移植技術(shù)國(guó)內(nèi)最新疤痕修復(fù)技術(shù)醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展前景醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展概述面對(duì)國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì)，醫(yī)院要確保整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，必須立足于內(nèi)涵建設(shè)。一要更新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，制定務(wù)實(shí)可行政策，有效激活醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力；二要以人為本，凝聚人心，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三要突出重點(diǎn)工作，確保質(zhì)量建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。四要始終堅(jiān)持公益性辦院宗旨不動(dòng)搖，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，依靠科技發(fā)展和特色技術(shù)興科興院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全面建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院向內(nèi)涵式發(fā)展要質(zhì)量效益，既有必要，也有可能，挖潛空間是很大的。這里的關(guān)鍵是端正工作指導(dǎo)思想，力戒短期行為。抓內(nèi)涵發(fā)展重在謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)，做的多半是慢功細(xì)活，很艱苦、很繁雜，又往往看不見(jiàn)、摸不著，不像鋪攤子、上規(guī)模那樣生動(dòng)直觀、有聲有色。而且許多工作成效的顯現(xiàn)常常有一個(gè)過(guò)程，有的甚至需要幾屆班子的連續(xù)努力才能達(dá)到預(yù)想目標(biāo)，不能指望一蹴而就、立竿見(jiàn)影。耐不住寂寞，坐不了“冷板凳”是不行的。因此，樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，擺脫名韁利鎖的纏繞，對(duì)于推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展的重要性國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入發(fā)展，將對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生深刻影響，也促使各類(lèi)醫(yī)院必須重新審視自身的發(fā)展定位和建設(shè)思路。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，深圳和平醫(yī)院必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，順應(yīng)形勢(shì)、統(tǒng)籌兼顧，在醫(yī)院建設(shè)的謀劃、運(yùn)行和管理中充分落實(shí)以人為本思想，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展；必須依靠深化改革和創(chuàng)新開(kāi)拓，積極探索新的發(fā)展思路并付諸行動(dòng)，才能有效地提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展的具體措施更新觀念、創(chuàng)新機(jī)制與管理1適度規(guī)模，堅(jiān)持質(zhì)量效益型發(fā)展道路經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)和積累，國(guó)內(nèi)許多綜合性醫(yī)院在硬件規(guī)模上已具備相當(dāng)實(shí)力，但軟件建設(shè)和發(fā)展理念卻相對(duì)滯后，不少醫(yī)院在建設(shè)和發(fā)展中，尚未擺脫高投資、高消耗、低產(chǎn)出的粗放經(jīng)營(yíng)型道路。在我國(guó)社會(huì)主市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善和醫(yī)療保障制度深化改革的新形勢(shì)下，以規(guī)模求效益、以硬件引病源的發(fā)展理念和模式必將造成醫(yī)療資源的巨大浪費(fèi)，并嚴(yán)重影響到醫(yī)院的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展；隨著國(guó)家對(duì)社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)軟硬件投入的加大，在新的醫(yī)療保障制度的牽引下，醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分，綜合醫(yī)院對(duì)有限病源的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈，盲目擴(kuò)展規(guī)模將導(dǎo)致醫(yī)院的運(yùn)行成本顯著增加，背負(fù)的包袱越來(lái)越大。為此，深圳和平醫(yī)院管理者必須把握好規(guī)模建設(shè)尺度，處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，全面實(shí)行低耗、高效的集約管理，過(guò)挖掘潛力、加強(qiáng)管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量，使和平醫(yī)院真正步入優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的質(zhì)量效益型發(fā)展道路。2科學(xué)決策，努力形成制度化、規(guī)范化管理程序醫(yī)院發(fā)展離不開(kāi)良好的外部環(huán)境，但起決定作用的還是和平醫(yī)院的內(nèi)部管理，強(qiáng)化科學(xué)管理是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重要手段。一要轉(zhuǎn)變管理理念，有效提高管理效率。和平醫(yī)院管理不能僅局限于注重實(shí)際操作的技術(shù)管理，要逐步擴(kuò)展到對(duì)整個(gè)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程的全程管理；和平醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和管理部門(mén)更要從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，走出經(jīng)驗(yàn)管理的誤區(qū)，建立現(xiàn)代醫(yī)院科學(xué)管理制度，從微觀管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變，從事務(wù)型管理向政務(wù)型管理轉(zhuǎn)變，努力做到“管理思想現(xiàn)代化、管理體制系統(tǒng)化、管理方式科學(xué)化、管理效能高效化、管理行為法制化”，以獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合。二要建立目標(biāo)管理責(zé)任制。把目標(biāo)管理的總目標(biāo)分解，做到橫向到位，縱向到底，全院上下都有具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和明確的工作目標(biāo)；同時(shí)制定具體的落實(shí)措施，使每個(gè)工作人員工作的數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、人員素質(zhì)等指標(biāo)具體化，定量化、可操作化。全院上下要以多層次工作崗位目標(biāo)為目的，以規(guī)章制度為行為準(zhǔn)則，通過(guò)自我控制，檢查評(píng)估，定期總結(jié)，努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。3更新理念，積極引入現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式一要牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，從方便醫(yī)院管理到方便病人就醫(yī)，全方位滿(mǎn)足病人需求，努力做到“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切的病人”，以病人的需求為標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，降低醫(yī)療成本，改善就醫(yī)環(huán)境；并將服務(wù)延伸至院前的預(yù)防、健康指導(dǎo)、健康體檢、日常保險(xiǎn)和院后的隨訪(fǎng)、健康指導(dǎo)、心理咨詢(xún)。二要建立長(zhǎng)期利潤(rùn)觀念 ，全面實(shí)施全成本核算。三要堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，走質(zhì)量效益型發(fā)展的道路。四要注重通過(guò)擴(kuò)大對(duì)外宣傳、開(kāi)展義診咨詢(xún)活動(dòng)、開(kāi)設(shè)健康課堂等形式暢通傳播渠道 ，有效擴(kuò)大潛在的醫(yī)療市場(chǎng)。在和平醫(yī)院建設(shè)中，必須教育引導(dǎo)全體人員正確認(rèn)識(shí)和牢固樹(shù)立六大經(jīng)營(yíng)觀念：“患者至上”是本質(zhì);“質(zhì)量第一”是基礎(chǔ);“效益優(yōu)先”是核心;“創(chuàng)新發(fā)展”是左膀;“競(jìng)爭(zhēng)生存”為右臂;“以人為本”是支柱。4要加大品牌戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，廣泛吸引患者并贏得信賴(lài)品牌能為醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)巨大的效益，為了保護(hù)并不斷擴(kuò)大醫(yī)院品牌的感召力，應(yīng)當(dāng)努力做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”。建立高起點(diǎn)、上規(guī)模的診療中心，形成更多的重點(diǎn)學(xué)科,同時(shí)注重發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科的特色專(zhuān)業(yè)，全面提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，使深圳和平醫(yī)院品牌更具社會(huì)效能。成功醫(yī)院發(fā)展的實(shí)踐證明，臨床醫(yī)療有特色才能叫得響，療效好就是硬道理。臨床學(xué)科的影響力，一要靠老專(zhuān)家、老教授的知名度；二要靠特色技術(shù)的規(guī)模效應(yīng);三是靠臨床應(yīng)用基礎(chǔ)研究積聚發(fā)展?jié)撃?、提升技術(shù)水平。因此，醫(yī)院在臨床特色建設(shè)方面，必須定位于“瞄準(zhǔn)一流，攻克難點(diǎn)”上，要真正解決病人的臨床實(shí)際問(wèn)題；對(duì)在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外領(lǐng)先的新技術(shù)，要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際科學(xué)論證取舍，找準(zhǔn)新增長(zhǎng)點(diǎn)，舍得投大本錢(qián)引進(jìn)、消化并發(fā)展，要勇于攀登臨床新業(yè)務(wù)“制高點(diǎn)”,敢于搶占新技術(shù)項(xiàng)目“最高峰”。以人為本,凝聚人心1學(xué)科帶頭人選用上要打破論資排輩，搬走“鐵交椅”學(xué)科帶頭人的能力與水平，直接關(guān)系著學(xué)科發(fā)展的強(qiáng)弱興衰。諸多實(shí)踐證明，一個(gè)優(yōu)秀的拔尖人才可以振興一個(gè)學(xué)科、發(fā)展一個(gè)學(xué)科、帶動(dòng)一批學(xué)科，反之亦然。因此選拔、留住并用好學(xué)科帶頭人是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵。學(xué)科帶頭人選用上應(yīng)當(dāng)打破科室及小專(zhuān)業(yè)的界限 ，樹(shù)立大學(xué)科觀和大科技觀，以人品、智慧及團(tuán)隊(duì)合作精神為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，選拔綜合素質(zhì)高、懂管理、會(huì)管理者作為學(xué)科帶頭人候選人進(jìn)行培養(yǎng)，需要時(shí)跨學(xué)科專(zhuān)業(yè)任用，留住拔尖人才。在實(shí)際的人事管理工作中，特別需要把握好學(xué)科帶頭人與學(xué)術(shù)帶頭人的區(qū)別和管理。學(xué)術(shù)帶頭人作為本學(xué)科領(lǐng)域的業(yè)務(wù)領(lǐng)頭羊，在科室業(yè)務(wù)工作中具有終身或至高的學(xué)術(shù)權(quán)威性；而學(xué)科帶頭人作為行政職務(wù)具有一定的期限要求，由于擔(dān)負(fù)科室全面管理和組織工作，掌握有一定的人、財(cái)、物管理權(quán)限，必須確定和充分落實(shí)最高任職期，并加以有效的監(jiān)督與管理，既利于防止學(xué)科主任中“家長(zhǎng)制”、“一言堂”作風(fēng)的滋生,亦利于后備人才成長(zhǎng)和使用。在學(xué)科帶頭人使用上，應(yīng)堅(jiān)持“能者上庸者下”的原則，做到能進(jìn)能出，能上能下；此外，應(yīng)定期對(duì)干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行較科學(xué)的考核，形成制度和規(guī)范，根據(jù)工作業(yè)績(jī)，有升有降、有任有免，任人唯賢、量才使用。2人才隊(duì)伍建設(shè)上要營(yíng)造良好氛圍，優(yōu)化政策，拴心留人當(dāng)前，和平醫(yī)院所能提供的經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)待遇與其他醫(yī)院相比較缺少競(jìng)爭(zhēng)力，要留住人才、用好人才并確?？沙掷m(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在確保全體員工一定物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)最大限度地滿(mǎn)足他們的精神需求。以事就人，使人能適其所、盡其才，確保所屬人員心情舒暢，想事業(yè)、干事業(yè)，使醫(yī)院與科室的成長(zhǎng)配合個(gè)人能力的發(fā)展，使醫(yī)院及科室目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一。要高度重視對(duì)醫(yī)院各類(lèi)工作人員日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要和各種權(quán)益的有效保障和滿(mǎn)足，凝聚人心、激發(fā)熱情，留住并用好高素質(zhì)科技人才。此外，要著力加大對(duì)拔尖人才培養(yǎng)的投入，積極鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才在新的學(xué)術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行探索，支持科室和科技人員開(kāi)展和參與高水平對(duì)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；結(jié)合臨床醫(yī)療和科技發(fā)展需要，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀組織與管理，有重點(diǎn)、有目的、有選擇、有計(jì)劃地安排科技人員外出或出國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)及新業(yè)務(wù) ，做到學(xué)以致用、學(xué)有所用、用有所長(zhǎng)。3經(jīng)濟(jì)杠桿作用與文化建設(shè)效應(yīng)并重，激勵(lì)人才發(fā)揮內(nèi)在潛力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)杠桿是調(diào)動(dòng)人員積極性、體現(xiàn)醫(yī)院管理職能和水平的重要手段。和平醫(yī)院要著力加強(qiáng)對(duì)“灰色”收入與開(kāi)支的管理，堅(jiān)決杜絕損公肥私、鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象，防止工作人員經(jīng)濟(jì)收入與實(shí)際貢獻(xiàn)相分離等傾向。(1)制定科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)分配政策，體現(xiàn)收入與奉獻(xiàn)掛鉤，獎(jiǎng)金與風(fēng)險(xiǎn)、效益和技術(shù)相關(guān)聯(lián)；(2)強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，增加經(jīng)濟(jì)分配透明度，敢于拉開(kāi)收入差距，向人才和重點(diǎn)崗位傾斜；(3)加強(qiáng)管理和處罰力度，有效防制“暗流”灰色收入，提高公開(kāi)獎(jiǎng)金的含金量；(4)完善各類(lèi)、各級(jí)人員考核量化標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果與職務(wù)聘任和獎(jiǎng)金掛鉤，做到有章可循，有章必循，制度管人。在和平醫(yī)院建設(shè)過(guò)程中，要注重以現(xiàn)代企業(yè)文化作為參照，積極營(yíng)建醫(yī)院文化。提倡個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合，建立醫(yī)院整體利益至高無(wú)上的信念，將醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)過(guò)程中所凝練的精神融匯于醫(yī)院整體形象設(shè)計(jì)中；同時(shí)著力營(yíng)造開(kāi)拓創(chuàng)新和交流協(xié)作的良好氛圍，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)潛力及熱情并付諸行動(dòng)，精神與文化的建設(shè)必將極大推動(dòng)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量1“科技興院”是和平醫(yī)院發(fā)展的主線(xiàn)，必須高度重視并切實(shí)抓住科研工作不放松科研工作實(shí)力與水平在很大限度上代表著醫(yī)院的地位和對(duì)外影響力。 作為大型綜合性醫(yī)院，科技進(jìn)步是和平醫(yī)院發(fā)展之先導(dǎo)，是新技術(shù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)展之源泉，因此要把加快科技進(jìn)步，增強(qiáng)科技實(shí)力，切實(shí)擺在更為突出的位置，特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，醫(yī)療任務(wù)日益繁重，使眾多醫(yī)院臨床科室投入科研工作人力大幅下降，將直接導(dǎo)致醫(yī)院的人均科研工作任務(wù)將較以往任何時(shí)候更加繁重。采取有效策略和管理措施，調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性。為此，和平醫(yī)院需設(shè)立一系列向科研傾斜的激勵(lì)政策，最大限度地激發(fā)科技人員開(kāi)展科研工作的積極性，推動(dòng)全院科技工作發(fā)展。此外，強(qiáng)化科研工作的質(zhì)量要求，避免項(xiàng)目及論文數(shù)量方面的盲目追求，努力造就有影響的“大課題、大文章和大成果”?？傊小霸号d科技”作前提，有科技投入和設(shè)備投資作硬件基礎(chǔ)，有科技政策、拳頭項(xiàng)目和人才儲(chǔ)備作支持，才能夠確保和平醫(yī)院科技工作的可持續(xù)發(fā)展。2重點(diǎn)學(xué)科是和平醫(yī)院科技實(shí)力的重要體現(xiàn)，必須不斷加大投入，努力提升水平和平整形美容科建設(shè)是和平醫(yī)院實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是培養(yǎng)高層次人才隊(duì)伍，培植醫(yī)療工作新增長(zhǎng)點(diǎn)，塑造醫(yī)院科技品牌的主要依托，醫(yī)院的整體實(shí)力和社會(huì)影響力，很大程度上取決于重點(diǎn)學(xué)科的水平。因此，要堅(jiān)持“有所為，有所不為”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹(shù)立“非均衡”的學(xué)科建設(shè)理念，著力加強(qiáng)數(shù)量有限，但質(zhì)量一流的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。整形美容科有規(guī)模才可能有實(shí)力，但規(guī)模并非越大越好，最好的不一定是最大的；整形美容科建設(shè)必須注重協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，醫(yī)療要有高新技術(shù)，科研要有高層面、高起點(diǎn)，人才培養(yǎng)要有高質(zhì)量，運(yùn)行要有高效益，充分體現(xiàn)出較高的整體水平。因此在整形美容科建設(shè)上，必須以發(fā)展學(xué)科內(nèi)涵為主，適度學(xué)科規(guī)模，在學(xué)科創(chuàng)優(yōu)勢(shì)出特色上有所為，有所不為；此外，毛發(fā)移植專(zhuān)科與疤痕修復(fù)專(zhuān)科是整形美容科發(fā)展的重中之重，要不斷優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，使重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)硬件上臺(tái)階，水平創(chuàng)一流，充分發(fā)揮輻射和帶動(dòng)作用。醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展的成果近幾年來(lái)，醫(yī)院為了提高在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，努力塑造醫(yī)務(wù)人員在人民群眾中的良好形象，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，大力推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，建立起醫(yī)院獨(dú)有的文化意識(shí)和文化氛圍。徹底擯棄以往存在“只講報(bào)酬不講奉獻(xiàn)，只講舒服不想拼搏”的陋習(xí)。在醫(yī)院營(yíng)造出健康向上、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的良好文化氛圍。這種文化意識(shí)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)，將對(duì)和平醫(yī)院的騰飛起到不可估量的作用。在醫(yī)院發(fā)展方針上，我們以質(zhì)量為基石、以服務(wù)求生存、以?xún)r(jià)格為優(yōu)勢(shì)、以科技求發(fā)展。在服務(wù)精神上提出： “關(guān)注你的健康，在乎你的信任”。職工們悟出了沒(méi)有病人就沒(méi)有醫(yī)院，沒(méi)有醫(yī)院就沒(méi)有大家這一樸素而又深刻的道理。為此，職工們?yōu)獒t(yī)院而努力工作，為事業(yè)而努力奮斗，為前途而努力拼搏做出了一定的成果。正式成為深圳市醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院、中山大學(xué)臨床檢驗(yàn)中心合作單位。 2004年因扶貧貢獻(xiàn)突出被全國(guó)健康扶貧深圳行組委會(huì)指定為全國(guó)健康扶貧定點(diǎn)醫(yī)院。 2007年9月成為深圳市“勞務(wù)工關(guān)愛(ài)基金”愛(ài)心醫(yī)院。2008年，深圳和平醫(yī)院被批準(zhǔn)成為勞務(wù)工定點(diǎn)保險(xiǎn)醫(yī)院.建院29年來(lái)，醫(yī)院堅(jiān)持“大專(zhuān)科、小綜合”的經(jīng)營(yíng)思路，以專(zhuān)業(yè)整形美容的現(xiàn)代化“專(zhuān)家型”醫(yī)院，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中居于權(quán)威和領(lǐng)先地位；秉承“成就健康生活，提高生活品質(zhì)”的理念，堅(jiān)持“誠(chéng)信、精湛、高效、透明、安全”的醫(yī)療質(zhì)量觀，曾先后榮膺“2007年深圳最受歡迎的整形美容品牌”和“2007年最佳公眾形象醫(yī)療機(jī)構(gòu)”等多項(xiàng)殊榮；緊跟國(guó)際尖端高新醫(yī)療科技，不斷引進(jìn)美國(guó)、德國(guó)等國(guó)家的權(quán)威診療技術(shù)，并上海交大附屬第六人民醫(yī)院、上海交通大學(xué)附屬仁濟(jì)醫(yī)院、上海市第一婦嬰保健院、上海長(zhǎng)征醫(yī)院等建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，并成立 “上海名醫(yī)堂”，匯聚了上海近300位整形美容科醫(yī)療界精英，為深圳市民提供常年的整形美容服務(wù)，逐步使整形美容醫(yī)學(xué)領(lǐng)域在深圳乃至華南地區(qū)奠定深遠(yuǎn)影響力。醫(yī)院內(nèi)涵發(fā)展主要依托技術(shù)重點(diǎn)學(xué)科是和平醫(yī)院科技實(shí)力的重要體現(xiàn)，必須不斷加大投入，努力提升水平.和平整形美容科建設(shè)是和平醫(yī)院實(shí)施“科技興院”戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是培養(yǎng)高層次人才隊(duì)伍，培植醫(yī)療工作新增長(zhǎng)點(diǎn)，塑造醫(yī)院科技品牌的主要依托，因此在整形美容科建設(shè)上，必須以發(fā)展學(xué)科內(nèi)涵為主，適度學(xué)科規(guī)模,在學(xué)科創(chuàng)優(yōu)勢(shì)出特色上有所為，有所不為；此外，毛發(fā)移植專(zhuān)科與疤痕修復(fù)專(zhuān)科是整形美容科發(fā)展的重中之重，要不斷優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，使重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)硬件上臺(tái)階，水平創(chuàng)一流，充分發(fā)揮輻射和帶動(dòng)作用.國(guó)內(nèi)最新毛發(fā)移植技術(shù)

(1)、(1)、FUT單體毛囊培植再生技術(shù)，從自身后枕部集中提取毛囊，采用專(zhuān)利精細(xì)器械單體移植。適合：脫發(fā)面積較大或者嚴(yán)重者，一次最多可取 3000單位左右，術(shù)后效果理想。、FUE 不開(kāi)刀的植發(fā)技術(shù)，采用韓國(guó)進(jìn)口FUE顯微電動(dòng)設(shè)備從后枕部，分散性地單個(gè)提取毛囊，按照頭發(fā)生長(zhǎng)方向單體移植到脫發(fā)部位。適合：脫發(fā)面積大或者追求完美的人士，單個(gè)提取毛囊，無(wú)需縫合拆線(xiàn)，愈合較快，不留痕跡，一次可以去2500-3000單位左右。、PTT 精密吻合器移植術(shù)，適合稀疏加密患者，采用先進(jìn)的 B3毛囊移植器械，操作精細(xì)，避免損傷自身毛囊，且針對(duì)稀疏患者可以做到最佳密度。、FUT/FUE+PTT----無(wú)痕無(wú)痛毛發(fā)移植技術(shù).由深圳和平醫(yī)院經(jīng)多年臨床研究數(shù)萬(wàn)例毛發(fā)移植案例驗(yàn)證而總結(jié)出的較新一種毛發(fā)移植方法.相對(duì)于單純的FUT/FUE技術(shù)和PTT技術(shù)，毛發(fā)移植FUT/FUE+PTT技術(shù)更加具有可操作性，更增添了毛發(fā)移植的安全性.全程顯微鏡操作，不論是在移植后頭發(fā)的密度方面還是后枕部縫合、愈合方面都有很大的改進(jìn)！解決了FUT植發(fā)技術(shù)留下疤痕的難題！毛發(fā)移植達(dá)到無(wú)痕無(wú)痛的效果，為更多的脫發(fā)患者增添了毛發(fā)移植的安全保障 .FUT/FUE+PTT毛發(fā)移植技術(shù)彌補(bǔ)了單純的FUT/PTT技術(shù)的缺陷：1、避免了FUT手術(shù)要開(kāi)刀的弊端，所以術(shù)后不會(huì)在取發(fā)區(qū)留下一道明顯的疤痕而影響頭部形象。 2、避免了PTT手術(shù)要在后腦區(qū)大量提取毛囊，傷及后腦神經(jīng)，導(dǎo)致一些術(shù)后后遺癥，嚴(yán)重者可導(dǎo)致終生偏頭痛。3、一次可移植毛囊數(shù)量比FUE手術(shù)更多，成活率很高，達(dá)98%以上的毛囊成活率。首次達(dá)到理想毛發(fā)移植效果.國(guó)內(nèi)最新疤痕修復(fù)技術(shù)、非手術(shù)祛除疤痕最新4聯(lián)療法----針對(duì)增生性疤痕、攣縮性疤痕、疤痕疙瘩治療的非手術(shù)綜合療法。第一聯(lián)：通過(guò)OptimalPulseTechnology可控脈沖技術(shù)治療，調(diào)整疤痕局部病理組織的異常生物電現(xiàn)象，增進(jìn)藥物吸收，軟化疤痕組織。第二聯(lián)：同時(shí)外用抗疤痕藥物，促進(jìn)局部血液循環(huán)；第三聯(lián)：疤痕內(nèi)用藥物，通過(guò)祛疤組合劑直接作用于疤痕組織，促使疤痕組織分解、吸收；第四聯(lián)：口服抗疤痕藥物，調(diào)節(jié)體質(zhì)，治療疤痕不復(fù)發(fā)。通過(guò)儀器