從《西游記》看團(tuán)隊(duì)建設(shè)《西游記》是中國(guó)古典四大名著，迄今已400多年的歷史，在中國(guó)可謂是婦孺皆知；它是四大名著里面被人傳誦最多、世界讀者人數(shù)最多、改編成各種藝術(shù)形式最多的一部小說(shuō)。經(jīng)典之作之所以擁有如此永恒的魅力，首先書(shū)中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龍馬代表宇宙間的五行密碼，就是金木水火土?！段饔斡洝烦齾s本身引人入勝的情節(jié)外，還包含了許多可以品嚼的生活哲理和人生智慧?！段饔斡洝?/p>

《西游記》所表述的思想是什么？矢志不渝取得真經(jīng)的故事？歷盡磨難終成正果的傳說(shuō)？以神寓人，借古說(shuō)今其實(shí)表達(dá)的是團(tuán)隊(duì)管理，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動(dòng)，并始終如一的堅(jiān)持努力的精神！1、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹2、為什么要組建團(tuán)隊(duì)3、如何管理團(tuán)隊(duì)成員4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素5、中國(guó)式管理兩大主角：一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹唐僧孫悟空三大配角：豬八戒沙和尚白龍馬分組討論：1、分析一下師徒五人的特點(diǎn)2、如果唐僧團(tuán)隊(duì)中編制緊張，需要裁員一個(gè)人，你認(rèn)為應(yīng)該是哪位？為什么？一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹唐僧——超強(qiáng)個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力以德服人以善待物以誠(chéng)達(dá)標(biāo)以志勵(lì)人一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹總而言之一句話以身作則

唐僧是師傅，是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)，是決策層，運(yùn)用自己的管理模式和管理制度來(lái)管理團(tuán)隊(duì)，并且通過(guò)“軟權(quán)力”和“硬權(quán)力”的結(jié)合來(lái)調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，軟權(quán)力就是他的學(xué)識(shí)和出身，唐僧父親是狀元（出身好），自己又是唐太宗的結(jié)拜兄弟（來(lái)頭大），還是唐朝名噪一時(shí)的佛學(xué)家（專業(yè)知識(shí)強(qiáng)），更厲害的是唐僧還精通很多“國(guó)”語(yǔ)言（綜合素質(zhì)高），而且他有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該具備的品德?厚道（人格魅力）。按現(xiàn)在衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，他絕對(duì)是個(gè)德才兼?zhèn)涞摹⑹謨?yōu)秀的管理者，他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)去西天取經(jīng)，必然獲得成功。

一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹孫悟空——超強(qiáng)個(gè)人能力良好個(gè)人技能鮮明的個(gè)性團(tuán)隊(duì)影響力中心團(tuán)隊(duì)的績(jī)優(yōu)高手用之好，無(wú)所不能用之不當(dāng)，寸步難行一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹孫悟空代表團(tuán)隊(duì)中的中層，主要是為決策層辦事的，小時(shí)候就頑皮，半路上拜師學(xué)藝（進(jìn)修），倒是雜七雜八學(xué)了不少實(shí)用的招數(shù)，而且結(jié)識(shí)了不少朋友，（社會(huì)關(guān)系）和（社會(huì)資源）極其豐富，到哪里都能混口飯吃（能力強(qiáng)），但自恃本領(lǐng)高強(qiáng)，頗有“此處不留爺自有留爺處”的味道（不服管），身為猴子，自然有猴子的品質(zhì)――精。從個(gè)人素質(zhì)上來(lái)說(shuō)應(yīng)該還是非常優(yōu)秀的，通常高層（唐僧）布置的任務(wù)都能高效率的完成，團(tuán)隊(duì)缺少他，任務(wù)幾乎無(wú)法完成。一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹豬八戒——性情中人增加團(tuán)隊(duì)活力，贏得主管歡心工作能力一般無(wú)主心骨，無(wú)主見(jiàn)，惰性隨處可見(jiàn)容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報(bào)告，見(jiàn)風(fēng)使舵關(guān)鍵時(shí)刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用對(duì)唐僧還算忠心一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹豬八戒代表的團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)層級(jí)的一些人物，聽(tīng)他的姓名、看他的相貌就知道他的德性?好吃懶做、貪財(cái)好色、本事不大、愛(ài)打小報(bào)告。但他（性格開(kāi)朗），能夠接受任何批評(píng)而毫無(wú)負(fù)擔(dān)壓力；他還可以作為團(tuán)隊(duì)中（潤(rùn)滑油）的作用，許多高、中、基層不好直接溝通的問(wèn)題都可以由他來(lái)溝通；他臉皮厚，可以化解矛盾，高層做錯(cuò)了事情不好處理他可以幫高層（解決矛盾）（如到花果山請(qǐng)孫悟空回來(lái)）；他一切都聽(tīng)高層的，沒(méi)有豬八戒的團(tuán)隊(duì)是殘缺的，而且也是不完美的。

一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹沙和尚——任勞任怨忠厚誠(chéng)實(shí)，團(tuán)隊(duì)調(diào)和力強(qiáng)缺少創(chuàng)造力，平凡但實(shí)在業(yè)績(jī)平常，做事平常，絕不會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)麻煩，也不會(huì)帶來(lái)危害白龍馬腳夫：能夠解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外的瑣事，忠心耿耿。不能多，也不能少一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹沙僧和白龍馬代表團(tuán)隊(duì)的基層，沙僧（樸實(shí)無(wú)華），（工作踏實(shí)），（兢兢業(yè)業(yè)），是勞動(dòng)的模范，他所做的工作卻是最基礎(chǔ)的，沙僧是團(tuán)隊(duì)中執(zhí)行力的最好體現(xiàn)，同時(shí)他也起到了協(xié)調(diào)的作用（通常勞模的話聽(tīng)的人是比較多的）。白龍馬對(duì)安排的工作總是（盡心盡力）的完成！一、取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的人物介紹二、為什么要組建團(tuán)隊(duì)？光靠唐僧一個(gè)人能否取得真經(jīng)?沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)二、為什么要組建團(tuán)隊(duì)？所以一個(gè)理想的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該，有四種人：德者、能者、智者、勞者團(tuán)隊(duì)是員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)成共同的目標(biāo)二、為什么要組建團(tuán)隊(duì)？德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能者攻堅(jiān)克難智者出謀劃策勞者執(zhí)行有力三、如何管理團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)唐僧整個(gè)的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)中，論本領(lǐng)，論武功誰(shuí)最厲害，當(dāng)然是孫悟空，但是大家看，就這么一個(gè)有本事的人，唐僧如何控制孫悟空呢?緊箍咒!為什么要用緊箍咒?什么情況下用？怎么用？三、如何管理團(tuán)隊(duì)成員如果唐僧沒(méi)有緊箍咒,估計(jì)早就被孫悟空一棒打死,或是使喚不動(dòng)他,這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的必備技能,一定要樹(shù)立自己的權(quán)威,沒(méi)有權(quán)威,也就無(wú)法成為領(lǐng)導(dǎo);但是唐僧從來(lái)不濫用自己的權(quán)利,只有在大是大非的時(shí)候,才動(dòng)用自己的懲罰權(quán),上級(jí)賦予的懲罰權(quán)千萬(wàn)不能濫用,這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原理手握緊箍,以權(quán)制人三、如何管理團(tuán)隊(duì)成員我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中有沒(méi)有緊箍咒?1有沒(méi)有必要用?2什么時(shí)候用?3怎么用？三、如何管理團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)首先得有制度,制度也要有權(quán)威,制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格,不管剛開(kāi)始推行的時(shí)候有多少阻力,但只要堅(jiān)決執(zhí)行下去,逐漸就會(huì)形成一種氛圍與文化,讓大家自覺(jué)地去遵守制度管人,自覺(jué)遵守三、如何管理團(tuán)隊(duì)成員除了緊箍咒外，唐僧還有什么？1勤勉、堅(jiān)定、抵制誘惑（美人計(jì)、招親）2教育，象個(gè)蒼蠅一樣“嗡嗡”個(gè)不停，反復(fù)的教育！3如來(lái)、觀音姐姐－－上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（外部資源）4團(tuán)隊(duì)其它成員－－豬八戒、沙僧、白龍馬三、如何管理團(tuán)隊(duì)成員豬八戒多次負(fù)面影響,造成壞后果,怎么辦?殺人不是目的!你的團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有豬八戒?你如何對(duì)待的?怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛??？三、如何管理團(tuán)隊(duì)成員角色定位教練啦啦隊(duì)長(zhǎng)法官管理人員在團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中需要扮演哪三個(gè)角色?三、如何管理團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)各個(gè)部門(mén)的人員或是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，雖然有時(shí)有矛盾，意見(jiàn)不同，但是大家的目標(biāo)明確，利益一致。就像我們公司只有更好的完成各項(xiàng)指標(biāo)，那么各個(gè)部門(mén)的利益也能更好的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)整體的利益高于個(gè)人的利益，只有團(tuán)隊(duì)得到利益了，個(gè)人的利益才會(huì)有保證三、如何管理團(tuán)隊(duì)成員1、堅(jiān)定事業(yè)方向2、堅(jiān)持以身作則3、專業(yè)知識(shí)到位4、強(qiáng)化教育培訓(xùn)5、細(xì)化崗位職責(zé)6、維系團(tuán)隊(duì)平衡四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素是？目標(biāo)明確規(guī)則清楚結(jié)構(gòu)合理素質(zhì)要求借助外力四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素1、目標(biāo)明確目標(biāo)就是結(jié)果（價(jià)值），明知會(huì)有不少障礙（只要工作，就一定有困難），卻不畏艱難險(xiǎn)阻，團(tuán)隊(duì)一直向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素2、規(guī)則清楚制度明確，等級(jí)分明，“游戲規(guī)則”清楚。(獎(jiǎng)罰分明,公平公正)四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素3、結(jié)構(gòu)合理在團(tuán)隊(duì)里，德者起著凝聚和完善的作用，能者起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用，智者起著信息和監(jiān)督的作用，勞者起者協(xié)調(diào)和實(shí)干的作用。(能人不重疊,庸人不擁擠)四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素4、素質(zhì)要求團(tuán)隊(duì)成員都是受過(guò)“高等教育”的或本來(lái)就是有“身份”的人，整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)相對(duì)較高且能力互補(bǔ)，團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)合理。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素5、上級(jí)支持一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，與上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的(關(guān)心支持)是分不開(kāi)的。團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)無(wú)法克服的困難，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總是給予指導(dǎo)或送來(lái)方法，最終克服困難；而團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)工作失誤時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)(寬宏大量)。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要素6、借助外力做好人際關(guān)系的維護(hù)，要善于借助及整合外力和社會(huì)資源(良好的人機(jī)關(guān)系網(wǎng))。五、中國(guó)式管理從前有一個(gè)廟，廟里住著一個(gè)姓冉的和尚，他每天親自去挑水，哼著小曲，心情愉快極了！上級(jí)新安排來(lái)了一個(gè)和尚，冉和尚懷著不愉快的心情接受了這個(gè)事實(shí)，為了要喝水，只好和新和尚一起去抬水來(lái)喝！領(lǐng)導(dǎo)又弄來(lái)了一個(gè)和尚，三個(gè)和尚如何分工？沒(méi)有辦法了。誰(shuí)也不服誰(shuí)、誰(shuí)也不愿意多干活，最后變成了誰(shuí)也不干活。沒(méi)有水喝，冉和尚的心情糟透了！五、中國(guó)式管理三個(gè)和尚為什么沒(méi)水喝？如果你是這個(gè)廟的方丈的話，你能夠輕松解決這個(gè)問(wèn)題嗎？五、中國(guó)式管理三個(gè)和尚有水喝三個(gè)和尚討論得非常激烈，大和尚最后進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，他說(shuō)：“在我們之間制訂一個(gè)挑水的工作計(jì)劃怎么樣？按順序輪流挑水，一人負(fù)責(zé)一天?！贝蠹覍?duì)這個(gè)不花銀兩、而且對(duì)自己沒(méi)什么壞處的想法很有興趣。幾天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解決喝水問(wèn)題的整體解決方案，方案得到了大家的一致認(rèn)可?，F(xiàn)將方案部分內(nèi)容摘錄如下：1、小和尚負(fù)責(zé)制訂每個(gè)月的挑水輪班計(jì)劃。2、二和尚負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每個(gè)人每個(gè)月的挑水?dāng)?shù)量。3、大和尚負(fù)責(zé)考核工作，按挑水的數(shù)量給付銀子，多挑的多給，少挑的少給，不挑的不給。五、中國(guó)式管理機(jī)制創(chuàng)新由于和尚多，可以在三