醫(yī)院專項(xiàng)巡察重點(diǎn)問題整改落實(shí)情況匯報(bào)醫(yī)院專項(xiàng)巡察重點(diǎn)問題整改落實(shí)情況匯報(bào)四篇落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任不到位問題。制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)年度工作計(jì)劃》、《行政問責(zé)實(shí)施辦法》等管黨治黨制度，壓實(shí)黨委主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究;對違反黨紀(jì)黨規(guī)和負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的干部及醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了黨紀(jì)處分，對多名輕違紀(jì)人員進(jìn)行約談提醒，并在全院進(jìn)行通報(bào)、開展警示教育;制定《關(guān)于開展內(nèi)部巡察的實(shí)施意見》，對重點(diǎn)科室、各分院（校）進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)薄弱問題。制定《投訴管理與責(zé)任追究辦法》，對有效投訴和服務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的某某人進(jìn)行全院通報(bào);制定《規(guī)范掛牌上崗的管理與責(zé)任追究辦法》，在窗口科室實(shí)行雙掛牌服務(wù)，設(shè)立服務(wù)即時(shí)評價(jià)系統(tǒng);完善《質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，建立質(zhì)量績效考核信息平臺，提高服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度等占比。個(gè)別科室重復(fù)和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，重復(fù)檢查，多計(jì)醫(yī)用耗材問題。給予問題責(zé)任人黨政紀(jì)處分，開展集中整頓，規(guī)范了收費(fèi)項(xiàng)目;按新醫(yī)改標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目編碼進(jìn)行信息對接，避免記費(fèi)漏洞;擴(kuò)大臨床路徑管理的病種范圍，規(guī)范常見病及多發(fā)病診療行為;籌建靜脈配置中心，統(tǒng)一計(jì)費(fèi)、配置患者所需醫(yī)用注射器和靜脈藥物;簽訂《臨床科室藥占比控制責(zé)任書》，促進(jìn)臨床合理用藥。執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律不到位和違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題。嚴(yán)格按流程和財(cái)務(wù)規(guī)定列支經(jīng)費(fèi)，對長期掛賬借款進(jìn)行了收繳及合規(guī)處置，將停車收入等賬外賬納入院財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理;嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》和財(cái)政部門規(guī)定，在市公共交易平臺進(jìn)行工程建設(shè)和物資的采購，重大建設(shè)和采購項(xiàng)目上黨委會(huì)研究;對超標(biāo)準(zhǔn)乘坐交通工具的某某人進(jìn)行誡勉談話，對違規(guī)公款旅游的某人進(jìn)行黨政紀(jì)處分，責(zé)令補(bǔ)繳違規(guī)費(fèi)用;嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷制度，加強(qiáng)差旅費(fèi)報(bào)銷審核。違規(guī)面向內(nèi)部職工集資入股下屬醫(yī)院、相關(guān)科室或醫(yī)藥公司問題。職工集資已分批次退還，今后將按照公立醫(yī)院改革精神和政府規(guī)定做好后續(xù)工作。黨建與業(yè)務(wù)工作相脫節(jié)，重業(yè)務(wù)、輕黨建問題。對部分支部進(jìn)行重新調(diào)整;強(qiáng)化“圍繞業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”，業(yè)務(wù)工作與黨建工作同部署;充分發(fā)揮黨員先鋒模范和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，要求黨員自覺佩戴黨員標(biāo)牌，主動(dòng)亮明身份;以“走千村、入萬戶，義診百姓家”和健康大講堂等形式，組織黨員深入到企事業(yè)單位開展健康講座和免費(fèi)查體。部分科室虛計(jì)醫(yī)用耗材、違規(guī)和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)藥品加價(jià)問題。對20某某年以來違規(guī)自立的收費(fèi)項(xiàng)目和超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行糾正，對某名問題責(zé)任人進(jìn)行了黨政紀(jì)處分和組織處理；重新修訂了《績效考核辦法》和《綜合目標(biāo)管理考核辦法》，將績效工資和醫(yī)療創(chuàng)收脫鉤;修訂完善了物價(jià)管理、耗材管理、藥品管理等制度?；颊叩闹闄?quán)得不到充分保證，工作人員服務(wù)不到位問題。梳理20某某年一20某某年投訴件，對其中某某件有效投訴進(jìn)行處置，對當(dāng)事人及部門分別進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和考核扣分，共計(jì)罰款某某元，扣除相關(guān)科室考核分?jǐn)?shù)某某分;及時(shí)反饋到投訴人，定時(shí)進(jìn)行了回訪;修訂了《投訴管理辦法》和《群眾滿意度評價(jià)辦法》。招投標(biāo)和物資采購不規(guī)范問題。給予違規(guī)招標(biāo)和線下采購藥品的某某名問題責(zé)任人黨政紀(jì)處分;對領(lǐng)導(dǎo)班子分工和某某個(gè)重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整和輪崗;對藥品、設(shè)備、招標(biāo)等科室工作進(jìn)行梳理，對采購項(xiàng)目重新進(jìn)行審查評定;對臨床必須使用但又不掛網(wǎng)的藥品，向衛(wèi)計(jì)委備案，并及時(shí)發(fā)送網(wǎng)上藥品采購計(jì)劃;完善《招標(biāo)采購管理辦法》、《藥品管理辦法》等制度，加強(qiáng)招投標(biāo)和物資采購管理。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不到位問題。對某某名超標(biāo)準(zhǔn)乘車人員進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令補(bǔ)繳差價(jià);對超標(biāo)準(zhǔn)配備使用的辦公用房進(jìn)行清退;對組織違規(guī)出境培訓(xùn)并分散隱匿報(bào)銷費(fèi)用的問題進(jìn)行調(diào)查，有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)做出書面檢查，給予責(zé)任人黨紀(jì)處分;清退違規(guī)報(bào)銷手機(jī)購置、通訊費(fèi)用和虛報(bào)冒領(lǐng)差旅費(fèi)某某萬元，并給予相關(guān)責(zé)任人黨紀(jì)處分，修訂完善了《差旅報(bào)銷管理辦法》。篇三廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全問題。建立了重點(diǎn)崗位輪崗交流制度和領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整機(jī)制；制定了《關(guān)于開展內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作實(shí)施辦法》，成立內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每半年對各科室執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律、資金設(shè)備使用和物資采購等情況進(jìn)行一次審計(jì)。對患者合理訴求和投訴反應(yīng)遲緩、整改不力問題。給予責(zé)任護(hù)士行政警告處分，對相關(guān)科室主任、護(hù)士長進(jìn)行約談，責(zé)令相關(guān)科室進(jìn)行專項(xiàng)整頓;出臺《市某某違規(guī)發(fā)放補(bǔ)貼、公款購買贈(zèng)送禮品、違規(guī)報(bào)銷等違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題。退回違規(guī)發(fā)放的加班補(bǔ)助和違規(guī)報(bào)銷的費(fèi)用某某元;對下屬某某醫(yī)院違規(guī)公款報(bào)銷問題，給予某名責(zé)任人行政警告處分并調(diào)離工作崗位，追究分院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對下屬某某醫(yī)院公款購買禮品和違規(guī)發(fā)放福利問題，給予分院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)黨紀(jì)處分，并責(zé)令其作出深刻檢查。篇四黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不充分，對黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠問題。召開專題民主生活會(huì)，班子成員分別認(rèn)領(lǐng)責(zé)任;每季度召開1次專題黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子每年上黨課不能少于6次、黨委書記不能少于2次;制定《進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的意見》及《20某某年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃》等制度，壓實(shí)黨委主體責(zé)任;通過廉政講座和收看反腐專題教育片的形式加強(qiáng)廉政教育，定期對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行廉政知識測試;在全體黨員干部中開展“講紀(jì)律、守規(guī)矩、抓規(guī)范、做表率”主題活動(dòng)。違反招標(biāo)程序、招標(biāo)時(shí)限規(guī)定、工程變更程序不規(guī)范問題。給予某名問題責(zé)任人黨政紀(jì)處分和組織處理，追究某名院領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;委托審計(jì)公司對醫(yī)院所有招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì);制定《招標(biāo)采購管理辦法》、《招標(biāo)采購工作制度》等制度，按照金額和采購物品類別進(jìn)行分類管理，對流程、時(shí)限等進(jìn)行明確規(guī)定;嚴(yán)格項(xiàng)目申報(bào)，所有招標(biāo)項(xiàng)目均需經(jīng)招標(biāo)項(xiàng)目管理委員會(huì)通過后報(bào)黨委會(huì)研究決定;院紀(jì)委、審計(jì)科等部門加強(qiáng)招標(biāo)采購活動(dòng)的監(jiān)督。個(gè)別藥品虛高定價(jià)、超標(biāo)準(zhǔn)加價(jià)及過度醫(yī)療問題。對某名問題責(zé)任人進(jìn)行黨政紀(jì)處分，追究分管院領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對有關(guān)崗位進(jìn)行調(diào)整;成立藥品價(jià)格管理小組和監(jiān)督小組，每個(gè)月對藥品價(jià)格和所有運(yùn)行病歷進(jìn)行核查;對所有入庫藥品進(jìn)行篩查，全部落實(shí)零差率銷售，完善新藥引進(jìn)管理制度和流程，基本藥物、醫(yī)保藥品優(yōu)先引進(jìn)，按要求實(shí)行網(wǎng)上集中采購;實(shí)行臨床路徑管理，規(guī)范檢查項(xiàng)目；加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行，印制《某某項(xiàng)核心制度手冊》，加強(qiáng)內(nèi)部