第6頁共6頁生產(chǎn)車間?個人年度?工作總結(jié)?轉(zhuǎn)眼間?____?已經(jīng)過去?了，回首?過去的一?年，在領(lǐng)?導的關(guān)懷?和同事的?幫助下。?以想干事?、會干事?、干成事?為目標。?認真履行?職責，圓?滿完成各?項任務(wù)。?為了今后?更好的做?好生產(chǎn)任?務(wù)，總結(jié)?經(jīng)驗，提?高工作方?法和效率?，克服不?足。為了?做好__?__的各?項工作，?現(xiàn)對__?__的工?作總結(jié)如?下：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強1、?充分利用?車間班前?班后會，?將公司做?大做強的?精神認真?傳達，使?車間員工?真正領(lǐng)會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強?了自身專?業(yè)知識學?習。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，了解產(chǎn)?品的工藝?要求，認?真學習a?pi標準?，使我能?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?1、加?強了對班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責任制?，發(fā)現(xiàn)問?題及時通?報并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周六?生產(chǎn)例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強質(zhì)?量技術(shù)科?為班組配?備了專職?質(zhì)檢員，?加強了對?產(chǎn)品的檢?查力度，?對產(chǎn)品的?工藝各項?參數(shù)進行?控制，避?免不合格?的產(chǎn)品流?出車間，?減少了客?戶的質(zhì)量?異議。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。生產(chǎn)?車間個人?年度工作?總結(jié)（二?）轉(zhuǎn)眼?間___?_已經(jīng)過?去了，回?首過去的?一年，在?領(lǐng)導的關(guān)?懷和同事?的幫助下?。以想干?事、會干?事、干成?事為目標?。認真履?行職責，?圓滿完成?各項任務(wù)?。為了今?后更好的?做好生產(chǎn)?任務(wù)，總?結(jié)經(jīng)驗，?提高工作?方法和效?率，克服?不足。為?了做好_?___的?各項工作?，現(xiàn)對_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強1?、充分利?用車間班?前班后會?，將公司?做大做強?的精神認?真?zhèn)鬟_，?使車間員?工真正領(lǐng)?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了自身?專業(yè)知識?學習。車?間班組長?的責任直?接影響車?間的工作?質(zhì)量，因?此，了解?產(chǎn)品的工?藝要求，?認真學習?api標?準，使我?能真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?。二、?狠抓安全?管理不放?松1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_的安全?生產(chǎn)。?2、充分?利用周六?生產(chǎn)例會?時間，認?真分析一?周來的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗，?杜絕類似?事故的再?次發(fā)生。?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強質(zhì)?量技術(shù)科?為班組配?備了專職?質(zhì)檢員，?加強了對?產(chǎn)品的檢?查力度，?對產(chǎn)品的?工藝各項?參數(shù)進行?控制，避?免不合格?的產(chǎn)品流?出車間，?減少了客?戶的質(zhì)量?異議。?四、現(xiàn)場?管理得到?改善制?定了現(xiàn)場?管理制度?，并在生?產(chǎn)過程中?認真執(zhí)行?，并認真?組織實施?，使現(xiàn)場?管理得到?大的改善?。生產(chǎn)?車間個人?年度工作?總結(jié)（三?）時光?似箭、歲?月如梭。?生產(chǎn)部在?上級領(lǐng)導?的大力支?持和各部?門的密切?配合與部?門全體員?工的共同?努力下順?利的完成?了公司下?達的各項?任務(wù)，在?此，我對?生產(chǎn)部的?工作做以?下總結(jié)。?一、工?作回顧?為到達客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，我部?門合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計劃，和?利用有限?的資源，?及時滿足?客戶的交?期，為公?司今后產(chǎn)?品的多元?化打下了?基礎(chǔ)。在?確保生產(chǎn)?任務(wù)的情?況下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)品?入庫良率?達到__?__%，?三四層產(chǎn)?品入庫良?率達到_?___%?。我堅信?只要每個?員工在提?高產(chǎn)品意?識情況下?，全力的?投入在生?產(chǎn)每一個?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會穩(wěn)?步提高。?各設(shè)備比?較良好，?并沒有因?為設(shè)備的?問題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運轉(zhuǎn)，?進而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?在每年的?年初和年?末，在人?員變動和?產(chǎn)線員工?極不穩(wěn)定?的時候情?況下，這?無疑給生?產(chǎn)管理帶?了了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動?下本部門?還是堅持?對新近員?工的崗前?崗中培訓?，確保新?進員工的?順利進入?崗位角色?，做到基?本勝任輪?換崗位工?作，在這?我要感謝?行政部對?員工的教?育和工程?部的技術(shù)?培訓和車?間的各班?長，的鼎?力支持才?始的我部?門有了如?今的良好?局面。我?部門將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各車?間存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)車間?的有序運?行。未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設(shè)備損?壞事故。?二、存?在的不足?員工質(zhì)?量意識淡?泊：目前?在一部分?員工身上?還存在事?不關(guān)己，?漠然置之?的態(tài)度。?這與培養(yǎng)?員工質(zhì)量?意識，樹?立質(zhì)量危?機感，落?實產(chǎn)品質(zhì)?量責任制?做得不夠?好，不到?位有很大?的關(guān)系。?我們現(xiàn)在?缺乏的就?是全員參?與質(zhì)量意?思，在我?們計件和?沒有品管?的巡檢下?，有時候?會出現(xiàn)一?個真空地?帶，班和?班之間誰?都管誰都?不管的局?面。而且?有的時候?在生產(chǎn)現(xiàn)?場執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。由?于我部門?全體計件?化以后，?在瞬速增?產(chǎn)的同事?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)的?過程質(zhì)量?記錄。產(chǎn)?品在整個?制造中過?程中，如?何完整記?錄產(chǎn)品過?程質(zhì)量狀?態(tài)尤為重?要。雖然?這方面在?逐步的改?善，但離?我們質(zhì)量?管理體系?所要求的?，些我們?所做，做?我們所寫?。記我們?所做的還?差較遠!?三、對?公司的建?議建立?健全的工?作質(zhì)量職?責制度。?對公司每?個部門和?員工都明?確規(guī)定各?部門和個?人在工作?中的具體?任務(wù)、責?任和權(quán)利?，以便做?到質(zhì)量工?作事事有?人管，層?層、人人?有專責，?辦事有標?準，工作?有檢查，?這樣才可?以