第61頁共61頁公司工程?質(zhì)量管理?制度模板?為規(guī)范?公司咨詢?服務(wù)行為?，提高咨?詢服務(wù)質(zhì)?量和水平?，確保咨?詢成果的?科學性、?可靠性、?公正性，?根據(jù)原國?家計委《?工程咨詢?管理暫行?辦法》和?中國工程?咨詢協(xié)會?《工程咨?詢成果評?定辦法》?及相關(guān)文?件，以_?___制?度、法律?體系和激?勵機制為?基本內(nèi)涵?制定本質(zhì)?量管理制?度。質(zhì)?量方針：?按照"獨?立、公正?、科學"?的原則，?堅持服務(wù)?第一、?信譽至上?、為顧客?提供合格?的咨詢產(chǎn)?品。質(zhì)?量目標。?確保為顧?客提供的?所有咨詢?產(chǎn)品合格?率___?_%。?一、工程?咨詢質(zhì)量?質(zhì)量管理?制度_?___公?司法人責?任制。公?司法人對?公司的咨?詢產(chǎn)品質(zhì)?量有領(lǐng)導(dǎo)?把關(guān)的責?任，是最?終責任人?。1.?2總工程?師負責工?程咨詢產(chǎn)?品總把關(guān)??？偣こ?師為本單?位工程咨?詢產(chǎn)品的?第一負責?人，對咨?詢產(chǎn)品質(zhì)?量負第一?責任，其?他相關(guān)人?員按負責?情況負相?應(yīng)責任。?二、工?程咨詢程?序管理制?度2.?1嚴格按?工作流程?對每個項?目進行咨?詢研究。?2.2?嚴格按內(nèi)?部質(zhì)量審?核制度，?實行分級?審核。編?制負責人?進行自審?后簽署自?審意見，?部門負責?人進行初?審，提出?修改意見?，1報?總工程師?審定，審?定后報經(jīng)?理簽發(fā)。?2.3?對重大項?目，嚴格?按兩級評?審制，在?總工程師?審核后，?報專家評?審組審定?，以專家?評審組審?核意見為?準。三?、考核獎?懲管理制?度為規(guī)?范辦公秩?序，加強?辦公管理?，提高辦?事效率，?維護公司?形象，促?進公司健?康發(fā)展，?特制定本?制度。?3.1本?考核制度?實行獎懲?制，與獎?金、工資?基本掛鉤?，所罰金?額直接從?獎金扣除?，獎勵金?額公司另?行計提。?3.2?凡有下列?條款者，?予以懲處?請假一?天扣__?__元；?遲到或脫?崗超過_?___小?時的視同?曠工一天?對待；曠?工一天視?情節(jié)輕重?扣___?_元，全?年累計曠?工___?_天扣發(fā)?全年出勤?獎。各?崗位工作?人員應(yīng)相?互監(jiān)督，?不得容留?他人串崗?，凡有違?犯，一次?扣___?_元。?凡有違犯?，一次扣?____?元。辦?公室衛(wèi)生?實行責任?制度，不?按規(guī)定清?潔者，一?次扣__?__元。?并視其?資料的重?要程度，?對公司或?項目單位?的損失大?小，從嚴?處罰。?因本人使?用不當或?他人使用?而造成的?電腦損壞?，責任人?全價自負?。凡請?假___?_天者須?口頭報經(jīng)?總工程師?呈總經(jīng)理?批準。_?___天?以上必須?憑請假條?履行審批?程序，并?將請假條?交辦公室?存檔。不?按規(guī)定履?行的，視?同曠工處?理。團?結(jié)同事，?協(xié)作互助?，服從大?局，體諒?他人，淡?化名利，?正確對待?工作與利?益的關(guān)系?，否則因?此導(dǎo)致同?事間出現(xiàn)?矛盾或影?響工作的?，視其性?質(zhì)，一次?扣___?_元。?3.3員?工有下列?突出表現(xiàn)?或行為，?予以獎勵?：4成?果獎的，?給予獎勵?。凡獲省?及以上優(yōu)?秀工程咨?詢成果獎?一等獎的?每人獎勵?1000?-___?_元；二?等獎的每?人獎勵5?00-_?___元?；三等獎?的每人獎?勵200?-___?_元。?凡通過業(yè)?余學習取?得各類注?冊師資格?的，一次?包干獎勵?____?元。四?、辦公管?理制度?4.1工?作紀律?一個月累?計遲到、?早退__?__次者?視為曠工?一天。?職工因事?因病請假?需寫《請?假條》，?5中層?及以上干?部請假，?不論時間?長短，須?經(jīng)公司經(jīng)?理批準同?意。一般?工作人員?請假，一?天之內(nèi)須?經(jīng)部門領(lǐng)?導(dǎo)批準同?意；一天?以上須經(jīng)?公司經(jīng)理?批準。事?假必須提?前___?_天說明?，未經(jīng)批?準而不到?崗者按曠?工處理，?病假須出?具醫(yī)院有?效證明。?因公事?外出，時?間在一天?以上：中?層干部向?公司經(jīng)理?報告，一?般干部向?本部門負?責人報告?；超過三?天以上（?含三天）?必須向公?司經(jīng)理報?告。經(jīng)理?外出需按?規(guī)定報告?市發(fā)改委?領(lǐng)導(dǎo)。?工作人員?臨時外出?，應(yīng)向部?門負責人?或辦公室?打招呼。?公司員?工享受國?家政策休?假待遇。?①工作?人員在接?到上級的?緊急通知?或重大情?況后，要?認真做好?記錄，并?及時向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報。②?公司購臵?汽車等固?定資產(chǎn)或?一次開支?____?萬元以上?，要向市?發(fā)改委領(lǐng)?導(dǎo)匯報。?③公司?職工停薪?留職、調(diào)?進、調(diào)出?及聘請臨?時人員，?要向市發(fā)?改委領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?④公司財?務(wù)收支情?況，每季?度向公司?辦公會通?報，并向?市發(fā)改委?分管領(lǐng)導(dǎo)?匯報。?各崗位工?作人員應(yīng)?相互監(jiān)督?，不得縱?容，容留?他人串崗?。6辦?公的其它?行為。?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?批準，不?得擅自幫?助非本單?位人員查?閱及復(fù)制?公司檔案?、文件及?其它資料?。上班?時間不得?看影碟、?聽音樂、?上網(wǎng)聊天?等。4?.2檔案?管理需?要摘抄檔?案時，必?須經(jīng)單位?領(lǐng)導(dǎo)同意?，摘抄檔?案材料以?后，要經(jīng)?檔案員_?___、?核對。?74.3?保密規(guī)定?各崗位?對所有文?件都要逐?件登記，?并注意存?檔。未?經(jīng)批準不?得帶走。?五、員?工學習教?育制度?____?公司全體?員工必須?樹立"學?習、學習?、再學習?"的思想?，結(jié)合各?自業(yè)務(wù)需?要，刻苦?學習理論?知識，思?索實際問?題，不斷?提高咨詢?產(chǎn)品質(zhì)量?。85?.2業(yè)務(wù)?科要定期?安排學習?計劃，明?確重點發(fā)?言人，概?況學習項?目的主要?內(nèi)容、重?點、難點?，交流學?習體會。?5.3?鼓勵公司?工程咨詢?成果積極?申報省以?上優(yōu)秀工?程咨詢成?果，凡獲?得省以上?優(yōu)秀咨詢?成果獎的?項目，公?司給予主?要完成人?適當獎勵?。5.?4鼓勵員?工積極參?加與公司?工作相關(guān)?的各類注?冊工程師?的考試，?凡成績合?格，獲得?注冊工程?師資格后?，公司給?予報銷相?關(guān)費用（?一輪費用?），并給?予一定獎?勵。5?.5為不?斷提高員?工業(yè)務(wù)能?力，公司?每年預(yù)提?____?萬元培訓?經(jīng)費，分?期分批選?送業(yè)務(wù)人?員參加正?規(guī)的業(yè)務(wù)?培訓。?____?公司員工?根據(jù)各自?的業(yè)務(wù)需?要，每人?可以自己?選購一定?數(shù)量的圖?書。購書?費用標準?為業(yè)務(wù)科?每年__?__元，?綜合科每?年___?_元。新?購圖書一?律交綜合?科登記驗?收，統(tǒng)一?管理。?5.7借?閱圖書時?，一律辦?理借閱手?續(xù)。損壞?、丟失者?照價賠償?。六、?工作人員?崗位責任?制度為?加強和規(guī)?范公司日?常管理，?改進公司?工作作風?，明確公?司崗位職?責，規(guī)范?公司辦事?行為，提?高公司運?行效率，?特制定本?責任制。?___?_公司經(jīng)?理9重?大事務(wù)。?6.2?副經(jīng)理、?注冊咨詢?工程師?____?公司員工?開展業(yè)務(wù)?學習競賽?，不定期?對員工進?行業(yè)務(wù)培?訓。6?.3紀檢?監(jiān)察員?做好公司?發(fā)文文號?的編序登?記工作，?督促檔案?和文秘人?員對公司?文書檔案?和電子文?檔及時如?數(shù)歸檔和?備份。督?促及協(xié)助?公司文秘?及時完成?各種公司?文件、文?稿的撰寫?。監(jiān)督檔?案管理人?員對檔案?的規(guī)范管?理和應(yīng)用?。集中?保管公司?所購業(yè)務(wù)?軟件及辦?公設(shè)備、?技術(shù)資料?，對公司?所購的各?種工具書?籍建立清?晰明了的?臺帳，對?保管人員?管理的實?物進行不?定期的清?理和盤點?，監(jiān)督公?司各種資?料的借用?和退還工?作，以確?保公司的?軟硬件資?產(chǎn)不被丟?失。6?.4收發(fā)?員兼駕駛?員12?照管理部?門的業(yè)務(wù)?銜接，協(xié)?助辦理公?司各種證?照的年檢?年審工作?。__?__項目?主管、公?司文秘?擬定項目?工作計劃?，___?_研討會?、收集匯?總基礎(chǔ)資?料、項目?文本編寫?工作的總?體構(gòu)思、?____?分工撰寫?咨詢文本?等。_?___項?目主管?參與咨詢?項目文本?的編寫工?作的總體?構(gòu)思，與?項目單位?及相關(guān)部?門加強聯(lián)?系。經(jīng)?副經(jīng)理授?權(quán)，綜合?、審定咨?詢文本的?定稿。?6.7營?銷主管?15工程?咨詢管理?職責總?經(jīng)理工作?職責第?一條工作?內(nèi)容與要?求__?__公司?總經(jīng)理系?法人代表?。本公司?實行總經(jīng)?理負責制?，總經(jīng)理?對本公司?的各項工?作全面負?責，對本?公司的發(fā)?展和效益?全面負責?。1.?2主持本?公司的全?部工作，?通過辦公?會議給公?司各部和?項目監(jiān)理?部布置工?作任務(wù)，?聽取匯報?。1.?3主持制?定公司的?各項目標?，各部門?的工作任?務(wù)、標準?和管理制?度。認真?推行全面?質(zhì)量管理?和iso?9000?貫標工作?，并負責?對全體職?工進行全?面質(zhì)量管?理的宣傳?教育工作?。1.?4掌握公?司各項工?作任務(wù)資?料，以及?各項目監(jiān)?理部工作?資料。根?據(jù)各項工?作和項目?監(jiān)理部反?饋資料、?匯報材料?、工作進?展情況，?對存在問?題做出改?進決策。?1.5?協(xié)調(diào)好甲?（項目法?人）、乙?（本公司?）、丙（?承建商）?之間的工?作關(guān)系，?共同實現(xiàn)?項目建設(shè)?的工期、?投資、質(zhì)?量目標。?努力達到?提高建設(shè)?效益。?1.6認?真學習現(xiàn)?代的科學?管理知識?，積極推?行科學管?理，認真?學習有關(guān)?方針、政?策、遵紀?守法、清?正廉潔。?1.7?關(guān)心職工?搞好精神?文明建設(shè)?，企業(yè)文?化建設(shè)，?共同發(fā)揚?“團結(jié)、?求實、開?拓、奉獻?”的精神?。1.?8認真總?結(jié)本公司?的各項工?作，__?__編寫?公司年度?工作總結(jié)?。第二?條責任與?權(quán)限1?62.1?執(zhí)行總經(jīng)?理責任制?。2.?2對公司?各部門工?作人員安?排有決定?權(quán)，對各?項目監(jiān)理?部的__?__機構(gòu)?和人員安?排有決定?權(quán)，對公?司內(nèi)部的?職工聘用?和辭退有?批準權(quán)。?2.3?對公司財?務(wù)收支有?決定權(quán)。?2.4?對公司各?部、項目?監(jiān)理部的?工作職責?、工作標?準有批準?權(quán)。2?.5對公?司全體職?工有表揚?、批評和?獎罰權(quán)。?第三條?檢查與考?核接受?上級主管?部門的檢?查與考核?。第四?條公司付?總經(jīng)理按?照公司經(jīng)?理的工作?標準要求?，當好經(jīng)?理助手，?按照責任?分工，做?好分管工?作并承擔?相關(guān)責任?。技術(shù)?負責人工?作職責?第五條工?作內(nèi)容與?要求5?.1當好?公司總經(jīng)?理的技術(shù)?和業(yè)務(wù)的?助手。?5.2在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?主持制訂?造價咨詢?工作的各?項標準文?件及控制?程序，_?___協(xié)?調(diào)各部門?按公司的?統(tǒng)一工作?標準，實?施公司內(nèi)?部各項管?理工作的?標準化、?規(guī)范化，?為gb/?t190?00-i?so90?00系列?標準打下?良好的基?礎(chǔ)。5?.3__?__各項?目的造價?咨詢的成?果資料及?工作信息?，對各部?門反饋的?業(yè)務(wù)和技?術(shù)問題及?要求，給?予及時的?決策和支?持，必要?時協(xié)助項?目負責人?處理好項?目上的疑?難問題。?5.4?主持（或?參與）重?大項目施?工___?_設(shè)計_?___、?圖紙會審?以及各項?17目?出現(xiàn)的重?大技術(shù)問?題和事故?的處理。?5.5?經(jīng)常督促?檢查各部?門的日常?工作，如?發(fā)現(xiàn)工作?不規(guī)范或?存在失誤?的問題，?及時向公?司總經(jīng)理?報告，并?在總經(jīng)理?授權(quán)下直?接指導(dǎo)和?參與處理?問題，及?時糾偏，?促使各部?門的工作?正?；?規(guī)范化。?5.6?不斷學習?先進技術(shù)?、現(xiàn)代化?科學管理?知識，推?行和促進?業(yè)務(wù)規(guī)范?化和科學?管理。?第六條責?任與權(quán)限?6.1?對推行公?司內(nèi)部的?工作標準?化、規(guī)范?化及全面?質(zhì)量管理?負有責任?。6.?2負責各?項目信息?反饋資料?的處理，?及時向總?經(jīng)理匯報?。6.?3審批各?項目招標?公告、招?標文件、?資格預(yù)審?文件并對?各項目業(yè)?務(wù)工作負?有指導(dǎo)、?督促、檢?查的責任?。6.?4對項目?上的重大?技術(shù)方案?、質(zhì)量事?故處理方?案有決定?權(quán)。6?.5對技?術(shù)人員的?調(diào)動支配?建議權(quán)。?6.6?及時向公?司總經(jīng)理?反饋信息?、匯報工?作、接受?公司總經(jīng)?理的檢查?和考核。?第三章?綜合辦?公室工作?職責第?七條綜合?辦公室的?職能根?據(jù)公司總?經(jīng)理的工?作職責，?協(xié)助總經(jīng)?理辦理日?常事務(wù)的?處理工作?，以及公?司各部門?的信息反?饋，當好?總經(jīng)理的?參謀和助?手。第?八條工作?職責8?.1代表?公司與地?方各有關(guān)?業(yè)務(wù)部門?聯(lián)系工作?和接待工?作。8?.2協(xié)助?總經(jīng)理召?開公司辦?公會議，?____?好紀要并?監(jiān)督協(xié)調(diào)?各部門的?日常工作?。8.?3作好文?秘打字復(fù)?印工作，?管好檔案?資料，搞?好公司的?后勤、生?活18?福利服務(wù)?工作。?8.4管?好汽車管?理，辦公?機具的保?養(yǎng)，以及?各種設(shè)備?工器具的?注冊管?理工作。?8.5?負責辦公?文具的采?購、保管?發(fā)放工作?。8.?6負責公?司的保密?、保衛(wèi)工?作。8?.7__?__辦公?室的工作?人員學習?掌握先進?技術(shù)、開?發(fā)微機的?應(yīng)用，保?證全公司?的打字、?復(fù)印、微?機統(tǒng)計、?繪圖、信?息收集貯?存等需要?。8.?8搞好公?司的人力?資源管理?，負責人?員招聘、?試用、調(diào)?配、考核?、檔案、?證件等管?理工作。?8.9?及時向公?司經(jīng)理匯?報工作，?接受公司?總經(jīng)理的?檢查與考?核。8?.10負?責公司貫?標工作，?監(jiān)督__?__貫徹?iso9?001：?____?文件的實?施實行。?8.1?1負責內(nèi)?審、管理?評審、外?審的__?__工作?。第四?章人力?資源部職?責第九?條人力資?源部應(yīng)根?據(jù)公司各?崗位對質(zhì)?量、環(huán)境?和職業(yè)健?康安全有?重大影響?的人員制?定《崗位?描述》或?崗位任職?要求。?第十條人?力資源部?依據(jù)公司?各部門及?各項目監(jiān)?理部年度?培訓需求?計劃，制?定公司年?度培訓計?劃報總工?程師__?__，總?經(jīng)理批準?，并__?__實施?。第十?一條各職?能部門及?各部室負?責編制年?度培訓需?求計劃，?并協(xié)助辦?公室具體?實施培訓?工作。?第十二條?第十三條?工程部?負責__?__監(jiān)理?工程師資?格培訓和?知識更新?培訓。人?力資源部?負責__?__質(zhì)量?、職業(yè)健?康安全與?環(huán)境管理?體系1?9標準的?普及培訓?和內(nèi)審員?培訓。?第十四條?習和培訓?。第十?五條辦公?室實施。?其他各部?門根據(jù)自?身工作的?需要，編?制培訓需?求計劃，?報各部室?負責__?__現(xiàn)場?監(jiān)理人員?對監(jiān)理依?據(jù)性文件?進行學?第五章?會計職責?會計工?作應(yīng)作到?帳目健全?，反映及?時，參與?管理，嚴?格監(jiān)督，?杜絕浪費?，提高效?益。1?0.1正?確執(zhí)行公?司財務(wù)會?計制度，?嚴格內(nèi)部?控制，按?照規(guī)定計?提各項費?用和基金?。10?.2按月?編制工資?冊，負責?發(fā)放福利?及辦公用?品等。?10.3?及時準確?交納稅金?。10?.4負責?登記固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?，做到帳?、卡、物?相符。?10.5?編制財務(wù)?收支計劃?，撰寫財?務(wù)說明書?。10?.6制作?會計憑證?，登記明?細帳、總?帳、編制?會計報表?。10?.7加強?財務(wù)管理?，搞好內(nèi)?部審核工?作。1?0.8做?好財會資?料的歸檔?、管理工?作。1?0.9完?成分配的?其他工作?。第六?章出納?職責1?1.1認?真執(zhí)行現(xiàn)?金管理規(guī)?定和結(jié)算?紀律，確?保貨幣資?金的安全?和完整。?11.?2辦理現(xiàn)?金收支和?銀行結(jié)算?業(yè)務(wù)。?____?.3及時?、準確登?記現(xiàn)金日?記帳和銀?行存款日?記帳做到?帳證款三?相符。?11.4?保管庫存?現(xiàn)金、有?價證卷、?空白支票?、收據(jù)和?有關(guān)會計?印鑒。?11.5?及時發(fā)放?工資、獎?金、津貼?等。1?1.6完?成分配的?其他工作?。21?公司工?程質(zhì)量管?理制度模?板（二）?1、重?大問題。?設(shè)計標高?與原基準?點有誤；?樓間距與?規(guī)劃間距?不符；地?下工程滲?水；樁體?承載國達?不到設(shè)計?要求；軸?線偏差過?大且無法?補救，違?反強制性?條文。?2、嚴重?問題。大?基坑邊坡?無防護造?成塌方、?滑坡；屋?面、廚房?、衛(wèi)生間?、陽臺、?飄窗頂部?、門窗、?外墻面滲?水；房間?尺寸有誤?；砼截面???；廢機?油代替脫?模劑；配?比無計量?；預(yù)應(yīng)力?空心板配?筋不正確?；基礎(chǔ)防?潮層不合?格；樁體?位移、縮?徑、鋼筋?無保護層?；鋼筋代?換、鋼筋?型號、位?置有誤；?冬防措施?落實不到?位。設(shè)備?預(yù)留洞加?強框作法?不正確；?管道穿墻?做法不正?確；隱蔽?管道未做?灌水、水?壓實驗及?管道沖洗?；管材、?絕緣線達?不到設(shè)計?要求；插?座相序不?正確；接?地或接零?方式不正?確；擅自?變更回路?容量；未?做絕緣電?阻測試。?3、一?般問題。?砌體組砌?混亂，粘?灰率不合?格；※作?業(yè)面有干?磚；※未?放或假放?拉結(jié)筋、?馬牙槎吃?柱；※加?固模板造?成的砌體?拉裂；※?附墻管道?有破損、?不通暢；?樓板擱置?墻體長度?不足；※?板孔端部?封堵不正?確；防水?基層處理?不正確；?※人為造?成構(gòu)造柱?主筋變形?；※構(gòu)造?柱及其主?筋位移；?鋼筋搭接?、箍筋間?距不正確?；※鋼筋?焊接不正?確；鋼筋?有銹皮；?※現(xiàn)澆砼?缺陷；※?混凝土配?料中有雜?物；※使?用隔夜落?地灰；※?外加劑無?一次性計?量容器；?※砼施工?縫留置不?正確；※?混凝土拆?模過早、?養(yǎng)護不及?時；※混?土缺陷擅?自修補；?※預(yù)制過?梁安裝不?正確；過?梁壓墻長?度不足；?小型砌塊?不斷裂、?破損；屋?面、天溝?、衛(wèi)生間?、廚房、?地面找坡?不正確、?有積水；?水泥砂漿?抹面有空?鼓、起砂?；屋面瓦?片有破損?、脫落；?※相鄰樓?梯踏步尺?寸超出允?許偏差、?樓梯及臨?空處護欄?欄桿間距?、高度不?符合強制?性條文要?求；墻面?磚、地板?磚出現(xiàn)破?活、細部?粗糙、空?鼓裂縫；?※順板裂?縫；墻面?、頂棚、?陰陽角不?順直；※?抹灰層間?隔時間不?足；地面?磚有劃痕?、損傷，?踢腳板及?其上部位?抹灰不平?整；外窗?臺抹灰不?找坡；※?門窗密封?膠不合格?；過人洞?抹灰裂縫?不平整；?金屬構(gòu)件?無防銹漆?；灰漿污?染路面；?路面有積?水、起砂?、裂縫、?下陷現(xiàn)象?；路牙石?不順直、?有破損、?抹縫無光?；灰土配?比不正確?；下水管?道接口做?法不正確?；檢查井?、化糞池?做法不正?確；金屬?導(dǎo)管未用?套管；※?預(yù)留管道?端部未做?封堵；燈?具安裝不?牢固；導(dǎo)?線接頭掛?錫不飽滿?；導(dǎo)線敷?設(shè)未按絕?緣顏色分?相；線管?內(nèi)有積水?、雜物；?開關(guān)插座?位置不正?確；地暖?盤管有接?頭、硬折?；※排水?管道倒坡?；地漏高?度、衛(wèi)生?器具安裝?定位不正?確；冷熱?水、采暖?、排水、?導(dǎo)線間距?排列不正?確；保溫?材質(zhì)、做?法不正確?局部漏做?保溫，管?溝填砂厚?度不夠；?閥門井做?法不正確?；管道、?暖氣漏水?，管道套?管安裝不?正確；低?壓電纜敷?設(shè)不正確?；ppr?管熱融縮?徑；電線?預(yù)埋有間?斷；表箱?及用電設(shè)?備無重復(fù)?接地。?為了加強?工程管理?，保質(zhì)保?量的完成?工程，特?制定本協(xié)?議。（本?協(xié)議將作?為施工合?同附件簽?訂，同施?工合同具?有相同的?法律效力?。如果違?法協(xié)議中?的條款則?視同合同?違約）?質(zhì)量進度?方面：?一、在施?工過程中?的質(zhì)量違?約問題分?為三類。?一般問題?、嚴重問?題、重大?問題。?1、一般?問題。檢?查中發(fā)現(xiàn)?的一般問?題由監(jiān)理?或甲方先?開出“工?程整改通?知單”，?乙方在限?期內(nèi)沒有?整改或整?改不徹底?的，承擔?違約金_?___元?。有些一?般問題雖?能整改，?但對工程?質(zhì)量有一?定影響，?（該問題?每項發(fā)生?一處由乙?方向甲方?承擔質(zhì)量?違約金_?___元?，超過五?處時乙方?向甲方承?擔質(zhì)量違?約金__?__元。?）“質(zhì)量?違約金執(zhí)?行單”、?“工程質(zhì)?量整改通?知單”一?并下發(fā)。?2、嚴?重問題。?該問題發(fā)?生一項由?乙方向甲?方承擔質(zhì)?量違約金?____?元，每月?質(zhì)量大檢?查中超過?五項時，?乙方向甲?方承擔質(zhì)?量違約金?____?元。3?、重大問?題：（?1）重大?問題發(fā)生?后可整改?并能滿足?設(shè)計要求?的，乙方?向甲方承?擔質(zhì)量違?約金__?__元；?（2）?重大問題?發(fā)生后無?法整改的?乙方向甲?方承擔質(zhì)?量違約金?____?元，并由?乙方撤換?現(xiàn)場項?目班子。?4、“?標準”未?明確列出?的質(zhì)量問?題，按相?應(yīng)類別（?一般、嚴?重、重大?）進行歸?類。二?、乙方對?于監(jiān)理或?甲方下發(fā)?的整改通?知單，沒?有在限期?內(nèi)整改或?整改不徹?底的視情?節(jié)輕重，?乙方向甲?方承擔質(zhì)?量違約金?為：1?、沒有整?改的為_?___元?，并由乙?方更換責?任人。甲?方停撥工?程進度款?，直至整?改徹底后?方可撥付?工程款。?2、整?改量達不?到___?_%的為?____?元。3?、整改量?達到__?__%以?上的為_?___元?。4、?整改完畢?但沒有達?到要求的?為___?_元。?5、整改?完畢，達?到要求，?但沒有交?整改報告?的為__?__元。?三、對?于檢查中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題，?乙方在檢?查記錄表?中拒簽時?，只要有?監(jiān)理人員?與檢查人?員共同簽?字認可，?即視為乙?方認可。?四、隱?蔽工程未?經(jīng)監(jiān)理或?甲方驗收?及進行下?道工序施?工，監(jiān)理?及甲方有?權(quán)要求將?已施工部?位拆除，?并扣乙方?違約金_?___元?。五、?乙方擅自?不按圖紙?以及有關(guān)?洽商、變?更施工發(fā)?現(xiàn)一次已?方承擔違?約金__?__元。?六、乙?方未按期?交付質(zhì)量?違約金，?甲方將在?下次工程?撥款中予?以雙倍扣?除。七?、乙方承?接的工程?項目不能?以任何形?式轉(zhuǎn)包，?不得有損?甲方企業(yè)?形象的行?為和言論?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)甲方可?取消與乙?方的合作?資格。?八、項目?部進入現(xiàn)?場后，要?及時建立?質(zhì)量安全?保證體系?，施工員?、質(zhì)檢員?、技術(shù)員?、安全員?、資料員?等要定崗?定人，不?得私自離?崗，如需?更換上述?管理人員?時須經(jīng)甲?方允許，?在施工過?程中如發(fā)?生人員配?備不到位?或未經(jīng)允?許更換人?員，承擔?違約金_?___元?。九、?每月__?__日，?乙方報下?月工程進?度計劃一?式四份報?監(jiān)理，否?則由乙方?向甲方承?擔違約金?____?元。十?、每周監(jiān)?理例會，?甲、乙雙?方須共同?遵守以下?幾點：??按約定?的時間、?地點準時?參加，遲?到者承擔?違約金_?___元?。?每?周例會前?乙方須報?下周進度?計劃，未?按時報周?計劃乙方?向甲方承?擔違約金?____?元。?監(jiān)?理例會要?求乙方項?目經(jīng)理參?加，特殊?情況不能?參加須請?假，但必?須委派現(xiàn)?場負責人?參加，其?他施工員?、質(zhì)檢員?、技術(shù)員?、安全員?必須參加?，否則承?擔違約金?____?元，項?目經(jīng)理無?故不參加?例會的承?擔違約金?____?元。十?一、乙方?未能完成?周計劃，?向甲方承?擔違約金?____?元。由甲?乙雙方共?同制定的?進度計劃?，每一子?項工程每?拖期一天?已方承擔?違約金_?___元?。從工程?進度款中?扣除，如?果工程最?終工期能?實現(xiàn)計劃?目標，則?違約金返?還。十?二、由甲?方供應(yīng)的?材料，乙?方按施工?進度所需?材料須提?前一周報?材料計劃?表，注明?材料品種?、規(guī)格、?數(shù)量、報?表日期、?進貨日期?。因乙方?延時報表?、數(shù)量不?準，則延?誤施工進?度責任由?乙方負責?。甲方收?到材料計?劃后未能?按約定時?間進貨，?甲方要給?乙方簽證?。十三?、甲方簽?定安裝材?料合同后?應(yīng)及時通?知乙方所?定品牌及?附件價格?，乙方須?按甲方所?定品牌采?購?fù)粡S?家生產(chǎn)的?管件及附?件，如乙?方管件及?附件不符?合上述規(guī)?定，除無?條件更換?外須向甲?方交納_?___元?違約金。?十四、?乙方自購?材料須按?甲方指定?廠家、品?牌、等級?采購，進?貨時須經(jīng)?監(jiān)理及甲?方管理人?員檢驗認?可后方可?使用。否?則，由此?產(chǎn)生的損?失由乙方?負責，并?向甲方交?納___?_元違約?金。十?五、乙方?所領(lǐng)甲方?供材量不?得超過預(yù)?算量的_?___%?，如已達?到此數(shù)量?且未完工?則所需材?料由乙方?按甲方標?準自購。?乙方不得?將甲方供?材調(diào)劑到?該單位施?工現(xiàn)場以?外使用，?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?由乙方向?甲方交納?累計調(diào)劑?材料5倍?的違約金?，甲方同?時可以與?乙方解除?合同關(guān)系?。安全方?面1.?乙方必須?按國家有?關(guān)規(guī)定進?行安全施?工，如乙?方發(fā)生死?亡事故，?向甲方交?納違約金?___?_元。重?傷事故承?擔違約金?____?元。2?.未建立?安全生產(chǎn)?責任制度?、未按規(guī)?定配備專?（兼）職?安全員，?承擔違約?金___?_元。?3.施工?組織設(shè)計?中無安全?措施或未?經(jīng)審批，?專業(yè)性較?強的項目?未單獨編?制施工組?織設(shè)計?，安全措?施不全面?，無針對?性，安全?措施未落?實，每發(fā)?生一項，?承擔違約?金___?_元。?____?分部（分?項）工程?無安全技?術(shù)交底，?交底針對?性不強、?不全面、?未履行簽?字手續(xù)，?每發(fā)生?一項，承?擔違約金?____?元。5?.無定期?安全檢查?制度，安?全檢查無?記錄、檢?查出事故?隱患做不?到定人、?定時間、?定措施?，對重大?事故隱患?整改通知?書反列項?目未如期?完成，每?發(fā)現(xiàn)一項?承擔違約?金___?_元。?6.無安?全教育制?度，新工?人入場進?行三級安?全教育、?無具體安?全教育內(nèi)?容、交換?工種時?未進行安?全教育，?承擔違約?金___?_元。?7.特種?作業(yè)人員?要持證上?崗，無證?上崗承擔?違約金_?___元?。8.?無現(xiàn)場安?全標志、?無總平面?布置圖、?現(xiàn)場未按?安全標志?總平面圖?設(shè)置安全?標志，承?擔違約?金___?_元。?9.施工?現(xiàn)場進出?無大門、?無門衛(wèi)和?門衛(wèi)制度?，每違約?一項承擔?違約金_?___元?。10?.建筑材?料不按總?平面布置?圖堆放，?承擔違約?金___?_元。材?料堆放未?掛名稱、?規(guī)格等?標牌承擔?違約金_?___元?。堆放不?整齊，未?做到工完?場清的承?擔違約金?____?元。1?1.開工?后一個月?內(nèi)未設(shè)置?“六板兩?圖”，承?擔違約金?200。?12.?不符合“?三級配電?兩級保護?”、違反?“一機、?一閘、一?漏、一箱?”，承擔?違約金2?00元?。配電箱?開關(guān)箱內(nèi)?有裸閘，?保險絲材?料不符合?要求，一?閘多用，?每發(fā)現(xiàn)一?項承擔違?約金__?__元。?13.?塔吊使用?后沒辦理?驗收手續(xù)?承擔違約?金___?_元；施?工現(xiàn)場每?發(fā)現(xiàn)一人?不配戴安?全帽或?不按規(guī)定?配戴，承?擔違約金?____?元；特種?作業(yè)人員?未按規(guī)定?配戴安全?帶，每發(fā)?現(xiàn)一人承?擔違約金?____?元；未按?規(guī)定設(shè)置?安全網(wǎng)承?擔違約金?____?元。_?___樓?梯口、電?梯井口、?預(yù)留洞口?、通道口?無防護措?施，每發(fā)?現(xiàn)一處，?承擔違約?金100?元。臨?邊無防護?措施承擔?違約金_?___元?。15?.平刨、?圓盤鋸、?鋼筋機械?、電焊機?、攪拌機?無防護措?施每發(fā)現(xiàn)?一項承擔?違約金1?00元?。16?.腳手架?搭設(shè)不符?合當?shù)匕?檢部門規(guī)?定的承擔?承擔違約?金___?_元。?17.場?地道路無?硬化，承?擔違約金?____?元。1?8.乙方?必須文明?施工，修?建臨時廁?所，無落?地灰，否?則每發(fā)現(xiàn)?一處承擔?違約金1?00元?。19?.施工現(xiàn)?場無大小?便，否則?每發(fā)現(xiàn)一?處承擔違?約金__?__元。?20.?當在檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題乙方?拒簽時，?只要有監(jiān)?理人員與?檢查人共?同簽字，?即視為乙?方認可?。21?.乙方與?配套廠家?有義務(wù)密?切配合、?協(xié)作，否?則承擔造?成的損失?。22?、如乙方?違約應(yīng)在?接到甲方?違約金執(zhí)?行單規(guī)定?時間內(nèi)交?納違約金?，逾期未?交，將在?工程款中?雙倍扣除?。監(jiān)理?補充協(xié)議?根據(jù)建?設(shè)工程委?托監(jiān)理合?同第一部?分第三條?規(guī)定，為?更加明確?甲乙雙方?具體義務(wù)?、責任，?為使監(jiān)理?合同更加?具有可操?作性，經(jīng)?協(xié)商，特?制定監(jiān)理?合同補充?協(xié)議，本?補充協(xié)議?經(jīng)雙方簽?字后具有?法律效力?：1、?開工前乙?方應(yīng)將《?監(jiān)理規(guī)劃?》、《監(jiān)?理實施細?則》報送?甲方工程?部審查認?可，使甲?方能夠明?確乙方的?工作計劃?安排，更?有效的配?合乙方開?展工作。?2、乙?方每月向?甲方工程?部提供《?監(jiān)理月報?》，詳細?匯報工程?進展及當?月工程質(zhì)?量情況。?3、乙?方負責為?甲方收集?、整理出?一套完整?施工資料?，在工程?竣工后報?送甲方。?4、乙?方作為此?前甲方與?有關(guān)施工?單位簽訂?的《工程?質(zhì)量管理?協(xié)議》的?合同主體?之一，與?甲方一起?對單位工?程進行質(zhì)?量控制，?乙方下發(fā)?的“監(jiān)理?工程師通?知單”報?工程部一?份存檔?5、乙方?在每周現(xiàn)?場監(jiān)理例?會上主持?會議、通?報本周各?單位工程?進度、上?次例會提?出問題的?落實情況?、本周各?單位工程?存在的質(zhì)?量問題通?報、下一?步工作的?質(zhì)量預(yù)防?措施。并?將每周現(xiàn)?場監(jiān)理例?會紀要，?在例會第?二天下發(fā)?各施工單?位并報送?甲方工程?部。6?、乙方應(yīng)?將與施工?單位的往?來函件（?包括監(jiān)理?工程師通?知單、暫?停工令、?施工單位?整改報告?等）在下?發(fā)當日報?甲方工程?部，以便?于雙方共?同督促落?實。7?、甲方對?乙方工作?進行定期?與不定期?的工作檢?查，檢查?主要內(nèi)容?為監(jiān)理日?志、旁站?記錄、監(jiān)?理工程師?通知單及?施工單位?回復(fù)單等?。8、?每周四組?織施工單?位，工程?部人員參?加的質(zhì)量?進度大檢?查，當天?將檢查結(jié)?果公示，?并且制定?獎罰措施?，下發(fā)各?施工單位?。9、?當出現(xiàn)下?列問題時?乙方向甲?方承擔合?同違約金?：①、?乙方工作?人員出現(xiàn)?違反《監(jiān)?理合同》?中第二部?分第5?、24?、26?、46條?的情況時?，經(jīng)查屬?實，甲方?對乙方通?報批評、?要求更換?責任人并?承擔__?__元的?違約金。?②、對?于發(fā)生重?大問題（?超出甲方?《工程質(zhì)?量責任評?分標準》?中Ⅰ類問?題），?乙方向甲?方承擔違?約金__?__元，?并通報批?評或要求?更換責任?人③、?檢查中單?位工程嚴?重質(zhì)量問?題在__?__項以?上的承擔?質(zhì)量違約?金___?_元。?④、對下?發(fā)的整改?通知單，?在限期內(nèi)?沒有督促?整改或整?改不徹底?的，乙方?向甲方承?擔違約金?____?元。⑤?、公司定?期、不定?期檢查監(jiān)?理工作時?如發(fā)現(xiàn)監(jiān)?理日志記?錄不連續(xù)?、不真實?，旁站記?錄與實際?不相符，?下發(fā)的監(jiān)?理工程師?通知單無?施工回復(fù)?函等，每?發(fā)生一項?乙方向甲?方承擔違?約金__?__元?⑥、每周?“現(xiàn)場監(jiān)?理例會”?沒有按約?定時間形?成文字材?料，并報?送甲方現(xiàn)?場項目部?，每次乙?方向甲方?承擔違約?金___?_元。?⑦、“監(jiān)?理工程師?通知單”?、“暫停?工令”、?“施工單?位整改報?告”沒有?按約定報?送甲方現(xiàn)?場項目部?，每次乙?方向甲方?承擔違約?金___?_元。?⑧、“監(jiān)?理月報”?、竣工后?工程資料?，已方未?在約定時?間內(nèi)向甲?方提供，?乙方分別?向甲方承?擔違約金?____?元、__?__元。?⑨對于?隱蔽工程?，（如澆?筑砼等）?隱蔽施工?時沒有旁?站的，每?次乙方向?甲方承擔?違約金_?___元?.⑩對?于施工所?用材料，?進場監(jiān)理?未有驗收?，施工單?位擅自使?用，監(jiān)理?沒有發(fā)現(xiàn)?的每次乙?方向甲方?承擔違約?金___?_元.如?果不合格?或者不是?指定品牌?的材料已?經(jīng)使用，?監(jiān)理沒有?及時發(fā)現(xiàn)?，每次乙?方向甲方?承擔違約?金___?_元.?當出現(xiàn)上?述違約時?，由甲方?工程部向?乙方開據(jù)?違約金執(zhí)?行單，乙?方須在規(guī)?定時間內(nèi)?向甲方財?務(wù)部交納?違約金，?否則在監(jiān)?理費中雙?倍扣除，?并由乙方?對提出問?題繼續(xù)認?真整改落?實。1?0、能向?甲方提出?新工藝、?新做法在?施工中起?到降低投?資、提高?質(zhì)量、縮?短工期的?作用，并?能得到推?廣應(yīng)用的?，甲方獎?勵乙方1?00—_?___元?。11?、本協(xié)議?一式兩份?，自雙方?簽字之日?起生效。?甲方：?乙方：?年月日?公司工?程質(zhì)量管?理制度模?板（三）?1質(zhì)量?目標認?真履行合?同，讓顧?客滿意；?精心施工?，工程質(zhì)?量達到優(yōu)?良等級；?持續(xù)改進?，創(chuàng)建精?品工程。?（1）?合同履約?率___?_%，顧?客投訴率?為零。?（2）產(chǎn)?品（工程?）質(zhì)量一?次驗收合?格率__?__%以?上，確保?產(chǎn)品（工?程）合格?率___?_%。?（3）產(chǎn)?品（工程?）優(yōu)良率?____?%以上。?（4）?產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量?零事故。?2質(zhì)量方?針科學?管理信?守合同?精心施工?爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)質(zhì)量?方針是公?司的質(zhì)量?宗旨和方?向，體現(xiàn)?公司的質(zhì)?量意識和?質(zhì)量追求?，是公司?內(nèi)部各項?重要質(zhì)量?活動的行?為準則，?也是對業(yè)?主的慎重?承諾。?科學和先?進的管理?是產(chǎn)品質(zhì)?量的保證?，把質(zhì)量?管理放在?各項管理?工作的首?位，致力?于質(zhì)量體?系的有效?運行，特?別注重對?質(zhì)量體系?運行過程?中和產(chǎn)品?質(zhì)量形成?過程中產(chǎn)?生的不合?格的控制?。以產(chǎn)?品質(zhì)量一?流的先進?水平為目?標，通過?科學嚴密?的管理，?精心的施?工策劃，?嚴謹?shù)墓?作作風，?向業(yè)主提?供一流的?產(chǎn)品。?堅持和倡?導(dǎo)“對工?程質(zhì)量一?絲不茍”?的職業(yè)道?德和行為?規(guī)范，通?過經(jīng)常性?的質(zhì)量教?育和激勵?機制，不?斷提高全?體職工的?職業(yè)道德?水平。3?質(zhì)量管理?責任制度?3.1質(zhì)?量管理機?構(gòu)責任制?（1）?貫徹執(zhí)行?國家和上?級頒發(fā)的?規(guī)范、規(guī)?程、驗證?標準和規(guī)?章制度。?（2）?負責公司?的質(zhì)量管?理，檢查?公司質(zhì)量?管理辦法?的落實情?況，參加?上級__?__的工?程質(zhì)量檢?查和核驗?工作。負?責___?_優(yōu)質(zhì)工?程的申報?工作。?（3）負?責編制公?司年度質(zhì)?量目標，?審批項目?質(zhì)量計劃?，對項目?質(zhì)量活動?實施監(jiān)督?檢查，指?導(dǎo)項目部?質(zhì)檢員的?工作。?（4）編?制年度創(chuàng)?優(yōu)計劃，?對項目部?在質(zhì)量過?程控制中?采用的方?法和手段?進行審定?。（5?）對在建?工程的質(zhì)?量進行巡?查、監(jiān)控?，核查項?目部對質(zhì)?量問題的?整改情況?。（6?）負責工?程質(zhì)量信?息的收集?、整理和?反饋工作?，掌握工?程質(zhì)量動?態(tài)。編制?匯總質(zhì)量?報表、質(zhì)?量分析，?并上報公?司總工、?總經(jīng)理。?（7）?及時上報?發(fā)生的質(zhì)?量事故，?參加質(zhì)量?事故的調(diào)?查、分析?，提出處?理意見，?并對事故?的處理效?果進行驗?收檢查。?___?_項目經(jīng)?理質(zhì)量管?理責任制?（1）?對工程項?目的質(zhì)量?管理工作?全面負責?。（2?）貫徹執(zhí)?行國家有?關(guān)質(zhì)量方?針政策和?上級質(zhì)量?管理規(guī)章?制度，負?責貫徹落?實企業(yè)制?訂的工程?質(zhì)量責任?制，負責?對項目全?體員工進?行質(zhì)量意?識的教育?。（3?）確定在?建工程的?質(zhì)量方針?目標，定?期___?_質(zhì)量大?檢查，掌?握工程質(zhì)?量狀況。?（4）?負責健全?質(zhì)量保證?體系，制?定質(zhì)量獎?懲辦法，?定期召開?質(zhì)量工作?會議，制?定創(chuàng)優(yōu)工?程質(zhì)量保?證措施和?獎勵措施?，___?_簽訂落?實各級創(chuàng)?優(yōu)工程考?核。（?5）對不?合格工程?質(zhì)量負直?接責任。?（6）?____?、管理工?程質(zhì)量檢?查、評定?和竣工交?驗工作。?3.3?質(zhì)檢工程?師質(zhì)量管?理責任制?（1）?____?編制項目?的質(zhì)量計?劃，報上?級質(zhì)量管?理部門審?批后實施?。（2?）定期_?___質(zhì)?量人員驗?證質(zhì)量計?劃的實施?效果，當?項目質(zhì)量?控制中存?在問題或?隱患時，?應(yīng)提出解?決措施。?（3）?參加圖紙?會審。?（4）單?位工程、?分部工程?和分項工?程開工前?，應(yīng)向承?擔施工的?負責人或?分包人進?行書面交?底，質(zhì)量?交底資料?應(yīng)辦理簽?字手續(xù)并?歸檔保存?。（5?）施工過?程中，對?發(fā)包人或?監(jiān)理工程?師提出的?設(shè)計變更?在執(zhí)行前?及時向施?工人員進?行書面交?底。（?6）監(jiān)督?有關(guān)人員?做好施工?過程的質(zhì)?量自檢、?專檢和交?接檢，保?證質(zhì)量符?合標準要?求。（?7）負責?各種原材?料、設(shè)備?進場的質(zhì)?量驗收，?嚴把材料?、設(shè)備質(zhì)?量關(guān)。?（8）_?___有?關(guān)專業(yè)人?員執(zhí)行產(chǎn)?品的監(jiān)視?和測量工?作程序，?并對合同?的履行情?況進行全?面驗證。?（9）?對檢查中?發(fā)現(xiàn)的工?程質(zhì)量問?題或不合?格報告提?及的問題?____?有關(guān)人員?判定不合?格程度，?制定糾正?措施，并?____?對糾正措?施的實施?效果進行?驗證，將?驗證情況?上報上級?質(zhì)量部門?（10?）___?_項目部?質(zhì)量、材?料、試驗?等有關(guān)人?員編制匯?總項目質(zhì)?量情況月?報及質(zhì)量?分析。?3.4生?產(chǎn)副經(jīng)理?質(zhì)量責任?制（1?）協(xié)助項?目經(jīng)理制?訂項目管?理的總方?針、總目?標。（?2）定期?檢查方針?、目標的?執(zhí)行情況?，確?？?目標的實?現(xiàn)。（?3）嚴格?按質(zhì)量要?求___?_施工。?（4）?協(xié)同有關(guān)?部門不斷?完善項目?各項管理?規(guī)章制度?，監(jiān)督落?實項目的?各項管理?規(guī)章制度?。（5?）___?_施工員?、班組負?責人進行?工序自檢?和分項工?程質(zhì)量檢?驗評定，?對每道工?序的質(zhì)量?負責。?（6）對?項目不合?格工程質(zhì)?量負主要?責任。對?違章作業(yè)?拒不改正?的人，有?教育處理?的責任。?（7）?____?隱蔽工程?驗收，參?加工程竣?工預(yù)檢、?交工驗收?。（8?）負責物?資進場驗?收，工程?分包工作?。3.?5質(zhì)檢員?質(zhì)量管理?責任制?（1）認?真執(zhí)行國?家和上級?頒發(fā)、制?定的各類?技術(shù)規(guī)程?、規(guī)范、?工藝標準?、質(zhì)量驗?評標準和?各種質(zhì)量?管理制度?和措施。?（2）?對進場的?原材料、?半成品進?行檢查，?杜絕不合?格原材料?、半產(chǎn)品?的使用。?（3）?負責項目?在施工過?程中的經(jīng)?常檢查和?定期檢查?，對重要?部位、隱?蔽部位進?行檢查和?施工班組?間交接檢?查。（?4）加強?工程質(zhì)量?業(yè)務(wù)管理?，建立分?項、分部?、單位工?程質(zhì)量臺?帳。（?5）參加?工程質(zhì)量?事故的調(diào)?查分析，?并及時上?報。（?6）負責?對本工程?項目內(nèi)的?分項、分?部、單位?工程進行?質(zhì)量檢查?和評定，?對工程進?行預(yù)隱檢?查，辦理?主體結(jié)構(gòu)?的完工和?簽訂手續(xù)?。（7?）參加上?級質(zhì)量部?門對本項?目的質(zhì)量?檢查和現(xiàn)?場會，并?負責介紹?情況和提?供所需的?各項質(zhì)量?資料。?（8）及?時上報年?、季、月?工程質(zhì)量?統(tǒng)計報表?和工程質(zhì)?量小結(jié)。?4質(zhì)量管?理基本制?度4.1?質(zhì)量例會?制度為?了保證工?程質(zhì)量目?標的實現(xiàn)?，使項目?部管理層?及時準確?地掌握項?目質(zhì)量情?況，科學?地搞好項?目質(zhì)量管?理，特制?定本制度?（1）?項目質(zhì)量?例會應(yīng)每?星期召開?一次。重?要工序質(zhì)?量分析會?應(yīng)根據(jù)施?工需要不?定期召開?，特殊情?況下，當?出現(xiàn)質(zhì)量?事故（或?質(zhì)量有較?大的倒退?趨勢）時?，項目技?術(shù)負責人?應(yīng)召開質(zhì)?量研討會?，分析原?因提出處?理方法（?或應(yīng)采取?的糾正措?施）。?（2）工?程質(zhì)量例?會由項目?經(jīng)理（或?項目技術(shù)?負責人）?主持召開?，項目部?質(zhì)量安全?員、施工?員、材料?員、倉庫?管理員、?施工機械?操作員、?施工班組?長等應(yīng)參?加會議。?（3）?質(zhì)量例會?主要應(yīng)包?括以下幾?個方面的?內(nèi)容。施?工情況、?原材料質(zhì)?量情況、?送檢結(jié)果?、過產(chǎn)品?質(zhì)量情況?、存在的?主要質(zhì)量?問題及改?正要求、?施工進度?情況、施?工實際進?度與施工?進度計劃?符合情況?、施工安?全情況等?；下一階?段的施工?安排等。?（4）?工程例會?要做好例?會記錄，?與會人員?要簽到，?會議內(nèi)容?整理后要?及時以文?件的形式?發(fā)至各施?工班組，?項目部資?料員要收?集例會記?錄，并歸?檔形成工?程質(zhì)量資?料。4?.2質(zhì)量?檢查制度?為確保?工程質(zhì)量?，強化施?工過程中?的質(zhì)量控?制，做到?預(yù)防為主?、防患于?未然，特?制定本制?度。（?1）全面?貫徹執(zhí)行?國家有關(guān)?質(zhì)量管理?的方針、?政策、法?律、法規(guī)?。（2?）使質(zhì)量?檢查工作?明確職責?，嚴格制?度，預(yù)防?為主，充?分發(fā)揮質(zhì)?量檢查人?員的積極?作用。?（3）根?據(jù)國家規(guī)?定的技術(shù)?標準、驗?收規(guī)范、?操作規(guī)程?和設(shè)計要?求，在整?個施工過?程中的各?個環(huán)節(jié)進?行全面的?檢查和監(jiān)?督。（?4）及時?掌握質(zhì)量?信息，分?析質(zhì)量動?態(tài)，為上?級及有關(guān)?部門提供?質(zhì)量數(shù)據(jù)?。（5?）質(zhì)量檢?查人員應(yīng)?由責任心?強、堅持?原則、具?有一定技?術(shù)水平和?施工經(jīng)驗?、身體健?康、適合?現(xiàn)場工作?的人員擔?任。（?6）建立?樣本制。?各分項、?各工序按?設(shè)計要求?、規(guī)范要?求質(zhì)量標?準做樣板?，以樣板?引路，無?樣板的分?項或工序?不得展開?施工。施?工中如達?不到樣板?的質(zhì)量，?視為不合?格產(chǎn)品，?要進行返?工處理。?（7）?建立三檢?制度。各?分包單位?、外包隊?、施工班?組在施工?中均要按?照施工驗?收規(guī)范進?行工序自?檢，并認?真填寫檢?查記錄。?凡無“三?檢”記錄?、上交不?及時或不?上交的均?按該項目?未完成論?（不予工?程結(jié)算）?，專職質(zhì)?檢員可行?使令其停?止下道工?序施工的?職權(quán)。?（8）工?序交接檢?制。各工?序在進行?自檢的基?礎(chǔ)上，工?序之間進?行交接檢?查，并辦?理交接手?續(xù)。上道?工序如達?不到質(zhì)量?要求或未?辦理交接?手續(xù)，下?道工序有?權(quán)拒絕接?受，并不?進行下道?工序施工?，耽誤的?工期和試?件由上道?工序承擔?。（9?）隱、預(yù)?檢施工中?需作隱、?預(yù)檢手續(xù)?的項目必?須辦理隱?、預(yù)檢，?按要求_?___檢?查并及時?辦理手續(xù)?，不辦理?隱、預(yù)檢?手續(xù)，下?道工序不?得施工。?4.3?工程質(zhì)量?驗收制度?為保證?工程質(zhì)量?目標的實?現(xiàn)，根據(jù)?國家工程?質(zhì)量驗收?標準規(guī)范?要求和公?司管理體?系要求，?制定本制?度。（?1）竣工?驗收驗收?。工程施?工完成后?，先由技?術(shù)負責人?____?項目部進?行自檢驗?收，合格?后報公司?進行預(yù)檢?收，達到?合格標準?要求后向?業(yè)主提交?竣工驗收?報告，由?業(yè)主__?__相關(guān)?部門進行?竣工驗收?。（2?）分部工?程驗收。?分部工程?完成后，?由技術(shù)負?責人__?__自檢?驗收合格?后，報業(yè)?主、監(jiān)理?等部門共?同驗收。?（3）?分項工程?驗收。在?檢驗批驗?收合格基?礎(chǔ)上，由?技術(shù)負責?人___?_項目經(jīng)?理、質(zhì)檢?員、施工?員共同自?檢驗收，?驗收合格?后報監(jiān)理?驗收。?（4）檢?驗批驗收?：檢驗批?是工程驗?收的最基?本單位，?也是分項?、分部工?程驗收的?依據(jù)，為?保證工程?質(zhì)量、檢?驗批驗收?實行“三?檢制”：?施工完成?后施工班?組先進行?自檢驗收?，合格后?報質(zhì)檢員?____?后道工序?，施工班?組負責人?共同進行?交接檢，?最后由質(zhì)?檢員邀請?監(jiān)理進行?驗收。?4.4成?品保護制?度為保證?建筑產(chǎn)品?的完整性?和___?_性，確?保工程質(zhì)?量達到預(yù)?期的目標?，特制定?本制度。?（1）?項目部與?班組簽訂?產(chǎn)品保護?責任制，?由班組把?責任落實?分解到每?一作業(yè)崗?位。同時?加強員工?產(chǎn)品保護?教育，提?高素質(zhì)。?（2）?施工班組?對前一班?組作業(yè)完?成的產(chǎn)品?有責任進?行保護，?后作業(yè)班?組不得對?前施工班?組完成的?產(chǎn)品有污?染或損壞?。（3?）對進場?的設(shè)備、?半產(chǎn)品等?應(yīng)指定位?置堆放，?并有專人?負責保護?，避免在?施工__?__前損?壞或缺少?零部件。?4.5?建筑材料?、設(shè)備采?購的質(zhì)量?控制制度?（1）?建筑材料?、永久裝?置性器材?和工程設(shè)?備的采購?部門，在?采購活動?中要按照?工程項目?合同文件?中質(zhì)量要?求、技術(shù)?標準的規(guī)?定進行采?購，因故?需要調(diào)整?質(zhì)量要求?、技術(shù)標?準時，需?獲得合同?文件規(guī)定?授權(quán)部門?的同意，?并更改書?面文件后?方可進行?采購。?（2）材?料和設(shè)備?采購必須?訂立采購?合同，并?且在合同?中要有明?確的質(zhì)量?要求和違?約處罰條?款。（?3）公司?材料設(shè)備?管理部門?應(yīng)通過改?善管理手?段，拓寬?信息渠道?，建立材?料、設(shè)備?信息庫，?及時掌握?各類建材?及設(shè)備的?質(zhì)量、價?格信息，?保證采購?活動科學?合理并滿?足工程需?要。（?4）對于?大宗材料?的采購要?實行邀請?招標采購?，招標邀?請的單位?應(yīng)是具有?相應(yīng)資質(zhì)?，并且其?質(zhì)量管理?體系、供?貨業(yè)績、?社會信譽?良好的單?位。（?5）凡進?入施工現(xiàn)?場的建筑?材料、永?久裝置性?器材和工?程設(shè)備必?須按照有?關(guān)規(guī)定進?行檢驗，?經(jīng)檢驗不?合格的產(chǎn)?品不得用?于工程。?（6）?進入施工?現(xiàn)場的建?筑材料或?工程設(shè)備?要符合下?列要求：?①有產(chǎn)?品質(zhì)量檢?驗合格證?明；②?產(chǎn)品性能?檢測報告?或質(zhì)量檢?測報告；?③清晰?標明產(chǎn)品?名稱、生?產(chǎn)廠名和?廠址；?④產(chǎn)品包?裝和商標?式樣符合?國家有關(guān)?規(guī)定和標?準要求；?⑤工程?設(shè)備和特?殊材料要?有產(chǎn)品詳?細的使用?說明書，?電氣設(shè)備?要附有線?路圖；?⑥實施生?產(chǎn)許可證?或?qū)嵭匈|(zhì)?量認證的?產(chǎn)品，要?具有相應(yīng)?的許可證?或認證證?書標識。?4.6?工程外觀?質(zhì)量控制?制度（?1）工程?項目施工?和產(chǎn)品加?工制作要?高度重視?所承建工?程的外觀?施工質(zhì)量?水平，在?保證工程?（產(chǎn)品）?設(shè)計要求?的同時，?應(yīng)把提高?工程外觀?施工質(zhì)量?水平作為?一項重要?工作來抓?，努力爭?創(chuàng)精品工?程。（?2）對有?外觀質(zhì)量?要求的部?位要制定?專項施工?措施，施?工過程中?要加強過?程控制，?嚴格把關(guān)?，確保外?觀施工質(zhì)?量水平。?（3）?要在提高?工程外觀?質(zhì)量技術(shù)?水平方面?加大投入?，研究和?使用新工?藝、新材?料，尤其?是模板技?術(shù)和脫模?技術(shù)。在?施工中，?具體承建?單位不得?以工程單?價低為理?由降低工?程外觀質(zhì)?量要求。?（4）?項目部質(zhì)?量管理部?門要加強?對有外觀?質(zhì)量要求?的重要部?位的檢查?和檢測，?并根據(jù)檢?查和檢測?結(jié)果進行?單元工程?施工質(zhì)量?內(nèi)部評定?，對于外?觀施工質(zhì)?量不合格?的單元工?程必須進?行處理，?直至合格?。（5?）項目部?質(zhì)量管理?部門在進?行工程質(zhì)?量等級內(nèi)?部評定中?，對于工?程外觀質(zhì)?量不滿足?規(guī)范或合?同要求的?工程，其?質(zhì)量等級?不能評為?優(yōu)良。?4.7工?程質(zhì)量事?故處理制?度（1?）在工程?建設(shè)活動?中，由于?管理、設(shè)?計、施工?或其它意?外等原因?造成工程?質(zhì)量不符?合規(guī)程規(guī)?范和合同?規(guī)定的質(zhì)?量標準，?影響工程?使用壽命?和正常運?行，需返?工或采取?補救措施?的稱為工?程質(zhì)量事?故。工程?質(zhì)量事故?按對工程?的耐久性?、可靠性?和正常使?用的影響?程度，以?及檢查、?處理時對?工期的影?響時間長?短和直接?經(jīng)濟損失?的大小，?分為一般?質(zhì)量事故?、較大質(zhì)?量事故、?重大質(zhì)量?事故、特?大質(zhì)量事?故四類。?（2）?項目部在?施工期間?發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?后，項目?經(jīng)理要立?即報告公?司質(zhì)量管?理部門、?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位，并及?時將經(jīng)過?作好記錄?，根據(jù)需?要對事故?現(xiàn)場進行?攝像，為?事故調(diào)查?、處理提?供依據(jù)。?（3）?公司各級?質(zhì)量管理?部門對于?質(zhì)量事故?的處理要?遵循“四?不放過原?則”，即?事故原因?未查清不?放過；事?故責任人?未受到處?理不放過?；事故責?任者和職?工沒有受?到教育不?放過；事?故沒有制?定切實可?行的整改?措施不放?過。（?4）公司?負責根據(jù)?造成質(zhì)量?事故的大?小和責任?輕重給予?責任單位?和責任者?一定比例?的經(jīng)濟處?罰，同時?給予責任?者行政處?分。造成?危害社會?公共利益?和安全并?構(gòu)成犯罪?的，由司?法機關(guān)依?法追究刑?事責任。?（5）?造成質(zhì)量?事故的責?任單位要?積極配合?有關(guān)單位?提出事故?處理方案?，盡快_?___恢?復(fù)生產(chǎn)。?（6）?發(fā)生工程?質(zhì)量事故?，如有下?列行為，?要加重對?責任單位?和責任人?的行政、?經(jīng)濟處罰?：①施?工中粗制?濫造、偷?工減料、?偽造記錄?；②在?工程檢查?驗收中，?提供虛假?資料；?③發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事?故隱瞞不?報或謊報?；④設(shè)?置障礙阻?撓有關(guān)部?門按規(guī)定?進行質(zhì)量?檢查和事?故調(diào)查；?⑤在履?行職責中?玩忽職守?。公司?工程質(zhì)量?管理制度?模板（四?）1質(zhì)?量目標?認真履行?合同，讓?顧客滿意?；精心施?工，工程?質(zhì)量達到?優(yōu)良等級?；持續(xù)改?進，創(chuàng)建?精品工程?。（1?）合同履?約率__?__%，?顧客投訴?率為零。?（2）?產(chǎn)品（工?程）質(zhì)量?一次驗收?合格率_?___%?以上，確?保產(chǎn)品（?工程）合?格率__?__%。?（3）?產(chǎn)品（工?程）優(yōu)良?率___?_%以上?。（4?）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)?量零事故?。2質(zhì)量?方針科?學管理?信守合同?精心施?工爭創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)質(zhì)?量方針是?公司的質(zhì)?量宗旨和?方向，體?現(xiàn)公司的?質(zhì)量意識?和質(zhì)量追?求，是公?司內(nèi)部各?項重要質(zhì)?量活動的?行為準則?，也是對?業(yè)主的慎?重承諾。?科學和?先進的管?理是產(chǎn)品?質(zhì)量的保?證，把質(zhì)?量管理放?在各項管?理工作的?首位，致?力于質(zhì)量?體系的有?效運行，?特別注重?對質(zhì)量體?系運行過?程中和產(chǎn)?品質(zhì)量形?成過程中?產(chǎn)生的不?合格的控?制。以?產(chǎn)品質(zhì)量?一流的先?進水平為?目標，通?過科學嚴?密的管理?，精心的?施工策劃?，嚴謹?shù)?工作作風?，向業(yè)主?提供一流?的產(chǎn)品。?堅持和?倡導(dǎo)“對?工程質(zhì)量?一絲不茍?”的職業(yè)?道德和行?為規(guī)范，?通過經(jīng)常?性的質(zhì)量?教育和激?勵機制，?不斷提高?全體職工?的職業(yè)道?德水平。?3質(zhì)量管?理責任制?度3.1?質(zhì)量管理?機構(gòu)責任?制（1?）貫徹執(zhí)?行國家和?上級頒發(fā)?的規(guī)范、?規(guī)程、驗?證標準和?規(guī)章制度?。（2?）負責公?司的質(zhì)量?管理，檢?查公司質(zhì)?量管理辦?法的落實?情況，參?加上級組?織的工程?質(zhì)量檢查?和核驗工?作。負責?組織優(yōu)質(zhì)?工程的申?報工作。?（3）?負責編制?公司年度?質(zhì)量目標?，審批項?目質(zhì)量計?劃，對項?目質(zhì)量活?動實施監(jiān)?督檢查，?指導(dǎo)項目?部質(zhì)檢員?的工作。?（4）?編制年度?創(chuàng)優(yōu)計劃?，對項目?部在質(zhì)量?過程控制?中采用的?方法和手?段進行審?定。（?5）對在?建工程的?質(zhì)量進行?巡查、監(jiān)?控，核查?項目部對?質(zhì)量問題?的整改情?況。（?6）負責?工程質(zhì)量?信息的收?集、整理?和反饋工?作，掌握?工程質(zhì)量?動態(tài)。編?制匯總質(zhì)?量報表、?質(zhì)量分析?，并上報?公司總工?、總經(jīng)理?。（7?）及時上?報發(fā)生的?質(zhì)量事故?，參加質(zhì)?量事故的?調(diào)查、分?析，提出?處理意見?，并對事?故的處理?效果進行?驗收檢查?。__?__項目?經(jīng)理質(zhì)量?管理責任?制（1?）對工程?項目的質(zhì)?量管理工?作全面負?責。（?2）貫徹?執(zhí)行國家?有關(guān)質(zhì)量?方針政策?和上級質(zhì)?量管理規(guī)?章制度，?負責貫徹?落實企業(yè)?制訂的工?程質(zhì)量責?任制，負?責對項目?全體員工?進行質(zhì)量?意識的教?育。（?3）確定?在建工程?的質(zhì)量方?針目標，?定期組織?質(zhì)量大檢?查，掌握?工程質(zhì)量?狀況。?（4）負?責健全質(zhì)?量保證體?系，制定?質(zhì)量獎懲?辦法，定?期召開質(zhì)?量工作會?議，制定?創(chuàng)優(yōu)工程?質(zhì)量保證?措施和獎?勵措施，?組織簽訂?落實各級?創(chuàng)優(yōu)工程?考核。?（5）對?不合格工?程質(zhì)量負?直接責任?。（6?）組織、?管理工程?質(zhì)量檢查?、評定和?竣工交驗?工作。?3.3質(zhì)?檢工程師?質(zhì)量管理?責任制?（1）組?織編制項?目的質(zhì)量?計劃，報?上級質(zhì)量?管理部門?審批后實?施。（?2）定期?組織質(zhì)量?人員驗證?質(zhì)量計劃?的實施效?果，當項?目質(zhì)量控?制中存在?問題或隱?患時，應(yīng)?提出解決?措施。?（3）參?加圖紙會?審。（?4）單位?工程、分?部工程和?分項工程?開工前，?應(yīng)向承擔?施工的負?責人或分?包人進行?書面交底?，質(zhì)量交?底資料應(yīng)?辦理簽字?手續(xù)并歸?檔保存。?（5）?施工過程?中，對發(fā)?包人或監(jiān)?理工程師?提出的設(shè)?計變更在?執(zhí)行前及?時向施工?人員進行?書面交底?。（6?）監(jiān)督有?關(guān)人員做?好施工過?程的質(zhì)量?自檢、專?檢和交接?檢，保證?質(zhì)量符合?標準要求?。（7?）負責各?種原材料?、設(shè)備進?場的質(zhì)量?驗收，嚴?把材料、?設(shè)備質(zhì)量?關(guān)。（?8）組織?有關(guān)專業(yè)?人員執(zhí)行?產(chǎn)品的監(jiān)?視和測量?工作程序?，并對合?同的履行?情況進行?全面驗證?。（9?）對檢查?中發(fā)現(xiàn)的?工程質(zhì)量?問題或不?合格報告?提及的問?題組織有?關(guān)人員判?定不合格?程度，制?定糾正措?施，并組?織對糾正?措施的實?施效果進?行驗證，?將驗證情?況上報上?級質(zhì)量部?門（1?0）組織?項目部質(zhì)?量、材料?、試驗等?有關(guān)人員?編制匯總?項目質(zhì)量?情況月報?及質(zhì)量分?析。3?.4生產(chǎn)?副經(jīng)理質(zhì)?量責任制?（1）?協(xié)助項目?經(jīng)理制訂?項目管理?的總方針?、總目標?。（2?）定期檢?查方針、?目標的執(zhí)?行情況，?確?？偰?標的實現(xiàn)?。（3?）嚴格按?質(zhì)量要求?組織施工?。（4?）協(xié)同有?關(guān)部門不?斷完善項?目各項管?理規(guī)章制?度，監(jiān)督?落實項目?的各項管?理規(guī)章制?度。（?5）組織?施工員、?班組負責?人進行工?序自檢和?分項工程?質(zhì)量檢驗?評定，對?每道工序?的質(zhì)量負?責。（?6）對項?目不合格?工程質(zhì)量?負主要責?任。對違?章作業(yè)拒?不改正的?人，有教?育處理的?責任。?（7）組?織隱蔽工?程驗收，?參加工程?竣工預(yù)檢?、交工驗?收。（?8）負責?物資進場?驗收，工?程分包工?作。3?.5質(zhì)檢?員質(zhì)量管?理責任制?（1）?認真執(zhí)行?國家和上?級頒發(fā)、?制定的各?類技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范?、工藝標?準、質(zhì)量?驗評標準?和各種質(zhì)?量管理制?度和措施?。（2?）對進場?的原材料?、半成品?進行檢查?，杜絕不?合格原材?料、半產(chǎn)?品的使用?。（3?）負責項?目在施工?過程中的?經(jīng)常檢查?和定期檢?查，對重?要部位、?隱蔽部位?進行檢查?和施工班?組間交接?檢查。?（4）加?強工程質(zhì)?量業(yè)務(wù)管?理，建立?分項、分?部、單位?工程質(zhì)量?臺帳。?（5）參?加工程質(zhì)?量事故的?調(diào)查分析?，并及時?上報。?（6）負?責對本工?程項目內(nèi)?的分項、?分部、單?位工程進?行質(zhì)量檢?查和評定?，對工程?進行預(yù)隱?檢查，辦?理主體結(jié)?構(gòu)的完工?和簽訂手?續(xù)。（?7）參加?上級質(zhì)量?部門對本?項目的質(zhì)?量檢查和?現(xiàn)場會，?并負責介?紹情況和?提供所需?的各項質(zhì)?量資料。?（8）?及時上報?年、季、?月工程質(zhì)?量統(tǒng)計報?表和工程?質(zhì)量小結(jié)?。4質(zhì)量?管理基本?制度4.?1質(zhì)量例?會制度?為了保證?工程質(zhì)量?目標的實?現(xiàn)，使項?目部管理?層及時準?確地掌握?項目質(zhì)量?情況，科?學地搞好?項目質(zhì)量?管理，特?制定本制?度（1?）項目質(zhì)?量例會應(yīng)?每星期召?開一次。?重要工序?質(zhì)量分析?會應(yīng)根據(jù)?施工需要?不定期召?開，特殊?情況下，?當出現(xiàn)質(zhì)?量事故（?或質(zhì)量有?較大的倒?退趨勢）?時，項目?技術(shù)負責?人應(yīng)召開?質(zhì)量研討?會，分析?原因提出?處理方法?（或應(yīng)采?取的糾正?措施）。?（2）?工程質(zhì)量?例會由項?目經(jīng)理（?或項目技?術(shù)負責人?）主持召?開，項目?部質(zhì)量安?全員、施?工員、材?料員、倉?庫管理員?、施工機?械操作員?、施工班?組長等應(yīng)?參加會議?。（3?）質(zhì)量例?會主要應(yīng)?包括以下?幾個方面?的內(nèi)容。?施工情況?、原材料?質(zhì)量情況?、送檢結(jié)?果、過產(chǎn)?品質(zhì)量情?況、存在?的主要質(zhì)?量問題及?改正要求?、施工進?度情況、?施工實際?進度與施?工進度計?劃符合情?況、施工?安全情況?等；下一?階段的施?工安排等?。（4?）工程例?會要做好?例會記錄?，與會人?員要簽到?，會議內(nèi)?容整理后?要及時以?文件的形?式發(fā)至各?施工班組?，項目部?資料員要?收集例會?記錄，并?歸檔形成?工程質(zhì)量?資料。?4.2質(zhì)?量檢查制?度為確?保工程質(zhì)?量，強化?施工過程?中的質(zhì)量?控制，做?到預(yù)防為?主、防患?于未然，?特制定本?制度。?（1）全?面貫徹執(zhí)?行國家有?關(guān)質(zhì)量管?理的方針?、政策、?法律、法?規(guī)。（?2）使質(zhì)?量檢查工?作明確職?責，嚴格?制度，預(yù)?防為主，?充分發(fā)揮?質(zhì)量檢查?人員的積?極作用。?（3）?根據(jù)國家?規(guī)定的技?術(shù)標準、?驗收規(guī)范?、操作規(guī)?程和設(shè)計?要求，在?整個施工?過程中的?各個環(huán)節(jié)?進行全面?的檢查和?監(jiān)督。?（4）及?時掌握質(zhì)?量信息，?分析質(zhì)量?動態(tài)，為?上級及有?關(guān)部門提?供質(zhì)量數(shù)?據(jù)。（?5）質(zhì)量?檢查人員?應(yīng)由責任?心強、堅?持原則、?具有一定?技術(shù)水平?和施工經(jīng)?驗、身體?健康、適?合現(xiàn)場工?作的人員?擔任。?（6）建?立樣本制?。各分項?、各工序?按設(shè)計要?求、規(guī)范?要求質(zhì)量?標準做樣?板，以樣?板引路，?無樣板的?分項或工?序不得展?開施工。?施工中如?達不到樣?板的質(zhì)量?，視為不?合格產(chǎn)品?，要進行?返工處理?。（7?）建立三?檢制度。?各分包單?位、外包?隊、施工?班組在施?工中均要?按照施工?驗收規(guī)范?進行工序?自檢，并?認真填寫?檢查記錄?。凡無“?三檢”記?錄、上交?不及時或?不上交的?均按該項?目未完成?論（不予?工程結(jié)算?），專職?質(zhì)檢員可?行使令其?停止下道?工序施工?的職權(quán)。?（8）?工序交接?檢制。各?工序在進?行自檢的?基礎(chǔ)上，?工序之間?進行交接?檢查，并?辦理交接?手續(xù)。上?道工序如?達不到質(zhì)?量要求或?未辦理交?接手續(xù)，?下道工序?有權(quán)拒絕?接受，并?不進行下?道工序施?工，耽誤?的工期和?試件由上?道工序承?擔。（?9）隱、?預(yù)檢施工?中需作隱?、預(yù)檢手?續(xù)的項目?必須辦理?隱、預(yù)檢?，按要求?組織檢查?并及時辦?理手續(xù)，?不辦理隱?、預(yù)檢手?續(xù)，下道?工序不得?施工。?4.3工?程質(zhì)量驗?收制度?為保證工?程質(zhì)量目?標的實現(xiàn)?，根據(jù)國?家工程質(zhì)?量驗收標?準規(guī)范要?求和公司?管理體系?要求，制?定本制度?。（1?）竣工驗?收驗收。?工程施工?完成后，?先由技術(shù)?負責人組?織項目部?進行自檢?驗收，合?格后報公?司進行預(yù)?檢收，達?到合格標?準要求后?向業(yè)主提?交竣工驗?收報告，?由業(yè)主組?織相關(guān)部?門進行竣?工驗收。?（2）?分部工程?驗收。分?部工程完?成后，由?技術(shù)負責?人組織自?檢驗收合?格后，報?業(yè)主、監(jiān)?理等部門?共同驗收?。（3?）分項工?程驗收。?在檢驗批?驗收合格?基礎(chǔ)上，?由技術(shù)負?責人組織?項目經(jīng)理?、質(zhì)檢員?、施工員?共同自檢?驗收，驗?收合格后?報監(jiān)理驗?收。（?4）檢驗?批驗收：?檢驗批是?工程驗收?的最基本?單位，也?是分項、?分部工程?驗收的依?據(jù)，為保?證工程質(zhì)?量、檢驗?批驗收實?行“三檢?制”：施?工完成后?施工班組?先進行自?檢驗收，?合格后報?質(zhì)檢員組?織后道工?序，施工?班組負責?人共同進?行交接檢?，最后由?質(zhì)檢員邀?請監(jiān)理進?行驗收。?4.4?成品保護?制度為保?證建筑產(chǎn)?品的完整?性和完美?性，確保?工程質(zhì)量?達到預(yù)期?的目標，?特制定本?制度。?（1）項?目部與班?組簽訂產(chǎn)?品保護責?任制，由?班組把責?任落實分?解到每一?作業(yè)崗位?。同時加?強員工產(chǎn)?品保護教?育，提高?素質(zhì)。?（2）施?工班組對?前一班組?作業(yè)完成?的產(chǎn)品有?責任進行?保護，后?作業(yè)班組?不得對前?施工班組?完成的產(chǎn)?品有污染?或損壞。?（3）?對進場的?設(shè)備、半?產(chǎn)品等應(yīng)?指定位置?堆放，并?有專人負?責保護，?避免在施?工安裝前?損壞或缺?少零部件?。4.?5建筑材?料、設(shè)備?采購的質(zhì)?量控制制?度（1?）建筑材?料、永久?裝置性器?材和工程?設(shè)備的采?購部門，?在采購活?動中要按?照工程項?目合同文?件中質(zhì)量?要求、技?術(shù)標準的?規(guī)定進行?采購，因?故需要調(diào)?整質(zhì)量要?求、技術(shù)?標準時，?需獲得合?同文件規(guī)?定授權(quán)部?門的同意?，并更改?書面文件?后方可進?行采購。?（2）?材料和設(shè)?備采購必?須訂立采?購合同，?并且在合?同中要有?明確的質(zhì)?量要求和?違約處罰?條款。?（3）公?司材料設(shè)?備管理部?門應(yīng)通過?改善管理?手段，拓?寬信息渠?道，建立?材料、設(shè)?備信息庫?，及時掌?握各類建?材及設(shè)備?的質(zhì)量、?價格信息?，保證采?購活動科?學合理并?滿足工程?需要。?（4）對?于大宗材?料的采購?要實行邀?請招標采?購，招標?邀請的單?位應(yīng)是具?有相應(yīng)資?質(zhì)，并且?其質(zhì)量管?理體系、?供貨業(yè)績?、社會信?譽良好的?單位。?（5）凡?進入施工?現(xiàn)場的建?筑材料、?永久裝置?性器材和?工程設(shè)備?必須按照?有關(guān)規(guī)定?進行檢驗?，經(jīng)檢驗?不合格的?產(chǎn)品不得?用于工程?。（6?）進入施?工現(xiàn)場的?建筑材料?或工程設(shè)?備要符合?下列要求?：①有?產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗合格?證明；?②產(chǎn)品性?能檢測報?告或質(zhì)量?檢測報告?；③清?晰標明產(chǎn)?品名稱、?生產(chǎn)廠名?和廠址；?④產(chǎn)品?包裝和商?標式樣符?合國家有?關(guān)規(guī)定和?標準要求?；⑤工?程設(shè)備和?特殊材料?要有產(chǎn)品?詳細的使?用說明書?，電氣設(shè)?備要附有?線路圖；?⑥實施?生產(chǎn)許可?證或?qū)嵭?質(zhì)量認證?的產(chǎn)品，?要具有相?應(yīng)的許可?證或認證?證書標識?。4.?6工程外?觀質(zhì)量控?制制度?（1）工?程項目施?工和產(chǎn)品?加工制作?要高度重?視所承建?工程的外?觀施工質(zhì)?量水平，?在保證工?程（產(chǎn)品?）設(shè)計要?求的同時?，應(yīng)把提?高工程外?觀施工質(zhì)?量水平作?為一項重?要工作來?抓，努力?爭創(chuàng)精品?工程。?（2）對?有外觀質(zhì)?量要求的?部位要制?定專項施?工措施，?施工過程?中要加強?過程控制?，嚴格把?關(guān)，確保?外觀施工?質(zhì)量水平?。（3?）要在提?高工程外?觀質(zhì)量技?術(shù)水平方?面加大投?入，研究?和使用新?工藝、新?材料，尤?其是模板?技術(shù)和脫?模技術(shù)。?在施工中?，具體承?建單位不?得以工程?單價低為?理由降低?工程外觀?質(zhì)量要求?。（4?）項目部?質(zhì)量管理?部門要加?強對有外?觀質(zhì)量要?求的重要?部位的檢?查和檢測?，并根據(jù)?檢查和檢?測結(jié)果進?行單元工?程施工質(zhì)?量內(nèi)部評?定，對于?外觀施工?質(zhì)量不合?格的單元?工程必須?進行處理?，直至合?格。（?5）項目?部質(zhì)量管?理部門在?進行工程?質(zhì)量等級?內(nèi)部評定?中，對于?工程外觀?質(zhì)量不滿?足規(guī)范或?合同要求?的工程，?其質(zhì)量等?級不能評?為優(yōu)良。?4.7?工程質(zhì)量?事故處理?制度（?1）在工?程建設(shè)活?動中，由?于管理、?設(shè)計、施?工或其它?意外等原?因造成工?程質(zhì)量不?符合規(guī)程?規(guī)范和合?同規(guī)定的?質(zhì)量標準?，影響工?程使用壽?命和正常?運行，需?返工或采?取補救措?施的稱為?工程質(zhì)量?事故。工?程質(zhì)量事?故按對工?程的耐久?性、可靠?性和正常?使用的影?響程度，?以及檢查?、處理時?對工期的?影響時間?長短和直?接經(jīng)濟損?失的大小?，分為一?般質(zhì)量事?故、較大?質(zhì)量事故?、重大質(zhì)?量事故、?特大質(zhì)量?事故四類?。（2?）項目部?在施工期?間發(fā)現(xiàn)工?程質(zhì)量事?故后，項?目經(jīng)理要?立即報告?公司質(zhì)量?管理部門?、建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位，并?及時將經(jīng)?過作好記?錄，根據(jù)?需要對事?故現(xiàn)場進?行攝像，?為事故調(diào)?查、處理?提供依據(jù)?。（3?）公司各?級質(zhì)量管?理部門對?于質(zhì)量事?故的處理?要遵循“?四不放過?原則”，?即事故原?因未查清?不放過；?事故責任?人未受到?處理不放?過；事故?責任者和?職工沒有?受到教育?不放過；?事故沒有?制定切實?可行的整?改措施不?放過。?（4）公?司負責根?據(jù)造成質(zhì)?量事故的?大小和責?任輕重給?予責任單?位和責任?者一定比?例的經(jīng)濟?處罰，同?時給予責?任者行政?處分。造?成危害社?會公共利?益和安全?并構(gòu)成犯?罪的，由?司法機關(guān)?依法追究?刑事責任?。（5?）造成質(zhì)?量事故的?責任單位?要積極配?合有關(guān)單?位提出事?故處理方?案，盡快?組織恢復(fù)?生產(chǎn)。?（6）發(fā)?生工程質(zhì)?量事故，?如有下列?行為，要?加重對責?任單位和?責任人的?行政、經(jīng)?濟處罰：?①施工?中粗制濫?造、偷工?減料、偽?造記錄；?②在工?程檢查驗?收中，提?供虛假資?料；③?發(fā)現(xiàn)工程?質(zhì)量事故?隱瞞不報?或謊報；?④設(shè)置?障礙阻撓?有關(guān)部門?按規(guī)定進?行質(zhì)量檢?查和事故?調(diào)查；?⑤在履行?職責中玩?忽職守。?公司工?程質(zhì)量管?理制度模?板（五）?第一章?目的和范?圍第_?___條?目的通?過對裝飾?工程的質(zhì)?量控制，?保證裝飾?工程的質(zhì)?量目標順?利實現(xiàn)。?第__?__條范?圍本制?度適用于?企業(yè)對裝?飾工程建?設(shè)項目的?質(zhì)量控制?。第二?章質(zhì)量方?針和目標?第__?__條質(zhì)?量方針?一流的施?工，一流?的管理，?充分體現(xiàn)?設(shè)計思想?，達到一?流水平。?第__?__條工?程質(zhì)量目?標分項?工程__?__%達?到優(yōu)良，?____?%按圖施?工，__?__%執(zhí)?行合同條?款，__?__%做?好竣工后?的服務(wù)，?確保達到?市優(yōu)工程?。第三?章質(zhì)量保?證第_?___條?裝飾管理?部經(jīng)理對?工程質(zhì)量?全面負責?，裝飾設(shè)?計主管負?責設(shè)計階?段的質(zhì)量?控制，施?工主管具?體負責施?工質(zhì)量。?第__?__條施?工人員應(yīng)?認真做好?質(zhì)量自檢?、互檢及?工序交接?檢查，做?好《施工?崗位責任?記錄》和?《施工原?始記錄》?，記錄數(shù)?據(jù)要做到?真實、全?面、及時?。第_?___條?各負責人?員必須堅?持參加工?程質(zhì)量的?驗收工作?，對在檢?查中發(fā)現(xiàn)?的違反施?工程序、?規(guī)劃、規(guī)?程現(xiàn)象，?質(zhì)量不合?格的項目?和事故苗?頭等應(yīng)逐?項記錄，?同時及時?研究制定?出處理方?案。第?____?條進行施?工質(zhì)量教?育，施工?主管對每?批進場作?業(yè)的施工?人員進行?質(zhì)量教育?，讓每個?施工人