第16頁共16頁水電施工?員個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本?來中聯(lián)工?作僅幾個(gè)?月的時(shí)間?，雖然時(shí)?間短暫，?但在這段?時(shí)間里收?獲和感悟?可謂不少?。恰逢年?終歲末，?在這里對(duì)?自己的工?作做一個(gè)?小結(jié)。我?一直在保?利玫瑰灣?項(xiàng)目部擔(dān)?任水電專?業(yè)施工員?，主要負(fù)?責(zé)主體工?程水電安?裝和現(xiàn)場(chǎng)?臨水臨電?管理工作?。就現(xiàn)場(chǎng)?施工技術(shù)?管理工作?中的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)和管?理程序方?面談?wù)勎?自己的看?法和體會(huì)?：一、?現(xiàn)場(chǎng)臨水?臨電建設(shè)?臨水臨?電建設(shè)作?為施工人?員進(jìn)場(chǎng)后?首要任務(wù)?，是施工?能否順利?進(jìn)行的后?方保障，?所以我認(rèn)?為施工前?期這項(xiàng)工?作對(duì)于我?們水電專?業(yè)施工員?來說是一?項(xiàng)關(guān)鍵性?的環(huán)節(jié)。?要很好的?完成這項(xiàng)?工作，我?是這樣做?的：1?、與項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)溝?通，做好?臨建和臨?水臨電的?配合，做?到綜合布?局、統(tǒng)籌?規(guī)劃;?2、編制?切實(shí)可行?的臨水臨?電方案及?應(yīng)急預(yù)案?，繪制詳?細(xì)的平面?及系統(tǒng)布?置圖，以?指導(dǎo)施工?。編制的?方案完整?真實(shí)并有?設(shè)計(jì)計(jì)算?書，且考?慮富裕量?，設(shè)計(jì)依?據(jù)正確有?效，科學(xué)?合理并符?合實(shí)際;?布置圖繪?制詳細(xì)，?做到每個(gè)?節(jié)點(diǎn)有詳?圖，既保?證當(dāng)前施?工也為以?后維修提?供依據(jù)和?便利。?3、建立?健全臨水?臨電管理?的相關(guān)制?度，用制?度規(guī)范來?保障臨時(shí)?用水用電?：制定臨?水臨電值?班制度，?并設(shè)置相?關(guān)責(zé)任人?，建立責(zé)?任追溯制?度和獎(jiǎng)罰?制度，尤?其臨電方?面保證無?特殊情況?連續(xù)供電?;要求值?班人員、?責(zé)任人員?按照制度?對(duì)各個(gè)節(jié)?點(diǎn)做好定?期檢查和?維修，并?做好相關(guān)?記錄備查?;設(shè)置安?全標(biāo)示和?完善用電?安全管理?制度，切?實(shí)保證現(xiàn)?場(chǎng)和生活?區(qū)的用水?用電安全?，做到防?范于未然?。4、?臨建施工?中抓住重?點(diǎn)，杜絕?隱患：?對(duì)于重要?管路、線?路和易于?破壞及維?修不便的?節(jié)點(diǎn)，采?用質(zhì)量好?、耐久性?強(qiáng)的材?2料，施?工時(shí)派技?術(shù)好的工?人操作，?完成后親?自檢查驗(yàn)?收，確保?不留下隱?患，并做?到心中有?數(shù)。5?、臨水臨?電中做好?預(yù)算的控?制，主要?為材料和?人工控制?，做到既?保證設(shè)施?的使用性?和耐久性?，又做到?造價(jià)相對(duì)?經(jīng)濟(jì)合理?;為了便?于及時(shí)維?修，現(xiàn)場(chǎng)?材料庫中?有臨水臨?電的材料?儲(chǔ)備，以?備應(yīng)急。?6、做?好冬雨季?節(jié)的臨水?臨電設(shè)施?的保護(hù)工?作，加強(qiáng)?檢查力度?，增加檢?查頻次，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決?，保證特?殊季節(jié)不?因?yàn)樗?問題影響?施工進(jìn)度?。二、?圖紙會(huì)審?和技術(shù)交?底1、?圖紙會(huì)審?：圖紙?會(huì)審時(shí)先?組織項(xiàng)目?部相關(guān)專?業(yè)技術(shù)員?進(jìn)行內(nèi)部?會(huì)審，請(qǐng)?施工班組?長參加內(nèi)?部會(huì)審，?做到在施?工圖紙上?首先了解?設(shè)計(jì)意圖?，并在技?術(shù)上掌握?施工工藝?概要。對(duì)?于圖紙中?發(fā)現(xiàn)的問?題內(nèi)部相?互之間進(jìn)?行溝通，?同時(shí)與土?建專業(yè)圖?紙核對(duì)，?檢查是否?有沖突，?形成記錄?。在有設(shè)?計(jì)院參加?的圖紙正?式會(huì)審前?，將所有?內(nèi)部會(huì)審?問題整理?完善，會(huì)?審時(shí)有技?巧性的提?出。在會(huì)?審時(shí)盡量?向設(shè)計(jì)院?把問題問?得全面和?仔細(xì)，以?免模糊不?清為以后?施工留下?疑點(diǎn)。會(huì)?審后及時(shí)?整理，要?求設(shè)計(jì)院?、甲方及?監(jiān)理簽認(rèn)?。2、?技術(shù)交底?：三、?施工方案?計(jì)劃的編?制2、?計(jì)劃的編?制：根?據(jù)工期要?求，劃分?各個(gè)施工?階段的進(jìn)?度計(jì)劃。?水電安裝?主要是與?土建專業(yè)?配合，穿?插施工，?在編制計(jì)?劃時(shí)首先?考慮土建?工程的進(jìn)?度計(jì)劃，?合理安排?工期。利?用計(jì)算機(jī)?軟件編制?進(jìn)度計(jì)劃?，科學(xué)合?理，更能?有效的對(duì)?計(jì)劃執(zhí)行?情況進(jìn)行?跟蹤，在?施工過程?中有利于?糾偏。所?以在工作?中不斷熟?練運(yùn)用一?些計(jì)劃編?制軟件，?如off?icep?roje?ct項(xiàng)目?管理軟件?、夢(mèng)龍、?海文進(jìn)度?計(jì)劃編制?軟件等，?這對(duì)工程?進(jìn)度的把?握起到事?半功倍的?效果。?四、施工?過程中的?“三控、?三管、一?協(xié)調(diào)”?1、三控?：對(duì)質(zhì)?量的控制?，主要是?對(duì)班組的?技術(shù)實(shí)力?進(jìn)行有效?把握，充?分利用技?術(shù)交底和?技術(shù)方案?對(duì)其施工?過程和材?料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)?量進(jìn)行嚴(yán)?格要求和?把關(guān)，有?問題、有?隱患必須?責(zé)令其及?時(shí)改正，?并指導(dǎo)正?確的施工?工藝和方?法，有質(zhì)?量缺陷的?材料絕對(duì)?不可在施?工中使用?。尤其在?預(yù)埋階段?，這個(gè)階?段的質(zhì)量?的好壞直?接關(guān)系到?以后的安?裝，所以?應(yīng)著重注?意施工過?程中的檢?查和監(jiān)管?，保證預(yù)?埋位置的?準(zhǔn)確性以?及成品和?半成品的?保護(hù)工作?。對(duì)于在?施工中屢?次出現(xiàn)的?質(zhì)量通病?，必須發(fā)?現(xiàn)一次下?發(fā)給班組?一次質(zhì)量?整改單，?將通病堅(jiān)?決消滅在?施工進(jìn)行?的萌芽中?，而不能?事后造成?質(zhì)量問題?后再做處?理。對(duì)?進(jìn)度的控?制，緊跟?施工進(jìn)度?計(jì)劃，隨?著施工進(jìn)?展進(jìn)行合?理調(diào)整，?出現(xiàn)偏差?及時(shí)采取?相關(guān)糾偏?措施進(jìn)行?計(jì)劃的糾?正，以確?保配合主?體結(jié)構(gòu)土?建專業(yè)施?工進(jìn)而確?保整體工?程施工工?期。對(duì)?費(fèi)用的控?制，主要?控制人工?、材料、?機(jī)械臺(tái)班?，準(zhǔn)確和?有預(yù)見性?的把握施?工進(jìn)度計(jì)?劃，合理?部署施工?勞動(dòng)力和?施工機(jī)械?的進(jìn)場(chǎng)，?盡量避免?搶工和窩?工現(xiàn)象的?發(fā)生，針?對(duì)目前人?工費(fèi)和機(jī)?械臺(tái)班費(fèi)?得增加，?在施工中?盡量減少?點(diǎn)工;施?工用材料?應(yīng)在保證?滿足現(xiàn)場(chǎng)?施工的前?提下分階?段、分批?次進(jìn)場(chǎng)，?避免因材?料的積壓?占用工程?墊付資金?，材料采?購時(shí)應(yīng)要?求采購員?“貨比三?家”，達(dá)?到經(jīng)濟(jì)實(shí)?用的最優(yōu)?化。2?、三管：?合同管?理，在工?作中注重?合同的斟?酌和研究?，以便在?施工中正?確處理各?種關(guān)系。?安全管理?，始終伴?隨著整個(gè)?施工過程?，安全管?理不只是?安全員的?事情，所?有管理人?員都是現(xiàn)?場(chǎng)的兼職?安全員，?尤其用電?方面和防?火方面對(duì)?水電安裝?來說，也?是構(gòu)成安?全管理的?一部分。?為此，在?做臨水臨?電設(shè)計(jì)時(shí)?首先保證?現(xiàn)場(chǎng)消防?用水和用?電，并要?求水電班?組在各自?所轄區(qū)域?內(nèi)設(shè)置專?門負(fù)責(zé)人?，按照專?業(yè)操作規(guī)?程為現(xiàn)場(chǎng)?接水接電?，定時(shí)和?不定時(shí)的?檢查。水?電班組金?屬結(jié)構(gòu)加?工時(shí)容易?發(fā)生火災(zāi)?，所以在?每周三、?周六水電?碰頭會(huì)時(shí)?著重對(duì)班?組進(jìn)行安?全交底，?并在每天?現(xiàn)場(chǎng)檢查?過程中特?別留意是?否存在安?全隱患的?部位，一?旦發(fā)現(xiàn)要?求及時(shí)整?改。資?料的管理?，水電組?專門配備?一名資料?員進(jìn)行資?料的收集?和整理工?作，作為?施工員及?時(shí)為其提?供準(zhǔn)確而?真實(shí)的數(shù)?據(jù)，并對(duì)?資料進(jìn)行?簽字，確?保資料的?及時(shí)性、?準(zhǔn)確性、?真實(shí)性。?3、一?協(xié)調(diào)：?正確處理?與甲方、?設(shè)計(jì)、監(jiān)?理、其他?參建單位?以及政府?部門的關(guān)?系，積極?配合和溝?通工作中?的出現(xiàn)的?問題，正?確處理好?項(xiàng)目部內(nèi)?部各個(gè)部?門之間的?關(guān)系，保?證交流暢?通。在處?理問題時(shí)?做到不卑?不亢，堅(jiān)?持不違背?原則和法?律的底線?，無論為?公還是為?私，保證?干一個(gè)工?程留下一?個(gè)好的形?象。五?、簽證的?辦理保?利玫瑰灣?這里的簽?證辦理要?求比較嚴(yán)?格和繁瑣?，但是實(shí)?際工作量?必須要簽?回來，這?一點(diǎn)是非?常明確的?。在辦理?簽證時(shí)講?究一定技?巧：涉及?費(fèi)用簽證?的填寫要?有利于計(jì)?價(jià)，方便?結(jié)算，簽?證的方式?要盡量圍?繞計(jì)價(jià)依?據(jù)(如定?額)的計(jì)?算規(guī)則辦?理。同時(shí)?注意以下?填寫內(nèi)容?優(yōu)先次序?：1、?能夠直接?簽總價(jià)的?最好不要?簽單價(jià);?2、能?夠直接簽?單價(jià)的最?好不要簽?工程量;?3、能?夠直接簽?結(jié)果(包?括直接簽?工程量)?的最好不?要簽事實(shí)?;4、?能夠簽文?字形式的?最好不要?附圖。?以上幾點(diǎn)?簽證技巧?是我在學(xué)?習(xí)和工作?中的一些?積累，實(shí)?踐證明可?以借鑒參?考。簽證?的辦理是?有一定技?術(shù)水平的?工作，所?以在以后?的工作還?要不斷的?積累經(jīng)驗(yàn)?。綜上?五個(gè)方面?就是我這?段時(shí)間對(duì)?自己工作?的一些認(rèn)?識(shí)和總結(jié)?;鑒于自?己工作年?限不長、?經(jīng)驗(yàn)不足?、年輕氣?盛等方面?，還有待?進(jìn)一步改?進(jìn)和改正?，在工作?和學(xué)習(xí)?中不斷積?累經(jīng)驗(yàn)和?努力提高?技術(shù)管理?水平。在?即將到來?的___?_年里，?我將會(huì)用?自己的實(shí)?際行動(dòng)踐?行我的職?業(yè)格言：?踏實(shí)工作?，精益求?精;不斷?學(xué)習(xí)，步?步為營!?對(duì)于公?司以后長?足的發(fā)展?，我翹首?以待，為?此我提出?我自己的?一些小小?建議，希?望能為公?司的做大?做強(qiáng)獻(xiàn)上?綿薄之力?：1、?公司的制?度在相當(dāng)?大的程度?上有待完?善，這不?是一朝一?夕的事情?，希望公?司的企管?部真正能?在公司的?成長和發(fā)?展中將制?度化建設(shè)?作為首要?任務(wù)，不?能“以情?管理”，?而要“以?制度管理?”，這將?為公司的?跨越式發(fā)?展起到很?大的推動(dòng)?作用。?2、公司?整體的管?理水平在?一定程度?上有待提?高，尤其?是總部與?項(xiàng)目部的?有效溝通?方面，需?要在以后?逐步通暢?。水電?施工員個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?來中聯(lián)?工作僅幾?個(gè)月的時(shí)?間，雖然?時(shí)間短暫?，但在這?段時(shí)間里?收獲和感?悟可謂不?少。恰逢?年終歲末?，在這里?對(duì)自己的?工作做一?個(gè)小結(jié)。?我一直在?保利玫瑰?灣項(xiàng)目部?擔(dān)任水電?專業(yè)施工?員，主要?負(fù)責(zé)主體?工程水電?安裝和現(xiàn)?場(chǎng)臨水臨?電管理工?作。就現(xiàn)?場(chǎng)施工技?術(shù)管理工?作中的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)和?管理程序?方面談?wù)?我自己的?看法和體?會(huì)：一?、現(xiàn)場(chǎng)臨?水臨電建?設(shè)臨水?臨電建設(shè)?作為施工?人員進(jìn)場(chǎng)?后首要任?務(wù)，是施?工能否順?利進(jìn)行的?后方保障?，所以我?認(rèn)為施工?前期這項(xiàng)?工作對(duì)于?我們水電?專業(yè)施工?員來說是?一項(xiàng)關(guān)鍵?性的環(huán)節(jié)?。要很好?的完成這?項(xiàng)工作，?我是這樣?做的：?1、與項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?溝通，做?好臨建和?臨水臨電?的配合，?做到綜合?布局、統(tǒng)?籌規(guī)劃;?2、編?制切實(shí)可?行的臨水?臨電方案?及應(yīng)急預(yù)?案，繪制?詳細(xì)的平?面及系統(tǒng)?布置圖，?以指導(dǎo)施?工。編制?的方案完?整真實(shí)并?有設(shè)計(jì)計(jì)?算書，且?考慮富裕?量，設(shè)計(jì)?依據(jù)正確?有效，科?學(xué)合理并?符合實(shí)際?;布置圖?繪制詳細(xì)?，做到每?個(gè)節(jié)點(diǎn)有?詳圖，既?保證當(dāng)前?施工也為?以后維修?提供依據(jù)?和便利。?3、建?立健全臨?水臨電管?理的相關(guān)?制度，用?制度規(guī)范?來保障臨?時(shí)用水用?電：制定?臨水臨電?值班制度?，并設(shè)置?相關(guān)責(zé)任?人，建立?責(zé)任追溯?制度和獎(jiǎng)?罰制度，?尤其臨電?方面保證?無特殊情?況連續(xù)供?電;要求?值班人員?、責(zé)任人?員按照制?度對(duì)各個(gè)?節(jié)點(diǎn)做好?定期檢查?和維修，?并做好相?關(guān)記錄備?查;設(shè)置?安全標(biāo)示?和完善用?電安全管?理制度，?切實(shí)保證?現(xiàn)場(chǎng)和生?活區(qū)的用?水用電安?全，做到?防范于未?然。4?、臨建施?工中抓住?重點(diǎn)，杜?絕隱患：?對(duì)于重?要管路、?線路和易?于破壞及?維修不便?的節(jié)點(diǎn)，?采用質(zhì)量?好、耐久?性強(qiáng)的材?2料，?施工時(shí)派?技術(shù)好的?工人操作?，完成后?親自檢查?驗(yàn)收，確?保不留下?隱患，并?做到心中?有數(shù)。?5、臨水?臨電中做?好預(yù)算的?控制，主?要為材料?和人工控?制，做到?既保證設(shè)?施的使用?性和耐久?性，又做?到造價(jià)相?對(duì)經(jīng)濟(jì)合?理;為了?便于及時(shí)?維修，現(xiàn)?場(chǎng)材料庫?中有臨水?臨電的材?料儲(chǔ)備，?以備應(yīng)急?。6、?做好冬雨?季節(jié)的臨?水臨電設(shè)?施的保護(hù)?工作，加?強(qiáng)檢查力?度，增加?檢查頻次?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決，保證?特殊季節(jié)?不因?yàn)樗?電問題影?響施工進(jìn)?度。二?、圖紙會(huì)?審和技術(shù)?交底1?、圖紙會(huì)?審：圖?紙會(huì)審時(shí)?先組織項(xiàng)?目部相關(guān)?專業(yè)技術(shù)?員進(jìn)行內(nèi)?部會(huì)審，?請(qǐng)施工班?組長參加?內(nèi)部會(huì)審?，做到在?施工圖紙?上首先了?解設(shè)計(jì)意?圖，并在?技術(shù)上掌?握施工工?藝概要。?對(duì)于圖紙?中發(fā)現(xiàn)的?問題內(nèi)部?相互之間?進(jìn)行溝通?，同時(shí)與?土建專業(yè)?圖紙核對(duì)?，檢查是?否有沖突?，形成記?錄。在有?設(shè)計(jì)院參?加的圖紙?正式會(huì)審?前，將所?有內(nèi)部會(huì)?審問題整?理完善，?會(huì)審時(shí)有?技巧性的?提出。在?會(huì)審時(shí)盡?量向設(shè)計(jì)?院把問題?問得全面?和仔細(xì)，?以免模糊?不清為以?后施工留?下疑點(diǎn)。?會(huì)審后及?時(shí)整理，?要求設(shè)計(jì)?院、甲方?及監(jiān)理簽?認(rèn)。2?、技術(shù)交?底：水?電安裝細(xì)?節(jié)工作較?多，施工?前對(duì)班組?進(jìn)行技術(shù)?交底，對(duì)?施工質(zhì)量?控制尤為?重要。技?術(shù)交底詳?實(shí)、具體?、有針對(duì)?性，水電?安裝分預(yù)?埋階段、?安裝階段?、試驗(yàn)試?運(yùn)行階段?、工程收?尾階段等?等，所以?對(duì)于每個(gè)?不同的施?工階段都?進(jìn)行技術(shù)?交底，以?確保各個(gè)?施工階段?的施工質(zhì)?量。對(duì)班?組的技術(shù)?交底督促?保證班組?在施工中?能夠真正?執(zhí)行，這?一點(diǎn)非常?重要，所?以制定技?術(shù)交底時(shí)?我依據(jù)規(guī)?范，而且?考慮到班?組操作的?可行性，?采納班組?長的合理?化建議，?保證技術(shù)?交底的可?指導(dǎo)性。?交底后要?求班組長?簽字，技?術(shù)要求高?的部位要?求具體操?作人員簽?字，形成?正式文件?存檔。?三、施工?方案計(jì)劃?的編制?1、施工?方案的編?制：我們?編制施工?方案一般?都是借鑒?實(shí)例，在?借鑒實(shí)例?的基礎(chǔ)上?考慮到對(duì)?我們本工?程現(xiàn)場(chǎng)的?實(shí)際情況?，涉及到?關(guān)鍵性的?問題著重?考慮。方?案編制過?程中參照?幾個(gè)或多?個(gè)類似工?程的施工?方案，汲?取可采納?性施工工?藝，進(jìn)行?研究、借?鑒和利用?;在施工?部署上考?慮到實(shí)際?工程量和?計(jì)劃工期?以及主體?工程土建?專業(yè)的施?工部署，?緊跟土建?專業(yè)施工?安排，有?效部署勞?動(dòng)力資源?的投入;?方案的編?制中注重?成品保護(hù)?和安全生?產(chǎn)、文明?施工內(nèi)容?的編制等?。總之?，編制的?方案對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)施工起?指導(dǎo)作用?，真正做?到讓班組?依據(jù)方案?進(jìn)行施工?，確保工?程的質(zhì)量?進(jìn)度及投?入。2?、計(jì)劃的?編制：?根據(jù)工期?要求，劃?分各個(gè)施?工階段的?進(jìn)度計(jì)劃?。水電安?裝主要是?與土建專?業(yè)配合，?穿插施工?，在編制?計(jì)劃時(shí)首?先考慮土?建工程的?進(jìn)度計(jì)劃?，合理安?排工期。?利用計(jì)算?機(jī)軟件編?制進(jìn)度計(jì)?劃，科學(xué)?合理，更?能有效的?對(duì)計(jì)劃執(zhí)?行情況進(jìn)?行跟蹤，?在施工過?程中有利?于糾偏。?所以在工?作中不斷?熟練運(yùn)用?一些計(jì)劃?編制軟件?，如of?fice?proj?ect項(xiàng)?目管理軟?件、夢(mèng)龍?、海文進(jìn)?度計(jì)劃編?制軟件等?，這對(duì)工?程進(jìn)度的?把握起到?事半功倍?的效果。?四、施?工過程中?的“三控?、三管、?一協(xié)調(diào)”?1、三?控：對(duì)?質(zhì)量的控?制，主要?是對(duì)班組?的技術(shù)實(shí)?力進(jìn)行有?效把握，?充分利用?技術(shù)交底?和技術(shù)方?案對(duì)其施?工過程和?材料進(jìn)場(chǎng)?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格要求?和把關(guān)，?有問題、?有隱患必?須責(zé)令其?及時(shí)改正?，并指導(dǎo)?正確的施?工工藝和?方法，有?質(zhì)量缺陷?的材料絕?對(duì)不可在?施工中使?用。尤其?在預(yù)埋階?段，這個(gè)?階段的質(zhì)?量的好壞?直接關(guān)系?到以后的?安裝，所?以應(yīng)著重?注意施工?過程中的?檢查和監(jiān)?管，保證?預(yù)埋位置?的準(zhǔn)確性?以及成品?和半成品?的保護(hù)工?作。對(duì)于?在施工中?屢次出現(xiàn)?的質(zhì)量通?病，必須?發(fā)現(xiàn)一次?下發(fā)給班?組一次質(zhì)?量整改單?，將通病?堅(jiān)決消滅?在施工進(jìn)?行的萌芽?中，而不?能事后造?成質(zhì)量問?題后再做?處理。?對(duì)進(jìn)度的?控制，緊?跟施工進(jìn)?度計(jì)劃，?隨著施工?進(jìn)展進(jìn)行?合理調(diào)整?，出現(xiàn)偏?差及時(shí)采?取相關(guān)糾?偏措施進(jìn)?行計(jì)劃的?糾正，以?確保配合?主體結(jié)構(gòu)?土建專業(yè)?施工進(jìn)而?確保整體?工程施工?工期。?對(duì)費(fèi)用的?控制，主?要控制人?工、材料?、機(jī)械臺(tái)?班，準(zhǔn)確?和有預(yù)見?性的把握?施工進(jìn)度?計(jì)劃，合?理部署施?工勞動(dòng)力?和施工機(jī)?械的進(jìn)場(chǎng)?，盡量避?免搶工和?窩工現(xiàn)象?的發(fā)生，?針對(duì)目前?人工費(fèi)和?機(jī)械臺(tái)班?費(fèi)得增加?，在施工?中盡量減?少點(diǎn)工;?施工用材?料應(yīng)在保?證滿足現(xiàn)?場(chǎng)施工的?前提下分?階段、分?批次進(jìn)場(chǎng)?，避免因?材料的積?壓占用工?程墊付資?金，材料?采購時(shí)應(yīng)?要求采購?員“貨比?三家”，?達(dá)到經(jīng)濟(jì)?實(shí)用的最?優(yōu)化。?2、三管?：合同?管理，在?工作中注?重合同的?斟酌和研?究，以便?在施工中?正確處理?各種關(guān)系?。安全管?理，始終?伴隨著整?個(gè)施工過?程，安全?管理不只?是安全員?的事情，?所有管理?人員都是?現(xiàn)場(chǎng)的兼?職安全員?，尤其用?電方面和?防火方面?對(duì)水電安?裝來說，?也是構(gòu)成?安全管理?的一部分?。為此，?在做臨水?臨電設(shè)計(jì)?時(shí)首先保?證現(xiàn)場(chǎng)消?防用水和?用電，并?要求水電?班組在各?自所轄區(qū)?域內(nèi)設(shè)置?專門負(fù)責(zé)?人，按照?專業(yè)操作?規(guī)程為現(xiàn)?場(chǎng)接水接?電，定時(shí)?和不定時(shí)?的檢查。?水電班組?金屬結(jié)構(gòu)?加工時(shí)容?易發(fā)生火?災(zāi)，所以?在每周三?、周六水?電碰頭會(huì)?時(shí)著重對(duì)?班組進(jìn)行?安全交底?，并在每?天現(xiàn)場(chǎng)檢?查過程中?特別留意?是否存在?安全隱患?的部位，?一旦發(fā)現(xiàn)?要求及時(shí)?整改。?資料的管?理，水電?組專門配?備一名資?料員進(jìn)行?資料的收?集和整理?工作，作?為施工員?及時(shí)為其?提供準(zhǔn)確?而真實(shí)的?數(shù)據(jù)，并?對(duì)資料進(jìn)?行簽字，?確保資料?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?、真實(shí)性?。3、?一協(xié)調(diào)：?正確處?理與甲方?、設(shè)計(jì)、?監(jiān)理、其?他參建單?位以及政?府部門的?關(guān)系，積?極配合和?溝通工作?中的出現(xiàn)?的問題，?正確處理?好項(xiàng)目部?內(nèi)部各個(gè)?部門之間?的關(guān)系，?保證交流?暢通。在?處理問題?時(shí)做到不?卑不亢，?堅(jiān)持不違?背原則和?法律的底?線，無論?為公還是?為私，保?證干一個(gè)?工程留下?一個(gè)好的?形象。?五、簽證?的辦理?保利玫瑰?灣這里的?簽證辦理?要求比較?嚴(yán)格和繁?瑣，但是?實(shí)際工作?量必須要?簽回來，?這一點(diǎn)是?非常明確?的。在辦?理簽證時(shí)?講究一定?技巧：涉?及費(fèi)用簽?證的填寫?要有利于?計(jì)價(jià)，方?便結(jié)算，?簽證的方?式要盡量?圍繞計(jì)價(jià)?依據(jù)(如?定額)的?計(jì)算規(guī)則?辦理。同?時(shí)注意以?下填寫內(nèi)?容優(yōu)先次?序：1?、能夠直?接簽總價(jià)?的最好不?要簽單價(jià)?;2、?能夠直接?簽單價(jià)的?最好不要?簽工程量?;3、?能夠直接?簽結(jié)果(?包括直接?簽工程量?)的最好?不要簽事?實(shí);4?、能夠簽?文字形式?的最好不?要附圖。?以上幾?點(diǎn)簽證技?巧是我在?學(xué)習(xí)和工?作中的一?些積累，?實(shí)踐證明?可以借鑒?參考。簽?證的辦理?是有一定?技術(shù)水平?的工作，?所以在以?后的工作?還要不斷?的積累經(jīng)?驗(yàn)。綜?上五個(gè)方?面就是我?這段時(shí)間?對(duì)自己工?作的一些?認(rèn)識(shí)和總?結(jié);鑒于?自己工作?年限不長?、經(jīng)驗(yàn)不?足、年輕?氣盛等方?面，還有?待進(jìn)一步?改進(jìn)和改?正，在工?作和學(xué)?習(xí)中不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?和努力提?高技術(shù)管?理水平。?在即將到?來的__?__年里?，我將會(huì)?用自己的?實(shí)際行動(dòng)?踐行我的?職業(yè)格言?：踏實(shí)工?作，精益?求精;不?斷學(xué)習(xí)，?步步為營?!對(duì)于?公司以后?長足的發(fā)?展，我翹?首以待，?為此我提?出我自己?的一些小?小建議，?希望能為?公司的做?大做強(qiáng)獻(xiàn)?上綿薄之?力：1?、公司的?制度在相?當(dāng)大的程?度上有待?完善，這?不是一朝?一夕的事?情，希望?公司的企?管部真正?能在公司?的成長和?發(fā)展中將?制度化建?設(shè)作為首?要任務(wù)，?不能“以?情管理”?，而要“?以制度管?理”，這?將為公司?的跨越式?發(fā)展起到?很大的推?動(dòng)作用。?2、公?司整體的?管理水平?在一定程?度上有待?提高，尤?其是總部?與項(xiàng)目部?的有效溝?通方面，?需要在以?后逐步通?暢。公司?下屬各個(gè)?項(xiàng)目部管?理人員的?技術(shù)管理?水平亟待?提高，我?個(gè)人建議?“從基礎(chǔ)?工作抓起?，提高管?理水平”?。水電?施工員個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?回顧過?去，不知?不覺我來?到本項(xiàng)目?部也快兩?個(gè)月了。?在這兩個(gè)?月中既忙?碌又充實(shí)?，在這段?時(shí)間里有?經(jīng)驗(yàn)要積?累，也有?教訓(xùn)要吸?齲在此，?我對(duì)這段?時(shí)間的工?作做個(gè)總?結(jié)，以便?于在以后?的工作中?揚(yáng)長避短?，才能更?好的做好?水電技術(shù)?工作。?在項(xiàng)目上?，我作為?一名實(shí)習(xí)?水電施工?員主要跟?關(guān)總和葉?師傅負(fù)責(zé)?麒麟山莊?綜合樓改?造工程的?電氣和給?排水工程?，同時(shí)還?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的?臨時(shí)用電?進(jìn)行監(jiān)管?。工作中?有項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和各位?同事的熱?心幫助，?在此深表?感謝并使?我對(duì)工作?充滿信心?，在愉快?和輕松的?環(huán)境中完?成自己的?工作。?我從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行總結(jié)?：一、?工程圖紙?審核及技?術(shù)交底?我接到工?程圖紙(?電子版)?時(shí)便及時(shí)?看圖紙進(jìn)?審核，對(duì)?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?內(nèi)容，強(qiáng)?、弱電系?統(tǒng)、給、?排水系統(tǒng)?進(jìn)行逐一?核對(duì)，以?便在圖紙?會(huì)審中及?時(shí)解決。?圖紙中出?現(xiàn)與施工?現(xiàn)場(chǎng)相抵?觸的情況?及時(shí)跟領(lǐng)?導(dǎo)反應(yīng)情?況，便于?工程順利?進(jìn)行。按?審批的施?工組織設(shè)?計(jì)和施工?方案及施?工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范對(duì)?我們管理?的施工班?組進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)量?、安全的?技術(shù)交底?。由于設(shè)?計(jì)圖紙對(duì)?于滿足使?用功能上?的欠缺，?在施工過?程中經(jīng)常?發(fā)生甲方?、設(shè)計(jì)的?臨時(shí)變更?以致加大?施工難度?。二、?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理與質(zhì)?量的嚴(yán)控?為了提?高施工班?組的質(zhì)量?意識(shí)，對(duì)?施工中常?出現(xiàn)的質(zhì)?量、開洞?、切槽、?配電箱安?裝和等電?位安裝等?缺陷，給?班組長提?出響應(yīng)的?預(yù)防措施?。同時(shí)經(jīng)?常在現(xiàn)場(chǎng)?為他們糾?正錯(cuò)誤，?對(duì)其進(jìn)行?原因分析?提出相應(yīng)?的預(yù)防方?案，并及?時(shí)與土建?施工隊(duì)進(jìn)?行協(xié)商，?以免影響?到整體工?程進(jìn)度，?