本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程預算專業(yè)畢業(yè)題目(8篇)在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程預算專業(yè)畢業(yè)論文題目篇一

1重視搜集整理完備的依據(jù)性文件。

審查人員必需向有關部門和人員搜集完整的編制預算的依據(jù)文件、材料，包括：

a.建筑和結構專業(yè)提交的全套土建施工圖；b.總圖專業(yè)提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構筑物的平、立、圖；c.工程所在地區(qū)的綜合預算、建筑材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規(guī)定文件；d.工程所在地的類似工程預算文件及技術經濟指標（供參考）。

2重視做好準備工作。

2.1審核工作的準備工作。審核工作與編制工程預算?；旧弦粯樱磳κ┕D預算進行清點、歸類、整理，根據(jù)圖紙說明準備有關圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關圖紙，參與技術交底，熟悉施工組織設計，必要時到施工現(xiàn)場進行勘測。

2.2了解施工圖預算所采用的定額。根據(jù)施工圖預算編制說明，了解編制本預算采用的定額是否符合施工合同規(guī)定或工程性質。假使該工程預算沒有填寫編制說明，則應從預算內容中了解本預算所采用的定額。

2.3了解預算包括的內容范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中。由于這部分工程的施工圖，有時出自不同的設計單位，或者不是隨行主體工程設計一起送交施工企業(yè)或建設單位，可能單獨編制工程預算；同時有的設計變更，送至施工企業(yè)時，施工企業(yè)正好按原圖已經編制出預算，不愿再重編，但在編制說明中又沒有介紹明白。建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似狀況時，最好寫進編制說明，以便取得一致的計算依據(jù)。

2.4熟悉有關規(guī)定。預算審核人員應當熟悉國家和地區(qū)指定的有關預算定額、工程量計算規(guī)則、材料信息價格以及各種費用提取標準的規(guī)定，即要審核重復列項或多算了的工程量，也應當審核漏項或少算了工程量，還應當注意工程量計算單位是否和預算定額一致。總之，應當實事求是地提出應當增加或應當減少的看法，以提高工程預算的質量，確保工程造價合理。

3重視合理分析，恰當運用審核方法。

3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項審查法，其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預算基本一致。這種方法適用于初學者審核施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優(yōu)點是全面、細致，經審核的預算的過錯比較少，質量比較高。缺點是工作量比較大，實質上是重復勞動。建設單位為嚴格控制工程造價，往往采用這種方法。

3.2重點審核法。重點審核法是抓住工程預算中的重點進行審查的方法。審核的重點是：施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構、以及高級裝飾工程等。而對其它價值較低或占投資比例較少的分項工程中，如普通裝飾項目、零星項目等，審核者往往有意不審，重點核實與上訴工程質量相對應的定額單價，混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號等。這種方法的優(yōu)點是重點突出，審查時間短，工作效率高。

3.3對比審核法。對比審核法是在總結分析工程預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標。然后根據(jù)這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規(guī)律的部分項目工程，針對這些項目進行重新審核。

3.4常見病審核法。由于預算員所處的地位不同，立場不同，則觀點、方法也不完全一致。在編制預算中不同程度地出現(xiàn)些常見病。

由于上述職業(yè)病范疇的存在，審核施工圖預算時，可根據(jù)這些線索，剔除不合格部分，確鑿計算工程量，合理確定定額單價，達到合理確定工程造價的目的。

3.5分組計算審核法。分組計算審核法。它是把預算中的各項目、各數(shù)據(jù)劃分若干組，并把相鄰有一定聯(lián)系的項目編為一組審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量具有一致或相像計算數(shù)據(jù)基礎的關系，判斷同組中其它某個分項工程量計算的確鑿程度。

4重視深入了解土方工程狀況。

4.1了解土方工程狀況。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業(yè)開工前沒有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒有和建設單位取得聯(lián)系；或者有圖紙但也沒有完全執(zhí)行。因此，預算審核人員若能經常深入現(xiàn)場，就可以及時了解狀況，如土方的類別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數(shù)和所能套用的定額單價問題等，并能實事求是地調整原編預算。

4.2實地進行測量。對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應進行測量，審核人員應進行深入施工現(xiàn)場參與測量，以取得調整或審核工程預算的依據(jù)，從而提高審核工作的質量。

4.3了解補充定額單價。審核人員遇到工程中有補充單價時，應深入現(xiàn)場，了解所提資料的確鑿性。資料中所提主要材料的名稱、規(guī)格、型號是否相符，所需的數(shù)量是否基本一致，所需工日或機械臺班數(shù)量是否屬實等，都應與施工企業(yè)人員一起研究，調整補充單價。

4.4參與竣工驗收，了解甩項目狀況。在某些工程預算中，列有施工圖沒有標示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣土外運、樓標作字等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過參與竣工驗收，能夠了解這些狀況，同時還能了解甩項工程狀況。

4.5深入施工現(xiàn)場，提高業(yè)務水平。預算審核人員，若能經常深入施工現(xiàn)場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時了解并熟悉這四個“新〞設計出來的施工圖預算，更是十分重要。工程預算審核人員不應滿滿足于現(xiàn)有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應當了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好的完成工程預算審核任務。

5重視做好復核工作。

完成預算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必需采取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術經濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應尋覓原因，如設計錯誤，應予以改正。預算審核是一項細致的技術經濟工作，雖然有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業(yè)務知識指導下，才能收到事半功倍的效果。

工程預算專業(yè)畢業(yè)論文題目篇二

隨著經濟的快速發(fā)展，我國土建行業(yè)的發(fā)展規(guī)模也越來越大，各種土建工程項目的啟動，為國家經濟建設帶來了新的經濟增長點。在土建行業(yè)快速發(fā)展的過程中，相關的企業(yè)轉變了以高投入換產出的經營思路，更加重視預算和結算在投資中作用，然而在實際的土建工程預算中，由于沒有完善的審計體系或者審計人員沒有將審計體系的作用發(fā)揮出來，導致工程的預結算都存在不同方面的問題，在一定程度上限制了土建工程的建設和土建行業(yè)的進一步發(fā)展。通過分析土建工程預算審計方法和建筑工程結算存在的問題，找到一些適當?shù)奶幚矸椒?，實現(xiàn)土建工程建設的經濟性與科學性。

一、土建工程預算審計方法分析

（一）土建工程預算審計方法的分類

土建工程即土木工程和建筑工程，是為人類生產生活提供所需設施和場所的學科建設，其建設的內容是多種多樣的，因此采用的預算審計方法也是不同的，一般而言包括以下幾點：第一點，整體預算審核法。顧名思義整體預算審核法就是對整個項目工程進行的整體預算進行全面審核。其中預算是站在全局的角度上對所花費的人力、無力和財力進行的估算，而整體預算審計也便是站在全局的角度進行監(jiān)視與核查。其次點，重點投資預算審計法。土建工程在建設中確定有重點和非重點之分，因此要對重點投資狀況進行審核，解決了工程中的重點問題其他問題就迎刃而解。第三，比較預算審核。假使說整體預算審核是全局性的，那么對比審核就是重要部分之間的預算審核比較，它往往能反映出土建工程的預算問題。

（二）土建工程預算審計工作中存在的問題

土建工程是比較繁雜的工程建設項目，在我國的經濟發(fā)展中占有十分重要的地位，然而由于我國的市場經濟發(fā)展緩慢，相關的法律程序不健全和先進的審計方法不完善導致審計工作水平不高，主要有以下幾個方面：第一，預算審核人員的審核水平不高，這一方面是由于他們沒有進行專業(yè)的理論知識修養(yǎng)培訓，另一方面就是實際操作的經驗不足；其次，預算審核人員不能夠根據(jù)市場的變化，對預算工作以正確的評價，導致預算人員和審核人員之間的矛盾；對出現(xiàn)的預算問題也不能夠提出建設性的指導看法。第三，預算和審核往往沒有得到真正的貫徹實施，一些土建企業(yè)在啟動項目工程時，制定了大致的資金、人員和設備的預算投入，但是他們制定的預算是建立在過去市場價格的基礎上的，已經難以適應現(xiàn)代社會的要求，所以預算沒有發(fā)揮作用。由于預算已經沒有任何的意義和價值，所以預算審核也沒有真正的貫徹實施。

（三）土建工程預算審核方法的探討

1、重視土建工程預算審核機制的作用，首先從土建企業(yè)領導開始，再到具體負責預算和審核的人員，應當充分認識到預算以及審核的重要性，只有這樣才能對自己的本質工作真正投入自己的精力去鉆研，也才能為企業(yè)減少風險的產生。2、對預算和審核人員進行專業(yè)的理論技術和實踐經驗培養(yǎng)，土建工程涉及的內容比較繁多，提高土建企業(yè)員工的技能水平對提升企業(yè)的競爭力，減少資源浪費、提高工程效率和經濟效益具有十分重要的意義。其中預算是保證建設項目正常啟動的前提，而審核又是檢查項目工程質量問題的重要保障，因此加強這兩個部門人員培訓，能夠極大的提高土建工程建設的穩(wěn)定性與可靠性3、緊跟市場和時代的步伐調整預算審核，要想做好土建工程的預算和審核就一定要以市場為導向，不斷地更新預算的信息，同時根據(jù)市場的需求提升審核技術。

二、控制建筑工程結算的措施

（一）建筑工程結算控制的問題

建筑工程的結算不僅是一個工程終止這么簡單，而是對工程建設材料的搜集整理、總結建設經驗教訓。但是在進行工程結算的過程中卻有好多問題暴露出來，其中包括材料的以次充好、施工過程中的偷工減料、高估預算中飽私囊等，不僅給土建企業(yè)帶來了重大的名譽和信譽的損失，也給群眾帶來很大的人身財產損失。

（二）加強建筑工程結算的控制管理

1、將預算和結算控制緊湊結合

預算審核是土建工程順利啟動的保障，加強預算管理，使整個工程建設朝著預算的目標前進，能夠有效的減少風險的發(fā)生。有了預算審核的保證，結算控制相對而言就要更加便捷確鑿，二者緊湊結合則整個土建工程的風險就會降至最低，收益卻能夠極大的提升。

2、實行工程施工全過程控制

對工程進行施工的全過程控制，不放過任何一個細節(jié)部分。首先，從設計階段就應當對工程的建設做到了如指掌，明確工程需要什么樣的材料、設備、工期多長等；其次，在施工過程中對施工人員的素質、技能進行監(jiān)控，對工作水平低下或不依照工程設計而施工的工作人員進行批評教育；再次，工程的結算要注意做好施工材料的歸檔整理，為下一次施工準備充分的數(shù)據(jù)。

3、聘請相關的監(jiān)理部門從旁協(xié)助

一項工程的實施到竣工，其內容繁雜多樣管理難度十分大，僅靠土建企業(yè)審計人員自己的管理，很難真正解決工程中的一些問題，因此需要與相關的監(jiān)理部門建立聯(lián)系，這樣才能保證監(jiān)理工作的客觀、公允，減少土建工程中出現(xiàn)的風險。由于土建企業(yè)的審計和施工人員往往出自一個單位，所以在處理他們結算中出現(xiàn)的問題時，往往會出現(xiàn)包庇的現(xiàn)象，而作為第三方的監(jiān)理人員就不會存在這樣的問題，這樣才能充分發(fā)揮審核的的監(jiān)視控制作用。

終止語

土建工程的預算審計和建筑工程結算控制，對工程造價和建設質量的提高具有十分重要的促進作用。目前我國的土建企業(yè)在這兩個方面還存在一些問題，所以必需深入分析問題產生的原因，找到合理的解決方法，提高土建行業(yè)的經濟效益和發(fā)展前景。

工程預算專業(yè)畢業(yè)論文題目篇三

我國為了促進土建工程的發(fā)展，加大了投資力度，同時企業(yè)對于工程項目的預算也提高了重視。在整個土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規(guī)劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質量的監(jiān)視，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎和關鍵。

1土建工程預算審計法

1.1做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進行清點，整理，然后根據(jù)施工圖紙的相關規(guī)定來制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經過技術交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現(xiàn)場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預算和編制工程的工作相像，可見，做好土建工程預算的準備工作是十分重要的。

其中，熟悉預算所包含的內容相對較廣。具體來說，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說明等進行了解，然后根據(jù)這些內容對工程的配套設備，管線，技術等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，假使計算的過程或者是結果和原來的計算數(shù)據(jù)存在著差異，需要將差異部明顯確標注，盡量尋求統(tǒng)一的計算方式。

要對工程建筑的相關規(guī)定進行了解。相關的預算工作人員需要對國家公布的相關工程預算規(guī)定進行詳細地了解，同時，要根據(jù)工程的規(guī)模以及材料的價格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學性和合理性。

1.2選擇恰當?shù)膶徍朔椒?/p>

工程的審核方法都是根據(jù)工程的實際狀況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的。具體來說，可以表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數(shù)據(jù)進行分組，然后對每一個小組的預算進行審核，將審查的結果看成是一個整體。

（2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規(guī)律的項目進行重新的審核，產生一定的對比。

（3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。

（4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優(yōu)點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預算的過錯小，質量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，提高審核工作的效率。

（5）常見病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應的解決方法，這種方式表達出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。

但是，需要注意的是，由于工程的規(guī)模以及預算形態(tài)的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體狀況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。

1.3加強聯(lián)系，搞好審計工作

土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術交底以及工程的驗收工程中。其次，在遇到一些工程預算審計工作的問題時，需要及時和相關的部門協(xié)商。第三，要參與到工程材料的購買工作，這樣才能保證工程預算的確鑿性。第四，要經常和財務部門進行聯(lián)系和溝通，對于一些工程造價產生疑問的問題要及時了解。

2有效控制工程結算

2.1通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優(yōu)越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。

2.2實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產，在整個建設階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優(yōu)化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調動設計人員積極性，精心設計。

2.3加強監(jiān)理的力度。建筑工程項目建設監(jiān)理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現(xiàn)。投資控制目標是隨著建設實踐不斷深入而分段設置的。這個階段工藝技術方案的確定、設備選型、新技術的運用、建筑工程結構的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用。控制好這個階段就抓住了問題的關鍵。建筑施工階段儉約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現(xiàn)場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結算程序、監(jiān)視其費用如期正常發(fā)生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監(jiān)視、預結算審核，就能提高建筑工程質量，實現(xiàn)良好的建筑工程經濟效益。

2.4加強預結算的審核，力求建筑工程計量的確鑿。預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的確鑿性，加快工作進展。審核的方法有好多，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否確鑿，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定。

終止語

綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環(huán)節(jié)。而有效控制建筑工程結算是工程造價管理中的重要環(huán)節(jié)，同時關系到建筑企業(yè)的核心利益，我們要不斷優(yōu)化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結算，對建筑企業(yè)和社會的興旺發(fā)展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質量和有效控制建筑工程結算，必需牢牢樹立起為工程服務的敬業(yè)精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業(yè)合法權益。

工程預算專業(yè)畢業(yè)論文題目篇四

改革開放以來，我國堅持以經濟建設為中心，大力發(fā)展經濟提升綜合國力，城鎮(zhèn)化建設不斷深入加快，基礎設施建設成為經濟建設的重中之重。電力工程作為基礎設施中的基石，為我國經濟發(fā)展提供了有力保障。在這樣一種大環(huán)境之下，保障電力工程設施的快速發(fā)展，提出合理的建設結構，可以促進國民經濟又好又快發(fā)展。多年來，在我國電力工程建設的發(fā)展過程中，傳統(tǒng)管理方式的地位不可撼動，對電力工程的預算管理產生了深遠的影響。因此，我國財務管理工作時代特征十分顯明。在經濟全球化程度日益加深的今天，傳統(tǒng)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，為了適應日趨嚴重的競爭需求，也為了保證電力工程建設的安全性、實現(xiàn)更高的性價比，努力尋覓現(xiàn)有體制中的問題并分析解決，不斷完善優(yōu)化我國電力工程預算管理，是當前的首要任務[1]。

一、常見問題的分析與對策

作為我國經濟建設的基礎之一，相比其他基礎工程，電力工程有施工周期長、作業(yè)范圍廣、投入資金高、作業(yè)方式繁雜的特點，這些特點帶來了招標、預算設計、施工控制時的各種問題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問題，并予以分析，提出合理的建議。

（一）電力工程的招標

為了保證施工工程的質量，保障集體與個人的合法權利，招標工作必需嚴格依照法律流程進行。為了實現(xiàn)與國際接軌的目標，在招標工作中合理引進競爭機制，發(fā)揮市場經濟的主導作用，可以充分發(fā)揮電力工程施工方與承包方的機動性與靈活性。而在水力發(fā)電工程中，環(huán)境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應各種地理環(huán)境的變化，在變化中實現(xiàn)經濟效益最大化。

傳統(tǒng)電力工程管理方式使用單位評估法進行資金預算，雖然此方法技術要求低，對施工人員的經驗要求不高，但是無法適應目前市場經濟的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)其調控作用。國際上普遍使用的實物量法雖然對設計工藝要求頗高，對施工人員素質需求也高，但其對于承包方具有更好的推動作用，更加符合目前我國的國情，有利于實現(xiàn)我國與國際市場接軌的目標，滿足市場經濟發(fā)展的需求[2]。

（二）工程預算出現(xiàn)偏差

在電力工程建設中，投資管理貫穿始末，對工程建設影響巨大。以電力工程為例，預算過程中，水文狀況和地質特點都會影響最終的預算結果。但預算結果產生影響的因素過于繁雜，這就造成了電力工程預算管理極易出現(xiàn)偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預算結果符合實際狀況，一直是業(yè)界學者重點關注的問題。

我國電力工程發(fā)展年限相對較少，管理水平不成熟，預算技術不完善，特別在跨區(qū)域合作的工程中，往往由于忽視基礎預算或競爭因素而出現(xiàn)工程預算管理的`問題。并且由于各個地區(qū)預算收費標準的差異，這些問題尋常很難得到有效解決，工程建設因此失去控制，嚴重的一度中止。筆者認為，嚴格以《電網工程建設預算編制與計算標準》作為工程預算的依據(jù)，是解決這一問題的可行方法之一。另外，從業(yè)人員整體素質和責任感的提升也亟待實施。

在實際施工過程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的狀況也屢見不鮮。這不但破壞了計劃的科學性，為工程的安全性埋下隱患，更會使工程造價超出預期，導致工程經濟效益的降低，陷入施工與預算的惡性循環(huán)。對此，國家應完善相關制度，加強監(jiān)視立法，加大教訓力度，加強施工方的安全意識。

在預算管理過程中，設計人員缺乏管理意識，大量設計單位和施工單位沒有統(tǒng)一的管理方式。這樣的固有缺陷導致設計預算中對資金的分派、投入、評估缺少嚴謹高效的管理，施工單位對設計方案理解不到位。因此，細化預算過程中的每一個細節(jié)，推敲每一項資金的來龍去脈是設計單位的發(fā)展方向，施工單位對于設計方案應當深入理解、嚴格貫徹落實每一個細節(jié)，如此才能將預算管理出現(xiàn)的資金偏差降至最低。

目前，我國仍使用工程量預算模式作為電力工程的預算管理方法。這種方法將人工單價、原材料單價和統(tǒng)計資料作為預算基礎進行統(tǒng)計，顯然具有一定的滯后性。所有預算都以統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為基礎，必然無法反映出真實的工程造價，更無法適應現(xiàn)代化工業(yè)社會的發(fā)展需求，就更談不上與國際市場接軌的問題了。而在實際預算過程中，探討更有效的預算管理模式，一直是國內外專家的研究熱點。其中也有一些比較有成效的方法，譬如充分準備和保存工程所需的原材料，將原材料對工程預算的影響降到最小。這種在工程實施前就準備好所有材料的方法要求施工人員對所有材料進行合理看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續(xù)發(fā)展觀的要求。

施工過程中，無論投資方還是承包方都必需加強預算管理，改正隨時可能出現(xiàn)的預算偏差，實現(xiàn)資源利用合理化、經濟效益最大化。無論在設計階段還是竣工階段，都要控制整個工程項目的發(fā)展方向，保證其投資目標的可實現(xiàn)性。

二、電力工程預算管理系統(tǒng)的推廣

為了應對上文出現(xiàn)的不同地區(qū)預算管理標準差異性問題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過了在dos環(huán)境下編制的《電力工程預算管理系統(tǒng)》，并在全國范圍內推廣。該系統(tǒng)的出現(xiàn)推動了電力工程預算管理電算化的進程，實現(xiàn)了巨大的經濟效益，為我國工程預算的發(fā)展奠定了堅實的基礎[3]。

該系統(tǒng)建立了完善的市場波動體制，系統(tǒng)中工程基礎材料的價格隨市場變化而波動，將理論預算與實際價格高度結合，避免了一味以統(tǒng)計結果為基礎的預算管理中的預算偏差。除此之外，本系統(tǒng)提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶更可以自定義預算報表的格式。工程錄入與計算過程中，用戶直接輸入工程數(shù)據(jù)和表達式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結果。如有運算錯誤，計算機也能自動識別，提醒使用者修改。另外，系統(tǒng)自帶多種定額資料表，用戶使用時可自行調用，十分人性化。相比以往的預算系統(tǒng)，此系統(tǒng)創(chuàng)造性增加了分析功能，在實際預算、招標和核算過程中，分析作用發(fā)揮了極大的作用，減輕設計者不少工作量。在實際應用過程中，該系統(tǒng)還有智能輸入、糾錯能力強、分析統(tǒng)計確鑿、報表輸出簡單、計算公式口徑統(tǒng)一等優(yōu)點。

結語

隨著現(xiàn)代化建設不斷深入，電力工程作為經濟建設的基礎工程之一，必然會向社會化、專業(yè)化的方向發(fā)展。在逐步轉變的過程中，大量問題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應時代發(fā)展的潮流。在建設過程中，應著力于電力建設工程在社會經濟發(fā)展中的基礎地位，重視其對于電力事業(yè)發(fā)展保障作用，尊重市場建設的基本規(guī)律，通過各種措施保證電力工程的順利實施。只有完善成本預算管理體制，嚴格進行預算管理，才能不斷提高電力工程的市場競爭力，保證工程質量，實現(xiàn)電力工程的經濟效益，促進企業(yè)和社會的不斷發(fā)展和壯大。同時要立足實際，全面分析是設計與實際工作過程中出現(xiàn)的問題，不斷摸索電力工程建設中科學有效的方法和措施，在實現(xiàn)預算管理價值的基礎上，達到工程預算與經濟效益的結合目的。

工程預算專業(yè)畢業(yè)論文題目篇五

隨著迅速發(fā)展社會經濟，越來越快速發(fā)展建筑行業(yè)，出現(xiàn)更加猛烈市場競爭，現(xiàn)階段，不斷提高建筑單位業(yè)務量，為了獲得市場競爭力企業(yè)經常降低價格，所以建筑企業(yè)經營生產的時候時常出現(xiàn)低產出、高投入的問題。有效管理建筑成本的方式是工程預算，建筑工程實施預算的基本作用是保障順利完成施工項目。在保障建筑施工整體質量的基礎上，估算工程投入，以便于可以依據(jù)最小成本獲得最大效益。為了避免上述問題的出現(xiàn)，建筑企業(yè)成本管理中需要更加重視合理應用工程預算，實現(xiàn)最大化利益的目的。

一、建筑工程預算的內容

工程預算主要就是包括資產預算、財務預算、籌資預算、業(yè)務預算。對上述預算內容進行協(xié)調和優(yōu)化，保障合理配置資源，合理利用物資流和資金流，以便于全面增加企業(yè)效益。工程預算實際上是計劃項目、編制投資、招投標、簽訂合同、辦理貸款的依據(jù)和前提。管理工程預算可以在一定程度上增加經濟效益，控制工程就是工程造價的控制，在確鑿控制工程成本方面具備一定作用。建筑企業(yè)想要具備競爭優(yōu)勢需要從管理預算方面來滿足實際狀況，以便于全面增加經濟效益。

二、工程預算的原則

工程預算過程中合理分析影響因素以此來確定最正確預算方案。建筑企業(yè)主要目的就是獲得相應利益，依據(jù)最大化效益方式進行預算。因此，工程預算中綜合分析經濟因素，一是依據(jù)各種方式來最大限度降低成本，二是，預算中保證工程質量以及施工進度，考慮上述因素選擇合理的優(yōu)化方案。工程預算中滿足可靠確鑿的原則。工程預算過程中需要重點分析可靠和確鑿原則，也是說依據(jù)實際狀況工程預算需要盡可能保障數(shù)據(jù)確鑿性和可靠性。因此工程預算的時候相關人員需要充分了解和把握實際狀況、市場資料、行業(yè)信息，并且還需要預計建筑施工中可能出現(xiàn)的問題，在大數(shù)據(jù)基礎上進行工程預計，以此來完全保障工程預算確鑿性和可靠性。工程預算中有機集合經營管理水平以及施工技術，促進完善和健全建筑工程管理的作用和能力，全面降低建筑施工成本。

三、建筑成本管理中工程預算的重要性

（一）建筑企業(yè)合理節(jié)稅

一般狀況下，建筑企業(yè)會出現(xiàn)安全營業(yè)稅、城建稅、企業(yè)所得稅。計算上述稅種的時候，一般依據(jù)營業(yè)收入3%的比例來計算企業(yè)安全營業(yè)稅。依據(jù)國家《營業(yè)稅暫行條例》，企業(yè)納稅人給第三單位分包建筑項目的時候，營業(yè)額就是扣除給第三方支付分包費用和獲得的全部價款的余額，依據(jù)相關規(guī)定，建筑企業(yè)抵扣安全營業(yè)額以后，能夠極大程度上降低賦稅。假使依據(jù)企業(yè)整個年度經營額來計算所得稅，需要及時調整納稅額，籌劃稅收的時候出現(xiàn)相應空間。如依據(jù)先進申報方式就能夠為企業(yè)降低稅額，從而達到有效降低稅負的目的。建筑企業(yè)管理成本中切實做好工程預算工作，科學籌劃納稅，依據(jù)相關預算指標來分析籌劃空間，降低重復納稅和不必要費用支出。

（二）滲透造價控制事項

長期分析和研究造價控制項目，規(guī)劃和實施預算的時候，明白認識基礎項目，保證能夠為以后建筑施工提供整體方法，綜合相關技術以后，從細節(jié)上來分析預算技術，首先明確認識項目自身建設，以便于能夠從更全面的方向分析基礎設施工程，重視工程的設備和材料，滲透分析精細化購買指標和標準，總結分析建筑經驗和教訓，保證能夠有效關注建筑整體反應和全面融合技術，從而促使可以從實際狀況創(chuàng)新建筑工程投資目標，健全以及完善建筑內容。

（三）長期有效預計工程建設施工的發(fā)展

企業(yè)依據(jù)實際狀況來明白認識建筑目標以及標準，在滲透和使用中融合相關技術，并且創(chuàng)新和引進先進技術，一邊創(chuàng)新理念、以便控制工程造價，保證能夠全面提高建筑能力，完善創(chuàng)新技術和保證質量的關鍵，為以后進一步分析工程提供依據(jù)。在長期控制工程預算的時候，應當重視分析以及有效控制原來項目經常出現(xiàn)問題的部分，了解和把握項目建筑需求、企業(yè)依據(jù)自身狀況創(chuàng)新解決問題的方式，保證能夠全面滲透相關技術，不斷促進企業(yè)發(fā)展。工程預算中也應當全面應用技術理念，確保更加完善的控制施工成本，全面提高建筑工程預算的力度。

（四）全面引用創(chuàng)新成本控制技術

工程預算控制的健全和完善，精準化分析技術標準，保證能夠全面融合設計圖紙和實際操作，精益求精，不但需要提高自身目標和標準，也需要全面提高建筑質量和安全，保證不斷完善施工工程，避免以后施工中出現(xiàn)二次返工和危險事故，全面降低工程造價。此外在控制工程預算的時候，具體表達控制工程的水電用量，健全工程基礎設施。依據(jù)全新的控制造價技術，從企業(yè)自身角度來分析不同施工方式中對工程預算造成的影響，創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)全新的工程建設手段。在以后發(fā)展過程中應當不斷應用創(chuàng)新技術，融合建筑整體性和細節(jié)性標準以及相關管理技術，全面提高建筑施工質量，促進加強發(fā)展造價工程。

四、建筑項目管理中工程成本預算的應用

建筑工程成本預算應用在項目管理中的時候，應當實施編制預算書。成本預算書實際上是在正式施工以前施工企業(yè)依據(jù)實際狀況以及相關工程量清單來建立的反應實際勘察狀況的項目文件，包括投標文件、招標文件、市場價格、施工圖紙、施工現(xiàn)場狀況。財務部門報賬項目和成本預算費用需要基本一致，不但能夠切實符合核算和檢查稅務的基本需要，也能夠便利對比分析實際費用和預算成本，從而達到管理和控制成本的目的。審核成本預算書，建筑企業(yè)審核成本預算的時候應當配備專門的審核人員，不但需要充分了解建筑實際狀況，還應當具備成熟的施工預算經驗和相關專業(yè)的審核知識。成本預算審核主要有建筑材料市場價格、項目工程施工項目、項目建設費用、現(xiàn)場管理費用、施工人員費用等，具體分析上述內容是否能夠完全滿足實際狀況以及行業(yè)水平。完成審核成本預算以后，項目管理經理以及相關審核人員需要同時提出相應建議，并且及時向上級匯報成本預算。上級部門在綜合分析和考慮項目實際狀況和審核建議以后及時增減預算。依據(jù)上級批示最終結果，及時確定和修訂成本預算的最終方案，通過財務人員和管理人員共同執(zhí)行。實際執(zhí)行工程預算的時候應當合理結合財務核算和建筑施工，并且綜合分析財務核算、工程量、施工進度，然后對比分析實際成本以及工程預算成本。對工程經濟效益進行最終預計，假使成本管理中出現(xiàn)極大的誤差，需要及時對上級部門進行申報，并且安排專業(yè)人員及時檢查和分析相關原因，合理控制超出預算的成本。假使是客觀因素導致影響預算成本，需要相關人員及時修改預算建議，并且修訂審核預算成本的規(guī)劃，重新編制符合實際狀況的預算成本。

五、結語

綜上，工程預算的基本作用就是順利完成建筑施工工程，在保證整體建筑施工質量的狀況下，估算工程整體投入，以便于能夠利用最小投入獲得最大效益。建筑工程預算是一種有效的成本管理方式，建筑施工中需要更加重視預算相關問題。成本管理中應用工程預算，是提高企業(yè)內部管理的重要方式，建筑單位依據(jù)分解、審核、匯總預算目標，及時調整和執(zhí)行預算成本，以便于全面促進建筑企業(yè)內部的合作和交流，實現(xiàn)企業(yè)最大化經濟效益的目標，這種方式能夠全面促進和保證建筑企業(yè)施工質量及效益。

工程預算專業(yè)畢業(yè)論文題目篇六

1預算中的問題剖析

11預算前期工作癥結

對建筑工程實施預算必需做好必要的準備工作。只有做好準備工作，才能夠有效地保證預算是正常開展。在預算前期工作中具體需要做工作：首先提出項目建議書，其次完成可行性報告，再次設計和編制建筑工程的概預算，最終報請相關單位給予審批。不過我們也應當清醒地認識到，在實際中，項目一旦決策后就要迅速上馬，而對于項目的調研工作還沒有及時啟動，也沒有對方案可行性給予廣泛地探討。有的方案考慮的不周全或準備工作的不完善，就會嚴重地影響預算工作的展開，同樣會直接影響到后續(xù)的預算工作。譬如在進行調研中準備得不夠充分，那么在實際施工中假使出現(xiàn)一些的問題，就會影響到建筑工程的正常施工，最終導致預算出現(xiàn)嚴重的超支。建筑工程單位就會失去誠信。

12預算監(jiān)理工作不到位

在預算過程中，其中預算監(jiān)理工作十分地重要，對預算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預算。在預算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的確鑿分析，對預算定額進行監(jiān)理，對編制方法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要明白地認識到，由于建筑產品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著滾動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務的滾動而滾動施工，企業(yè)也隨著工程施工而滾動。一旦某一項工程竣工后，其企業(yè)就會及時地轉移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預算監(jiān)理，只能夠對其初期實現(xiàn)控制管理，而對于工地上滾動性的工作進行管理就無法到位――無法實現(xiàn)有效地管理，對于預算計價工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位[1]。

13預算人員素質欠缺

通過對建筑工程預算人員進行大量的調查，發(fā)現(xiàn)建筑工程預算人員就專業(yè)素質而言較欠缺。造成這樣的結果的原因，主要是由于企業(yè)管理人員對工程預算工程工作重視不夠。在選用預算人員的時候過于隨意，根本沒有從工程預算的專業(yè)角度來選拔人才，這些預算人員的專業(yè)素質必然會影響到建筑工程的預算，進而導致企業(yè)的生產效率降低。

14預算定額體系不夠健全、預算規(guī)范不統(tǒng)一

在企業(yè)中，預算人員的預算關系到整個企業(yè)的生產。就建筑預算而言，他們在進行預算時，對于不同的工程項目會采用不同預算方法，進而提出不同的預算方案。但是在實際中，建筑工程預算人員的素質參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進行預算，其結果業(yè)績不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規(guī)范不統(tǒng)一所造成的。

2工程預算的對策

21積極健全建筑工作的預算管理體制

在有效提高企業(yè)的管理效率中，進行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建構工程預算管理體制過程中，必需做好四點。第一，積極地加強對相應部門的建設，充分地將預算部門跟其他部門之間的關系給予有效地協(xié)調。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設部門、施工單位、設計部門等部門。進而達到促進建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質量。其次，在積極地進行一些相關建筑預算制度的建設過程中，作為國家行政機關，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監(jiān)視好企業(yè)預算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學性，作為設計單位，在建筑工程的設計中，必需依照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預算的質量，作為企業(yè)，可以成立內部的專業(yè)機構，聘用一批專業(yè)的預算工作人員，做好預算，促進企業(yè)預算工作順利展開[2]。

22加強預算人員的專業(yè)素質培養(yǎng)

所有的預算，都需要專業(yè)的預算工作人員來完成。也就是說，專業(yè)預算人員的專業(yè)素質高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業(yè)人員的專業(yè)素質不高，專業(yè)素質不高就可能導致預算不科學，在建筑工程中預算不科學勢必要影響到建筑工程的質量問題。終究，就預算限制而言，預算是關系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。如何對建筑施工人員進行專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)？第一，作為企業(yè)，可以建立培訓機構，對預算人員實施定期的培訓。有效地加強這些專業(yè)人員的責任意識和業(yè)務素質，積極地促進他們的創(chuàng)新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質，其次，企業(yè)可以定期為他們組織一些作業(yè)化的講座，積極提高他們的預算認識。

23對預算定額進行調整

隨著科學技術的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調整。在調整中應當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現(xiàn)動態(tài)管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調整，有助于工作效率的提高，進而實現(xiàn)建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質量提供保證。

24對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范

在建筑工程中，所進行的建筑預算應當規(guī)范統(tǒng)一。所謂統(tǒng)一規(guī)范實際上就是把預算過程和預算規(guī)則規(guī)范化，進而有效地將預算人員的操作行為給予規(guī)范化。由于，規(guī)范化的預算有助于企業(yè)的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地加強，有助于對預算人員工作熱心的勉勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預算質量，提高集中施工的質量和進度[3]。

3結論

綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著大量問題，預算前期工作有癥結、預算監(jiān)理工作不到位、預算人員素質欠缺、沒有健全的預算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專業(yè)素質培養(yǎng)、對預算定額進行調整、對建筑預算給予統(tǒng)一規(guī)范，則有助于建筑工程預算水平、質量的積極提高。

工程預算專業(yè)畢業(yè)論文題目篇七

一、工程預算的內容

工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調好相應的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，使得建筑工程實現(xiàn)安全生產，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時合理的工程預算可以幫助建筑企業(yè)提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。

工程預算主要分為三個階段，第一個是工程開始前處于設計方案時的預算，其次個是工程進行中，對于施工過程進行的預算，第三個則是工程竣工前的最終的管理預算。同時為避免建筑工程項目高投低產問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預算中應當注意，施工過程中的預算不應當超過設計期間的預算，工程竣工結算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質保量的如期交付，并且能夠對每一階段的各項資源使用狀況進行必要的監(jiān)視與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經濟效益。

工程預算管理是每個建筑企業(yè)都應當重視的管理內容之一，各個建筑企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應的工程預算管理的具體內容，使其發(fā)揮工程預算的優(yōu)勢。

二、工程預算的原則

工程預算的初級階段是進行設計方案的預算，在此階段建筑企業(yè)要充分衡量各個環(huán)境對該項工程的影響，進行全面因素分析，在保證建筑工程安全進行的同時，盡可能低的投入成本，合理的安排各個階段的人員配置，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以及個人優(yōu)勢特長，確保工期，找到最優(yōu)方案。在工程施工階段進行預算管理，要對前期設計方案時的預算進行必要評估，找出設計方案時尚未考慮到的內容，以及超出預算或尚未達到預算的內容。對于發(fā)現(xiàn)的問題應當及時處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現(xiàn)偷工減料的狀況應當及時補救，必要時進行拆除，對于相關負責人進行嚴肅處理。針對出現(xiàn)的問題查明原因后，應在進一步的工程預算中進行改進，確保工程預算的真實可行性，使其發(fā)揮作用。在進行竣工結算階段的預算管理時，應與上一階段相像，不僅對其進行審核與評價，將其內容進行修正后繼續(xù)進行預算管理，更要總結該項目三個階段的預算，為以后項目的預算積累經驗。

確鑿真實可靠的原則應當貫穿于工程預算各個階段，只有進行大量確鑿數(shù)據(jù)的分析，才有可能制定出科學合理的預算方案。因此，建筑企業(yè)在進行預算管理時，要安排專業(yè)人員進行大量的調查與分析，例如市場行情、同行信息、相關政策等。通過采集的大量確鑿相關信息，由專業(yè)人員進行相關規(guī)劃與設計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發(fā)揮作用，使得在建筑工程成本管理中發(fā)揮其應有的優(yōu)勢。

另外，要想使工程預算發(fā)揮其在設計時應有的作用，就要求建筑企業(yè)的各個部門加強溝通與協(xié)作。這就要求建筑企業(yè)聘請施工技術較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊湊結合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預算管理的目標。

三、工程預算在建筑成本管理中的價值

1.確定最正確成本方案

工程預算的內容涉及較為廣泛，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身特點，并結合所承包建筑工程的具體特點進行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內容后，即可對施工過程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進行具體的整合和規(guī)劃。此時建筑企業(yè)應盡可能的選用專業(yè)的技術人才進行規(guī)劃和制定相關預算政策，不能只憑個人主觀意愿進行設計處理。制定出相關的預算規(guī)劃后，進行方案的評價和修改，可以確定出最正確的成本方案。因而建筑企業(yè)要想獲得最高的經濟效益，必需進行工程預算，并選取工程預算中的最正確成本方案，來確保經濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學、合理、有效的決策，以促進建筑企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展，使其在市場中更具有競爭力。

2.加強建筑工程成本管理

建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學有效的依據(jù)，使得建筑工程成本管理得以加強。同時，由于工程預算過程中會涉及到各類造價方面的專業(yè)內容，加之從事此類工作的專業(yè)人員對于造價控制把握內容較為熟練，因而他們會在制定工程預算時采取最為適合的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個階段，這三個階段之間存在著一定的銜接，每個階段相比上一個階段的預算都有所提高和改善，這也進一步加強了建筑工程成本的管理，同時也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的壓力。同時，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現(xiàn)的各項問題提供解決方法，進而加強建筑工程成本管理。

3.帶動當前成本管理方式的創(chuàng)新

工程預算的制定要求專業(yè)人員不斷更新自己的專業(yè)知識儲存，加強學習新型知識的能力，不斷把握各種新型材料、工序技藝、工程技術、施工技巧等方面的知識，來確保工程預算的科學合理的制定，使其更加確切可靠，便于實施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創(chuàng)新。另外，在進行工程預算管理的各個階段，相關人員應考慮創(chuàng)新型的各項管理方式，使得建筑工程進行的更加科學有效。工程預算的各項創(chuàng)新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動當前建筑成本管理模式的創(chuàng)新。

4.有助于企業(yè)合理節(jié)稅

建筑行業(yè)好多狀況下被認為收入較高，但是建筑企業(yè)一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業(yè)所得稅、建筑安全營業(yè)稅等。這些稅費尋常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業(yè)的高營業(yè)收入，使得這筆費用仍舊不菲。建筑企業(yè)實施工程預算可以使建筑企業(yè)的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業(yè)能夠科學合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經濟效益。

四、結語

科學合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經濟效益。因而建筑企業(yè)應當重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業(yè)的各個部門共同對預算進行分析、審核，加強企業(yè)內部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業(yè)建筑工程高質量、低投入的實現(xiàn)高效益。

工程預算專業(yè)畢業(yè)論文題目篇八

1建筑工程預算的內涵及重要性

建筑工程造價即建筑企業(yè)在施工時依據(jù)國家相關法律法規(guī)，確鑿并科學地評估建筑工程在每個施工步驟和施