如何做好現(xiàn)場管理工作

周赟2009.11.25一、現(xiàn)場管理工作的重要性A.為什么要做好現(xiàn)場管理工作

1.車間的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映；2.是衡量企業(yè)員工素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。一、現(xiàn)場管理工作的重要性B.做好現(xiàn)場管理工作的意義1.搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力,2.改善生產(chǎn)現(xiàn)場，有利于消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，3.有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。二、提高現(xiàn)場管理水平的方法、途徑

首先，從思想上提高對加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理及員工素質(zhì)的集中表現(xiàn)。2.通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

二、提高現(xiàn)場管理水平的方法、途徑1.營造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

二、提高現(xiàn)場管理水平的方法、途徑為此，應(yīng)做好以下工作：A.加強(qiáng)5S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

二、提高現(xiàn)場管理水平的方法、途徑B.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。

二、提高現(xiàn)場管理水平的方法、途徑C.生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作