JIT及其案例分析JIT技術(shù)JIT(JustInTime)，一般譯為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)或準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制，是在日本豐田汽車公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的管理模式。隨著它的不斷完善，現(xiàn)在，JIT不僅是一種組織生產(chǎn)的新方式，而且是一種旨在消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理哲理。JIT的基本原理：根據(jù)需方的指令，將需方所需的品種按桌訂的數(shù)量在所需的時(shí)間送到指定的地點(diǎn)。不少送，也不多送；不遲送，也不早送。送的貨品個(gè)個(gè)都保證質(zhì)量。也就是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，把適當(dāng)?shù)奈锲芬赃m當(dāng)?shù)臄?shù)量，送到適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。它體現(xiàn)了以下要點(diǎn)：1．品種合適，拒絕不合適的品種規(guī)格；2．?dāng)?shù)量合適，不少，也不多；3．時(shí)間合適，不遲，也不早；4．地點(diǎn)合適；5．質(zhì)量合適，百分之百合格。它體現(xiàn)了以下優(yōu)越性：1．可以實(shí)現(xiàn)線邊零庫(kù)存；2．可以實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約；3．最大限度地消除廢品損失JIT的目標(biāo)JIT的中心思想即是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。為此，JIT尋求達(dá)到以下目標(biāo)：1.零廢品。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，一般企業(yè)只提出可允許的不合格品的百分?jǐn)?shù)和可接受的質(zhì)量水平。它們的基本假設(shè)是：不合格品達(dá)到一定數(shù)量是不可避免的。而JIT的目標(biāo)是消除各種引起不合格品的因素，在加工過程在中，每一工序都力求達(dá)到最好水平。2.零庫(kù)存。傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)中，在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品庫(kù)存被視為資產(chǎn)，代表系統(tǒng)中已累積的增值。在期末時(shí)，期末庫(kù)存與期初庫(kù)存之差，代表這一周期增值的部分，用以指示該部門效益的提高。當(dāng)由不確定的供應(yīng)者供應(yīng)原材料和外購(gòu)件時(shí)，原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存可視為緩沖器，即是作為供應(yīng)商不按期供貨或顧客訂貨量增加時(shí)的緩沖。而JIT則認(rèn)為，任何庫(kù)存都是浪費(fèi)。庫(kù)存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不規(guī)范的產(chǎn)物，必須予以消除。3.準(zhǔn)結(jié)（訂貨）時(shí)間最少。準(zhǔn)結(jié)時(shí)間長(zhǎng)短與批量選擇相聯(lián)系。如果準(zhǔn)結(jié)時(shí)間接近于零，就意味著批量生產(chǎn)的優(yōu)越性不復(fù)存在。我們知道，確定經(jīng)濟(jì)批量的目的是使庫(kù)存總費(fèi)用最小，而庫(kù)存總費(fèi)用是由倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)與準(zhǔn)結(jié)（訂貨）費(fèi)所決定，批量大意味著庫(kù)存量高，倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)高；而批量小則庫(kù)存量低，倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)也低。但批量小必然增多準(zhǔn)結(jié)次數(shù)，在一般情況下，準(zhǔn)結(jié)費(fèi)用也隨之增加。如果準(zhǔn)結(jié)時(shí)間趨于零，則準(zhǔn)結(jié)成本也趨于零，就有可能采用極小批量。此時(shí)，選擇批量為1是最經(jīng)濟(jì)的。JIT的特點(diǎn)與作用JIT管理哲理具有普遍意義，既可適用于任何類型的制造業(yè)，也可應(yīng)用于服務(wù)業(yè)中的各種組織。JIT能夠以有效和可靠的方式消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的浪費(fèi)，改善質(zhì)量，提高用戶需求的滿足水平。JIT的核心是消除一切無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，獲取更多利潤(rùn)的唯一途徑即是降低成本，而當(dāng)今降低成本的關(guān)鍵就在于杜絕浪費(fèi)。JIT認(rèn)為，凡是對(duì)產(chǎn)品不起增值作用或不增加產(chǎn)品附加值但卻增加成本的勞動(dòng)，都是屬于浪費(fèi)的無效勞動(dòng)。例如，多余的庫(kù)存，多余的搬運(yùn)和操作，造成返修品、次品和廢品的作業(yè)，停工待料，沒有銷路的超產(chǎn)等。JIT非常重視人的因素，強(qiáng)調(diào)全員授權(quán)參與管理。JIT把企業(yè)員工看成是主動(dòng)創(chuàng)新的思考者，認(rèn)為最了解管理中存在的問題的是企業(yè)的一線員工，因而應(yīng)當(dāng)首先由他們提出解決問題的辦法。為此，一般是由上級(jí)提出目標(biāo)、處理問題的原則，提供信息和培訓(xùn)，并對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)，各級(jí)員工在自己的權(quán)限內(nèi)處理工作范圍中的問題。JIT重視員工多種技能的培訓(xùn)，工人必須是多面手，能在不同的設(shè)備上操作與維護(hù)，因而減少因人員缺勤造成的停工，同時(shí)增加工人對(duì)職業(yè)的榮譽(yù)感。在JIT的實(shí)施過程中，要成立合理化小組和質(zhì)量控制小組，提倡合理化建議，將體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)相互結(jié)合起來。JIT追求盡善盡美，不懈進(jìn)取，遇到問題，就一定要找出問題發(fā)生的根源，并運(yùn)用工業(yè)工程和其他的方法，將問題徹底解決，使之不再發(fā)生。JIT認(rèn)為，不懈進(jìn)取與一個(gè)組織的整體效果的提高有著密切的關(guān)系，必須為組織的每一個(gè)員工所接受，以有效地、連續(xù)地改進(jìn)其生產(chǎn)操作和用戶服務(wù)。JIT著重對(duì)物流的控制。采用成組單元、U形機(jī)床布置；改進(jìn)工裝設(shè)計(jì)，壓縮準(zhǔn)備時(shí)間，減小批量；組織平準(zhǔn)化生產(chǎn)，采用拉式作業(yè)，保持各生產(chǎn)單元之間的物流平衡。JIT強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，認(rèn)為僅靠檢驗(yàn)只能發(fā)現(xiàn)缺陷，而不能防止和消除缺陷，即使事后補(bǔ)救業(yè)已造成浪費(fèi)。因此，必須建立質(zhì)量保證體系，從根源上保證產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，堅(jiān)持預(yù)防性設(shè)備維護(hù)制度，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，就全線停車，群策群力查明事故根源，一次性徹底解決問題。JIT追求最優(yōu)