項目主要成本控制指標(biāo)序號費用類別控制項控制指標(biāo)備注一材料消耗量控制目標(biāo)1鋼筋損耗率（%）1）損耗率＝損耗量/翻樣量*100%；2）損耗量：制作過程中產(chǎn)生的廢料數(shù)量，且不能被再利用。節(jié)余率（%）節(jié)余率施工圖預(yù)算量－實際消耗量）/施工圖預(yù)算量*100%2砼（非樁基）≤施工圖預(yù)算量施工圖預(yù)算量不扣除鋼筋體積，但扣除型鋼體積。抽磅頻次3樁基砼充盈系數(shù)≤1.1（1.15）充盈系數(shù)根據(jù)不同成孔方式確定，1.15適用于沖擊鉆，1.1適用于旋挖鉆、回轉(zhuǎn)鉆等。抽磅頻次4鋼結(jié)構(gòu)損耗率5鋼管年損耗率6普通扣件年損耗率7盤扣架年損耗率8碗扣架年損耗率9頂、底托年損耗率木模板周轉(zhuǎn)次數(shù)木枋周轉(zhuǎn)次數(shù)使用2年后殘值≥50%塑料模板周轉(zhuǎn)次數(shù)殘值≥20%鋁模周轉(zhuǎn)次數(shù)鋁模翻新與回收價格由各單位與廠家自行確定砌體、砂漿消耗量≤定額消耗量塊料、板材地面（墻面）消耗量≤定額消耗量涂料消耗量≤產(chǎn)品涂布率零星材料總費用（元）≤鋼筋和砼主材費之和×0.5%零星材料線上采購單價≤同期京東自營價格零星材料線下采購單價≤同期京東自營價格×110%二安全文明施工費控制目標(biāo)臨時設(shè)施費自施合同額≤3億元＜min（自施合同額臨時設(shè)施費用包括管理人員辦公生活區(qū)臨建、工人生活區(qū)臨建和生產(chǎn)區(qū)臨建和其他（如租地、租房）產(chǎn)生的費用之和。3億元＜自施合同額≤5億元＜min（自施合同額5億元＜自施合同額≤10億元＜min（自施合同額自施合同額＞10億元安全、文明及環(huán)境保護(hù)費用總費用≤建筑面積×30元按建筑面積計算，除安保費用、CI費用以外的安全、文明及環(huán)境保護(hù)費；觀摩、創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)費用單獨立項審批。其中垃圾外運費用≤建筑面積×2元/㎡自施合同額≤3億元按年進(jìn)行調(diào)節(jié)，工期少于3年的，CI費用控制標(biāo)準(zhǔn)不作調(diào)整；工期超過3年的，每增加一年（不到1年按1年計），CI費用控制標(biāo)準(zhǔn)調(diào)增系數(shù)為0.3。3億元＜自施合同額≤5億元5億元＜自施合同額≤10億元自施合同額＞10億元三分包結(jié)算控制目標(biāo)分包工程合同內(nèi)工程量分包結(jié)算量≤min（施工圖預(yù)算量，實測實量工程量）除鋼筋制安、套筒、構(gòu)造柱圈過梁人工結(jié)算量以外。鋼筋制安人工結(jié)算量≤鋼筋翻樣量套筒結(jié)算量構(gòu)造柱圈過梁人工結(jié)算量實測實量工程量）合同外簽證≤分包結(jié)算額×由項目部承擔(dān)的簽證費用分包索賠0指除業(yè)主及不可抗力原因以外的索賠費用為0自施專業(yè)分包工程平均結(jié)算盈利率四機械費控制目標(biāo)大型機械≤目標(biāo)責(zé)任成本零星機械≤大型機械費×1%不含分包工程的輔機，不含業(yè)主簽證引起的機械臺班。利用率利用率=使用時間/持有時間*100%水電費總費用18元/㎡，自施合同額×1%）五現(xiàn)場管理費控制目標(biāo)項目管理人員配置數(shù)量≤崗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)配置人員數(shù)量職工薪酬≤自施合同額×2%≤自施合同額×3%Ⅲ級項目≤自施合同額×4%安?！苁┕そM織設(shè)計中工地進(jìn)出口數(shù)量現(xiàn)場辦公費、差旅費、車輛使用費總費用≤自施合同額×辦公用品線上采購價格≤京東自營價格辦公用品線下采購價格≤京東自營價格×其中項目車輛費用≤12000元/月/輛包括車輛租賃或折舊費、司機工資、過路費、汽油費、停車費、維修費等。本指標(biāo)適用于房建項目，基礎(chǔ)設(shè)施項目可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。業(yè)務(wù)招待費總費用≤自施合同額×六履約管理目標(biāo)工期管理工期延誤處理時效性（非自身原時效性=（業(yè)主確認(rèn)工期+未確認(rèn)但資料充分證明工期）/（實際工期合確認(rèn)率=業(yè)主確認(rèn)費用/按照合同規(guī)定應(yīng)記取的工期延期費用×100%工程關(guān)鍵節(jié)點完成率（%）關(guān)鍵節(jié)點在目標(biāo)責(zé)任書中明確質(zhì)量管理質(zhì)量事故及環(huán)境事件（起）0質(zhì)量修補及返工費用（元）0若發(fā)生質(zhì)量缺陷，需分析責(zé)任，確保修補及返工費用完全分?jǐn)偘踩芾戆踩鹿剩ㄆ穑?違規(guī)違約責(zé)任罰款金額（元）0科技管理施工組織設(shè)計、重要單項方案經(jīng)濟性評價率科技創(chuàng)效（自施合同額）成本管理目標(biāo)成本節(jié)余率節(jié)余率=（目標(biāo)成本－實際成本）/目標(biāo)成本×100%創(chuàng)優(yōu)費用＜min（自施合同額%,500萬元）此目標(biāo)為各參建單位分?jǐn)偤箜椖坎砍袚?dān)的費用＜min（自施合同額創(chuàng)省部級工程質(zhì)量獎項（萬元）0觀摩及各類活動費用省部級及中建集團(tuán)各類觀摩費用其他小型活動費用開竣工、封頂儀式等七周轉(zhuǎn)架料價格控制目標(biāo)模板、木枋材料費用14-18元/㎡1）按砼接觸面積計算；2）住宅類：14-15元/㎡；公建類：鋁膜材料租賃費用15-18元/㎡按砼接觸面積計算；專業(yè)分包費用（包工包料）50-60元/㎡按砼接觸面積計算；材料費用20-35元/㎡1）按建筑面積計算；2）住宅類：20-35元/㎡；公建類：25-35元/㎡；廠房、場館類結(jié)合層高由二級單位測算確定。地下室外墻腳手架材料租賃費用10-15元/㎡普通鋼管雙排架，按外立面周長的投影面積計算。專業(yè)分包費用（包工包料）25-35元/㎡普通鋼管雙