在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下，各事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還存在著一些問題限制著其發(fā)展，這就需要各事業(yè)單位進(jìn)一步提高財(cái)會(huì)管理水平和效率，以確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升。事業(yè)單位必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，通過對(duì)預(yù)算、決算、固定資產(chǎn)和收入等進(jìn)行有效控制，進(jìn)而確保其正常運(yùn)行。在當(dāng)前環(huán)境下，我國(guó)事業(yè)單位需要通過有效地開展信息化管理工作，建立現(xiàn)代化會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而提升財(cái)務(wù)管理工作能力。一、樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)首先，要樹立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)事業(yè)單位相關(guān)人員的思想教育工作，促使他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，形成良好的財(cái)務(wù)管理習(xí)慣。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。另外，還要提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)，促使他們能夠正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作在會(huì)計(jì)工作中的重要性[1]。最后，還要建立健全單位內(nèi)部監(jiān)督體系和相關(guān)制度建設(shè)。此外，還要完善單位制度建設(shè)，通過相關(guān)制度來約束和規(guī)范相關(guān)工作人員依法依規(guī)開展工作。另外，要樹立良好預(yù)算理念，并將此作為事業(yè)單位日常管理的重要內(nèi)容之一。二、完善內(nèi)部控制制度完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而有效的內(nèi)控制度能夠有效預(yù)防和控制工作人員在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，使財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范。所以從事業(yè)單位內(nèi)部來看，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立完善的內(nèi)部控制制度。在進(jìn)行內(nèi)控制度制定過程中，必須要充分考慮到單位所處環(huán)境和性質(zhì)等因素，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)、單位內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等要求來進(jìn)行內(nèi)控制度建設(shè)。與此同時(shí)，還要根據(jù)單位發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，來建立具有針對(duì)性的內(nèi)控管理方案。此外，事業(yè)單位還需要不斷加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格審核單位內(nèi)控管理方案和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以此來保證各項(xiàng)規(guī)章制度能夠有效落實(shí)到實(shí)際工作中。此外，還可以建立一套完善的內(nèi)部監(jiān)督體系來保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控[2]。在實(shí)施控制制度過程中必須要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)相關(guān)部門以及人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和定期考核，使之能夠了解到本部門員工的相關(guān)狀況以及內(nèi)控操作流程是否符合規(guī)定要求等。三、提高財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作過程中，要對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)的更新，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理方法進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際工作過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將預(yù)算編制、資產(chǎn)購(gòu)置及采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷和績(jī)效考核等方面的工作流程進(jìn)行細(xì)化完善，從而進(jìn)一步提升工作人員業(yè)務(wù)水平以及工作效率。同時(shí)，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督機(jī)制。在日常工作中，事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)當(dāng)通過定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式對(duì)各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督，從而有效提高各部門在財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行過程中的規(guī)范性[3]。此外，為了提升事業(yè)單位人員整體業(yè)務(wù)水平，也需要強(qiáng)化其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)力度。在加強(qiáng)各部門自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上也可以通過聘請(qǐng)專業(yè)人員來對(duì)各部門員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)等方式提升員工業(yè)務(wù)水平。此外，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過程中，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)注重將新的制度體系和方法運(yùn)用到實(shí)際操作之中，進(jìn)而提高單位內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員是保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，以此來提高他們的專業(yè)能力，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，并能夠?qū)⑺麄兊墓ぷ鞣e極性和工作效率提升上來。首先要提高他們的會(huì)計(jì)理論知識(shí)水平和專業(yè)能力，以加強(qiáng)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)等內(nèi)容和專業(yè)術(shù)語(yǔ)以及操作規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且需要將這些規(guī)定進(jìn)行深入研究。在實(shí)際操作過程中要結(jié)合自身實(shí)際情況建立完善的內(nèi)部管理制度體系與工作流程體系，并通過定期培訓(xùn)以及開展培訓(xùn)課程等方式提高財(cái)會(huì)人員能力。其次要加強(qiáng)對(duì)他們業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)和提升。一方面是組織對(duì)財(cái)務(wù)人員開展會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、計(jì)算機(jī)操作以及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)等內(nèi)容以及業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)；另一方面是利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理信息化工作，以促進(jìn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。最后是要對(duì)財(cái)會(huì)人員提出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求[4]。在日常業(yè)務(wù)中還要加強(qiáng)對(duì)他們專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)方面的培養(yǎng)和提升，只有如此才能夠使他們做到工作質(zhì)量有保障、工作效率有所提高、工作紀(jì)律有所保障、辦事效率和質(zhì)量得到提升，使事業(yè)單位更加高效地完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)。四、健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度事業(yè)單位建立健全財(cái)務(wù)管理制度，是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。首先，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定出科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)工作規(guī)章制度、會(huì)計(jì)管理辦法等相關(guān)制度；其次，要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，并將監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督考核；再次，要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)還需要結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理、便于執(zhí)行的內(nèi)部控制制度。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)工作力度及業(yè)務(wù)能力水平發(fā)展建設(shè)。此外，還應(yīng)該加大對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)崗位人員專業(yè)素質(zhì)和能力培訓(xùn)力度及監(jiān)督力度。目前，我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)逐漸凸顯出來，而建立完善的財(cái)務(wù)管理體系是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑[5]。首先，完善事業(yè)單位規(guī)章制度是提高其財(cái)務(wù)管理水平的前提和基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)。最后，要樹立全員參與管理意識(shí)。通過不斷完善內(nèi)部控制制度建設(shè)和規(guī)范運(yùn)行流程，不斷增強(qiáng)各部門對(duì)財(cái)務(wù)收支預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。五、建立健全監(jiān)督機(jī)制為了提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)資金的使用情況以及預(yù)算的執(zhí)行情況等進(jìn)行監(jiān)督。建立內(nèi)部審計(jì)制度，并對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格管控。內(nèi)部審計(jì)制度的制定應(yīng)根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行制定，其能夠?qū)崿F(xiàn)單位內(nèi)部資源的合理分配和利用，避免資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)。另外，還需要完善單位內(nèi)控制度、資金管理制度和成本核算制度等。在工作過程中需要建立起良好的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并保證相關(guān)工作人員遵守相關(guān)規(guī)定[6]。建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，可以有效預(yù)防內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)，并確保事業(yè)單位能依法合規(guī)開展各項(xiàng)工作。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開資金的支持，因此事業(yè)單位必須建立健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格把控。只有保證資金安全完整，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督。首先，事業(yè)單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況建立完善的監(jiān)督機(jī)制。其次，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，并且積極構(gòu)建內(nèi)部約束以及外部監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)督體系。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題需要積極處理并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，這樣才能保證資金安全完整。最后，在監(jiān)督機(jī)制建立后需要合理應(yīng)用和加強(qiáng)對(duì)于工作人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)等方面的考核管理工作，這樣才能使事業(yè)單位在實(shí)際工作中有效提升資金利用率和服務(wù)質(zhì)量。六、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程為了進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程，需要加強(qiáng)對(duì)信息的收集和整理，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展情況進(jìn)行全面系統(tǒng)分析。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中，需要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)注。同時(shí)，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的信息共享工作，提升信息利用率以及資源共享效率。還可以建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)平臺(tái)，通過統(tǒng)一處理各部門所提交的財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算報(bào)告等相關(guān)工作，形成統(tǒng)一高效的數(shù)據(jù)采集和處理能力。在資金管理方面，要進(jìn)一步完善事業(yè)單位預(yù)算編制工作和執(zhí)行流程體系建設(shè)[7]。此外，在資源配置過程中需要結(jié)合預(yù)算安排對(duì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核，同時(shí)要注意對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、資金使用情況進(jìn)行全面評(píng)估管理。另外，還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的關(guān)注并優(yōu)化其管理模式。七、提升預(yù)算管理工作水平對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作而言，其對(duì)預(yù)算管理的重視程度也是非常高的，因此有必要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行完善。首先，要對(duì)預(yù)算編制中的各項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，確保各部門能夠準(zhǔn)確、完整地反映本部門年度財(cái)政需求情況。在編制單位財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)以保障事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求為前提，科學(xué)合理地將所有收支項(xiàng)目都納入到部門預(yù)算中。其次，要根據(jù)實(shí)際情況制定全面、合理、可行的年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作方案。要做到嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，不能隨意改變工作計(jì)劃執(zhí)行情況。此外，在執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行審批工作以及審批后再執(zhí)行工作。最后，需要在財(cái)務(wù)支出時(shí)將資金分配給相關(guān)人員以及項(xiàng)目管理人員，以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用情況有全面掌控。事業(yè)單位需要加強(qiáng)預(yù)算管理工作力度，將預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等環(huán)節(jié)落實(shí)到位。并且對(duì)于項(xiàng)目支出進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)是保障事業(yè)單位順利開展日常工作的重要環(huán)節(jié)之一[8]。因此，應(yīng)建立全面的項(xiàng)目預(yù)算管理制度，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中加強(qiáng)對(duì)資金的控制與監(jiān)管工作。為了有效提高項(xiàng)目支出效率和保障資金使用安全，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)。最后對(duì)于事業(yè)單位日常工作而言，主要就是要確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性、做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度建設(shè)等一系列相關(guān)措施的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展[9]。八、強(qiáng)化資金管控工作為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化資金管控工作。一方面，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其資金的收支情況進(jìn)行全面的梳理，找出其中存在的問題和不足之處，并結(jié)合實(shí)際情況加以解決。另一方面，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息有效進(jìn)行分析后，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)督管理，以提高資金使用效率。為進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制工作，提高其科學(xué)性和合理性，需要充分考慮到事業(yè)單位自身特點(diǎn)和相關(guān)環(huán)境因素，在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)要科學(xué)合理地確定編制范圍、科目和項(xiàng)目名稱。此外，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)算編制工作，在此基礎(chǔ)上確保預(yù)算編報(bào)質(zhì)量。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的控制工作，以保證其能夠切實(shí)發(fā)揮出作用。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算改革是一項(xiàng)極為重要的工作，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)更高的效率。在實(shí)際工作中，預(yù)算改革是促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、精細(xì)化的關(guān)鍵[10]。事業(yè)單位應(yīng)該不斷完善績(jī)效預(yù)算制度，強(qiáng)化績(jī)效預(yù)算考核，進(jìn)而促進(jìn)各項(xiàng)管理工作高效開展。事業(yè)單位需要對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排和管理，以提高資金使用效率。另外，在實(shí)際操作過程中需要不斷提高分析能力和水平來實(shí)現(xiàn)更高效率。可以根據(jù)實(shí)際情況提出針對(duì)性建議和意見來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和精細(xì)化管理需求。九、完善固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)使用效率事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，針對(duì)不同類型資產(chǎn)實(shí)施不同的管理策略。例如，對(duì)于一些固定資產(chǎn)，可以通過建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬來強(qiáng)化管理；對(duì)于一些大型設(shè)備等固定資產(chǎn)應(yīng)該進(jìn)行定期檢查或盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符；對(duì)于一些資產(chǎn)則可以通過建立資產(chǎn)清查制度來進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作。此外，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同類型的資產(chǎn)制定專門的管理方案，對(duì)其進(jìn)行有效的核算和管理。事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，建立健全固定資產(chǎn)處置制度，加強(qiáng)對(duì)閑置、報(bào)廢資產(chǎn)以及報(bào)廢業(yè)務(wù)的管理力度，并加大資金投入力度[11]?？傊?，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作管理科學(xué)化和精細(xì)化的目標(biāo)要求以及相關(guān)優(yōu)化策略實(shí)施效果進(jìn)行研究和分析是非常有必要的。十、結(jié)語(yǔ)在當(dāng)前國(guó)家政策引導(dǎo)下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化與完善，確保事業(yè)單位能夠適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。因此，本文對(duì)目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了基于科學(xué)化、精細(xì)化建設(shè)的優(yōu)化策略。首先，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中實(shí)施會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)信息化系統(tǒng)的重視程度。其次，在實(shí)施現(xiàn)代化、科學(xué)化制度時(shí)應(yīng)當(dāng)將信息