安全生產(chǎn)工作總結(jié)，我項目部始終貫徹“安全第一，防止為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認真貫徹貫徹上級單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文獻精神和規(guī)定。嚴格防備安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全方面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制。未發(fā)生一起人身傷亡、機械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其它安全事故，為xxx項目部全方面完畢年終身產(chǎn)目的奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)報告以下：一、工程概況本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計劃8月掘進至17#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)檢修，通過3個月檢修工作后計劃于8月掘進至7#支洞與主洞交叉處的擴大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運出。截止現(xiàn)在約掘進5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：9080.18萬元。二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況1、項目部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》及《安全風(fēng)險抵押金管理方法》中的規(guī)定規(guī)定，下發(fā)了《有關(guān)繳納安全風(fēng)險抵押金的告知》，通過層層訂立“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)工作目的任務(wù)層層分解，形成了“橫到邊、縱終究”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項目經(jīng)理下至班組長，累計訂立“安全生產(chǎn)責(zé)任書”20份，繳納安全風(fēng)險抵押金累計90000元。2、結(jié)合項目部施工特點編制了“安全管理制度匯編”，涉及《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設(shè)備管理制度》、《緊急避險制度》等33項安全管理制度；36項安全操作規(guī)程，7項安全管理規(guī)定，8項安全方法、方案，并正式下發(fā)實施；使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r1、安全教育培訓(xùn)狀況項目部從國家法律法規(guī)、原則、規(guī)范及施工生產(chǎn)實際狀況等多方面入手，主動編寫含有“針對性、實用性”的安全教育培訓(xùn)資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊等多個教育手段，全方面提高員工安全意識。全年累計培訓(xùn)73場次，累計培訓(xùn)人數(shù)513人，入場教育培訓(xùn)率達100%；其中小火車安全運行專項教育2次、一線施工人員專項教育4次、安全視頻案例分析專項教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項目施工特點及對特種作業(yè)人員的需求，項目部先后于2月組織2人赴西安進行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證；6月組織2人赴西安進行安全培訓(xùn)延期取證；7月組織6人赴通化市參加起重機械司機操作取證；11月組織3人赴西安進行3類人員安全培訓(xùn)取證。通過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。2、安全宣傳教育狀況為了營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍，項目部采用多個形式，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄危訌娏税踩a(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，使安全生產(chǎn)進一步人心。全年累計懸掛安全條幅16個；制作安全板報3個、安全宣傳牌3個，粘貼安全宣傳畫36幅；舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒痈?次。四、安全檢查及隱患排查治理狀況為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不停完善安全防護方法。根據(jù)項目部《安全檢查制度》及公司、分局有關(guān)文獻規(guī)定，認真執(zhí)行日常巡邏、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項檢查，都能夠做到有計劃、有檢查、有整治、有總結(jié)，對查出的各類安全隱患和不符合安全規(guī)范的事項都按規(guī)定進行了整治及貫徹，全年累計排查隱患75項。其中，普通隱患：65項，重大隱患：10項，已按照規(guī)定全部整治完畢。整治率：100%。五、安全活動開展?fàn)顩r項目部認真貫徹貫徹公司、分局及上級單位下發(fā)的文獻精神和規(guī)定，扎實開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項檢查、教育活動，強化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢。全年累計開展專項安全檢查、教育活動15次。對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按規(guī)定整治完畢，同時認真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整治、有總結(jié)、有提高。六、安全事故狀況嚴格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承當(dāng)重要責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實現(xiàn)了項目部制訂的年度安全生產(chǎn)目的。七、職業(yè)健康管理狀況項目部嚴格按照公司制訂的《職業(yè)病防治管理制度》及項目部制訂的《職業(yè)病防治管理方法》開展職業(yè)病防治工作，每月準時發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于6月25日下發(fā)了項目安字【】12號《有關(guān)員工參加職業(yè)健康體檢的告知》，累計參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況本項目部施工范疇內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺橋式起重機、一臺門式起重機，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢查中心檢查合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認真做好每日運行、維護統(tǒng)計。并建立了特種作業(yè)人員管理臺帳，涉及：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員累計21人，全部持證上崗，并按季度對特種作業(yè)人員管理臺帳進行更新。九、應(yīng)急管理及演習(xí)狀況為避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)實際狀況，制訂了涉及《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項安全生產(chǎn)專項應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時項目部有針對性的對《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進行了應(yīng)急演習(xí)，累計演習(xí)人數(shù)57人次。通過演習(xí)加強了員工對事故災(zāi)害的防備意識，提高了員工應(yīng)急逃生能力及自救互救能力。十、安全投入狀況項目部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費。按規(guī)定提取本合同工程造價的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進行管理。全年計提安全生產(chǎn)費1546824.37萬元，實際投入1755484.97萬元，超支208660.6萬元，投入比例為2.27%，滿足水利水電工程2%的比例規(guī)定。具體投入以下：安全工程支出：886916.87萬元；安全活動支出：13239.3萬元；勞動防護與職業(yè)健康支出：194207.85萬元；日常安全管理支出：188676.63萬元；其它與安全生產(chǎn)直接有關(guān)的支出：472444.32萬元。十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況為進一步提高我項目部的安全管理水平，項目部根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認真開展各項管理工作，并嚴格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)項目部內(nèi)部自查成果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。本次考核是對我項目安全生產(chǎn)管理工作的一種總結(jié)，也是對我項目部工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和辦法，我項目部將以本次考核為契機，進一步加強安全管理工作，進一步激發(fā)我項目部員工的工作主動性、發(fā)明性，提高工作效率，確保項目部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。篇二：安全員年終總結(jié)個人年終總結(jié)自從4月到項目部以來，我擔(dān)任項目專職安全員，負責(zé)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，回想本人在的工作，雖有某些成績，但也存在某些局限性，現(xiàn)就本人在的工作從下列幾個方面做一簡要總結(jié)：一、加強對新進場職工安全教育工作：在職工未進場前給勞務(wù)隊安全員規(guī)定，職工進場后及時將職工人員化名冊及身份證復(fù)印件上報項目部后，我與勞務(wù)隊安全員將職工進場安全教育的時間商定后在項目部會議室分班組對職工進行進場安全教育并對職工進行安全及消防考試，我負責(zé)將對職工教育資料及影像資料進行保存。二、做好分部分項安全技術(shù)交底資料：在各分部分項施工前結(jié)合有關(guān)規(guī)范規(guī)定及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，并由總工進行審核后下發(fā)給各勞務(wù)隊。安全交底重要針對勞務(wù)隊安全員，在安全交底中注明勞務(wù)隊必須再次給各班組進行交底，然后在施工作業(yè)中監(jiān)督班組作業(yè)人員與否能夠按照項目部下發(fā)安全交底進行作業(yè)。三、安全資料：按照陜西省施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程及有關(guān)規(guī)范規(guī)定對安全資料進行收集及整頓，安全資料共有12項，按照安全資料規(guī)定定時對各分部分項進行安全檢查，并規(guī)定勞務(wù)單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整治，并在規(guī)定的時間內(nèi)對勞務(wù)單位進行整治狀況復(fù)查。四、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工狀況：在對現(xiàn)場進行安全巡視中重要加強對重大危險源的監(jiān)控，并制訂施工現(xiàn)場重大安全危險源清單，如基坑支護、腳手架、塔吊等進行重點監(jiān)控，現(xiàn)場臨邊防護、預(yù)留洞口、電梯井防護、樓梯防護、現(xiàn)場臨時用電在每天上班邁進行檢查。因延安地區(qū)平時塵土天氣比較嚴重，在風(fēng)大的時候及時告知勞務(wù)隊安全員嚴禁高空作業(yè)和臨邊作業(yè)，以避免在大風(fēng)中作業(yè)和吊運大型材料時發(fā)生安全事故，在夏季注意職工高溫作業(yè)和冬季防火狀況。在日常巡視中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患處及時告知勞務(wù)隊進行整治并給勞務(wù)隊下發(fā)安全隱患告知書，并規(guī)定勞務(wù)隊在規(guī)定的時間內(nèi)整治完畢，如未能整治完畢的將對勞務(wù)隊進行經(jīng)濟處分，加強對勞務(wù)單位貫徹整治狀況的跟蹤檢查，努力將事故隱患消除在萌芽中，但在各別時候勞務(wù)隊不按照項目部規(guī)定進行整治時下發(fā)停工告知單，在日常工作中得到了經(jīng)理的協(xié)助和大力支持下我的工作得到了實質(zhì)性的進展。五、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生：由于職工宿舍管理難度大，各勞務(wù)單位在宿舍管理方面比較單薄，宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境差，電線私拉亂接現(xiàn)象比較嚴重，職工使用電飯鍋、電飯煲做飯及冬天使用電暖氣及電褥子現(xiàn)象比較嚴重。為了將職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生管理好，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及決策下，加大了對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度。規(guī)定勞務(wù)單位按月每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行清掃，對職工宿舍采用不定時安全及衛(wèi)生檢查。通過多次檢查和整治，職工宿舍和生活區(qū)衛(wèi)生得到了很大的改善，但仍然存在著問題。明年我將繼續(xù)加大對職工宿舍和生活區(qū)管理力度，逐步將職工宿舍和生活區(qū)管理好，給現(xiàn)場作業(yè)職工發(fā)明一種良好的生活環(huán)境。六、安保工作：經(jīng)理召集項目部安全員、棟號長會議，并在會后訂立安全崗位責(zé)任制，在會上經(jīng)理規(guī)定我兼管安保工作，在我兼管的幾個月中，發(fā)現(xiàn)安保工作存在某些問題，如監(jiān)控室對監(jiān)控觀察不夠細致，監(jiān)控攝像頭移位后沒有及時報告，各門口保安人員對進出車輛及材料進出場手續(xù)不完善，對各自管轄的區(qū)域不太負責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)某些問題。經(jīng)常組織保安隊長及保安開會，總結(jié)工作中存在的局限性及如何防止某些經(jīng)常發(fā)生的事情，但到會后貫徹起來比較困難。還望領(lǐng)導(dǎo)予以大力支持和協(xié)助。七、工作中存在的局限性及此后需要努力的方向：在，本人雖在工作中能夠完畢自己的本職工作，但也存在下列局限性：1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，填寫沒有針對性，施工現(xiàn)場安全防護不到位、施工現(xiàn)場清理不到位、材料碼放比較混亂、消防滅火器時常尋在短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位、腳手架底部架板有的鋪設(shè)不嚴密，模板寄存存在獨腿及板靠板現(xiàn)象、施工現(xiàn)場用電混亂，外電梯防護門關(guān)閉不嚴，特殊工種作業(yè)人員持證上崗沒有達成項目部及有關(guān)規(guī)范規(guī)定、職工宿舍及生活區(qū)衛(wèi)生狀況較差，項目部及勞務(wù)單位各別管理人員安全意識淡薄，責(zé)任心不強，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查規(guī)定不嚴，有的地方?jīng)]有按照項目部領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門和有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行管理。2、在日常工作中。對有關(guān)規(guī)范規(guī)定及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)的主動性不夠，對有關(guān)文獻及施工方法等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底，工作細心度不夠，時常在下問題上出現(xiàn)漏洞。在安全生產(chǎn)、文明施工管理方面做了某些工作，獲得了一點小小的成績，積累了某些經(jīng)驗，但也仍然存在著不少的問題，隨著的到來，本人一定會加強施工現(xiàn)場安全管理。總結(jié)的局限性加以改正，團結(jié)同事、其心合力，爭取將現(xiàn)場安全工作得到更大進步。篇三：年度安全工作總結(jié)年度安全工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)：，我公司在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，全方位地對我公司的安全生產(chǎn)、文明施工工作進行了更進一步的規(guī)定，使安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢較去年有所好轉(zhuǎn)，年度未發(fā)生一起傷亡事故，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。同時也基本完畢了年初制訂的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營目的任務(wù)。截止月底，公司已完畢產(chǎn)值***萬元，同時也得到了客戶的一致好評?；叵胍荒陙淼陌踩a(chǎn)、文明施工工作，重要做了以下幾點：一、從政治高度來認識，提高統(tǒng)一安全思想意識觀念，做好宣傳和教育：1、以公司法定代表人為安全第一負責(zé)人，每月組織各項目部經(jīng)理和管理人員，定時召開安全生產(chǎn)例會，總結(jié)每月的公司安全工作狀況，提出該月的安全工作重點和規(guī)定，并做具體的布置和安排。抓重點、抓領(lǐng)導(dǎo)、抓管理、提問題、抓貫徹整治。并以學(xué)習(xí)傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文獻為重點，廣泛進行學(xué)習(xí)和討論，從政治高度來認識安全生產(chǎn)工作。會上強調(diào)各項目部、各管理人員要將安全工作和各有關(guān)文獻精神從政治角度上來統(tǒng)一認識；要進一步提高、加強安全生產(chǎn)管理力度，要將文獻精神傳達、灌輸?shù)矫總€員工，提高每位員工的安全生產(chǎn)意識和觀念，杜絕違章指揮、違章操作行為，確實做好安全生產(chǎn)工作，會上對貫徹少實工作做了具體的布置安排。2、做好施工現(xiàn)場的廣泛宣傳和教育。以公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為主導(dǎo)，由公司安全科下到各項目部做組織、宣傳和教育工作。公司安全科定時到各項目部（施工現(xiàn)場）召開全體施工管理人員會議，布置張貼安全生產(chǎn)有關(guān)標語、標志。傳達、貫徹各文獻精神以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各安全操作規(guī)程、法律、法規(guī)，進一步提高了每個員的安全意識，做到宣傳和教育工作橫向到邊豎向終究，人人需知的較好效果和目的。二、抓安全管理機構(gòu)、安全管理力度、勤檢查、保安全1、公司在組織機構(gòu)上配備專職安全管理人員，安全科設(shè)專職安全管理人員，并以工程師、助工的技術(shù)人員為主，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《建筑法》、《安全生產(chǎn)管理條例》為準則，jgj59—99原則為根據(jù)，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循；責(zé)任到位、管理成網(wǎng)；縱向終究、橫向到邊的網(wǎng)絡(luò)體系。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。年內(nèi)均未發(fā)生任何重大傷亡事故，事故率為“0”。同時、項目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長參加，分工、分區(qū)、分段劃定責(zé)任區(qū)進行責(zé)任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹貫徹“一票否決權(quán)制”，做到責(zé)任到位，管理到人。2、公司安全科除每日的正常工作外，每月定時對各單位工程進行檢查，根據(jù)建設(shè)部的十個項檢查原則，每年考核，每月通報一次。通過安全管理機構(gòu)和管理力度的加強、公司的監(jiān)督及項目部的自檢自糾，公司各部門，下屬各項目部在執(zhí)行部、省、市、縣各有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工的管理條例”、原則及公司《安全管理制度》基本得到貫徹和實施。三、做好崗位培訓(xùn)、持證上崗做好崗位培訓(xùn)、持證上崗，貫徹“以人為本”、“防止為主、安全第一”的主導(dǎo)思想，加強、加大全體員工的安全思想教育和崗位的培訓(xùn)。公司管理人員、施工現(xiàn)場的項目負責(zé)人，施工技術(shù)人員農(nóng)層、逐批送到市有關(guān)單位進行安全崗位的培訓(xùn)和教育，以提高每個管理人員對安全工作的認識及工作素質(zhì)水平。特別是對特殊工種人員的培訓(xùn)，做到無證的送培，過期的復(fù)訓(xùn)。杜絕了無證開機、無證上崗的違章行為，上崗前的安全培訓(xùn)和教育必不可少。該培訓(xùn)教育工作均由公司安全科負責(zé)，公司有關(guān)部門參加。共培訓(xùn)四批，內(nèi)容有“法規(guī)、方針政策”、“三不傷害”、規(guī)章制度和各工種操作規(guī)程等，并根據(jù)不同工種，做“操作安全”的考試，登記建卡，合格者方可上崗操作。加強了宣傳、教育和培訓(xùn)，使公司每個員工均能在上崗前懂得安全知識，素質(zhì)得到了提高。現(xiàn)在，各項目部在公司的布置監(jiān)督下，特殊工種持證上崗達100%。四、以專項整治為重點，全方面進行檢查整治宣傳、教育是前題，檢查、整治達成安全生產(chǎn)才是效果和目的。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)文獻的批示精神，以jgj59—99為原則，結(jié)合公司《安全管理制度》規(guī)定開展全方位的檢查（對所屬施工現(xiàn)場），以專項整治為重點，以點帶面，檢查井架、承重支模架、腳手架、“三寶、四口防護”及施工用電。做到防備于未燃，達成“安全第一，防止為主”的目的，確保國家財產(chǎn)和人民生命安全。五、加大安全設(shè)施投入，努力改善職工作業(yè)環(huán)境今年來我公司在安全設(shè)施投入、改善職工作業(yè)環(huán)境方面、在所承建的工程資金投入近20余萬元，新購置多個勞動用品及原則生產(chǎn)機械（具），如原則配電箱、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、等資金的投入、硬件設(shè)備的配備得到承認，為工人在施工作業(yè)的安全提供了有力保障，獲得了一定的效益。六、克服資金困難、確保民工工資發(fā)放年關(guān)將近，確保民工工資的發(fā)放是公司年度工作的重點，我公司在工程結(jié)算款未到位的困難狀況下，努力籌建資金，優(yōu)先考慮民工工資的貫徹發(fā)放，全年未發(fā)生一起因拖欠民工工資造成集體上訪事件。即使我公司近幾年均未發(fā)生任何重大傷亡事故，但這與市、縣建設(shè)局等有關(guān)部門的指導(dǎo)協(xié)助是分不開的。對于施工現(xiàn)場存在的各類事故隱患苗頭，協(xié)助工地提出具體整治方法，對確保了我公司的安全生產(chǎn)起到了核心性作用。安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和生命財產(chǎn)安全，黨和國家非常重視，擬定“安全第一，防止為主”的宗旨。就是要把安全生產(chǎn)工作上升到關(guān)系國家政治穩(wěn)定的高度來認識。即使公司經(jīng)營活動的目的，是為了經(jīng)濟效益，但決不能為了效益而無視了安全的各項工作。我公司歷年來對安全生產(chǎn)、安全管理工作是較重視的，從組織建設(shè)、制度建立到生產(chǎn)過程的經(jīng)營方略、經(jīng)濟支出、都做了優(yōu)先考慮。但還不夠，還更應(yīng)常抓不懈，我們將進一步調(diào)節(jié)和加強，使安全生產(chǎn)、管理工作更上新臺階。即將過去了，迎來了：公司工作總的指導(dǎo)思想及目的是：全方面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)以可持續(xù)發(fā)展為主題，以“立足市場、服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域、協(xié)調(diào)發(fā)展”為發(fā)展思路，以體制改革為動力，以確保安全為重點，以經(jīng)濟效益為中心，以人力資源為支撐，進一步做實做強主業(yè)，提高公司核心競爭力，大力推動體制、機制和管理創(chuàng)新，增強公司發(fā)展活力，提高經(jīng)濟增加質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展，為公司向當(dāng)代化管理邁進奠定堅實的基礎(chǔ)。這個總體規(guī)定的實質(zhì)，就是要推動公司切實轉(zhuǎn)入科學(xué)、健康和正規(guī)發(fā)展的軌道，今年務(wù)必邁出實質(zhì)性步伐?？傊?，面對著新形勢新任務(wù)，我們要進一步貫徹貫徹科學(xué)發(fā)展觀，放開眼界、堅定信心、克服困難，發(fā)揚團結(jié)、創(chuàng)新、求實的精神，發(fā)明和諧的公司環(huán)境，妥善解決好開拓與固本、發(fā)展與強基、現(xiàn)在與久遠的關(guān)系，以構(gòu)建“和諧宏宇、效益宏宇、卓越宏宇”為主旋律，全方面推動我司持續(xù)健康快速發(fā)展。篇四：年終安全工作總結(jié)報告扎實開展安全生產(chǎn)管理工作增進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展——安全工作總結(jié)，銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅持“安全第一，防止為主，綜合治理”的工作方針，在不?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，以項目安全管理為中心，進一步開展了事故隱患排查治理和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動，強化了各級安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹源頭治本方法，加強全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理，做了大量扎實有效的工作，銷售科安全生產(chǎn)工作得到了整體持續(xù)加強。銷售科自今年4月份開工以來實現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七為零”的目的，為銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。一、回想安全生產(chǎn)工作，重要有下列特點：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、完善安全管理體系建設(shè)。銷售科于4月份開工，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視*銷售科的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；銷售科擬定了扎實開展安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實開展安全管理工作，增進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù)目的。以安全管理體系為平臺，實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化。銷售科完善安全管理體系，設(shè)立安全生產(chǎn)委員會、安全環(huán)保部、項目安全總監(jiān)、事故應(yīng)急救援指揮部等保障安全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運行和實施，較好地規(guī)范了銷售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益彰，對于減少和有效控制施工風(fēng)險、實現(xiàn)安全管理工作的程序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了較好的增進作用。（二）安全警鐘長鳴，制訂安全檢查制度，以檢促改加大檢查考核力度，將隱患排查治理制度化、日?；?、銷售科不停完善安全制度，制訂了《專、兼職安全員考核制度》、《交通安全管理制度》、《習(xí)慣性違章、違規(guī)處分實施細則》、《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等一系列安全管理制度。銷售科以安全制度為基礎(chǔ)，以檢促改逐步貫徹以上制度，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時間節(jié)點，為建立常態(tài)檢查機制做好準備。2、為加強對事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目開工之初就成立以項目經(jīng)理謝凱志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實施統(tǒng)一布署，把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”活動緊密結(jié)合起來，以加強安全管理能力建設(shè)為目的，以隱患治理為著力點，實施以防止高空墜落事故、坍塌事故、交通事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)害為重點內(nèi)容的隱患排查治理活動，制訂了工作方案、實施細則，在銷售科范疇內(nèi)組織開展了大規(guī)模的項目安全大檢查及隱患排查活動。由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項安全檢查、隱患排查累計60多次，排查隱患48項，整治率100%。通過認真開展隱患治理工作，成功地消除了存在隱患。同時，項目針對可能發(fā)生的安全事故制訂應(yīng)急處置方案。6-7月份，銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點對黃河水位、流量變化進行全天候觀察，對存在的隱患部位進行整治，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同時，銷售科開展防洪度汛演習(xí)活動，提高銷售科人員面對災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。9月份，銷售科重點對洞挖爆破作業(yè)進行安全檢查及隱患排查，結(jié)合分局有關(guān)火工材料管理的文獻規(guī)定對火工材料進行專項檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。10月份，針對冬季施工交通安全，銷售科開展了交通安全專項檢查，對檢促改。通過檢查，對存在的隱患進行了整治，將安全工作做細。11月份，分局安全檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進行安全綜合檢查，對營區(qū)及施工現(xiàn)場安全文明施工進行全方面檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了整治貫徹，消除存在的問題及安全隱患。12月份，銷售科對外協(xié)隊取暖安全進行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門及工區(qū)下發(fā)了《有關(guān)嚴禁煤爐取暖的告知》；銷售科激勵外協(xié)隊采用暖氣供暖的方式，避免煤煙中毒和火災(zāi)事故發(fā)生。（三）安全生產(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。銷售科運用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺，及時傳達我銷售科的安全生產(chǎn)動態(tài)。通過安全生產(chǎn)平臺宣傳我銷售科制訂的安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度及管理方法等。同時，銷售科在施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)對我公司文化及銷售科安全文明施工進行宣傳。在全國第十次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活動期間，銷售科組織了安全咨詢宣傳和知識競賽活動，在銷售科范疇內(nèi)廣泛開展了“安全職責(zé)重在貫徹”的承諾簽名及“十個一”活動。并且，銷售科響應(yīng)分局號召，舉辦了“安康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動，優(yōu)秀作品參加分局開展的第三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。銷售科對新進場人員進行三級安全教育培訓(xùn)，并陸續(xù)開展了繼續(xù)教育和專項安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識。今年累計540人參加培訓(xùn)教育。（四）建立安全投入長效機制，確保安全投入資金來源。安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的核心，銷售科建立安全投入資金使用管理方法及安全投入計劃，首先從制度和投入計劃上確立了安全投入的長效機制。同時，銷售科領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預(yù)計產(chǎn)值3600萬，合同規(guī)定安全投入占產(chǎn)值的1%（36萬），到面前為止安全投入達到111.3萬，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。（五）貫徹安全會議制度，進一步貫徹執(zhí)行《禁令》規(guī)定，深化安全責(zé)任貫徹工作1、貫徹安全會議制度為加強*銷售科的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范銷售科安全生產(chǎn)會議制度，銷售科建立了安委會會議制度、年度安全工作會議制度、安全專項會議制度、月安全生產(chǎn)工作會議制度、周安全生產(chǎn)工作會議制度等一系列的會議制度，并在今年的安全工作中深化貫徹。2、貫徹執(zhí)行《禁令》的規(guī)定1月5日,國資委公布了《中央公司安全生產(chǎn)禁令》（簡稱《禁令》）,九條規(guī)定都針對的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，重要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員資格、事故報告等方面提出了中央公司必須果斷嚴禁的行為。目的是為了進一步規(guī)范央企安全生產(chǎn)工作，果斷遏制中央公司重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新規(guī)定的出臺，既為我們的安全管理工作指明了方向，同時也提出了更高的規(guī)定。我銷售科主動響應(yīng)《禁令》精神，多次組織學(xué)習(xí)《禁令》，分析九條禁令中我銷售科應(yīng)當(dāng)做的防止工作，并在工作中將這九條規(guī)定貫徹到實際生產(chǎn)工作中。3、深化“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制度銷售科貫徹貫徹“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實際，完善和修訂銷售科的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充足體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的規(guī)定，將職責(zé)貫徹到每一位員工。二、認真分析存在的問題，銷售科安全工作總體上獲得了較好的成績，但也存在某些問題，特別在其它有關(guān)管理上仍然存在單薄環(huán)節(jié)。分析現(xiàn)在安全生產(chǎn)形勢，重要問題有：1、部分外協(xié)隊自認為工作人員少，管理區(qū)域小，無視員工的安全教育，素質(zhì)參差不齊，缺少管理制度和能力；銷售科安全管理存在管理不到位現(xiàn)象，致使外協(xié)隊的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。2、安全管理水平不均衡，銷售科安全管理重要依賴于銷售科領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全管理水平較低，對在施工現(xiàn)場存在的危險源不能及時排除，對存在的違章不能及時制止。銷售科的安全管理者的管理水平尚有待提高，為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢。3、突發(fā)事件解決程序和各項應(yīng)急預(yù)案尚未普及到每位員工。銷售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛應(yīng)急演習(xí)和火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)，從演習(xí)中發(fā)現(xiàn)部門人員對突發(fā)事件的解決程序認識不到位。三、安全工作思路和方法安全工作思路是：進一步貫徹貫徹公司及分局安全生產(chǎn)文獻精神，以項目安全管理為中心，以貫徹管理人員安全責(zé)任為切入點，以安全管理原則化為手段，抓安全監(jiān)管隊伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整治，規(guī)范管理，規(guī)范現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)。（一）進一步貫徹貫徹安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的貫徹力度。，銷售科將強力推行“一崗雙責(zé)”制度的貫徹貫徹，銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹貫徹“一崗雙責(zé)”制度，將安全職業(yè)及權(quán)利貫徹到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹作為此后安全生產(chǎn)工作的一項重要工作來抓，用制度去規(guī)范項目的管理、規(guī)范員工的操作，通過一級抓一級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度規(guī)定體現(xiàn)到每一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。（二）加強安全教育培訓(xùn)，全方面提高全員安全意識。加強對員工安全教育培訓(xùn)，是我們扎實項目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。，銷售科將加大安全教育培訓(xùn)。加大對現(xiàn)有安全管理人員的繼續(xù)教育，提高篇五：專職安全員個人工作總結(jié)2安全員工作總結(jié)自以“專職安全員”身份參加工作以來，始終以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目的。自肩負這個重任以來，我始終保持蘇醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來看待我的工作，在上六個月以來，嚴格按照年年初制訂的安全工作目的，全方面貫徹“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在西廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我非常愛惜這個安全角色，以主動的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，六個月來的工作我感到非常充實?，F(xiàn)將個人六個月來的工作狀況進行總結(jié)以下：一、重要工作內(nèi)容1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)按公司規(guī)定，根據(jù)公司現(xiàn)在實際狀況，結(jié)合公司現(xiàn)在安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度。這些制度的制訂不僅滿足了上級部門的檢查規(guī)定，同時方便了公司的安全管理工作。2、在分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的對的帶領(lǐng)下，認真對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕作業(yè)人員習(xí)慣性違章，果斷懲辦其它安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患和單薄環(huán)節(jié)。3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性的參加各車間班前、班后會加強有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例的宣傳及傳達，扎實做好安全培訓(xùn)工作，堅定地推行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》承諾，確保順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作目的。4、認真開展“安全生產(chǎn)月”各項工作。在一年一度的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，組織員工進行了百人安全宣誓及安全月啟動典禮、張貼安全宣傳標語等多個形式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，增強員工安全生產(chǎn)意識，真正使其從“要我安全