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文檔簡介

某足球隊經理績效管理實施方案

一、俱樂部背景介紹

××足球俱樂部是一家具有悠久的歷史傳統(tǒng)和卓越戰(zhàn)績的球會。在各地擁有著眾多球迷。其下設有董事會、球隊、教練團隊、醫(yī)療團隊、市場開發(fā)部、人力資源部、財務部、青訓及球探部等。

二、崗位分析（職位說明書）

2.1詳情見“球隊經理職位說明書”足球隊經理職位說明書

職位名稱：足球隊所屬部門：足球俱樂部直接上司：球隊董事會工作目的：維持俱樂部正常發(fā)展及日常管理工作·工作要點：1．根據(jù)董事會目標制定和執(zhí)行年度球隊計劃2．管理足球隊正常秩序、提高球隊影響力、成績以及財富值3．協(xié)助市場部拉得長期贊助及轉播權4.保證球隊總體質量和優(yōu)質轉會工作要求：認真負責、工作縝密有計劃性、有過硬公關技術和社會威望·工作責任：1．根據(jù)董事會給予的球隊目標制定工作計劃2．根據(jù)董事會財政撥款制定財政計劃3．執(zhí)行制定的計劃4．培養(yǎng)優(yōu)秀人才（包括管理人員、青訓球員、球隊人才）5．精簡設備、球隊食宿支出、購買合適球員、高價出售球員6．日常監(jiān)督及指導7．處理好與足聯(lián)、其他球隊、球迷、新聞媒體的關系。·衡量標準1．球隊總體戰(zhàn)績2．球隊年度收支狀況3．個人能力的表現(xiàn)·工作難點：球隊戰(zhàn)績和財政收支的保證·職業(yè)發(fā)展道路：內部晉升、外部聘請三、足球隊經理績效計劃3.1制定時間:2007年8月5日3.2制定人：人力資源部（成員：科爾、魯伊茲、利塔、安布羅斯、吉布斯、紹爾、巴頓)3.3內容：詳情見（足球隊經理績效計劃表）

足球隊經理績效計劃表

受約人：職位：總經理

直接主管：董事會

績效期間：2007年8月15日至2007年12月20日受約人簽字：主管簽字：四、績效輔導4.1目的：持續(xù)不斷的績效溝通，收集數(shù)據(jù)作為考核評比的依據(jù)。隨時與球員員工進行溝通，對員工工作與目標計劃之間的行為偏差進行及時糾正。4.2負責人：俱樂部董事會4.3形式：4.3.1每周定期總結4.3.2球隊工作會議、董事會報告會議五、實施5.1時

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