車間2014年度工作計(jì)劃

哈爾濱綠達(dá)生動(dòng)物藥業(yè)哈爾濱綠達(dá)生動(dòng)物藥業(yè)2014年是哈爾濱綠達(dá)生動(dòng)物藥業(yè)有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。預(yù)計(jì)2014年動(dòng)物藥業(yè)行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故，開(kāi)源節(jié)流、降本增效，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理上取得新的突破。一、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理哈爾濱綠達(dá)生動(dòng)物藥業(yè)1.是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。2.是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。哈爾濱綠達(dá)生動(dòng)物藥業(yè)3.是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。二、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率哈爾濱綠達(dá)生動(dòng)物藥業(yè)1.加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)GMP質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。哈爾濱綠達(dá)生動(dòng)物藥業(yè)2.加強(qiáng)班組長(zhǎng)的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。3.建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。三、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗哈爾濱綠達(dá)生動(dòng)物藥業(yè)1.合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本，合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源2.對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內(nèi)3.將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，