第27頁(yè)共27頁(yè)生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結(jié)模板?___?_，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，勝利?的號(hào)聲已?經(jīng)接近尾?聲，我們?____?廠以營(yíng)銷(xiāo)?中心為一?線，截止?到___?_月__?__日，?生產(chǎn)各種?肥料__?__噸，?倒包__?__噸，?摻混__?__噸。?為了做好?____?年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_年的工?作總結(jié)：?一、班?組的建設(shè)?與管理得?到加強(qiáng)?1、充分?利用例會(huì)?和車(chē)間班?前班后會(huì)?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)?，使車(chē)間?員工真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標(biāo)?，筑建員?工以廠為?家的思想?；2、?加強(qiáng)了班?組培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。車(chē)間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車(chē)間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中重點(diǎn)加?強(qiáng)了班組?長(zhǎng)的培訓(xùn)?與學(xué)習(xí)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?二、狠抓?安全管理?不放松?1、加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，完?善了崗位?責(zé)任制，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)通報(bào)?并限期整?改，使安?全隱患大?大降低，?確保了_?___年?的安全生?產(chǎn)；2?、充分利?用周二安?全例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)真?分析一周?來(lái)的安全?生產(chǎn)情況?，將車(chē)間?發(fā)生的安?全事故認(rèn)?真分析總?結(jié)，吸取?經(jīng)驗(yàn)，杜?絕類(lèi)似事?故的再次?發(fā)生；?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管?理得到加?強(qiáng)積極?配合質(zhì)量?管理部門(mén)?對(duì)車(chē)間質(zhì)?量的檢查?力度，并?強(qiáng)化生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?使產(chǎn)品質(zhì)?量一次抽?檢合格率?大大提高?，水分超?標(biāo)現(xiàn)象減?少，產(chǎn)品?板結(jié)現(xiàn)象?得到較好?控制。?四、現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?改善1?、制定了?現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，并?在生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)真?執(zhí)行，宣?傳___?_“5s?”活動(dòng)，?并認(rèn)真組?織實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)管?理得到大?的改善；?2、將?東廠所有?積壓余料?進(jìn)行消化?，避免了?原材物料?的浪費(fèi)，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本，?改善了現(xiàn)?場(chǎng)。五?、對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技術(shù)?改造1?、分別對(duì)?一、二、?三、六車(chē)?間的部分?設(shè)備根據(jù)?實(shí)際情況?進(jìn)行了改?造，降低?了工人勞?動(dòng)強(qiáng)度，?提高了產(chǎn)?品質(zhì)量，?節(jié)約了生?產(chǎn)成本；?2、通?過(guò)公司組?織處出學(xué)?習(xí)，對(duì)生?產(chǎn)工藝進(jìn)?行改進(jìn)，?將新的生?產(chǎn)工藝配?方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)?，降低了?生產(chǎn)成本?。六、?仍存在著?很多問(wèn)題?和不足?1.安全?方面：安?全管理有?好多沒(méi)有?到位，這?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?)安全管?理力度不?夠。安全?操作制度?不健全，?安全培訓(xùn)?不到位，?檢查不到?位，有好?多時(shí)候，?由于我們?的工作當(dāng)?中勞動(dòng)量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產(chǎn)?安全檢查?過(guò)程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒(méi)?有嚴(yán)肅的?指出或者?沒(méi)有按照?安全管理?制度進(jìn)行?處罰，現(xiàn)?在想來(lái)是?完全不對(duì)?的，在安?全事故沒(méi)?有發(fā)生以?前，就應(yīng)?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對(duì)?存在人情?面子的安?全隱患沒(méi)?有指出或?處理的，?我們將嚴(yán)?肅處罰當(dāng)?班安全責(zé)?任人；?2)安全?隱患整改?及時(shí)不徹?底。由于?存在僥幸?心理，有?些安全隱?患的整改?工作存在?應(yīng)付現(xiàn)象?，并且還?認(rèn)為這樣?會(huì)降低一?些生產(chǎn)成?本，這樣?在有些安?全隱患的?整改中沒(méi)?有徹底整?改，我想?在今后的?工作中，?不論要付?出多少，?只要是安?全隱患，?只要是不?符合安全?管理規(guī)定?的，就要?堅(jiān)決不折?不扣的進(jìn)?行整改，?并安排整?改責(zé)任人?限期整改?。對(duì)整改?不徹底的?，嚴(yán)肅處?理整改責(zé)?任人；?3)違章?操作的幾?乎沒(méi)有處?理過(guò)。在?工作過(guò)程?中，有好?多操作沒(méi)?有嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?但是當(dāng)時(shí)?又沒(méi)有發(fā)?生安全事?故，所以?大多只是?口頭批評(píng)?，而沒(méi)有?嚴(yán)肅處理?。現(xiàn)在想?來(lái)，這是?安全隱患?的重中之?重。象前?段時(shí)間一?名操作工?違章操作?，作業(yè)完?成后，直?接從__?__米高?的地方跳?下，造成?足跟撕裂?。因此在?今后的工?作中，凡?是出現(xiàn)的?任何違章?操作的，?一律停工?休息；?4)安全?標(biāo)志仍不?夠健全。?到目前為?止，__?__兩個(gè)?廠子，我?自己簡(jiǎn)單?的找了找?，發(fā)現(xiàn)像?高空作業(yè)?、高溫作?業(yè)、高壓?作業(yè)安全?標(biāo)志沒(méi)有?設(shè)立，準(zhǔn)?備限期解?決；2?.生產(chǎn)、?成本方面?1)交?接班不協(xié)?調(diào)。比如?個(gè)別班組?以清理現(xiàn)?場(chǎng)、準(zhǔn)備?交接為由?，采取應(yīng)?付投料的?方法，造?成下個(gè)班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點(diǎn)對(duì)我?作為管理?者來(lái)說(shuō)確?實(shí)是個(gè)頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長(zhǎng)?的思想素?質(zhì)，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，以?保證交班?工作的正?常進(jìn)行。?對(duì)于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應(yīng)付投?料的班組?，嚴(yán)厲處?罰班組長(zhǎng)?，或者扣?減當(dāng)班的?產(chǎn)量。?2)設(shè)備?帶病工作?。個(gè)別班?組在生產(chǎn)?過(guò)程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設(shè)備出現(xiàn)?故障隱患?時(shí)，沒(méi)有?及時(shí)進(jìn)行?修理，結(jié)?果既縮短?了設(shè)備使?用壽命，?又加大了?設(shè)備維修?資金的投?入，把設(shè)?備的維修?時(shí)間轉(zhuǎn)移?到了下一?個(gè)班次，?并延長(zhǎng)了?維修時(shí)間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備有簡(jiǎn)單?的小故障?應(yīng)該停車(chē)?檢修而沒(méi)?有停車(chē)的?，加大處?罰班組長(zhǎng)?和維修工?的力度，?同時(shí)我們?在今后的?工作中要?進(jìn)一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個(gè)?檔次，這?可以通過(guò)?考核或者?評(píng)審的辦?法進(jìn)行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理當(dāng)?班設(shè)備故?障的，進(jìn)?行降低技?術(shù)工檔次?的處罰；?3)技?術(shù)崗位的?培訓(xùn)欠缺?。現(xiàn)在看?來(lái)技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?確實(shí)太少?了，如果?能經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)崗?位的培訓(xùn)?，使同一?工種的技?術(shù)人員的?技術(shù)水平?都在不斷?的提高，?那么我們?的產(chǎn)量一?定會(huì)提高?，產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?就一定會(huì)?下降。我?們已經(jīng)采?取了一項(xiàng)?措施就是?定期召開(kāi)?技術(shù)研討?會(huì)，要求?大家在會(huì)?上暢所欲?言，把自?己在生產(chǎn)?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?和方法都?說(shuō)出來(lái)，?是問(wèn)題的?，大家討?論解決，?是經(jīng)驗(yàn)的?，大家共?同吸取。?我想還要?讓他們這?些技術(shù)人?員從文化?方面、技?術(shù)方面從?外面吸取?更新的知?識(shí)，來(lái)進(jìn)?一步提高?技術(shù)人員?的思想素?質(zhì)和技術(shù)?水平；?4)管理?不到位，?有跑冒漏?現(xiàn)象，成?本考核制?度不健全?，落實(shí)責(zé)?任不到位?。加大管?理力度，?建立成本?考核制度?，量化考?核。3?.質(zhì)量方?面：1?)成品顏?色不一；?2)成?品內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)；?3)產(chǎn)?品的板結(jié)?有時(shí)嚴(yán)重?；4)?產(chǎn)品外觀?大小不均?，顆粒不?圓。七?、現(xiàn)場(chǎng)管?理方面?1、定置?管理仍沒(méi)?有完全到?位。到目?前為止，?我們還沒(méi)?有真正的?對(duì)所有的?物品進(jìn)行?定置管理?，只是臨?時(shí)決定一?些物品的?擺放，同?時(shí)由于工?人的懶散?性和素質(zhì)?的高低不?等，有時(shí)?在作業(yè)場(chǎng)?地完成作?業(yè)后，不?能做到人?走場(chǎng)地清?，亂放的?現(xiàn)象仍然?存在。這?一點(diǎn)我們?準(zhǔn)備建立?定置管理?圖，以便?在今后的?工作中能?夠依圖加?強(qiáng)巡查，?對(duì)未按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?擺放的，?進(jìn)行嚴(yán)格?處罰，使?“5s”?管理初見(jiàn)?成效；?2、設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)管理?沒(méi)有完全?到位。由?于人人都?有惰性，?操作人員?總是能省?事就省事?。這樣運(yùn)?行設(shè)備上?面的浮塵?等經(jīng)常不?能及時(shí)清?理。為此?，我們準(zhǔn)?備加強(qiáng)設(shè)?備浮塵清?掃的檢查?，對(duì)能夠?及時(shí)清理?并及時(shí)檢?查出設(shè)備?隱患的，?給予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)，?對(duì)沒(méi)有及?時(shí)清掃的?班組，則?給予適當(dāng)?的處罰。?八、技?術(shù)改造方?面1、?技術(shù)改造?的獎(jiǎng)勵(lì)政?策兌現(xiàn)的?不及時(shí)。?由于工作?過(guò)程中注?重工作過(guò)?程，而在?工作完成?后，沒(méi)有?及時(shí)進(jìn)行?回顧和總?結(jié)，造成?對(duì)一些小?的技術(shù)改?造沒(méi)有進(jìn)?行及時(shí)獎(jiǎng)?勵(lì)，有損?技術(shù)人員?的工作的?積極性。?為此，我?們準(zhǔn)備定?期召開(kāi)技?術(shù)改造總?結(jié)會(huì)，既?能及時(shí)兌?現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，?又能總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，找?出新的改?造項(xiàng)目；?2、技?術(shù)革新主?動(dòng)性差。?以往的技?術(shù)改造大?多是在工?作過(guò)程中?確實(shí)遇到?了不得不?解決的問(wèn)?題了，才?去想辦法?，或者才?去同一些?技術(shù)人員?一起探討?解決的辦?法，沒(méi)有?把技術(shù)人?員在工作?過(guò)程中的?經(jīng)驗(yàn)充分?的發(fā)揮和?利用起來(lái)?。為此我?們準(zhǔn)備經(jīng)?常召開(kāi)技?術(shù)研討會(huì)?，讓大家?把工作過(guò)?程遇到的?問(wèn)題擺一?擺，共同?研究對(duì)策?，找出改?造的辦法?。就是俗?話(huà)說(shuō)的“?三個(gè)臭皮?匠，頂個(gè)?諸葛亮”?。九、?培訓(xùn)方面?1、在?崗位培訓(xùn)?方面，不?要說(shuō)其他?人了，就?是我本人?，實(shí)事求?是的說(shuō)，?學(xué)習(xí)的也?少了，我?現(xiàn)在感覺(jué)?靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行管理是?不行的，?而現(xiàn)在我?的技術(shù)知?識(shí)又太有?限了，因?此在工作?過(guò)程中大?多靠的就?是經(jīng)驗(yàn)了?。這一點(diǎn)?在今后的?工作中，?準(zhǔn)備加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，首?先自己能?夠解決的?辦法就是?多召開(kāi)一?些崗位工?人的專(zhuān)題?會(huì)議，讓?大家多談?一談工作?中的好的?經(jīng)驗(yàn)和辦?法，這樣?既提高了?其他人的?崗位工作?能力，對(duì)?我也是一?個(gè)學(xué)習(xí)；?2、一?般崗位的?培訓(xùn)太少?。我們現(xiàn)?在只是在?一些主要?的崗位實(shí)?行崗前培?訓(xùn)，但是?對(duì)一般崗?位的培訓(xùn)?幾乎沒(méi)有?。這樣大?多數(shù)工人?的各方面?的素質(zhì)差?距太大，?一般崗位?人員認(rèn)為?自己不被?重視，挫?傷了一般?人員的工?作積極性?。十、?個(gè)人存在?問(wèn)題1?、平常的?工作沒(méi)有?計(jì)劃性。?由于工作?的繁雜，?在每天的?工作中，?都是以自?己的想法?，隨意的?進(jìn)行安排?工作，計(jì)?劃性太差?。這一點(diǎn)?我準(zhǔn)備這?樣來(lái)解決?。首先在?每天下班?后，要對(duì)?各項(xiàng)工作?進(jìn)行調(diào)度?，需要調(diào)?整工作目?標(biāo)和方向?的，提前?計(jì)劃好，?并落實(shí)將?新的工作?目標(biāo)落實(shí)?到人。其?次是及時(shí)?與相關(guān)部?門(mén)進(jìn)行溝?通，以便?調(diào)整工作?計(jì)劃。三?是對(duì)已經(jīng)?安排的工?作在沒(méi)有?非常特殊?的情況下?，在沒(méi)有?完成以前?盡可能的?不再改變?工作方案?；2、?在平常仍?有時(shí)出現(xiàn)?布置工作?后，沒(méi)有?檢查、落?實(shí)，甚至?沒(méi)有進(jìn)行?考核，打?擊了職工?的工作積?極性。比?如原來(lái)要?求員工從?廢舊內(nèi)膜?中撿出可?以重復(fù)利?用的內(nèi)膜?，并有考?核標(biāo)準(zhǔn)，?這樣企業(yè)?生產(chǎn)降低?了生產(chǎn)成?本，職工?還可以多?得到一點(diǎn)?收入。但?是最后卻?沒(méi)有考核?與兌現(xiàn)，?影響了工?作的積極?性。因此?，在今后?的工作中?，對(duì)已經(jīng)?安排的工?作，要善?始善終，?自己不能?解決的問(wèn)?題，要上?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?解決；?3、雖然?已經(jīng)在管?理層工作?了多年，?但感覺(jué)仍?沒(méi)有學(xué)會(huì)?充分利用?下屬。這?一點(diǎn)可能?與本人多?年的工作?習(xí)慣和工?作作風(fēng)有?關(guān)。我應(yīng)?該把一些?工作讓下?屬去處理?，應(yīng)該多?給下屬一?些鍛煉的?機(jī)會(huì)，應(yīng)?該多支持?下屬的工?作，提高?下屬工作?的積極性?和主動(dòng)性?，讓他們?把自己應(yīng)?該做的事?情做好；?4、缺?乏有效的?溝通，一?是部門(mén)之?間的溝通?，二是內(nèi)?部溝通，?下一步加?強(qiáng)溝通。?十一、?____?工作規(guī)劃?1、繼?續(xù)堅(jiān)持“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，嚴(yán)格?按照安全?操作規(guī)程?進(jìn)行管理?；2、?做好節(jié)能?降耗，降?低生產(chǎn)成?本；3?、強(qiáng)化質(zhì)?量管理；?4、認(rèn)?真落實(shí)公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?；5、?積極做好?現(xiàn)場(chǎng)管理?；6、?繼續(xù)提倡?和激勵(lì)技?術(shù)革新；?7、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，并認(rèn)?真注重崗?位培訓(xùn)；?8、做?好環(huán)境保?護(hù)工作。?綜上所?述，在新?的一年里?，我們?cè)?做好各項(xiàng)?工作的同?時(shí)，積極?配合公司?搞好各項(xiàng)?活動(dòng)，全?面完成公?司交給的?各項(xiàng)任務(wù)?，為公司?帶出一支?能打硬仗?，吃苦耐?勞的員工?隊(duì)伍。?生產(chǎn)企業(yè)?2023?年終工作?總結(jié)模板?（二）?我___?_廠堅(jiān)持?“安全第?一、預(yù)防?為主、綜?合治理”?的方針，?深入__?__，牢?固樹(shù)立安?全發(fā)展理?念，夯實(shí)?基礎(chǔ)，細(xì)?化責(zé)任，?強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督監(jiān)管?，深化隱?患排查治?理，進(jìn)一?步完善職?業(yè)健康安?全管理體?系，以法?制化、標(biāo)?準(zhǔn)化、規(guī)?范化、系?統(tǒng)化的方?式推進(jìn)安?全生產(chǎn)，?不斷提高?企業(yè)本質(zhì)?化安全水?平，截止?目前，我?____?廠未發(fā)生?一起輕傷?事故，開(kāi)?創(chuàng)了安全?生產(chǎn)工作?的新局面?，為構(gòu)建?和諧社會(huì)?、打造平?安社會(huì)，?作出了積?極的貢獻(xiàn)?。下面我?將就__?__年工?作做個(gè)總?結(jié)。一?、建立考?核機(jī)制，?落實(shí)安全?責(zé)任我?們把安全?工作切實(shí)?擺在各項(xiàng)?工作的首?位，與各?架子隊(duì)層?層簽訂安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任書(shū)，各?部門(mén)，架?子隊(duì)“一?把手”是?安全生產(chǎn)?的第一責(zé)?任人，安?全獎(jiǎng)懲等?的兌現(xiàn)和?發(fā)放都與?安全責(zé)任?人考核結(jié)?果掛勾，?實(shí)行“一?票否決”?，凡安全?工作不到?位的部門(mén)?和個(gè)人，?一律不得?參加評(píng)先?。增加了?安全運(yùn)行?獎(jiǎng)，加大?了對(duì)安全?目標(biāo)、安?全事故、?“三違”?現(xiàn)象的考?核力度；?加大了對(duì)?事故隊(duì)主?要領(lǐng)導(dǎo)、?責(zé)任區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)、安全?員的考核?力度；加?大了對(duì)違?規(guī)違章的?治理力度?，嚴(yán)格執(zhí)?行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)?取“違規(guī)?單”制度?。同時(shí)，?對(duì)工作責(zé)?任心強(qiáng)，?發(fā)現(xiàn)較大?事故隱患?，避免事?故發(fā)生的?有功人員?，給予一?次性獎(jiǎng)勵(lì)?50-_?___元?，鼓勵(lì)職?工提合理?化建議，?舉報(bào)險(xiǎn)肇?事故和違?規(guī)行為，?凡對(duì)強(qiáng)化?安全管理?，預(yù)防事?故發(fā)生有?積極作用?的職工給?予適當(dāng)一?次性獎(jiǎng)勵(lì)?。并推行?人性化安?全管理模?式，提出?了“每位?職工都是?安全第一?責(zé)任人”?的管理新?理念，把?安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任?落實(shí)到部?門(mén)、班組?、崗位，?將安全承?諾簽訂到?每一位在?崗職工，?形成了“?____?廠統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)、單位?全面負(fù)責(zé)?、職工廣?泛參與”?的共同責(zé)?任網(wǎng)絡(luò)；?做到了領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)化，?任務(wù)細(xì)化?，措施硬?化，工作?深化，促?進(jìn)了各級(jí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任的落?實(shí)。二?、完善安?全管理制?度體系，?依法規(guī)范?安全生產(chǎn)?管理分?析近期其?他兄弟單?位事故原?因、教訓(xùn)?，對(duì)現(xiàn)有?的安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度進(jìn)行全?面梳理、?評(píng)審、依?據(jù)新的法?律法規(guī)，?進(jìn)一步細(xì)?化了安全?生產(chǎn)責(zé)任?追究制度?，重新制?訂完善了?《安全生?產(chǎn)責(zé)任制?》、《安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度》?等文件制?度，形成?了完整、?規(guī)范、科?學(xué)、有效?的安全管?理規(guī)章制?度體系，?實(shí)現(xiàn)了全?面依法管?理。三?、深化全?員安全評(píng)?價(jià)，注重?安全教育?培訓(xùn)我?們不斷創(chuàng)?新豐富安?全評(píng)價(jià)的?方法和內(nèi)?容，建立?了全員、?全方位、?全過(guò)程的?科學(xué)評(píng)價(jià)?機(jī)制，把?基礎(chǔ)管理?、作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)、體系?運(yùn)行、安?全文化建?設(shè)、教育?培訓(xùn)、創(chuàng)?新管理、?危險(xiǎn)源辨?識(shí)、雙確?認(rèn)等作為?安全評(píng)價(jià)?的內(nèi)容，?預(yù)知預(yù)控?，提高了?安全評(píng)價(jià)?的系統(tǒng)性?和有效性?，使全體?職工的自?主參與程?度，安全?管理水平?得到了明?顯提升。?我們注重?抓教育培?訓(xùn)，加大?對(duì)各部門(mén)?負(fù)責(zé)人、?安全管理?人員、從?業(yè)人員、?特種作業(yè)?人員的安?全管理知?識(shí)、安全?操作規(guī)程?、安全操?作技能和?特種作業(yè)?操作等方?面的培訓(xùn)?教育，努?力提高各?類(lèi)人員的?安全素質(zhì)?。開(kāi)展了?安全管理?人員取證?、特種操?作人員職?業(yè)技能鑒?定、青工?文化教育?、法律法?規(guī)普及、?安全知識(shí)?學(xué)習(xí)、安?全技能教?育等一系?列培訓(xùn)工?作，培訓(xùn)?率達(dá)__?__%。?還通過(guò)組?織“每周?一題”、?規(guī)程考試?、技能大?賽、為廣?大職工開(kāi)?辟了學(xué)知?識(shí)、長(zhǎng)技?能的渠道?。通過(guò)深?化全員安?全評(píng)價(jià)和?開(kāi)展多種?形式培訓(xùn)?，提高了?領(lǐng)導(dǎo)者的?安全責(zé)任?意識(shí)，專(zhuān)?業(yè)人員的?安全管理?水平，作?業(yè)人員的?安全文化?素質(zhì)。?四、推進(jìn)?專(zhuān)業(yè)管理?力度，狠?抓隱患排?查治理?從系統(tǒng)安?全、本質(zhì)?化安全入?手，我們?大力加強(qiáng)?專(zhuān)業(yè)管理?，嚴(yán)格監(jiān)?督檢查，?落實(shí)管理?責(zé)任，重?點(diǎn)對(duì)我_?___廠?的電器、?機(jī)械設(shè)備?、皮帶機(jī)?、放射源?、壓力容?器、工藝?等方面組?織專(zhuān)業(yè)人?員進(jìn)行檢?查。尤其?是龍門(mén)吊?、提梁機(jī)?、壓力容?器等關(guān)鍵?設(shè)備做到?了班班點(diǎn)?檢、次次?試吊、嚴(yán)?格確認(rèn)。?對(duì)查出的?隱患以“?隱患整改?通知書(shū)”?的形式及?時(shí)通知相?關(guān)單位進(jìn)?行整改，?并跟蹤隱?患整改落?實(shí)情況。?各隊(duì)組織?班組開(kāi)展?好安全自?查工作，?對(duì)所查隱?患及時(shí)整?改。__?__廠專(zhuān)?業(yè)人員各?負(fù)其責(zé)，?對(duì)各部門(mén)?專(zhuān)業(yè)管理?進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)、?檢查和考?核，做到?了“雙基?”管理基?礎(chǔ)扎實(shí)；?專(zhuān)業(yè)管理?支撐有力?；綜合監(jiān)?管保障有?為，為安?全生產(chǎn)提?供了強(qiáng)有?力的專(zhuān)業(yè)?保證。針?對(duì)我__?__廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)實(shí)際，?我們對(duì)照?適用的法?律法規(guī)和?規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)?，認(rèn)真、?細(xì)致、全?面的開(kāi)展?隱患排查?治理工作?，不走過(guò)?場(chǎng)，不留?盲區(qū)、死?角、治理?不留后患?，各單位?共排查治?理隱患_?___多?起，做到?了責(zé)任、?措施、資?金、時(shí)限?和預(yù)案“?五落實(shí)”?。五、?抓好班組?日常管理?、把握四?個(gè)關(guān)鍵，?開(kāi)展各種?活動(dòng)班?組是安全?生產(chǎn)最基?層的單位?，我們結(jié)?合工作實(shí)?際，從小?、從細(xì)、?從實(shí)抓起?，不斷提?高班組長(zhǎng)?的安全管?理水平和?安全操作?技能，著?力提高每?名職工的?安全自我?保護(hù)意識(shí)?和能力，?做好班組?安全工作?日常管理?，抓好了?四個(gè)關(guān)鍵?：一是抓?好關(guān)鍵時(shí)?間二是抓?好關(guān)鍵部?位的安全?，把這些?關(guān)鍵部位?時(shí)刻處在?監(jiān)控狀態(tài)?，在控狀?態(tài)。三是?抓好關(guān)鍵?作業(yè)(特?種作業(yè)、?檢修作業(yè)?、改造作?業(yè)、臨時(shí)?作業(yè)及受?限空間作?業(yè))的安?全。四是?抓好關(guān)鍵?人員的安?全。對(duì)關(guān)?鍵人員重?點(diǎn)監(jiān)護(hù)，?重點(diǎn)管理?，重點(diǎn)培?訓(xùn)、重點(diǎn)?教育。把?好進(jìn)人入?口關(guān)和上?崗入口關(guān)?，在提高?職工安全?技能上下?功夫，不?勝任崗位?要求的堅(jiān)?決不準(zhǔn)上?崗。并根?據(jù)各時(shí)期?安全生產(chǎn)?特點(diǎn)和上?級(jí)要求，?扎實(shí)開(kāi)展?“安全演?講”、“?百日安全?”“安全?五要素”?、安全觀?摩會(huì)、一?法三卡”?、等形式?多樣的安?全生產(chǎn)活?動(dòng)，注重?實(shí)效，全?員參與，?確保了安?全活動(dòng)既?扎扎實(shí)實(shí)?，又富有?成效。?六、加強(qiáng)?檢修安全?組織，嚴(yán)?格外來(lái)施?工隊(duì)的安?全管理?我們牢固?樹(shù)立“生?命優(yōu)先、?不安全不?工作、不?安全不操?作”的新?理念，_?___我?____?廠檢修安?全管理規(guī)?定，嚴(yán)格?落實(shí)安全?確認(rèn)制，?實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?受控。在?檢查和臨?時(shí)性工作?中，必須?指定總負(fù)?責(zé)或總協(xié)?調(diào)人，安?全負(fù)責(zé)人?，單項(xiàng)安?全監(jiān)護(hù)人?。按照“?誰(shuí)主管、?誰(shuí)負(fù)責(zé)，?誰(shuí)檢修、?誰(shuí)負(fù)責(zé)”?的原則，?實(shí)行安全?許可、確?認(rèn)制度，?實(shí)行工作?票、責(zé)任?人簽字制?度(開(kāi)工?前首先辦?理開(kāi)工單?，其次在?現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)?開(kāi)工預(yù)備?會(huì))，實(shí)?行聯(lián)保互?保和監(jiān)護(hù)?制度。所?有檢修和?臨時(shí)性工?作必須落?實(shí)“五同?時(shí)”，事?事安全確?認(rèn)，處處?落實(shí)責(zé)任?，確保檢?修和臨時(shí)?作業(yè)安全?。進(jìn)一步?明確外協(xié)?單位的安?全生產(chǎn)責(zé)?任和義務(wù)?，簽定安?全責(zé)任書(shū)?，交納安?全抵押金?。并加強(qiáng)?對(duì)外協(xié)單?位的安全?管理，落?實(shí)安全教?育，督促?外協(xié)單位?對(duì)所用員?工進(jìn)行安?全考試，?做好備案?，嚴(yán)格持?證上崗。?確保了外?來(lái)施工隊(duì)?伍的安全?監(jiān)管工作?“有人管?、有法管?、管得住?、管得好?”。安?全工作既?是挑戰(zhàn)、?又意義深?遠(yuǎn)，在以?后的工作?中，我們?要緊密落?實(shí)___?_，努力?實(shí)現(xiàn)從人?治向法治?轉(zhuǎn)變；努?力實(shí)現(xiàn)從?集中開(kāi)展?安全生產(chǎn)?專(zhuān)項(xiàng)整治?向規(guī)范化?、制度化?、經(jīng)?；?管理轉(zhuǎn)變?；努力實(shí)?現(xiàn)從事后?查處向強(qiáng)?化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)?變；努力?實(shí)現(xiàn)從被?動(dòng)防范向?管住源頭?轉(zhuǎn)變；努?力實(shí)現(xiàn)從?以控制事?故為主向?全面做好?職業(yè)安全?健康工作?轉(zhuǎn)變，全?覆蓋、長(zhǎng)?周期的實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)，為我?____?廠生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)的?順利完成?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?生產(chǎn)企?業(yè)202?3年終工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，勝?利的號(hào)聲?已經(jīng)接近?尾聲，我?們___?_廠以營(yíng)?銷(xiāo)中心為?一線，截?止到__?__月_?___日?，生產(chǎn)各?種肥料_?___噸?，倒包_?___噸?，摻混_?___噸?。為了做?好___?_年的各?項(xiàng)工作，?現(xiàn)對(duì)__?__年的?工作總結(jié)?：一、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?1、充?分利用例?會(huì)和車(chē)間?班前班后?會(huì)，將公?司第二次?創(chuàng)業(yè)的精?神認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使車(chē)?間員工真?正領(lǐng)會(huì)到?公司的發(fā)?展要求、?前景和目?標(biāo)，筑建?員工以廠?為家的思?想；2?、加強(qiáng)了?班組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。車(chē)?間班組長(zhǎng)?的責(zé)任直?接影響車(chē)?間的工作?質(zhì)量，因?此，在_?___年?的班組建?設(shè)中重點(diǎn)?加強(qiáng)了班?組長(zhǎng)的培?訓(xùn)與學(xué)習(xí)?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?1、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的安全?生產(chǎn)；?2、充分?利用周二?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來(lái)的安?全生產(chǎn)情?況，將車(chē)?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類(lèi)似?事故的再?次發(fā)生；?三、生?產(chǎn)、技術(shù)?管理得到?加強(qiáng)積?極配合質(zhì)?量管理部?門(mén)對(duì)車(chē)間?質(zhì)量的檢?查力度，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，使產(chǎn)品?質(zhì)量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標(biāo)現(xiàn)象?減少，產(chǎn)?品板結(jié)現(xiàn)?象得到較?好控制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理得?到改善?1、制定?了現(xiàn)場(chǎng)管?理制度，?并在生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真執(zhí)行，?宣傳__?__“5?s”活動(dòng)?，并認(rèn)真?組織實(shí)施?，使現(xiàn)場(chǎng)?管理得到?大的改善?；2、?將東廠所?有積壓余?料進(jìn)行消?化，避免?了原材物?料的浪費(fèi)?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?，改善了?現(xiàn)場(chǎng)。?五、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行技?術(shù)改造?1、分別?對(duì)一、二?、三、六?車(chē)間的部?分設(shè)備根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行了?改造，降?低了工人?勞動(dòng)強(qiáng)度?，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量?，節(jié)約了?生產(chǎn)成本?；2、?通過(guò)公司?組織處出?學(xué)習(xí)，對(duì)?生產(chǎn)工藝?進(jìn)行改進(jìn)?，將新的?生產(chǎn)工藝?配方成功?應(yīng)用于生?產(chǎn)，降低?了生產(chǎn)成?本。六?、仍存在?著很多問(wèn)?題和不足?1.安?全方面：?安全管理?有好多沒(méi)?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點(diǎn)：?1)安全?管理力度?不夠。安?全操作制?度不健全?，安全培?訓(xùn)不到位?，檢查不?到位，有?好多時(shí)候?，由于我?們的工作?當(dāng)中勞動(dòng)?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過(guò)程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒(méi)有嚴(yán)肅?的指出或?者沒(méi)有按?照安全管?理制度進(jìn)?行處罰，?現(xiàn)在想來(lái)?是完全不?對(duì)的，在?安全事故?沒(méi)有發(fā)生?以前，就?應(yīng)該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對(duì)存在人?情面子的?安全隱患?沒(méi)有指出?或處理的?，我們將?嚴(yán)肅處罰?當(dāng)班安全?責(zé)任人；?2)安?全隱患整?改及時(shí)不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應(yīng)付現(xiàn)?象，并且?還認(rèn)為這?樣會(huì)降低?一些生產(chǎn)?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒(méi)有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅(jiān)決不?折不扣的?進(jìn)行整改?，并安排?整改責(zé)任?人限期整?改。對(duì)整?改不徹底?的，嚴(yán)肅?處理整改?責(zé)任人；?3)違?章操作的?幾乎沒(méi)有?處理過(guò)。?在工作過(guò)?程中，有?好多操作?沒(méi)有嚴(yán)格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當(dāng)?時(shí)又沒(méi)有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評(píng)，而沒(méi)?有嚴(yán)肅處?理。現(xiàn)在?想來(lái)，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時(shí)間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息；?4)安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。到目前?為止，_?___兩?個(gè)廠子，?我自己簡(jiǎn)?單的找了?找，發(fā)現(xiàn)?像高空作?業(yè)、高溫?作業(yè)、高?壓作業(yè)安?全標(biāo)志沒(méi)?有設(shè)立，?準(zhǔn)備限期?解決；?2.生產(chǎn)?、成本方?面1)?交接班不?協(xié)調(diào)。比?如個(gè)別班?組以清理?現(xiàn)場(chǎng)、準(zhǔn)?備交接為?由，采取?應(yīng)付投料?的方法，?造成下個(gè)?班次的產(chǎn)?量降低。?這一點(diǎn)對(duì)?我作為管?理者來(lái)說(shuō)?確實(shí)是個(gè)?頭痛的事?，目前解?決的辦法?就是首先?盡可能的?提高班組?長(zhǎng)的思想?素質(zhì)，并?要求他們?要考慮整?體利益，?其次就是?硬性規(guī)定?處理現(xiàn)場(chǎng)?的時(shí)間，?以保證交?班工作的?正常進(jìn)行?。對(duì)于發(fā)?現(xiàn)有明顯?故意應(yīng)付?投料的班?組，嚴(yán)厲?處罰班組?長(zhǎng)，或者?扣減當(dāng)班?的產(chǎn)量。?2)設(shè)?備帶病工?作。個(gè)別?班組在生?產(chǎn)過(guò)程中?，為了盡?可能的提?高產(chǎn)量，?在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱?患時(shí)，沒(méi)?有及時(shí)進(jìn)?行修理，?結(jié)果既縮?短了設(shè)備?使用壽命?，又加大?了設(shè)備維?修資金的?投入，把?設(shè)備的維?修時(shí)間轉(zhuǎn)?移到了下?一個(gè)班次?，并延長(zhǎng)?了維修時(shí)?間。凡是?已經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有簡(jiǎn)?單的小故?障應(yīng)該停?車(chē)檢修而?沒(méi)有停車(chē)?的，加大?處罰班組?長(zhǎng)和維修?工的力度?，同時(shí)我?們?cè)诮窈?的工作中?要進(jìn)一步?建立完善?的管理制?度，我在?想能不能?把技術(shù)工?(維修工?)分出幾?個(gè)檔次，?這可以通?過(guò)考核或?者評(píng)審的?辦法進(jìn)行?分檔，這?樣如果發(fā)?現(xiàn)維修工?人不處理?當(dāng)班設(shè)備?故障的，?進(jìn)行降低?技術(shù)工檔?次的處罰?；3)?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺。現(xiàn)在?看來(lái)技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)確實(shí)太?少了，如?果能經(jīng)常?進(jìn)行技術(shù)?崗位的培?訓(xùn)，使同?一工種的?技術(shù)人員?的技術(shù)水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產(chǎn)量?一定會(huì)提?高，產(chǎn)品?的生產(chǎn)成?本就一定?會(huì)下降。?我們已經(jīng)?采取了一?項(xiàng)措施就?是定期召?開(kāi)技術(shù)研?討會(huì)，要?求大家在?會(huì)上暢所?欲言，把?自己在生?產(chǎn)過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題和方法?都說(shuō)出來(lái)?，是問(wèn)題?的，大家?討論解決?，是經(jīng)驗(yàn)?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術(shù)?人員從文?化方面、?技術(shù)方面?從外面吸?取更新的?知識(shí)，來(lái)?進(jìn)一步提?高技術(shù)人?員的思想?素質(zhì)和技?術(shù)水平；?4)管?理不到位?，有跑冒?漏現(xiàn)象，?成本考核?制度不健?全，落實(shí)?責(zé)任不到?位。加大?管理力度?，建立成?本考核制?度，量化?考核。?3.質(zhì)量?方面：?1)成品?顏色不一?；2)?成品內(nèi)在?質(zhì)量不穩(wěn)?；3)?產(chǎn)品的板?結(jié)有時(shí)嚴(yán)?重；4?)產(chǎn)品外?觀大小不?均，顆粒?不圓。?七、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面?1、定?置管理仍?沒(méi)有完全?到位。到?目前為止?，我們還?沒(méi)有真正?的對(duì)所有?的物品進(jìn)?行定置管?理，只是?臨時(shí)決定?一些物品?的擺放，?同時(shí)由于?工人的懶?散性和素?質(zhì)的高低?不等，有?時(shí)在作業(yè)?場(chǎng)地完成?作業(yè)后，?不能做到?人走場(chǎng)地?清，亂放?的現(xiàn)象仍?然存在。?這一點(diǎn)我?們準(zhǔn)備建?立定置管?理圖，以?便在今后?的工作中?能夠依圖?加強(qiáng)巡查?，對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行擺放的?，進(jìn)行嚴(yán)?格處罰，?使“5s?”管理初?見(jiàn)成效；?2、設(shè)?備現(xiàn)場(chǎng)管?理沒(méi)有完?全到位。?由于人人?都有惰性?，操作人?員總是能?省事就省?事。這樣?運(yùn)行設(shè)備?上面的浮?塵等經(jīng)常?不能及時(shí)?清理。為?此，我們?準(zhǔn)備加強(qiáng)?設(shè)備浮塵?清掃的檢?查，對(duì)能?夠及時(shí)清?理并及時(shí)?檢查出設(shè)?備隱患的?，給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)沒(méi)有?及時(shí)清掃?的班組，?則給予適?當(dāng)?shù)奶幜P?。八、?技術(shù)改造?方面1?、技術(shù)改?造的獎(jiǎng)勵(lì)?政策兌現(xiàn)?的不及時(shí)?。由于工?作過(guò)程中?注重工作?過(guò)程，而?在工作完?成后，沒(méi)?有及時(shí)進(jìn)?行回顧和?總結(jié)，造?成對(duì)一些?小的技術(shù)?改造沒(méi)有?進(jìn)行及時(shí)?獎(jiǎng)勵(lì)，有?損技術(shù)人?員的工作?的積極性?。為此，?我們準(zhǔn)備?定期召開(kāi)?技術(shù)改造?總結(jié)會(huì)，?既能及時(shí)?兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?，又能總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?找出新的?改造項(xiàng)目?；2、?技術(shù)革新?主動(dòng)性差?。以往的?技術(shù)改造?大多是在?工作過(guò)程?中確實(shí)遇?到了不得?不解決的?問(wèn)題了，?才去想辦?法，或者?才去同一?些技術(shù)人?員一起探?討解決的?辦法，沒(méi)?有把技術(shù)?人員在工?作過(guò)程中?的經(jīng)驗(yàn)充?分的發(fā)揮?和利用起?來(lái)。為此?我們準(zhǔn)備?經(jīng)常召開(kāi)?技術(shù)研討?會(huì)，讓大?家把工作?過(guò)程遇到?的問(wèn)題擺?一擺，共?同研究對(duì)?策，找出?改造的辦?法。就是?俗話(huà)說(shuō)的?“三個(gè)臭?皮匠，頂?個(gè)諸葛亮?”。九?、培訓(xùn)方?面1、?在崗位培?訓(xùn)方面，?不要說(shuō)其?他人了，?就是我本?人，實(shí)事?求是的說(shuō)?，學(xué)習(xí)的?也少了，?我現(xiàn)在感?覺(jué)靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管理?是不行的?，而現(xiàn)在?我的技術(shù)?知識(shí)又太?有限了，?因此在工?作過(guò)程中?大多靠的?就是經(jīng)驗(yàn)?了。這一?點(diǎn)在今后?的工作中?，準(zhǔn)備加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?首先自己?能夠解決?的辦法就?是多召開(kāi)?一些崗位?工人的專(zhuān)?題會(huì)議，?讓大家多?談一談工?作中的好?的經(jīng)驗(yàn)和?辦法，這?樣既提高?了其他人?的崗位工?作能力，?對(duì)我也是?一個(gè)學(xué)習(xí)?；2、?一般崗位?的培訓(xùn)太?少。我們?現(xiàn)在只是?在一些主?要的崗位?實(shí)行崗前?培訓(xùn)，但?是對(duì)一般?崗位的培?訓(xùn)幾乎沒(méi)?有。這樣?大多數(shù)工?人的各方?面的素質(zhì)?差距太大?，一般崗?位人員認(rèn)?為自己不?被重視，?挫傷了一?般人員的?工作積極?性。十?、個(gè)人存?在問(wèn)題?1、平常?的工作沒(méi)?有計(jì)劃性?。由于工?作的繁雜?，在每天?的工作中?，都是以?自己的想?法，隨意?的進(jìn)行安?排工作，?計(jì)劃性太?差。這一?點(diǎn)我準(zhǔn)備?這樣來(lái)解?決。首先?在每天下?班后，要?對(duì)各項(xiàng)工?作進(jìn)行調(diào)?度，需要?調(diào)整工作?目標(biāo)和方?向的，提?前計(jì)劃好?，并落實(shí)?將新的工?作目標(biāo)落?實(shí)到人。?其次是及?時(shí)與相關(guān)?部門(mén)進(jìn)行?溝通，以?便調(diào)整工?作計(jì)劃。?三是對(duì)已?經(jīng)安排的?工作在沒(méi)?有非常特?殊的情況?下，在沒(méi)?有完成以?前盡可能?的不再改?變工作方?案；2?、在平常?仍有時(shí)出?現(xiàn)布置工?作后，沒(méi)?有檢查、?落實(shí)，甚?至沒(méi)有進(jìn)?行考核，?打擊了職?工的工作?積極性。?比如原來(lái)?要求員工?從廢舊內(nèi)?膜中撿出?可以重復(fù)?利用的內(nèi)?膜，并有?考核標(biāo)準(zhǔn)?，這樣企?業(yè)生產(chǎn)降?低了生產(chǎn)?成本，職?工還可以?多得到一?點(diǎn)收入。?但是最后?卻沒(méi)有考?核與兌現(xiàn)?，影響了?工作的積?極性。因?此，在今?后的工作?中，對(duì)已?經(jīng)安排的?工作，要?善始善終?，自己不?能解決的?問(wèn)題，要?上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?來(lái)解決；?3、雖?然已經(jīng)在?管理層工?作了多年?，但感覺(jué)?仍沒(méi)有學(xué)?會(huì)充分利?用下屬。?這一點(diǎn)可?能與本人?多年的工?作習(xí)慣和?工作作風(fēng)?有關(guān)。我?應(yīng)該把一?些工作讓?下屬去處?理，應(yīng)該?多給下屬?一些鍛煉?的機(jī)會(huì)，?應(yīng)該多支?持下屬的?工作，提?高下屬工?作的積極?性和主動(dòng)?性，讓他?們把自己?應(yīng)該做的?事情做好?；4、?缺乏有效?的溝通，?一是部門(mén)?之間的溝?通，二是?內(nèi)部溝通?，下一步?加強(qiáng)溝通?。十一?、___?_年工作?規(guī)劃1?、繼續(xù)堅(jiān)?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?嚴(yán)格按照?安全操作?規(guī)程進(jìn)行?管理；?2、做好?節(jié)能降耗?，降低生?產(chǎn)成本；?3、強(qiáng)?化質(zhì)量管?理；4?、認(rèn)真落?實(shí)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)；?5、積極?做好現(xiàn)場(chǎng)?管理；?6、繼續(xù)?提倡和激?勵(lì)技術(shù)革?新；7?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真注?重崗位培?訓(xùn)；8?、做好環(huán)?境保護(hù)工?作。綜?上所述，?在新的一?年里，我?們?cè)谧龊?各項(xiàng)工作?的同時(shí)，?積極配合?公司搞好?各項(xiàng)活動(dòng)?，全面完?成公司交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?公司帶出?一支能打?硬仗，吃?苦耐勞的?員工隊(duì)伍?。生產(chǎn)?企業(yè)20?23年終?工作總結(jié)?模板（四?）__?__對(duì)于?____?而言是一?個(gè)沖滿(mǎn)機(jī)?遇與挑戰(zhàn)?并存的一?年，更是?公司收獲?的一年。?在___?_度，公?司領(lǐng)導(dǎo)層?在設(shè)計(jì)院?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和支持?下，緊緊?圍繞發(fā)展?經(jīng)濟(jì)這一?目標(biāo)，抓?機(jī)遇、求?發(fā)展，全?體員工齊?心協(xié)力，?頑強(qiáng)進(jìn)取?，各方面?的工作都?取得了一?定的成績(jī)?。在過(guò)去?的一年里?，公司全?員團(tuán)結(jié)拼?搏、務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，始?終堅(jiān)持“?創(chuàng)新從心?開(kāi)始”的?經(jīng)營(yíng)理念?，同心同?德、真抓?實(shí)干，切?實(shí)完成了?設(shè)計(jì)院下?達(dá)的生產(chǎn)?指標(biāo)。下?面對(duì)公司?本年度的?各項(xiàng)工作?予以總結(jié)?匯報(bào)。?一、狠抓?生產(chǎn)，經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)不?斷提高?____?年，公司?繼續(xù)圍繞?“爭(zhēng)創(chuàng)勘?察設(shè)計(jì)之?精品”的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，堅(jiān)持“?創(chuàng)造從心?開(kāi)始”的?經(jīng)營(yíng)理念?，繼續(xù)堅(jiān)?持___?_，把發(fā)?展經(jīng)濟(jì)作?為公司發(fā)?展的第一?要?jiǎng)?wù)。一?年來(lái)，公?司在工程?設(shè)計(jì)與施?工、多媒?體制作與?演示、網(wǎng)?絡(luò)監(jiān)控及?軟件開(kāi)發(fā)?等方面均?取得了一?定的成績(jī)?，主要有?：1、?____?施工圖設(shè)?計(jì)；2?、___?_施工圖?設(shè)計(jì)；?3、__?__施工?圖設(shè)計(jì)。?二、完?善制度，?管理水平?不斷提高?制度建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的重?要保證。?公司發(fā)展?至今，一?是靠正確?的領(lǐng)導(dǎo)和?政策，二?是靠廣大?員工的支?持和嚴(yán)格?的管理。?____?年，公司?結(jié)合經(jīng)營(yíng)?管理實(shí)際?，對(duì)管理?制度進(jìn)行?了第四次?修訂，并?制訂《_?___朗?青交通科?技有限公?司管理制?度匯編》?，內(nèi)容涉?及人事、?財(cái)務(wù)、薪?金、獎(jiǎng)懲?、采購(gòu)、?報(bào)銷(xiāo)、質(zhì)?量追究、?內(nèi)部控制?等___?_項(xiàng)，基?本達(dá)到了?按制度和?規(guī)定辦事?的管理理?念，公司?管理逐步?進(jìn)入了科?學(xué)管理的?軌道，管?理水平不?斷提高，?同時(shí)也有?效促進(jìn)了?勞動(dòng)生產(chǎn)?率和工作?效率的提?高。三?、注重培?訓(xùn)，員工?綜合素質(zhì)?不斷提高?一直以?來(lái)，公司?始終給予?員工培訓(xùn)?工作極大?的重視。?采取公司?外派深造?、個(gè)人主?動(dòng)學(xué)習(xí)、?聘請(qǐng)專(zhuān)家?授課等多?種形式進(jìn)?行培訓(xùn)，?同時(shí)保證?每月至少?兩次的學(xué)?習(xí)時(shí)間；?在學(xué)習(xí)內(nèi)?容上，不?僅注重在?思想政治?方面的學(xué)?習(xí)，同時(shí)?對(duì)于專(zhuān)業(yè)?知識(shí)方面?的學(xué)習(xí)也?相當(dāng)重視?。內(nèi)容主?要包括：?現(xiàn)代企業(yè)?管理知識(shí)?、專(zhuān)業(yè)基?礎(chǔ)知識(shí)、?各門(mén)類(lèi)的?技術(shù)培訓(xùn)?等，對(duì)于?成績(jī)突出?者給予一?定的獎(jiǎng)勵(lì)?，并由公?司報(bào)銷(xiāo)相?應(yīng)費(fèi)用。?通過(guò)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?有效地提?高了廣大?員工學(xué)習(xí)?的積極性?，使員工?的整體素?質(zhì)得到了?全面的提?升。__?__年，?公司先后?組織員工?培訓(xùn)__?__人次?。目前公?司正在開(kāi)?展“創(chuàng)新?標(biāo)兵、技?術(shù)能手和?科研小組?活動(dòng)”，?對(duì)于在活?動(dòng)中涌現(xiàn)?出的先進(jìn)?個(gè)人和部?門(mén)公司將?給予一定?的物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)，這項(xiàng)?活動(dòng)我們?也將長(zhǎng)期?堅(jiān)持下去?，而這樣?做的目的?既鼓勵(lì)了?先進(jìn)，鞭?策了后進(jìn)?，員工的?集體榮譽(yù)?感得到了?加強(qiáng)，同?時(shí)，朗青?的形象也?得到了弘?揚(yáng)，各項(xiàng)?工作都得?到了促進(jìn)?。四、?注重企業(yè)?文化建設(shè)?，推動(dòng)朗?青健康發(fā)?展企業(yè)?的文化建?設(shè)是企業(yè)?發(fā)展的催?化劑，更?是企業(yè)健?康發(fā)展的?基礎(chǔ)。_?___年?，在董事?會(huì)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?公司全員?緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)?的完成，?繼續(xù)深入?、持久地?在全公司?范圍內(nèi)廣?泛開(kāi)展了?爭(zhēng)創(chuàng)文明?部室等活?動(dòng)，工會(huì)?利用雙休?日、節(jié)假?日開(kāi)展多?種形式的?文娛活動(dòng)?，諸如：?組建__?__自行?車(chē)隊(duì)、舉?辦___?_籃球聯(lián)?誼賽等等?。通過(guò)這?些員工喜?聞樂(lè)見(jiàn)的?活動(dòng)形式?，極大地?增強(qiáng)了企?業(yè)的凝聚?力，同時(shí)?也極大地?鼓舞和調(diào)?動(dòng)了員工?工作的積?極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)?造性，在?公司形成?了心齊、?氣順、勁?足的良好?氛圍。?____?年我們雖?然做了大?量的工作?，取得了?些許的成?績(jī)，但在?工作中仍?然存在著?一定的問(wèn)?題。其一?，部分員?工思想觀?念依然陳?舊，工作?主動(dòng)性不?強(qiáng)，缺乏?進(jìn)取精神?和競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)；其二?，由于公?司成立時(shí)?間短，資?金積累少?，加之部?分項(xiàng)目資?金未能及?時(shí)到位，?致使公司?資金周轉(zhuǎn)?困難。在?到來(lái)的_?___，?我們將會(huì)?更加的努?力奮進(jìn)，?為公司的?建設(shè)獻(xiàn)出?自己的一?份力量。?生產(chǎn)企?業(yè)202?3年終工?作總結(jié)模?板（五）?我__?__廠堅(jiān)?持“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?”的方針?，深入落?實(shí)___?_，牢固?樹(shù)立安全?發(fā)展理念?，夯實(shí)基?礎(chǔ)，細(xì)化?責(zé)任，強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督監(jiān)管，?深化隱患?排查治理?，進(jìn)一步?完善職業(yè)?健康安全?管理體系?，以法制?化、標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化、系統(tǒng)?化的方式?推進(jìn)安全?生產(chǎn)，不?斷提高企?業(yè)本質(zhì)化?安全水平?，截止目?前，我_?___廠?未發(fā)生一?起輕傷事?故，開(kāi)創(chuàng)?了安全生?產(chǎn)工作的?新局面，?為構(gòu)建和?諧社會(huì)、?打造平安?社會(huì)，作?出了積極?的貢獻(xiàn)。?下面我將?就___?_工作做?個(gè)總結(jié)。?一、建?立考核機(jī)?制，落實(shí)?安全責(zé)任?我們把?安全工作?切實(shí)擺在?各項(xiàng)工作?的首位，?與各架子?隊(duì)層層簽?訂安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任書(shū)?，各部門(mén)?，架子隊(duì)?“一把手?”是安全?生產(chǎn)的第?一責(zé)任人?，安全獎(jiǎng)?懲等的兌?現(xiàn)和發(fā)放?都與安全?責(zé)任人考?核結(jié)果掛?勾，實(shí)行?“一票否?決”，凡?安全工作?不到位的?部門(mén)和個(gè)?人，一律?不得參加?評(píng)先。增?加了安全?運(yùn)行獎(jiǎng)，?加大了對(duì)?安全目標(biāo)?、安全事?故、“三?違”現(xiàn)象?的考核力?度；加大?了對(duì)事故?隊(duì)主要領(lǐng)?導(dǎo)、責(zé)任?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、?安全員的?考核力度?；加大了?對(duì)違規(guī)違?章的治理?力度，嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?場(chǎng)開(kāi)取“?違規(guī)單”?制度。同?時(shí)，對(duì)工?作責(zé)任心?強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)?較大事故?隱患，避?免事故發(fā)?生的有功?人員，給?予一次性?獎(jiǎng)勵(lì)50?--__?__元，?鼓勵(lì)職工?提合理化?建議，舉?報(bào)險(xiǎn)肇事?故和違規(guī)?行為，凡?對(duì)強(qiáng)化安?全管理，?預(yù)防事故?發(fā)生有積?極作用的?職工給予?適當(dāng)一次?性獎(jiǎng)勵(lì)。?并推行人?性化安全?管理模式?，提出了?“每位職?工都是安?全第一責(zé)?任人”的?管理新理?念，把安?全生產(chǎn)目?標(biāo)責(zé)任落?實(shí)到部門(mén)?、班組、?崗位，將?安全承諾?簽訂到每?一位在崗?職工，形?成了“_?___廠?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、單位全?面負(fù)責(zé)、?職工廣泛?參與”的?共同責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)；做?到了領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)化，任?務(wù)細(xì)化，?措施硬化?，工作深?化，促進(jìn)?了各級(jí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任的落實(shí)?。二、?完善安全?管理制度?體系，依?法規(guī)范安?全生產(chǎn)管?理分析?近期其他?兄弟單位?事故原因?、教訓(xùn)，?對(duì)現(xiàn)有的?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?進(jìn)行全面?梳理、評(píng)?審、依據(jù)?新的法律?法規(guī)，進(jìn)?一步細(xì)化?了安全生?產(chǎn)責(zé)任追?究制度，?重新制訂?完善了《?安全生產(chǎn)?責(zé)任制》?、《安全?生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?制度》等?文件制度?，形成了?完整、規(guī)?范、科學(xué)?、有效的?安全管理?規(guī)章制度?體系，實(shí)?現(xiàn)了全面?依法管理?。三、?深化全員?安全評(píng)價(jià)?，注重安?全教育培?訓(xùn)我們?不斷創(chuàng)新?豐富安全?評(píng)價(jià)的方?法和內(nèi)容?，建立了?全員、全?方位、全?過(guò)程的科?學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)?制，把基?礎(chǔ)管理、?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?、體系運(yùn)?行、安全?文化建設(shè)?、教育培?訓(xùn)、創(chuàng)新?管理、危?險(xiǎn)源辨識(shí)?、雙確認(rèn)?等作為安?全評(píng)價(jià)的?內(nèi)容，預(yù)?知預(yù)控，?提高了安?全評(píng)價(jià)的?系統(tǒng)性和?有效性，?使全體職?工的自主?參與程度?，安全管?理水平得?到了明顯?提升。我?們注重抓?教育培訓(xùn)?，加大對(duì)?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人、安?全管理人?員、從業(yè)?人員、特?種作業(yè)人?員的安全?管理知識(shí)?、安全操?作規(guī)程、?安全操作?技能和特?種作業(yè)操?作等方面?的培訓(xùn)教?育，努力?提高各類(lèi)?人員的安?全素質(zhì)。?開(kāi)展了安?全管理人?員取證、?特種操作?人員職業(yè)?技能鑒定?、青工文?化教育、?法律法規(guī)?普及、安?全知識(shí)學(xué)?習(xí)、安全?技能教育?等一系列?培訓(xùn)工作?，培訓(xùn)率?達(dá)___?_%。還?通過(guò)組織?“每周一?題”、規(guī)?程考試、?技能大賽?、為廣大?職工開(kāi)