行政人事部年度工作總結及工作計劃是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對行政人事部工作來講，迎來了諸多公司各部門新的人員的加入,期間也經歷了司機的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部主動推開工作的完畢.在這一年里,李總對我部工作進行對的的指導,及時給我的工作明確的方向和貴重的意見。在此，我真誠的感謝李總的關心與協助和對我工作的指導，使我在工作中少走彎路,較好的完畢各項工作任務。在此現將工作狀況總結以下:一、人事管理方面管理架構的完善:自5月份先后3次對公司的管理架構進行完善和調節(jié)，使公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構不停適應公司發(fā)展，形成科學和良性增進作用.核心崗位崗位闡明書的完善：為適應公司快速的發(fā)展狀況對核心崗位的崗位規(guī)定隨著發(fā)生更為科學和細致化的規(guī)定，自5月以來對核心崗位的崗位闡明書的完善工作持續(xù)進行；爭取在5月1日前能夠經審核執(zhí)行。建立、健全、規(guī)范人力資源檔案。重新進行了建檔梳理工作。辦理新進、離職等手續(xù)。對新近員工進行勞動合同訂立,廠牌、工卡制作，工傷解決等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。時時做好檔案材料的收集、整頓、歸檔。招聘：根據部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。普通采用一系列切實方法,如張貼招聘信息,大佛山人才網招聘,動員內部員工介紹招聘等多個方法攬用人才。宿舍管理：合理安排員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進行檢查統(tǒng)計。并張貼對水、電費的扣款明細，對有異常的進行解決。適時檢查宿舍安全狀況并進行紀律整頓，通告,對有異常的進行解決。嚴肅勞動紀律：加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現象。加強請假制度、放行條管理，對于不推行請假而又未打卡的,予以查實并作解決，這樣即維持考勤制度的嚴肅性，又從另首先激勵了在崗員工的主動性，進而改善公司的工作作風。人事報表統(tǒng)計：每月將全廠各部門人員明細表發(fā)給財務作為工資核算/發(fā)放的根據。安全生產工作：建立健全了工傷解決流程及工傷人員待遇規(guī)范,對突發(fā)工傷根據流程進行快速解決，對工傷后進行工傷認定和評殘等解決的事件根據有關程序進行解決。不定時對車間現場進行安全檢查，對發(fā)現的安全隱患向有關管理人員進行告知通報以進行快速安全排除。定時對員工進行安全生產知識培訓，使大多數員工能夠純熟使用消防器材.公司宣傳工作，每月對職業(yè)健康宣傳欄的更新和消防安全知識的張貼宣傳。二、行政后勤事務1、做好公司文獻的告知、傳達加強公司文獻、檔案的管理。2、完善、制訂公司制度,并進行有關培訓，對執(zhí)行貫徹公司制度狀況進行監(jiān)督檢查。3、加強溝通：與員工面對面解決問題，做到違紀有據可查,使他們理解、支持行政后勤工作，獲得了良好的效果，并重視后勤質量的提高。4、定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防器材和設備設施、工廠紀律等進行檢查，在檢查中發(fā)現的多個不問題及時告知各部門負責人進行解決.5、建立了打印復印及耗材的管理和維護及維修聯系的管理。6、公司會議的管理。7、對保安上報的多個表單及日常工作進行審核、查閱，對有異常的進行解決。8、對公司的車輛年審、保險、年票、違章等進行登記，對車輛的清潔和保養(yǎng)狀況每七天一次進行檢查；督促司機及時進行清洗清潔。9、對飯?zhí)霉ぷ鞴芾?，接受有關對飯菜衛(wèi)生和其它狀況進行投訴，并督促廚工進行整治；每天對運貨司機及其它要在飯?zhí)镁筒腿藛T狀況進行收集并及時告知飯?zhí)米龊脩獙Γ苊獬霈F飯菜不夠等狀況發(fā)生。10、清潔和綠化工作：定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、綠化狀況進行檢查，督促對綠化樹木的澆灌和環(huán)境衛(wèi)生死角進行整治。11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，解決上級臨時交辦事項。三、生產現場檢查督導工作1、對生產車間根據7s原則進行監(jiān)督檢查，每月檢查拍照并將檢查成果報總經理同時報廠長/主管進行整治；并就整治狀況進行監(jiān)督檢查.2、就上年度的7s工作來看，仍然存在某些問題。7s應是每一種員工的一項重要的工作習慣，是一項長久、細致而艱辛的工作.應在不停探索、積累、改善中一步步提高的，在改善中完善,在完善中優(yōu)化，對公司來說沒有最佳,只有更加好.四、績效考核工作績效考核的工作始于10月份，最早在行政后勤崗位進行試運行，自11月對倉管人員進行考核；3個月以來的工作成效逐步提高，被考核人員對自己的崗位和公司的規(guī)定也越來越明確。五、職業(yè)衛(wèi)生職業(yè)衛(wèi)生防治工作關系到員工的身體健康，也關系到公司安全生產和經濟的健康持續(xù)發(fā)展。為有效地保障了員工的健康，行政人事部也做有關的工作：1、職業(yè)衛(wèi)生制度建立健全狀況:涉及職業(yè)危害防治責任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動者職業(yè)健康監(jiān)護及其檔案管理制度、職業(yè)危害項目申報制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓制度，等制度。2、職業(yè)衛(wèi)生檔案健全狀況：初步建立了職業(yè)衛(wèi)生有關管理檔案。3、安全警示標示、防護設施、勞動防護用品發(fā)放統(tǒng)計等。訂制了安全警示標志牌、職業(yè)危害告知欄等。4、對工人配備防塵口罩、等個人防護用品,并督促員工嚴格按照使用規(guī)則佩戴、使用，確保從業(yè)人員健康。行政人事部將努力完畢下列工作內容:一、完善公司制度,向實現管理規(guī)范化進軍。隨著公司的不停發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全更加合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,實現管理規(guī)范化.1、制訂科學合理的公司管理架構；2、完善管理各崗位的崗位闡明書，以指導公司對崗位的授權、人力資源配置、規(guī)定、考核;3、完善并全方面推行績效考核制度.二、加強培訓力度，完善培訓機制。公司的競爭，最后歸于人才的競爭。現在公司各部門人員特別是管理人員的管理水平距離公司發(fā)展的需要尚有較大差距，需根據公司發(fā)展需要加強培訓，從真正意義上為他們和公司帶來協助。1、定時或不定時對管理人員安排外訓，使其逐步掌握當代公司管理及先進公司的管理理念及手法；2、引進對公司發(fā)展需要的有關培訓課程，激勵業(yè)余自學;定時對學習成果以學習總結等形式進行考核。三、推動7s工作，完善現場管理7s的工作是長久、艱辛的工作,合理安排，認真組織，宣傳貫徹好7s管理,消除多個不安全因素影響。四、加強公司文化建設，增強團體凝聚力針對公司公司文化工作局限性的現象，建立員工投訴和合理化建議機制，理解員工心里的想法和需求,對生產上提出合理化建議并給公司帶來直接效益的人員進行獎勵。五、加強招聘力度,解決公司階段性崗位空缺現在正值年終，有個別員工提出辭工；預計在1—3月份將迎來個別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將運用多個招聘渠道，動員員工返廠介紹新員工入職；并加大張貼招聘力度，爭取最大程度的解決公司人手的問題。六、加強安全生產工作1、加強安全生產監(jiān)督檢查，明天不少于4次巡邏車間；發(fā)現安全隱患及時告知有關人員糾正。2、配合安檢部門做好安全生產和職業(yè)衛(wèi)生防護及體檢等工作；3、加強員工消防和安全生產培訓工作，做到全體員工都能純熟掌握消防器材的使用;管理人員對突發(fā)性安全生產事故都能按規(guī)定和規(guī)定及時合理現場處置。行政人事部：閆冬(1月2日)篇二：行政人事部工作總結和計劃（絕對專業(yè))公司行政人事部工作總結和計劃（報告人：沂蒙赤子）第一部分第四季度總結簡述1、制度建設完畢狀況:（下劃線為口頭報告內容）根據集團公司對于制度建設的硬性規(guī)定：全部的制度材料，年終前全部上報。我部門在公司領導和各部門的支持、參加下，多次組織討論、修改、完善，截止12月29日，全部上報完畢，等待集團公司領導審批意見。2、團體建設狀況:根據集團公司對于招聘工作的硬性規(guī)定:重要和核心崗位，年終前全部招聘到位。自我評定85分，因素是結合置業(yè)公司領導規(guī)定,及項目實際需要，年前核心崗位全部招聘到位；局限性是離職率較高（13.2%),需要公司上下高度重視，下苦功夫，真正做到優(yōu)秀人才進得來、用得好、留得住。3、其別人事、行政、企劃等工作均按照《年度工作計劃》有序開展,詳見第二部分報告。第二部分總結一、人力資源工作(一）人員招聘與配備根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及實際需求，內崗位缺口較多，各類人員需求量較大，行政人事部在集團和置業(yè)公司領導的指導下,通過網絡、報紙、招聘會、熟人推薦等多個渠道開展招聘工作，及時彌補崗位空缺，截止到12月27日,我部門共收集簡歷1036份，參加招聘會44次，組織集中面試346人次,通過置業(yè)公司復試52人，其中主管級以上人員及核心崗位通過集團公司復試9人。年初置業(yè)公司5人,現置業(yè)公司總人數53人，實際入職51人，其中置業(yè)公司本部9人，臨沂置業(yè)項目42人。核心崗位覆蓋率達成98％，離職7人，離職率為13。2%，招聘工作基本達成預期目的.現有團體構成分析：學歷分析:高中及下列29人,占54.7％；年紀分析20—30歲之間,35人66%;工齡分析1-5年間，23人，占43。4%；男女比例54.7%：45。3%。（詳見表格）置業(yè)總部及項目部新入職人員占比圖示◆置業(yè)本部新入職9人，占總人數的81。8％；◆臨沂項目42人,全部是新招聘的人員.《置業(yè)公司人員學歷分析表》（二）培訓開發(fā)與考試工作1、為確保發(fā)揮培訓的作用，我部門協助公司各部門及臨沂項目部培訓計劃的制訂并嚴格按計劃督促、檢查培訓工作的進展及效果，自4月份以來，共組織公司及部門培訓28次，組織員工應知應會書面考試12次，考試成績均在81分以上。參加集團公司集中培訓7次,協助在職人員參加置業(yè)管理師報名考試，共有7位考試，最后4人通過考試，通過率57%。同時對新員工開展職業(yè)規(guī)劃指導，現在職業(yè)規(guī)劃指導率100%。為建立一線項目操作工的可復制性強的培訓機制,協助品質部，修訂和上報8份《項目員工作業(yè)規(guī)程》制度，現在已部分試行。2、在主動推動公司培訓教育工作的同時，我部門不忘加強本身學習。根據年初制訂的部門培訓計劃，結合實際工作需要，每月擬定培訓主題，以周為單位進行學習和討論，并主動參加外部業(yè)務知識培訓.通過培訓，完善了本身的知識構造，加深了員工對置業(yè)公司業(yè)務知識的理解，提高了個人及部門的整體素質。（三)考核管理工作根據公司領導提出“1對1"定崗考核的批示精神，針對上年度績效考核試行存在的問題和局限性，我部門已經著手修訂《公司績效管理方法》，改善了考核方案,補充細化了考核指標及考核原則，加強在職人員的績效面談和思想交流，并及時解決考核過程中發(fā)現的各類問題，做到公平、公正、公開、高效,提高員工主動性，置業(yè)公司績效管理水平跨上新的臺階。（四）制度建設工作是置業(yè)公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是制度建設任務最繁重的一年，公司多項制度尚需進一步修訂、完善,同時市場開發(fā)、獎懲方法等有關制度繼續(xù)擬定出臺，這極大地增加了制度建設工作的任務量。，我部門充足征求有關部室及領導的意見，結合實際工作，先后擬定及修改了《員工手冊》、《獎懲管理方法》、《公司倉庫物資管理方法》、《工裝使用管理方法》、《市場開發(fā)制度》、《績效管理方法》、《招聘與配備管理方法》、《公司車輛補貼管理暫行方法》、《行政管理制度匯編》等12項制度文獻。協助品質部，修訂并上報《項目檔案資料管理作業(yè)規(guī)程》、《培訓工作質量檢查規(guī)程》、《工程部各類規(guī)程及表格》、《內務管理原則作業(yè)規(guī)程》、《保潔規(guī)程及各類表格》、《客戶服務工作規(guī)程及各類表格》、《質量檢查作業(yè)規(guī)程及各類表格》、《秩序維護工作規(guī)程及各類表格》等8份制度文獻。在制度建設的同時，做好有關文獻、會議精神的傳達貫徹,監(jiān)督制度及會議決策的貫徹，逐步健全和完善公司制度管理體系，努力保障各項工作有序開展。在日常工作中,結合各項目公司實際狀況,進一步擴展和細化了部分管理細節(jié)，使各部門在工作及溝通協調中能夠做到有章可循,增加工作效率并定時進行檢查。(五）勞動關系管理按照國家法規(guī)和公司制度，在集團及置業(yè)公司領導的指導下,妥善解決4次員工關系事件，合理規(guī)避風險,繼續(xù)做好公司員工五險一金的管理工作，并對公司員工進行有關知識的解說；規(guī)范勞動合同訂立流程和檔案管理，全方位勞動關系管理的各個環(huán)節(jié)，以期實現公司二、行政管理工作（一)文化建設根據公司的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃,借鑒成功公司的經驗，廣泛進行調查和討論，深度凝練公司文化精髓，通過定時組織集團公司及置業(yè)公司批示精神宣貫會議、討論、培訓等途徑辦法，協助員工領略公司精神，提高對天道置業(yè)文化的承認度，以文化建設帶動團體建設，提高公司核心凝聚力。同時倡議并初步建立：“置業(yè)公司圖書室"，組織員工學習健身操，開展頭腦風暴、成語接龍等益智活動。（二)成本控制隨著公司業(yè)務的發(fā)展，成本支出壓力加大,我部門高度重視并加強成本控制及精細化管理力度,既要避免浪費和閑置,又要充足保障資金及物品使用效能最優(yōu)化.例如辦公物品購置及時、發(fā)放合理、有據可查、成本節(jié)省，并定時對項目部固定資產進行盤點檢查。（詳見表格.)（三)檔案、證照、印章管理(四）資產管理根據工作需要及時購置有關資產設備，并及時對所購置的資產進行編號管理、登記資產臺賬,并同時更新《部門資產使用記錄表》、《個人資產領用記錄表》。截止到1借助集團公司4次季度檢查的鍥機,查缺補漏，開展進一步的自查自糾工作,完善置業(yè)公司原則化基層建設工作，受到檢查小組領導們的必定和承認;同時每月定時去項目檢查工作執(zhí)行的狀況，例如12月24日赴臨沂項目現場檢查綜合事務工作，檢查成果：整體工作開展有條不紊，檔案管理、會議/培訓管理需要加強.對于發(fā)現的問題已規(guī)定項目限期整治。（六)會議組織，我部門共組織召開56次重要和月/周例會、辦公會議，認真完畢會議紀要并傳達成人,涉及置業(yè)公司六個月度總結會、臨沂御景灣物管項目的工作協調會等.（七）配合市場開發(fā)工作配合市場部參加項目、鐵院大廈項目、如家酒店二環(huán)東路店、儒雅國際大酒店、農科院、蘭山區(qū)公安分局、七天項目等10多個項目的考察工作，做好服務保障工作.其它通過網絡、熟人介紹等多個途徑對市區(qū)有關酒店實體店項目進行篩選和考察;（八）準時、保質、保量完畢集團及置業(yè)公司領導安排的各項工作任務1、12月5日前整頓并上報《置業(yè)公司11月份勞動關系、考核管理、招聘、培訓狀況》等四類報表。2、12月7日上報集團行政部《置業(yè)公司行政費用支出評定報告》、《成本測算》、《資產盤點》等有關報表。3、根據工作需要，提交《訂閱刊物的申請》,并經公司領導審批通過，其中三份刊物通過濟南市置業(yè)協會訂閱,并具體辦理完畢。4、選送《最可愛的人》攝影作品，參加集團公司“愛我天道”攝影比賽。5、為了規(guī)范統(tǒng)一員工形象，根據王總批示采購領帶。我部門通過貨比三家，實地考察,最后提交樣品，經總經理、副總審核,電話報告王總后實施.6、根據集團公司行政管理部告知,需要提供年會時的宣傳片素材，經李總審核后，按規(guī)定上報材料和圖片。7、根據公司批示和領導安排，做好“置業(yè)公司及項目部元旦假期間值班工作篇三：公司人事行政工作總結及計劃公司人事行政工作總結及計劃行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的構成部分，為提高公司的管理水平，凝聚公司團體力量，使公司進入一種管理原則化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。時光荏苒，即將結束!自3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業(yè)知識及數年來對人事管理工作經驗，根據公司實際狀況及本職工作進行了一種初步計劃，現實告訴我“只有管好人,才干管好事”，因此在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際狀況不停進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊仍然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文獻進行徹底擬制,逐步根據公司大的有關規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善,最后對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。在9月底因公司人事調節(jié)，從10月1日起被晉升為本部門經理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下,按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務工作,為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務；儲藏、創(chuàng)新人力資源管理工作,為公司發(fā)展，生產經營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔任部門經理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調節(jié)招聘、用工管理以及后勤保障管理思路.回眸過往,公司陪伴我走過人生很重要的一種階段,使我懂得了諸多,領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領導以及全體同事表達最衷心的感謝!有你們的協助和理解才干使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的協助，才干令到公司的發(fā)展更上一種臺階，較好的完畢各項工作任務。其總結報告一、人事管理1、徹底完畢人事管理有關文獻資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文獻資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文獻的執(zhí)行狀況，并做進一步指導實施.2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調動、升級)管理。⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實施分類整頓存檔,便于查證；同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。⑷、實施各部門負責人對在職人員的人數每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對,方便了部門、人事、財務查找、結算管理,增強了人力資源管理。⑸、及時做好檔案材料的收集、整頓、歸檔.3、人員招聘.⑴、各部門傳遞人員增補單。⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;通過采用一系列切實方法,如廣發(fā)招聘信息、網上招聘、定點招聘等多個方法攬用工人才，卓有成效.4、員工住宿狀況.每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計,并對外宿員工的名單進行上報財務部,按公司有關規(guī)章制度予以住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。⑴、加強考勤管理,在全公司上下協助下抓準時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。⑵、嚴格考勤制度責任的貫徹。⑶、加強請（休）假制度、放行條管理,對不推行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、私自離崗者等，果斷予以查實并作出解決，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,又從另首先激勵了在崗員工的主動性，進而大大改善了公司的工作作風.6、認真做好常規(guī)工作，涉及：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核算查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。8、收集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與儲藏，提高辦公效率。二、行政、辦公室、總務1、貫徹執(zhí)行公司領導批示。做好上、下聯系溝通工作，及時向領導反映狀況，反饋信息;搞好各部門間互相配合,綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據領導意圖,起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其它文稿。負責公司來往信函的解決及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文獻的告知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文獻、檔案管理。在文獻收發(fā)上做到下發(fā)的文獻適時送達有關部門辦理，為公司貫徹貫徹上級精神、及時完畢工作任務提供了有力的確保；同時,檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容規(guī)定完畢。3、協助公司領導，完善、制訂公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度.4、加強溝通:與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并重視后勤質量的提高。5、能較好地推行崗位職責，辦事效率的提高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常狀況進行現場解決。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)、等多個不良現象及時告知有關部門負責人進行解決;為公司加強管理、提高后勤服務；認真收集信息，全方面、精確的理解和掌握各方面工作的開展狀況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司報告，讓公司上級能全方面精確地理解和掌握近來工作的實際狀況，為解決問題作出對的的決策。7、辦公物資、庫存工服的管理:對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，確保了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯系。涉及公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并推行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理.辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦解決日常工作。9、公司總務工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產會議安排、統(tǒng)計和整頓會議記要，根據需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持按照工作規(guī)定，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,提出的規(guī)定、建議。12、保安、司機的監(jiān)督管理.對廚房人員、保安及司機反映的多個問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行解決.13、公司多個表格管理。14、完畢上級交辦的其它任務，并準時按質的完畢。三、計劃根據部門的工作結合公司現在實際狀況和此后的發(fā)展趨勢，行政人事總務部計劃從下列幾方面開展的工作,全方面推行目的管理。1、行政人事總務部在里除做好日常管理工作外，重點做好下列幾方面工作⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據公司工作實際狀況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。⑵、配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”,促使工作質量進一步提高。⑶、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理根據。⑷、完畢日常人力資源招聘與配備。⑸、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。例如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。⑺、加大內部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的公司文化和公司傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人.⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與解決等統(tǒng)計.既保障員工正當權益又維護公司的形象和根本利益。四、建議篇四:行政人事部年度工作總結及工作計劃行政人事部年度工作總結及工作計劃時光如梭，很快就過去了,我們迎來了嶄新的一年，回眸過往，接手這份工作是在六個月前,我?guī)е鴮κ聵I(yè)的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作為一名專業(yè)并不對口,且沒有這方面工作經驗的我來講，一切都是陌生而新鮮的。工作中，我始終虛心討教，恪盡職守，努力做好本職工作.在過去的六個月里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于每一種追求進步的人來說，都免不了會在年終歲末對自己進行一番“盤點"，也算是對自己的一種鞭策，現將上年度工作狀況總結以下:一、人事管理方面1、建立、健全、規(guī)范認識檔案。重新對現有人員進行了建檔工作。辦理新進、離職等手續(xù)。對新近員工進行勞動合同訂立，廠牌制作，工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠手續(xù)。月底傳新進、離職人員名單到財務,便于工資管理。并對新進和離職人員每2周作周報表統(tǒng)計,時時做好檔案材料的收集、整頓、歸檔。2、招聘：根據部門人員的實際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。普通采用一系列切實方法，如廣發(fā)招聘信息,網上招聘，勞動市場招聘等多個方法攬用人才。3、宿舍管理：合理安排員工住宿狀況.每月對宿舍氺、電進行檢查統(tǒng)計。并張貼對氺、電費的扣款明細，對有異常的進行解決。適時檢查宿舍用電器狀況并進行紀律整頓，通告,對有異常的進行解決。4、嚴肅勞動紀律：加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現象。加強請假制度、放行條管理，對于不推行請假而又未打卡的，果斷予以查實并作出解決,這樣即維持考勤制度的嚴肅性,又從另首先激勵了在崗員工的主動性，進而改善公司的工作作風.5、人事周報表統(tǒng)計工作:每兩周對公司全廠各部門人數進行匯總。6、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。二、行政、辦公室事務1、貫徹執(zhí)行公司領導批示。做好上、下聯系溝通工作，及時向領導反映狀況,反饋信息。2、做好公司文獻的告知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文獻、檔案的管理.3、4、協助上級領導，完善、制訂公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。加強溝通:與員工面對面解決問題，做到違紀有據可查,使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并重視后勤質量的提高。5、監(jiān)督、管理、檢查方面：不定時對公司環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常狀況進行解決。在檢查中發(fā)現的違紀、違規(guī)等多個不良現象及時告知各部門負責人進行解決，為公司加強管理。6、公司財產、辦公用品的管理：負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯系,公司辦公用品的采購、發(fā)放和管理.負責全公司備用鑰匙的管理。7、8、公司會議的統(tǒng)計和整頓。保安的監(jiān)督管理,對保安上報的多個表單及日常工作進行審核、查閱，對有異常的進行解決。9、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，解決上級臨時交辦事項。三、6s的協助工作推行6s工作，每月對6s稽核進行匯總分析。就上年度的6s工作來看，已經成為一種形式化模式。其實6s不是一種形式，6s只有起點，沒有終點，進行6s管理是一項長久、細致而艱辛的工作。6s管理工作和全部的管理工作同樣，有一種循序漸進的過程，是在不停探索、積累、改善中一步步提高的,在改善中完善,在完善中優(yōu)化，它沒有最佳,只有更加好.三、績效考核匯總工作績效考核的工作始于8月份,5個月以來的工作成效不是很抱負,被考核人員反映比較強烈。四、iso9000審核及驗廠應對建立健全公司文獻分類管理，跟進驗廠所需資料，驗廠工時的及時核算，關注驗廠新增審核項及新勞動法規(guī)定.與多方同行業(yè)者進行工作交流.作為行政人事部負責人,我充足認識到自己既是一種管理者,更是一種執(zhí)行者。要想帶好一種團體，就要以身作則，這樣才干確保在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承當工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn).隨著時代的進步，對我們來說，既是壓力也是動力，我決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn).行政人事部將從下列幾個方面著手工作：一、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。隨著公司的不停發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。公司的競爭，最后歸于人才的競爭.現在公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,需根據實際狀況制訂培訓計劃，從真正意義上為他們帶來協助。另外建立新員培訓資料（ppt模式），通過培訓讓新員工認識到公司的公司文化。三、推廣6s工作，完善管理模式6s的工作是長久、艱辛的工作，合理安排,認真組織,宣傳貫徹好6s管理體系化文獻，消除多個不利因素影響，讓全廠員工參加進來，加強團體精神，努力完畢6s工作。四、完善績效考核制度，提高工作效率針對公司績效考核的盲點進行修正，多跟員工溝通，理解員工心里的想法，適宜做些員工調查,就考核成果跟員工面談,使員工理解本身的欠缺點及考核的重要性。五、加強招聘方略，解決公司人員短缺困境就公司現在狀況來看，公司面臨人員流動性強，招工難的困難，作為人事部有責任解決公司這一難題。對于基層員工，多試幾個招聘渠道，找出適合我們公司的招聘辦法.即使我尚有諸多經驗上的局限性和能力上的欠缺，但我相信勤能補拙。只要我們彼此多份理解，多份溝通，加上自己的不懈努力,相信世玩欣公司明天會更加好.行政人事部：蔡楊盼1月8日篇五:行政人事部工作總結和計劃工作總結及工作計劃即將過去，在公司領導悉心督促及各部門同事的支持下，我通過這六個月不停的實踐和積累，綜合素質和能力得到提高，現將工作狀況報告以下：一、工作狀況：1、員工檔案從無到有：物業(yè)之前員工檔案零碎不齊，進入公司后，我將全部的員工檔案歸攏完整，根據部門崗位進行分類，將電子檔員工檔案完善并及時更新，確保員工檔案精確完整;2、員工社保的繳納及整頓：我來之前物業(yè)部的員工社保始終未繳納，員工意見較大,穩(wěn)定性不強,進入公司后分別與部門主管、班長及員工進行面談;理解員工想法及意見；將需繳納社保的員工進行安撫并當月完畢其社保繳納;修改并完善不繳納社保合同,完畢自愿不繳納社保部分員工的合同訂立,避免勞動糾紛；3、會議紀要及工作計劃跟蹤:做好各項會議的告知、筆錄并對會議布置的工作計劃進行跟蹤及監(jiān)督,提高部門執(zhí)行力，確保各項工作落到實處；4、開辦物資的采購、管理、臺賬建立：初入公司，因人員流動造成基層員工物資脫節(jié)，員工意見較大；在公司領導及部門主管的協助下在最快時