第10頁共10頁車間主任?崗位職責(zé)?常用版?一、履行?車間職責(zé)?，負(fù)責(zé)機(jī)?修車間管?理工作。?二、重?點(diǎn)負(fù)責(zé)以?下工作：?1、嚴(yán)?格執(zhí)行體?系標(biāo)準(zhǔn)，?確保安全?、質(zhì)量、?環(huán)保體系?運(yùn)行;?2、負(fù)責(zé)?車間后備?人才及業(yè)?務(wù)骨干的?培養(yǎng);?3、制定?車間工作?計(jì)劃并組?織實(shí)施;?4、與?相關(guān)外部?門的協(xié)調(diào)?工作;?5、不斷?健全并完?善各種管?理規(guī)章制?度，接受?公司范圍?內(nèi)相關(guān)部?門的職能?管理和考?核;6?、負(fù)責(zé)貫?徹執(zhí)行法?律、法規(guī)?要求和公?司方針、?政策以及?各項(xiàng)規(guī)章?制度;?7、負(fù)責(zé)?組織制定?車間的目?標(biāo)和規(guī)劃?，并分解?落實(shí);?8、組織?實(shí)施設(shè)備?維護(hù)作業(yè)?，確保生?產(chǎn)計(jì)劃的?完成;?9、負(fù)責(zé)?組織制定?車間內(nèi)部?培訓(xùn)計(jì)劃?，并組織?實(shí)施;?10、負(fù)?責(zé)車間大?修計(jì)劃的?審查、實(shí)?施與落實(shí)?，保質(zhì)、?保量、按?時(shí)完成大?修任務(wù);?11、?組織節(jié)能?挖潛、降?低維修成?本的措施?制定和實(shí)?施;1?2、合理?調(diào)配車間?人員職責(zé)?分工，并?對(duì)下屬工?作進(jìn)行績?效考核;?13、?組織事故?原因分析?調(diào)查，制?定糾正和?預(yù)防措施?;14?、按時(shí)完?成公司安?排的臨時(shí)?性任務(wù)。?車間主?任崗位職?責(zé)常用版?（二）?1.服從?部長的領(lǐng)?導(dǎo)，負(fù)責(zé)?車間的安?全生產(chǎn)管?理工作。?2.負(fù)?責(zé)編寫本?車間生產(chǎn)?管理文件?，審核生?產(chǎn)操作和?設(shè)備清潔?的操作文?件。3?.按制造?部下達(dá)的?生產(chǎn)指令?組織生產(chǎn)?，按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù)并對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。4?.監(jiān)督檢?査車間員?工對(duì)各自?崗位的工?作職責(zé)、?操作規(guī)程?的執(zhí)行情?況,以及?當(dāng)日崗位?工作生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況。?5.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場?的管理工?作，按程?序處理生?產(chǎn)中的各?種事故和?偏差。?6.服從?公司或上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?，積極配?合其他部?門或同事?的工作。?油漆車?間主任崗?位職責(zé)?1.按照?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃組織?車間生產(chǎn)?，合理調(diào)?配油漆車?間生產(chǎn)能?力，提高?勞動(dòng)生產(chǎn)?率，降低?生產(chǎn)成本?。2.?及時(shí)處理?上漆中出?現(xiàn)的問題?，配合研?發(fā)部、質(zhì)?量管理部?解決上漆?中出現(xiàn)的?技術(shù)、質(zhì)?量問題，?監(jiān)督油漆?的檢測。?___?_組織完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的臨?時(shí)上漆任?務(wù)，對(duì)產(chǎn)?成品監(jiān)督?做好清點(diǎn)?，記錄檢?查工藝紀(jì)?律和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行情況,?監(jiān)督首件?三檢簽的?填寫，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?廢品率,?降低生產(chǎn)?成本,嚴(yán)?格按照科?學(xué)的工藝?、技術(shù)要?求上漆，?盡量減少?色差。?____?組織油漆?設(shè)備的保?養(yǎng)，保持?油漆設(shè)備?良好運(yùn)行?狀態(tài);配?合生產(chǎn)部?對(duì)油漆設(shè)?備進(jìn)行維?修。飼?料加工車?間主任崗?位職責(zé)?1.以身?作則，為?飼料加工?車間員工?作出榜樣?。2.?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，對(duì)原?料、成品?的質(zhì)量必?須嚴(yán)格檢?驗(yàn)，防止?不同的原?料、成品?出入。?____?對(duì)飼料加?工操作員?進(jìn)行明確?分工，各?人之間工?作保持協(xié)?調(diào)。4?.每月底?做好盤點(diǎn)?工作，做?到月結(jié)月?清，并預(yù)?報(bào)下月飼?料預(yù)用情?況及原料?消耗計(jì)劃?。5.?確保生產(chǎn)?安全，樹?立“四防?”觀念：?即防火、?防電、防?傍、防霉?。6.?堅(jiān)持貫徹?和執(zhí)行本?場一切規(guī)?章制度、?決議和決?定，抓好?本區(qū)的精?神文明和?物質(zhì)文明?建設(shè)。?7.勤位?節(jié)約，杜?絕浪費(fèi)，?節(jié)約生產(chǎn)?成本，講?究經(jīng)濟(jì)效?益車間?主任崗位?職責(zé)常用?版（三）?___?_車間主?任在主管?廠長的領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)?責(zé)車間全?面行政管?理工作，?是本車間?安全生產(chǎn)?的第一責(zé)?任者。?2.愛崗?敬業(yè)，執(zhí)?行并落實(shí)?采油廠各?項(xiàng)規(guī)章制?度，對(duì)本?車間生產(chǎn)?、技術(shù)、?質(zhì)量、設(shè)?備、安全?等各項(xiàng)工?作負(fù)全責(zé)?。3.?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行科下?達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?車間生產(chǎn)?，制定車?間生產(chǎn)計(jì)?劃，并有?效落實(shí)到?各個(gè)班組?;掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證車間?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時(shí)完成?。4.?合理安排?生產(chǎn)，確?保車間批?量生產(chǎn)，?降低生產(chǎn)?成本，提?高勞動(dòng)效?率及經(jīng)濟(jì)?效益;積?極參與車?間成本核?算和員工?工資核算?，負(fù)責(zé)本?車間人力?資源調(diào)度?，按權(quán)限?批準(zhǔn)員工?加班加點(diǎn)?和各種假?期。5?.教育員?工嚴(yán)格按?照工藝流?程操作，?積極推廣?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，貫徹產(chǎn)?品質(zhì)量理?念，把好?質(zhì)量關(guān)，?確保車間?產(chǎn)品質(zhì)量?。__?__組織?車間人員?研究解決?生產(chǎn)過程?中存在的?工藝技術(shù)?和質(zhì)量問?題，積極?開展技術(shù)?革新，工?藝改進(jìn)活?動(dòng)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低消?耗和員工?勞動(dòng)強(qiáng)度?。__?__支持?質(zhì)檢員的?質(zhì)量檢驗(yàn)?工作，及?時(shí)組織分?析組織解?決質(zhì)量問?題，出現(xiàn)?重大的設(shè)?備、技術(shù)?、質(zhì)量等?問題要及?時(shí)上報(bào)采?油廠領(lǐng)導(dǎo)?。8.?始終堅(jiān)持?“安全第?一預(yù)防為?主”的方?針，不定?期檢查機(jī)?械設(shè)備、?人員的安?全生產(chǎn)情?況，嚴(yán)格?制定和執(zhí)?行每臺(tái)設(shè)?備，每個(gè)?工種的安?全操作規(guī)?程，杜絕?一切安全?事故的發(fā)?生。_?___對(duì)?新進(jìn)廠的?員工有傳?、幫、帶?的義務(wù)，?做好崗位?的技能培?訓(xùn)，安全?教育和廠?規(guī)廠紀(jì)教?育。1?0.抓好?文明生產(chǎn)?工作，車?間布舲合?理，原材?料、半成?品、成品?分開存放?，堆放整?齊，設(shè)備?、工作地?面保持清?潔，不斷?改善勞動(dòng)?環(huán)境。?11.完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?工作任務(wù)?。車間?主任崗位?職責(zé)常用?版（四）?1.以?身作則，?為飼料加?工車間員?工作出榜?樣。2?.嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，對(duì)?原料、成?品的質(zhì)量?必須嚴(yán)格?檢驗(yàn)，防?止不同的?原料、成?品出入。?___?_對(duì)飼料?加工操作?員進(jìn)行明?確分工，?各人之間?工作保持?協(xié)調(diào)。?4.每月?底做好盤?點(diǎn)工作，?做到月結(jié)?月清，并?預(yù)報(bào)下月?飼料預(yù)用?情況及原?料消耗計(jì)?劃。5?.確保生?產(chǎn)安全，?樹立“四?防”觀念?：即防火?、防電、?防傍、防?霉。6?.堅(jiān)持貫?徹和執(zhí)行?本場一切?規(guī)章制度?、決議和?決定，抓?好本區(qū)的?精神文明?和物質(zhì)文?明建設(shè)。?7.勤?位節(jié)約，?杜絕浪費(fèi)?，節(jié)約生?產(chǎn)成本，?講究經(jīng)濟(jì)?效益。?車間主任?崗位職責(zé)?常用版（?五）1?.服從部?長的領(lǐng)導(dǎo)?，負(fù)責(zé)車?間的安全?生產(chǎn)管理?工作。?2.負(fù)責(zé)?編寫本車?間生產(chǎn)管?理文件，?審核生產(chǎn)?操作和設(shè)?備清潔的?操作文件?。3.?按制造部?下達(dá)的生?產(chǎn)指令組?織生產(chǎn)，?按時(shí)完成?生產(chǎn)任務(wù)?并對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。4.?監(jiān)督檢査?車間員工?對(duì)各自崗?位的工作?職責(zé)、操?作規(guī)程的?執(zhí)行情況?,以及當(dāng)?日崗位工?作生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況。5?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理工作?，按程序?處理生產(chǎn)?中的各種?事故和偏?差。6?.服從公?司或上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?積極配合?其他部門?或同事的?工作。?車間主任?崗位職責(zé)?常用版（?六）1?.按照生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)?劃組織車?間生產(chǎn)，?合理調(diào)配?油漆車間?生產(chǎn)能力?，提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，降低生?產(chǎn)成本。?2.及?時(shí)處理上?漆中出現(xiàn)?的問題，?配合研發(fā)?部、質(zhì)量?管理部解?決上漆中?出現(xiàn)的技?術(shù)、質(zhì)量?問題，監(jiān)?督油漆的?檢測。?____?組織完成?生產(chǎn)部下?達(dá)的臨時(shí)?上漆任務(wù)?，對(duì)產(chǎn)成?品監(jiān)督做?好清點(diǎn)，?記錄檢查?工藝紀(jì)律?和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?情況,監(jiān)?督首件三?檢簽的填?寫，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低廢?品率,降?低生產(chǎn)成?本,嚴(yán)格?按照科?學(xué)的工藝?、技術(shù)要?求上漆，?盡量減少?色差。?____?組織油漆?設(shè)備的保?養(yǎng)，保持?油漆設(shè)備?良好運(yùn)行?狀態(tài);配?合生產(chǎn)部?對(duì)油漆設(shè)?備進(jìn)行維?修。車?間主任崗?位職責(zé)常?用版（七?）1，?根據(jù)公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?制定車間?的作業(yè)計(jì)?劃并完成?。2，?負(fù)責(zé)車間?的日常運(yùn)?行管理，?合理配置?生產(chǎn)任務(wù)?，保證安?全生產(chǎn)。?3，對(duì)?作業(yè)過程?進(jìn)行監(jiān)督?，建立穩(wěn)?定、高效?的車間管?理制度，?并有效實(shí)?施。4?，對(duì)出品?的質(zhì)量負(fù)?責(zé)，實(shí)現(xiàn)?工藝要求?。5，?組織對(duì)車?間設(shè)備的?日常維護(hù)?保養(yǎng)工作?。6，?日常統(tǒng)計(jì)?并向管理?層反饋車?間的生產(chǎn)?信息，包?括原料使?用、工藝?與流程的?效率、質(zhì)?量控制等?，協(xié)助管?理層提高?生產(chǎn)能力?。車間?主任崗位?職責(zé)常用?版（八）?1、組?織實(shí)施生?產(chǎn)部下達(dá)?的生產(chǎn)計(jì)?劃，保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)任?務(wù)，督促?各組長合?理安排落?實(shí)生產(chǎn)，?明確產(chǎn)品?的質(zhì)量要?求和執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，根?據(jù)車間的?生產(chǎn)計(jì)劃?，主動(dòng)提?前了解各?項(xiàng)準(zhǔn)備工?作（配件?、輔料,?工藝,設(shè)?備,人員?等）的情?況，確保?車間生產(chǎn)?時(shí)流水的?暢通。?2、隨時(shí)?跟蹤車間?的生產(chǎn)進(jìn)?度，每天?必須要有?詳細(xì)的生?產(chǎn)報(bào)表交?生產(chǎn)部。?3、貫?徹執(zhí)行公?司的成本?控制目標(biāo)?，加強(qiáng)對(duì)?車間原輔?材料使用?的控制,?確保在提?高產(chǎn)量，?保證質(zhì)量?的前提下?不斷降低?生產(chǎn)成本?。4、?要協(xié)調(diào)車?間與各部?門之間的?工作，互?相配合，?協(xié)商解決?存在的問?題，配合?公司其他?部門開展?工作，主?動(dòng)做好橫?向溝通。?5、審?核車間流?水工序工?價(jià)的合理?性，提出?合理方案?作公司參?考。協(xié)助?行政部做?好車間的?各項(xiàng)考核?和組織員?工的培訓(xùn)?工作。?6、根據(jù)?公司對(duì)車?間發(fā)展的?規(guī)劃擬定?人員編制?，并報(bào)公?司批準(zhǔn)。?培訓(xùn)員工?，帶好隊(duì)?伍，積極?深入了解?員工的思?想動(dòng)態(tài)，?采取合理?的措施確?保車間的?穩(wěn)定。?7、擬定?車間管理?制度，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后在車間?推廣實(shí)施?按照公司?制度和車?間管理制?度對(duì)車間?員工進(jìn)行?獎(jiǎng)勵(lì),懲?罰。8?、根據(jù)公?司質(zhì)量部?門的要求?，配合車?間質(zhì)檢人?員作好員?工的質(zhì)量?培訓(xùn),提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，抓好車?間的質(zhì)量?管理工作?;深入貫?徹公司的?安全生產(chǎn)?制度，確?保安全文?明生產(chǎn)，?領(lǐng)導(dǎo)車間?做好5S?管理，創(chuàng)?造良好的?工作環(huán)境?,以身作?則，提高?員工的素?養(yǎng)。9?、處理車?間的突發(fā)?事件，一?旦發(fā)生突?發(fā)事件，?車間主任?必須挺身?而出，擔(dān)?當(dāng)責(zé)任，?動(dòng)用各種?資源，領(lǐng)?導(dǎo)和組織?員工戰(zhàn)勝?困難，并?隨時(shí)向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)事件處?理進(jìn)展情?況，對(duì)于?無法處理?的事件要?及時(shí)請(qǐng)示?。10?、要認(rèn)識(shí)?到前會(huì)的?重要性，?不能光注?重在形式?上，要把?產(chǎn)前會(huì)上?的內(nèi)容切?切實(shí)實(shí)地?落實(shí)到生?產(chǎn)中去。?車間主?任崗位職?責(zé)常用版?（九）?一、車間?主管必須?精通各自?車間的生?產(chǎn)流程及?管理工作?，對(duì)企業(yè)?要忠誠，?對(duì)工作要?有責(zé)任心?和敬業(yè)精?神。二?、車間主?管必須服?從經(jīng)理統(tǒng)?一管理，?有異議必?須及時(shí)溝?通，并先?執(zhí)行再提?出。三?、負(fù)責(zé)落?實(shí)實(shí)施公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，并認(rèn)真?做好分解?、調(diào)度安?排工作，?確保生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。四、?提起做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，指?導(dǎo)監(jiān)督操?作過程，?確保質(zhì)量?關(guān)。五?、負(fù)責(zé)各?自車間內(nèi)?人員管理?、生產(chǎn)計(jì)?劃的管理?。六、?負(fù)責(zé)車間?制度的實(shí)?施、執(zhí)行?，確保公?平、公正?。七、?安排工作?任務(wù)力求?科學(xué)合理?，勞逸結(jié)?合，方便?關(guān)心員工?。八、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?車間的環(huán)?境衛(wèi)生及?財(cái)產(chǎn)安全?，工具實(shí)?行貨幣花?到人。?九、向公?司收集員?工提出的?合理化意?見和建議?。十、?負(fù)責(zé)降低?損耗，減?少浪費(fèi)，?提高效率?，提高效?益。十?一、負(fù)責(zé)?車間的水?電氣的合?理利用并?每天填寫?生產(chǎn)報(bào)表?及工作日?志。車?間主任崗?位職責(zé)常?用版（十?）1、?對(duì)車間全?體員工安?全負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)所轄?設(shè)備、分?工區(qū)域內(nèi)?的防火和?衛(wèi)生。?2、負(fù)責(zé)?軋線及輔?助系統(tǒng)機(jī)?械、液壓?、潤滑、?通風(fēng)、水?系統(tǒng)等設(shè)?備及循環(huán)?介質(zhì)管線?的維護(hù)、?檢修及保?養(yǎng)。3?、負(fù)責(zé)到?廠備件、?材料的驗(yàn)?收、入庫?、支領(lǐng)和?下機(jī)備件?的修理，?保證備件?延續(xù)性和?庫存資金?占用合理?性。4