LED顯示屏設(shè)計方案1、施工方案概述工程概況LED多媒體信息屏系統(tǒng)是一種集計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體視頻控制技術(shù)和超大規(guī)模集成電路綜合應用技術(shù)于一體的大型的電子信息顯示系統(tǒng)，含有多媒體、多途徑、可實時傳送的高速通信數(shù)據(jù)接口和視頻接口。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用使顯示信息制作、解決、存儲和傳輸更加安全、快速、可靠。采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制技術(shù)，能夠和顧客的計算機網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)。工程特點系統(tǒng)使用了網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，實現(xiàn)對系統(tǒng)配電和使用環(huán)境完全自動化的監(jiān)控，使系統(tǒng)更趨于當代化，使用更加方便、安全、可靠。系統(tǒng)使用了視、音頻控制技術(shù)，能夠?qū)Χ鄠€不同的視頻和音頻信號源的輸入進行統(tǒng)一控制和管理。工程施工流程表2、重要環(huán)節(jié)及施工辦法為確保該工程保質(zhì)、保量、準時竣工，必須做好該項目的施工布署。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)項目管理機構(gòu)的重要職能：項目組織按照管理層和作業(yè)層分開設(shè)立，項目管理層為項目經(jīng)理部，重要行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)系管理職能，項目作業(yè)層為專業(yè)施工隊（班），在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，按照項目總體計劃安排組織工程施工。項目經(jīng)理部各職能部門按對應業(yè)務(wù)采用直線式管理。施工作業(yè)由專業(yè)施工隊（班）進行。項目部管理層對作業(yè)層的指揮重要以指令行使計劃安排為主，對各個專業(yè)施工的銜接以統(tǒng)籌計劃指令解決。施工準備我公司收到中標告知書后，立刻由項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員，分項或同時進行以下工作安排?，F(xiàn)場勘察進行現(xiàn)場勘察，與圖紙、招標清單等進行對照，方便擬定最后施工圖。圖紙會審聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾等工地現(xiàn)場有關(guān)單位，盡快完畢圖紙會審工作。圖紙會審普通由甲方組織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，施工單位根據(jù)現(xiàn)場勘察以及甲方對該項目的實際需求，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐個地做好統(tǒng)計，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文獻并與技術(shù)文獻一起用于指導施工的根據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算的根據(jù)。圖紙會審完畢即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。物資器械準備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是確保施工順利進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完畢。根據(jù)多個物資的需要量計劃，分別貫徹貨源，安排運輸和儲藏，使其滿足持續(xù)施工的規(guī)定。物資準備工作重要涉及建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備。施工材料準備重要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃規(guī)定，按材料名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、擬定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁└鶕?jù)，必要時搭建臨時倉庫。安裝機具的準備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進度規(guī)定，安排施工進度，擬定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，擬定施工機具的供應方法和進場后的寄存地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，擬定堆場面積等提供根據(jù)。技術(shù)交底設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設(shè)計方案并熟識施工圖，全部參加人員簽名統(tǒng)計備案。根據(jù)工藝流程圖，我司分下列環(huán)節(jié)進行施工：基建部分、屏體安裝部分、布線部分、調(diào)試培訓部分；基建部分：構(gòu)造示意圖：側(cè)視圖：基礎(chǔ)型鋼制作、安裝：1基礎(chǔ)型鋼制作：按圖紙規(guī)定預制加工基礎(chǔ)型鋼架，并刷好防銹漆。2基礎(chǔ)型鋼安裝：按施工圖紙所標位置，將預制好的基礎(chǔ)型鋼架放在預留鐵件上，水準儀或水平找平、找正。找平過程中，需用墊片的地方最多不能超出三片。然后，將基礎(chǔ)型鋼架、預留鐵件、墊片用電焊焊牢，基礎(chǔ)型鋼頂部宜超出地面10mm。（基礎(chǔ)型鋼安裝允許偏差見下表）基礎(chǔ)型鋼安裝的允許偏差：項目mm/mmm/全長不直度＜1＜5水平度＜1＜5位置誤差及不平行度＜5屏體安裝部分：LED顯示系統(tǒng)安裝：顯示單元安裝；構(gòu)造單元安裝；低壓電源安裝；信號電纜等其它必備的配套設(shè)備安裝；LED顯示屏構(gòu)架安裝規(guī)定：認真閱讀施工圖，測量、放線擬定構(gòu)架各柱、梁型鋼的精確位置；用電焊或螺栓固定安裝好各柱、梁型鋼構(gòu)架；構(gòu)架應找正、找平，同層橫檔在同一種水平面上，高低偏差應不大于5mm；構(gòu)架的接地焊完后來應進行第二次補充刷漆；LED顯示屏構(gòu)架制作、安裝：LED顯示屏構(gòu)架按設(shè)計規(guī)定選用原則的鋼材制作。LED顯示屏構(gòu)架制作規(guī)定：鋼材應無扭曲現(xiàn)象，下料誤差在5mm之內(nèi)，切口應平直、光滑、無卷邊、毛刺；構(gòu)架規(guī)定鉆孔時應采用臺鉆鉆孔，嚴禁使用電氣焊割孔；構(gòu)架焊接規(guī)定應牢固、無焊渣并在刷油漆前磨到光滑程度；LED顯示屏控制系統(tǒng)安裝：屏體內(nèi)部控制系統(tǒng)含：數(shù)據(jù)接受卡、數(shù)據(jù)播放盒、多功效監(jiān)控卡等；需做好絕緣解決，后加裝專用支架。布線部分：、強電施工、線纜規(guī)格及接地防雷電纜規(guī)格：電纜為RVV3*6平方金屬套管暗敷設(shè)：1金屬套管暗敷設(shè)應按圖布置，宜沿近來路線敷設(shè)，并減少彎曲。2鋼管的彎曲半徑不不大于6D。埋設(shè)在地下時，彎曲半徑不不大于10D。彎扁度不不不大于管外徑的1/10。3基礎(chǔ)型鋼與地線連接:基礎(chǔ)型鋼安裝完畢后，將室外扁鋼分別引入室內(nèi)(與變壓器安裝地線配合)與基礎(chǔ)型鋼的兩端焊牢，焊接面為扁鋼寬度的二倍。然后將基礎(chǔ)型鋼刷兩遍灰漆。4防雷與接地為確保LED顯示屏系統(tǒng)安全地運行，本系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備均應含有對應的防雷保護方法。接地規(guī)定：LED顯示屏系統(tǒng)各終端設(shè)備的金屬外殼應可靠接地；全部機柜和機架應可靠接地；全部金屬電纜防護管應可靠接地；控制中心的工作接地均采用綜合接地系統(tǒng)，接地電阻不不不大于1Ω。接地線敷設(shè)規(guī)定：扁鋼敷設(shè)前應調(diào)直，煨彎不得過死，直線上下不應有明顯彎曲，并應立放。每個電氣裝置的接地單獨與接地干線相連接?？刹鹦恫糠植捎缅冧\螺栓連接，其接觸面應平整，連接應緊密。接地干線在不同的兩點及以上與接地網(wǎng)相連接。、弱電施工、線纜規(guī)格及信號防雷配線及電纜敷設(shè)配線：根據(jù)設(shè)計圖及模塊的功率合理的選擇導線。弱電的敷設(shè)分為光纖接入和模塊內(nèi)部布線光纖的敷設(shè)施工序：光纖檢查—光纖穿管敷設(shè)—絕緣測試—短路測試---光端盒---光纖融合—綁扎—接入屏幕控制設(shè)備箱體內(nèi)部模塊之間布線：模塊與模塊之間采用：國標平方純銅線；模塊到開關(guān)電源之間：國標4平方純銅線；開關(guān)電源與開關(guān)電源之間：國標4平方三芯純銅（火線、零線、地線）；二次接線安裝二次接線安裝重要技術(shù)規(guī)定：按圖施工，接線對的；電氣回路的連接應牢固可靠；電纜芯線和所配導線的端部均應標明其回路編號；編號應對的，筆跡清晰且不易脫色；配線整潔、清晰、美觀；導線絕緣良好，無損傷；柜、盤內(nèi)的導線不應有接頭；每個端子板的每側(cè)接線普通為1根，不得超出兩根；盤、柜內(nèi)的配線應采用截面不不大于，電壓不低于400V的銅芯絕緣導線，但對電子元件回路、弱電回路采用錫焊連接時，在滿足載流量和電壓降及有足夠機械強度的狀況下，可使用較小截面的絕緣導線；柜內(nèi)配線柜內(nèi)配線普通應在柜上的儀表、繼電器和其它電器全部安裝好后進行。配線宜采用集中布線方式，即柜、盤上同一排電器的連接線都應聚集到同一水平線束中，各排水平線束再聚集成一垂直總線束，總線束走至端子排時，再逐步分散接到端子排上。柜內(nèi)設(shè)備可直接連接，柜內(nèi)至柜外設(shè)備連接應通過端子排。從線束分列出的導線，接到接線柱端子上時應量好距離，剪去多出導線，然后用剝線鉗或電工刀去掉絕緣層，去除線上的氧化層，套上標號，將線芯端彎成一小圓環(huán)（彎曲方向應和螺釘旋緊方向相似），套入螺釘將其固定。多股軟導線接入端子時，導線末端普通應裝設(shè)線鼻子（接線端子）。備用導線可卷成螺旋形放在其它導線的旁邊，但端部不應與其它端子相碰。柜內(nèi)檢查（1）柜內(nèi)兩側(cè)的端子排不能缺少；（2）柜內(nèi)裝設(shè)的多個儀表、繼電器和操作器件等不缺少，并且規(guī)格型號符合設(shè)計、安裝位置對的；（3）逐線檢查柜內(nèi)各設(shè)備間的連線及由柜內(nèi)設(shè)備引至端子排的連線不能有錯誤，接線必須對的。為了避免因并聯(lián)回路而造成錯誤，接線時可根據(jù)實際狀況，將被查部分的一端解開然后檢查。檢查控制開關(guān)時，應將開關(guān)轉(zhuǎn)動至各個位置逐個檢查。接口施工與供電專業(yè)低壓配電系統(tǒng)的接口----低壓配電系統(tǒng)按一級負荷給LED顯示屏系統(tǒng)設(shè)備提供所需的供電電源，控制中心LED顯示屏系統(tǒng)與低壓配電系統(tǒng)的接口點為中央計算機機房電源自動切換箱出線端，電源自動切換由低壓配電系統(tǒng)完畢。與供電專業(yè)接地系統(tǒng)的接口----LED顯示屏系統(tǒng)提出的接地規(guī)定，低壓配電專業(yè)提供綜合接地系統(tǒng)作為設(shè)備的工作接地和保護接地，其接地電阻不不不大于1Ω，控制中心的LED顯示屏系統(tǒng)與綜合接地系統(tǒng)的接口點在LED顯示屏中央計算機房接地端子箱的出線端子；與通信專業(yè)傳輸子系統(tǒng)的接口---通信傳輸系統(tǒng)向LED顯示屏系統(tǒng)提供專用通信傳輸信道，與通信傳輸系統(tǒng)的接口點在通信設(shè)備室配線架的外線側(cè)。調(diào)試、試運行部分：軟件安裝：LED顯示屏系統(tǒng)軟件安裝：涉及Windows7（中文版）、大屏幕顯示系統(tǒng)專用應用軟件、多媒體節(jié)目制作軟件、其它有關(guān)應用軟件等的安裝；調(diào)試：LED顯示屏配電、控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)布線及有關(guān)軟件安裝工序完畢后，即進行系統(tǒng)的調(diào)試工作。3、勞動力計劃、工期進度及材料供應計劃勞動力計劃表：按工程施工階段投入勞動力狀況單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況現(xiàn)場勘察深化設(shè)計管線及裝飾部分施工設(shè)備采購設(shè)備安裝調(diào)試人員培訓工程驗收項目經(jīng)理1111111施工班組長1312111施工設(shè)計工程師2111電工232力工3質(zhì)檢員1111111安全員1111111工期及施工進度一覽表重要安裝設(shè)備及材料供應計劃材料、設(shè)備將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引發(fā)的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐個檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的運輸公司負責運輸。施工物資投入計劃及保障方法：計劃開、竣工日期。完全按照顧客的規(guī)定確保施工工期和施工進度。開工報告申請向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。編制施工進度計劃實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)節(jié)，并應不停預測將來進度狀況。施工前熟悉圖紙，研究最佳方案以避免走彎路及返工。每做一道工序都必須制作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后才能夠進行施工。以避免返工影響工期。全部材料進場必須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后方可進場使用。項目經(jīng)理部負責進行工程進度控制根據(jù)施工合同擬定的開工日期、總工期和竣工日期擬定施工進度目的，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)施工工藝、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其它確保性計劃等因素綜合擬定。提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調(diào)節(jié)，并應不停預測將來進度狀況。全部任務(wù)完畢后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告。貫徹控制進度方法應具體到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查辦法和考核方法。工程管理人員做到目的明確,權(quán)責分明,做好施工前期準備工作，施工進度控制，做好施工現(xiàn)場管理與各方面的協(xié)調(diào)工作。施工人員要含有工作責任心；工時要有效運用；各專業(yè)工種之間要協(xié)調(diào)配合。確保材料的及時供應，由項目部根據(jù)工程的進度計劃和實際的工程進度，按實際狀況依次向工程部提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由采購部進行采購。采購部在對材料、設(shè)備進行采購時，應對供貨商進行嚴格考察，向考察合格的供貨商進行采購。項目部組織設(shè)計人員準時完畢設(shè)計變更、出圖工作。擬投入本工程的重要施工機械設(shè)備狀況表序號設(shè)備名稱數(shù)量生產(chǎn)能力用于施工部位備注1300焊機22套/天2切割機12套/天3電工工具20施工中4工程車1施工中5打線工具3施工中6光纖熔接機2光纖熔接7電焊機2構(gòu)造施工8氣泵0施工中4安全生產(chǎn)及文明施工技術(shù)組織方法安全文明施工管理目的安全生產(chǎn)目的----零事故工程即：人身重傷及以上事故為零；普通及以上機械、設(shè)備損壞事故為零；重大火災事故為零；負重要責任的生產(chǎn)交通事故為零；環(huán)境污染事故為零。文明施工目的----達成遼寧省省電力公司輸變電建設(shè)工程安全文明施工原則化管理實施細則規(guī)定，工程安全健康環(huán)境管理評價成績優(yōu)秀。安全管理組織機構(gòu)及重要職責施工單位是工程項目安全文明施工的主體，負責安全文明施工的具體實施。1）按照項目法人（建設(shè)單位）提出的項目安全管理目的及安全文明施工規(guī)劃，編制有針對性的工程項目安全文明施工二次策劃，提交監(jiān)理審核后實施。2）建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。3）開展危險點辨識及預控活動，編制有針對性的安全技術(shù)方法（方案），嚴格安全技術(shù)交底，確保方法（方案）有效實施。4）按規(guī)定配備合格的專（兼）職安全管理人員。5）定時組織安全文明施工檢查。6）加強施工管理人員和作業(yè)人員的安全教育培訓，特殊工種須持證上崗。7）向施工人員提供合格的勞動保護及安全防護用品（用品），并監(jiān)督其對的使用。8）恪守環(huán)保的法律、法規(guī)，倡導綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。9）為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。4．3文明施工技術(shù)組織方法針對本工程特點,按照《河北省輸變電工程安全文明原則化管理實施細則》的有關(guān)規(guī)定，指定本工程實施方案文明施工是安全施工的基礎(chǔ)，是創(chuàng)一流安全文明施工現(xiàn)場的確保，也是工程建設(shè)管理水平的體現(xiàn)，各建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要高度重視文明施工，指定專人負責文明施工。文明施工管理實施區(qū)域負責制，誰的責任區(qū)誰負責。如果一施工單位進入另一施工單位的文明施工責任區(qū)內(nèi)施工，要事先做好聯(lián)系和溝通，服從責任區(qū)單位的管理，做好現(xiàn)場清理整頓。施工單位項目部要做好現(xiàn)場日常的清理整頓。清理整頓的目的是發(fā)明良好的安全文明施工環(huán)境，減少事故隱患，確保安全施工，提高工作效率。清理整頓的規(guī)定：工作場合整潔，無廢料、垃圾，無雜物、污泥；材料分類堆放、整潔有序、安全可靠；工器具擺（掛）放整潔，表面清潔；道路平整清潔、通道安全、暢通；安全設(shè)施完善，多個警示、標記齊全，照明充足。清理整頓的實施日常清理整頓：下班或交接班前5～10分鐘進行清理整頓；本班工作面清理整頓出的廢料、垃圾帶出工作面，就近丟入廢料、垃圾箱；公共部位由建設(shè)單位項目部指定單位集中清理。施工單位應不停強化作業(yè)人員文明施工的意識。作業(yè)人員應養(yǎng)成“隨做隨清”的習慣，做到“工完、料凈、場地清”。施工單位項目部應自覺保持施工區(qū)、生活區(qū)以及公共區(qū)的清潔衛(wèi)生。如不能達成上述規(guī)定，建設(shè)單位保存對這類區(qū)域進行清掃的權(quán)利，其費用則由施工單位項目部負擔。5工程質(zhì)量技術(shù)組織方法質(zhì)量目的單位工程優(yōu)良品率：100%分項工程優(yōu)良品率：100%工程質(zhì)量等級：優(yōu)良創(chuàng)優(yōu)目的：國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程管理方法質(zhì)量是公司的生命，是公司競爭生存和發(fā)展的其礎(chǔ)，我們要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的主導思想，在施工中認真執(zhí)行國家有關(guān)加強質(zhì)量管理的法規(guī)與文獻，嚴格按照ISO：9001質(zhì)量確保體系原則進行質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系正常運行。在施工中建立強有力的質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，開展全方面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。確保本工程質(zhì)量達成合格，并制訂下列質(zhì)量確保方法。貫徹全員質(zhì)量意識，充足認識質(zhì)量就是公司生命，確保工程質(zhì)量全方面達成合格原則。在組織機構(gòu)上建立質(zhì)量確保體系。成立質(zhì)量管理小組，以項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工負責人和質(zhì)量工程師等有關(guān)人員構(gòu)成工程質(zhì)量管理小組，實施工程質(zhì)量監(jiān)管制，負責整個工程的內(nèi)部監(jiān)管工作，確保各項質(zhì)量管理制度的實施。質(zhì)量管理小組將針對工程中可能出現(xiàn)的多個技術(shù)質(zhì)量問題進行防止，項目實施過程中嚴格控制并預先制訂方法，確保項目一次驗收成功。施工前組織施工人員學習領(lǐng)略設(shè)計文獻及施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，掌握各項技術(shù)原則。建立工程質(zhì)量責任制，各分項工程質(zhì)量由專人負責，施工完畢，由項目經(jīng)理組織質(zhì)檢員，由技術(shù)負責人填寫分項工程質(zhì)量檢查評定表。嚴格貫徹工序交接制度，上道工序未完畢或質(zhì)量不合格時不允許進行交接。做好分項工程技術(shù)交驗。在貫徹貫徹總體技術(shù)原則前提下，按施工工序做好每一工序技術(shù)交驗。一道工序完畢后必須由質(zhì)量檢員檢查合格，并填寫分項工程質(zhì)量評定表，報工程項目經(jīng)理，由工程項目經(jīng)理檢查并確認。施工人員每天施工完畢后進行質(zhì)量自檢，項目部質(zhì)檢工程師進行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。簡要敘述質(zhì)量管理方案，實施方法和核心工序的控制流程。技術(shù)方法質(zhì)量是公司的生命，是公司競爭生存和發(fā)展的其礎(chǔ)，我們要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的主導思想，在施工中認真執(zhí)行國家有關(guān)加強質(zhì)量管理的法規(guī)與文獻，嚴格按照ISO：9001質(zhì)量確保體系原則進行質(zhì)量管理，確保質(zhì)量體系正常運行。在施工中建立強有力的質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，開展全方面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。確保本工程質(zhì)量達成合格，并制訂下列質(zhì)量確保方法。貫徹全員質(zhì)量意識，充足認識質(zhì)量就是公司生命，確保工程質(zhì)量全方面達成合格原則。在組織機構(gòu)上建立質(zhì)量確保體系。成立質(zhì)量管理小組，以項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工負責人和質(zhì)量工程師等有關(guān)人員構(gòu)成工程質(zhì)量管理小組，實施工程質(zhì)量監(jiān)管制，負責整個工程的內(nèi)部監(jiān)管工作，確保各項質(zhì)量管理制度的實施。質(zhì)量管理小組將針對工程中可能出現(xiàn)的多個技術(shù)質(zhì)量問題進行防止，項目實施過程中嚴格控制并預先制訂方法，確保項目一次驗收成功。施工前組織施工人員學習領(lǐng)略設(shè)計文獻及施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，