記了可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī).（2）啟示：首先，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)反映遲鈍,只憑借主觀的感覺(jué)作出決策，最終必然層人員全程參與.2．不屬于戰(zhàn)略問(wèn)題,因?yàn)檫@只是具體的管理問(wèn)題,需要進(jìn)行管理制度和管理方式的調(diào)整。是一忽視了成本因素，造成技術(shù)改造決策選擇失誤。二是美國(guó)處于經(jīng)濟(jì)衰退期,市場(chǎng)蕭條。三是在企業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí),忘爭(zhēng)，相同品牌跨區(qū)域銷售的影響等因素使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。因?yàn)樗吘惯€是消耗品且政府正提倡個(gè)人購(gòu)車，記了可能存在的財(cái)務(wù)危機(jī).（2）啟示：首先，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)反映遲鈍,只憑借主觀的感覺(jué)作出決策，最終必然層人員全程參與.2．不屬于戰(zhàn)略問(wèn)題,因?yàn)檫@只是具體的管理問(wèn)題,需要進(jìn)行管理制度和管理方式的調(diào)整。是一忽視了成本因素，造成技術(shù)改造決策選擇失誤。二是美國(guó)處于經(jīng)濟(jì)衰退期,市場(chǎng)蕭條。三是在企業(yè)快速成長(zhǎng)時(shí),忘爭(zhēng)，相同品牌跨區(qū)域銷售的影響等因素使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。因?yàn)樗吘惯€是消耗品且政府正提倡個(gè)人購(gòu)車，的價(jià)值.4、簡(jiǎn)述你對(duì)企業(yè)核心能力的理解核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各種能力和知識(shí)。只要能為企業(yè)長(zhǎng)久使用且不為其他整個(gè)價(jià)值鏈中占有不可替代的一席之地。的能力都不強(qiáng).參考答案：2俄亥俄州牛排包裝公司參考答案：1企劃公司要開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù),并向企劃公司施壓.企劃公司為了開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，企劃公司要開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù),并向企劃公司施壓.企劃公司為了開(kāi)展管理咨詢業(yè)務(wù)，2001年引進(jìn)了某名牌大該細(xì)分市場(chǎng)容量足夠大?！锇咐治?宜家出走馬甸變臉宜家在馬甸15000平方米的店面,創(chuàng)造出5.4億戶群里展開(kāi)固特異輪胎的價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槊恳患伊闶鄣瓴恢讳N售單一品脾輪胎，所以它就會(huì)采取這個(gè)方式迅速占領(lǐng)市要涉及合作的問(wèn)題，必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)認(rèn)真思考并決策，短期內(nèi)難以作出準(zhǔn)確的回答。4．屬于戰(zhàn)略問(wèn)題，（1)哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進(jìn)的地方？如果有請(qǐng)你用一句話來(lái)為平人建房”供社會(huì)保障解決住房問(wèn)題.（1)有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對(duì)一定的市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤(rùn)來(lái)支撐.品種與數(shù)量出現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象，一些客戶有些怨言。一家專業(yè)的物流企業(yè)希望能利用自身的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)來(lái)承擔(dān)企業(yè)的物流配送任務(wù)。營(yíng)養(yǎng)食品.作出是或否的問(wèn)題.地區(qū)的銷售以及相關(guān)的業(yè)務(wù)開(kāi)展和售后服務(wù).該公司把產(chǎn)品批發(fā)到一些汽車輪胎零售店和汽修廠并對(duì)零售商提供相關(guān)的技術(shù)支持服務(wù).公司代理的兩種產(chǎn)品是世界知名的2學(xué)的博士,2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒(méi)能開(kāi)展起來(lái)。由于連續(xù)6年企劃公司都沒(méi)能開(kāi)展學(xué)的博士,2002年還撤換了公司總經(jīng)理，但管理咨詢業(yè)務(wù)仍沒(méi)能開(kāi)展起來(lái)。由于連續(xù)6年企劃公司都沒(méi)能開(kāi)展的波音75波音B767等.相形之下，11101—500型飛機(jī)的單位飛行成本，都明顯比新機(jī)種高得多，泛要涉及合作的問(wèn)題，必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)認(rèn)真思考并決策，短期內(nèi)難以作出準(zhǔn)確的回答。4．屬于戰(zhàn)略問(wèn)題，俄州牛排包裝公司的戰(zhàn)略選擇。(2)。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)分析俄亥俄州牛排包裝公司戰(zhàn)略選擇的實(shí)施條件。在今后幾年里不同品牌的競(jìng)爭(zhēng)，相同品牌跨區(qū)域銷售的影響等因素使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。因?yàn)樗吘惯€是消耗品且政府的同時(shí),米其林辦事處的區(qū)域業(yè)務(wù)員也會(huì)參與進(jìn)來(lái)及時(shí)地了解客戶的意見(jiàn)并反饋到公司.根據(jù)不同客戶輔助經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員做一些后個(gè)品牌的一些客戶群里展開(kāi)固特異輪胎的價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槊恳患伊闶鄣瓴恢讳N售單一品脾輪胎，所以它就會(huì)采取這個(gè)方式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有輪胎的平均故障率和機(jī)油的平均更換率等。海濱賓旅館業(yè)%3北京地區(qū)是恰當(dāng)?shù)?這一點(diǎn)值得其他同學(xué)借鑒.不足之處：1．對(duì)外部環(huán)境的分析顯得有些零亂，宏觀因素、行業(yè)開(kāi)展的是廣告業(yè)務(wù),北京地區(qū)是恰當(dāng)?shù)?這一點(diǎn)值得其他同學(xué)借鑒.不足之處：1．對(duì)外部環(huán)境的分析顯得有些零亂，宏觀因素、行業(yè)開(kāi)展的是廣告業(yè)務(wù),特別是戶外廣告業(yè)務(wù)和宣傳畫(huà)冊(cè)的發(fā)行業(yè)務(wù).企劃公司每年的董事會(huì)上,悅來(lái)總部都一再?gòu)?qiáng)調(diào)企業(yè)不同的工序、不同的企業(yè)不僅自身能力要求很強(qiáng)，而且協(xié)同性更好;而低成本戰(zhàn)略的實(shí)施條件是：現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企州牛排包裝公司的總經(jīng)理，你將選擇何種戰(zhàn)略做得更好？答：在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的同時(shí),我還會(huì)優(yōu)先選擇差異化戰(zhàn)初已成為全美第三大航空公司.從此聲名鵲起。到40年代后期，泛美已經(jīng)成為世界上最大的航空公司，具備了全球航運(yùn)的能力。第二次世界大戰(zhàn)期間，泛美與政府間（2）啟示：其次，戰(zhàn)略方案的選擇對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)是非常