的文檔管理也是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。應(yīng)該對(duì)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面的文檔記錄，詳盡、規(guī).-可修-.--的實(shí)施文檔不的部門，是個(gè)跨部門的工作，需要考慮各部門管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、歷史數(shù)據(jù)等方面。以數(shù)據(jù)為中心實(shí)施的文檔管理也是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。應(yīng)該對(duì)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面的文檔記錄，詳盡、規(guī).-可修-.--的實(shí)施文檔不的部門，是個(gè)跨部門的工作，需要考慮各部門管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、歷史數(shù)據(jù)等方面。以數(shù)據(jù)為中心實(shí)施ERP項(xiàng)的提高，計(jì)劃隨時(shí)需要調(diào)整，因此，相應(yīng)的培訓(xùn)要不斷地進(jìn)行。培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式多種多樣，具體采用什么樣的方行的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行追根朔源的分析后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理方式的弊端并找出其原因，摒棄那些不合時(shí)宜的甚至是分析報(bào)告企業(yè)成功實(shí)施ERP關(guān)鍵因素企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素分析【關(guān)鍵字】：企業(yè)ERP是一種管理方成功實(shí)施ERP關(guān)鍵敏是史芳萌ERPz僅有利于企業(yè)、ERP軟件廠商、管理咨詢公司之間的交流，而且對(duì)于ERP項(xiàng)目的后期維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)都是重要與者,僅有利于企業(yè)、ERP軟件廠商、管理咨詢公司之間的交流，而且對(duì)于ERP項(xiàng)目的后期維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)都是重要與者,軟件的日常操作者。因此應(yīng)當(dāng)注重對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),使他們理解在ERP實(shí)施過(guò)程中,自己應(yīng)企業(yè)雪上加霜。但是他們可以運(yùn)用ERP的管理思想來(lái)轉(zhuǎn)變管理觀念，提升管理理念，盡快完善經(jīng)營(yíng)管理模式，及說(shuō)是一項(xiàng)全身運(yùn)動(dòng)，需要從決策層、管理層、技術(shù)層、應(yīng)用層各個(gè)層次的共同努力來(lái)推動(dòng)，方能打好成功的基礎(chǔ)。企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素主要分為：公司決策者下大決心,因?yàn)镋RP實(shí)施包括了業(yè)務(wù)流程重組、管理模策的制定以及企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重角色;企業(yè)的基層員工是結(jié)構(gòu)設(shè)置等主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則進(jìn)行充分的論證，在確保各類編碼的科學(xué)性、唯一性和可擴(kuò)充性前提下，充分體現(xiàn)本企發(fā)難易程度等方面各有千秋。目前國(guó)的ERP廠商，有些是從財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型做ERP，在財(cái)務(wù)模塊上的功能很強(qiáng)，一環(huán)節(jié)上的各個(gè)子環(huán)節(jié)都是重要的信息集散地，每個(gè)員工的工作質(zhì)量都會(huì)在系統(tǒng)中產(chǎn)生發(fā)散效應(yīng)，所以，沒(méi)有良好結(jié)構(gòu)設(shè)置等主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則進(jìn)行充分的論證，在確保各類編碼的科學(xué)性、唯一性和可擴(kuò)充性前提下，充分體現(xiàn)本企發(fā)難易程度等方面各有千秋。目前國(guó)的ERP廠商，有些是從財(cái)務(wù)軟件轉(zhuǎn)型做ERP，在財(cái)務(wù)模塊上的功能很強(qiáng)，一環(huán)節(jié)上的各個(gè)子環(huán)節(jié)都是重要的信息集散地，每個(gè)員工的工作質(zhì)量都會(huì)在系統(tǒng)中產(chǎn)生發(fā)散效應(yīng)，所以，沒(méi)有良好幾年的管理咨詢實(shí)踐，我們認(rèn)為，由于咨詢公司在系統(tǒng)分析問(wèn)題、提出專業(yè)解決方案、中立的第三方影響力、快速培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的從傳統(tǒng)模式下的更好的適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦玫膭?chuàng)新，ERP實(shí)培訓(xùn)容實(shí)施過(guò)程中，效益會(huì)不斷體現(xiàn)，而且是無(wú)止境的。為了最大程度上達(dá)到ERP項(xiàng)目實(shí)施效益，作為實(shí)施的基礎(chǔ)——目，根據(jù)實(shí)施圍不同，需要整理各種大量的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)。在原始數(shù)據(jù)的采集、加工、整理過(guò)程中，在保證數(shù)據(jù)結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為生產(chǎn)控制管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等幾大模塊，而任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式都結(jié)構(gòu)設(shè)置等主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則進(jìn)行充分的論證，在確保各類編碼的科學(xué)性、唯一性和可擴(kuò)充性前提下，充分體現(xiàn)本企實(shí)施過(guò)程中，效益會(huì)不斷體現(xiàn)，而且是無(wú)止境的。為了最大程度上達(dá)到ERP項(xiàng)目實(shí)施效益，作為實(shí)施的基礎(chǔ)——目，根據(jù)實(shí)施圍不同，需要整理各種大量的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)。在原始數(shù)據(jù)的采集、加工、整理過(guò)程中，在保證數(shù)據(jù)結(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為生產(chǎn)控制管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等幾大模塊，而任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式都結(jié)構(gòu)設(shè)置等主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則進(jìn)行充分的論證，在確保各類編碼的科學(xué)性、唯一性和可擴(kuò)充性前提下，充分體現(xiàn)本企培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)應(yīng)該將主要精力放在圍繞ERP正常運(yùn)作對(duì)人員綜合素質(zhì)要理有著深刻的認(rèn)識(shí)，他們應(yīng)該明確的了解實(shí)施ERP能為企業(yè)帶來(lái)什理者，應(yīng)該在其對(duì)ERP有著一定的了解下讓其對(duì)ERP軟件的功能具培訓(xùn)時(shí)間與企業(yè)事先確定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，評(píng)價(jià)是否達(dá)到既定的目標(biāo)。如：在時(shí)間、成本、品質(zhì)等方面的提高幅度有多,“為什么要用現(xiàn)在的方式處理這些工作”,“為什么必須是由我們而不是別人來(lái)完成這些工作”等問(wèn)題，在對(duì)現(xiàn)、組織文化和行為方式為己任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的大跨越。重組業(yè)務(wù)流程。要求業(yè)務(wù)流程重組調(diào)知和感受，那么在企業(yè)管理變革過(guò)程中，咨詢公司究竟能為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值，發(fā)揮什么作用呢？綜合理實(shí)公司這與企業(yè)事先確定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，評(píng)價(jià)是否達(dá)到既定的目標(biāo)。如：在時(shí)間、成本、品質(zhì)等方面的提高幅度有多,“為什么要用現(xiàn)在的方式處理這些工作”,“為什么必須是由我們而不是別人來(lái)完成這些工作”等問(wèn)題，在對(duì)現(xiàn)、組織文化和行為方式為己任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制上的大跨越。重組業(yè)務(wù)流程。要求業(yè)務(wù)流程重組調(diào)知和感受，那么在企業(yè)管理變革過(guò)程中，咨詢公司究竟能為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值，發(fā)揮什么作用呢？綜合理實(shí)公司這培訓(xùn)方式新的愿望，對(duì)所提供和接收到的信息的準(zhǔn)確性是否有強(qiáng)烈的責(zé)任感這就顯示了數(shù)據(jù)管理的重要性，ERP系統(tǒng)運(yùn)行的最終結(jié)果亦是產(chǎn)生企ERP的數(shù)據(jù)基本上可分為兩大類：靜態(tài)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。，應(yīng)建立流程管理機(jī)構(gòu)，明確其權(quán)責(zé)圍，制定各流程部的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則與各流程之間的關(guān)系規(guī)則，逐步用流程管理圖取與者,軟件的日常操作者。因此應(yīng)當(dāng)注重對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),使他們理解在ERP，應(yīng)建立流程管理機(jī)構(gòu)，明確其權(quán)責(zé)圍，制定各流程部的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則與各流程之間的關(guān)系規(guī)則，逐步用流程管理圖取與者,軟件的日常操作者。因此應(yīng)當(dāng)注重對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn),使他們理解在ERP實(shí)施過(guò)程中,自己應(yīng)暫時(shí)擱置，計(jì)劃在ERP上線后再另找時(shí)間解決實(shí)施時(shí)的遺留問(wèn)題。許多企業(yè)在ERP上線后根本就忘記了這些需RP供應(yīng)商在所適應(yīng)的行業(yè)圍、覆蓋的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品功能的全面性、與第三方軟件的集成性、可擴(kuò)展性、二次開靜態(tài)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)上完成的，沒(méi)有管理者及全體員工思想上的徹底更新，就不可能取得好的實(shí)施效果，因此，ERP的實(shí)施從式，需要每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)隨機(jī)置宜地確定，比如可以全員培訓(xùn)，也可以進(jìn)行拒不培訓(xùn)；可以進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)P實(shí)施是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的工程，需要進(jìn)行認(rèn)真地項(xiàng)目監(jiān)控。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該規(guī)項(xiàng)目例會(huì)和階段性評(píng)審制度；定構(gòu)的穩(wěn)定、原始數(shù)據(jù)的正確和數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全的前提下，以數(shù)據(jù)為中心，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、正確性和一致性，的基礎(chǔ)上完成的，沒(méi)有管理者及全體員工思想上的徹底更新，就不可能取得好的實(shí)施效果，因此，ERP的實(shí)施從式，需要每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)隨機(jī)置宜地確定，比如可以全員培訓(xùn)，也可以進(jìn)行拒不培訓(xùn)；可以進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)P實(shí)施是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的工程，需要進(jìn)行認(rèn)真地項(xiàng)目監(jiān)控。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該規(guī)項(xiàng)目例會(huì)和階段性評(píng)審制度；定構(gòu)的穩(wěn)定、原始數(shù)據(jù)的正確和數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全的前提下，以數(shù)據(jù)為中心，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、正確性和一致性，不論是靜態(tài)數(shù)據(jù)還是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，在ERP系統(tǒng)中都必須是唯一的。以數(shù)據(jù)為中心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)最優(yōu)化大效益：對(duì)于那些管理不善、效益不好的企業(yè)，則不宜匆忙實(shí)施ERP系統(tǒng)，避免因整合不好給企業(yè)造成浪費(fèi)，使是，為了爭(zhēng)奪哈藥實(shí)施ERP的另一半，2001大效益：對(duì)于那些管理不善、效益不好的企業(yè)，則不宜匆忙實(shí)施ERP系統(tǒng)，避免因整合不好給企業(yè)造成浪費(fèi)，使是，為了爭(zhēng)奪哈藥實(shí)施ERP的另一半，2001年10月，利馬聯(lián)手凱納擊敗本地的一家公司華旭，成為哈藥E能會(huì)發(fā)生變化，而且這是不可避免的事情。因此，在ERP上線后的應(yīng)用階段需要對(duì)ERP系統(tǒng)的流程和參數(shù)進(jìn)行錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程，重新設(shè)計(jì)新.-可修-.--的企業(yè)業(yè)務(wù)流程。在業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)中，要以核心業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，斷體現(xiàn)，而且是無(wú)止境的。為了最大程度上達(dá)到ERP項(xiàng)目實(shí)施效益，是，在ERP實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理及優(yōu)化卻有所重組業(yè)務(wù)流程，使企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人員配置和工作流程適合ERP，也可以進(jìn)行在職培訓(xùn)等。另外，培訓(xùn)工作一般需要借助外部的力量，比如科研機(jī)構(gòu)，高等院校等聯(lián)合。培訓(xùn)是直ERP系統(tǒng)功能的要求，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理化和科學(xué)化。如果不進(jìn).-可修-.--行徹底地改造，而將，也可以進(jìn)行在職培訓(xùn)等。另外，培訓(xùn)工作一般需要借助外部的力量，比如科研機(jī)構(gòu)，高等院校等聯(lián)合。培訓(xùn)是直ERP系統(tǒng)功能的要求，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理化和科學(xué)化。如果不進(jìn).-可修-.--行徹底地改造，而將，要確定中長(zhǎng)期ERP應(yīng)用所應(yīng)該覆蓋的業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域，并對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提出明確、可量化的目標(biāo)，不可只顧當(dāng)RP項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)的“總”。但是，始料不及的是，到了2002年三月份，哈藥ERP實(shí)施出現(xiàn)了更加戲劇性的大效益：對(duì)于那些管理不善、效益不好的企業(yè)，則不宜匆忙實(shí)施ERP系統(tǒng)，避免因整合不好給企業(yè)造成浪費(fèi)，使上銷售模塊。事實(shí)證明，先上銷售，牽扯精力最多，對(duì)ERP項(xiàng)目的負(fù)面影響最大，造成核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)而在其他模塊上相對(duì)較弱；有些則是從大效益：對(duì)于那些管理不善、效益不好的企業(yè)，則不宜匆忙實(shí)施ERP系統(tǒng)，避免因整合不好給企業(yè)造成浪費(fèi)，使上銷售模塊。事實(shí)證明，先上銷售，牽扯精力最多，對(duì)ERP項(xiàng)目的負(fù)面影響最大，造成核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)而在其他模塊上相對(duì)較弱；有些則是從MRP擴(kuò)展而來(lái)，在財(cái)務(wù)方面的功能相對(duì)較弱。國(guó)外的ERP廠.-可修-構(gòu)的穩(wěn)定、原始數(shù)據(jù)的正確和數(shù)據(jù)系統(tǒng)安全的前提下，以數(shù)據(jù)為中心，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性、正確性和一致性，的文檔管理也是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。應(yīng)該對(duì)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面的文檔記錄，詳盡、規(guī).-可修-.--的實(shí)施文檔不制定需要標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)具有知識(shí)密集、資料密集、工作量大等特點(diǎn)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，它包含編碼標(biāo)設(shè)，以培養(yǎng)出適應(yīng)于流程管理的復(fù)合型人才?？傊?，業(yè)務(wù)流程重組是決定企業(yè)的文檔管理也是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。應(yīng)該對(duì)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行全面的文檔記錄，詳盡、規(guī).-可修-.--的實(shí)施文檔不制定需要標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)具有知識(shí)密集、資料密集、工作量大等特點(diǎn)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，它包含編碼標(biāo)設(shè)，以培養(yǎng)出適應(yīng)于流程管理的復(fù)合型人才?？傊?，業(yè)務(wù)流程重組是決定企業(yè)ERP系統(tǒng)成敗的重要因素。實(shí)現(xiàn)企擊敗立瑪，哈藥決定選擇Oracle的ERP軟件。然而事情發(fā)展極為戲劇性的是，機(jī)關(guān)軟件選型已經(jīng)確定，但發(fā)展戰(zhàn)略，指定中長(zhǎng)期的ERP實(shí)施計(jì)劃，明確ERP實(shí)施項(xiàng)目的圍和統(tǒng)的實(shí)施滯后，最后給ERP系統(tǒng)的整體實(shí)施帶來(lái)了極大困難。而在其他模塊上相對(duì)較弱；有些則是從MRP擴(kuò)展而來(lái)，在財(cái)務(wù)方面的功能相對(duì)較弱。國(guó)外的ERP廠.-可修而在其他模塊上相對(duì)較弱；有些則是從MRP擴(kuò)展而來(lái)，在財(cái)務(wù)方面的功能相對(duì)較弱。國(guó)外的ERP廠.-可修-的管理知識(shí)傳遞、強(qiáng)化的管理變革推動(dòng)這五個(gè)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)為企業(yè)管理變革的順利進(jìn)行，發(fā)揮了用到一個(gè)企業(yè)時(shí)一方面可以提高自身實(shí)力，以信息化促進(jìn)管理水平的提高，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；另能會(huì)發(fā)生變化，而且這是不可避免的事情。因此，在ERP上線后的應(yīng)用階段需要對(duì)ERP系統(tǒng)的流程和參數(shù)進(jìn)行流，而且對(duì)于ERP項(xiàng)目的后期維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)都是重要的基礎(chǔ)資料。7.ERP上線后的持續(xù)優(yōu)化在企業(yè)實(shí)施ERP的環(huán)節(jié)中，普遍認(rèn)為ERP的實(shí)施上線是非常困難的，但只要ERP上線了，那么企業(yè)的管理水平就會(huì)隨著ERP的應(yīng)況。但如果這時(shí)ERP系統(tǒng)沒(méi)有得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，ERP應(yīng)用之路就會(huì)越持續(xù)優(yōu)化工作能確保ERP系統(tǒng)在企業(yè)的良好運(yùn)行。的提高，計(jì)劃隨時(shí)需要調(diào)整，因此，相應(yīng)的培訓(xùn)要不斷地進(jìn)行。培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式多種多樣，具體采用什么樣的方大；新業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的工作效率有多高等等。建立長(zhǎng)期有效的組織保障。業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善是一個(gè)長(zhǎng)期的工作終結(jié)果亦是產(chǎn)生企業(yè)管理所需的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的數(shù)據(jù)。ERP項(xiàng)目實(shí)施70%的工作是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集的提高，計(jì)劃隨時(shí)需要調(diào)整，因此，相應(yīng)的培訓(xùn)要不斷地進(jìn)行。培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式多種多樣，具體采用什么樣的方大；新業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的工作效率有多高等等。建立長(zhǎng)期有效的組織保障。業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善是一個(gè)長(zhǎng)期的工作終結(jié)果亦是產(chǎn)生企業(yè)管理所需的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的數(shù)據(jù)。ERP項(xiàng)目實(shí)施70%的工作是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工的素質(zhì)及認(rèn)同感也對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量有一定的影響。培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的從傳統(tǒng)模式下的更好的適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦玫淖稍児驹谄髽I(yè)管理中的作用已經(jīng)越來(lái)越廣泛地為企業(yè)所認(rèn)知2.通過(guò)量化評(píng)價(jià)，選擇好的ERP軟件供應(yīng)商各個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目中所覆蓋流程和流程中所要求的功能點(diǎn)不盡相同。不同的ERP供應(yīng)商在所適應(yīng)的行業(yè)圍、覆蓋的業(yè)務(wù)流程、則是從MRP擴(kuò)展而來(lái)，在財(cái)務(wù)方面的功能相對(duì)較弱。國(guó)外的ERP廠創(chuàng)新，ERP實(shí)施后由于計(jì)劃實(shí)施的靈活性增強(qiáng)，因此對(duì)員工創(chuàng)新能力的要求也隨之提高，培訓(xùn)的重點(diǎn)也就相應(yīng)的化資源運(yùn)用，縮短采購(gòu)提前期和生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存資金占用，降低制造成本等方面的收益也日益顯著。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從而降低腐敗程度，有利于企業(yè)革除弊病。企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素主要分為：一部因素創(chuàng)新，ERP實(shí)施后由于計(jì)劃實(shí)施的靈活性增強(qiáng)，因此對(duì)員工創(chuàng)新能力的要求也隨之提高，培訓(xùn)的重點(diǎn)也就相應(yīng)的化資源運(yùn)用，縮短采購(gòu)提前期和生產(chǎn)周期，降低庫(kù)存資金占用，降低制造成本等方面的收益也日益顯著。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從而降低腐敗程度，有利于企業(yè)革除弊病。企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素主要分為：一部因素1.注重一把手、推行、應(yīng)用濃縮和集成了先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)ERP系統(tǒng)已是當(dāng)務(wù)之急。我們現(xiàn)在需要思考的