沙特阿美油氣管道工程外雇人員市場(chǎng)分析及本錢(qián)把握1.管道局工程國(guó)際事業(yè)部2.管道局工程維搶修分公司摘要：〔簡(jiǎn)稱“沙特阿美”〕的要求，論述如何做好外雇人員本錢(qián)治理，為進(jìn)入沙特阿美市場(chǎng)的工程建設(shè)企業(yè)供給借鑒。關(guān)鍵字：一、沙特勞工市場(chǎng)狀況〔一〕勞工市場(chǎng)1000勞務(wù)公司多，勞工受保人〔Sponsor〕制約到?！瞫ponsor〕約束，保人制度是針對(duì)外國(guó)人入境的治理方式。保人需要有確定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)地位，在保人的擔(dān)保下，外籍勞工才能入境。入境后，保人保管勞工護(hù)照，從勞工的收入中提成。勞工要回國(guó)，必需獲得保人開(kāi)的路條才能走。本國(guó)勞工不均衡業(yè)的大學(xué)生每月領(lǐng)取的失業(yè)救濟(jì)金往往都要高于企業(yè)里的一般外籍勞工。勞工較為困難。實(shí)施“沙特化”政策1995以法令形式推動(dòng)“沙特化”政策，即：沙特經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和外國(guó)企業(yè)，在雇傭勞工時(shí)，必需雇傭確定比例的沙特籍勞工；同時(shí)鼓舞在沙特的私營(yíng)企業(yè)或外國(guó)企業(yè)為沙特公民供給更多的工作時(shí)機(jī)。沙特政府還不斷提高外籍勞工人頭稅、求職和辦理居住許可證的各項(xiàng)費(fèi)用等，以限制外勞工數(shù)量。外國(guó)企業(yè)可獲得勞工配額可以為本公司職工辦理沙特的暫住證〔IQAMA〕，但工作崗位必需與入境時(shí)申請(qǐng)15〔二〕沙特阿美的要求沙特阿美對(duì)參與其工程工程建設(shè)的分包商，治理較為嚴(yán)格。具體有兩個(gè)部門(mén)工程治理團(tuán)隊(duì)〕，VID阿美有業(yè)務(wù)往來(lái)的供給商，不參與工程治理；PMT，全面負(fù)責(zé)工程工作。以某油氣管道工程為例，主要要求如下：有分包商編碼〔VendorCode〕；ISO閱歷；質(zhì)量工程師〔QC〕要能嫻熟用英語(yǔ)溝通，并通過(guò)阿美質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)多對(duì)一的面試；起重工需參與考試，取得阿美頒發(fā)的資格證書(shū)，并且分為一、二、三等3考試等，逐級(jí)晉升；重型設(shè)備操作手，除了具備沙特政府認(rèn)證外，還需持有阿美認(rèn)可的資質(zhì)證書(shū)〔SPSP〕；進(jìn)展安全教育，取得安全培訓(xùn)證書(shū)。ID，ID，設(shè)備登記注冊(cè)完成后，才能入場(chǎng)施工。資源價(jià)格相對(duì)較高。二、治理存在的主要問(wèn)題〔一〕實(shí)力差的勞務(wù)公司，難以供給良好效勞優(yōu)勢(shì)，僅是從勞工市場(chǎng)雇工人，隨后轉(zhuǎn)雇給其它企業(yè)。行為，很難供給穩(wěn)定、良好的效勞。〔二〕獲得阿美工作資格后，承包商易受其制約安全員等，必需獲得沙特阿美工程的工作資格，勞務(wù)分包商的人員也不例外。只有擔(dān)當(dāng)沙特阿美工程的承包商，才有權(quán)向沙特阿美申請(qǐng)和辦理工作資格。假設(shè)勞務(wù)人員要參與工程建設(shè)，承包商必需為他們辦理工作資格，且資格辦理手續(xù)多、周期長(zhǎng)。假設(shè)承包商僅為勞務(wù)人員辦理了工作資格，或獲得工作資格的人WPR、質(zhì)量員QC費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間，損失沉重。損失?！踩晨记谥卫聿粐?yán)，造成多重?fù)p失間，計(jì)算勞務(wù)分包費(fèi)用。多確認(rèn)工作時(shí)間、允許私自變更工種或不考慮工作效率，無(wú)論是否認(rèn)真工作，都產(chǎn)生巨大的工期損失。〔四〕高價(jià)位工種，利用不充分，將造成極大鋪張?jiān)谏程匕⒚朗袌?chǎng)，少局部工種價(jià)格較高，如一級(jí)起重工〔Rigger1〕,短期按〔6900-7140〕；按月雇傭，〔145860-159120〕。這種人員假設(shè)不為其安排充分的工作，工作量不飽滿，將造成極大鋪張?！参濉撤职獭吧程鼗比狈?，承包商將擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失〔依據(jù)工程承包合同，承包商需按月提交，包括沙特籍員工的考勤、社保卡〔GOSI〕掃描件、工時(shí)匯總表、工作記錄等〕。到牽連，可能患病經(jīng)濟(jì)懲罰和信譽(yù)度降低的懲罰。三、本錢(qián)把握要點(diǎn)〔一〕做好市場(chǎng)調(diào)研，選擇有實(shí)力的分包商式選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好，價(jià)格接近市場(chǎng)價(jià)平均水平的分包商?！踩酬P(guān)鍵崗位，做好貯存2分包商中選取，或者從分包商和承包商自有員工中選取，做到“一崗一備”或如許可員〔WPR〕資格，除專職WPR外，也可以為文控、臺(tái)班長(zhǎng)、安全員等可以為其辦理線路、場(chǎng)站內(nèi)、煉廠等多區(qū)域的工作許可，當(dāng)一個(gè)區(qū)域(PID，ProjectInspectionDepartment)的質(zhì)量治理要求，免遭停工?！踩硣?yán)考勤，設(shè)目標(biāo)在沙特外雇人員的費(fèi)用，一般依據(jù)考勤計(jì)算。做好考勤治理，應(yīng)當(dāng)有制度有明確齋月、因風(fēng)雨停工等特別狀況下的工作時(shí)間如何確認(rèn)；對(duì)任憑簽署考勤的員工，要實(shí)行懲罰措施；將考勤治理方法傳達(dá)給每名考勤簽署人員；執(zhí)行過(guò)程中，要加強(qiáng)監(jiān)視，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理；考勤的收集和發(fā)送，安排專人負(fù)責(zé)，從源頭上做好把握。日子等不良狀況的消滅，提高工作效率?！菜摹硠?dòng)態(tài)治理源共享?！参濉侈D(zhuǎn)移“沙特化”風(fēng)險(xiǎn)即：將主合同中的“沙特化”條款寫(xiě)入勞務(wù)分包合同中，在合同履行過(guò)程中，如果分包商確實(shí)不滿足條款要求，前期承包商可實(shí)行扣減進(jìn)度款措施，并催促分包商準(zhǔn)時(shí)雇傭滿足要求數(shù)量的沙特籍勞工。如分包商始終不滿足“沙特化”合同條款的要求，到達(dá)影響承包商信譽(yù)的程度，承包商只能終止與其合作。四、完畢