第10頁共10頁交接班本?記錄管理?制度范本?做好交?接班工作?是保證連?續(xù)安全生?產(chǎn)的重要?一環(huán)，為?了加強(qiáng)運(yùn)?行管理，?連續(xù)、穩(wěn)?定和長(zhǎng)周?期安全運(yùn)?行，特制?定本制度?。各崗位?人員必須?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行。值?班人員應(yīng)?按照現(xiàn)場(chǎng)?交接班制?度的規(guī)定?進(jìn)行交接?，未辦完?交接手續(xù)?前，不得?擅離職守?。一、?交接班的?一般規(guī)定?：1、?為明確職?責(zé)，交接?班時(shí)，雙?方應(yīng)履行?交接手續(xù)?，在按規(guī)?定的項(xiàng)目?逐項(xiàng)交接?清楚后，?交接人員?先在交接?班記錄表?上簽名，?然后接班?人依次簽?名，從此?時(shí)起，公?司的全部?運(yùn)行工作?，由接班?人員負(fù)責(zé)?。交班負(fù)?責(zé)人才能?帶領(lǐng)全值?人員離開?崗位。?2、接班?人員應(yīng)提?前___?_分鐘到?達(dá)，看閱?交接班記?錄表，了?解有關(guān)運(yùn)?行工作事?項(xiàng)，然后?準(zhǔn)時(shí)開始?正式進(jìn)行?交接班工?作。如果?遇有特殊?情況，可?以延遲時(shí)?間進(jìn)行交?接班。?3、值班?人員必須?遵照規(guī)定?的輪值表?值班，未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同?意不得私?自調(diào)班。?交接禁止?使用電話?等通訊方?式或途中?進(jìn)行信用?交接班。?接班人員?未到崗位?，交班人?員不得離?開崗位。?4、交?接班手續(xù)?未結(jié)束前?，一切工?作應(yīng)由交?班人員負(fù)?責(zé)。如在?交接班時(shí)?發(fā)生事故?，應(yīng)由交?班人員負(fù)?責(zé)處理，?交班人員?可要求及?指揮接班?人員協(xié)助?處理。?二、出現(xiàn)?下列情況?之一的不?得交接：?1、交?接班的準(zhǔn)?備工作尚?未就緒時(shí)?；2、?發(fā)生事故?待處理、?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意下班?的，或事?故正在處?理中需當(dāng)?班人在場(chǎng)?時(shí)；3?、接班人?員有酗酒?或其他神?志不清現(xiàn)?象的；?4、交班?人員未經(jīng)?正式交接?班手續(xù)，?就擅自離?開工作崗?位。5?、交接班?時(shí)發(fā)生事?故與異常?，應(yīng)停止?交接班。?并由交班?人員處理?，接班人?員在交班?值班長(zhǎng)指?揮下協(xié)助?處理工作?。三、?凡交接班?手續(xù)不全?或疏忽大?意，在本?崗位范圍?內(nèi)發(fā)生異?常情況，?又無法?分清責(zé)任?的由發(fā)現(xiàn)?時(shí)的當(dāng)班?人員負(fù)責(zé)?，并承擔(dān)?相當(dāng)責(zé)任?。四、?交接班注?意事項(xiàng)：?1、交?班工作必?須做到“?五清”、?“四交接?”：“?五清”即??？辞濉?講清、問?清、查清?、點(diǎn)清。?“四交?接”即：?崗位交接?、記錄交?接、現(xiàn)場(chǎng)?交接、實(shí)?物交接。?崗位交接?：交接班?雙方均應(yīng)?在同一崗?位，面對(duì)?面進(jìn)行交?接。記錄?交接：指?交班人與?接班人，?將所有值?班情況面?對(duì)面交接?。現(xiàn)場(chǎng)?交接：指?現(xiàn)場(chǎng)將所?有公司及?辦公設(shè)備?，在現(xiàn)場(chǎng)?交接清楚?。實(shí)物交?接：指具?體物件如?文件通知?、工具用?具、辦公?等物件。?2、接?班人員聽?取交班人?匯報(bào)結(jié)束?后，對(duì)匯?報(bào)不夠清?楚之處發(fā)?問。經(jīng)說?明無誤后?進(jìn)行對(duì)口?檢查。交?班人員應(yīng)?陪同接班?人員按照?規(guī)定分工?到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行交接巡?視，對(duì)變?動(dòng)設(shè)備情?況和新發(fā)?現(xiàn)的設(shè)備?缺陷，嚴(yán)?重缺陷到?現(xiàn)場(chǎng)交待?清楚。?3、交接?班的內(nèi)容?一律以記?錄和現(xiàn)場(chǎng)?交接清楚?為準(zhǔn)，凡?遺漏應(yīng)交?待的事情?，由交班?者負(fù)責(zé)；?凡未接清?楚聽明白?的事項(xiàng)，?由接班者?負(fù)責(zé)；交?接班雙方?都沒有履?行交接手?續(xù)的內(nèi)容?，雙方都?應(yīng)負(fù)責(zé)。?4、在?交接班過?程中，需?要進(jìn)行的?重要操作?，異常運(yùn)?行和事故?處理，仍?由交班人?員負(fù)責(zé)處?理。交?接班本記?錄管理制?度范本（?二）一?、交接班?的一般規(guī)?定1.為?明確職責(zé)?，交接班?時(shí)，雙方?應(yīng)履行交?接手續(xù)，?在按規(guī)定?的項(xiàng)目逐?項(xiàng)交接清?楚后，交?接人員先?在交接班?記錄薄上?簽名，然?后接班人?依次簽名?，從此時(shí)?起，崗位?的全部工?作，由接?班人員負(fù)?責(zé)。交班?負(fù)責(zé)人才?能離開崗?位。2?.交班工?作由當(dāng)值?值長(zhǎng)__?__全班?人員，事?先做好交?班準(zhǔn)備工?作，檢查?應(yīng)交的有?關(guān)事項(xiàng)，?整理各種?資料、記?錄薄，檢?查應(yīng)交的?物件是否?齊全，室?內(nèi)的整潔?工作，以?及為下一?值做好接?班后立即?要執(zhí)行的?準(zhǔn)備工作?。填寫交?接班記錄?薄等待交?接。3?.接班人?員應(yīng)提前?____?分鐘到達(dá)?，由負(fù)責(zé)?人查閱交?接班記錄?薄，了解?有關(guān)工作?的注意事?項(xiàng)，然后?準(zhǔn)時(shí)開始?正式進(jìn)行?交接班工?作。如果?遇有特殊?情況，可?以延遲時(shí)?間進(jìn)行交?接班。?4.值班?人員必須?遵照規(guī)定?的輪值表?值班，未?經(jīng)帶班員?和主管同?意不得私?自調(diào)班。?當(dāng)值人員?因故提前?離開或遲?到雖有他?人代替，?亦應(yīng)辦理?交接手續(xù)?，絕對(duì)不?允許不辦?理交接手?續(xù)而離開?崗位。交?接禁止使?用電話等?通訊方式?或口頭交?接班。接?班人員未?到崗位，?交班人員?不得離開?值班崗位?。5.?交接班手?續(xù)未結(jié)束?前，一切?工作應(yīng)由?交班人員?負(fù)責(zé)。如?在交接班?時(shí)發(fā)生事?故，應(yīng)由?交班人員?負(fù)責(zé)處理?，交班人?員可要求?及指揮接?班人員協(xié)?助處理。?6.在?下列情況?下，不得?進(jìn)行交接?班：（?1）在交?班人處理?事物未結(jié)?束時(shí)不得?交班；?（2）在?處理事故?時(shí)（但可?在告一段?落時(shí)，得?到帶班員?或主管同?意后，方?可進(jìn)行交?接班）；?（3）?接班人員?有喝酒情?況或精神?不正常時(shí)?；或接班?人突發(fā)疾?病等特殊?情況；?（4）交?班人員未?正式辦理?交接班手?續(xù)，就擅?自離開工?作崗位。?二、交?接班準(zhǔn)備?工作交班?準(zhǔn)備工作?，應(yīng)由當(dāng)?班值長(zhǎng)_?___全?班人員事?先做好交?班準(zhǔn)備工?作。1?.檢查本?班人員的?精神狀態(tài)?，儀容、?儀表；?2.對(duì)本?班次需要?注意的事?項(xiàng)進(jìn)行安?排指導(dǎo)；?5.檢?查崗位是?否整潔，?是否按要?求擺放；?6.開?交班前碰?頭會(huì)，聽?取本班人?員對(duì)本次?接班后的?工作意見?；7.?無誤后，?方可進(jìn)行?交接班。?三、交?接班注意?事項(xiàng)交班?工作必須?做到“五?清”、“?四交接”?：1.?“五清”?即?？辞?、講清、?問清、查?清、點(diǎn)清?。2.?“四交接?”即：列?隊(duì)交接、?文字交接?、在崗交?接、實(shí)物?交接。?（1）站?隊(duì)交接：?交接班雙?方均應(yīng)站?隊(duì)立正，?相互敬禮?后面對(duì)面?進(jìn)行交接?。（2?）文字交?接：填寫?需要交接?的注意事?項(xiàng)。（交?接班記錄?）（3）?在崗交接?：必須在?交接崗位?上進(jìn)行本?崗位的交?接工作。?（4）?實(shí)物交接?：具體物?品的交接?。（如對(duì)?講機(jī)等）?3.交接?班的內(nèi)容?一律以記?錄和現(xiàn)場(chǎng)?交接清楚?為準(zhǔn)，凡?遺漏應(yīng)交?待的事情?，由交班?者負(fù)責(zé)；?凡未接清?楚聽明白?的事項(xiàng)，?由接班者?負(fù)責(zé)；交?接班雙方?都沒有履?行交接手?續(xù)的內(nèi)容?，雙方負(fù)?責(zé)。四?、接班后?工作1?.接班后?各崗位應(yīng)?急時(shí)將本?崗位交接?情況通過?對(duì)講機(jī)向?本班帶班?員匯報(bào)；?（如：0?1崗交接?完畢，崗?位一切正?常。）2?.接班后?應(yīng)立即巡?視各崗位?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)上一班?遺留問題?。4.?____?各崗位人?員做好崗?位工作，?保持本崗?位干凈整?潔。5?.落實(shí)并?完成上級(jí)?布置的工?作，與其?它各部門?做好協(xié)調(diào)?、溝通。?6.準(zhǔn)?備交接班?工作及交?班后的講?評(píng)工作。?工藝記?錄、報(bào)表?及交接班?日志管理?制度1?目的為?規(guī)范公司?各類工藝?記錄、報(bào)?表及交接?班日志特?制定本制?度。2引?用文件?公司質(zhì)量?手冊(cè)《記?錄控制程?序》3范?圍適用?于公司各?單位4職?責(zé)4.?1生產(chǎn)技?術(shù)部負(fù)責(zé)?對(duì)車間工?藝記錄的?執(zhí)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?、考核；?4.2?車間技術(shù)?員每天（?節(jié)假日除?外）對(duì)工?藝記錄進(jìn)?行檢查并?簽字；?4.3調(diào)?度中心、?設(shè)備部、?安環(huán)消防?部、人企?部負(fù)責(zé)對(duì)?交接班日?志中涉及?到的生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全、環(huán)?保、質(zhì)量?、互供、?人員的執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督檢?查。5工?藝記錄管?理5.?1原始記?錄要有專?人進(jìn)行填?寫。崗位?操作記錄?、運(yùn)行參?數(shù)記錄和?交接班日?志分別由?規(guī)定的崗?位操作人?員和班長(zhǎng)?填寫，或?由班長(zhǎng)指?定專人填?寫，日常?管理由車?間工藝技?術(shù)人員負(fù)?責(zé)。5?.2采用?dcs控?制的車間?，有條件?的部分（?如。操作?數(shù)據(jù)部分?）可用計(jì)?算機(jī)進(jìn)行?打印，作?為存檔保?存。生產(chǎn)?技術(shù)部每?月對(duì)車間?工藝記錄?的記錄、?收集、保?存情況進(jìn)?行檢查與?考核。?5.3不?管是否采?用dcs?控制，操?作人員必?須按時(shí)手?工填寫工?藝記錄。?5.4?交接班日?志中涉及?的指標(biāo)合?格率、報(bào)?表記錄的?差錯(cuò)率，?當(dāng)班填寫?的應(yīng)是本?班檢查上?班的真實(shí)?情況，本?班的真實(shí)?情況由下?一班檢查?后填寫清?楚。5?.5班組?接班前或?接班后對(duì)?上一班的?工藝參數(shù)?進(jìn)行檢查?，接班后?第一個(gè)點(diǎn)?參數(shù)值與?上班最后?一點(diǎn)參數(shù)?值差如果?大于__?__%，?應(yīng)該檢查?原因并在?崗位生產(chǎn)?記錄上做?出說明。?5.6?車間制訂?工藝參數(shù)?記錄分級(jí)?檢查制度?與考核細(xì)?則，并根?據(jù)車間實(shí)?際情況建?立值班長(zhǎng)?、技術(shù)人?員、生產(chǎn)?副主任檢?查表。值?班長(zhǎng)負(fù)責(zé)?檢查、督?促監(jiān)屏情?況，并對(duì)?本班各類?報(bào)表數(shù)據(jù)?每?jī)尚r(shí)?檢查一次?，同時(shí)將?檢查結(jié)果?填入檢查?表。車間?每天對(duì)中?控報(bào)表至?少檢查一?次，通過?趨勢(shì)記錄?確認(rèn)中控?記錄數(shù)據(jù)?的真實(shí)性?；每天對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)報(bào)表?的數(shù)據(jù)至?少檢查一?次，對(duì)照?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?顯示值檢?查數(shù)據(jù)的?真實(shí)性并?將檢查結(jié)?果填入檢?查表__?__車間?監(jiān)督工藝?技術(shù)人員?的檢查情?況，每周?對(duì)記錄報(bào)?表及值班?長(zhǎng)、技術(shù)?人員的檢?查表至少?檢查兩次?。并將檢?查結(jié)果填?入檢查表?。5.?8操作記?錄、運(yùn)行?參數(shù)記錄?和交接班?日記的填?寫規(guī)范：?若數(shù)據(jù)?填寫項(xiàng)目?有空白一?律用“??”代替，?若記事欄?、文字?jǐn)?述欄或備?注欄內(nèi)容?空白的項(xiàng)?目一律填?“無”；?5.9?工藝記錄?內(nèi)容5?.10交?接班記錄?內(nèi)容各崗?位交接班?內(nèi)容，車?間可根據(jù)?各崗位特?點(diǎn)確定，?當(dāng)班時(shí)間?內(nèi)本崗位?的工作內(nèi)?容必須交?接清楚。?班長(zhǎng)交?接班記錄?包括以下?內(nèi)容：?5.11?工藝紀(jì)錄?保存原?始試車記?錄要永久?性保存；?5.1?2車間工?藝記錄審?批管理?因生產(chǎn)需?要，新增?加或新修?訂的車間?工藝記錄?，需由車?間提出申?請(qǐng)，經(jīng)生?產(chǎn)技術(shù)部?及其他部?室對(duì)相關(guān)?專業(yè)內(nèi)容?審核、會(huì)?簽、審批?，并進(jìn)行?編號(hào)后方?可印制下?發(fā)。任何?部室和個(gè)?人不得擅?自印發(fā)。?如需停用?某一車間?工藝記錄?，需由使?用單位提?出申請(qǐng)，?經(jīng)生產(chǎn)技?術(shù)部審核?批準(zhǔn)后停?止使用。?6、工?藝技術(shù)報(bào)?表管理車?間技術(shù)報(bào)?表由車間?工藝技術(shù)?員編寫，?每月對(duì)車?間運(yùn)行情?況進(jìn)行綜?合分析，?在每月車?間技術(shù)月?報(bào)中做出?專題評(píng)述?。經(jīng)車間?主任批準(zhǔn)?簽字后報(bào)?生產(chǎn)技術(shù)?部。6?.1技術(shù)?月報(bào)內(nèi)容?6.3?填寫規(guī)范?原始記?錄、臺(tái)賬?、報(bào)表的?填寫字跡?要工整清?晰，使用?法定計(jì)量?單位及統(tǒng)?一的計(jì)算?方法，原?始記錄和?報(bào)表要有?填寫人和?負(fù)責(zé)人簽?字要使用?鋼筆或中?性筆，不?得隨意涂?改，且不?能代簽。?6.4?填報(bào)及時(shí)?6.5?填報(bào)準(zhǔn)確?對(duì)已上?報(bào)資料發(fā)?現(xiàn)不實(shí)，?應(yīng)及時(shí)更?正。6?.6任何?報(bào)表、匯?報(bào)材料不?得向非發(fā)?送單位、?部室提供?，也不準(zhǔn)?向無業(yè)務(wù)?關(guān)系或無?正式文件?的單位及?個(gè)人提供?，如上級(jí)?機(jī)關(guān)確定?需要，需?經(jīng)主管經(jīng)?理簽字后?方可提供?。6.?7任何單?位和個(gè)人?一律不能?將本企業(yè)?的各種技?術(shù)資料用?于對(duì)外咨?詢、技術(shù)?介紹等私?人活動(dòng)。?6.8?各類技術(shù)?資料（原?始記錄、?工藝技術(shù)?臺(tái)賬、報(bào)?表）在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?要按有關(guān)?規(guī)定收集?并妥善保?管。有電?子文檔的?技術(shù)資料?，可以用?電子文檔?做備份保?存。7檢?查與考核?生產(chǎn)技?術(shù)部定期?監(jiān)督檢查?執(zhí)行情況?，不符合?者按《生?產(chǎn)技術(shù)部?考核細(xì)則?》執(zhí)行。?考核內(nèi)容?：班長(zhǎng)?交接班記?錄應(yīng)包括?以下內(nèi)容?：a、?接班情況?，主要包?括重點(diǎn)部?位預(yù)檢情?況；b、?車間生產(chǎn)?計(jì)劃完成?情況及分?析；產(chǎn)品?、半成品?質(zhì)量指標(biāo)?完成情況?及分析；?c、車間?工藝方案?執(zhí)行情況?、操作調(diào)?整情況、?操作變動(dòng)?確認(rèn)情況?；本班工?藝卡片執(zhí)?行情況；?操作平穩(wěn)?率統(tǒng)計(jì)及?分析。d?、車間的?能源消耗?情況；?e、車間?運(yùn)行情況?簡(jiǎn)述、本?班運(yùn)行控?制過程中?存在的問?題及解決?情況；原?料切換、?生產(chǎn)方案?變化情況?；f、?重點(diǎn)部位?、隱患部?位監(jiān)控情?況；g、?上級(jí)指令?執(zhí)行情況?；h、?設(shè)備運(yùn)行?情況，包?括動(dòng)設(shè)備?、靜設(shè)備?、控制儀?表；i?、安全、?消防設(shè)施?及現(xiàn)場(chǎng)安?全狀況；?環(huán)保及現(xiàn)?場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)?生情況；?j、勞?動(dòng)紀(jì)律及?班組成員?出勤情況?；其他需?要說明的?情況，包?括工器具?交接等。?k、交班?時(shí)存在的?技術(shù)問題?。操作記?錄和交接?班日記的?填寫規(guī)范?：a、?操作記錄?和交接班?日記要真?實(shí)記錄生?產(chǎn)實(shí)際狀?況，違反?一次扣_?___元?。b、操?作記錄要?按時(shí)，專?人填寫，?他人不得?代記，違?反一次扣?____?元。c?、交接班?日記和操?作記錄不?得涂改和?刮改，若?出現(xiàn)筆誤?，應(yīng)用“?＝”雙橫?線覆蓋，?在旁邊空?白處（或?記事欄）?標(biāo)明更改?內(nèi)容并簽?名，違反?一次扣_?___元?。d、?交接班日?記和操作?記錄必須?用藍(lán)