三一文庫(kù)（）/公司文化/章程規(guī)章制度〔6s管理制度(管理制度)〕

目錄

第一篇：6s管理制度

第二篇：倉(cāng)庫(kù)6s管理制度

第三篇：6s管理制度

第四篇：公司6s管理制度

第五篇：班組6s管理制度

更多有關(guān)范文

正文

第一篇：6s管理制度

6s管理

一、6s管理的概念

1、6s管理：即指整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；

2、6s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一種字母均為s，故簡(jiǎn)稱為6s；

3、6s管理來(lái)源：6s管理來(lái)源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型公司現(xiàn)場(chǎng)管理的典型之作。

二、6s管理之內(nèi)容

1、整頓：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類解決，分辨為必要物品和非必要物品、慣用物品和非慣用物品、普通物品和貴重物品等；

2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才干做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

3、清掃：對(duì)各自崗位周邊、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；

4、清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

5、素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；

6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一種宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)安全第一，防止為主。

三、6s管理的意義及好處

（一）對(duì)個(gè)人的意義及好處

1、工作態(tài)度的變化；2、增加榮譽(yù)感；3、增加責(zé)任感；4、改善溝通能力；5、改善管理能力；6、變化工作習(xí)慣；7得到好的工作環(huán)境；

變化心態(tài)，改善管理溝通能力，變化工作習(xí)慣，得到個(gè)人能力整體提高。

（二）對(duì)公司的意義及好處

1、工作態(tài)度；2、改善流程；3、改善管理；4、增加放權(quán)授能；5、提高效率；6、提高形象；7、合理運(yùn)用場(chǎng)地；8、提高競(jìng)爭(zhēng)力；9、改善溝通與信息流通渠道；顧客滿意、管理流程改善、提高效率、節(jié)省成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。

四、如何推動(dòng)6s管理

（一）責(zé)任部門

1、行政部統(tǒng)一管理公司6s的推開工作，負(fù)責(zé)組建一種由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門6s開展?fàn)顩r進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布；

2、各部門組建本部門6s管理小組，定時(shí)參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布工作。對(duì)本部門進(jìn)行定時(shí)6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行整治。

（二）責(zé)任區(qū)

1、個(gè)人責(zé)任區(qū)是指：個(gè)人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、檔案柜以及個(gè)人辦公桌周邊一米之內(nèi)的地面。每個(gè)人都有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作；

2、公共責(zé)任區(qū)是指：花草、走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和未分派到部門的辦公區(qū)域。

3、公共責(zé)任區(qū)管理：公共責(zé)任區(qū)管理的6s工作由行政部制訂原則，并指定專人管理。

（三）個(gè)人6s操作規(guī)范

1、員工每天下班離開辦公室之前，均須整頓個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品涉及：辦公桌玻璃板、計(jì)算機(jī)、電話、文具架、計(jì)算器、數(shù)據(jù)框和茶杯，其它物品一律不得保存；

2、個(gè)人辦公桌玻璃板下嚴(yán)禁擺放于工作無(wú)關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；

3、辦公區(qū)域周邊、辦公桌、椅子每天清潔，做到無(wú)灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星期整頓一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜用于寄存私人物品；

4、長(zhǎng)久離開辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境暢通，現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)增強(qiáng)；

5、辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，無(wú)隨意懸掛或拖地安全隱患，電源開關(guān)等擬定專人管理檢查；

6、各部門檔案柜要每半個(gè)月整頓一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建文獻(xiàn)，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；單頁(yè)紙必須平放或放入檔案盒寄存；

7、對(duì)需要舍棄的文文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行定時(shí)銷毀；

8、個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；

9、倡導(dǎo)辦公用紙張可再生運(yùn)用環(huán)保理念，凡非對(duì)外公布、發(fā)放紙張推動(dòng)二次回收再運(yùn)用原則；

10、各部門辦公用品定時(shí)清理，多出辦公用品匯總上繳行政部倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)統(tǒng)一分類匯總從新分派給有需要部門。

（四）張貼規(guī)定

1、公司及各部門需在公司公示欄張貼的文檔、告知、宣傳品、流程等均需經(jīng)行政部許可，其張貼期限遵照下列規(guī)定：普通張貼物品保存3-5天，重要張貼物品保存7-10天；

2、每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出部門有關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；

3、公司內(nèi)部信息公布盡量應(yīng)用a平臺(tái)公布。

(五)吸煙規(guī)定

1、公司倡導(dǎo)禁煙，除總經(jīng)理和會(huì)客室、會(huì)議室、餐廳、來(lái)客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；

2、發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；

3、遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提示客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處分該客戶的接待人員，每次罰款人民幣100元。

（六）其它規(guī)定

1、員工應(yīng)恪守公共責(zé)任區(qū)內(nèi)的6s規(guī)定；

2、接聽電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

3、工作時(shí)間倡導(dǎo)使用普通話；

4、注意儀表與形象，做到著裝整潔，工裝無(wú)污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；

5、員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域吃東西，如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款人民幣50元；

6、員工自行車、電動(dòng)車要放到固定位置，不得把自行車、電動(dòng)車推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元；

7、瓶裝礦泉水、一次性紙杯是為客戶準(zhǔn)備，員工喝水自備水杯，如違反此項(xiàng)每人每次罰款人民幣50元。

五、6s管理的核心

1、建立明確可行的目的；

2、訓(xùn)練員工能夠分辨問題并找出解決方案；

3、全部員工的共同參加；

4、建立定時(shí)分析機(jī)制；

六、推行的核心

1、實(shí)施6s管理的核心環(huán)節(jié)：區(qū)域規(guī)劃、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。

2、推行執(zhí)行流程的核心環(huán)節(jié)：貫徹崗位、熟悉流程運(yùn)作并長(zhǎng)久保持。

第二篇：倉(cāng)庫(kù)6s管理制度

-倉(cāng)庫(kù)6s管理制度

整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全

目的

確保倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的清潔、明亮、安全，減少工作中的失誤。范疇

成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)、原輔材料倉(cāng)

責(zé)任

1.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)個(gè)人責(zé)任區(qū)域內(nèi)的日常6s管理。

2.倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)6s的管理狀況進(jìn)行督促，檢查。工作內(nèi)容

1.整頓：現(xiàn)場(chǎng)的檢查、分辨必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必須品的解決、定時(shí)循環(huán)整頓。通過整頓能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)中的呆、滯料，及辦公區(qū)中的非必要品，并能及時(shí)的進(jìn)行呆、滯料的申報(bào)及非必須品的清理。

2.整頓：要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓，能合理的布置不同物料的庫(kù)位，方便需要時(shí)能在最快速的狀況下取到可用之物，從而達(dá)成大幅度提高工作效率的目的。

3.清掃：倉(cāng)管員根據(jù)個(gè)人責(zé)任分擔(dān)區(qū)的劃分，每日早8：00-8：15分進(jìn)行徹底清掃，清掃要及時(shí)、徹底。定時(shí)保養(yǎng)、及時(shí)的維修異常的搬運(yùn)工具。清掃重要集中下列幾個(gè)方面：

3.1清掃從地面到工作區(qū)到貨架。

3.2定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的搬運(yùn)工具、量具進(jìn)行保養(yǎng)，如有異常時(shí)及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行維修。

3.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源，切斷污染途徑，徹底解決污染問題。倉(cāng)庫(kù)主管將不定時(shí)對(duì)每日的清掃狀況進(jìn)行檢查。

4.清潔：通過整頓、整頓、清掃后，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行維護(hù)，保持完

美和最佳狀態(tài)。清潔的地方涉及：過道、倉(cāng)庫(kù)貨位、貨架、運(yùn)輸工具、文獻(xiàn)等。通過對(duì)前三項(xiàng)的堅(jiān)持和進(jìn)一步能夠發(fā)明一種良好的工作環(huán)境，對(duì)提高工作效率和改善整體的績(jī)效是很有協(xié)助的。

5.安全：倉(cāng)庫(kù)是公司物資存儲(chǔ)的重要場(chǎng)合，在日常工作中除正常工作接觸的有關(guān)人員外，要杜絕其它閑散人員在倉(cāng)庫(kù)中逗留，倉(cāng)庫(kù)中的電器要嚴(yán)格按照使用規(guī)范進(jìn)行操作，不準(zhǔn)私自亂接電器設(shè)備，每次從儲(chǔ)藏柜中取出物品后應(yīng)及時(shí)上鎖。每日交班、下班前要認(rèn)真檢查需要關(guān)閉的電器與否關(guān)閉，倉(cāng)門與否上鎖，倉(cāng)管員要對(duì)所管理庫(kù)房的防火、防盜負(fù)責(zé)。

6.素養(yǎng)：要把日常的整頓、整頓、清掃、清潔形成一種習(xí)慣，從而產(chǎn)生一種責(zé)任感，使6s的工作長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持下去。

擬制：審核：同意：

第三篇：6s管理制度

6s管理制度

（20XX年4月9日修訂）

第一條為了全方面提高職工素質(zhì)和公司管理水平，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)工作秩序，杜絕安全事故的發(fā)生，不停提高公司文化、產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本，提高效率，為職工發(fā)明一種安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制訂本制度。

第二條車間環(huán)境按照6s原則執(zhí)行。6s原則內(nèi)容：整頓、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。

1、整頓：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的果斷去除掉。

2、整頓：把需要用的東西按需要時(shí)便于使用和安全的原則，分別保存、整潔擺放、明確標(biāo)示，方便于無(wú)論是誰(shuí)都清晰明白。

3、清掃：掃除和擦洗現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，避免污染、凌亂現(xiàn)象的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔。

4、清潔：就是不停地保持整頓、整頓、清掃3s的成果，使其制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。

5、安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程生產(chǎn)，嚴(yán)格按照制度、規(guī)程和規(guī)定的實(shí)現(xiàn)整治存在的安全隱患。

6、素養(yǎng)：養(yǎng)成立即辦、認(rèn)真辦、辦究竟，含有經(jīng)常對(duì)的地恪守已經(jīng)決定了的事情的良好習(xí)慣。

第三條為了把6s原則落到實(shí)處，公司推行5定原則，即定容器、定數(shù)量、定標(biāo)記、定位置、定時(shí)間。

一定容器：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用符合原則的專用容器來(lái)寄存。二定數(shù)量：現(xiàn)場(chǎng)的在制品和零件必須有明確的數(shù)量。

三定標(biāo)記：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須使用對(duì)的的標(biāo)記。四定位置：現(xiàn)場(chǎng)的材料、零件、工、刀、量具必須有固定的擺放位置。五定時(shí)間：在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)完畢指定的生產(chǎn)、工作內(nèi)容并有標(biāo)示或統(tǒng)計(jì)。通過貫徹6s5定原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在指定位置和專用工位器具碼放整潔；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用物品得到及時(shí)清理；危險(xiǎn)品與其它物品分別寄存；鐵屑入槽并準(zhǔn)時(shí)清理；機(jī)器設(shè)備

上無(wú)粉塵、油污；地面上無(wú)污水、油漬；職工按規(guī)定穿戴工作服，嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)工作；綠色通道上無(wú)工件、雜物；按計(jì)劃、保質(zhì)、保量完畢各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

第四條為了消除火災(zāi)隱患，減少吸煙危害，發(fā)明文明健康向上的生產(chǎn)工作環(huán)境，辦公樓會(huì)議室，辦公樓聯(lián)合辦公室，職工食堂，車間庫(kù)房區(qū)域、生產(chǎn)加工區(qū)域（不含休息場(chǎng)合），實(shí)驗(yàn)室，計(jì)量室，洗手間和公司院內(nèi)等公共場(chǎng)合嚴(yán)禁吸煙，違反者每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

允許吸煙的場(chǎng)合要設(shè)立煙灰缸，煙灰缸每天要最少清理一次。吸煙者不得隨意扔煙頭，更不能將煙頭扔到紙簍等易燃品部位。

第五條執(zhí)行與管理部門

生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間6s執(zhí)行部門。按照6s內(nèi)容及5定原則每七天進(jìn)行一次自查自糾，并建立自查整治統(tǒng)計(jì)。

其它職能部門是本部門所屬科室6s執(zhí)行部門，按照6s內(nèi)容及原則抓好管理并搞好自查自糾，建立自查整治統(tǒng)計(jì)。

辦公樓、生產(chǎn)車間公共部分的衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)。

公司大院場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生按部門分片負(fù)責(zé)（祥見公司衛(wèi)生管理制度）。

操作區(qū)衛(wèi)生清理工具（墩布）由保潔人員負(fù)責(zé)清洗，定時(shí)、定點(diǎn)供應(yīng)。

管理部是,6s工作管理部門。除不定時(shí)對(duì)車間及各部門6s執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查外，每月底會(huì)同安全聯(lián)查一并檢查。根據(jù)檢查成果，按有關(guān)原則文獻(xiàn)提出整治規(guī)定，不停提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

第六條本制度合用于公司全部工作場(chǎng)合。

第七條本制度由管理部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起施行。

第四篇：公司6s管理制度

寧夏xxxx有限公司

技術(shù)樓6s管理制度

第一章何為6s管理

1.16s管理之概念

1.1.16s管理：即指整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；

1.1.26s詞語(yǔ)由來(lái)：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一種字母均為s，故簡(jiǎn)稱為6s；

1.1.36s管理來(lái)源：6s管理來(lái)源于日本，現(xiàn)已成為國(guó)際上許多大中型公司現(xiàn)場(chǎng)管理的典型之作。

1.26s管理之內(nèi)容

1.2.1整頓：首先，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類解決，分辨為必要物品和非必要物品、慣用物品和非慣用物品、普通物品和貴重物品等；

1.2.2整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才干做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；

1.2.3清掃：對(duì)各自崗位周邊、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污；

1.2.4清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；

1.2.5素養(yǎng)：將上述四項(xiàng)內(nèi)容切實(shí)執(zhí)行、持之以恒的貫徹執(zhí)行下去，從而養(yǎng)成一種良好習(xí)慣；

1.2.6安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹一種宗旨：圍繞其工作環(huán)境改善，實(shí)現(xiàn)安全第一。

第二章為什么實(shí)施6s管理

2.1理順工作現(xiàn)場(chǎng)秩序

實(shí)施6s管理，是理順公司內(nèi)部各部門工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，提高公司工作效率、節(jié)省時(shí)間的重要管理手段；

2.2改善辦公環(huán)境

將6s管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)節(jié)及改良，最后成果提高了工作效率；同時(shí)優(yōu)美的辦公環(huán)境，也有一種辦公環(huán)境整潔優(yōu)美的感受。

2.3辦公區(qū)域服務(wù)窗口

辦公室代表公司的對(duì)外窗口，推行6s管理能更加好的發(fā)揮窗口的作用，樹立公司良好的對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理形象。

第三章如何推動(dòng)6s管理

3.1責(zé)任部門

3.1.1行政部統(tǒng)一管理公司辦公室6s的推開工作，負(fù)責(zé)組建一種由各部門指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門6s開展?fàn)顩r進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布；

3.1.2各部門組建本部門6s管理小組，定時(shí)參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和公布工作。對(duì)本部門進(jìn)行定時(shí)6s管理改善工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行整治。

3.2責(zé)任區(qū)

3.2.1個(gè)人責(zé)任區(qū)是指：個(gè)人的桌面、抽屜、計(jì)算機(jī)、桌柜以及個(gè)人辦公桌周邊一米之內(nèi)的地面。每個(gè)人都有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的6s工作；

3.2.2公共責(zé)任區(qū)是指：走廊、公共通道、樓梯口、洗手間和分派到各部門的技術(shù)樓外的衛(wèi)生區(qū)域；

3.2.3公共責(zé)任區(qū)管理：由后勤部統(tǒng)一管理，并指定專人負(fù)責(zé)。

3.3個(gè)人6s操作規(guī)范

3.3.1員工每天下班離開辦公室之前，均須整頓個(gè)人桌面。桌面允許擺放的物品涉及：辦公桌玻璃板、電腦、電話、計(jì)算器、立書架、筆筒、茶杯、圖紙(最多四本)、近期要用的資料和工藝文獻(xiàn)，其它物品一律不得保存；電腦、電燈、空調(diào)、電扇、燒水壺都要關(guān)閉電源(涉及打印機(jī)電腦和打印機(jī))；

3.3.2個(gè)人辦公桌玻璃板下嚴(yán)禁擺放與工作無(wú)關(guān)的個(gè)人照片、圖片等物品；圖紙等資料嚴(yán)禁擺放在桌角；白每天氣晴朗時(shí)辦公室嚴(yán)禁開燈；

3.3.3辦公區(qū)域周邊、辦公桌、椅子每天清潔，做到無(wú)灰塵水漬；抽屜應(yīng)每星期整頓一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，辦公桌最下面一層抽屜或桌柜用于寄存私人物品；

3.3.4長(zhǎng)久離開辦公座位時(shí)，辦公椅子歸位擺放，做到辦公環(huán)境暢通；

3.3.5辦公區(qū)域電源線路、計(jì)算機(jī)網(wǎng)線、電話線等線路捆扎整潔順暢，電源開關(guān)完好，無(wú)隨意懸掛或電線裸露等安全隱患；

3.3.6各部門公共用柜要每月整頓一次，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行文獻(xiàn)分類，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新；

3.3.7對(duì)需要舍棄的文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、圖紙、工藝流程，應(yīng)遵照公司有關(guān)安全、保密的原則及規(guī)定進(jìn)行銷毀；

3.3.8個(gè)人跟工作無(wú)關(guān)的物品必須放置到個(gè)人抽屜里，如：飯盒、雨具、食品、化妝品等；

3.3.9倡導(dǎo)辦公用紙張?jiān)俅芜\(yùn)用，雙面打印，凡非對(duì)外公布、發(fā)放的紙制文獻(xiàn)推動(dòng)二次回收再運(yùn)用原則；

3.3.10各部門公共辦公用品指定專人管理。

3.4張貼規(guī)定

3.4.1各部門需建立部門公示欄，張貼的文獻(xiàn)、告知、會(huì)議紀(jì)要等均需部門領(lǐng)導(dǎo)蓋章許可，其張貼期限遵照下列規(guī)定：普通張貼物品保存3-5天，重要張貼物品保存7-10天；除公示欄外，其它地方均不允許張貼；

3.4.2每份張貼物的左下角應(yīng)注明張貼天數(shù)及起止時(shí)間，到期應(yīng)由貼出有關(guān)人員負(fù)責(zé)收回；

3.4.3各部門內(nèi)部信息公布盡量應(yīng)用a平臺(tái)公布。

3.5吸煙規(guī)定

3.5.1公司倡導(dǎo)禁煙，除總工程師辦公室、會(huì)議室來(lái)客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；

3.5.2發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款b50元；

3.5.3遇有客人來(lái)訪，接待人員應(yīng)注意提示客人公司的吸煙規(guī)定。若發(fā)現(xiàn)客人在禁煙區(qū)吸煙，則處分該客戶的接待人員，每次罰款b50元。

3.6其它規(guī)定

3.6.1員工應(yīng)恪守技術(shù)樓及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s規(guī)定；

3.6.2接聽電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體；

3.6.3工作時(shí)間倡導(dǎo)使用普通話；

3.6.4注意儀表與形象，做到著裝整潔，服裝無(wú)污漬；梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作；

3.6.5員工上班時(shí)間不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域聚眾聊天、嬉鬧，如違反此項(xiàng)規(guī)定每人每次罰款b50元；

3.6.6員工自行車、電動(dòng)車、摩托車要放到固定位置，不得推入工作區(qū)域、辦公區(qū)域，如違反此項(xiàng)每人每次罰款b50元。

第四章附則

4.1本規(guī)定未盡事宜以公司員工手冊(cè)或其它有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)；

4.2本規(guī)定結(jié)合公司6s管理編制，解釋、修訂及廢止權(quán)歸公司全部；

4.3本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

第五篇：班組6s管理制度

班組6s管理制度

目的：為了提高班組形象，提高工作效率，保障安全，減少浪費(fèi)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有助于成本的減少，有助于保持設(shè)備的長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)，避免安全事故的發(fā)生。班組按照6s管理內(nèi)容規(guī)定：特