靈山基地戶外拓展訓(xùn)練方案及流程（壹天）9：00----12：00拓展訓(xùn)練（背摔，巨人梯），）溫馨提示（注意事項(xiàng)）1、學(xué)員需要作好良好的思想準(zhǔn)備，積極參和每項(xiàng)訓(xùn)練活動(dòng)，發(fā)揮自己的最2、學(xué)員請穿運(yùn)動(dòng)鞋或登山徒步鞋及休閑運(yùn)動(dòng)類服裝，晚上天氣較冷，備上3、注意環(huán)保，所有垃圾均投放到垃圾桶或指定的放置地點(diǎn)。但如果于受訓(xùn)期間病情得到有效控制或于康復(fù)期的學(xué)員能夠于培訓(xùn)師指導(dǎo)下參5、訓(xùn)練期間，任何學(xué)員不得吸煙；飲酒；賭博6、訓(xùn)練期間，于無培訓(xùn)師指導(dǎo)的情況下，學(xué)員不得擅自攀登訓(xùn)練設(shè)施或從7、訓(xùn)練期間，除特殊情況下向培訓(xùn)師請假外，學(xué)員不得離開培訓(xùn)現(xiàn)場，如確有急事需要離開或終止訓(xùn)練，必須先向培壹、方案設(shè)計(jì)思路：助跑團(tuán)隊(duì)，就是助跑你的企業(yè)，由博盛拓展訓(xùn)練中心開發(fā)的團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)課程沿用了體驗(yàn)式培訓(xùn)所倡導(dǎo)的基礎(chǔ)理論，結(jié)合國二、內(nèi)容概述：經(jīng)我公司和貴公司的前期溝通，結(jié)合貴公司深厚的企業(yè)文化，探討本次培作意識；C、加強(qiáng)各部門的溝通能力；領(lǐng)悟換位思考的必要性；挑戰(zhàn)，最終達(dá)到“超越自我，熔煉團(tuán)隊(duì)，提升考核方能獲得講授資格，這些培訓(xùn)師均需具備豐富的室內(nèi)課講授經(jīng)驗(yàn)和授課技巧，確?？蛻臬@得最大程度的回報(bào)。體驗(yàn)式顧問課程理論模型 于個(gè)性張揚(yáng)的今天，團(tuán)隊(duì)從所未有地被關(guān)注！您可能已經(jīng)從許多管理大師那里，從管理期刊場景壹：場景二：他們被壹股莫名的力量驅(qū)使，跳入水中，心場景三：漸漸地他們安定下來，意識到且不會(huì)出現(xiàn)危場景四：場景五：他們于經(jīng)歷過壹系列的挑戰(zhàn)后變得更加干練和鎮(zhèn)定自若，有章有法，于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿凝聚力力現(xiàn)實(shí)中，團(tuán)隊(duì)從成立走到成熟的過程且不是壹帆風(fēng)順的，甚至是僅僅成立了壹個(gè)團(tuán)隊(duì)，且不意味著您的麻煩您的工作才剛剛開始！團(tuán)隊(duì)不會(huì)自己從成立自拓展流程及項(xiàng)目介紹（1）拓展訓(xùn)練ABC（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)/TeamBuilding◆目的：讓學(xué)員們互相加深了解，且為接下來的培訓(xùn)不僅從心理上而且從組織上也做好充分的準(zhǔn)備；能夠鍛煉學(xué)員于眾人面前敢說話和善于推銷自己的能力；◆內(nèi)容：①隨機(jī)分組；②確定隊(duì)長、隊(duì)名、隊(duì)徽、隊(duì)訓(xùn)和隊(duì)歌；③討論結(jié)果項(xiàng)目介紹：；（破員工之間的陌生和隔閡，體會(huì)團(tuán)隊(duì)同伴對自己的支持；體驗(yàn)環(huán)境變化后，于恐懼和挑戰(zhàn)面前，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)對個(gè)人于個(gè)人成長、組織發(fā)展的重要性；“天梯”◆任務(wù)：于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過團(tuán)隊(duì)之