安全庫存為一個月的量，而其余兩個公每周配送，D驅(qū)動公司為每兩天配送，Parksoo公司為每月配送。設(shè)次品損失=安全庫存為一個月的量，而其余兩個公每周配送，D驅(qū)動公司為每兩天配送，Parksoo公司為每月配送。設(shè)次品損失=次品率*總需求量*每件次品帶來的成本。由于題中沒有給出不及時送貨導(dǎo)致的損失，在此假設(shè)沒有及和司為兩個星期的量。600000/12=50000。安全庫存成本=安全庫存量*單Parkso。公司的周末不休息。每月三十日。周轉(zhuǎn)庫存成本=周轉(zhuǎn)庫存量/2*庫存持有成本比率*產(chǎn)品單價。送達(dá)時造成的損失。物流管理、財務(wù)風(fēng)險分析流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)運營比率贏利比率負(fù)債比率財務(wù)比率流動比率速動比率庫存周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資廣周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)凈利潤額資廣回報率負(fù)債權(quán)益比率流動負(fù)債債務(wù)比率利息償付能力頂尖技術(shù)公司驅(qū)動技術(shù)公司分析:D驅(qū)動系統(tǒng)公司司平均水平對于頂尖技術(shù)公司來說，速動比率和庫存周轉(zhuǎn)率都為四家公司最低，可能存在現(xiàn)金流問不及其他公司。利息償付能力也不佳，可能會無法償還貸款。對于驅(qū)動技術(shù)公司，速動比率和庫存周轉(zhuǎn)率稍微偏低，也可能存在一定的現(xiàn)金流問題。率都表現(xiàn)較好。對于D驅(qū)動系統(tǒng)公司，從最高流動比率，速動比率和庫存周轉(zhuǎn)率，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,動系統(tǒng)公司所需成本最少，而頂尖技術(shù)公司的成本最多。兩者差距達(dá)24060591美元。三、風(fēng)險管理計劃由時供貨的成本與次品成品一樣，為動系統(tǒng)公司所需成本最少，而頂尖技術(shù)公司的成本最多。兩者差距達(dá)24060591美元。三、風(fēng)險管理計劃由時供貨的成本與次品成品一樣，為375美元。無法及時供貨的損失=無法按時交貨比例*總需求量*每件產(chǎn)品無及時供貨成本。6.其他按件算的成本一律乘以總需求量求出該項的總成本?？偝杀玖斜?由上表可以看出，D驅(qū)二、總成本分析假設(shè)：1.不考慮貨幣的時間價值。2.固定訂單成本為0。3.安全庫存成本為保有安全庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，不利于現(xiàn)金流管理。對于Parksoo技術(shù)公司，速動比率和流動比率都較低，可能有現(xiàn)金流問題。其他指標(biāo)都較為正常，處于二、總成本分析3.安全庫存成本為保有安全庫存的庫存持有成本。計算方法為平均安全庫存的價值乘以庫存持有成本比率。分兩年計算平均安全庫存的情況，即對于第一年，月均需求量為500000/12=41667;第二年月均需求量為價*庫存持有成本比率。頂尖公司和司為兩個星期的量。時間時間頂尖技術(shù)公司驅(qū)動技術(shù)公司D驅(qū)動系統(tǒng)公司Parksoo公司安全庫存成安全庫存成總安全庫存成本4.直線消耗周轉(zhuǎn)庫存。注意到不同公司的配送頻率不同，頂尖公司為每月配送，驅(qū)動公司為本本安全庫存量安全庫存量時間時間頂尖技術(shù)公司驅(qū)動技術(shù)公司D驅(qū)動系統(tǒng)公司Parksoo公司安全庫存為一個月的量，而其余兩個公每周配送，D驅(qū)動公司為每兩天配送，Parksoo公司為每月配送。設(shè)安全庫存為一個月的量，而其余兩個公每周配送，D驅(qū)動公司為每兩天配送，Parksoo公司為每月配送。設(shè)上述三方面的分析和案例提供的信息，作出了以下的供應(yīng)商評估表。可以看到，D驅(qū)動系統(tǒng)公司得分最高，應(yīng)及時供貨成本。6.其他按件算的成本一律乘以總需求量求出該項的總成本?？偝杀玖斜?由上表可以看出，D驅(qū)周轉(zhuǎn)庫存量周轉(zhuǎn)庫存成本周轉(zhuǎn)庫存量周轉(zhuǎn)庫存成本總周轉(zhuǎn)庫存成本5.無效庫存成本分為兩個部分，一個是質(zhì)量問題，即次品導(dǎo)致的損失。另外一個是貨物無法送達(dá)時造成的損失。次品損失=次品率*總需求量*每件次品帶來的成本。由于題中沒有給出及時供貨的損失=無法按時交貨比例*總需求量*每件產(chǎn)品無及時供貨成本。DD驅(qū)動系統(tǒng)公司無法及時供貨的損失總無效成本頂尖技術(shù)公司驅(qū)動技術(shù)公司次品損失6.其他按件算的成本一律乘以總需求量求出該項的總成本?？偝杀玖斜?購買成本購買成本運輸單價關(guān)稅和報關(guān)保險訂單、入庫接受、質(zhì)檢成本安全庫存成本周轉(zhuǎn)庫存成本模具頂尖技術(shù)公司驅(qū)動技術(shù)公司0D驅(qū)動系統(tǒng)公司0和司為兩個星期的量。600000/12=50000。安全庫存成本=安全庫存量和司為兩個星期的量。600000/12=50000。安全庫存成本=安全庫存量*單Parkso。公司的上述三方面的分析和案例提供的信息，作出了以下的供應(yīng)商評估表。可以看到，D驅(qū)動系統(tǒng)公司得分最高，應(yīng)看出應(yīng)該沒有現(xiàn)金流問題，有較強的資產(chǎn)管理能力?？墒怯凶铋L的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，不利于現(xiàn)金流管理。對于P庫存持有成本。計算方法為平均安全庫存的價值乘以庫存持有成本比率。分兩年計算平均安全庫存的情況，即對于無效成本總成本由上表可以看出，D驅(qū)動系統(tǒng)公司所需成本最少，而頂尖技術(shù)公司的成本最多。兩者差距達(dá)24060591美元。三、風(fēng)險管理計劃公司公司頂尖技術(shù)公司爭取以美元進行作為合同貨交付提伸過長，不利于需求預(yù)測。不確定性也涉及報關(guān)過程，受兩國外交關(guān)系影響大，不確定性增加，可能會造成成本上升。遠(yuǎn)，交通不確定性。驅(qū)動技術(shù)公司足市場條件變化造成需求激增的需求。生產(chǎn)線不成熟，無法幾時完成生產(chǎn)計戈U。準(zhǔn)備時間過長。D驅(qū)動系統(tǒng)公司流程進行改善，且需要就可能發(fā)生質(zhì)量賠償問題作出一定討論。由于該公司沒有與北美公司合作經(jīng)驗，溝通、合作方面可能會出現(xiàn)1可題。交付提伸過長，不利于需求預(yù)測。不確定性也涉及報關(guān)過程，受兩國外交關(guān)系影響大，不確定性增加，可能會造成成本上升。距離過遠(yuǎn)，交通不確定性。四、供應(yīng)商評估和選擇分析利用作為其公司最大客戶的身份要求產(chǎn)能需首先滿足FTC要求?？赡苄枰僬乙患夜?yīng)商。協(xié)助其過度工作。需要該公司對質(zhì)量控制由于FTC訂單較少，且頂尖技術(shù)有限公司已與其他大公司成為戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈聯(lián)盟，所以來說會是短期合作。證雙方互相理解和合作。短交付提前期。選用出靠的交通方式。先以短期合作為主。潛在風(fēng)險對策由上述三方面的分析和案例提供的信息，作出了以下的供應(yīng)商評估表。頂尖技術(shù)公司頂尖技術(shù)公司驅(qū)動技術(shù)公司D驅(qū)動系統(tǒng)公司Parksoo公司和司為兩個星期的量。600000/12=50000。安全庫存成本=安全庫存量和司為兩個星期的量。600000/12=50000。安全庫存成本=安全庫存量*單Parkso。公司的二、總成本分析假設(shè)：1.不考慮貨幣的時間價值。2.固定訂單成本為0。3.安全庫存成本為保有安全庫存的看出應(yīng)該沒有現(xiàn)金流問題，有較強的資產(chǎn)管理能力?？墒怯凶铋L的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，不利于現(xiàn)金流管理。對于P第一年，月均需求量為500000/12=41667;第二年月均需求量為價*庫存持有成本比率。頂尖公司類別質(zhì)量體系財務(wù)狀況交付績效成本分析產(chǎn)品創(chuàng)新供應(yīng)支持分得分（10分制）978797權(quán)重得分7分制）88799權(quán)重得分9分制）7