第13頁共13頁鉆井安全?環(huán)保專項?方案_?___年?上半年安?全環(huán)保工?作匯報?上半年，?公司安全?環(huán)保工作?以“精細?管理年”?為統(tǒng)領，?按照公司?年初制定?的安全環(huán)?保工作方?案總體安?排，認真?貫徹落實?____?屆一次職?代會精神?，牢固樹?立“安全?第一、?環(huán)保優(yōu)先?、以人為?本”的理?念，圍繞?公司“1?346”?發(fā)展戰(zhàn)略?，努力進?取，扎實?工作，較?好地完成?了上半年?各項工作?。一、?事故基本?情況上?半年，公?司共發(fā)生?各類安全?事故1?2起。其?中發(fā)生工?業(yè)生產(chǎn)事?故___?_起，無?亡人；發(fā)?生道路交?通責任事?故___?_起，亡?____?人(責任?待定)，?重傷__?__人(?交通事故?不做考核?)。二?、目標完?成情況?公司安全?環(huán)保目標?：實現(xiàn)“?四個杜絕?、三個不?超、四個?達標”?四個杜絕?。杜絕一?般b級以?上安全事?故、杜絕?井噴失控?事故、杜?絕爆炸物?品爆炸事?故、杜絕?重大及以?上環(huán)境污?染、職業(yè)?病危害和?生態(tài)破壞?事故。?三個不超?：工業(yè)生?產(chǎn)事故員?工千人死?亡率不超?過0.0?4、?工業(yè)生產(chǎn)?事故員工?千人重傷?率不超過?0.30?、交通事?故千臺車?人員死亡?率不超過?0.50?。四個?達標：有?控廢氣排?放、職業(yè)?健康檢查?率___?_%以上?、作業(yè)場?所職業(yè)病?危害監(jiān)測?率___?_%以上?、建設項?目hse?“三同?1時”執(zhí)?行率__?__%達?標。按?照公司制?定的年度?安全環(huán)保?工作目標?，實現(xiàn)了?“四個達?標”和“?三個不超?”，在“?四個杜絕?”的目標?中，有“?一個杜絕?”超標，?沒有完成?上半年安?全環(huán)保工?作目標。?三、安?全環(huán)保重?點工作?(一)圍?繞精細化?管理所做?的重點工?作1、?服務基層?突出一個?“誠”字?(1)?為安全管?理后進隊?出謀劃策?。今年生?產(chǎn)起步后?，針對去?年安全基?礎管理薄?弱的井隊?，有針對?性地開展?工作。_?___隊?和___?_隊去年?發(fā)生過事?故，我們?深入這兩?個小隊與?干部員工?座談，緊?緊把握提?速脈搏，?幫助井隊?分析安全?、質(zhì)量、?速度、效?益等方面?的關系，?尋找安全?管理薄弱?點，幫助?他們在改?進管理上?做文章，?協(xié)調(diào)職能?部門幫助?查找整改?制約安全?管理方面?的問題。?在機關職?能部門的?幫助下和?兩個鉆井?隊干部員?工的努力?下，這個?兩個井隊?鉆速穩(wěn)步?提升，安?全管理水?平也大幅?度提高，?這種在“?安全管理?中服務，?在服務中?進行安全?管理”的?做法，受?到基層肯?定，也確?實收到一?定成效。?(2)?想基層之?所想。按?照鉆探工?程公司和?車輛管理?部門的要?求，公司?所屬車輛?的行車證?和注冊登?記證書需?要更名。?這項工作?時間緊、?任務重。?按照相關?要求，車?輛必須到?車輛管理?所進行辦?理業(yè)務，?在做好前?期基礎工?作的同時?，我2?們與交通?管理部門?多次協(xié)調(diào)?，做工作?，請交警?支隊工作?人員上門?為公司車?輛進行照?相、拓印?、驗車，?利用__?__天時?間對__?__臺車?的行車證?和注冊登?記證書進?行了更名?；公司車?輛每個季?度都有幾?十臺需要?年檢，經(jīng)?反復與監(jiān)?測站和交?警支隊溝?通，在保?證檢測質(zhì)?量的情況?下，把檢?測站的檢?測人員請?到公司對?車輛進行?檢測。這?樣既方便?了基層單?位，不耽?誤鉆井生?產(chǎn)，又節(jié)?省了費用?。這兩項?工作共計?為公司節(jié)?省近__?__萬元?。(3?)送基層?之所需。?為了滿足?基層干部?員工識別?風險、規(guī)?避風險的?能力，安?全管理部?門認真收?集多年來?鉆井行業(yè)?發(fā)生的事?故，從鉆?前準備到?完井整個?施工過程?，選出有?代表性的?事故制作?成展板深?入基層單?位進行事?故案例巡?展。安全?管理人員?在展板前?認真地與?干部員工?交流，剖?析每起事?故發(fā)生的?原因，共?同尋找自?己在日常?工作中是?否存在類?似的不安?全行為，?在和諧的?氣氛中，?使安全意?識在潛移?默化地傳?遞每個人?記憶；為?使井隊干?部把全部?的精力投?入到鉆井?生產(chǎn)上，?分區(qū)塊召?開安全例?會，既保?證上級精?神和領導?對安全工?作的要求?及時傳達?下去，又?避免牽扯?井隊干部?更多的精?力。至今?為止，分?區(qū)塊召開?安全例會?____?次。2?、基礎工?作突出一?個“細”?字(1?)細化管?理制度。?按照精細?化管理實?施方案的?要求，公?司領導多?次___?_相關人?員，對公?司現(xiàn)有的?安全管理?制度進行?討論、審?核和修訂?，從精細?化管理的?角度出發(fā)?，對《交?通3管?理辦法》?、《特種?設備管理?辦法》、?《領導干?部安全聯(lián)?系點管理?辦法》和?《鉆井五?公司環(huán)境?保護管理?辦法》進?行細化、?刪減、補?充和完善?；針對《?班組長安?全生產(chǎn)獎?勵金管理?辦法》沒?有做到過?程考核與?結(jié)果考核?相結(jié)合，?從班組長?的崗位職?責入手對?安全業(yè)績?指標進行?重新細化?和量化，?杜絕把獎?勵金當做?福利待遇?，不斷提?高對班組?長考核的?科學性和?準確性，?力求最大?程度調(diào)動?班組長抓?好班組安?全工作的?積極性。?截止__?__月份?，公司累?計發(fā)放安?全風險獎?勵金__?__個月?，應發(fā)_?___元?，考核_?___元?，實際發(fā)?放___?_元；考?核___?_人次，?占總數(shù)的?____?%。(?2)細化?操作規(guī)程?。通過對?鉆井行業(yè)?發(fā)生的事?故進行分?析，理清?易發(fā)生事?故的崗位?和工況，?結(jié)合去年?發(fā)生的事?故和檢查?情況，利?用hse?管理體系?的方法，?對《鉆井?作業(yè)安全?操作指南?》和《井?架搬遷操?作規(guī)程》?，從工作?內(nèi)容、操?作步驟、?注意事項?及每一個?細小環(huán)節(jié)?進行細化?和完善，?使崗位工?人知道做?什么，怎?樣做和達?到什么樣?的標準。?(3)?細化考核?體系。細?化安全生?產(chǎn)責任制?考核指標?和考核獎?懲辦法，?將安全生?產(chǎn)指標納?入各級領?導、各部?門負責人?業(yè)績考核?指標中，?公司領導?與各分公?司主要負?責人、部?室主任、?直屬鉆井?隊簽訂了?《安全環(huán)?保責任書?》，建立?了公司領?導、職能?部門、鉆?井隊三級?考核體系?，使考核?范圍更加?全面、考?核體系更?為清晰、?過程考核?更加嚴格?，初步形?成一級?4抓一級?，一級對?一級負責?的安全生?產(chǎn)工作格?局。3?、安全培?訓力求一?個“實”?字(1?)特殊工?種培訓。?由于特殊?工種人員?變化較大?，為了確?保每個特?殊工種都?持證上崗?，我們對?每個小隊?的特殊工?種進行仔?細核實。?今年全公?司有__?__名特?殊工種崗?位操作人?員接受取?證及復審?前的培訓?，我們積?極與培訓?學校聯(lián)系?，及時變?更培訓計?劃，復證?降低學時?，即不影?響生產(chǎn)，?又保證特?殊工種取?證和復證?工作。到?目前為止?，已有_?___個?特殊工種?操作人員?接受取證?及復審培?訓。(?2)出國?人員培訓?。按照鉆?探工程公?司的統(tǒng)一?安排，自?____?月___?_日開始?，分兩批?____?工程開發(fā)?分公司出?國人員共?計___?_人到大?慶油田技?術(shù)培訓中?心參加出?國人員h?se取證?培訓。為?了保證培?訓質(zhì)量，?指定專人?負責，每?天與培訓?學校溝通?學員紀律?情況，_?___人?全部取得?了中石油?出國人員?hse證?書，保證?出國人員?的各類資?格證書齊?全有效。?(3)?交通安全?培訓。結(jié)?合《__?__道路?交通法》?、《__?__省道?路交通管?理條例》?，對專(?兼)職駕?駛員進行?風險識別?和交通事?故案例教?育。__?__月_?___日?和___?_月__?__日分?別對綜合?中心和鉆?前分公司?的駕駛員?進行了培?訓；按照?鉆探工程?公司要求?，從__?__月_?___日?開始，分?____?批次__?__全公?司駕駛員?到大慶職?業(yè)教育學?院進行準?駕證取證?培訓。?(4)現(xiàn)?場檢查培?訓。按照?培訓到現(xiàn)?場的思路?，從值班?記5錄?的正確填?寫到風險?識別，從?現(xiàn)場規(guī)范?化到如何?落實崗位?責任制有?針對性地?進行指導?，把安全?是家庭幸?福，隱患?是事故，?違章操作?的重大危?害向井隊?值班干部?和工人細?心講解。?這種一邊?檢查，一?邊培訓，?將安全檢?查與培訓?融為一體?的方式收?到事半功?倍的效果?。4、?安全文化?追求一個?“情”字?(1)?打造安全?親情文化?鏈。在安?全管理過?程中，親?情的作用?是任何規(guī)?章制度所?不能代替?的。緊緊?抓住鉆探?工程公司?開展安全?文化作品?征集活動?這一契機?，把握“?安全是父?母的囑托?，安全是?妻子的希?望，安全?是兒女的?期盼”這?條主線，?在全公司?范圍內(nèi)開?展安全家?書、安全?感言和安?全寄語等?安全文化?作品征集?活動。公?司上下廣?泛動員，?廣大干部?員工和家?屬積極參?與，不僅?保質(zhì)保量?完成上級?下達作品?征集任務?，而且一?封封飽含?親人情感?的安全家?書，令人?難以忘懷?的安全感?言，產(chǎn)生?巨大反響?，打造了?“員工-?班組-家?庭-企業(yè)?”的安全?親情鏈，?為安全生?產(chǎn)筑起了?一道堅實?的防線。?在___?_月份鉆?探工程公?司開展的?安全文化?作品征集?評比活動?中，公司?取得第二?名的好成?績。(?2)安全?短信提示?暖人心。?針對特殊?天氣、季?節(jié)變化和?特殊時期?對安全生?產(chǎn)的影響?，安全管?理人員編?寫安全短?信___?_給基層?干部，提?醒基層干?部正確處?理好安全?與鉆井提?速的關系?，讓溫馨?的提示充?滿員工生?產(chǎn)、生活?的每個角?落，使員?6工時?時處處被?濃厚的溫?馨氛圍所?包圍，時?時刻刻緊?繃“安全?弦”，自?我防范能?力得到了?進一步提?升。上半?年以來，?共發(fā)送安?全短信_?___次?，基層隊?覆蓋率達?____?%。(?二)日常?安全管理?工作1?、監(jiān)督檢?查形式多?樣化(?1)檢查?與促進責?任落實相?結(jié)合。在?日常檢查?過程中，?把檢查工?作的重點?轉(zhuǎn)移到對?鉆井隊干?部履行職?責的檢查?上，從會?議精神的?傳達到制?度的落實?進行嚴格?監(jiān)督，充?分體現(xiàn)了?責任追究?制度的嚴?肅性。施?工現(xiàn)場發(fā)?現(xiàn)問題后?，根據(jù)職?責分工，?從值班干?部、班組?長到操作?者全部納?入考核，?并根據(jù)《?班組長安?全生產(chǎn)獎?勵金管理?辦法》的?規(guī)定，扣?發(fā)班組長?安全獎勵?金，使大?家認識到?了違章不?僅僅是操?作者個人?的事情，?而是管理?者、監(jiān)督?者和操作?者都有責?任。截止?____?月份，考?核違章指?揮___?_人，違?章操作_?___人?。(2?)二是檢?查和整改?落實相結(jié)?合。在檢?查過程中?，不僅僅?下發(fā)整改?通知單，?而是邊檢?查邊指導?井隊整改?，對鉆井?隊不能整?改的，積?極協(xié)調(diào)相?關部門幫?助整改，?并對整改?結(jié)果進行?復查，確?保隱患得?到有效整?改。(?3)日常?檢查與專?項檢查相?結(jié)合。在?抓好日常?檢查的同?時，根據(jù)?不同時期?和季節(jié)特?點開展專?項檢查活?動。相繼?開展了冬?季安全生?產(chǎn)大檢查?和消防和?電器電路?專項檢查?，共查找?各類隱患?____?個，現(xiàn)場?整改__?__個，?并對消防?器材進行?更新，?7對不符?合標準的?電纜進行?更換。在?安全生產(chǎn)?月期間，?____?鉆前分公?司___?_隊、綜?合中心電?工，有針?對性地開?展施工現(xiàn)?場的高空?落物、觸?電和火災?等高風險?的削減措?施進行聯(lián)?合大檢查?，共發(fā)現(xiàn)?并責令整?改等各類?隱患__?__個，?有效地促?進了公司?的安全管?理工作。?(4)?檢查與現(xiàn)?場考試相?結(jié)合。在?安全檢查?時，一改?過去那種?只看不問?的安全檢?查模式，?圍繞崗位?責任制落?實情況、?“崗位安?全禁令”?和中石油?“反違章?禁令”的?掌握情況?等應知應?會內(nèi)容進?行口頭提?問。截止?____?月末，累?計現(xiàn)場考?核___?_隊次，?____?人，達到?以考試促?進制度落?實，以考?試促進安?全意識提?高的效果?。2、?處理事故?突出一個?“快”字?(1)?抓事故處?理。發(fā)生?事故后，?不論事故?的大小，?從主觀和?客觀查找?促成事故?的條件入?手，對事?故全面、?具體地分?析，特別?是不放過?事故背后?隱藏的管?理缺陷和?責任缺失?，根據(jù)事?故損失大?小和后果?的嚴重程?度，層層?追究責任?，嚴格考?核。(?2)抓事?故教訓_?___。?在區(qū)塊和?安全專業(yè)?例會上，?事故單位?的責任人?和大家_?___事?故教訓，?從事故發(fā)?生時的工?況、事故?直接原因?和間接原?因到對事?故責任人?的處理進?行認真剖?析；安全?管理部門?也從制度?完善、培?訓工作和?監(jiān)督檢查?等方面查?找自身的?不足。通?過對事故?教訓__?__，事?故資源得?到8有?效利用，?做到舉一?反三，吸?取教訓，?有效地避?免類似事?故的再次?發(fā)生。上?半年，都?到現(xiàn)場召?開事故分?析會。?3、交通?管理水平?持續(xù)強化?(1)?完善交通?管理制度?。針對公?司外雇駕?駛員和外?雇車輛較?多的實際?，我們及?時制定了?《外雇車?輛及外雇?駕駛員管?理辦法》?，明確外?聘駕駛員?的責任、?義務和違?約等事項?及外雇駕?駛員聘用?和辭退制?度。(?2)加強?交通安全?監(jiān)督檢查?。不定期?地對駕駛?員不系安?全帶、超?速行駛、?強超強會?、在行駛?中接打電?話等習慣?性違章現(xiàn)?象進行檢?查，把交?通安全管?理措施落?到實處。?上半年，?共檢查車?輛達__?__臺次?，考核違?章駕駛員?____?人次，?4、環(huán)保?工作穩(wěn)步?推進(?1)加強?環(huán)保宣傳?，提高環(huán)?保意識。?按照上級?文件精神?，以“4?.22”?世界地球?日、“6?.5”世?界環(huán)境日?為契機，?在公司主?頁上滾動?播出“4?.22”?世界地球?日、“6?.5”世?界環(huán)境日?活動主題?，___?_各單位?在門前懸?掛條幅進?行環(huán)保宣?傳，提高?全員環(huán)保?意識，為?公司樹立?了良好的?環(huán)保公益?形象。?(2)加?強服務指?導，提高?固化水平?。重新規(guī)?范了集中?排放點的?圍欄和安?全標識，?根據(jù)今年?的鉆井任?務，同鉆?前分公司?一道制定?詳細的施?工計劃；?固化施工?前，在鉆?前分公司?召開固化?開工動員?會，傳達?油田公司?一季度安?全環(huán)保例?會精神和?公司領導?對固化工?作的具體?要求；積?極聯(lián)系相?關采油廠?9和油?田公司環(huán)?保部門對?單井固化?和集中固?化點進行?審批，確?保泥漿環(huán)?保固化如?期開工。?(3)?加強過程?管理，確?保清潔生?產(chǎn)。定期?對泥漿轉(zhuǎn)?運、排放?、處理的?全過程監(jiān)?督，對不?按規(guī)定隨?意排放的?，安全環(huán)?保部會同?生產(chǎn)運行?部按規(guī)定?對其處理?，杜絕私?排亂放廢?棄鉆井液?情況，并?將處罰原?因及結(jié)果?通報公司?各單位，?引以為戒?。深刻汲?取兄弟鉆?井公司在?環(huán)保管理?方面的經(jīng)?驗教訓，?剖析他們?被油田公?司安全環(huán)?保部處罰?通報的原?因，查找?不足。_?___月?____?日至__?__月_?___日?，利用_?___天?時間對_?___個?井隊的《?環(huán)境保護?應急預案?》和《環(huán)?境保護作?業(yè)指導書?》和日常?環(huán)保管理?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)的?問題及時?進行整改?。___?_月__?__日，?油田公司?和鉆探公?司領導到?采油四廠?鉆前分公?司回填現(xiàn)?場、__?__隊和?____?隊實地調(diào)?研，對公?司扎實細?致的環(huán)保?工作給予?充分地肯?定。5?、安全投?入力度加?大按照?____?年安全生?產(chǎn)環(huán)境保?護工作安?排，安全?環(huán)保投入?費用優(yōu)先?列入預算?，加大資?金投入力?度，在公?司各職能?部門和物?資中心的?大力協(xié)助?下，為_?___個?撬裝鉆機?的起放井?架大繩更?換專用索?具；按照?行業(yè)標準?為3__?__等_?___個?鉆井隊更?換了不符?合標準的?各類燈具?____?套；為缺?少滅火器?的井隊和?后勤單位?配齊消防?設施；對?部分井隊?電機主線?和駐地老?化的電纜?進行更換?；鉆前分?公司和運?輸分公司?投入__?__余萬?元10?對特種車?輛加裝安?全防護欄?。6、?資質(zhì)工作?成效顯著?資質(zhì)管?理是關系?到公司長?遠發(fā)展，?公司領導?極為重視?，多次_?___召?開資質(zhì)工?作專業(yè)會?，全面推?進井隊資?質(zhì)認證工?作。安全?管理部門?在機關各?部門緊密?配合下，?嚴格對照?《資質(zhì)管?理規(guī)定》?，從司鉆?操作證等?各類證件?到各類基?礎詳細核?實和補充?。___?_月__?__日，?公司代表?鉆探工程?公司迎接?集團公司?資質(zhì)專項?檢查，由?于前期準?備工作扎?實，鉆井?隊現(xiàn)場工?作準備充?分，多媒?體匯報材?料翔實，?____?支隊伍資?質(zhì)申報、?____?支隊伍復?審一次通?過。資質(zhì)?認證專家?組對公司?資質(zhì)認證?工作給予?了“領導?重視、資?料齊全、?數(shù)據(jù)翔實?、資料可?信、現(xiàn)場?管理規(guī)范?”的高度?評價。?7、體系?管理和信?息系統(tǒng)逐?步完善?(1)q?hse體?系試運行?有效。按?照鉆探工?程公司統(tǒng)?一安排，?qhse?管理體系?在公司已?經(jīng)開始試?運行。在?體系試運?行過程中?，廣泛聽?取各分公?司(中心?)、鉆井?隊意見，?對發(fā)現(xiàn)的?問題進行?分析，及?時修訂《?qhse?管理手冊?》、《q?hse作?業(yè)程序文?件》、《?qhse?作業(yè)計劃?書》和《?qhse?檢查表》?，并制定?糾正預防?措施，結(jié)?合生產(chǎn)實?際及出現(xiàn)?的新問題?不斷完善?管理體系?，保持了?qhse?體系的可?持續(xù)性和?連續(xù)性。?(2)?hse信?息系統(tǒng)穩(wěn)?步推進。?按照上級?部門對h?se信息?系統(tǒng)維護?和運行考?核的具體?要求，成?立以安全?環(huán)保部和?各分1?1公司(?中心)安?全員為成?員的hs?e信息系?統(tǒng)維護小?組，從公?共管理、?安全管理?、環(huán)保管?理、交通?管理等9?大項、_?___個?管理小項?，共輸入?數(shù)據(jù)__?__萬多?個，每個?月還要準?確及時地?完成安全?月報和環(huán)?保月報的?錄入，確?保hse?業(yè)務規(guī)范?化、科學?化，實現(xiàn)?資源共享?。由于公?司對hs?e信息系?統(tǒng)的重視?，安全管?理人員及?時準確錄?入數(shù)據(jù)，?該系統(tǒng)維?護工作多?次受到上?級業(yè)務部?門的表揚?。三、?存在主要?問題(?一)工業(yè)?生產(chǎn)事故?上升幅度?較大僅?上半年就?發(fā)生__?__起工?業(yè)生產(chǎn)事?故，傷_?___人?，其中有?____?起事故是?班組協(xié)同?操作時發(fā)?生的。事?故涉及施?工范圍廣?，小到物?質(zhì)發(fā)放，?大到鉆前?準備、維?修設備。?按事故類?別統(tǒng)計分?析，物體?打擊和機?械傷害是?公司工業(yè)?生產(chǎn)事故?的主要類?型。按發(fā)?生原因統(tǒng)?計分析，?違章操作?仍然是引?發(fā)事故的?主要原因?，占工業(yè)?生產(chǎn)事故?總起數(shù)的?____?%。(?二)“三?違”行為?沒有得到?有效遏制?就今年?發(fā)生的事?故而言，?明顯反映?出部分干?部員工安?全意識、?風險識別?、規(guī)避風?險能力差?。在日常?工作中，?部分干部?和員工圖?省事、走?捷徑、怕?麻煩的_?___病?依然存在?，“三違?”行為沒?有得到有?效遏制。?(三)?交通安全?管理水平?亟需加強?駕駛員?技能參差?不齊，特?別是部分?外雇駕駛?員文化素?12質(zhì)?較低、缺?乏職業(yè)道?德、法律?法規(guī)觀念?淡薄、責?任意識不?強等。同?時，超速?行駛、跑?私車、不?系安全帶?等違章現(xiàn)?象仍然不?同程度存?在。另外?，零散車?輛的管理?問題仍然?比較突出?。主要集?中零散車?輛管理上?，“三交?一封”等?管理制度?執(zhí)行不力?，也給車?輛管理增?加了難度?和增加意?外事故發(fā)?生的幾率?。(四?)安全管?理人員專?業(yè)素質(zhì)需?要提高?現(xiàn)代安全?管理，給?安全管理?人員提出?更高度的?要求，需?要精通生?產(chǎn)流程、?安全知識?，還必須?具有豐富?的管理能?力的復合?型管理人?才。處理?問題和解?決問題還?憑經(jīng)驗做?事，不能?用創(chuàng)新的?方法，安?全管理人?員的專業(yè)?素質(zhì)需要?提高。公?司安全管?理人員雖?然壓力較?大，但是?有工作熱?情，具體?解決問題?的措施和?辦法需要?加強。?(五)安?全環(huán)保管?理精細化?水平需要?提高日?常安全環(huán)??；A管?理工作，?如工傷辦?理、消防?、特種設?備、交通?和環(huán)保管?理等業(yè)務?，上級職?能部門開?展的活動?較多，需?要經(jīng)常迎?接上級業(yè)?務部門的?檢查。因?此，深入?基層和施?工現(xiàn)場頻?次低，系?統(tǒng)檢查和?服務基層?井隊少，?使安全環(huán)?保精細化?管理缺乏?針對性和?系統(tǒng)性。?四、下?半年主要?工作下?半年，公?司安全環(huán)?保工作按?照精細化?管理要求?，緊緊圍?繞公司_?___安?全環(huán)保工?作要點，?以“壓事?故、保安?全、查違?章、除隱?患”為重?點，努力?實現(xiàn)安全?形勢根本?好轉(zhuǎn)。?(一)加?大反“三?違”力度?一是繼?續(xù)把反“?三違”作?為重點工?作來抓，?從嚴處理?“三違”?行為。凡?發(fā)現(xiàn)“三?違”行為?，無論是?什么原因?，都要按?照事故來?處理，堅?