第13頁共13頁物流工作?的202?3年終總?結(jié)范本?光陰似箭?，日月如?梭，不知?不覺中，?我已經(jīng)站?在的新起?點(diǎn)上了，?又是一個(gè)?新的開始?。一年的?時(shí)光就這?樣匆匆忙?忙地一眨?眼過去了?，回顧這?已經(jīng)成為?歷史的一?年來的工?作的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，有?太多的感?嘆，想說?的真是太?多太多。?現(xiàn)將我一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、貨物的?管理要?做好倉庫?的管理，?貨物的入?出庫作業(yè)?，日常保?管，倉庫?清理工作?，把好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫存區(qū)面?積：1?、易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式；2?、物流堆?放不要超?過托盤，?不要超高?堆放，要?注意五距?；3、?貨物入出?時(shí)做好樁?腳卡記錄?(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?)；4?、堅(jiān)持貨?物先進(jìn)先?出，對(duì)于?頻繁進(jìn)出?庫的貨物?和小件的?貨物應(yīng)多?盤點(diǎn)這樣?減少庫存?差異；?5、保持?倉庫的整?潔，地面?的清潔，?通道的順?暢。二?、人力的?合理安排?和運(yùn)用?1、人員?的培訓(xùn)和?提高。?雖然裝卸?工人的工?作比較簡?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對(duì)我?們的要求?，這樣有?利于我們?對(duì)倉庫的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)，?他們的作?業(yè)效率也?會(huì)有所提?高的；?2、合理?的休息。?在出口?裝箱時(shí)，?倉儲(chǔ)作業(yè)?量大，出?汗多。像?有的箱子?，每一箱?成品都套?有一個(gè)塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了；3?、人力的?安排。?作為物流?公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)倉?儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高。象我?們倉庫，?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，作?業(yè)順利。?特別在同?一時(shí)間里?出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)?時(shí)，就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?三、設(shè)備?的管理和?衛(wèi)生工作?1、工?作。倉?庫作業(yè)量?大，容易?積累灰塵?，所以每?天要清理?倉庫，清?潔地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個(gè)整潔的?倉庫，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工作?；2、?設(shè)備管理?。倉庫?現(xiàn)有設(shè)備?：液壓車?，堆高車?和鏟車。?倉儲(chǔ)設(shè)備?是省力省?時(shí)的有利?工具，要?做好日常?的清潔保?養(yǎng)，清理?輪子中的?雜物，保?持其順利?使用。發(fā)?現(xiàn)隱患要?及時(shí)報(bào)修?，還要安?全用電。?四、自?我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?倉庫要善?于發(fā)現(xiàn)問?題，把握?問題，并?在第一時(shí)?間去解決?，來提升?自身的業(yè)?務(wù)能力。?這也要求?我們不斷?的學(xué)習(xí)，?提升，學(xué)?習(xí)老師傅?的業(yè)務(wù)知?識(shí)和掌握?專業(yè)技能?；交流，?了解，吸?取他們的?經(jīng)驗(yàn)；學(xué)?習(xí)倉儲(chǔ)保?管，裝箱?作業(yè)，貨?物記帳等?業(yè)務(wù)知識(shí)?，還有要?學(xué)習(xí)物流?相關(guān)知識(shí)?。這是我?還有所欠?缺的。?展望明年?，我會(huì)更?加努力、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的去對(duì)待?每一個(gè)工?作，明年?，我有著?更多的期?待，相信?自己一定?能夠在新?年取得更?大的進(jìn)步?，走的更?遠(yuǎn)！物?流工作的?2023?年終總結(jié)?范本（二?）__?__即將?過去，通?過這將近?一年的物?流工作，?有以下總?結(jié)及體會(huì)?。一、?自己更清?楚的認(rèn)識(shí)?到了自己?工作的意?義。成?品發(fā)貨這?個(gè)崗位對(duì)?公司的作?用有多大?。對(duì)自己?的崗位不?了解或了?解不清，?工作就會(huì)?模棱兩可?，成為應(yīng)?付，就不?可能很好?的工作，?從此我只?有不斷的?通過各種?物流知識(shí)?，了解自?己的工作?范圍、職?責(zé)要求，?激活和發(fā)?揮自己應(yīng)?有的工作?能力，來?鍛煉自己?和提升自?己。去發(fā)?掘和提升?自己的才?干，用實(shí)?力來證明?自己。?二、不斷?的加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?物流工作?中的各種?技能。?嫻熟的工?作技能會(huì)?讓自己的?工作得心?應(yīng)手，不?斷的與人?交流。獲?取各種物?流發(fā)貨的?經(jīng)驗(yàn)。在?發(fā)貨上更?要對(duì)工作?的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行?檢查核對(duì)?，在電池?入庫的時(shí)?候，要對(duì)?電池的各?種型號(hào)進(jìn)?行一一核?對(duì)，電池?出庫時(shí)，?更要一一?查點(diǎn)，數(shù)?字、型號(hào)?更要一目?了然，每?天下班之?前，更要?加強(qiáng)自查?，不能讓?疑點(diǎn)留到?明天。對(duì)?電池成品?的管理更?要有條不?紊的疏理?，帳上一?目了然，?更要做到?心中一目?了然。同?時(shí)對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)?行總結(jié)分?析，從怎?樣節(jié)約時(shí)?間，如何?提高效率?，盡量使?工作程序?化，系統(tǒng)?化，條理?化，流水?化！作?為雙登征?程上的一?個(gè)份子，?我們更要?透徹地理?解公司宏?偉的規(guī)劃?、創(chuàng)業(yè)的?藍(lán)圖，在?全面理解?的感召下?，在明確?的目標(biāo)的?指引下，?在自己的?物流崗位?上，積極?行動(dòng)起來?，參與到?雙登百年?發(fā)展的征?程當(dāng)中去?。__?__站是?一家以物?流運(yùn)輸為?主業(yè)的公?司，服務(wù)?站也是在?原來的自?保站的基?礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型?的。今?年上半年?由于我公?司購買了?一批中國?重汽的車?輛，服務(wù)?站也相應(yīng)?的隨著公?司新購置?的車輛運(yùn)?行。_?___月?份情況總?結(jié)：_?___月?份主要的?工作是落?實(shí)空調(diào)送?清涼的活?動(dòng)，在活?動(dòng)范圍的?車輛正好?是___?_年__?__月_?___日?至___?_年__?__月_?___日?的車輛。?我站通過?統(tǒng)計(jì)維修?記錄對(duì)車?輛進(jìn)行服?務(wù)。由于?我公司車?輛普遍往?了河北的?遷安和曹?妃店新首?鋼。而我?們服務(wù)站?的基地在?北京長途?的跟蹤服?務(wù)很有困?難。正在?申請(qǐng)?jiān)诤?北遷安及?河北曹妃?店建自保?站。用?戶對(duì)中國?重汽產(chǎn)品?的真實(shí)意?見：用?戶反映，?之前的車?輛司機(jī)可?以隨便開?，車輛出?了故障可?以自己解?決，現(xiàn)在?不行了，?很大部份?司機(jī)上車?要很長時(shí)?間才能適?應(yīng)新車，?車輛出了?故障手足?無措。知?道了題目?又沒有配?件，而且?不能一下?就知道配?件在哪。?主要是司?機(jī)一般都?看不到使?用說明，?而保修卡?都在車主?有單位車?隊(duì)長手里?保管著。?對(duì)新車的?了解只能?在駕駛車?輛后得到?積累和習(xí)?慣。對(duì)?分公司服?務(wù)及中心?庫職員的?要求：??？捶止?司領(lǐng)導(dǎo)能?夠了解區(qū)?域內(nèi)各服?務(wù)站的特?點(diǎn)，并創(chuàng)?造一些條?件給各服?務(wù)站一個(gè)?相互學(xué)習(xí)?相互配合?的機(jī)會(huì)，?在修理碰?到題目時(shí)?能在服務(wù)?經(jīng)理的指?導(dǎo)下，各?服務(wù)站配?合，能省?時(shí)省力一?起解決用?戶的題目?；能常巡?察一下各?服務(wù)站的?工作，現(xiàn)?場處理一?些突發(fā)事?件。能夠?把我站的?一些沒法?完全解決?的題目解?決一下。?例如：針?對(duì)夏天有?一批車水?溫高沒法?排除。?在不能調(diào)?件的一些?配件希看?中心庫能?告知我們?當(dāng)?shù)氐纳?么地方可?以購買。?舊件回?收的意見?：在一?線通報(bào)的?舊件，只?要是單子?通過了。?說明配件?廠家就是?對(duì)的。只?要上交的?舊個(gè)把確?定是上交?的舊件就?可以夠了?。上交了?舊件收回?以后不對(duì)?應(yīng)上報(bào)的?，后果自?付?，F(xiàn)在?這樣上交?舊件“勞?師動(dòng)眾”?物流工?作的20?23年終?總結(jié)范本?（三）?我部門-?資材部重?新組建以?來，順利?的完成了?采購計(jì)劃?、生產(chǎn)計(jì)?劃、發(fā)送?貨任務(wù)和?倉儲(chǔ)規(guī)范?工作，這?和全部門?員工的努?力配合密?切相關(guān)。?一、明?確工作職?責(zé)部門?主要工作?內(nèi)容負(fù)責(zé)?公司貨物?的日常采?購、供應(yīng)?商的開發(fā)?和評(píng)估、?采購合同?的簽訂、?請(qǐng)款。貨?物的保管?以及入庫?、出庫管?理。負(fù)責(zé)?公司銷售?貨物的發(fā)?送運(yùn)輸工?作及貨物?物流跟蹤?服務(wù)工作?。二、?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)部?門工作宗?旨：服務(wù)?于招商，?服務(wù)于客?戶，認(rèn)真?務(wù)實(shí)、團(tuán)?結(jié)合作、?積極配合?、熱情工?作。三?、了解自?身工作的?重要性?樹立積極?向上的工?作態(tài)度。?我部門的?工作任重?道遠(yuǎn)，承?擔(dān)著與公?司成本密?切相關(guān)的?幾大類業(yè)?務(wù)，合理?規(guī)劃采購?，科學(xué)計(jì)?劃生產(chǎn)、?確保主要?庫存貨物?的充足供?應(yīng)，滿足?零星貨物?及時(shí)采購?，降低缺?貨風(fēng)險(xiǎn)。?采購商品?質(zhì)量好壞?直接決定?了本企業(yè)?產(chǎn)品質(zhì)量?好壞。采?購是企業(yè)?和資源市?場的關(guān)系?接口，是?企業(yè)外部?供應(yīng)鏈的?操作點(diǎn)。?物流采購?是企業(yè)科?學(xué)管理的?開端。?四、科學(xué)?制定工作?流程加強(qiáng)?部門之間?的協(xié)作?積極全力?支持各部?門的工作?。嚴(yán)格執(zhí)?行采購功?能，做好?詢價(jià)、比?價(jià)、議價(jià)?及訂貨、?交貨的跟?蹤與協(xié)調(diào)?、物料來?源的開發(fā)?與價(jià)格調(diào)?查、退貨?與索賠等?工作。確?保主要庫?存貨物的?充足供應(yīng)?，零星貨?物及時(shí)采?購，庫管?員認(rèn)真負(fù)?責(zé)，備貨?、發(fā)貨、?收貨、下?貨、打包?等工作。?出入庫手?續(xù)的執(zhí)行?，收發(fā)貨?記錄，定?時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)?出貨物，?做到有據(jù)?可查、有?序可循。?定期上報(bào)?庫存貨物?缺損與積?壓庫存情?況，合理?調(diào)整庫存?，減少新?增積壓庫?存。司機(jī)?安全行車?，全年無?重大行車?事故，提?貨、送貨?、完成后?勤運(yùn)輸工?作。合理?規(guī)劃送貨?線路和發(fā)?貨途徑，?降低物流?費(fèi)用，節(jié)?省開支。?對(duì)本部門?的車輛定?期清洗、?保養(yǎng)、故?障及時(shí)排?除，保證?公司車況?良好。嚴(yán)?格執(zhí)行本?部門工作?流程，采?購價(jià)格合?理化，降?低采購成?本、物流?成本。配?合其它部?門做好采?購、倉庫?、分包各?項(xiàng)工作，?確保了公?司管理體?系正常運(yùn)?行。五?、找不足?想辦法克?服工作軟?肋在日?常的工作?中我們還?有許多做?的不足的?地方，對(duì)?部份產(chǎn)品?性能、規(guī)?格熟悉度?不夠，對(duì)?原敷料、?包材、產(chǎn)?成品科學(xué)?堆放欠缺?。對(duì)物流?工作流程?熟練度缺?少默契，?這些都需?要在今后?的工作中?加強(qiáng)個(gè)人?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和技?能練習(xí)，?向公司技?術(shù)部、招?商部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品知識(shí)?，不斷提?高部門整?體水平。?六、今?后的工作?思路及目?標(biāo)1.做?足細(xì)節(jié)，?多走一步?；即知即?行，今日?事今日畢?。2.?今后的工?作目標(biāo)?目標(biāo)1：?出入庫準(zhǔn)?確率達(dá)到?____?%，控制?積壓庫存?，加快資?金周轉(zhuǎn)?目標(biāo)2：?采購貨物?做到質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，滿?足客戶需?要，降低?采購成本?目標(biāo)3?：縮短進(jìn)?貨周期，?加快資金?周轉(zhuǎn)，控?制物流成?本目標(biāo)?4：不斷?學(xué)習(xí)物流?采購專業(yè)?知識(shí)、加?強(qiáng)產(chǎn)品培?訓(xùn)、參加?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?庫管員的?基本職責(zé)?，合理控?制庫存數(shù)?量，特殊?貨物采購?到貨后，?及時(shí)督促?訂貨人員?將貨物出?庫是庫管?員責(zé)無旁?貸的工作?內(nèi)容。良?好地控制?庫存的保?持水平，?使庫存既?不發(fā)生匱?乏，也不?會(huì)發(fā)生停?工待料以?及無法交?貨的情況?，避免存?貨數(shù)量過?多而導(dǎo)致?資金積壓?、周轉(zhuǎn)困?難和增加?利息、進(jìn)?而造成持?有成本的?負(fù)擔(dān)。?采購成本?關(guān)系到公?司銷售利?潤的增長?點(diǎn)，采購?質(zhì)量的好?壞直接關(guān)?系到工程?驗(yàn)收的進(jìn)?度、客戶?滿意度。?我部門的?工作重點(diǎn)?是明確采?購的工作?內(nèi)容：一?是適時(shí)適?量保證供?應(yīng)；二是?保證貨物?質(zhì)量；三?是費(fèi)用最???；四是?管理協(xié)調(diào)?供應(yīng)商、?管理供應(yīng)?鏈。我們?將會(huì)從供?應(yīng)商管理?入手，合?理評(píng)估供?應(yīng)商，產(chǎn)?品質(zhì)量、?賬期、準(zhǔn)?時(shí)到貨、?售后服務(wù)?都是考評(píng)?的要項(xiàng)，?不斷推陳?出新。?物流成本?是大家不?太注意的?一個(gè)隱形?成本，往?往被忽略?不計(jì)，其?實(shí)物流成?本占據(jù)了?貨物成本?較重份額?，利潤在?此又損失?了一部份?。提前做?出采購計(jì)?劃，合理?規(guī)劃采購?項(xiàng)目?！?請(qǐng)購單》?的填寫勢?在必行，?請(qǐng)公司各?部門給予?配合，型?號(hào)、規(guī)格?、需要到?貨日期、?有無特殊?要求都需?詳細(xì)填寫?。避免到?貨后在庫?內(nèi)存放時(shí)?間過長，?影響銷售?及售后服?務(wù)。俗?話說“活?到老，學(xué)?到老”，?學(xué)無止境?。今后將?不斷在日?常的工作?中努力學(xué)?習(xí)專業(yè)產(chǎn)?品知識(shí)，?積極參加?公司組織?的各項(xiàng)培?訓(xùn)活動(dòng)，?尋找外部?采供物流?專業(yè)培訓(xùn)?機(jī)會(huì)，使?每一位部?門員工都?能成為一?名專業(yè)的?采供物流?師。配合?各部門完?成公司目?標(biāo)，同時(shí)?完成部門?目標(biāo)，公?司目標(biāo)和?部門目標(biāo)?達(dá)成完美?重合是我?們今后努?力的目標(biāo)?。物流?工作的2?023年?終總結(jié)范?本（四）?___?_年上半?年轉(zhuǎn)眼即?逝，再回?首，思考?亦多，感?慨亦多，?收獲亦多??！懊Σ?收獲著，?累并快樂?著”成了?心曲的主?旋律，常?鳴耳盼。?對(duì)我而言?，___?_年上半?年的工作?是難忘、?印記最深?的半年。?工作內(nèi)容?的轉(zhuǎn)換，?連帶著工?作思想、?方法等一?系列的適?應(yīng)與調(diào)整?，(包括?工作上的?適應(yīng)與心?態(tài)上的調(diào)?整)壓力?帶來了累?的感覺，?累中也融?進(jìn)了收獲?的快樂。?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持?下，在各?位同志的?密切配合?下，愛崗?敬業(yè)，恪?盡職守，?作風(fēng)務(wù)實(shí)?，思想堅(jiān)?定，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交下?來的其它?任務(wù)?，F(xiàn)?簡要回顧?這半年總?結(jié)：(?一)強(qiáng)化?形象，提?高自身素?質(zhì)。為?做好本職?工作，我?堅(jiān)持嚴(yán)格?要求，注?重以身作?則，以誠?待人，一?是愛崗敬?業(yè)講奉獻(xiàn)?。我們箱?管工作的?最大地規(guī)?律就是“?無規(guī)律”?，因此，?我們正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠?實(shí)敬業(yè)，?二是錘煉?業(yè)務(wù)講提?高。經(jīng)過?半年的學(xué)?習(xí)和鍛煉?，我們?cè)?工作上取?得一定的?進(jìn)步，利?用辦公室?學(xué)習(xí)資料?傳閱的同?時(shí)，細(xì)心?學(xué)習(xí)他人?長處，改?掉自己不?足，并虛?心向領(lǐng)導(dǎo)?、同事請(qǐng)?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自身工作?質(zhì)量有所?提高。?(二)嚴(yán)?于律已，?不斷加強(qiáng)?作風(fēng)建設(shè)?。半年?來我對(duì)自?身嚴(yán)格要?求，始終?把耐得平?淡、舍得?付出、默?默無聞作?為自己的?準(zhǔn)則，始?終把作風(fēng)?建設(shè)的重?點(diǎn)放在嚴(yán)?謹(jǐn)、細(xì)致?、扎實(shí)、?求實(shí)腳踏?實(shí)地埋頭?苦干上物?流上半年?工作總結(jié)?物流上半?年工作總?結(jié)。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來自各方?面的意見?，不斷改?進(jìn)工作方?法;堅(jiān)持?做到不利?于公司形?象的事不?做，不利?于公司形?象的話不?說，積極?維護(hù)公司?的良好形?象。(?三)強(qiáng)化?職能，做?好服務(wù)工?作。工?作中，我?們注重把?握根本，?努力提高?服務(wù)水平?。箱管人?手少，工?作量大，?這就需要?我們團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在?這半年里?，不管遇?到什么樣?的困難，?我們都積?極配合做?好工作，?我們的心?都能往一?處想，勁?都往一處?使，不會(huì)?計(jì)較干得?多，干得?少，只希?望把工作?圓滿完成?。物流?工作的2?023年?終總結(jié)范?本（五）?一年的?時(shí)間很快?過去了，?在一年里?，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫忙?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?。物流部?能夠圓滿?完成公司?制訂的任?務(wù)，我作?為