PAGEPAGE1員工入職離職管理制度和相關(guān)流程前言員工是企業(yè)的緊要資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的進(jìn)展和經(jīng)營(yíng)有著至關(guān)緊要的影響。因此，建立科學(xué)合理的員工入職離職管理制度和相關(guān)流程，能夠有效的保障企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)展和運(yùn)營(yíng)。本文將介紹員工入職離職管理制度和相關(guān)流程，以幫忙企業(yè)進(jìn)行有效的管理。入職管理制度和流程聘請(qǐng)流程在公司需要聘用新員工時(shí)，必需通過(guò)以下流程：人力資源部受到聘請(qǐng)需求后，將通過(guò)多種渠道取得合適的人才信息，例如：聘請(qǐng)網(wǎng)站、中介機(jī)構(gòu)、內(nèi)部推舉等。預(yù)先篩選出符合需求的候選人發(fā)布聘請(qǐng)公告及面試通知，布置面試時(shí)間和地點(diǎn)。并通知應(yīng)聘者。面試環(huán)節(jié)，面試官需要對(duì)候選人進(jìn)行面試并確定最后錄取人選。發(fā)放錄用通知。入職手續(xù)新員工接受錄取后，需要通過(guò)以下入職手續(xù)：簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和責(zé)任。填寫(xiě)個(gè)人信息表和相關(guān)申報(bào)表，用于人事檔案?jìng)浒?。員工必需供應(yīng)勞動(dòng)合同、身份證或其他證件正本。統(tǒng)一辦理社保、公積金等相關(guān)手續(xù)。布置工作崗位和工作內(nèi)容。布置新員工培訓(xùn)，讓新員工諳習(xí)公司制度、文化以及新員工需要把握的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。入職管理制度公司應(yīng)當(dāng)訂立完備的入職管理制度：公司應(yīng)當(dāng)訂立工作手冊(cè)，明確任務(wù)和工作細(xì)節(jié)；公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)與考核體系；公司應(yīng)當(dāng)設(shè)立考評(píng)體系，訂立激勵(lì)措施。離職管理制度和流程在企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，因各種原因不可避開(kāi)地涉及到員工的離職問(wèn)題。一個(gè)完善的離職管理制度和流程，能夠避開(kāi)一系列的法律糾紛和人為因素的損失。離職流程員工假如要離職，應(yīng)當(dāng)通過(guò)以下流程進(jìn)行：提前向公司管理層或人力資源部門(mén)提出辭職申請(qǐng)；供應(yīng)有關(guān)證明材料；完成離職手續(xù)（如還賠物品，簽署工作交接書(shū)等）；從管理層或人力資源部門(mén)領(lǐng)取相關(guān)福利或補(bǔ)償；離職管理制度公司應(yīng)當(dāng)訂立合理、完善的離職管理制度：明確員工離職有關(guān)規(guī)定，包括了解員工離職意向的流程與形式，離職需要的手續(xù)填報(bào)和辦理的流程；對(duì)于目前崗位或是組織架構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，委婉表達(dá)不再需要員工連續(xù)工作，或?qū)τ趩T工某些行為影響到團(tuán)隊(duì)、公司利益等情況，應(yīng)當(dāng)適時(shí)與員工進(jìn)行溝通，讓這個(gè)信息在正式離職之前傳達(dá)給員工。結(jié)束語(yǔ)建立并實(shí)施有效的員工入職離職管理制度和相關(guān)流程，對(duì)于企業(yè)進(jìn)展是至關(guān)緊要的一環(huán)。本文所提到的制度和流程是參照實(shí)際情況建成，未必適用與全部公司。適當(dāng)進(jìn)行修改和補(bǔ)充