1/1生產(chǎn)實施方案范文合集

生產(chǎn)實施方案篇1

大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司

20xx年我公司確定為大慶石油管理局開展清潔生產(chǎn)活動重點單位，清潔生產(chǎn)是以為了確保大慶油田化工有限公司東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核工作的順利進行，特制定清潔生產(chǎn)審核實施方案如下：

一、策劃與組織階段

（－）

1、成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

建立和健全清潔生產(chǎn)組織管理體系，并成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)“一把手”擔任組長，負責清潔生產(chǎn)全面領(lǐng)導(dǎo)工作；由分公司主要領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)部室主任擔任成員，負責組織公司職能方面的清潔生產(chǎn)審核工作，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)負責組織本單位的清潔生產(chǎn)審核工作。

組長：副組長：成員：

2、組建清潔生產(chǎn)審核小組

大慶東昊投資有限公司清潔生產(chǎn)審核小組

3、生產(chǎn)審核小組的基本任務(wù)

（1）制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃；

（2）開展宣傳教育，普及清潔生產(chǎn)知識；

（3）確定清潔生產(chǎn)審核重點和目標；

（4）組織、實施清潔生產(chǎn)審核并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報實施情況；

（5）收集和篩選清潔生產(chǎn)方案并組織實施；

（6）編寫清潔生產(chǎn)審核報告；

（7）總結(jié)經(jīng)驗，制定企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃。

4、組織清潔生產(chǎn)知識的宣傳與培訓(xùn)工作。

組織各層管理人員和技術(shù)人員參加清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班，使各級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員及員工對清潔生產(chǎn)的概念有較清楚的認識；采取多樣的方式進行宣傳教育，宣傳實施清潔生產(chǎn)的重要意義，為積極參與清潔生產(chǎn)審核工作奠定基礎(chǔ)。召開清潔生產(chǎn)活動推進動員大會，調(diào)動員工參與清潔生產(chǎn)的積極性；有針對性的召開不同層次座談會，結(jié)合生產(chǎn)實際討論實施清潔生產(chǎn)的必要性，消除思想障礙；及時總結(jié)清潔生產(chǎn)活動開展的寶貴經(jīng)驗，結(jié)合實際穩(wěn)步開展清潔生產(chǎn)活動。最后，對實施無/低費方案所取得的經(jīng)濟和環(huán)境效益及時總結(jié)，在全廠進行宣傳，教育職工，鞏固清潔生產(chǎn)審核效果。

二、預(yù)評估階段

（－）

1、現(xiàn)狀調(diào)查與分析。

A、生產(chǎn)資料方面：

（1）生產(chǎn)工藝資料收集；

（2）原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料收集；

（3）環(huán)境保護狀況調(diào)查；

（4）其他資料。如車間成本分析、人員培訓(xùn)情況等。

B、現(xiàn)場調(diào)查

（1）現(xiàn)場調(diào)查的重點；

（2）現(xiàn)場調(diào)查的主要內(nèi)容；

（3）現(xiàn)場調(diào)查的方法；

C、繪制生產(chǎn)工藝流程圖

D、確定企業(yè)生產(chǎn)過程的各種物料消耗及污染物產(chǎn)生量通過現(xiàn)場調(diào)查資料和數(shù)據(jù)的收集，并繪制全廠生產(chǎn)工藝流程圖，可以將主要產(chǎn)品生產(chǎn)過程中原輔材料、水和能源的消耗，以及各種污染物的產(chǎn)生部位及產(chǎn)生量加以記錄和描述。

E、類比企業(yè)資料收集

調(diào)查國內(nèi)外同類型企業(yè)的情況，以了解國內(nèi)外同類工藝、相同規(guī)模、同類裝備的先進企業(yè)的生產(chǎn)工藝水平、能耗、物耗水平以及產(chǎn)污狀況，以便與本企業(yè)進行必要的比對。

2、確定審核重點。

3、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標。

三、評估階段

（－）

1、編制清潔生產(chǎn)審核重點的工藝流程圖。

以方框和箭頭的方式編制清潔生產(chǎn)審核重點的工藝流程圖，完整地標示出工藝過程進入系統(tǒng)的各種物料和產(chǎn)出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品、廢水、廢氣、廢渣或殘液及其去向等。

2、確定物料輸入輸出。

A、物料輸入

在生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)正常的情況下進行實測，使數(shù)據(jù)具有代表性。產(chǎn)品生產(chǎn)相對穩(wěn)定，可根據(jù)生產(chǎn)月報表經(jīng)核實取其平均值的方法，得到的物料的輸入量數(shù)據(jù)。并分別填寫表5。

B、生產(chǎn)用水情況

將生產(chǎn)過程中用于反應(yīng)、冷卻、清洗、配料等環(huán)節(jié)的水，按用途將用水量用表列出，見表6。

C、物料輸出

根據(jù)生產(chǎn)報表或?qū)嶋H測定確定輸出的產(chǎn)品、副產(chǎn)品或中間產(chǎn)品，并填寫表7。

對清潔生產(chǎn)審核重點所產(chǎn)生的廢水、廢氣、固體廢棄物進行測定，并填寫表8、9、10。

3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。

建立物料平衡可以準確地判斷審核重點的物流量，定量地確定產(chǎn)品和廢物的數(shù)量、成分以及去向，分析廢物的產(chǎn)生量和減少排放量的可能性，為制定清潔生產(chǎn)方案提供科學(xué)的依據(jù)。具體實施過程為：

預(yù)平衡測算

根據(jù)實測、核算的輸入、輸出數(shù)據(jù)，進行生產(chǎn)單元的預(yù)平衡測算，核對出物料的投入、產(chǎn)出量。并填寫表11。

生產(chǎn)實施方案篇2

局屬各股、站(室)：

為確保我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，消除檢疫性有害生物傳播隱患，特制定《縣加強檢疫性有害生物普查及市場檢查工作實施方案》如下：

一、普查重點

根據(jù)省市部署，重點開展果品、花卉、種子市場的植物檢疫市場監(jiān)督檢驗工作，突擊加強柑桔大實蠅，柑橘潰瘍病、紅蜘蛛、稻水象甲等檢疫性有害生物監(jiān)測防控，力爭將危害程序損失降到最低。

二、工作方案

（一）組織機構(gòu)：縣農(nóng)業(yè)局成立由局長吳清滿任組長，局黨組書記張述華、副局長周隆柏任副組長，執(zhí)法大隊、植保植檢站等相關(guān)股站負責人為成員的植物檢疫應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責縣檢疫性有害生物普查及市場檢查工作。

（二）具體工作分工：縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法大隊負責綜合協(xié)調(diào)及執(zhí)法檢查牽頭工作，植保植檢站匯同經(jīng)作站、種子管理站、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站負責技術(shù)處理及執(zhí)法檢查工作。

（三）檢查時間及場所

1、檢查時間：1月6日至1月25日

2、檢查內(nèi)容：綜合市場、水果批發(fā)市場、超市、種子貯備庫、種子經(jīng)營網(wǎng)點，花卉生產(chǎn)及交易市場，主要檢查是否持有《植物檢疫證書》和是否帶有檢疫性有害生物。

3、具體安排：1月7日檢查萬安鎮(zhèn)，1月10日檢查金山鎮(zhèn)、慧覺鎮(zhèn)，1月13日御營鎮(zhèn)、鄢家鎮(zhèn)，1月18日檢查蟠龍鎮(zhèn)、白馬關(guān)鎮(zhèn)，1月20日檢查調(diào)元鎮(zhèn)、略坪鎮(zhèn)，1月25日檢查新盛鎮(zhèn)。

（四）工作要求

1、執(zhí)法人員應(yīng)規(guī)范執(zhí)法，文明執(zhí)法

2、嚴肅查處違法違規(guī)事件

3、重大案件及時按程序上報，并堅決按照程序依法處理。

二〇一一年一月四日

生產(chǎn)實施方案篇3

一、訂單的管理和執(zhí)行

計劃實施：4月15日前初見成效，20日后依次執(zhí)行（需要其他部門配合）。

目前，生產(chǎn)部訂單積壓，除了在合理排單上需要提升等綜合因素外，業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié)，也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況，計劃流程為：

1、合同簽訂：業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前，應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期，避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài)，避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。

2、物料采購：采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃，確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi)，物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解，如采購周期超過預(yù)訂的計劃時間，意味將占用生產(chǎn)時間，占用生產(chǎn)時間意味延誤交期，采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。

3、物料入庫：倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部，異常情況告知業(yè)務(wù)員。

4、物料質(zhì)量控制：物料準備入庫時，質(zhì)檢（現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗）應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗（應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)），合格準予入庫，倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負責。

5、訂單執(zhí)行：生產(chǎn)接到訂單后，查看物料庫存情況，結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的，應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》，并據(jù)此做出針對性的改進措施。

6、訂單執(zhí)行的跟蹤：業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤，將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員；生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋；倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。

7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成，進行統(tǒng)計、分析，研究對策及提出改進措施。

應(yīng)注意事項：應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”；倡導(dǎo)“主動溝通、

主動工作”；避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習慣。

二、質(zhì)量管理

計劃實施：4月20日前見成效。

盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的.，不是檢驗出來的”，但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機制和體系，對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好，因為質(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實現(xiàn)的機構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位，這樣質(zhì)檢部工作才有計劃性和目標性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹，質(zhì)量改善得到跟蹤。

1、在生產(chǎn)計劃下單前，對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單，生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。

2、定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)，加深員工質(zhì)量意識。

3、推行質(zhì)量考核機制：對于講解、說教不能達到質(zhì)量管理要求時，實行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤；實行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機制（可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》）。

三、員工管理

計劃實施：5月份初見成效。

1、對新進人員進行有效的甄別，實行優(yōu)勝劣汰制。

2、員工培訓(xùn)：“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機會，對好學(xué)上進者創(chuàng)造外培機會。對生產(chǎn)所屬人員進行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。

3、人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容，給予必要幫助。制度面前人人平等，以身作則。

四、制度建設(shè)和推行

計劃實施：在六月份基本健全

1、工作職責確定：實行崗位責任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責，作為主要考

核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責任和權(quán)限，使工作有目的性。

2、建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后，給予相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督實施。

3、為營造人人遵守制度的良好氛圍，對制度執(zhí)行結(jié)果進行獎罰。

五、團隊建設(shè)

計劃實施：7月份初見成效

1、了解部門人員的各項情況，給予客觀公正的評價，創(chuàng)造提升的機會。

2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。

3、做到目標明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。

4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn)，大膽創(chuàng)新，銳意進取。

六、計劃目標

1、實現(xiàn)生產(chǎn)的計劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產(chǎn)物料實行計劃使用），生產(chǎn)效率提升5%，質(zhì)量管理體系完善，產(chǎn)品質(zhì)量得到控制，考核機制的健全帶動員工的工作積極性和主動性，員工薪資也得到提升，從而全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)目標。

2、第四季度導(dǎo)入ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，帶動整個公司的協(xié)同工作能力，提升團隊的協(xié)作精神。

3、本年末，生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變，增加了對公司的歸屬感和榮譽感，不良行為得到有效控制。當然，這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。

生產(chǎn)實施方案篇4

一、組織機構(gòu)

（一）墻體材料革新工作是一項系統(tǒng)工程，由縣工業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實施，并成立由縣政府常務(wù)副縣長任組長，分管工業(yè)、國土資源的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣工信、公安、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、安監(jiān)、國土資源、工商、供電、國稅、地稅、質(zhì)監(jiān)等單位主要負責人及鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）長、街道辦主任為成員的縣禁止生產(chǎn)使用實心粘土磚（簡稱“禁實”，下同）專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責具體事務(wù)，辦公室設(shè)在縣工信委。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）也要成立相應(yīng)的工作機構(gòu)。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關(guān)單位要密切配合、各司其職、各負其責，共同做好全面“禁實”工作。

（二）縣工信委全面指導(dǎo)我縣“禁實”工作，縣墻革辦具體負責“禁實”工作的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）要嚴格執(zhí)行國家、省、市、縣墻改政策，做好本轄區(qū)“禁實”工作，協(xié)同配合相關(guān)單位開展工作，扎實推進墻體材料革新工作。

（三）縣墻革辦依法歸口縣工信委管理。

二、“禁實”范圍

本縣行政區(qū)域內(nèi)原則上禁止生產(chǎn)實心粘土磚。

本縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)建設(shè)工程要進一步禁止使用實心粘土磚（不包括二次重復(fù)使用的實心粘土磚）。

三、工作步驟

整個“禁實”專項整治工作分三個階段實施：

（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年5月3日—20xx年5月31日）。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關(guān)單位要充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向監(jiān)督作用，通過廣播、電視、報紙、展覽等宣傳媒體，采取多種形式，加強對墻體材料革新工作的宣傳；要大力宣傳節(jié)約能源和土地資源與發(fā)展新型墻體材料的重大意義，大力宣傳禁止使用實心粘土磚與保護土地資源、保護環(huán)境的重大意義，大力宣傳在墻體材料革新工作中作出顯著成績的單位和個人。對拒不執(zhí)行和違反有關(guān)政策法規(guī)、造成資源浪費和國有資金流失、嚴重污染環(huán)境的現(xiàn)象，要堅決予以曝光，努力營造推進墻體材料革新和依法禁止生產(chǎn)使用實心粘土磚的社會氛圍。

（二）調(diào)查摸底階段（20xx年6月1日—20xx年6月30日）。由縣工信委牽頭，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關(guān)單位參加，深入實地調(diào)查摸底，摸清20xx年現(xiàn)有磚瓦生產(chǎn)企業(yè)，分類整理、登記造冊、建好臺帳。

（三）全面實施階段（20xx年7月1日—20xx年12月31日）。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）和有關(guān)單位要嚴格按照各自職責，全面開展專項整治工作，確?！敖麑崱惫ぷ魅〉脤嵭А?/p>

四、主要措施

（一）各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)、街道）要嚴格貫徹執(zhí)行《省促進發(fā)展新型墻體材料條例》，會同縣墻革辦、國土資源局對本轄區(qū)磚瓦企業(yè)進行清理整頓。本縣行政區(qū)域內(nèi)占用耕地的所有實心粘土磚廠要在20xx年12月底前關(guān)閉到位。對原已取得采礦許可證和臨時用地許可證且又不在耕地上取粘土的磚瓦企業(yè)，允許其通過技改成為達到符合新型墻體材料標準的生產(chǎn)企業(yè)。

（二）縣工信委要制定新型墻體材料的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃；組織新產(chǎn)品的開發(fā)研究，組織建設(shè)新型墻體材料節(jié)能示范小區(qū)；總結(jié)設(shè)計、施工和組織管理等方面的經(jīng)驗，并組織力量對原已取得采礦許可證和臨時用地許可證且又不在耕地上取粘土的實心粘土磚瓦企業(yè)進行技術(shù)改造和轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。對現(xiàn)有不占用耕地生產(chǎn)的實心粘土磚瓦企業(yè)，要按照逐年遞減10%以上的速度下達限產(chǎn)計劃。

（三）縣工商局要依據(jù)國家有關(guān)政策，配合相關(guān)單位依法取締無照經(jīng)營的磚瓦企業(yè)。對有嚴重違法、違規(guī)行為的磚瓦企業(yè)不予通過年檢。

（四）縣國土資源局要對已取得采礦許可證和臨時用地許可證但違反規(guī)定占用耕地取土的磚瓦企業(yè)進行依法查處，依法注銷其采礦許可證和臨時用地許可證，并責成違法企業(yè)做好耕地復(fù)墾工作。

（五）縣環(huán)保局要積極支持“禁實”工作，加大對污染嚴重的墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度。

（六）縣供電公司要全力配合“禁實”工作，對無證、無照的非法企業(yè)一律采取停電措施。

（七）縣公安局要依法對破壞資源、拒不執(zhí)行法律法規(guī)的違法犯罪分子予以嚴厲打擊。

（八）縣規(guī)劃局要積極支持墻體材料革新工作，協(xié)同縣墻革辦做好新建、擴建、改建、搬遷新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃選址工作，并將征收墻革專項基金納入建筑工程規(guī)劃前置審批。

（九）縣建設(shè)局要加大對在建和報建工程項目的監(jiān)督、審查力度，督促建設(shè)單位使用新型墻體材料；對在建和報建工程項目沒有到縣墻革辦開具“省新型墻體材料專項基金專用票據(jù)”的，不予辦理建筑施工許可證。

（十）縣國稅局要加強磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理，嚴格執(zhí)行財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于部分資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策問題的通知》（財稅[20xx]198號）精神，按適用稅率征收增值稅，不得采取簡易辦法征收增值稅。

（十一）縣地稅局要加強磚瓦生產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)管理，依托綜合治稅平臺，實行以磚瓦生產(chǎn)企業(yè)“耗用電度”核定管理辦法征收。

（十二）縣質(zhì)監(jiān)局要對新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品實行質(zhì)量跟蹤，提供產(chǎn)品技術(shù)咨詢、檢驗、指導(dǎo)和服務(wù)，禁止生產(chǎn)有毒、有害物質(zhì)超過國家標準的墻體材料產(chǎn)品進入市場。

（十三）縣安監(jiān)局要加強新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管工作。

生產(chǎn)實施方案篇5

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《20xx年7項專項監(jiān)察方案的通知》、內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭工業(yè)局〔20xx〕32號文件關(guān)于印發(fā)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦重大災(zāi)害專項整治實施方案》的通知的要求，為集中消除礦井超能力生產(chǎn)方面的問題和安全隱患，進一步加強礦井超能力生產(chǎn)風險管控能力，結(jié)合我礦超能力生產(chǎn)方面的實際情況，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員，對全礦井超能力生產(chǎn)方面進行專項檢查，具體實施方案如下。

一、組織機構(gòu)

組長：

副組長：

成員：

二、檢查時間安排及要求

1、3月14，由礦長親自帶隊，組織總工程師、安全礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、地質(zhì)副總工程師及其他相關(guān)人員,對超能力生產(chǎn)方面存在的問題及安全隱患進行一次全覆蓋不