第頁(yè)共頁(yè)2023年車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄(十一篇)車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄篇一日常工作中我們丙班以老員工帶動(dòng)新員工，讓新員工的活力帶活整個(gè)班組。充分發(fā)揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、標(biāo)準(zhǔn)的操作示以新員工，組長(zhǎng)帶頭主值配合先從班組骨干的自身起做到嚴(yán)以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹(shù)立良好的威信對(duì)班組工作的安排也更加的合理，與此同時(shí)也給新員工們提供了一個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)從而使他們?cè)谧晕业耐瑫r(shí)，有了先進(jìn)標(biāo)榜在側(cè)面也促進(jìn)了新員工們的成長(zhǎng)。雖然班組成員幾經(jīng)調(diào)動(dòng)，但工作中逐漸培養(yǎng)起來(lái)的高度的工作熱情、高度的責(zé)任感主人翁精神一直是我們丙班的主流精神動(dòng)力，也是我們班在過(guò)去的一年中可以獲得良好成績(jī)的最大制勝法寶?！叭诵斜赜形?guī)熝伞鞍嘟M成員新老交織，這也正好給了大家提供了良好的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。老員工作經(jīng)歷豐富，新員工思想較為先進(jìn)，工作活潑正好形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。成員們?cè)诎嘟M消費(fèi)中做好與創(chuàng)新，對(duì)過(guò)去的工作遇到的問(wèn)題以及解決的方法都做好了記錄，同時(shí)又不斷考慮新方法來(lái)解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風(fēng)機(jī)的起停日常維護(hù)保養(yǎng)中獲得了良好的心得，對(duì)風(fēng)機(jī)的油壓油溫在不同的環(huán)境中不同的要求都做了很好的；在對(duì)精煉脫硫設(shè)備日常點(diǎn)檢中對(duì)灰倉(cāng)的清灰與積灰的處理中也積累了獨(dú)特的方法，尤其在對(duì)精煉提升機(jī)的改造過(guò)程成更是獲得了珍貴經(jīng)歷。一次風(fēng)機(jī)的起停中遇到的問(wèn)題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對(duì)突發(fā)事故處理有了更好的應(yīng)急措施。“理論與并重，技術(shù)與人文相通”一方面我們丙班重視車(chē)間里提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，借助提供的培訓(xùn)資料充實(shí)每位組員。另一方面在對(duì)除塵設(shè)備的改造與完善過(guò)程中虛心向?qū)I(yè)人員請(qǐng)教，對(duì)設(shè)備工藝要求運(yùn)行特點(diǎn)及各個(gè)因素的限制條件做以重點(diǎn)標(biāo)記，同時(shí)將培訓(xùn)中得到的理論知識(shí)自覺(jué)的與消費(fèi)中到的經(jīng)歷相結(jié)合，從而進(jìn)步大家的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)才能使每位成員在崗位上可以獨(dú)擋一面。在工作中大家做好，對(duì)每次遇到的問(wèn)題一塊討論分析^p長(zhǎng)處與缺乏，在技術(shù)方面大家一起進(jìn)步，從而做出更好的除塵效果，不斷對(duì)自己班組提出更高的要求。努力使“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注”成為我們丙班最大最好的標(biāo)簽。車(chē)間最大的特點(diǎn)就表達(dá)在一個(gè)“新”字上：新的車(chē)間，新的設(shè)備，新的員工同時(shí)我們也面對(duì)著新的機(jī)遇跟挑戰(zhàn)，過(guò)去一年的工作來(lái)年里我們將一如繼往的保持優(yōu)良作風(fēng)，努力為車(chē)間的開(kāi)展做出大家的奉獻(xiàn)！車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄篇二20xx年來(lái)，我們車(chē)間在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各機(jī)關(guān)處室的大力幫助下，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照“消費(fèi)平安、環(huán)境友好、關(guān)系和諧”的管理理念，變壓力為動(dòng)力，落實(shí)“三基”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立“五型”班組，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展職工隊(duì)伍建立和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，以標(biāo)準(zhǔn)dcs室管理職工隊(duì)伍，職工隊(duì)伍精神振作，文明操作，技能素質(zhì)不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：“三基”工作是企業(yè)管理的根底和落腳點(diǎn)，也是一項(xiàng)企業(yè)精細(xì)管理，貴在持之以恒。在夯實(shí)“三基”方面，我們以“三基”標(biāo)準(zhǔn)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，一是加強(qiáng)迫度建立，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)崗位責(zé)任制。狠抓職工的平安意識(shí)、平安消費(fèi)技能、自我保護(hù)才能的培訓(xùn)，使每個(gè)職工上崗前都清楚本崗位的平安職責(zé)。二是嚴(yán)格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)視管理。加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)視管理，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和平安防范措施的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)過(guò)程，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為，從各班抽調(diào)骨干力量，專(zhuān)職進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)展監(jiān)視。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。始終重視裝置現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化管理，要求設(shè)備技術(shù)人員和值班人員必須每天進(jìn)展檢查，對(duì)當(dāng)班存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，及時(shí)整改，不留死角，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生規(guī)格化有了較大的改觀。四是嚴(yán)格執(zhí)行裝置現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度。車(chē)間每周對(duì)各班巡檢寫(xiě)實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，每月集中考核兌現(xiàn)一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)多處平安隱患，并得到及時(shí)處理，為裝置的安穩(wěn)運(yùn)行打下了良好根底。圍繞“管理型、創(chuàng)新型、技能型、效益型、和諧型”這“五型”班組創(chuàng)立內(nèi)容，我們車(chē)間堅(jiān)持以“五型”管理班組和技能操作人員，使班組相貌煥然一新。1、加強(qiáng)了班組平安學(xué)習(xí)管理，在保障平安學(xué)習(xí)時(shí)間根底上，還要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員必須參加班組學(xué)習(xí)，并且要求班組平安學(xué)習(xí)要有本質(zhì)內(nèi)容，每月學(xué)習(xí)要有對(duì)近期車(chē)間、班組平安消費(fèi)上缺乏之處進(jìn)展總結(jié)和討論內(nèi)容，每人必須發(fā)言，要求人人參與，調(diào)動(dòng)了大家積極參與平安管理的熱情。2、加強(qiáng)了班組細(xì)節(jié)管理，認(rèn)真組織職工續(xù)簽平安承諾書(shū)和填寫(xiě)個(gè)人“心型卡”，以“八比八看爭(zhēng)紅旗〔比平安消費(fèi)、看事故預(yù)防；比環(huán)境保護(hù)、看排污控制；比職業(yè)安康、看作業(yè)環(huán)境；比隱患治理、看本質(zhì)平安；比公共平安、看平安穩(wěn)定；比承包商監(jiān)管、看平安業(yè)績(jī)；比“我要平安、看活動(dòng)實(shí)效；比根底工作、看登榜摘星〕為平臺(tái)，努力營(yíng)造“后進(jìn)趕先進(jìn)，先進(jìn)再進(jìn)步”的氣氛，促進(jìn)車(chē)間、班組hse管理程度持續(xù)進(jìn)步。3、嚴(yán)格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)視管理。車(chē)間加強(qiáng)對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)平安監(jiān)視管理，嚴(yán)格作業(yè)票的審批程序和平安防范措施的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)過(guò)程，糾正了以往作業(yè)中存在的種種習(xí)慣性違章行為，在開(kāi)具作業(yè)票的同時(shí)，要求作業(yè)人員認(rèn)真填寫(xiě)平安5分鐘卡，填寫(xiě)平安“七想七不干”卡，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險(xiǎn)措施，想清楚作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的消減風(fēng)險(xiǎn)措施和應(yīng)急措施，還從各班抽調(diào)骨干力量，專(zhuān)職進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)。對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的平安、環(huán)保措施的落實(shí)進(jìn)展監(jiān)視。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安防范措施落實(shí)到位，作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生任何平安事故。4、扎實(shí)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，車(chē)間內(nèi)部繼續(xù)設(shè)立《分子篩車(chē)間比學(xué)趕幫超爭(zhēng)先臺(tái)》，全年評(píng)選優(yōu)秀員工12人次，優(yōu)秀黨員8人次，班組“比學(xué)趕幫超”工作在“五型”班組創(chuàng)立中得到了較好表達(dá)。打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，是確保車(chē)間各項(xiàng)工作開(kāi)展的根本保證，也是車(chē)間消費(fèi)任務(wù)完成的人力資保障。春節(jié)期間開(kāi)展了對(duì)39名協(xié)解職工送溫暖活動(dòng)和對(duì)車(chē)間困難職工救濟(jì)活動(dòng)，做到了“六必訪”，收到了好的效果。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽立功活動(dòng)，有八名同志榮立三等功。組織全體青工開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)。并表彰優(yōu)秀青年。車(chē)間黨支部組織車(chē)間黨員、積極分子、青年骨干與組織部開(kāi)展了黨員“義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動(dòng)。所有這些企業(yè)文化活動(dòng)的開(kāi)展，到達(dá)了凝聚人心、激發(fā)斗志的目的，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感、歸屬感和使命感。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展好“為民效勞、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，充分利用好總廠全員績(jī)效考核及薪酬、人才通道制度，用好的方法把好的制度落實(shí)到車(chē)間各項(xiàng)詳細(xì)工作中，從而充分調(diào)動(dòng)每名員工“力爭(zhēng)上游”的工作積極性，真正做到“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”，實(shí)現(xiàn)政治文明、精神文明與物質(zhì)文明的豐碩成果。xx年我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克制缺點(diǎn)，繼續(xù)落實(shí)“三基”和“五型”工作，落實(shí)平安消費(fèi)“一崗一責(zé)制”和季節(jié)性平安消費(fèi)措施，認(rèn)真開(kāi)展消防、氣防和應(yīng)急預(yù)案演練競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安監(jiān)視管理，強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，進(jìn)步全員平安素質(zhì)，使我們車(chē)間各項(xiàng)工作步入一個(gè)新的開(kāi)展階段，獲得新的管理業(yè)績(jī)。車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄篇三新的一年即將降臨，xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車(chē)間主任我對(duì)我在某某年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。1、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費(fèi)，沒(méi)有平安就談不上效益，要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。2、向管理要效率，合理進(jìn)展工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步設(shè)備的利用率，進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢(qián)。3、向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視，確保正常消費(fèi)，一年當(dāng)中根本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車(chē)間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)場(chǎng)我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車(chē)間裝備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。車(chē)間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面：1、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。2、對(duì)新員工的監(jiān)視不到位，在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄篇四當(dāng)20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年?；貞浺呀?jīng)過(guò)去的20xx年，在過(guò)去的一年里，我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的消費(fèi)方案，并且在這些產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中我們獲得了較好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。1.1分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成有所進(jìn)步分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成直接關(guān)系到消費(fèi)的產(chǎn)品能否贏利，進(jìn)步分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成是生肉車(chē)間工作重點(diǎn)之一。分割出成、裝盒開(kāi)條出成的上下與脂肪去除多少有很大關(guān)系。為了盡最大可能進(jìn)步各工序的出成，在進(jìn)展分割、裝盒開(kāi)條操作時(shí)，嚴(yán)格控制脂肪厚度不能超過(guò)10mm；當(dāng)某批原料肉中脂肪比例較低，要求分割、裝盒開(kāi)條只去除囊脂，最大限度保存脂肪。裝盒組的裝盒質(zhì)量直接決定充填檢品出成。裝盒組裝出來(lái)的原木質(zhì)量好，那么充填檢品出成高；反之，充填檢品出成那么低。因此，進(jìn)步裝盒原木質(zhì)量至關(guān)重要。在裝盒過(guò)程中，要求：開(kāi)條人員嚴(yán)格控制脂肪厚度，進(jìn)步開(kāi)條出成，應(yīng)該去除的囊脂一定去除充分，不該去除的必須保存；裝盒人員不準(zhǔn)用刀；裝盒過(guò)程中操作人員一定要充分考慮肥瘦搭配、原木要充分壓緊裝平，同時(shí)要考慮肉的纖維方向，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝要求，進(jìn)步充填檢品出成。1.2裝盒組裝盒用粉量有所下降裝盒組裝盒過(guò)程中所用的混合粉由粘結(jié)劑和乳清粉按照一定的比例均勻混合而成。在一樣的條件之下，用粉量越少，那么本錢(qián)越低。因此，必須嚴(yán)格控制用粉量。裝盒時(shí)，裝盒人員不準(zhǔn)用刀，防止將肉塊切的太碎，同時(shí)，開(kāi)條人員嚴(yán)格按照尺寸開(kāi)條，防止尺寸太小或過(guò)大，減少裝盒過(guò)程中不必要的拼接和切割操作，防止裝盒人員工作效率的降低。2.1進(jìn)一步增強(qiáng)全體人員的本錢(qián)意識(shí)，進(jìn)步工作效率。進(jìn)步各工序的出成、進(jìn)步工作效率、降低本錢(qián)是日常消費(fèi)工作的重要部分。班組長(zhǎng)必須經(jīng)常有意識(shí)的改善操作，進(jìn)步工作效率，不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀，要從主觀上克制害怕困難的思想；充分認(rèn)識(shí)到假如某產(chǎn)品、某工序出成降低，那么此工序員工的消費(fèi)效率就降低，本錢(qián)就增加；節(jié)約人工本錢(qián)，假如消費(fèi)方案變更時(shí)，必須立即進(jìn)展人員的重新配置，減少加班或者不必要的空閑時(shí)間；消費(fèi)前，對(duì)相關(guān)的工器具、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展檢查、維修，不能出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備、工器具的無(wú)法正常運(yùn)行而造成工人待機(jī)時(shí)間。2.2車(chē)間衛(wèi)生管理存在需要進(jìn)一步完善的地方食品消費(fèi)過(guò)程中的衛(wèi)生管理是食品企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容，也是保障食品質(zhì)量的重要手段，加強(qiáng)車(chē)間的衛(wèi)生管理包括：設(shè)施、設(shè)備的衛(wèi)生管理、人員的衛(wèi)生管理、原輔材料的衛(wèi)生管理、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生管理、消費(fèi)過(guò)程的衛(wèi)生管理。消費(fèi)過(guò)程中一旦出現(xiàn)異物，必須查明異物的產(chǎn)生原因、混入途徑，從根上去除異物?！?〕設(shè)施、設(shè)備的衛(wèi)生管理設(shè)施、設(shè)備等均應(yīng)保持良好的工作狀態(tài)，由專(zhuān)人定期的負(fù)責(zé)，全面檢查設(shè)備、設(shè)施等使用是否標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不標(biāo)準(zhǔn)的情況及時(shí)糾正，并做記錄，對(duì)于損壞的和生銹的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)及時(shí)維修或更換，防止可能發(fā)生的對(duì)食品的污染。器具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)展清潔、清洗、消毒，在清潔、消毒時(shí)應(yīng)注意；徹底潮濕被清洗的物品的外表，去除外表的污物，使欲去除的污物處于懸浮狀態(tài)，易于沖洗；清洗、消毒后工具應(yīng)用清水充分洗刷，以免殘留有洗滌劑和消毒液。〔2〕人員的衛(wèi)生管理與消費(fèi)有關(guān)的人員必須定期的進(jìn)展相關(guān)的食品衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)步消費(fèi)工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)其食品衛(wèi)生的意識(shí)。主要從這三方面著手，第一，重視個(gè)人安康，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣。食品企業(yè)的消費(fèi)人員，尤其是直接與食品接觸的人員的安康狀態(tài)將直接影響食品的質(zhì)量，因此，制定正確的消費(fèi)場(chǎng)所消毒程序，培養(yǎng)操作人員良好的沖洗、清掃、消毒工作場(chǎng)所的習(xí)慣，以保持清潔、衛(wèi)生的消費(fèi)環(huán)境，有利于進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，重視操作衛(wèi)生，與消費(fèi)有關(guān)的所有人員均不得佩戴手表、戒指、項(xiàng)鏈和耳環(huán)等首飾，以免阻礙清潔、消毒工作或落入食品中，操作人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)展洗手、消毒。第三，保持著裝的清潔，進(jìn)入車(chē)間的人員必須穿戴整潔的工作服、帽、鞋等，工作服、帽、鞋等必須保持清潔、衛(wèi)生，定期的殺菌、消毒，被污染物污染后及時(shí)清洗、消毒或更換，特別是頭發(fā)應(yīng)用發(fā)網(wǎng)罩住，不得露出帽外；圍裙、套袖、口罩等應(yīng)加強(qiáng)管理和檢查，以免這些用品污染水產(chǎn)品?！?〕原輔材料的衛(wèi)生管理原輔材料的衛(wèi)生直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于各工序所用原輔料的接收，由各工序組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在消費(fèi)中假如發(fā)現(xiàn)原輔料在色澤、氣味方面有異常，必須立即停頓使用并及時(shí)匯報(bào)，在得到可以使用的通知前方可繼續(xù)使用?！?〕儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)男l(wèi)生管理2庫(kù)、3庫(kù)、解凍間應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，不得存放無(wú)關(guān)的物品，同時(shí)應(yīng)保持良好的溫度條件，要定期的進(jìn)展清掃和消毒。冷庫(kù)里的托盤(pán)等工具也應(yīng)經(jīng)常清洗、消毒，使用時(shí)防止產(chǎn)品損傷，防止異物混入產(chǎn)品?！?〕消費(fèi)過(guò)程的衛(wèi)生管理食品應(yīng)該無(wú)毒、無(wú)害，符合應(yīng)有的營(yíng)養(yǎng)要求，具有相應(yīng)的色、香、味等感官性狀。為了消除食品消費(fèi)過(guò)程中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。首先，嚴(yán)格控制操作衛(wèi)生，認(rèn)真執(zhí)行消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，定期檢查并作詳細(xì)記錄。其次，進(jìn)步人員素質(zhì)，增強(qiáng)操作人員的平安、衛(wèi)生意識(shí)。最后，做好根底衛(wèi)生工作，嚴(yán)格執(zhí)行各種操作標(biāo)準(zhǔn)，如洗手程序，工器具洗刷、消毒程序等。2.3相關(guān)工序的消費(fèi)操作不符合操作規(guī)程各工序都有與之相對(duì)應(yīng)的操作規(guī)程。班組長(zhǎng)必須熟悉各工序的操作，經(jīng)常檢查操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有不符合操作規(guī)程或其他異常情況必須及時(shí)匯報(bào)，不要隱瞞、隨意判斷，通過(guò)事先采取對(duì)策防患于未然，防止無(wú)用的作業(yè)消費(fèi)。2.4消費(fèi)過(guò)程中，相關(guān)記錄必須同時(shí)完成消費(fèi)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某些工序的記錄不符合要求。記錄是進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量溯的根據(jù)，用以證明完成的所有消費(fèi)步驟都是按照確定的規(guī)程進(jìn)展的，產(chǎn)品到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量和數(shù)量。記錄是在消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生的書(shū)面文件，完好、真實(shí)的記錄可以證明產(chǎn)品到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量和數(shù)量，重要的是，記錄有利于產(chǎn)品的質(zhì)量溯，一旦消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問(wèn)題，我們可以通過(guò)對(duì)相關(guān)記錄的核查來(lái)尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根，從而徹底解決問(wèn)題。同時(shí)，記錄有助于改良工藝，有助于總結(jié)、回憶，進(jìn)步工作效率。因此，某工序中存在虛假記錄或者沒(méi)有記錄，那么將無(wú)法確認(rèn)此工序操作的可靠性，無(wú)法評(píng)價(jià)此工序的適宜性。記錄必須科學(xué)、實(shí)時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)，這樣的記錄才有意義；而虛假記錄不僅沒(méi)有意義，而且是有害的，因此記錄的填寫(xiě)必須：a、實(shí)事求是的如實(shí)填寫(xiě)，不做虛假記錄；b、實(shí)時(shí)填寫(xiě)實(shí)際數(shù)值，不能憑印象或經(jīng)歷提早填寫(xiě)c、所作記錄必須盡可能的詳細(xì)，不能簡(jiǎn)寫(xiě)或略寫(xiě)d、倘假設(shè)忘記實(shí)時(shí)填寫(xiě)，不能根據(jù)回憶填寫(xiě)e、假設(shè)出現(xiàn)填寫(xiě)錯(cuò)誤，保存錯(cuò)誤的數(shù)值，填上正確的數(shù)值后簽名2.5進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間平安消費(fèi)教育，進(jìn)步全體員工平安消費(fèi)意識(shí)20xx年生肉車(chē)間3人在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)工傷的情況，究其原因主要是相關(guān)人員的平安消費(fèi)的意識(shí)不強(qiáng)，操作時(shí)沒(méi)有嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)規(guī)程。因此，必須加強(qiáng)全體員工的平安消費(fèi)教育；班組長(zhǎng)加強(qiáng)監(jiān)視，及時(shí)糾正不標(biāo)準(zhǔn)的操作，同時(shí)進(jìn)一步教育工人團(tuán)結(jié)協(xié)作，防止出現(xiàn)人員工傷現(xiàn)象。車(chē)間消費(fèi)的正常進(jìn)展取決于諸多因素，這些因素中，人員的意識(shí)包括：本錢(qián)意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和平安消費(fèi)意識(shí)等至關(guān)重要；進(jìn)步全體員工的這些意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)管理，改善各工序的操作，進(jìn)步出成，降低本錢(qián)，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成20xx年的消費(fèi)任務(wù)。車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄篇五20xx年車(chē)間平安消費(fèi)總結(jié)如下，有滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲，也要不斷進(jìn)步。總結(jié)如下：公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“進(jìn)步員工的平安意識(shí)，控制員工的平安行為”作為平安管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(zhǎng)、企管部、保衛(wèi)科等職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為成員的公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我們充分利用平安培訓(xùn)班、班前班后會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄、平安警示語(yǔ)、平安消費(fèi)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現(xiàn)了正規(guī)培訓(xùn)與業(yè)余教育相結(jié)合；思想教育、法律法規(guī)教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合；平安操作規(guī)程與新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員平安教育相結(jié)合。根據(jù)年初工會(huì)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組制定的員工培訓(xùn)方案，現(xiàn)已創(chuàng)辦特殊工種平安培訓(xùn)班5期，出平安黑板報(bào)6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而進(jìn)步了主管及員工在消防工作上責(zé)任重于泰山的思想意識(shí)。在對(duì)保衛(wèi)科義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)演練的根底上，利用全體會(huì)每年對(duì)全體職工進(jìn)展兩次正確使用滅火器的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，如今大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。對(duì)窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習(xí)和考核，變“要我平安”為“我要平安”，培養(yǎng)和樹(shù)立了職工十個(gè)意識(shí)即：1、全員重視平安消費(fèi)的意識(shí)；2、平安消費(fèi)就是效益的意識(shí)；3、對(duì)平安工作真抓實(shí)干的意識(shí)；4、平安消費(fèi)無(wú)小事的意識(shí)；5、嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)規(guī)章制度的意識(shí)；6、平安消費(fèi)“吾日三省吾身”的意識(shí)；7、對(duì)發(fā)惹事故的預(yù)防意識(shí)；8、不傷別人、不傷害自己、不被別人傷害的意識(shí)；9、對(duì)工作精益求精的意識(shí)；10、對(duì)待平安工作要當(dāng)包公不當(dāng)菩薩的意識(shí)。為做好平安工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。為把平安管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂20xx年平安消費(fèi)目的責(zé)任書(shū)，下發(fā)“平安消費(fèi)管理規(guī)定”，各車(chē)間還將責(zé)任書(shū)的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各消費(fèi)班組、崗位，細(xì)化各崗位操作規(guī)程，使平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)到消費(fèi)管理的全過(guò)程。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建立，把懂技術(shù)、會(huì)管理，有責(zé)任心的職工調(diào)整到班組長(zhǎng)行列，筑牢基層平安防線。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通職工，人人有平安責(zé)任、個(gè)個(gè)有平安目的，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，消費(fèi)車(chē)間由消費(fèi)型向平安消費(fèi)型轉(zhuǎn)化。每天早會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)都必講平安內(nèi)容，并嚴(yán)格平安獎(jiǎng)懲制度。平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，為確保消費(fèi)平安，公司規(guī)定分管平安、消費(fèi)、設(shè)備、技術(shù)的負(fù)責(zé)人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在消費(fèi)一線，我們公司常年有夜班消費(fèi)，為了確保夜班消費(fèi)平安，我們堅(jiān)持做到每天都有一名公司領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班值班，對(duì)消費(fèi)車(chē)間出現(xiàn)的平安等其它問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)展解決，從而消除了消費(fèi)的不平安因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音不對(duì)，便仔細(xì)查看，發(fā)現(xiàn)是由于機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成超負(fù)荷，他立即叫來(lái)值班人員停機(jī)，防止了機(jī)器的損壞與事故的發(fā)生，并對(duì)值班人員進(jìn)展了嚴(yán)肅的批評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)檢查平安工作，找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，把隱患消除在現(xiàn)場(chǎng)，較好地解決了平安中“嚴(yán)格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取平安自查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消除消費(fèi)中人、機(jī)、環(huán)境的不平安因素。公司規(guī)定各車(chē)間每周最少一次對(duì)本車(chē)間的平安情況進(jìn)展檢查，并把檢查結(jié)果報(bào)公司平安消費(fèi)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。公司重視加強(qiáng)消費(fèi)車(chē)間和庫(kù)房平安工作，在加大平安巡查力度及對(duì)廣闊員工進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，在配齊消防設(shè)施的根底上，2023年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺(tái)立體攝像鏡頭，對(duì)重要部位施行二十四小時(shí)監(jiān)控。對(duì)防火部位，重點(diǎn)對(duì)原料車(chē)間球磨機(jī)、大碾等設(shè)備安裝了漏電保護(hù)器、對(duì)粉碎機(jī)安裝了旋風(fēng)別離器等除塵設(shè)備。對(duì)燒成車(chē)間天燃?xì)馑淼栏G安裝了自動(dòng)幾即電保護(hù)器，即電保護(hù)器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了平安消費(fèi)。根據(jù)包裝物存放的特點(diǎn)，增購(gòu)滅火器6個(gè)。為杜絕廠區(qū)抽煙，我們?cè)趶S區(qū)門(mén)口設(shè)立煙火存放處，每月平安領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)展戒煙專(zhuān)項(xiàng)檢查。規(guī)定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必須經(jīng)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地進(jìn)步了防預(yù)火險(xiǎn)的才能，保證了公司消費(fèi)平安。突出超前預(yù)防平安是參與競(jìng)爭(zhēng)的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有平安的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好平安與消費(fèi)之間的關(guān)系，加強(qiáng)平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)伍建立，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓。在平安管理中，推進(jìn)平安消費(fèi)工作，從事后查處向頭管理轉(zhuǎn)變。加大平安巡查力度、加大違章處分力度，防患于未燃，全面做好平安消費(fèi)工作。車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄篇六自xxxx年12月17日到xxxx年6月8日2000天以來(lái)，鍋爐車(chē)間在廠黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門(mén)正確指導(dǎo)和相關(guān)車(chē)間的大力支持下，始終堅(jiān)持以“平安第一，預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，以保證鍋爐平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為宗旨，以節(jié)能降耗為目的，克制煤質(zhì)差、變化頻繁，操作難度加大，設(shè)備老化，“四管”磨損加劇，檢修任務(wù)繁重等各種不利因素，車(chē)間全體職工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)辦，努力拼搏完成了鍋爐的大、小修工作，實(shí)現(xiàn)了鍋爐的平安運(yùn)行，較好地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2000天以來(lái)車(chē)間的平安工作總結(jié)如下：1.消滅了重傷以上人身事故。2.杜絕了重大機(jī)械設(shè)備、重大經(jīng)濟(jì)損失事故。3.實(shí)現(xiàn)了平安運(yùn)行2397天。4.兩票合格率100％。5.鍋爐大修8次，小修109次?！惨弧硣?yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)在履行各級(jí)管理人員的平安職責(zé)。車(chē)間把平安工作當(dāng)作重點(diǎn)工作去抓，做細(xì)、做實(shí)，不留死角，并教育職工要牢記“平安第一”的思想，樹(shù)立“平安就是幸?！钡钠桨怖砟睢Ｂ鋵?shí)各級(jí)平安消費(fèi)責(zé)任制，車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人，層層簽訂平安責(zé)任狀，把平安消費(fèi)目的落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。從車(chē)間到班組到個(gè)人，形成了一套完好的平安網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造了事事講平安，處處講平安的良好氣氛，讓平安隱患和不平安因素遠(yuǎn)離每個(gè)人。按照電廠要求，車(chē)間在每年春季組織職工進(jìn)展《安規(guī)》學(xué)習(xí)和考試，首先我們做到了思想上到位，自覺(jué)維護(hù)《安規(guī)》的嚴(yán)肅性，要求職工必須全面理解《安規(guī)》中的相關(guān)內(nèi)容，以此來(lái)標(biāo)準(zhǔn)職工的自身行為和各項(xiàng)活動(dòng)。其次是在組織上保證安規(guī)的強(qiáng)迫性，把《安規(guī)》落實(shí)到工作當(dāng)中，如有違背，按《安規(guī)》追究責(zé)任。三是在個(gè)人行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行《安規(guī)》的自覺(jué)性。使每個(gè)職工在工作中自覺(jué)遵守《安規(guī)》。四是召開(kāi)摒棄習(xí)慣性違章座談會(huì)，使職工充分認(rèn)識(shí)到習(xí)慣性違章的危害和預(yù)防措施，同時(shí)發(fā)動(dòng)職工查違章，結(jié)合典型事例，認(rèn)真查找本崗位易發(fā)生的“三違”現(xiàn)象，并制定防范“三違”措施，互相監(jiān)視執(zhí)行。車(chē)間堅(jiān)持定期和不定期的檢查制度，堅(jiān)持每月召開(kāi)兩次平安分析^p例會(huì)。班組每月進(jìn)展一次平安活動(dòng)。通過(guò)平安檢查對(duì)平安消費(fèi)過(guò)程中的事故隱患進(jìn)展有效的控制，防患于未然。從而杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，全年兩票合格率到達(dá)了100％?！捕炒罅﹂_(kāi)展群眾性平安活動(dòng)，進(jìn)步職工平安意識(shí)。五年多來(lái)，車(chē)間每年都全面布置冬春“百日平安”活動(dòng)。元月份是歷年來(lái)天氣最冷的月份，儀表管、排污管、油管、冷卻水管極易上凍，影響鍋爐平安運(yùn)行，針對(duì)這種情況車(chē)間制訂了《鍋爐設(shè)備防凍措施》，積極采取設(shè)備保溫加厚、打循環(huán)及水系統(tǒng)排污等方法，保證設(shè)備不上凍，要求運(yùn)行人員精心監(jiān)盤(pán)，對(duì)失靈的儀表及時(shí)聯(lián)絡(luò)處理，保證鍋爐在寒冷季節(jié)的平安運(yùn)行，圓滿(mǎn)開(kāi)展了冬春“百日平安”活動(dòng)。緊接著3、4月份又開(kāi)展春季平安大檢查和安規(guī)考試活動(dòng)。同時(shí)又認(rèn)真開(kāi)展雨季“三防”工作，每月清挖一次下水道、電纜溝，確保暢通。努力進(jìn)步職工對(duì)平安消費(fèi)的認(rèn)識(shí)，繼續(xù)開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，為扎實(shí)搞好車(chē)間的平安消費(fèi)工作奠定了根底。在夏季，嚴(yán)格按照夏季設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，做到勤巡檢，對(duì)主要輔機(jī)設(shè)備重點(diǎn)檢查，確保設(shè)備平安度夏。每年六月份車(chē)間都認(rèn)真開(kāi)展全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)，在車(chē)間醒目的地方懸掛標(biāo)語(yǔ)，組織職工參加了千人大簽名活動(dòng)、平安演講、看宣傳圖片、看平安錄像、簽訂夫妻平安責(zé)任狀等活動(dòng)，極大的進(jìn)步了職工的平安意識(shí)。同時(shí)每年都認(rèn)真開(kāi)展冬季“四防”和加強(qiáng)第四季度平安消費(fèi)的活動(dòng)。極大的進(jìn)步了職工的平安意識(shí)，為防范事故筑起了一道道平安防線。每項(xiàng)平安活動(dòng)我們車(chē)間都制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案，完畢后都進(jìn)展了認(rèn)真地總結(jié)，查找缺乏，并在下一階段工作中進(jìn)展整改?！踩臣訌?qiáng)值班和現(xiàn)場(chǎng)管理。車(chē)間堅(jiān)持24小時(shí)值班不斷線，堅(jiān)持前、后夜對(duì)各崗位進(jìn)展一次查崗簽字制度，及時(shí)理解掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，有力地保證了鍋爐設(shè)備的平安運(yùn)行。重點(diǎn)查“兩票三制”執(zhí)行情況和“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)和有票不按措施執(zhí)行的三違現(xiàn)象；在操作票方面做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)，徹底消滅誤操作。重點(diǎn)查工作衣、平安帽穿戴不標(biāo)準(zhǔn)，女同志崗位上穿高跟鞋、長(zhǎng)頭發(fā)不盤(pán)起來(lái)，監(jiān)盤(pán)不認(rèn)真、打瞌睡、崗位玩手機(jī)等習(xí)慣性違章。通過(guò)車(chē)間的查崗檢查，極大的進(jìn)步了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和積極性。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備缺陷管理制度”和“兩票三制”，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)，不斷進(jìn)步運(yùn)行人員操作程度和事故處理才能，使小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天，重大缺陷馬上組織制定消缺措施?！菜摹迟|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獲得突出成績(jī)，月月到達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開(kāi)展，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)大大加強(qiáng)。幾年來(lái)共查出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題400多項(xiàng)，件件都得到了及時(shí)落實(shí)，使車(chē)間的設(shè)備相貌得到了極大改觀，同時(shí)各項(xiàng)記錄和管理制度也都得到了完善，有力促進(jìn)了車(chē)間的平安消費(fèi)?！叭龢?biāo)一體”管理體系在車(chē)間運(yùn)行正常，每項(xiàng)工作都嚴(yán)格執(zhí)行“有布置、有安排、有落實(shí)、有監(jiān)視”的管理方法，使得各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)展。通過(guò)認(rèn)真抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，車(chē)間的設(shè)備相貌煥然一新，跑、冒、滴、漏根本消除，保持了一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。〔五〕加強(qiáng)執(zhí)行力建立，保證鍋爐平安措施的落實(shí)。五年來(lái)，車(chē)間不斷修訂完善《鍋爐車(chē)間百分制綜合考核方法》和《鍋爐車(chē)間執(zhí)行力建立綜合考核方法》共查出違章人員100余人次，都進(jìn)展了嚴(yán)格的`處分，有力地保證了鍋爐設(shè)備的平安運(yùn)行。為加強(qiáng)物資管理，我們車(chē)間還修訂完善了《鍋爐車(chē)間廢舊物資管理制度》和《鍋爐車(chē)間班組倉(cāng)庫(kù)管理制度》，并嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對(duì)每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)做到事前考慮到位，事中提醒應(yīng)注意的問(wèn)題，保證結(jié)果圓滿(mǎn)。車(chē)間管理人員將加大巡查力度，對(duì)查處的每項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題都嚴(yán)格按照《鍋爐車(chē)間執(zhí)行力建立考核方法》進(jìn)展考核。確保車(chē)間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。首先，針對(duì)鍋爐煤質(zhì)差、煤濕等容易造成鍋爐燃燒不穩(wěn)、結(jié)焦、棚煤、斷煤等情況，嚴(yán)格執(zhí)行《在煤質(zhì)差情況下保證鍋爐平安運(yùn)行的措施》，運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，加強(qiáng)燃燒調(diào)整。在運(yùn)行分析^p上，各班組堅(jiān)持每班平安分析^p制度，對(duì)本班的運(yùn)行情況進(jìn)展分析^p總結(jié)，找出規(guī)律，從而有效地進(jìn)步了司爐的操作技術(shù)。保證了六臺(tái)鍋爐的平安運(yùn)行。針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，做好反事故演習(xí)工作，進(jìn)步職工的事故應(yīng)對(duì)才能。在鵝灣變電站和密礦線檢修期間，我們車(chē)間都制定有專(zhuān)門(mén)的反事故措施，針對(duì)容易出現(xiàn)的滅火、廠用電中斷、系統(tǒng)甩負(fù)荷等事故，開(kāi)展了反事故演習(xí)活動(dòng)，進(jìn)步了運(yùn)行人員在事故狀態(tài)下處理事故的才能。每年5、6月份在廠部的組織下，認(rèn)真配合開(kāi)展了鍋爐反事故演習(xí)活動(dòng)。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，車(chē)間每月進(jìn)展一次反事故演習(xí)，極大地進(jìn)步了運(yùn)行人員的事故應(yīng)對(duì)才能。在煤炭實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，05年-08年煤炭形勢(shì)良好，我廠燃煤質(zhì)量卻越來(lái)越差，造成一期鍋爐燃燒波動(dòng)大，結(jié)焦嚴(yán)重，打大焦、打棚焦頻繁，一年就會(huì)打棚焦60屢次，給鍋爐的平安運(yùn)行帶來(lái)了很大威脅，針對(duì)這種情況，我們從強(qiáng)化管理入手，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行人員崗位責(zé)任制，針對(duì)不同煤質(zhì)，車(chē)間組織技術(shù)人員研究制定出了相應(yīng)煤質(zhì)的操作調(diào)整形式，力爭(zhēng)使鍋爐到達(dá)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，獲得了顯著效果。在燃燒劣質(zhì)煤時(shí)，做到勤調(diào)整，合理配風(fēng)，保證燃燒穩(wěn)定。在除焦劑的使用上我們根據(jù)煤質(zhì)、煤種進(jìn)展合理添加，有效地緩解了鍋爐結(jié)焦情況。在鋼球的使用上，根據(jù)磨煤機(jī)電流情況進(jìn)展添加，保證了磨煤機(jī)的制粉出力，降低了制粉電耗；把煤粉細(xì)度控制在10~12%之間，使煤粉充分燃盡；堅(jiān)持定期降粉制度，有效地控制了粉倉(cāng)溫度，防止了粉倉(cāng)結(jié)塊；堅(jiān)持每天白班和夜班對(duì)1#爐、2#爐進(jìn)展吹灰，進(jìn)步了過(guò)熱汽溫，保證了高加投入率，進(jìn)步了鍋爐效率；車(chē)間要求各班組堅(jiān)持開(kāi)展每班平安運(yùn)行分析^p制度，對(duì)本班的運(yùn)行情況進(jìn)展分析^p總結(jié)，找出最正確運(yùn)行狀況，有效地進(jìn)步了司爐的操作技術(shù)。在煤質(zhì)、煤種頻繁多變的情況下，司爐各負(fù)其責(zé)，盡心盡力，精心監(jiān)盤(pán)，克制種種困難，確保鍋爐在最正確狀況下運(yùn)行。車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄篇七過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過(guò)去一年的工作情況總結(jié)如下：一年來(lái)本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作按時(shí)完成，車(chē)間消費(fèi)年終工作總結(jié)。我的工作崗位是車(chē)間統(tǒng)計(jì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)車(chē)間每天的消費(fèi)情況，近一年來(lái)，通過(guò)每天對(duì)質(zhì)量記錄的整理、分析^p根本上能及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)消費(fèi)數(shù)據(jù)。除此以外，就是搜集各類(lèi)消費(fèi)數(shù)據(jù)對(duì)消費(fèi)本錢(qián)進(jìn)展核算，這事一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。通過(guò)對(duì)本錢(qián)的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制本錢(qián)，從而降低本錢(qián)進(jìn)步公司的效益。我從事工作的時(shí)間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，不過(guò)我可以克制困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，學(xué)以致用。不僅僅要可以工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何進(jìn)步效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開(kāi)新篇章！一年來(lái)本人能敬業(yè)愛(ài)崗，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，獲得了一些成績(jī)但也存在一些問(wèn)題和缺乏：1、許多工作都是邊干邊探索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步進(jìn)步；2、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；3、自己的理論程度有待進(jìn)一步進(jìn)步。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自已工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的方案和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事清楚，從根本上擺脫了以前工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，當(dāng)2023年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我已從工作中長(zhǎng)大！還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對(duì)工作的熱誠(chéng)及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)歷，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作才能上有了新的進(jìn)步和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙進(jìn)步。20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，為公司的開(kāi)展盡一份力。車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄篇八轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目的。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好消費(fèi)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步工作方法和效率，克制缺乏。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：1、充分利用車(chē)間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的開(kāi)展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，理解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。1、加強(qiáng)了對(duì)班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安消費(fèi)。2、充分利用周六消費(fèi)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析^p一周來(lái)的平安消費(fèi)情況，將車(chē)間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。質(zhì)量技術(shù)科為班組裝備了專(zhuān)職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)展控制，防止不合格的產(chǎn)品流出車(chē)間，減少了客戶(hù)的質(zhì)量異議。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織施行，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。總之，20xx年雖然獲得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：平安管理有好多沒(méi)有到位，這主要表如今以下幾點(diǎn)：1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費(fèi)平安檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照平安管理制度進(jìn)展處分，如今想來(lái)是完全不對(duì)的，在平安事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒(méi)有指出或處理的。2、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。如今想來(lái)，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)展超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常消費(fèi)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在消費(fèi)過(guò)程中，為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處分維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢(qián)考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立本錢(qián)考核制度，量化考核。1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度(2)隨時(shí)抽查。2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。原因：?jiǎn)T工沒(méi)有責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢。定置管理仍沒(méi)有完全到位。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)展定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的上下不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中可以依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格處分。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)可以及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，那么給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?、在崗位培訓(xùn)方面，不要說(shuō)其別人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習(xí)的也少了，我如今感覺(jué)靠經(jīng)歷進(jìn)展管理是不行的，而如今我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己可以解決的方法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)歷和方法，這樣既進(jìn)步了其別人的崗位工作才能，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們?nèi)缃裰皇窃谝恍┲饕膷徫粚?shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。1、自身管理程度欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，進(jìn)步管理才能。2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。3、平安工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好平安工作。為實(shí)在抓好20xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開(kāi)展工作：1、繼續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照平安操作規(guī)程進(jìn)展管理。全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的平安隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過(guò)的原那么進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。2、做好節(jié)能降耗，降低消費(fèi)本錢(qián)。(1)會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，進(jìn)步產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)展計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜外表光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。(2)加大消費(fèi)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)展通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)。(1)根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最正確用工人員方案，由班組和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常消費(fèi)人員的裝備。(2)合理調(diào)度、平衡消費(fèi)，根據(jù)消費(fèi)需要，協(xié)調(diào)好各工序消費(fèi)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序消費(fèi)任務(wù)。5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理(1)對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)展處分(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄篇九回憶___年全年的工作，我們車(chē)間以圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：在消費(fèi)工作中包裝車(chē)間根據(jù)消費(fèi)科的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門(mén)和消費(fèi)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車(chē)間完成了公司及消費(fèi)科下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，及各項(xiàng)消費(fèi)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷(xiāo)售的供貨需求。車(chē)間在消費(fèi)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在消費(fèi)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)展質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺(jué)遵守規(guī)那么，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)探索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和消費(fèi)。在批量消費(fèi)的過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地探索，進(jìn)步，逐步標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。今年七月質(zhì)檢部門(mén)發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門(mén)對(duì)此事高度重視積極的出主意想方法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車(chē)間也極積的配合質(zhì)管和其他部門(mén)解決芽孢菌。同時(shí)發(fā)動(dòng)車(chē)間力量組織人員利用休息時(shí)間〔期間正處于公司放年休假〕，對(duì)全車(chē)間所使用全部設(shè)備以及消費(fèi)用具進(jìn)展全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門(mén)反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。包裝車(chē)間在xx年消費(fèi)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作。車(chē)間向員工進(jìn)展平安教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤(pán)倒下砸傷事件，車(chē)間配合勞資部門(mén)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車(chē)間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個(gè)不過(guò)”的原那么。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類(lèi)事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車(chē)間再次對(duì)車(chē)間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)展操作規(guī)程和平安的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。通過(guò)車(chē)間工段班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的平安消費(fèi)根本到達(dá)了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)?lái)的重重困難，員工們努力克制自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身的政治素質(zhì)和管理程度帶著全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門(mén)保證平安消費(fèi)不折不扣地完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。車(chē)間消費(fèi)工作總結(jié)目錄篇十進(jìn)入xx集團(tuán)已有半年多了，在這辭舊迎新之際，回憶半年來(lái)的工作歷程，總結(jié)工作中的經(jīng)歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好本職工作。從領(lǐng)導(dǎo)身上我體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，不管任何崗位任何事情都要做到及時(shí)準(zhǔn)確是我對(duì)20xx的最好總結(jié)。在車(chē)間實(shí)習(xí)的時(shí)間比擬短，只能對(duì)各道的工藝流程有個(gè)大致的理解，不能深化理解消費(fèi)中的問(wèn)題，當(dāng)然這也不是一朝一夕的問(wèn)題，需要在以后的消費(fèi)跟蹤中漸漸學(xué)習(xí)。調(diào)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)以后，主要學(xué)習(xí)客戶(hù)來(lái)樣分析^p，如今已經(jīng)可以純熟分析^p各類(lèi)品種的紗支、成分、克重等各項(xiàng)指標(biāo)，盡量防止復(fù)試。樣品分析^p最主要的是細(xì)心，反應(yīng)時(shí)也一樣，要保證出去的東西準(zhǔn)確無(wú)誤。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺乏之處，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的一些工作根本上可以及時(shí)完成，但有時(shí)候想當(dāng)然的以為事情不急，忙完別的事情回來(lái)再做的時(shí)候，已經(jīng)遲了或者已經(jīng)影響到其他工作的正常進(jìn)展;另外缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性也是自身的缺乏，不可以及時(shí)關(guān)注毛紡行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，跟上企業(yè)開(kāi)展的步伐，這都是在以后的工作中要加以改正防止的。在下一年度中，主要從以下幾方面開(kāi)展工作：一、在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技