第頁共頁2023年護(hù)理科目的管理責(zé)任書(通用16篇)護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇一為全面建立二級(jí)乙等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定，按照《護(hù)理工作指南》《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》的要求，根據(jù)醫(yī)院開展的詳細(xì)目的和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目的管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理平安，提升護(hù)理效勞質(zhì)量。特簽訂目的管理責(zé)任書。一、目的任務(wù)指標(biāo)要求1、各護(hù)理單元根據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。2、護(hù)理指標(biāo)⑴根底護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。⑵特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。⑶護(hù)理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。⑷急救物品完好率達(dá)100%。⑸常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。⑹特色護(hù)理質(zhì)量≥90分⑺護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%⑻病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%⑼“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)以上，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。⑽繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。⑾標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)。⑿非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。⒀每百張床年護(hù)理嚴(yán)重過失≤0.5。⒁年護(hù)理事故發(fā)生率0。⒂各科患者安康宣教覆蓋率100%3、護(hù)理工作任務(wù)(1)護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需在正規(guī)雜志發(fā)表論文≥1篇∕年，且護(hù)士長(zhǎng)必須承當(dāng)護(hù)理查房至少1次∕月。(2)臨床護(hù)理技術(shù)操作每個(gè)病區(qū)≥2項(xiàng)(3)在?？?專病)中開展特色護(hù)理，有專病查房，每季度一次。(4)理療病區(qū)開展中醫(yī)特色康復(fù)和康復(fù)指導(dǎo)，整體護(hù)理與辯證施護(hù)，飲食指導(dǎo)，我院住院患者安康教育覆蓋率達(dá)100%，將具有綜合特色的安康教育浸透于每一個(gè)護(hù)理環(huán)節(jié)。(5)所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞(6)制定本病區(qū)護(hù)理工作方案，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目的及達(dá)標(biāo)措施。(7)根據(jù)科室人力資，合理排班，實(shí)行彈性排班，并進(jìn)展工作量化考核;(8)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、分級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理過失事故的措施制度。(9)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。(10)護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，定期進(jìn)展考核，考核應(yīng)有記錄。(11)每月組織科室標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)及考核各一次，每季度護(hù)理部組織一次三基標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)操作和理論考試一次。(12)嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。(13)各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。(14)在簽訂責(zé)任書后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各工程標(biāo)逐條分析^p，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定科內(nèi)的目的管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目的任務(wù)的完成情況進(jìn)展自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)展通報(bào)。二、考核方法1、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目的任務(wù)進(jìn)展全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)展分析^p與歸類。2、各科室目的管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。護(hù)理部：科室：責(zé)任人：20xx年1月2日護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇二各臨床科室：為了進(jìn)步我院護(hù)理質(zhì)量并持續(xù)改良，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，按照《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞評(píng)價(jià)細(xì)那么(20xx版)》的要求，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理到達(dá)連續(xù)、無間隙的護(hù)理，根據(jù)醫(yī)院開展的詳細(xì)目的和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)臨床科室實(shí)行目的管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理平安，提升護(hù)理效勞質(zhì)量。特簽訂目的管理責(zé)任書。一、目的任務(wù)指標(biāo)要求(一)護(hù)理目的1.根底護(hù)理合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。2.一級(jí)護(hù)理合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。3.護(hù)理文件書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。4.救物品完好率達(dá)100%。5.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。6.病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥95%。7.護(hù)理“三基”考核合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)：理論考試≥80分，技術(shù)操作≥90分)。8.繼續(xù)教育參與率100%(進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為100%。9.標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)80分)，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%(合格標(biāo)準(zhǔn)90分)。新護(hù)士崗前培訓(xùn)率100%，專科技能培訓(xùn)合格率≥100%。10.非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。11.年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。12.患者安康教育覆蓋率100%。二、護(hù)理工作任務(wù)1.護(hù)士長(zhǎng)及主管護(hù)師以上職稱護(hù)理人員需發(fā)表論文≥1篇/年，且護(hù)士長(zhǎng)必須承當(dāng)或承辦全院性護(hù)理講課或查房至少1次∕年。2.所有病區(qū)繼續(xù)開展具有特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。3.制定本病區(qū)護(hù)理工作方案，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目的及達(dá)標(biāo)措施。4.根據(jù)科室人力資，實(shí)行彈性合理排班，不使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事護(hù)理工作;嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，護(hù)士不超范圍執(zhí)業(yè)。5.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制度、層級(jí)護(hù)理制度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理過失事故的措施制度。6.嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。7.每周組織科室質(zhì)量檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)展考核，考核應(yīng)有記錄，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。8.每月組織護(hù)理業(yè)務(wù)查房一次，對(duì)危重、疑難病例隨時(shí)組織病例討論、護(hù)理睬診。9.每月組織科法室標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，理論學(xué)習(xí)及護(hù)理質(zhì)量考核各一次，技術(shù)操作培訓(xùn)一次，護(hù)理組織每年組織范化培訓(xùn)操作和理論考試兩次。10.加強(qiáng)病案管理，確保病案不喪失。11.護(hù)理人員嚴(yán)格按照《甘肅省護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展護(hù)理文件書寫，科室質(zhì)控人員加強(qiáng)護(hù)理病歷的指導(dǎo)、檢查。12.嚴(yán)格按照《消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)消毒隔離制度，按照《消毒技術(shù)考核與評(píng)價(jià)》考核情況進(jìn)展分析^p與歸類，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。13.完成進(jìn)修和實(shí)習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實(shí)習(xí)方案，按教學(xué)大綱要求進(jìn)展有方案的示范操作和小講課，嚴(yán)格考試考核，并定期進(jìn)展教學(xué)分析^p總結(jié)。14.認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配。15.消毒供給室按甘肅省醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)消毒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。16.在簽訂責(zé)任書后，各科室護(hù)士長(zhǎng)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì)以上各工程標(biāo)逐條分析^p，進(jìn)各司其職、各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)目的任務(wù)的完成情況進(jìn)展自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)展通報(bào)。17.手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后訪視、交接率100%。三、考核方法1.護(hù)理部每月不定期對(duì)科室完成的目的任務(wù)進(jìn)展全面考核與評(píng)價(jià)，并將考核情況進(jìn)展分析^p，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)。2、各科室目的管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。本責(zé)任書，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人繼續(xù)執(zhí)行。護(hù)理部：責(zé)任人：科室：責(zé)任人：202___年一月護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇三為了積極配合醫(yī)院創(chuàng)立三甲工作的開展，使護(hù)理工作符合三甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求，科室的護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的推廣和施行，保障科室病人的護(hù)理平安，使全年本科室的護(hù)理工作順利進(jìn)展，特與本科室護(hù)士簽訂護(hù)理目的責(zé)任書，內(nèi)容如下：1、在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床效勞標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、各種應(yīng)急預(yù)案和?？瓢部到逃Y料。2、加強(qiáng)根底護(hù)理工作，認(rèn)真做好病房管理，按級(jí)別負(fù)責(zé)對(duì)分管的病人進(jìn)展護(hù)理，做好生活護(hù)理，保持“八潔”，加強(qiáng)病人平安工作落實(shí)，做好安康宣教，給予必要的心理護(hù)理及疏導(dǎo)，防止并發(fā)癥的發(fā)生。3、認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守操作流程，各項(xiàng)在操作達(dá)標(biāo)。4、認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理部制定的護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，記錄全面、及時(shí)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確，字跡清楚、無涂改、簽全名。5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔制度，無菌物品放置合理，標(biāo)示清楚，保證有效期內(nèi)使用，診療用品按規(guī)定使用途理，保持床單元清潔、整齊、無渣，做好終末消毒，掌握各種消毒液的配置，傳染病人按隔離技術(shù)要求進(jìn)展護(hù)理，配合控感辦做好各項(xiàng)生物監(jiān)測(cè)，防止發(fā)生過院內(nèi)感染。6、向患者介紹醫(yī)院環(huán)境、住院規(guī)章制度、相關(guān)平安制度、外出請(qǐng)假制度、病人須知、責(zé)任醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。責(zé)任護(hù)士掌握病人情況、對(duì)病人做到“八知道”，做好手術(shù)前后、特殊檢查治療、飲食、使用藥品的宣教。7、想病人所想、急病人所急、為病人提供優(yōu)質(zhì)的效勞。8、做好急救藥品、物品的清點(diǎn)、補(bǔ)充，對(duì)搶救器械及設(shè)備進(jìn)展認(rèn)真保養(yǎng)，使其處于良好備用狀態(tài)。9、嚴(yán)格執(zhí)行三查七，準(zhǔn)確無誤執(zhí)行醫(yī)囑，加強(qiáng)平安意識(shí)，防止墜床、壓瘡、燙傷、摔傷、走失，做好管道護(hù)理，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真實(shí)行床頭、書面、口頭交接班，防止護(hù)理嚴(yán)重過失、事故發(fā)生。10、服從護(hù)理部及護(hù)士長(zhǎng)的工作安排，履行崗位職責(zé)。11、積極參加醫(yī)院及科室組織的各類學(xué)習(xí)，在“三基”“三嚴(yán)”考核中做到達(dá)標(biāo)。護(hù)士長(zhǎng)：責(zé)任人：年月日護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇四一、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育管理工作，優(yōu)化育人環(huán)境，全面推進(jìn)學(xué)校德育管理責(zé)任的落實(shí)，增強(qiáng)德育管理人員的責(zé)任，遏制重、特大事故的發(fā)生，確保德育管理平安穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)部門建立平安責(zé)任制的要求，特制定20xx學(xué)年實(shí)驗(yàn)小學(xué)德育管理工作目的責(zé)任書。二、責(zé)任對(duì)象少先隊(duì)輔導(dǎo)員為第一責(zé)任人，班主任及相關(guān)老師為責(zé)任人。三、責(zé)任目的1.少先隊(duì)輔導(dǎo)員全面負(fù)責(zé)德育管理及分工，抓好德育活動(dòng)，健全德育網(wǎng)絡(luò)。2.加強(qiáng)師德、師風(fēng)建立，制止體罰學(xué)生和變相體罰學(xué)生等現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)政教管理各項(xiàng)方案，扎實(shí)開展好生動(dòng)德育、鮮活德育活動(dòng)，如愛心工程、學(xué)生心理咨詢等，創(chuàng)立學(xué)校特色德育體系。3.抓好學(xué)生養(yǎng)成教育，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。做到校園整潔、儀表標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律嚴(yán)明、校風(fēng)優(yōu)良。使校園內(nèi)充滿青春活力，學(xué)生積極向上，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì);充分依靠黨支部，發(fā)揮少先隊(duì).班委會(huì)的管理職能，開拓多種途徑對(duì)學(xué)生進(jìn)展管理、教育，使學(xué)生得到全面開展。4.抓好班主任隊(duì)伍建立。定期召開班主任會(huì)議，發(fā)現(xiàn)并弘揚(yáng)先進(jìn)的班級(jí)管理方法，總結(jié)和糾正管理中的缺乏，使班級(jí)管理井然有序，各有特色。5.高度重視安康教育工作，增強(qiáng)學(xué)生安康衛(wèi)生意識(shí)，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣;建立校園平安突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)多項(xiàng)應(yīng)急措施。6.加強(qiáng)出入和門衛(wèi)管理，制止無關(guān)人員和機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入校園;少先隊(duì)每天有人員值日，嚴(yán)防學(xué)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保障校內(nèi)學(xué)生的平安，整治校園周邊環(huán)境，去除校外青年對(duì)學(xué)生的搔擾;爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)、市、省級(jí)平安文明校園。7.配合后勤，加強(qiáng)消防、消毒和對(duì)教室、食堂及校園內(nèi)活動(dòng)設(shè)施平安隱患的排查，抓好“平安消費(fèi)教育月”、“119消防平安宣傳日”等系列宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)步師生在緊急情況下的避險(xiǎn)自救才能;樓道要保持暢通，課間操、放學(xué)、大型集會(huì)等樓道擁擠時(shí)間，有專人負(fù)責(zé)疏通。8.建立平安衛(wèi)生工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂平安工作責(zé)任狀。將平安工作落實(shí)到人。9.發(fā)生重大平安事故及時(shí)上報(bào)，并積極主動(dòng)配合作好妥善處理工作。四、責(zé)任追究1、學(xué)校校園平安衛(wèi)生工作實(shí)行責(zé)任追究制度。2、校園發(fā)生平安事故，首先追究主管副校長(zhǎng)和少先隊(duì)輔導(dǎo)員的責(zé)任，同時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對(duì)造成重大財(cái)產(chǎn)損失和師生傷亡的惡性事件，將視其情節(jié)輕重給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。3、重大責(zé)任事故及時(shí)匯報(bào)后，主管部門應(yīng)迅速作出反響，并采取果斷處理措施，如因處理不及時(shí)造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)追究主管部門和經(jīng)辦人的責(zé)任。校長(zhǎng)簽字：少先隊(duì)輔導(dǎo)員簽字：××小學(xué)××××-××-××護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇五為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱甲方)受權(quán)給以為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么，雙方在協(xié)商一致的根底上簽訂x年度經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的根底上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)xx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)的方向開展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理才能。二、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過程進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并提出改良意見;5、甲方有權(quán)在乙方消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展定期的審計(jì)與考核;四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見附表:工程指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤(rùn)率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注:(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤(rùn)=銷售收入-銷售本錢-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3)、銷售本錢:直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、消費(fèi)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊:(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供詳細(xì)的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目的施行詳細(xì)方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)展績(jī)效考評(píng)、監(jiān)視和控制的根據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括:(1)年度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行情況的分析^p報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷售政策及施行情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績(jī)的原因，并拿出改良措施。5、乙方享有消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)前方可施行;8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析^p報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán);11、乙方應(yīng)承受甲方對(duì)其工作才能和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作平安意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)那么另行規(guī)定);12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值缺乏50%，按50%計(jì)算。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作才能與制度考核分(百分制)×10%13、完成年度方案指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。14、凈利潤(rùn)超額局部的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁:公司第一負(fù)責(zé)人:護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇六為貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任，實(shí)在防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實(shí)際情況，新區(qū)管委會(huì)決定和(企業(yè))簽訂平安消費(fèi)目的管理責(zé)任書如下：一、目的1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財(cái)產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)事故。二、平安消費(fèi)管理工作1、建立平安消費(fèi)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂平安責(zé)任書，有完成責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)的有效措施，確保責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2、每季度至少開展一次平安消費(fèi)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)情況，適時(shí)組織專項(xiàng)檢查。3、及時(shí)向新區(qū)平安消費(fèi)委員會(huì)報(bào)告各類重大事故。4、經(jīng)常開展平安消費(fèi)宣傳教育工作，進(jìn)步職工平安意識(shí)，營(yíng)造人人講平安的氣氛。5、企業(yè)平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)和人員落實(shí)，能開展正常工作。6、各企業(yè)分別在7月20日和200x年1月10日前，將平安消費(fèi)目的管理責(zé)任落實(shí)情況、平安消費(fèi)工作開展情況、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，書面報(bào)告新區(qū)平安消費(fèi)委員會(huì)辦公室。7、年度考核在各企業(yè)自行考核的根底上，由新區(qū)平安消費(fèi)委員會(huì)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)展綜合評(píng)定，公布考核結(jié)果。8、責(zé)任書簽字人工作變動(dòng)，接任人自然簽字人。(企業(yè))簽字人：簽字人：護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇七任職條件：本科及以上學(xué)歷，經(jīng)歷豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、熱動(dòng)、儀器儀表、過控(化機(jī))等相關(guān)專業(yè)為了確保集團(tuán)公司_____年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目的如下：一、經(jīng)營(yíng)目的：為加強(qiáng)學(xué)校平安工作管理，實(shí)在保障師生人身、公私財(cái)物平安，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化防范措施，根據(jù)<<學(xué)校平安工作管理方法》》，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原那么，特制定本責(zé)任書：1、全年總收入_____元;為加強(qiáng)各類直營(yíng)門店的管理，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對(duì)各類門店責(zé)任人(店長(zhǎng))的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目的完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助)，月目的完成率到達(dá)(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目的完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目的，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目的完成率到達(dá)(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。2、全年支出_____元;3、上繳公司管理費(fèi)_____元;4、凈利潤(rùn)額_____元;二、管理目的：1、全年不發(fā)生重大平安責(zé)任事故：1)因?yàn)^職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;2)因?yàn)^職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;3)因?yàn)^職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：1)工程工程倒塌或報(bào)廢;2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。5、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;6、內(nèi)部資料標(biāo)準(zhǔn)、齊全。三、效勞目的：1、管理效勞工作客戶滿意率達(dá)95%以上;2、客戶投訴處理及時(shí)率到達(dá)100%;售后效勞及投訴回訪率98%;3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的效勞，沒有施行或施行效果有明顯過失，經(jīng)客戶屢次提出而得不到解決的投訴;2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;xx年在落實(shí)《教育目的管理責(zé)任書》工作中，我校根據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目的管理責(zé)任書要求，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，做到年初安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書目的，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料詳細(xì)實(shí)際，歸檔及時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報(bào)如下：3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理效勞工作不到位，有過失而引起的投訴。5、細(xì)微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。細(xì)微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理才能問題給客戶造成的生活、工作細(xì)微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改良而得到解決或改良的投訴。6、每季度開展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)：為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：1、根據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。2、根據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。管理責(zé)任：經(jīng)營(yíng)者必須在國家法律答應(yīng)的情況下開展經(jīng)營(yíng)，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)門店的平安、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承當(dāng)管理職責(zé)。相關(guān)義務(wù)：1、承受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際情況。3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目的的逐步實(shí)現(xiàn)。4、自覺承受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查，承受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。五、工作目的考核與獎(jiǎng)罰：1、考核：1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放根據(jù)。2、獎(jiǎng)罰原那么：1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);a、未完成凈利潤(rùn)目的總額，根底工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長(zhǎng)4.5萬/年，科員3萬/年，其別人員2.5萬/年;b、超額完成凈利潤(rùn)目的總額，超額局部按照4/6分成，個(gè)人4成，公司6成;2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);節(jié)約局部20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支局部必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行方案外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承當(dāng)80%，集團(tuán)公司承當(dāng)20%，未經(jīng)方案外審批的，由子公司全額承當(dāng)。4)管理目的的完成情況：發(fā)生重大平安責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處分。5)效勞目的的完成情況：重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。3、獎(jiǎng)金分配：所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。積極配合鎮(zhèn)黨委對(duì)村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風(fēng)廉政建立的檢查工作。負(fù)責(zé)好對(duì)所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。6)本經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書解釋權(quán)在公司。子公司經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：年月日年月日護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇八酒店經(jīng)營(yíng)目的管理職責(zé)書為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)用心性，充分挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和標(biāo)準(zhǔn)化的方向開展，根據(jù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合試營(yíng)業(yè)效益分析^p，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原那么，現(xiàn)與訂立本經(jīng)營(yíng)目的職責(zé)書。一、經(jīng)營(yíng)目的1、年度總產(chǎn)值4800萬元;2、年度凈利潤(rùn)500萬元(不包含房屋租金和固定資產(chǎn)折舊);3、年度資金回籠率95%。二、考核時(shí)效以年度考核，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。三、考核對(duì)象總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上管理人員(管理團(tuán)隊(duì))。四、受權(quán)經(jīng)營(yíng)范圍，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。(4)五、考核資料及考核指標(biāo)(以百分制考核)1、經(jīng)營(yíng)目的完成狀況①完成年度總產(chǎn)值目的基數(shù)值計(jì)根本分10分;②完成年度利潤(rùn)目的基數(shù)值計(jì)根本分70分;③完成年度資金回籠率目的計(jì)根本分5分。2、平安消費(fèi)酒店范圍內(nèi)全年消防平安和其他平安消費(fèi)職責(zé)事故損失低于20xx0元的計(jì)根本分5分。3、治安管理酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事現(xiàn)象低于4次的計(jì)根本分5分。4、管理機(jī)制各項(xiàng)根底管理制度建立健全計(jì)根本分5分。六、工資與獎(jiǎng)罰(一)工資1、被考核人的工資與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;2、被考核人每月預(yù)發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結(jié)算兌現(xiàn)績(jī)效工資;(二)獎(jiǎng)罰1、年度利潤(rùn)每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;2、年總產(chǎn)值每遞增200萬元(含200萬元)加0。5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0。5分，以此類推;3、年度(結(jié)算年度)資金回籠率每上升1個(gè)百分點(diǎn)加0。5分，每下降1個(gè)百分點(diǎn)扣0。25分，以此類推;4、年度消防平安和平安消費(fèi)事故(含盜竊)損失每遞減20xx元加0。5分，每遞增20xx元扣0。25分，以此類推;5、年度酒店范圍內(nèi)全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0。5分，每增加1次扣0。5分，以此類推;6、創(chuàng)新管理機(jī)制和合理化推薦產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益的每項(xiàng)加1分。七、考核數(shù)據(jù)及考核方法1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)來以月度消費(fèi)經(jīng)營(yíng)《會(huì)計(jì)報(bào)表》為根據(jù)，年底由總公司財(cái)務(wù)部會(huì)同被考核單位相關(guān)部門集中匯總、審核、簽字確認(rèn);2、打破性工作考核數(shù)據(jù)，由總公司按月對(duì)被考核單位日常經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)確認(rèn)，日常書面總結(jié)無本質(zhì)資料的直接評(píng)為0分。材料及數(shù)據(jù)由被考核單位對(duì)口管理部門帶給;3、被考核單位負(fù)責(zé)將經(jīng)營(yíng)目的指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無法帶給數(shù)據(jù)的采取書面總結(jié)的形式，書面總結(jié)無本質(zhì)資料的為0分。八、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)考核總分確認(rèn)后按分值換算為貨幣直接兌現(xiàn)給被考核單位，再由被考核單位分解到人。九、職責(zé)書的變更、解除與終止及法律職責(zé)1、變更考核方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合狀況可以對(duì)職責(zé)書資料的進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整;被考核方在職責(zé)期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的職責(zé)資料變更須經(jīng)考核方同意。2、解除職責(zé)書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在以下狀況下考核方人可單方解除：(1)被考評(píng)人違背重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目的規(guī)劃時(shí);(2)由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí);(3)發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。3、終止職責(zé)書的變更或解除均為原職責(zé)書終止情形。在變更職責(zé)書時(shí)須重新簽訂職責(zé)書文本。4、法律職責(zé)：(1)在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，考核方有權(quán)解除被考核方及其團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)資格，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé);(2)因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé);(3)被考核方團(tuán)隊(duì)或個(gè)人伙同別人謀取____、損害公司利益的，公司依法追究其經(jīng)濟(jì)職責(zé)和刑事職責(zé)。十、附那么1、1分值=貨幣人民幣萬元;2、本職責(zé)書的資料由總公司辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。3、本職責(zé)書總公司法人代表和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效;4、本職責(zé)書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力?？己朔剑悍ㄈ舜恚罕豢己朔剑汉炞执恚汉炗冢耗暝氯兆o(hù)理科目的管理責(zé)任書篇九為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校平安工作，保持校園的安定穩(wěn)定，保障教育改革和開展順利進(jìn)展，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境和治安秩序，特制定本責(zé)任書。一、實(shí)在把學(xué)校平安工作擺上重要日程，進(jìn)一步明確學(xué)校校長(zhǎng)是學(xué)校平安工作的第一責(zé)任人，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓。狠抓學(xué)校平安工作責(zé)任制建立，層層簽訂學(xué)校平安目的管理體責(zé)任書。平安機(jī)構(gòu)健全，辦事人員落實(shí)，分工明確，職責(zé)詳細(xì)，責(zé)任到人，待遇落實(shí)。杜絕重特大事故的發(fā)生，確保校園一方平安。二、進(jìn)一步建立健全學(xué)校平安工作規(guī)章制度。進(jìn)一步健全學(xué)校各項(xiàng)平安檢查制度、平安教育培訓(xùn)制度、集體外出活動(dòng)審批制度、重大責(zé)任事故報(bào)告制度以及中小學(xué)非正常作傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)告制度。要建立市、縣、鄉(xiāng)、校四級(jí)平安聯(lián)絡(luò)員制度，加強(qiáng)平安工作信息網(wǎng)絡(luò)化建立。標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校平安工作檔案管理。三、做好學(xué)校校舍建立及管理平安工作。結(jié)實(shí)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，實(shí)在加強(qiáng)學(xué)校建筑質(zhì)量管理，進(jìn)一步進(jìn)步工程質(zhì)量。建立健全校舍基建工程法人責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)無立項(xiàng)、無報(bào)批、無證設(shè)計(jì)、無施工答應(yīng)證、無委托工程質(zhì)量監(jiān)視、無組織工程開工驗(yàn)收等“六無工程”。對(duì)有嚴(yán)重構(gòu)造隱患的校舍要逐幢作出鑒定，及時(shí)向____和教育局報(bào)告，并迅速采取措施，限期消除平安隱患。已經(jīng)屬于危房的，應(yīng)立即組織人員撤離，并封閉停頓使用，堅(jiān)決杜絕校舍倒塌造成傷亡惡性事故。四、做好師生交通平安工作。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)展交通平安知識(shí)教育，嚴(yán)禁師生乘坐不具備資質(zhì)條件的“三無”車輛。對(duì)中小學(xué)和幼兒園組織學(xué)生參加需要集體乘車船外出的活動(dòng)，要預(yù)先對(duì)師生做好車船使用的平安教育，不得使用貨運(yùn)車輛和無牌無照車運(yùn)送師生，所乘人員不能超過行駛證上的核載人數(shù)。師生集體外出應(yīng)盡可能使用國有集體或?qū)I(yè)運(yùn)輸單位提供的車船，對(duì)在山區(qū)無標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸單位而需租用個(gè)私營(yíng)運(yùn)車船時(shí)，學(xué)校應(yīng)事前報(bào)經(jīng)車船管理部門對(duì)此類車船進(jìn)展嚴(yán)格檢查，確保師生平安。五、做好師生消防平安工作。制止學(xué)生攜帶煙花、爆竹、砸炮、打火機(jī)等易燃易爆物品進(jìn)校。實(shí)驗(yàn)用的易燃物品，要有專門庫房存放，實(shí)行兩個(gè)人兩把鑰匙管理，健全完善的使用制度。經(jīng)常檢查電路設(shè)施、電器設(shè)備的安裝使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，消除隱患?；锓俊㈠仩t房、庫房、實(shí)驗(yàn)室，要按照有關(guān)防火規(guī)定使用，要建立實(shí)在可行的消防制度，關(guān)健部位要設(shè)置滅火器材，要教育學(xué)生保護(hù)學(xué)校的消防設(shè)施。嚴(yán)禁組織學(xué)生到林區(qū)燒烤、野炊和參加撲救山火活動(dòng)。六、做好飲食中毒、傳染病、多發(fā)病的預(yù)防工作。通過各種形式的宣傳和措施，保證中小學(xué)生集體飲食平安，加強(qiáng)學(xué)校和幼兒園食堂和措施，保證中小學(xué)生集體飲食平安，加強(qiáng)學(xué)校和幼兒園食堂及學(xué)生午餐、營(yíng)養(yǎng)配餐、課間加餐的各項(xiàng)衛(wèi)生管理。學(xué)校組織師生外出活動(dòng)，更要注意飲食和飲水衛(wèi)生，防止食物中毒和各種疾病的發(fā)生，保證學(xué)生的身體安康。七、做好消費(fèi)勞動(dòng)、集體活動(dòng)和校外集體活動(dòng)平安工作。不宜組織小學(xué)低年級(jí)同學(xué)參加簡(jiǎn)易消費(fèi)勞動(dòng)。不得讓小學(xué)高年級(jí)同學(xué)從事復(fù)雜而繁重的體力勞動(dòng)。不得讓中小學(xué)生從事特別繁重的體力勞動(dòng)。學(xué)生一定要在老師的指導(dǎo)下進(jìn)展勞動(dòng)。體育教育要與醫(yī)務(wù)人員親密合作，建立學(xué)生體格檢查制度，對(duì)于有病與體弱的學(xué)生，必須在醫(yī)生指導(dǎo)下才能進(jìn)展適當(dāng)?shù)捏w育活動(dòng)。體育場(chǎng)地和器材等設(shè)施應(yīng)符合體育活動(dòng)平安和體育衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，與學(xué)生年齡、特點(diǎn)相適應(yīng)。學(xué)校要嚴(yán)禁學(xué)生擅自到湖泊、江河、池塘、水庫等水域游泳。組織學(xué)生參加集體校外活動(dòng)，一定要事先經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人研究，做出周密方案，嚴(yán)格組織，并有學(xué)校負(fù)責(zé)人或老師帶隊(duì)。要建立大型集體外出活動(dòng)報(bào)上級(jí)方管部門審批的制度。在活動(dòng)前，要向?qū)W生提出要求和考前須知，教育學(xué)生遵守紀(jì)律，聽從指揮。不要組織學(xué)生到超容量的地方或場(chǎng)所活動(dòng)，也不要到?jīng)]有平安保障設(shè)施的地方或場(chǎng)所活動(dòng)。學(xué)校組織學(xué)生參加勤工儉學(xué)和社會(huì)公益勞動(dòng)，必須堅(jiān)持平安、無害和力所能及的原那么。要加強(qiáng)勞動(dòng)組織，重視勞動(dòng)保護(hù)，教育學(xué)生遵守勞動(dòng)紀(jì)律。組織學(xué)生參加有關(guān)單位舉辦的集體活動(dòng)，必須有平安保障措施。八、做好校園治安管理和維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)平安工作。要依靠社會(huì)各方力量，認(rèn)真開展校園治安綜合治理工作，加強(qiáng)校園治安特別管護(hù)區(qū)建立，落實(shí)特別管護(hù)區(qū)各項(xiàng)規(guī)定，充分發(fā)揮綜治(治安)副校長(zhǎng)的作用，強(qiáng)化學(xué)校平安綜合治理功能;繼續(xù)抓好創(chuàng)立“平安學(xué)校”活動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類危害校園治安平安的違法犯罪活動(dòng)，開拓“綠色通道”，推廣小學(xué)生頭戴“交通平安帽”，小學(xué)生放學(xué)衽“路隊(duì)制”的經(jīng)歷，協(xié)調(diào)并推動(dòng)下崗職工從事接送小學(xué)生上學(xué)放學(xué)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)撤點(diǎn)并校的小學(xué)低年級(jí)學(xué)生往返學(xué)校原那么上要由家長(zhǎng)接送，確保學(xué)生校內(nèi)校外平安。特別要加強(qiáng)對(duì)電腦室、儀器室、財(cái)務(wù)室、實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室等學(xué)校財(cái)產(chǎn)的重點(diǎn)單位管護(hù)，在防火、防盜、防潮等方面，實(shí)在做到人防、技防、物防相結(jié)合。九、制定防范預(yù)案，嚴(yán)肅查處重大事故。各級(jí)各類學(xué)校要認(rèn)真研究，制定處理平安事故的詳細(xì)預(yù)案，把造成的損失減少到最低程度，細(xì)心做好善后工作。要認(rèn)真做好各類責(zé)任事故的查處和結(jié)案工作。事故發(fā)生后，應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定上報(bào)。所有發(fā)生平安事故的地方，都要及時(shí)查清原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定防范措施，并按照各自職責(zé)權(quán)限在規(guī)定的期限內(nèi)嚴(yán)肅處理事故有關(guān)責(zé)任者，決不能大事化小、小事化了。要堅(jiān)決按照“三不放過”(即：事故原因沒有查清楚不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理、廣闊干部和師生員工沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過)的原那么，嚴(yán)肅查處事故，以到達(dá)汲取教訓(xùn)、教育群眾、防止同類事故再次發(fā)生的目的。十、學(xué)校要定期檢查平安工作目的落實(shí)情況，并且與人事任免、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，要把學(xué)校平安工作與其它工作同部署、同檢查、同評(píng)比、同總結(jié)、同獎(jiǎng)懲。十一、責(zé)任書的職責(zé)不因責(zé)任人的更換而改變。責(zé)任人如有更換，接任者繼續(xù)履行。十二、本責(zé)任書一式兩份，簽訂雙方各執(zhí)一份。學(xué)校蓋章：責(zé)任人簽名：護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇十為了加強(qiáng)學(xué)校平安保衛(wèi)工作，明確有關(guān)責(zé)任部門的平安工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，消除各種影響學(xué)校平安和穩(wěn)定的隱患，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，保障學(xué)校和全體師生員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。根據(jù)平安消費(fèi)責(zé)任制規(guī)定和上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合學(xué)校平安工作的實(shí)際，特與簽訂平安工作目的管理責(zé)任書。一、辦公室主任平安工作職責(zé)：1、具有實(shí)事求是、高效、民主的作風(fēng)和老實(shí)、正直、務(wù)實(shí)、靈敏的品質(zhì)。2、承辦同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和校長(zhǎng)交辦的事項(xiàng);承辦上級(jí)辦公部門交辦的事項(xiàng);承辦同級(jí)各職能部門轉(zhuǎn)辦的有關(guān)事項(xiàng)并健全檔案。3、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，與上下左右建立“外交”關(guān)系，熱情接待賓客和職工來訪，熱情準(zhǔn)確解答詢問，注意保密，防止越權(quán)妄斷。召集會(huì)議，做好記錄。4、做好文書、文件、檔案工作：搞好文件的收發(fā)登記、初擬落實(shí)意見、傳遞、收回、整理移交存檔工作。5、做好政務(wù)效勞工作：擬定學(xué)校工作方案、總結(jié);搞好公文制發(fā);起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿;做好信息的挑選、傳達(dá)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息咨詢;為領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策，發(fā)揮參謀智囊作用。6、做好事務(wù)效勞工作：為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的事務(wù)效勞;為本單位教職工群眾的事務(wù)效勞。7、處理辦公室日常工作，管好用好校印，管理教職工缺勤，做好學(xué)校工作“大事記”，做好學(xué)校信息報(bào)送。8、協(xié)助組織年度考核，負(fù)責(zé)新老師轉(zhuǎn)正與認(rèn)定職級(jí)，評(píng)職增資、干部年報(bào)、教職工退休、喪亡撫恤材料的報(bào)送。9、節(jié)假期間組織安排好教職工的值班、落實(shí)好責(zé)任。10、催促任課老師在教學(xué)中、浸透平安教育、法制教育等。11、指導(dǎo)老師在履行職責(zé)過程中嚴(yán)格遵守工作要求、操作規(guī)程、職業(yè)道德或其他規(guī)定。12、指導(dǎo)、教育老師或者其他工作人員在負(fù)有組織、管理學(xué)生的職責(zé)期間，隨時(shí)掌握學(xué)生狀況，發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為具有危險(xiǎn)性，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展必要的管理、告誡或者制止。13、經(jīng)常理解、關(guān)心老師或者其他工作人員的身體狀況。14、確保辦公室內(nèi)的財(cái)產(chǎn)及所領(lǐng)財(cái)產(chǎn)的平安。二、上述工作職責(zé)的履行情況，由校長(zhǎng)室考核。如因管理不善而造成平安事故的、因管理不善而發(fā)生財(cái)產(chǎn)遺失等情況，按有關(guān)規(guī)定處理。三、本責(zé)任書自簽訂之日起生效。校長(zhǎng)簽章：辦公室主任簽字：敘永縣__初級(jí)中學(xué)校護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇十一機(jī)關(guān)20xx年方案生育目的責(zé)任書新余市分宜山塘下超限超載車輛檢查站為全面落實(shí)《江西省方案生育條例》和市公路管理局方案生育目的管理責(zé)任制精神，全面落實(shí)站計(jì)生工作管理目的，簽訂20xx年度方案生育目的管理責(zé)任書。1、做到晚婚晚育。2、做到持證生育。3、提倡只生育一個(gè)子女，并領(lǐng)取獨(dú)生子女證，采取上環(huán)等避孕措施。4、方案外懷孕一定采取補(bǔ)救措施。5、如違背方案生育政策，同意按市公路管理局方案生育目的責(zé)任制要求進(jìn)展從重處分。6、定期參加?jì)D檢。7、落實(shí)獨(dú)生子女的各項(xiàng)優(yōu)待政策。負(fù)責(zé)人簽字：責(zé)任人簽字：年月日護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇十二任職條件：本科及以上學(xué)歷，經(jīng)歷豐富者可放寬學(xué)歷要求機(jī)械、電氣、自動(dòng)化、熱動(dòng)、儀器儀表、過控(化機(jī))等相關(guān)專業(yè)為了確保集團(tuán)公司_____年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)方案工作指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)集團(tuán)公司與各子公司責(zé)任人共同商討，確定全年工作責(zé)任目的如下：一、經(jīng)營(yíng)目的：為加強(qiáng)學(xué)校平安工作管理，實(shí)在保障師生人身、公私財(cái)物平安，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化防范措施，根據(jù)<<學(xué)校平安工作管理方法》》，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原那么，特制定本責(zé)任書：1、全年總收入_____元;為加強(qiáng)各類直營(yíng)門店的管理，強(qiáng)化績(jī)效指標(biāo)的考核，現(xiàn)決定對(duì)各類門店責(zé)任人(店長(zhǎng))的考核與門店?duì)I業(yè)收入和毛利潤(rùn)直接掛鉤，簽訂責(zé)任書的門店責(zé)任人在責(zé)任期內(nèi)月目的完成率達(dá)不到90%的，當(dāng)月只予發(fā)放保底工資元(含各類補(bǔ)助)，月目的完成率到達(dá)(含)90%以上的可享受月度毛利潤(rùn)%月度獎(jiǎng)勵(lì)。責(zé)任期內(nèi)總目的完成率不能達(dá)成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技(以下簡(jiǎn)稱總部)將對(duì)責(zé)任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責(zé)任人未完成工作責(zé)任目的，不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總目的完成率到達(dá)(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤(rùn)%年度獎(jiǎng)勵(lì)。2、全年支出_____元;3、上繳公司管理費(fèi)_____元;4、凈利潤(rùn)額_____元;二、管理目的：1、全年不發(fā)生重大平安責(zé)任事故：1)因?yàn)^職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;2)因?yàn)^職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;3)因?yàn)^職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：1)工程工程倒塌或報(bào)廢;2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;3)直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)96%以上。4、員工上崗培訓(xùn)合格率達(dá)100%。5、員工對(duì)公司的滿意率達(dá)90%以上;6、內(nèi)部資料標(biāo)準(zhǔn)、齊全。三、效勞目的：1、管理效勞工作客戶滿意率達(dá)95%以上;2、客戶投訴處理及時(shí)率到達(dá)100%;售后效勞及投訴回訪率98%;3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的效勞，沒有施行或施行效果有明顯過失，經(jīng)客戶屢次提出而得不到解決的投訴;2)由于子公司責(zé)任給客戶造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人身傷害的投訴;xx年在落實(shí)《教育目的管理責(zé)任書》工作中，我校根據(jù)縣督學(xué)室教育重點(diǎn)工作目的管理責(zé)任書要求，本著務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，做到年初安排，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，各負(fù)其責(zé)，在工作中緊緊圍繞責(zé)任書目的，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，使責(zé)任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料詳細(xì)實(shí)際，歸檔及時(shí)、并結(jié)合學(xué)校實(shí)際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報(bào)如下：3)有效投訴在一個(gè)月內(nèi)得不到合理解決的投訴。4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理效勞工作不到位，有過失而引起的投訴。5、細(xì)微投訴限時(shí)、隨時(shí)解決。細(xì)微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理才能問題給客戶造成的生活、工作細(xì)微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改良而得到解決或改良的投訴。6、每季度開展一次客戶互動(dòng)或走訪活動(dòng)。四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)：為保證上述經(jīng)營(yíng)責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的權(quán)利如下：1、根據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對(duì)下屬員工具有任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲及員工解聘的建議權(quán)。2、根據(jù)子公司的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展情況申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理資金和其他資金支持。管理責(zé)任：經(jīng)營(yíng)者必須在國家法律答應(yīng)的情況下開展經(jīng)營(yíng)，并嚴(yán)格執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)門店的平安、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承當(dāng)管理職責(zé)。相關(guān)義務(wù)：1、承受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度。2、定期向集團(tuán)公司做經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)，不得隱瞞經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際情況。3、確保經(jīng)營(yíng)責(zé)任目的的逐步實(shí)現(xiàn)。4、自覺承受集團(tuán)公司各職能部門的監(jiān)控、考評(píng)、檢查，承受集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。5、積極配合集團(tuán)公司完成其他專項(xiàng)工作。6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。五、工作目的考核與獎(jiǎng)罰：1、考核：1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;2)每月工作實(shí)行月考核打分，月考核成績(jī)與收支指標(biāo)作為預(yù)留工資的發(fā)放根據(jù)。2、獎(jiǎng)罰原那么：1)以凈利潤(rùn)額作為提取獎(jiǎng)金的基數(shù);a、未完成凈利潤(rùn)目的總額，根底工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長(zhǎng)4.5萬/年，科員3萬/年，其別人員2.5萬/年;b、超額完成凈利潤(rùn)目的總額，超額局部按照4/6分成，個(gè)人4成，公司6成;2)獎(jiǎng)金提取的系數(shù)為0.2，獎(jiǎng)金數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù)*系數(shù);3)以費(fèi)用節(jié)約或超支作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的基數(shù);節(jié)約局部20%作為子公司獎(jiǎng)金，80%上繳給集團(tuán)公司。超支局部必須報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)執(zhí)行方案外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準(zhǔn)的，子公司承當(dāng)80%，集團(tuán)公司承當(dāng)20%，未經(jīng)方案外審批的，由子公司全額承當(dāng)。4)管理目的的完成情況：發(fā)生重大平安責(zé)任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資50%及集團(tuán)公司處分。5)效勞目的的完成情況：重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，扣發(fā)直接責(zé)任人年度工資10%。3、獎(jiǎng)金分配：所得獎(jiǎng)金的80%歸經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，其余20%由經(jīng)營(yíng)責(zé)任人拿出分配方案報(bào)集團(tuán)公司后全員分配。積極配合鎮(zhèn)黨委對(duì)村(居)班子和村(居)干部黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風(fēng)廉政建立的檢查工作。負(fù)責(zé)好對(duì)所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，及時(shí)研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。6)本經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任書解釋權(quán)在公司。子公司經(jīng)營(yíng)目的責(zé)任人：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：年月日年月日護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇十三為了更好地貫徹長(zhǎng)沙市關(guān)于《長(zhǎng)沙市義務(wù)教育教學(xué)常規(guī)》的文件精神，落實(shí)望城區(qū)教育局關(guān)于《望城區(qū)教學(xué)常規(guī)》的工作部署，全面推進(jìn)素質(zhì)教育和新課程改革，促進(jìn)老師專業(yè)開展，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂老師目的管理責(zé)任書如下：一、師德表現(xiàn)1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步理論程度。2、遵守規(guī)章制度，保護(hù)公物。關(guān)心學(xué)生、團(tuán)結(jié)同志。3、為人師表，遵守公德，穿著得體，談吐文明，嚴(yán)禁侮辱學(xué)生，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。4、以人為本，管、導(dǎo)結(jié)合，做好思想溝通，全面育人，耐心疏導(dǎo)。5、服從安排，實(shí)事求是，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、明禮誠信、開拓創(chuàng)新、事爭(zhēng)一流”的學(xué)校精神和“雷厲風(fēng)行、說干就干、馬上就辦”的工作作風(fēng)。6、廉潔從教，潔身自愛，樂于奉獻(xiàn)。7、尊重家長(zhǎng)，主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，協(xié)助學(xué)校構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會(huì)三位一體的立體網(wǎng)絡(luò)。二、教學(xué)工作1、嚴(yán)格執(zhí)行課程方案，老師要嚴(yán)格按規(guī)定的課程表上課，不得隨意變更課程表，不得缺課，占課、停課、隨意串課。2、落實(shí)教學(xué)常規(guī)，積極備課，提早備課。3、提早候課，上課鈴響后必須走出辦公室在授課班級(jí)門口帶教案候課，待學(xué)生全部進(jìn)班后上課。上課過程中無特殊情況不準(zhǔn)分開教室和坐著講課，不得在上課期間叫學(xué)生中途出教室拿教學(xué)用品，不提早下課，不在教室內(nèi)吸煙，不許接打手機(jī)、收發(fā)短信。4、上課過程中，假如遇到學(xué)生不遵守課堂紀(jì)律，應(yīng)及時(shí)提醒或制止，不能采取聽之任之的態(tài)度，假如遇到課堂中突發(fā)事件，要及時(shí)采取相應(yīng)措施，并及時(shí)主動(dòng)和學(xué)校獲得聯(lián)絡(luò)，確保課堂紀(jì)律和平安。5、作業(yè)的布置：根據(jù)課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)常規(guī)要求的標(biāo)準(zhǔn)布置作業(yè)，作業(yè)形式講求多樣化，有書面作業(yè)、口頭作業(yè)和理論性作業(yè)等。嚴(yán)格控制不布置大量機(jī)械重復(fù)的作業(yè)，不布置懲罰性作業(yè)。6、老師聽課記錄每周一節(jié)，記錄真實(shí)，有評(píng)語。要?jiǎng)?wù)實(shí)際進(jìn)課堂聽課，不許抄襲聽課記錄。7、每位老師每學(xué)期在校內(nèi)(或?qū)W科教研組)上好公開課一節(jié)，納入教學(xué)過程考核。8、積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)教育教學(xué)活動(dòng)，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等活動(dòng)自己要有記錄(政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每學(xué)期十次以上，其他培訓(xùn)、自學(xué)、研討等要有記錄)。9、服從學(xué)校安排,認(rèn)真完成規(guī)定教學(xué)工作量，樂意承受學(xué)校安排臨時(shí)性任務(wù)和代課安排。三、平安工作1、不準(zhǔn)學(xué)生在樓梯和樓道間追逐打鬧，狂追狂打、大聲喧嘩。2、不準(zhǔn)抓著樓道扶手滑行玩耍，不準(zhǔn)攀爬樓道圍欄。不做危險(xiǎn)性的游戲。3、要求學(xué)生不要接近鍋爐房、電表箱等危險(xiǎn)部位。4、學(xué)生要遵守交通規(guī)那么，路上騎車、行走靠右行，不得在路上嬉戲打鬧、追逐。5、課堂教學(xué)(含實(shí)驗(yàn)課)的平安。任課老師是平安管理責(zé)任人，維護(hù)課堂紀(jì)律和秩序，及時(shí)制止學(xué)生的危險(xiǎn)行為，防止學(xué)生發(fā)生平安事故和傷害事故。處理意見：由于工作忽略出現(xiàn)平安事故的老師，立即調(diào)離中心校去村小工作。四、紀(jì)律、衛(wèi)生紀(jì)律：1、課下不許學(xué)生串班。不經(jīng)學(xué)校和老師允許任何學(xué)生不得上四樓。2、學(xué)生不在樓內(nèi)打鬧、大聲喧嘩。3、學(xué)生不罵人、不說臟話。4、保護(hù)公物，嚴(yán)禁個(gè)人破壞學(xué)校公物。衛(wèi)生：1、室外環(huán)境衛(wèi)生。分擔(dān)責(zé)任區(qū)每天清掃一次做到無雜物，無垃圾。2、室內(nèi)衛(wèi)生①教室做到窗明幾凈，地面干凈無雜物，墻上無腳印，天棚無蛛網(wǎng)，掃除用具等擺放有序。②樓梯走廊責(zé)任區(qū)每天定時(shí)清掃，做到干凈整潔，兩邊墻壁無污漬痕跡，扶手無灰塵。五、后勤1、各功能室由專人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)人做好物品登記。2、班級(jí)備品由班主任管理，(包括學(xué)生桌椅、暖氣、門窗、黑板、飲水機(jī)等備品)除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。3、個(gè)人專用辦公桌椅由本人管理，如有損壞，按價(jià)賠償。4、各器材室由分管人員負(fù)責(zé)發(fā)放管理，并做好登記，除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。5、學(xué)校物品原那么上不能出借，如要出借，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，并辦好借物手續(xù)才能借出，外借物品要負(fù)責(zé)人及時(shí)追回。6、各管理室內(nèi)物品要分類擺放整齊，保持整潔。經(jīng)常檢查，做好防霉、防蛀、防盜工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。7、各科室備品做好保養(yǎng)，如有自然損壞，需及時(shí)上報(bào)學(xué)校，如需維修，必須事先提出申請(qǐng)，除正常折舊、損耗外如有人為損壞要按價(jià)賠償。8、加強(qiáng)值日值宿，按時(shí)交接，履行職責(zé)，不準(zhǔn)空崗。學(xué)校(章)校長(zhǎng)簽字：責(zé)任人簽字：20年月日20年月日護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇十四為了進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安，樹立良好的護(hù)理行業(yè)形象，特簽定護(hù)理效勞目的管理責(zé)任書。1.遵守國家法律法規(guī)，依法執(zhí)業(yè)，遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行護(hù)理工作職責(zé)。按照醫(yī)院和護(hù)理部的工作方案，結(jié)合本科室情況制定護(hù)理工作方案，并付諸施行，定期進(jìn)展總結(jié)。2.加強(qiáng)科室護(hù)理人員職業(yè)道德建立，以病人為中心，改善就醫(yī)環(huán)境，主動(dòng)熱情效勞，改良效勞流程，增進(jìn)護(hù)患溝通，不斷進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。3.加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，建立健全科室護(hù)理質(zhì)控小組，按照護(hù)理考核標(biāo)準(zhǔn)每月自查，對(duì)存在問題認(rèn)真分析^p原因，制定整改措施，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。4.要求護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)和護(hù)理規(guī)程，指導(dǎo)并參與危重及大手術(shù)病人的救護(hù)，不斷進(jìn)步護(hù)理業(yè)務(wù)程度。5.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，發(fā)現(xiàn)護(hù)理隱患或過失，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展分析^p反響，制定整改措施，減少護(hù)理過失的發(fā)生，杜絕護(hù)理事故，保障護(hù)理工作的正常進(jìn)展。6.方案、組織本科室的護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，不斷進(jìn)步護(hù)理技術(shù)程度。積極開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)和護(hù)理科研工作，積極撰寫護(hù)理學(xué)術(shù)論文。7.按照二級(jí)醫(yī)院的要求，完成全年護(hù)理管理綜合目的：1)年方案達(dá)標(biāo)率≥80%2)護(hù)理工作滿意率≥90%3)護(hù)理人員考試考核參考率≥95%4)護(hù)理技術(shù)操作合格率100%(合格分90分)5)護(hù)理“三基”考核合格率100%(合格分80分)6)掌握徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)合格率100%7)護(hù)師以上職稱人員繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率≥90%8)分級(jí)護(hù)理合格率≥90%9)護(hù)理文書合格率≥95%10)護(hù)理病歷甲級(jí)率》90%11)急救物品完好率100%12)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%13)院內(nèi)非難免性壓瘡發(fā)生率為“0”14)年重大護(hù)理過失事故發(fā)生率為“0”上述各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，抓好落實(shí)，圓滿完成。年終考核不達(dá)標(biāo)科室，按照相關(guān)規(guī)定給予處理護(hù)理部主任：護(hù)士長(zhǎng)：20xx年月日護(hù)理科目的管理責(zé)任書篇十五甲方：乙方：學(xué)校平安工作是學(xué)校生存和開展的根底和前提，學(xué)校應(yīng)本著以人為本，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的原那么，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的平安教育，制定平安防范措施，確保學(xué)校成為文明平安集體。學(xué)校分管副校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校平安管理工作詳細(xì)負(fù)責(zé)。為明確分管校長(zhǎng)平安工作職責(zé)，加強(qiáng)學(xué)校平安工作，樹立學(xué)校形象，提升學(xué)校品位，確保學(xué)校安康、可持續(xù)開展，制定如下責(zé)任書。一、健全組織運(yùn)行平安保障機(jī)制學(xué)校應(yīng)成立學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立責(zé)任明確、人員落實(shí)、措施詳細(xì)、通訊暢通、反響迅速的學(xué)校平安管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由學(xué)校平安管理工作第一責(zé)任人擔(dān)任。副組長(zhǎng)由學(xué)校平安管理工作分管副校長(zhǎng)擔(dān)任，成員由各責(zé)任區(qū)域的主要負(fù)責(zé)人組成。根據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)層層簽訂責(zé)任書，在校長(zhǎng)的統(tǒng)一布署下，親自落實(shí)平安管理體制，協(xié)調(diào)好學(xué)校各有關(guān)處、室、辦、年級(jí)、組、班級(jí)各區(qū)域的平安工作。做到領(lǐng)導(dǎo)、措施、責(zé)任、資金、人員“五落實(shí)”，集中力量查破綻、找隱患、促落實(shí)、保平安。二、制訂制度明確詳細(xì)平安職責(zé)分管副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)國家法律、法規(guī)和市有關(guān)文件精神，組織制定嚴(yán)密的、操作性強(qiáng)和便于檢查的規(guī)章制度，審查緊急情況和突發(fā)事件的緊急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制。把學(xué)校平安涉及的工作進(jìn)展科學(xué)地分解，