第35頁共35頁各種公司?管理制度?（五）?第一條?會議原則?會議是?解決問題?、安排部?署工作、?有效溝通?的重要方?式，召開?會議應(yīng)堅(jiān)?持確實(shí)根?據(jù)工作需?要確定是?否召開會?議，會議?應(yīng)做好充?分準(zhǔn)備、?要注重會?議質(zhì)量、?提高會議?效率等原?則。第?二條適用?范圍本?制度適用?于公司及?各部門的?工作會議?和專業(yè)會?議，如公?司班子會?議、公司?行政辦公?會議、部?門例會等?。第三?條公司班?子會議?公司班子?會議原則?上每月召?開一次，?也可根據(jù)?工作需要?，由一名?班子成員?提議召開?。公司?班子會議?是進(jìn)行_?___決?策的重要?會議。由?公司總經(jīng)?理主持召?開。公司?副總經(jīng)理?、總會計(jì)?師和公司?秘書參加?，必要時(shí)?可通知有?關(guān)部門負(fù)?責(zé)人列席?。會議?的主要任?務(wù)：（?一）學(xué)習(xí)?貫徹落實(shí)?上級決議?、決定和?批示;?（二）討?論和決定?公司工作?中的重大?問題，研?究確定全?公司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展戰(zhàn)略?、中長期?規(guī)劃、年?度計(jì)劃;?（三）?按照干部?管理權(quán)限?，研究決?定干部的?任免、調(diào)?動(dòng)、培養(yǎng)?和管理;?（四）?研究制訂?公司內(nèi)部?____?和重要管?理制度;?（五）?討論決定?各部門請?示公司領(lǐng)?導(dǎo)的重要?事項(xiàng);?（六）研?究其他需?要公司班?子會議審?議的重大?問題。?公司班子?會議事規(guī)?則是__?__領(lǐng)導(dǎo)?、民主集?中、個(gè)別?醞釀、會?議決定。?第四條?公司行政?辦公會議?公司行?政辦公會?是傳達(dá)上?級重要精?神，通報(bào)?公司工作?情況，討?論公司日?常問題的?會議。?會議原則?上每兩周?召開一次?，一般定?在當(dāng)月第?一周和第?三周（星?期三上午?8：30?）召開，?特殊情況?需要延期?或提前召?開的由公?司辦公室?事先通知?。會議?由公司總?經(jīng)理或主?持工作的?副總經(jīng)理?主持召開?，公司總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理和?各單位（?部門）主?要負(fù)責(zé)人?參加。會?議的主要?任務(wù)：?（一）傳?達(dá)學(xué)習(xí)上?級重要文?件精神，?傳達(dá)貫徹?上級重要?會議精神?;（二?）分析公?司經(jīng)營狀?況，互通?工作情況?，安排部?署近期工?作;（?三）各單?位（部門?）匯報(bào)前?兩周工作?完成情況?，包括細(xì)?化分解明?確的工作?內(nèi)容;重?要工作的?起始和節(jié)?點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)?交辦的重?要事項(xiàng)完?成情況;?代表公司?參加重要?會議的主?要精神（?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)同意需?要傳達(dá)的?）、__?__、需?要多個(gè)部?門協(xié)調(diào)解?決的問題?等。（?四）討論?、完善公?司行政辦?公會重要?決策和工?作部署。?公司行?政辦公會?議程，由?主持人根?據(jù)實(shí)際情?況決定。?會議由公?司辦公室?負(fù)責(zé)__?__和記?錄，議定?事項(xiàng)形成?《公司辦?公___?_》，由?總經(jīng)理或?主持會議?的副總經(jīng)?理簽發(fā)執(zhí)?行。第?五條各單?位（部門?）每周例?會各單?位（部門?）周例會?，每周召?開一次，?通常安排?在每周一?上午進(jìn)行?，具體由?各單位根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行調(diào)?整。會?議由各單?位（部門?）自行_?___召?開，本單?位（部門?）主要負(fù)?責(zé)人主持?，由相關(guān)?人員做好?會議記錄?。會議?的主要任?務(wù)：（?一）學(xué)習(xí)?上級機(jī)關(guān)?有關(guān)文件?精神，傳?達(dá)公司行?政辦公會?議精神;?（二）?總結(jié)本周?工作，部?署下周工?作;（?三）分析?工作中遇?到的新情?況，探討?新思路，?研究探討?重大事項(xiàng)?的對策措?施和相關(guān)?問題的解?決辦法;?（四）?協(xié)調(diào)落實(shí)?周例會決?定的相關(guān)?事項(xiàng)。?各單位（?部門）分?管公司領(lǐng)?導(dǎo)要定期?參加各部?門例會，?廣泛聽取?員工建議?，深入了?解公司情?況。各?種公司管?理制度（?二）（?二）企?業(yè)經(jīng)營方?針目標(biāo)管?理制度?第一章總?則方針?目標(biāo)管理?是現(xiàn)代管?理的科學(xué)?辦法之一?、工廠為?了實(shí)現(xiàn)本?企業(yè)的經(jīng)?營目標(biāo)和?達(dá)到最佳?效果，每?年必須明?確制定企?業(yè)的經(jīng)營?決策、納?領(lǐng)和企業(yè)?發(fā)展方向?計(jì)劃.方?針目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的全過?程要自上?而下地建?立目標(biāo)，?制訂措施?、確定制?度，__?__實(shí)施?和嚴(yán)格考?核，這有?利于動(dòng)員?企業(yè)所有?部門及全?體職工同?心協(xié)力，?共同做好?一年的工?作，有利?于提高企?業(yè)現(xiàn)代管?理水平，?增強(qiáng)企業(yè)?素質(zhì)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益.第?二章制訂?方針目標(biāo)?的依據(jù)?第一條黨?和國家的?方針政策?，國家的?政治經(jīng)濟(jì)?形勢，上?級主管部?門下達(dá)的?產(chǎn)品品種?、質(zhì)量、?產(chǎn)量、利?潤等技術(shù)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?和其它要?求.第?二條本廠?的中長期?企業(yè)發(fā)展?規(guī)劃、現(xiàn)?代化管理?規(guī)劃、新?產(chǎn)品開發(fā)?規(guī)劃、產(chǎn)?品質(zhì)量升?級及全面?管理發(fā)展?規(guī)劃、技?術(shù)改造規(guī)?劃、生產(chǎn)?發(fā)展規(guī)劃?、安全環(huán)?保綜合治?理規(guī)劃其?它規(guī)劃等?.第三?條國內(nèi)市?場的調(diào)查?、分析、?預(yù)測、情?報(bào)信息資?料（包括?國內(nèi)外同?行業(yè)先進(jìn)?技術(shù)水平?、管理水?平）.?第四條工?廠的實(shí)際?能力和現(xiàn)?有水平，?上年度工?廠方針目?標(biāo)實(shí)施的?遺留問題?.第三?章方針目?標(biāo)編制的?程序第?五條在每?年的__?__月，?由工廠各?分管廠長?、三總師?提出下年?度工廠目?標(biāo)設(shè)想，?廠務(wù)會_?___討?論，形成?工廠方針?目標(biāo)指導(dǎo)?思想，并?由廠長下?達(dá)指令.?第六條?由___?_、__?__、_?___根?據(jù)廠長指?令，分生?產(chǎn)行政口?、技術(shù)口?、黨群口?____?各職能科?室提出下?年度方針?目標(biāo)設(shè)想?，并收集?準(zhǔn)備依據(jù)?資料.?第七條_?___、?____?、___?_分頭_?___可?行性分論?證，形成?各口方針?目標(biāo)計(jì)劃?.第八?條發(fā)至各?部門征求?意見，根?據(jù)反饋意?見再討論?修訂.?第九條經(jīng)?廠務(wù)會、?工廠管理?委員會、?黨委會、?職代會討?論審議通?過，由_?___按?系統(tǒng)圖法?展開，在?____?月份編制?出工廠方?針目標(biāo)展?開圖.?第四章方?針目標(biāo)的?展開第?十條方針?目標(biāo)展開?一定要堅(jiān)?持以數(shù)據(jù)?說話的原?則，目標(biāo)?值盡可能?定量化.?其內(nèi)容一?般包括品?種、質(zhì)量?、生產(chǎn)能?力、科研?技改、企?業(yè)管理、?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)、安?全環(huán)保、?文明生產(chǎn)?、思想政?治工作、?職工福利?等.第?十一條工?廠方針要?按系統(tǒng)圖?法展開，?縱向到底?，橫向到?邊，縱橫?連鎖，層?層確保的?原則進(jìn)行?.第十?二條分管?副廠長、?三總師方?針目標(biāo)展?開，要根?據(jù)工廠方?針目標(biāo)展?開的內(nèi)容?和自己分?管工作的?重點(diǎn)，列?出目標(biāo)值?和措施.?展開格式?與部門展?一的相同?，分管副?廠長于_?___編?制完成，?____?校對，廠?長批準(zhǔn).?第十三?條各車間?、科室方?針目標(biāo)展?開一般有?分管責(zé)任?人、部門?方針、目?標(biāo)項(xiàng)目、?現(xiàn)狀、目?標(biāo)值、采?取措施、?檢查手段?、評價(jià)、?總結(jié)等.?第十四?條各部門?要緊緊轉(zhuǎn)?繞工廠方?針目標(biāo)以?及分管幫?領(lǐng)導(dǎo)方針?目標(biāo)展開?，結(jié)合本?部門的實(shí)?際，發(fā)動(dòng)?群眾認(rèn)真?制訂本部?門的方針?目標(biāo)，保?證工廠每?個(gè)目標(biāo)值?都能落實(shí)?到部門和?人，確保?工廠目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn).?各部門要?在元月底?前完成方?針目標(biāo)展?開圖.?第十五條?班組方針?目標(biāo)由班?組長主持?編制，要?根據(jù)主和?部門方針?目標(biāo)和本?班組分管?工作的重?點(diǎn)，列出?產(chǎn)品產(chǎn)量?、質(zhì)量、?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)、班組?管理、思?想政治工?作等內(nèi)容?、目標(biāo)值?、采取措?施、責(zé)任?人、進(jìn)度?和檢查、?評價(jià)、總?結(jié)等進(jìn)行?展開.班?組方針目?標(biāo)展開圖?要在__?__完成?.第十?六條各部?門方針目?標(biāo)展開由?各部門主?要負(fù)責(zé)人?主持編制?，黨群系?統(tǒng)由__?__審核?;技術(shù)系?統(tǒng)由__?__審核?;生產(chǎn)行?政系統(tǒng)由?____?審核，分?管廠領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn).?第五章方?針目標(biāo)的?實(shí)施第?十七條為?確保工廠?方針目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?工廠每年?將___?_兩次分?階段pd?ca循環(huán)?，分階段?pdca?循環(huán)計(jì)劃?由三辦會?同有關(guān)部?門根據(jù)工?廠年度方?針目標(biāo)安?排的進(jìn)度?和廠長的?指令制訂?.第十?八條各部?門要轉(zhuǎn)繞?工廠方針?目標(biāo)和本?部門方針?目標(biāo)，認(rèn)?真___?_月度p?dca循?環(huán).每月?____?號前制訂?下月份計(jì)?劃，總結(jié)?本月計(jì)劃?的實(shí)施情?況，并由?主管廠檢?查批示.?第十九?條在方針?目標(biāo)的實(shí)?施過程，?要充分發(fā)?動(dòng)群眾，?調(diào)動(dòng)大家?積極性，?廣泛開展?群眾性的?管理活動(dòng)?、勞動(dòng)競?爭活動(dòng)、?確保各級?目標(biāo)值的?實(shí)現(xiàn)和完?成.第?二十條_?___、?____?、___?_、__?__要建?立方針目?標(biāo)管理卡?，建立方?目標(biāo)實(shí)施?方案，將?每項(xiàng)目標(biāo)?的展開情?況，實(shí)施?過程中的?計(jì)劃、協(xié)?調(diào)、檢查?、調(diào)整、?考核等情?況登記在?案，逐步?達(dá)到方針?目標(biāo)管理?標(biāo)準(zhǔn)化.?第六章?方針目標(biāo)?的檢查診?斷與考核?第二十?一條方針?目標(biāo)管理?的綜合部?門是__?__，主?要?dú)w口部?門為__?__、_?___、?____?.歸口部?門必須認(rèn)?真做好工?廠方針目?標(biāo)的__?__、實(shí)?施、協(xié)調(diào)?、檢查和?考核工作?.第二?十二條廠?長___?_方針診?斷是保證?工廠方針?目標(biāo)實(shí)施?的主要手?段，在廠?長主持下?，___?_應(yīng)當(dāng)_?___有?關(guān)人員對?工廠方針?目標(biāo)實(shí)施?情況每季?度進(jìn)行一?次診斷，?并及時(shí)解?決實(shí)施中?存在的問?題.第?二十三條?廠長__?__方針?目標(biāo)診斷?，應(yīng)在診?斷前一周?，向各分?管領(lǐng)導(dǎo)及?各部門發(fā)?出書面通?知（由計(jì)?劃科制定?，廠長批?準(zhǔn)），由?各部門自?引檢查對?照，各分?管領(lǐng)導(dǎo)和?____?廣泛調(diào)查?、收集情?況，形成?書面調(diào)查?記錄，做?好診斷前?的準(zhǔn)備工?作.第?二十五條?根據(jù)目標(biāo)?值實(shí)現(xiàn)的?情況，對?每條目標(biāo)?值給予評?價(jià)并考核?，明確落?實(shí)責(zé)任部?門或責(zé)任?人.評價(jià)?分為甲、?乙、丙三?級.甲?級：按目?標(biāo)進(jìn)度要?求實(shí)施，?且效果較?好成績顯?著.乙?級：基本?按目標(biāo)進(jìn)?度要求實(shí)?施，效果?一般.?丙級：沒?有達(dá)到目?標(biāo)進(jìn)度要?求、效果?較差且主?要由主觀?努力不夠?所致.?第二十六?條對方針?目標(biāo)進(jìn)行?診斷評價(jià)?，對甲級?目標(biāo)視其?難易，效?果好壞等?給予表彰?、獎(jiǎng)勵(lì)，?列入年終?評先的重?要條件;?對只達(dá)丙?級目標(biāo)的?要追究責(zé)?任，認(rèn)真?分析原因?，幫助糾?正，并根?據(jù)實(shí)際情?況給予經(jīng)?濟(jì)懲罰.?第二十?七條各部?門的方針?目標(biāo)應(yīng)按?計(jì)劃要求?進(jìn)行定期?的檢查診?斷，對存?在的問題?按職能分?解落實(shí).?第二十?八條各部?門方針目?標(biāo)應(yīng)按計(jì)?劃要求進(jìn)?行定期的?檢查診斷?，對存在?問題及時(shí)?進(jìn)行協(xié)調(diào)?、整改.?各種公?司管理制?度（三）?（四）?周例會?制度建?立公司領(lǐng)?導(dǎo)班子輪?流參加各?單位（部?門）周例?會制度，?每個(gè)月，?公司班子?____?參加公司?所屬一個(gè)?單位（部?門）的周?例會，具?體由公司?辦公室列?出計(jì)劃，?并根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行調(diào)整。?會務(wù)工?作一、?公司班子?會、公司?行政辦公?辦會的會?務(wù)工作由?公司辦公?室負(fù)責(zé)。?（一）?會議通知?，包括會?議名稱、?內(nèi)容、參?加人員、?時(shí)間、日?期、地點(diǎn)?、參加人?員范圍、?議題及需?要提前準(zhǔn)?備的文件?或其他要?求等;?（二）會?場布置及?座次安排?;（三?）會間_?___服?務(wù)工作，?包括簽到?、引導(dǎo)就?座、安排?發(fā)言、會?議記錄、?會場后勤?保障;?（四）其?他服務(wù)工?作。二?、單位（?部門）的?會務(wù)工作?由各單位?安排。?會議室的?使用一?、公司辦?公室是公?司會議室?的管理單?位，負(fù)責(zé)?會議室的?使用管理?工作。?二、各單?位需要使?用公司會?議室，需?要向辦公?室提出使?用意項(xiàng)，?辦公室根?據(jù)實(shí)際情?況進(jìn)行協(xié)?調(diào)，使用?單位辦理?登記手續(xù)?后領(lǐng)取鑰?匙，會議?期間由使?用單位負(fù)?責(zé)管理，?會議結(jié)束?后，使用?單位應(yīng)及?時(shí)將鑰匙?交回辦公?室管理人?員。會?議紀(jì)律?一、參會?人員要按?照所定會?議時(shí)間，?準(zhǔn)時(shí)參加?會議;?二、因故?不能參加?會議，要?按照程序?提前向負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)請?假;三?、會議期?間，參會?人員要遵?守會場紀(jì)?律，保持?會場秩序?，注意環(huán)?境衛(wèi)生，?應(yīng)主動(dòng)將?手機(jī)設(shè)置?為震動(dòng)或?靜音狀態(tài)?;盡量避?免接、打?電話;嚴(yán)?禁中途退?場。四?、會議發(fā)?言要緊扣?主題，不?談?wù)撆c會?議無關(guān)的?話題。?各種公司?管理制度?（四）?一、食品?從業(yè)人員?健康管理?制度1?、從業(yè)人?員每年進(jìn)?行健康體?檢，持健?康證上崗?;新員工?必須體檢?、培訓(xùn)合?格后才能?上崗。?2、建立?從業(yè)人員?健康檔案?，將從業(yè)?人員健康?證明原件?或復(fù)印件?按照崗位?分類存檔?，到期前?組織從業(yè)?人員進(jìn)行?健康檢查?，確保健?康證明在?有效期內(nèi)?。3、?從業(yè)人員?凡患有痢?疾、傷寒?、病毒性?肝炎等消?化道傳染??。ò?病原攜帶?者），活?動(dòng)性肺結(jié)?核，化膿?性或者滲?出性皮膚?病以及其?他有礙食?品衛(wèi)生疾?病的，不?得從事接?觸直接入?口食品的?工作。從?業(yè)人員有?發(fā)熱、腹?瀉、皮膚?傷口或感?染、咽部?炎癥等有?礙食品衛(wèi)?生病癥的?，應(yīng)主動(dòng)?報(bào)告，立?即脫離工?作崗位，?待查明原?因、排除?有礙食品?衛(wèi)生的病?癥或治愈?后，方可?重新上崗?。4、?實(shí)行每日?崗前健康?檢查制度?，每日上?崗前由班?組長逐一?檢查每個(gè)?從業(yè)人員?個(gè)人衛(wèi)生?、健康狀?況，并詳?細(xì)記錄。?5、從?業(yè)人員應(yīng)?保持良好?個(gè)人衛(wèi)生?，操作時(shí)?應(yīng)穿戴清?潔的工作?服、工作?帽，專間?操作人員?還需戴口?罩，頭發(fā)?不得外露?，不得留?長指甲，?涂指甲油?，佩帶飾?物。6?、上崗操?作前應(yīng)洗?手，操作?時(shí)手部應(yīng)?保持清潔?。接觸直?接入口食?品時(shí)，應(yīng)?該經(jīng)常用?____?%酒精擦?手進(jìn)行消?毒。7?、自覺接?受企業(yè)內(nèi)?部的健康?晨檢制度?;并熟記?本崗位衛(wèi)?生知識及?應(yīng)知應(yīng)會?的內(nèi)容。?8、入?廁前必須?換下工服?，出廁后?必須洗凈?雙手、重?新?lián)Q上工?作服方可?進(jìn)入食品?操作場所?二、食?品從業(yè)人?員食品安?全知識培?訓(xùn)管理制?度1、?餐飲服務(wù)?提供者應(yīng)?當(dāng)依照《?食品安全?法》第三?十二條的?規(guī)定組織?職工參加?食品安全?知識培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)食?品安全法?律、法規(guī)?、規(guī)章、?標(biāo)準(zhǔn)和食?品安全知?識，明確?食品安全?責(zé)任，并?建立培訓(xùn)?檔案。?2、應(yīng)當(dāng)?依照《餐?飲服務(wù)食?品安全監(jiān)?督管理辦?法》第十?一條的規(guī)?定，加強(qiáng)?專（兼）?職食品安?全管理人?員食品安?全法律法?規(guī)和相關(guān)?食品安全?管理知識?的培訓(xùn)。?3、從?業(yè)人員必?須接受食?品安全知?識培訓(xùn)并?經(jīng)考核合?格后，方?可從事食?品生產(chǎn)經(jīng)?營工作。?從業(yè)人員?包括餐飲?業(yè)和集體?用餐配送?單位中從?事食品采?購、保存?、加工、?供餐服務(wù)?等工作的?人員。?4、食品?安全管理?人員應(yīng)認(rèn)?真制訂培?訓(xùn)計(jì)劃，?定期組織?有關(guān)管理?人員和從?業(yè)人員（?含新參加?和臨時(shí)人?員）開展?食品安全?知識、食?品安全事?故應(yīng)急及?職業(yè)道德?培訓(xùn)，使?每名員工?均能掌握?崗位食品?安全知識?及要求。?5、培?訓(xùn)方式以?集中授課?與自學(xué)相?結(jié)合，定?期考核，?不合格者?應(yīng)待考試?合格后再?上崗。?6、建立?從業(yè)人員?食品安全?知識培訓(xùn)?檔案，將?培訓(xùn)時(shí)間?、培訓(xùn)內(nèi)?容、考核?結(jié)果等有?關(guān)信息記?錄歸檔，?并明細(xì)每?人培訓(xùn)記?錄，以備?查驗(yàn)。?三、食品?從業(yè)人員?個(gè)人衛(wèi)生?管理制度?1、餐?飲從業(yè)人?員必須進(jìn)?行健康體?檢和食品?安全知識?培訓(xùn)，取?得合格證?明方可上?崗。2?、從業(yè)人?員必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)有?關(guān)法律法?規(guī)和食品?安全知識?，嚴(yán)格遵?守食品安?全操作規(guī)?程。從業(yè)?人員要注?意個(gè)人衛(wèi)?生及形象?，養(yǎng)成良?好的衛(wèi)生?習(xí)慣，穿?戴整潔的?工作衣帽?，不得穿?工作服入?廁，頭發(fā)?梳理整齊?置于帽內(nèi)?。3、?遵循科學(xué)?的洗手習(xí)?慣：操作?前、從事?食品原料?處理后以?及從事與?食品無關(guān)?的其他活?動(dòng)后應(yīng)洗?手，先用?消毒液消?毒，后用?流動(dòng)水沖?洗。4?、堅(jiān)持四?勤（勤洗?手、勤剪?指甲;勤?理發(fā);勤?換洗工作?衣帽）;?從業(yè)人員?不得涂指?甲油、戴?戒指等有?礙食品安?全的首飾?。不得在?食品加工?場所或銷?售場所內(nèi)?吸煙、吃?零食;不?挖耳、不?揩鼻涕、?不用手直?接抓取直?接入口食?品。各?種公司管?理制度（?五）周?例會制度?建立公?司領(lǐng)導(dǎo)班?子輪流參?加各單位?（部門）?周例會制?度，每個(gè)?月，公司?班子集體?參加公司?所屬一個(gè)?單位（部?門）的周?例會，具?體由公司?辦公室列?出計(jì)劃，?并根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行調(diào)整。?會務(wù)工?作一、?公司班子?會、公司?行政辦公?辦會的會?務(wù)工作由?公司辦公?室負(fù)責(zé)。?（一）?會議通知?，包括會?議名稱、?內(nèi)容、參?加人員、?時(shí)間、日?期、地點(diǎn)?、參加人?員范圍、?議題及需?要提前準(zhǔn)?備的文件?或其他要?求等;?（二）會?場布置及?座次安排?;（三?）會間組?織服務(wù)工?作，包括?簽到、引?導(dǎo)就座、?安排發(fā)言?、會議記?錄、會場?后勤保障?;（四?）其他服?務(wù)工作。?二、單?位（部門?）的會務(wù)?工作由各?單位安排?。會議?室的使用?一、公?司辦公室?是公司會?議室的管?理單位，?負(fù)責(zé)會議?室的使用?管理工作?。二、?各單位需?要使用公?司會議室?，需要向?辦公室提?出使用意?項(xiàng)，辦公?室根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行協(xié)調(diào)，?使用單位?辦理登記?手續(xù)后領(lǐng)?取鑰匙，?會議期間?由使用單?位負(fù)責(zé)管?理，會議?結(jié)束后，?使用單位?應(yīng)及時(shí)將?鑰匙交回?辦公室管?理人員。?會議紀(jì)?律一、?參會人員?要按照所?定會議時(shí)?間，準(zhǔn)時(shí)?參加會議?;二、?因故不能?參加會議?，要按照?程序提前?向負(fù)責(zé)領(lǐng)?導(dǎo)請假;?三、會?議期間，?參會人員?要遵守會?場紀(jì)律，?保持會場?秩序，注?意環(huán)境衛(wèi)?生，應(yīng)主?動(dòng)將手機(jī)?設(shè)置為震?動(dòng)或靜音?狀態(tài);盡?量避免接?、打電話?;嚴(yán)禁中?途退場。?四、會?議發(fā)言要?緊扣主題?，不談?wù)?與會議無?關(guān)的話題?。各種?公司管理?制度（六?）（一?）一、?食品從業(yè)?人員健康?管理制度?1、從?業(yè)人員每?年進(jìn)行健?康體檢，?持健康證?上崗;新?員工必須?體檢、培?訓(xùn)合格后?才能上崗?。2、?建立從業(yè)?人員健康?檔案，將?從業(yè)人員?健康證明?原件或復(fù)?印件按照?崗位分類?存檔，到?期前__?__從業(yè)?人員進(jìn)行?健康檢查?，確保健?康證明在?有效期內(nèi)?。3、?從業(yè)人員?凡患有痢?疾、傷寒?、病毒性?肝炎等消?化道傳染??。ò?病原攜帶?者），活?動(dòng)性肺結(jié)?核，化膿?性或者滲?出性皮膚?病以及其?他有礙食?品衛(wèi)生疾?病的，不?得從事接?觸直接入?口食品的?工作。從?業(yè)人員有?發(fā)熱、腹?瀉、皮膚?傷口或感?染、咽部?炎癥等有?礙食品衛(wèi)?生病癥的?，應(yīng)主動(dòng)?報(bào)告，立?即脫離工?作崗位，?待查明原?因、排除?有礙食品?衛(wèi)生的病?癥或治愈?后，方可?重新上崗?。4、?實(shí)行每日?崗前健康?檢查制度?，每日上?崗前由班?組長逐一?檢查每個(gè)?從業(yè)人員?個(gè)人衛(wèi)生?、健康狀?況，并詳?細(xì)記錄。?5、從?業(yè)人員應(yīng)?保持良好?個(gè)人衛(wèi)生?，操作時(shí)?應(yīng)穿戴清?潔的工作?服、工作?帽，專間?操作人員?還需戴口?罩，頭發(fā)?不得外露?，不得留?長指甲，?涂指甲油?，佩帶飾?物。6?、上崗操?作前應(yīng)洗?手，操作?時(shí)手部應(yīng)?保持清潔?。接觸直?接入口食?品時(shí)，應(yīng)?該經(jīng)常用?____?%酒精擦?手進(jìn)行消?毒。7?、自覺接?受企業(yè)內(nèi)?部的健康?晨檢制度?;并熟記?本崗位衛(wèi)?生知識及?應(yīng)知應(yīng)會?的內(nèi)容。?8、入?廁前必須?換下工服?，出廁后?必須洗凈?雙手、重?新?lián)Q上工?作服方可?進(jìn)入食品?操作場所?二、食?品從業(yè)人?員食品安?全知識培?訓(xùn)管理制?度1、?餐飲服務(wù)?提供者應(yīng)?當(dāng)依照《?食品安全?法》第三?十二條的?規(guī)定__?__職工?參加食品?安全知識?培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)食品安?全法律、?法規(guī)、規(guī)?章、標(biāo)準(zhǔn)?和食品安?全知識，?明確食品?安全責(zé)任?，并建立?培訓(xùn)檔案?。2、?應(yīng)當(dāng)依照?《餐飲服?務(wù)食品安?全監(jiān)督管?理辦法》?第十一條?的規(guī)定，?加強(qiáng)專（?兼）職食?品安全管?理人員食?品安全法?律法規(guī)和?相關(guān)食品?安全管理?知識的培?訓(xùn)。3?、從業(yè)人?員必須接?受食品安?全知識培?訓(xùn)并經(jīng)考?核合格后?，方可從?事食品生?產(chǎn)經(jīng)營工?作。從業(yè)?人員包括?餐飲業(yè)和?____?用餐配送?單位中從?事食品采?購、保存?、加工、?供餐服務(wù)?等工作的?人員。?4、食品?安全管理?人員應(yīng)認(rèn)?真制訂培?訓(xùn)計(jì)劃，?定期__?__有關(guān)?管理人員?和從業(yè)人?員（含新?參加和臨?時(shí)人員）?開展食品?安全知識?、食品安?全事故應(yīng)?急及職業(yè)?道德培訓(xùn)?，使每名?員工均能?掌握崗位?食品安全?知識及要?求。5?、培訓(xùn)方?式以集中?授課與自?學(xué)相結(jié)合?，定期考?核，不合?格者應(yīng)待?考試合格?后再上崗?。6、?建立從業(yè)?人員食品?安全知識?培訓(xùn)檔案?，將培訓(xùn)?時(shí)間、培?訓(xùn)內(nèi)容、?考核結(jié)果?等有關(guān)信?息記錄歸?檔，并明?細(xì)每人培?訓(xùn)記錄，?以備查驗(yàn)?。三、?食品從業(yè)?人員個(gè)人?衛(wèi)生管理?制度1?、餐飲從?業(yè)人員必?須進(jìn)行健?康體檢和?食品安全?知識培訓(xùn)?，取得合?格證明方?可上崗。?2、從?業(yè)人員必?須認(rèn)真學(xué)?習(xí)有關(guān)法?律法規(guī)和?食品安全?知識，嚴(yán)?格遵守食?品安全操?作規(guī)程。?從業(yè)人員?要注意個(gè)?人衛(wèi)生及?形象，養(yǎng)?成良好的?衛(wèi)生習(xí)慣?，穿戴整?潔的工作?衣帽，不?得穿工作?服入廁，?頭發(fā)梳理?整齊置于?帽內(nèi)。?3、遵循?科學(xué)的洗?手習(xí)慣。?操作前、?從事食品?原料處理?后以及從?事與食品?無關(guān)的其?他活動(dòng)后?應(yīng)洗手，?先用消毒?液消毒，?后用流動(dòng)?水沖洗。?4、堅(jiān)?持四勤（?勤洗手、?勤剪指甲?;勤理發(fā)?;勤換洗?工作衣帽?）;從業(yè)?人員不得?涂指甲油?、戴戒指?等有礙食?品安全的?首飾。不?得在食品?加工場所?或銷售場?所內(nèi)吸煙?、吃零食?;不挖耳?、不揩鼻?涕、不用?手直接抓?取直接入?口食品。?各種公?司管理制?度（七）?第一條?會議原則?會議是?解決問題?、安排部?署工作、?有效溝通?的重要方?式，召開?會議應(yīng)堅(jiān)?持確實(shí)根?據(jù)工作需?要確定是?否召開會?議，會議?應(yīng)做好充?分準(zhǔn)備、?要注重會?議質(zhì)量、?提高會議?效率等原?則。第?二條適用?范圍本?制度適用?于公司及?各部門的?工作會議?和專業(yè)會?議，如公?司班子會?議、公司?行政辦公?會議、部?門例會等?。第三?條公司班?子會議?公司班子?會議原則?上每月召?開一次，?也可根據(jù)?工作需要?，由一名?班子成員?提議召開?。公司?班子會議?是進(jìn)行集?體決策的?重要會議?。由公司?總經(jīng)理主?持召開。?公司副總?經(jīng)理、總?會計(jì)師和?公司秘書?參加，必?要時(shí)可通?知有關(guān)部?門負(fù)責(zé)人?列席。?會議的主?要任務(wù)：?（一）?學(xué)習(xí)貫徹?落實(shí)上級?決議、決?定和批示?;（二?）討論和?決定公司?工作中的?重大問題?，研究確?定全公司?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?戰(zhàn)略、中?長期規(guī)劃?、年度計(jì)?劃;（?三）按照?干部管理?權(quán)限，研?究決定干?部的任免?、調(diào)動(dòng)、?培養(yǎng)和管?理;（?四）研究?制訂公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)?設(shè)置和重?要管理制?度;（?五）討論?決定各部?門請示公?司領(lǐng)導(dǎo)的?重要事項(xiàng)?;（六?）研究其?他需要公?司班子會?議審議的?重大問題?。公司?班子會議?事規(guī)則是?集體領(lǐng)導(dǎo)?、民主集?中、個(gè)別?醞釀、會?議決定。?第四條?公司行政?辦公會議?公司行?政辦公會?是傳達(dá)上?級重要精?神，通報(bào)?公司工作?情況，討?論公司日?常問題的?會議。?會議原則?上每兩周?召開一次?，一般定?在當(dāng)月第?一周和第?三周（星?期三上午?8：30?）召開，?特殊情況?需要延期?或提前召?開的由公?司辦公室?事先通知?。會議?由公司總?經(jīng)理或主?持工作的?副總經(jīng)理?主持召開?，公司總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理和?各單位（?部門）主?要負(fù)責(zé)人?參加。會?議的主要?任務(wù)：?（一）傳?達(dá)學(xué)習(xí)上?級重要文?件精神，?傳達(dá)貫徹?上級重要?會議精神?;（二?）分析公?司經(jīng)營狀?況，互通?工作情況?，安排部?署近期工?作;（?三）各單?位（部門?）匯報(bào)前?兩周工作?完成情況?，包括細(xì)?化分解明?確的工作?內(nèi)容;重?要工作的?起始和節(jié)?點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)?交辦的重?要事項(xiàng)完?成情況;?代表公司?參加重要?會議的主?要精神（?經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)同意需?要傳達(dá)的?）、突發(fā)?事件、需?要多個(gè)部?門協(xié)調(diào)解?決的問題?等。（?四）討論?、完善公?司行政辦?公會重要?決策和工?作部署。?公司行?政辦公會?議程，由?主持人根?據(jù)實(shí)際情?況決定。?會議由公?司辦公室?負(fù)責(zé)組織?和記錄，?議定事項(xiàng)?形成《公?司辦公_?___》?，由總經(jīng)?理或主持?會議的副?總經(jīng)理簽?發(fā)執(zhí)行。?第五條?各單位（?部門）每?周例會?各單位（?部門）周?例會，每?周召開一?次，通常?安排在每?周一上午?進(jìn)行，具?體由各單?位根據(jù)實(shí)?際情況進(jìn)?行調(diào)整。?會議由?各單位（?部門）自?行組織召?開，本單?位（部門?）主要負(fù)?責(zé)人主持?，由相關(guān)?人員做好?會議記錄?。會議?的主要任?務(wù)：（?一）學(xué)習(xí)?上級機(jī)關(guān)?有關(guān)文件?精神，傳?達(dá)公司行?政辦公會?議精神;?（二）?總結(jié)本周?工作，部?署下周工?作;（?三）分析?工作中遇?到的新情?況，探討?新思路，?研究探討?重大事項(xiàng)?的對策措?施和相關(guān)?問題的解?決辦法;?（四）?協(xié)調(diào)落實(shí)?周例會決?定的相關(guān)?事項(xiàng)。?各單位（?部門）分?管公司領(lǐng)?導(dǎo)要定期?參加各部?門例會，?廣泛聽取?員工建議?，深入了?解公司情?況。各?種公司管?理制度（?八）企?業(yè)經(jīng)營方?針目標(biāo)管?理制度?第一章總?則方針?目標(biāo)管理?是現(xiàn)代管?理的科學(xué)?辦法之一?.工廠為?了實(shí)現(xiàn)本?企業(yè)的經(jīng)?營目標(biāo)和?達(dá)到最佳?效果,每?年必須明?確制定企?業(yè)的經(jīng)營?決策、納?領(lǐng)和企業(yè)?發(fā)展方向?計(jì)劃.方?針目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)的全過?程要自上?而下地建?立目標(biāo),?制訂措施?、確定制?度,組織?實(shí)施和嚴(yán)?格考核,?這有利于?動(dòng)員企業(yè)?所有部門?及全體職?工同心協(xié)?力,共同?做好一年?的工作,?有利于提?高企業(yè)現(xiàn)?代管理水?平,增強(qiáng)?企業(yè)素質(zhì)?,提高經(jīng)?濟(jì)效益.?第二章?制訂方針?目標(biāo)的依?據(jù)第一?條黨和國?家的方針?政策,國?家的政治?經(jīng)濟(jì)形勢?,上級主?管部門下?達(dá)的產(chǎn)品?品種、質(zhì)?量、產(chǎn)量?、利潤等?技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)和其?它要求.?第二條?本廠的中?長期企業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?、現(xiàn)代化?管理規(guī)劃?、新產(chǎn)品?開發(fā)規(guī)劃?、產(chǎn)品質(zhì)?量升級及?全面管理?發(fā)展規(guī)劃?、技術(shù)改?造規(guī)劃、?生產(chǎn)發(fā)展?規(guī)劃、安?全環(huán)保綜?合治理規(guī)?劃其它規(guī)?劃等.?第三條國?內(nèi)市場的?調(diào)查、分?析、預(yù)測?、情報(bào)信?息資料（?包括國內(nèi)?外同行業(yè)?先進(jìn)技術(shù)?水平、管?理水平）?.第四?條工廠的?實(shí)際能力?和現(xiàn)有水?平,上年?度工廠方?針目標(biāo)實(shí)?施的遺留?問題.?第三章方?針目標(biāo)編?制的程序?第五條?在每年的?____?月,由工?廠各分管?廠長、三?總師提出?下年度工?廠目標(biāo)設(shè)?想,廠務(wù)?會集體討?論,形成?工廠方針?目標(biāo)指導(dǎo)?思想,并?由廠長下?達(dá)指令.?第六條?由___?_組織_?___、?____?、___?_根據(jù)廠?長指令,?分生產(chǎn)行?政口、技?術(shù)口、黨?群口組織?各職能科?室提出下?年度方針?目標(biāo)設(shè)想?,并收集?準(zhǔn)備依據(jù)?資料.?第七條_?___、?____?、___?_分頭組?織可行性?分論證,?,形成各?口方針目?標(biāo)計(jì)劃.?第八條?發(fā)至各部?門征求意?見,根據(jù)?反饋意見?再討論修?訂.第?九條經(jīng)廠?務(wù)會、工?廠管理委?員會、黨?委會、職?代會討論?審議通過?,由__?__按系?統(tǒng)圖法展?開,在_?___月?份編制出?工廠方針?目標(biāo)展開?圖.第?四章方針?目標(biāo)的展?開第十?條方針目?標(biāo)展開一?定要堅(jiān)持?以數(shù)據(jù)說?話的原則?,目標(biāo)值?盡可能定?量化.其?內(nèi)容一般?包括品種?、質(zhì)量、?生產(chǎn)能力?、科研技?改、企業(yè)?管理、技?術(shù)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)、安全?環(huán)保、文?明生產(chǎn)、?思想政治?工作、職?工福利等?.第十?一條工廠?方針要按?系統(tǒng)圖法?展開,縱?向到底,?橫向到邊?,縱橫連?鎖,層層?確保的原?則進(jìn)行.?第十二?條分管副?廠長、三?總師方針?目標(biāo)展開?,要根據(jù)?工廠方針?目標(biāo)展開?的內(nèi)容和?自己分管?工作的重?點(diǎn),列出?目標(biāo)值和?措施.展?開格式與?部門展一?的相同,?分管副廠?長于__?__編制?完成,_?___校?對,廠長?批準(zhǔn).?第十三條?各車間、?科室方針?目標(biāo)展開?一般有分?管責(zé)任人?、部門方?針、目標(biāo)?項(xiàng)目、現(xiàn)?狀、目標(biāo)?值、采取?措施、檢?查手段、?評價(jià)、總?結(jié)等.?第十四條?各部門要?緊緊轉(zhuǎn)繞?工廠方針?目標(biāo)以及?分管幫領(lǐng)?導(dǎo)方針目?標(biāo)展開,?結(jié)合本部?門的實(shí)際?,發(fā)動(dòng)群?眾認(rèn)真制?訂本部門?的方針目?標(biāo),保證?工廠每個(gè)?目標(biāo)值都?能落實(shí)到?部門和人?,確保工?廠目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn).各?部門要在?元月底前?完成方針?目標(biāo)展開?圖.第?十五條班?組方針目?標(biāo)由班組?長主持編?制,要根?據(jù)主和部?門方針目?標(biāo)和本班?組分管工?作的重點(diǎn)?,列出產(chǎn)?品產(chǎn)量、?質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、?文明生產(chǎn)?、班組管?理、思想?政治工作?等內(nèi)容、?目標(biāo)值、?采取措施?、責(zé)任人?、進(jìn)度和?檢查、評?價(jià)、總結(jié)?等進(jìn)行展?開.班組?方針目標(biāo)?展開圖要?在___?_完成.?第十六?條各部門?方針目標(biāo)?展開由各?部門主要?負(fù)責(zé)人主?持編制,?黨群系統(tǒng)?由___?_審核;?技術(shù)系統(tǒng)?由___?_審核;?生產(chǎn)行政?系統(tǒng)由_?___審?核,分管?廠領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn).第?五章方針?目標(biāo)的實(shí)?施第十?七條為確?保工廠方?針目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn),工?廠每年將?組織兩次?分階段P?DCA循?環(huán),分階?段PDC?A循環(huán)計(jì)?劃由“三?辦”會同?有關(guān)部門?根據(jù)工廠?年度方針?目標(biāo)安排?的進(jìn)度和?廠長的指?令制訂.?第十八?條各部門?要轉(zhuǎn)繞工?廠方針目?標(biāo)和本部?門方針目?標(biāo),認(rèn)真?組織月度?PDCA?循環(huán).每?月___?_號前制?訂下月份?計(jì)劃,總?結(jié)本月計(jì)?劃的實(shí)施?情況,并?由主管廠?檢查批示?.第十?九條在方?針目標(biāo)的?實(shí)施過程?,要充分?發(fā)動(dòng)群眾?,調(diào)動(dòng)大?家積極性?,廣泛開?展群眾性?的管理活?動(dòng)、勞動(dòng)?競爭活動(dòng)?、確保各?級目標(biāo)值?的實(shí)現(xiàn)和?完成.?第二十條?____?、___?_、__?__、_?___要?建立方針?目標(biāo)管理?卡,建立?方目標(biāo)實(shí)?施方案,?將每項(xiàng)目?標(biāo)的展開?情況,實(shí)?施過程中?的計(jì)劃、?協(xié)調(diào)、檢?查、調(diào)整?、考核等?情況登記?在案,逐?步達(dá)到方?針目標(biāo)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?.第六?章方針目?標(biāo)的檢查?診斷與考?核第二?十一條方?針目標(biāo)管?理的綜合?部門是_?___,?主要?dú)w口?部門為_?___、?____?、___?_.歸口?部門必須?認(rèn)真做好?工廠方針?目標(biāo)的組?織、實(shí)施?、協(xié)調(diào)、?檢查和考?核工作.?第二十?二條廠長?組織方針?診斷是保?證工廠方?針目標(biāo)實(shí)?施的主要?手段,在?廠長主持?下,__?__應(yīng)當(dāng)?組織有關(guān)?人員對工?廠方針目?標(biāo)實(shí)施情?況每季度?進(jìn)行一次?診斷,并?及時(shí)解決?實(shí)施中存?在的問題?.第二?十三條廠?長組織方?針目標(biāo)診?斷,應(yīng)在?診斷前一?周,向各?分管領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?發(fā)出書面?通知（由?計(jì)劃科制?定,廠長?批準(zhǔn)）,?由各部門?自引檢查?對照,各?分管領(lǐng)導(dǎo)?和___?_廣泛調(diào)?查、收集?情況,形?成書面調(diào)?查記錄,?做好診斷?前的準(zhǔn)備?工作.?第二十四?條廠長方?針目標(biāo)診?斷會由廠?長、副廠?長、黨委?書記、歸?口部門負(fù)?責(zé)人、有?關(guān)職能科?室的負(fù)責(zé)?人或廠長?指定的人?員參加.?診斷根據(jù)?方針目標(biāo)?展開圖逐?項(xiàng)逐條檢?查進(jìn)度的?效果.先?由分管領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào),?后由負(fù)責(zé)?部門補(bǔ)充?,并解答?廠長及其?它人同提?出的問題?,對于存?在的薄弱?環(huán)節(jié),集?體分析原?因,研究?對策措施?,___?_制定整?改措施計(jì)?劃,由廠?長責(zé)成有?關(guān)部門組?織整改.?第二十?五條根據(jù)?目標(biāo)值實(shí)?現(xiàn)的情況?,對每條?目標(biāo)值給?予評價(jià)并?考核,明?確落實(shí)責(zé)?任部門或?責(zé)任人.?評價(jià)分為?甲、乙、?丙三級.?甲級：?按目標(biāo)進(jìn)?度要求實(shí)?施,且效?果較好成?績顯著.?乙級：?基本按目?標(biāo)進(jìn)度要?求實(shí)施,?效果一般?.丙級?：沒有達(dá)?到目標(biāo)進(jìn)?度要求、?效果較差?且主要由?主觀努力?不夠所致?.第二?十六條對?方針目標(biāo)?進(jìn)行診斷?評價(jià),對?甲級目標(biāo)?視其難易?,,效果?好壞等給?予表彰、?獎(jiǎng)勵(lì),列?入年終評?先的重要?條件;對?只達(dá)丙級?目標(biāo)的要?追究責(zé)任?,認(rèn)真分?析原因,?幫助糾正?,并根據(jù)?實(shí)際情況?給予經(jīng)濟(jì)?懲罰.?第二十七?條各部門?的方針目?標(biāo)應(yīng)按計(jì)?劃要求進(jìn)?行定期的?檢查診斷?,對存在?的問題按?職能分解?落實(shí).?第二十八?條各部門?方針目標(biāo)?應(yīng)按計(jì)劃?要求進(jìn)行?定期的檢?查診斷,?對存在問?題及時(shí)進(jìn)?行協(xié)調(diào)、?整改.?各種公司?管理制度?（九）?第一章總?則第一?條按照公?司經(jīng)營理?念和管理?模式，遵?照國家有?關(guān)勞動(dòng)人?事管理政?策和公司?其他有關(guān)?規(guī)章制度?，特制定?本方案。?第二章?原則第?二條按照?各盡所能?、按勞分?配原則，?堅(jiān)持工資?增長幅度?不超過本?公司經(jīng)濟(jì)?效益增長?幅度，職?工平均實(shí)?際收入增?長幅度不?超過本公?司勞動(dòng)生?產(chǎn)率增長?幅度的原?則。第?三條結(jié)合?公司的生?產(chǎn)、經(jīng)營?、管理特?點(diǎn)，建立?起公司規(guī)?范合理的?工資分配?制度。?第四條以?員工崗位?責(zé)任、勞?動(dòng)績效、?勞動(dòng)態(tài)度?、勞動(dòng)技?能等指標(biāo)?綜合考核?員工報(bào)酬?，適當(dāng)向?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?大、責(zé)任?重大、技?術(shù)含量高?、有定量?工作指標(biāo)?的崗位傾?斜。第?五條構(gòu)造?適當(dāng)工資?檔次落差?，調(diào)動(dòng)公?司員工積?極性的激?勵(lì)機(jī)制。?第三章?年薪制?第六條適?用范圍。?___?_公司董?事長、總?經(jīng)理;?2.下屬?法人企業(yè)?總經(jīng)理;?3.董?事、副總?經(jīng)理是否?適用，由?董事會決?定。第?七條工資?模式。?公司經(jīng)營?者與其業(yè)?績掛鉤，?其工資與?年經(jīng)營利?潤成正比?。年薪?____?基薪+提?成薪水（?經(jīng)營利潤?____?提成比例?）1.?基薪按月?預(yù)發(fā)，根?據(jù)年基薪?額的1/?____?支付;?2.提成?薪水，在?公司財(cái)務(wù)?年度經(jīng)營?報(bào)表經(jīng)審?計(jì)后核算?。第八?條實(shí)行年?薪制職員?須支付抵?押金，若?經(jīng)營業(yè)績?不良，則?用抵押金?充抵。?第九條年?薪制考核?指標(biāo)還可?與資產(chǎn)增?值幅度、?技術(shù)進(jìn)步?、產(chǎn)品質(zhì)?量、環(huán)保?、安全等?指標(biāo)掛鉤?，進(jìn)行綜?合評價(jià)。?第十條?年薪制須?由董事會?專門作出?實(shí)施細(xì)則?。第四?章正式員?工工資制?第十一?條適用范?圍。公?司簽訂正?式勞動(dòng)合?同的所有?員工。?第十二條?工資模式?。采用結(jié)?構(gòu)工資制?。員工?工資__?__基礎(chǔ)?工資+崗?位工資+?工齡工資?+獎(jiǎng)金+?津貼1?.基礎(chǔ)工?資。參?照當(dāng)?shù)芈?工平均生?活水平、?最低生活?標(biāo)準(zhǔn)、生?活費(fèi)用價(jià)?格指數(shù)和?各類政策?性補(bǔ)貼確?定，在工?資總額中?占%（如?____?%-__?__%）?。2.?崗位工資?。（1?）根據(jù)職?務(wù)高低、?崗位責(zé)任?繁簡輕重?、工作條?件確定;?（2）?公司崗位?工資分為?（如__?__類_?___級?）的等級?序列，見?正式員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表，分別?適用于公?司高、中?、初級員?工，其在?工資總額?中占%（?如___?_%-_?___%?）。3?.工齡工?資。（?1）按員?工為企業(yè)?服務(wù)年限?長短確定?，鼓勵(lì)員?工長期、?穩(wěn)定地為?企業(yè)工作?;（2?）年功工?資根據(jù)工?齡長短，?分段制定?標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)?分社會工?齡、公司?工齡;?（3）年?功工資標(biāo)?準(zhǔn)見正式?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)表。?4.獎(jiǎng)?金（效益?工資）。?（1）?根據(jù)各部?門工作任?務(wù)、經(jīng)營?指標(biāo)、員?工職責(zé)履?行狀況、?工作績效?考核結(jié)果?確立;?（2）績?效考評由?人事部統(tǒng)?一進(jìn)行，?與經(jīng)營利?潤、銷售?額、特殊?業(yè)績、貢?獻(xiàn)相聯(lián)系?;（3?）獎(jiǎng)金在?工資總額?中占%（?如___?_%）左?右，也可?上不封頂?;（4?）獎(jiǎng)金考?核標(biāo)準(zhǔn)見?正式員工?工資標(biāo)準(zhǔn)?表;（?5）獎(jiǎng)金?通過隱密?形式發(fā)放?。5.?津貼。?（1）包?括有交通?津貼、伙?食津貼、?工種津貼?、住房津?貼、夜班?津貼、加?班補(bǔ)貼等?;（2?）各類津?貼見公司?補(bǔ)貼津貼?標(biāo)準(zhǔn)。?第十三條?關(guān)于崗位?工資。?1.崗位?工資標(biāo)準(zhǔn)?的確立、?變更。?（1）公?司崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)?董事會批?準(zhǔn);（?2）根據(jù)?公司經(jīng)營?狀況變化?，可以變?更崗位工?資標(biāo)準(zhǔn)。?2.員?工崗位工?資核定。?員工根?據(jù)聘用的?崗位和級?別，核定?崗位工資?等級，初?步確定崗?位在同類?崗位的下?限一級，?經(jīng)___?_年考核?，再調(diào)整?等級;?3.員工?崗位工資?變更。?根據(jù)變崗?變薪原則?，晉升增?薪，降級?減薪。工?資變更從?崗位變動(dòng)?的后__?__個(gè)月?起調(diào)整。?第十四?條關(guān)于獎(jiǎng)?金。1?.獎(jiǎng)金的?核定程序?。（1?）由財(cái)務(wù)?部向人事?部提供各?部門、子?公司、分?公司完成?利潤的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)數(shù)?據(jù);（?2）由行?政部向人?事部提供?各部門員?工的出勤?和崗位職?責(zé)履行情?況記錄;?（3）?人事部依?據(jù)匯總資?料，測算?考核出各?部門員工?定量或定?性的工作?績效，確?定每個(gè)員?工效益工?資的計(jì)算?數(shù)額;?（4）考?核結(jié)果和?獎(jiǎng)金計(jì)劃?經(jīng)公司領(lǐng)?導(dǎo)審批后?，發(fā)放獎(jiǎng)?金。2?.獎(jiǎng)金的?發(fā)放，與?崗位工資?一同或分?開發(fā)放。?第十五?條關(guān)于工?齡工資。?1.員?工___?_年內(nèi)實(shí)?際出勤不?滿半年的?，不計(jì)當(dāng)?年工齡，?不計(jì)發(fā)當(dāng)?年工齡工?資;2?.試用期?不計(jì)工齡?工資，工?齡計(jì)算從?試用期起?算。第?十六條其?他注意事?項(xiàng)。1?.各類假?期依據(jù)公?司請假管?理辦法，?決定工資?的扣除;?2.各?類培訓(xùn)教?育依據(jù)公?司培訓(xùn)教?育管理辦?法，決定?工資的扣?除;3?.員工加?班、值班?費(fèi)用，按?月統(tǒng)計(jì)，?計(jì)入工資?總額;?4.各類?補(bǔ)貼、津?貼依據(jù)公?司各類補(bǔ)?貼管理辦?法，計(jì)入?工資總額?;5.?被公司聘?為中、高?級的專業(yè)?技術(shù)人員?，崗位工?資可向上?浮動(dòng)1-?____?級;6?.在工作?中表現(xiàn)杰?出、成績?卓著的特?殊貢獻(xiàn)者?，因故能?晉升職務(wù)?的，可提?高其工資?待遇，晉?升崗位工?資等級。?第五章?非正式員?工工資制?第十七?條適用范?圍：訂立?非正式員?工勞動(dòng)合?同的臨時(shí)?工、離退?休返聘人?員。第?十八條工?資模式：?簡單等級?工資制。?見非正式?員工工資?標(biāo)準(zhǔn)表。?第十九?條人事部?需會同行?政部、財(cái)?務(wù)部對非?正式員工?的工作業(yè)?績、經(jīng)營?成果、出?勤、各種?假期、加?班值班情?況匯總，?確定在其?標(biāo)準(zhǔn)工資?基礎(chǔ)上的?實(shí)發(fā)工資?總額。?第二十條?非合同工?享有的各?種補(bǔ)貼、?津貼一并?在月工資?中支付。?第六章?附則第?二十一條?公司每月?支薪日為?日。第?二十二條?公司派駐?下屬企業(yè)?人員工資?由本公司?支付。?第二十三?條公司短?期借調(diào)人?員工資由?借用單位?支付。?第二十四?條公司實(shí)?行每年_?___個(gè)?月工資制?，即年底?發(fā)雙月薪?。各種?公司管理?制度（十?）第一?章總則?第一條按?照公司經(jīng)?營理念和?管理模式?，遵照國?家有關(guān)勞?動(dòng)人事管?理政策和?公司其他?有關(guān)規(guī)章?制度，特?制定本方?案。第?二章原則?第二條?按照各盡?所能、按?勞分配原?則，堅(jiān)持?工資增長?幅度不超?過本公司?經(jīng)濟(jì)效益?增長幅度?，職工平?均實(shí)際收?入增長幅?度不超過?本公司勞?動(dòng)生產(chǎn)率?增長幅度?的原則。?第三條?結(jié)合公司?的生產(chǎn)、?經(jīng)營、管?理特點(diǎn)，?建立起公?司規(guī)范合?理的工資?分配制度?。第四?條以員工?崗位責(zé)任?、勞動(dòng)績?效、勞動(dòng)?態(tài)度、勞?動(dòng)技能等?指標(biāo)綜合?考核員工?報(bào)酬，適?當(dāng)向經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)大、?責(zé)任重大?、技術(shù)含?量高、有?定量工作?指標(biāo)的崗?位傾斜。?第五條?構(gòu)造適當(dāng)?工資檔次?落差，調(diào)?動(dòng)公司員?工積極性?的激勵(lì)機(jī)?制。第?三章年薪?制第六?條適用范?圍。_?___公?司董事長?、總經(jīng)理?;2.?下屬法人?企業(yè)總經(jīng)?理;3?.董事、?副總經(jīng)理?是否適用?，由董事?會決定。?第七條?工資模式?。公司?經(jīng)營者與?其業(yè)績掛?鉤，其工?資與年經(jīng)?營利潤成?正比。?年薪__?__基薪?+提成薪?水（經(jīng)營?利潤__?__提成?比例）?1.基薪?按月預(yù)發(fā)?，根據(jù)年?基薪額的?1/__?__支付?;2.?提成薪水?，在公司?財(cái)務(wù)年度?經(jīng)營報(bào)表?經(jīng)審計(jì)后?核算。?第八條實(shí)?行年薪制?職員須支?付抵押金?，若經(jīng)營?業(yè)績不良?，則用抵?押金充抵?。第九?條年薪制?考核指標(biāo)?還可與資?產(chǎn)增值幅?度、技術(shù)?進(jìn)步、產(chǎn)?品質(zhì)量、?環(huán)保、安?全等指標(biāo)?掛鉤，進(jìn)?行綜合評?價(jià)。第?十條年薪?制須由董?事會專門?作出實(shí)施?細(xì)則。?第四章正?式員工